Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34636235
9 декабря

Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
30 лет (23 июня 1986), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 6 месяцев

март 2016 — н.в.
10 месяцев

Специалист по развитию проектов

Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы, аналитик.

Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости):
- Аналитика, бизнес-аналитика, инвестиционная, финансовая аналитика, оценка, статьи, обзоры и проч.
- Project management (ведение, руководство проектами)
- Экономическая / конкурентная / коммерческая разведка, контрразведка в M&A, (слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих сруктур с правительством)
Рекомендации: https://drive.google.com/folderview?id=0B_dZv-xQpPzCeVRHYUN4ZjRJNkk&usp=sharing
Портфолио, примеры работ в виде снимков и фото: https://drive.google.com/open?id=0B_dZv-xQpPzCMGcxVnFjTFlXMFE
Резюме также размещено на портале Госслужба http://gossluzhba.gov.ru/

В текущих экономических условиях пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству (предложения есть, в том числе, и об интересной работе, как, например, госслужба в Главконтроле Москвы, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными нагрузками).
На предыдущих местах работы получал до 150 тыс. руб. (по курсу доллара к рублю около 30 и другими ценами) с нормальным графиком работы, соцпакетами, хорошими премиями и проч. Готов рассматривать работу с зпл от 70-80 тыс. руб., все зависит от сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки.
Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля.
Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.
==============================================
Огромная просьба не предлагать вакансии, вроде риэлтора или биржевого брокера: я не продажник, тем более, в сфере b2c. Работа без оклада и сдельная схема оплаты не интересует, KPI и премии – это дополнительная мотивация, благодарность за качественную работу, а не часть зарплаты. Не люблю подмену понятий. Интеллекта хватает, чтобы фильтровать предложения об участии в сомнительных проектах, пирамидах и проч. Работать за малые деньги сейчас в ожидании туманной перспективы, гоняться за собственным хвостом и морковкой на удочке не готов – такого опыта в юности хватило.
Мне нравится работать в реальном секторе, создающем добавленную стоимость, что-то создавать, заниматься развитием, всегда зарабатывал интеллектом, а не языком и ногами. Участвовал в крупных интересных проектах.
==============================================
Краткая биография и информация о себе в свободной форме (часто просят при собеседованиях):
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. (отец прослужил 5 лет).
Вырос (детство) в Восточной Европе (3 года, служба отца) и Центральной Африке (2 года, служба отца).
Родители: отец офицер КГБ-ФСБ (уже на пенсии), мать учитель. По отцу династия (дед полковник КГБ, прадед майор НКВД, почти вся родня военная во многих поколениях еще до создания Союза).
Образование: высшее экономическое, практика в Государственной Думе, дипломный проект писал по проектам (бизнес планы строительства и редевелопмента торговых центров), по которым работал на тот период, первое место работы в ФГУП НИИ АА в возрасте 17-18 лет (контракты с Минобороны и спецслужбами).

ноябрь 2013 — март 2016
2 года и 5 месяцев

Начальник отдела развития

(Полная занятость)

ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР", г. Москва.

ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ.

- с 18 ноября 2013 - руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 - начальник отдела продвижения инновационной деятельности

Был выбран в качестве главного проектного менеджера на предприятии, наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость и устойчивый рост, через меня прошло более 30 кадров.
Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия, его развитие в условиях оздоровления и развития предприятия, а также, рядом вопросов в целом на предприятии.

В 2012 году было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства.
Термин «coworking» в переводе с английского означает «совместная работа». Впервые он был предложен программистом Бредом Ньюбергом из США, который объединил все преимущества работы в офисе и на дому в простое и доступное решение. Сегодня такие центры открываются во всех крупных городах. Чаще всего коворкинги являются сопутствующей инфраструктурой, имиджевыми проектами и не приносят прибыль.
Данный проект стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие.

В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ, инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).

С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система, наблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, надзорными и контролирующими органами, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным.

На текущий момент со своей стороны отладил все процессы до автоматизма, они уже практически, не требуют моего участия, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
Рекомендации генерального руководства прилагаются.

июль 2012 — октябрь 2013
1 год и 4 месяца

Руководитель проектов (стратегический, аналитический центр)

(Полная занятость)

BURGER KING RUSSIA (ООО "БУРГЕР РУС" В ПАРТНЕРСТВЕ С ВТБ) (проект Шоколадницы и ВТБ, 50 млн.долл.), г. Москва.

Не будучи равнодушен к стартапам, тем более таким масштабным (инвестиции ВТБ 50 млн.долл.), пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития со старших позиций предыдущих мест работы на формально младшую, в надежде на постепенное выравнивание должности в соответствии с предыдущими позициями, опытом, навыками и выравнивания зарплаты с рынком
(за 2 года с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140).

Выполнял функции стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию.

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)

- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение опыта и навыков, полученных в SMINEX, только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем)

- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (англ, рус) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.

- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Фактическая должность, указанная здесь в графе «должность» «Руководитель проектов (аналитика, Intelligence, GR, стратегическое сотрудничество, недвижимость)» соответствует реально выполняемым функциям, соответствует надписи на визитках, в подписи мейлов, официальных писем за подписями и подписям в других официальных документах. Формальная должность, указанная в ТК и ТД не менялась: «маркетолог-аналитик» поскольку указанная выше не предусматривалась в штатном расписании.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. В связи с этим была перспектива сокращения моей позиции, ожидания подтвердились (другую работу найти не успел, тем более к концу года), должность аналитика в департаменте развития сокращена, других людей на эту должность брать не планируют.
Кроме того было и личное недовольство: оклад в 2 раза меньше, чем на предыдущем месте работы, спустя полтора года отсутствие перспектив увеличения, отсутствие перспектив официального должностного роста. Причина - жесткий контроль за экономией со стороны инвесторов, учредителей и головного международного офиса. Иная должность и зарплата не были предусмотрены бюджетом по развитию и не планировались.

декабрь 2011 — март 2012
4 месяца

Старший аналитик (экономическая разведка, stalker)

(Полная занятость)

SMINEX (редевелопмент, M&A) (Росбилдинг), г. Москва.

Собеседование проходило с использованием полиграфа.

- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости.
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, других, закрытых и приобретенных баз, данных Росреестра и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами.

Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), интеграция отдела как саппорт в департамент, с предстоящим сокращением части сотрудников отдела.

апрель 2010 — август 2011
1 год и 5 месяцев

Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики

ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), г. Москва.

- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами - искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей компании, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании

Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб каркас со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами), параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях.

Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.

ПОДРОБНЕЕ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА + СПИСОК ОБЪЕКТОВ

июль 2009 — декабрь 2010
1 год и 6 месяцев

Директор департамента консалтинга

(Полная занятость)

Carter Style (брокер, УК, консультант), г. Москва.

Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)

сентябрь 2008 — июль 2009
11 месяцев

Freelancer (аналитик)

Freelance, г. Москва.

Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.

апрель 2008 — август 2008
5 месяцев

Аналитик департамента консалтинга

(Полная занятость)

Delta Realty (консультант), г. Москва.

Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
Оценка объектов в Москве и области
Обзоры, исследования, аналитика, статьи.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА

сентябрь 2007 — январь 2008
5 месяцев

Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента

(Полная занятость)

Adwill Partners (девелопер), г. Москва.

- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Реализовано боле 4 крупных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА

июль 2006 — октябрь 2006
4 месяца

Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)

(Полная занятость)

ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), г. Москва.

- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Реализовано боле 5 крупных проектов в торговом сегменте недвижимости

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА

март 2006 — май 2006
3 месяца

Практикант

Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, г. Москва.

Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.

июль 2005 — сентябрь 2005
3 месяца

Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)

(Полная занятость)

ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), г. Москва.

Помимо исполнения своих прямых обязанностей сотрудника договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром и др.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов.
Согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.

Работа с допусками.

Ключевые навыки
СПИСОК:

- РУКОВОДЯЩИЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ
- АНАЛИТИКА
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ / КОНКУРЕНТНАЯ / КОММЕРЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА, КОНТРРАЗВЕДКА (INTELLIGENCE / RECCO)
- GR (GOVERNMENT RELATION MANAGEMENT) (взаимодействие с правительством)
- PROJECT MANAGEMENT
- ОПЫТ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ

РУКОВОДЯЩИЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ:

ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер) (Москва, alur-id.ru)
1 - И. О. руководителя отдела аналитики, в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
2 - Руководитель проектов / Project manager
Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками.
Курирование нового направления бизнеса (строительная технология), параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях.

Carter Style (брокер, УК, консультант) (Москва, carterstyle.ru) - Директор департамента консалтинга
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" (предприятие подведомственное ДНПиП Правительства города Москвы) - начальник отдела развития ключевого направления деятельности предприятия

ЗНАНИЕ АНГЛИЙСКОГО:

уровень чтения, написания профессиональных текстов, создание презентаций, отчетов (годовые, квартальные, месячные, прецедентные), активное применение в Burger King, с учетом иностранных учредителей, регулярные отчеты перед руководством головного международного офиса Burger King и 3G Capital.

разговорного уровня нет (в других странах могу на бытовом уровне изъясняться)

АНАЛИТИКА:

- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции best use);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.
- оценка объектов недвижимости
- обзоры, исследования (research) не только в недвижимости, в разных областях (инфраструктура, транспорт, потребление, сети, госструктуры, инновации, развитие конкурентов, аналогов и т.д.)
- прогнозы
- регулярный анализ (план-факт) деятельности департамента развития (Burger King) и разработка отчетов (годовые, квартальные, месячные, прецедентные), презентаций и т.п. для совета директоров, учредителей, включая банк ВТБ и иностранные компани, для головного международного офиса (в испании)
- бизнес-аналитика в ГУП "МПТЦИР" - бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и попутно, в силу необходимости, между остальными отделами предприятия (подведомственный отдел не автономен и не может развиваться в отрыве от остального предприятия, поэтому необходимо было оптимизировать и стимулировать развитие остальных отделов), разработка и реализация стратегии развития

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ / КОНКУРЕНТНАЯ / КОММЕРЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА, КОНТРРАЗВЕДКА (INTELLIGENCE / RECCO)

Работа в SMINEX, активное применение опыта и навыков, полученных в SMINEX, в том числе в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач (BK):
- Определение структуры собственности объектов недвижимости, помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ, и проч.
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты – командировка одним днем)

GR (GOVERNMENT RELATION MANAGEMENT) (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи в развитии и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

PROJECT MANAGEMENT:

- Получение от Патентообладателя, партнеров и смежников необходимой исходной информации, подготовка и регулярная актуализация на ее основе презентационных материалов, FAQ-пакетов, Коммерческих Предложений, официальных писем, расчетов, калькуляций и проч.;
- Участие в принятии ключевых стратегических решений;
- Корректировки ценовой политики, отслеживание финансового потока;
- Поиск и взаимодействие с потенциальными заказчиками, ответы на возникающие вопросы по технологии на основе имеющейся документации или запрос необходимой у Патентобладателя, ведение переговоров, обсуждение возможных вариантов сотрудничества;
- Проработка с Разработчиком Проектных Предложений, предоставление их, всей необходимой информации и документации Заказчику;
- Контрактование полностью: Генподряд, Технический Заказчик, Субподряд, Лицензионные, Сублицензионные, Рамочные Сублицензионные по региону и проч. договора и их всевозможные вариации, доп.соглашения, акты – разработка данных документов, согласование, внесение корректировок по достижении договоренностей, заключение, отслеживание, регистрация необходимой документации в Роспатент, продление Лицензий, весь сопутствующий документооборот;
- Разработка и сопутствующая корректировка различных финансовых схем взаиморасчетов, в зависимости от видов работ, ценовой политики, количества участников Проектов, сопутствующих изменений в Проектах, ведущих к их удорожанию, периодически меняющихся договоренностей с участниками Проектов и прочих факторов, взаимодействие с Бухгалтерией, получение и проведение платежей, согласование и визирование документов по проекту;
- Координация действий партнеров, Субподрядчиков и смежников по проектам, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн»;
- Контроль, отслеживание выполнения Сторонами обязательств: по выполнению и сдаче Проектных работ, СМР, др. видов работ, сдача работ Заказчикам и оплаты сданных работ, учет нарушений обязательств Сторонами, сопутствующий документооборот;
- Улаживание, разрешение возникающих спорных и конфликтных ситуаций между Сторонами, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн», проведение, при необходимости, переговоров на всех этапах реализации Проектов (телефонные конференции, встречи, официальная переписка и проч.);
- Взаимодействие с техническими специалистами по адаптации разработанной ранее информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта), идеологом которой являлся, для регистрации всей необходимой информации и документации по Проектам – разработка специальных блоков, тесно связанных с остальными блоками системы.

ОПЫТ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ

- ФГУП НИИ АА - экономист ПЭО, договорное подразделение, в т.ч. участие в работах в рамках Федеральной Целевой Программы.
- Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму - практикант.
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" (предприятие подведомственное ДНПиП Правительства города Москвы) - начальник отдела развития ключевого направления деятельности предприятия.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

АНАЛИТИКА (9 + не включены 17 в период фриланса):

- Черногория – гостинично-жилой комплекс клубного типа с инфраструктурной составляющей – комплексное освоение территории. Перечень основных работ над проектом: комплексный анализ рынка коммерческой недвижимости Черногории; разработка предварительной концепции проекта; экспертный анализ исходного ситуационного плана комплексного освоения территории.
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции.
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция.
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений.
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.
- Обзоры рынков торговой, офисной, гостиничной недвижимости, а также рынок коттеджей, таунхаусов и пентхаусов.
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью.
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей.
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

PROJECT MANAGEMENT (10):

- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.
Учился

по 2007

Высший институт управления , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмент организации. Специальность: Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на моих реальных проект. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык технический
Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34636235 обновлено 9 декабря, 23:51
Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 30 лет (23 июня 1986)
Не женат, детей нет, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 9 лет и 6 месяцев
Специалист по развитию проектов
10 месяцев
март 2016  — н.в.
Руководитель отдела, проектов, направления, структурной единицы, аналитик
Ключевые компетенции (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости):
- Аналитика, бизнес-аналитика, инвестиционная, финансовая аналитика, оценка, статьи, обзоры и проч.
- Project management (ведение, руководство проектами)
- Экономическая / конкурентная / коммерческая разведка, контрразведка в M&A, (слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco)
- Руководящий, организационный опыт
- Опыт работы в государственных компаниях
- GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих сруктур с правительством)
Рекомендации: https://drive.google.com/folderview?id=0B_dZv-xQpPzCeVRHYUN4ZjRJNkk&usp=sharing
Портфолио, примеры работ в виде снимков и фото: https://drive.google.com/open?id=0B_dZv-xQpPzCMGcxVnFjTFlXMFE
Резюме также размещено на портале Госслужба http://gossluzhba.gov.ru/

В текущих экономических условиях пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству (предложения есть, в том числе, и об интересной работе, как, например, госслужба в Главконтроле Москвы, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными нагрузками).
На предыдущих местах работы получал до 150 тыс. руб. (по курсу доллара к рублю около 30 и другими ценами) с нормальным графиком работы, соцпакетами, хорошими премиями и проч. Готов рассматривать работу с зпл от 70-80 тыс. руб., все зависит от сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки.
Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля.
Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.
==============================================
Огромная просьба не предлагать вакансии, вроде риэлтора или биржевого брокера: я не продажник, тем более, в сфере b2c. Работа без оклада и сдельная схема оплаты не интересует, KPI и премии – это дополнительная мотивация, благодарность за качественную работу, а не часть зарплаты. Не люблю подмену понятий. Интеллекта хватает, чтобы фильтровать предложения об участии в сомнительных проектах, пирамидах и проч. Работать за малые деньги сейчас в ожидании туманной перспективы, гоняться за собственным хвостом и морковкой на удочке не готов – такого опыта в юности хватило.
Мне нравится работать в реальном секторе, создающем добавленную стоимость, что-то создавать, заниматься развитием, всегда зарабатывал интеллектом, а не языком и ногами. Участвовал в крупных интересных проектах.
==============================================
Краткая биография и информация о себе в свободной форме (часто просят при собеседованиях):
Родился в Берлине, Германия (ГДР) в 1986 г. (отец прослужил 5 лет).
Вырос (детство) в Восточной Европе (3 года, служба отца) и Центральной Африке (2 года, служба отца).
Родители: отец офицер КГБ-ФСБ (уже на пенсии), мать учитель. По отцу династия (дед полковник КГБ, прадед майор НКВД, почти вся родня военная во многих поколениях еще до создания Союза).
Образование: высшее экономическое, практика в Государственной Думе, дипломный проект писал по проектам (бизнес планы строительства и редевелопмента торговых центров), по которым работал на тот период, первое место работы в ФГУП НИИ АА в возрасте 17-18 лет (контракты с Минобороны и спецслужбами).
Начальник отдела развития
2 года 5 месяцев
ноябрь 2013  — март 2016
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР", Москва, полная занятость
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" ДНПиП ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ.

- с 18 ноября 2013 - руководитель проекта
- с 14 апреля 2014 - начальник отдела продвижения инновационной деятельности

Был выбран в качестве главного проектного менеджера на предприятии, наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость и устойчивый рост, через меня прошло более 30 кадров.
Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия, его развитие в условиях оздоровления и развития предприятия, а также, рядом вопросов в целом на предприятии.

В 2012 году было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства.
Термин «coworking» в переводе с английского означает «совместная работа». Впервые он был предложен программистом Бредом Ньюбергом из США, который объединил все преимущества работы в офисе и на дому в простое и доступное решение. Сегодня такие центры открываются во всех крупных городах. Чаще всего коворкинги являются сопутствующей инфраструктурой, имиджевыми проектами и не приносят прибыль.
Данный проект стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие.

В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить:
- Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.).
- Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия.
- Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами.
- Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ, инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте.
- Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..).

С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система, наблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, надзорными и контролирующими органами, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы.

В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, необычным, и тем самым очень интересным.

На текущий момент со своей стороны отладил все процессы до автоматизма, они уже практически, не требуют моего участия, созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше.
Рекомендации генерального руководства прилагаются.
Руководитель проектов (стратегический, аналитический центр)
1 год 4 месяца
июль 2012  — октябрь 2013
BURGER KING RUSSIA (ООО "БУРГЕР РУС" В ПАРТНЕРСТВЕ С ВТБ) (проект Шоколадницы и ВТБ, 50 млн.долл.), Москва, полная занятость
Не будучи равнодушен к стартапам, тем более таким масштабным (инвестиции ВТБ 50 млн.долл.), пришел в начале формирования команды и структуры департамента развития со старших позиций предыдущих мест работы на формально младшую, в надежде на постепенное выравнивание должности в соответствии с предыдущими позициями, опытом, навыками и выравнивания зарплаты с рынком
(за 2 года с 2010 по середину 2012 было открыто всего 54 ресторана, с приходом команды за год было открыто более 70, на момент увольнения работало более 140).

Выполнял функции стратегического, аналитического центра, подчинялся напрямую вице-президенту по развитию.

- аналитика: исследования и обзоры по всем ФО РФ, инфраструктура, экономика, строительство, планы развития и проч. - весь требуемый объем информации был переработан в сжатые сроки и периодически актуализировался (англ, рус)

- Intelligence / recco (экономическая разведка):
Активное применение опыта и навыков, полученных в SMINEX, только в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач:
определение структуры собственности объектов недвижимости, помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, включая офшоры, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ и проч.
Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, задача завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты + экспресс-обзор города – командировка одним днем)

- Government Relation Managment (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

- Стратегическое сотрудничество, взаимодействие с топливными союзами, другими крупными ключевыми партнерами потенциальными и существующими (например, переговоры с Лукойл по размещению ресторанов на 60 АЗС), отчеты план-факт по развитию (англ, рус) годовые, квартальные, месячные, прецедентные для СД, учредителей (ВТБ, головной офис BURGER KING WORLDWIDE (Spain), 3G CAPITAL и др.), презентации, креатив, творческий подход, методологии, пакеты документов (англ, рус) и проч.

- Выполнение любых трудно решимых для остальных сотрудников задач, в отсутствие нужных ресурсов и т.п., консультирование по затруднительным вопросам.

Фактическая должность, указанная здесь в графе «должность» «Руководитель проектов (аналитика, Intelligence, GR, стратегическое сотрудничество, недвижимость)» соответствует реально выполняемым функциям, соответствует надписи на визитках, в подписи мейлов, официальных писем за подписями и подписям в других официальных документах. Формальная должность, указанная в ТК и ТД не менялась: «маркетолог-аналитик» поскольку указанная выше не предусматривалась в штатном расписании.

Причины увольнения - сокращение позиции аналитика департамента развития:
За год была выполнена основная масса задач, последние несколько месяцев кроме отчетов серьезных задач не было. В связи с этим была перспектива сокращения моей позиции, ожидания подтвердились (другую работу найти не успел, тем более к концу года), должность аналитика в департаменте развития сокращена, других людей на эту должность брать не планируют.
Кроме того было и личное недовольство: оклад в 2 раза меньше, чем на предыдущем месте работы, спустя полтора года отсутствие перспектив увеличения, отсутствие перспектив официального должностного роста. Причина - жесткий контроль за экономией со стороны инвесторов, учредителей и головного международного офиса. Иная должность и зарплата не были предусмотрены бюджетом по развитию и не планировались.
Старший аналитик (экономическая разведка, stalker)
4 месяца
декабрь 2011  — март 2012
SMINEX (редевелопмент, M&A) (Росбилдинг), Москва, полная занятость
Собеседование проходило с использованием полиграфа.

- Поиск всеми возможными и доступными способами инвестиционно привлекательных объектов под корпоративные нормативы доходности и ключевые инвестиционные показатели при редевелопменте или спекуляции в различных сегментах недвижимости при различных условиях сделок по приобретению объектов недвижимости.
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов.
- Первичный анализ, первичная концепция best use и оценка или вариации с первичной концепцией и оценкой.
- Краткая аналитическая справка (КАС), включающая все выгодные вариации.
- Представление проекта на совете директоров (КАС).
- Дальнейшая или предваряющая КАС, в зависимости от условий, проработка, отслеживание всех существенных факторов, структуры собственников и аффилированных ЮЛ, подробное досье на ЛПР, включающее нахождение рычагов и точек воздействия на собственников в частных случаях, первичная проработка возможных схем сделок, включая дружественные и недружественные поглощения (M&A).
- Получение, сбор всей необходимой документации и информации для совершения возможной сделки.
- Взаимодействие с крупными собственниками недвижимости, в том числе, с государственными.

Активное использование СПАРК, Cronos, других, закрытых и приобретенных баз, данных Росреестра и т.д.

Реализованные/проработанные объекты:
Проработано порядка 10 объектов, из них вынесено в оценку 1 и после беседы об увольнении передано 3+ новых (инсайд) проектов руководству вместе с контактами.

Причины увольнения: смена руководства (конфликт KPI старого и нового руководителя по численности и составу сотрудников), интеграция отдела как саппорт в департамент, с предстоящим сокращением части сотрудников отдела.
Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики
1 год 5 месяцев
апрель 2010  — август 2011
ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер), Москва
- руководство отделом: в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
- разработка информационно-аналитической системы (БД с элементами - искусственного интеллекта) для внутренних и внешних целей компании, цель - вывод продукта на рынок;
- логическая доработка финансовой модели, построенной с использованием VBA;
- оперативные исследования и расчеты по текущим проектам компании

Курирование нового направления бизнеса (startup) строительная технология (инновации: жб каркас со скрытым в стене ригелем и иным способом крепления несущих элементов и термостены с эффективным и технологичным наполнителем, с разными способами крепления к несущим конструкциям, с преимуществом отделки самыми разными облицовочными материалами), параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях.

Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками

Причины увольнения: несоблюдение руководством достигнутых при приеме на работу договоренностей по оплате, работа по 80-90 часов в неделю в жестком стрессовом режиме.

ПОДРОБНЕЕ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА + СПИСОК ОБЪЕКТОВ
Директор департамента консалтинга
1 год 6 месяцев
июль 2009  — декабрь 2010
Carter Style (брокер, УК, консультант), Москва, полная занятость
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)
Freelancer (аналитик)
11 месяцев
сентябрь 2008  — июль 2009
Freelance, Москва
Более 17 проектов (концепция, best use, финансово-инвестиционный анализ проектов)

Столь длительный перерыв в постоянной работе объясняется следующими причинами (в хронологическом порядке):
- решение вопроса с Военным Комиссариатом, получение Военного Билета;
- операция и постоперационный период после травмы (февраль 2010 года – повторная операция, успешно);
- сложная, нестабильная ситуация на рынке труда.
Аналитик департамента консалтинга
5 месяцев
апрель   — август 2008
Delta Realty (консультант), Москва, полная занятость
Комплексное освоение территории в Черногории, best use концепция
Оценка объектов в Москве и области
Обзоры, исследования, аналитика, статьи.

Причины увольнения: отсутствие в ближайшей перспективе крупных проектов и практически полная переориентация департамента консалтинга на проведение обзоров рынков зарубежной недвижимости (обеспечение деятельности брокеров по зарубежной недвижимости). Фактически, был привлечен для работы над одним крупным зарубежным проектом.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента
5 месяцев
сентябрь 2007  — январь 2008
Adwill Partners (девелопер), Москва, полная занятость
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.

Реализовано боле 4 крупных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.

Причины увольнения – январь 2008 г. полное сокращение отдела вместе с руководством департамента, и частично другие отделы.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик)
4 месяца
июль   — октябрь 2006
ООО «Атлас Торговли» (консалтинг на рынке торговой недвижимости), Москва, полная занятость
- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта

Реализовано боле 5 крупных проектов в торговом сегменте недвижимости

Причины увольнения – расхождение во мнениях с руководством относительно соотношения размера оплаты труда и количества обязанностей помимо основных; отсутствие перспектив и возможностей для дальнейшей самореализации, слабая позиция компании на рынке недвижимости; невыплата % по выполненным проектам.

СПИСОК ОБЪЕКТОВ В РАЗДЕЛЕ "КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ" В КОНЦЕ ДОКУМЕНТА
Практикант
3 месяца
март   — май 2006
Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму, Москва
Помощь в подготовке мероприятий Комитета.
Присутствие на пленарных слушаниях и круглых столах в качестве слушателя, изучение материалов парламентских слушаний и дополнительной литературы по данным темам парламентских слушаний.
Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение)
3 месяца
июль   — сентябрь 2005
ФГУП НИИ Автоматической Аппаратуры имени академика В. С. Семенихина (ФГУП НИИ АА), Москва, полная занятость
Помимо исполнения своих прямых обязанностей сотрудника договорного подразделения планово-экономического отдела, выполняющего руководящие и контрольно-координирующие функции по подготовке договоров в НИИ экономистами профильных подразделений, благодаря проявлению инициативы привлекался к другим работам и спец. заданиям: в качестве экономиста профильного подразделения участвовал непосредственно в подготовке и оформлении договоров на работы по заказам крупных, в том числе, государственных организаций (другие ФГУП, Министерство Обороны РФ, Роспром и др.) в области создания электронной компонентной базы – одного из разделов системы программных мероприятий ФЕДЕРАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА» НА 2002 — 2006 ГОДЫ, связанные с применением СБИС «СИСТЕМА НА КРИСТАЛЛЕ». Непосредственное взаимодействие с главными инженерами для детального понимания предмета контрактования, формирования цены и условий контрактов.
Согласование условий договоров с подразделениями заказчиков и субподрядчиков.
Аналитическая деятельность по разработке методики проведения анализа динамики показателей основных статей структуры ориентировочной цены на работу (НИР/НИОКР/ОКР) в процессе её (цены) согласования – от первоначальной к твёрдо фиксированной.

Причины увольнения: нехватка времени на тот момент для работы на полную ставку, в связи с учёбой.

Работа с допусками.
Высшее образование
2007
Высший институт управления
Менеджмент организации
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент организации на рынке коммерческой недвижимотси РФ (диплом писался на моих реальных проект
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
СПИСОК:

- РУКОВОДЯЩИЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ
- АНАЛИТИКА
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ / КОНКУРЕНТНАЯ / КОММЕРЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА, КОНТРРАЗВЕДКА (INTELLIGENCE / RECCO)
- GR (GOVERNMENT RELATION MANAGEMENT) (взаимодействие с правительством)
- PROJECT MANAGEMENT
- ОПЫТ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ

РУКОВОДЯЩИЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ:

ИДК «Алур» (ООО «Алур») (девелопер) (Москва, alur-id.ru)
1 - И. О. руководителя отдела аналитики, в подчинении 4 человека (3 аналитика, SQL-программист)
2 - Руководитель проектов / Project manager
Координация совместных действий компаний- партнеров, подрядчиков, взаимодействие с заказчиками.
Курирование нового направления бизнеса (строительная технология), параллельное ведение более 10 строительных проектов на различных стадиях.

Carter Style (брокер, УК, консультант) (Москва, carterstyle.ru) - Директор департамента консалтинга
Развитие консалтингового направления бизнеса молодой компании (startup)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" (предприятие подведомственное ДНПиП Правительства города Москвы) - начальник отдела развития ключевого направления деятельности предприятия

ЗНАНИЕ АНГЛИЙСКОГО:

уровень чтения, написания профессиональных текстов, создание презентаций, отчетов (годовые, квартальные, месячные, прецедентные), активное применение в Burger King, с учетом иностранных учредителей, регулярные отчеты перед руководством головного международного офиса Burger King и 3G Capital.

разговорного уровня нет (в других странах могу на бытовом уровне изъясняться)

АНАЛИТИКА:

- проведение всего комплекса работ и исследований на прединвестиционной фазе проекта (начиная с маркетинга и заканчивая финансово-инвестиционным анализом и разработкой концепции best use);
- разработка итогового документа по прединвестиционной фазе – бизнес-плана проекта.
- оценка объектов недвижимости
- обзоры, исследования (research) не только в недвижимости, в разных областях (инфраструктура, транспорт, потребление, сети, госструктуры, инновации, развитие конкурентов, аналогов и т.д.)
- прогнозы
- регулярный анализ (план-факт) деятельности департамента развития (Burger King) и разработка отчетов (годовые, квартальные, месячные, прецедентные), презентаций и т.п. для совета директоров, учредителей, включая банк ВТБ и иностранные компани, для головного международного офиса (в испании)
- бизнес-аналитика в ГУП "МПТЦИР" - бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и попутно, в силу необходимости, между остальными отделами предприятия (подведомственный отдел не автономен и не может развиваться в отрыве от остального предприятия, поэтому необходимо было оптимизировать и стимулировать развитие остальных отделов), разработка и реализация стратегии развития

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ / КОНКУРЕНТНАЯ / КОММЕРЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА, КОНТРРАЗВЕДКА (INTELLIGENCE / RECCO)

Работа в SMINEX, активное применение опыта и навыков, полученных в SMINEX, в том числе в отсутствие платных ресурсов и в условиях более сложных разнообразных задач (BK):
- Определение структуры собственности объектов недвижимости, помещений, структуры конечных бенефициаров, внутренних взаимоотношений и схем, структуры аффилированных ЮЛ и ФЛ, в некоторых случаях досье на первых или иных нужных лиц, прочая требующаяся информация для принятия тех или иных решений, в частности, об аренде/приобретении объектов недвижимости, о стратегически верном взаимодействии с ЮЛ и ФЛ, и проч.
- Работа в поле с целью получения информации, использование "легенд" и различных других методов, анонимные выезды (в т.ч. командировки в регионы) на спорный объект (не на каждый), по которому идут сложные переговоры с целю оценки реальной ситуации на объекте, в локации, общение с местными жителями (не опрос, завести обычную беседу, человек не должен понимать, что его опрашивают), нахождение оптимальных районов, локаций для поиска объектов и т.п. (пример: Ростов-на-Дону: Рио, Горизонт, Военторг, другие объекты – командировка одним днем)

GR (GOVERNMENT RELATION MANAGEMENT) (взаимодействие с правительством): практически по всем ФО с целью получения поддержи, помощи в развитии и налаживанию диалога.
Уровни взаимодействия: муниципалитет, область, край, республика.
ФО: ЦФО, СЗФО, СФО, УФО, Башкортостан (ПФО), ЮФО, ДВФО.

PROJECT MANAGEMENT:

- Получение от Патентообладателя, партнеров и смежников необходимой исходной информации, подготовка и регулярная актуализация на ее основе презентационных материалов, FAQ-пакетов, Коммерческих Предложений, официальных писем, расчетов, калькуляций и проч.;
- Участие в принятии ключевых стратегических решений;
- Корректировки ценовой политики, отслеживание финансового потока;
- Поиск и взаимодействие с потенциальными заказчиками, ответы на возникающие вопросы по технологии на основе имеющейся документации или запрос необходимой у Патентобладателя, ведение переговоров, обсуждение возможных вариантов сотрудничества;
- Проработка с Разработчиком Проектных Предложений, предоставление их, всей необходимой информации и документации Заказчику;
- Контрактование полностью: Генподряд, Технический Заказчик, Субподряд, Лицензионные, Сублицензионные, Рамочные Сублицензионные по региону и проч. договора и их всевозможные вариации, доп.соглашения, акты – разработка данных документов, согласование, внесение корректировок по достижении договоренностей, заключение, отслеживание, регистрация необходимой документации в Роспатент, продление Лицензий, весь сопутствующий документооборот;
- Разработка и сопутствующая корректировка различных финансовых схем взаиморасчетов, в зависимости от видов работ, ценовой политики, количества участников Проектов, сопутствующих изменений в Проектах, ведущих к их удорожанию, периодически меняющихся договоренностей с участниками Проектов и прочих факторов, взаимодействие с Бухгалтерией, получение и проведение платежей, согласование и визирование документов по проекту;
- Координация действий партнеров, Субподрядчиков и смежников по проектам, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн»;
- Контроль, отслеживание выполнения Сторонами обязательств: по выполнению и сдаче Проектных работ, СМР, др. видов работ, сдача работ Заказчикам и оплаты сданных работ, учет нарушений обязательств Сторонами, сопутствующий документооборот;
- Улаживание, разрешение возникающих спорных и конфликтных ситуаций между Сторонами, постоянное взаимодействие в режиме «онлайн», проведение, при необходимости, переговоров на всех этапах реализации Проектов (телефонные конференции, встречи, официальная переписка и проч.);
- Взаимодействие с техническими специалистами по адаптации разработанной ранее информационно-аналитической системы (БД с элементами искусственного интеллекта), идеологом которой являлся, для регистрации всей необходимой информации и документации по Проектам – разработка специальных блоков, тесно связанных с остальными блоками системы.

ОПЫТ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ

- ФГУП НИИ АА - экономист ПЭО, договорное подразделение, в т.ч. участие в работах в рамках Федеральной Целевой Программы.
- Комитет Государственной Думы по экономической политике, предпринимательству и туризму - практикант.
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ИНТЕГРАЦИИ И РАЗВИТИЯ" (предприятие подведомственное ДНПиП Правительства города Москвы) - начальник отдела развития ключевого направления деятельности предприятия.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

АНАЛИТИКА (9 + не включены 17 в период фриланса):

- Черногория – гостинично-жилой комплекс клубного типа с инфраструктурной составляющей – комплексное освоение территории. Перечень основных работ над проектом: комплексный анализ рынка коммерческой недвижимости Черногории; разработка предварительной концепции проекта; экспертный анализ исходного ситуационного плана комплексного освоения территории.
- г. Череповец – редевелопмент ТЦ общей площадью 8 522,7 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, разработка концепции.
- г. Липецк – строительство «с 0» ТРЦ общей площадью 41 384 кв. м. на продажу. Полностью маркетинговый и финансовый анализ, частично – концепция.
- г. Липецк – строительство гостиницы класса «***». Полный финансовый анализ нескольких вариантов концепции и аналитический обзор для разработки концепции и планировочных решений.
- г. Москва, Лефортово (Золоторожский Вал, район ст. м. Площадь Ильича или Римская) – редевелопмент здания общей площадью 4 308, 96 кв. м. под Бизнес-Центр класса «B». Полностью маркетинговый и финансовый анализ 3-ёх вариантов концепции, а также, разработка и обоснование концепции.
- Обзоры рынков торговой, офисной, гостиничной недвижимости, а также рынок коттеджей, таунхаусов и пентхаусов.
- Люберцы - строительство "с 0", ТК, концепция "Товары для дома", 10 000 кв.м., ввод в эксплуатацию 2008 год. Проект реализован мной полностью.
- Казань - ТРК "Казанский ЦУМ", ввод в эксплуатацию предполагался во 2 кв. 2007 года. Редевелопмент проекта. Мной реализован: частично маркетинг, полностью финансовый анализ нескольких вариантов концепций и конструктивных решений, концепция, заполнение площадей.
- Брянск - ТРК "БУМ" - полностью провел финансовый анализ первого этапа редевелопмента.

PROJECT MANAGEMENT (10):

- г. Казань, пр-т Победы 17-эт. жилые дома 36 298 кв.м. Конструктив Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ЭП сдана
- Костромская обл., г. Шарья 3-эт. жилой дом 2 936 кв.м Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия: РД сдана
- г. Кострома, ул. Шаговая 3-эт. жилой дом 4 068 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Каркас, термостены Стадия РД сдана
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 3.3. по ГП Адм. пристройка, тех.этаж (тестовая площадка для Ренова-СтройГрупп) 1 000 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: СМР, сдача
- г. Пермь, ул. Механошина, вл. 17, поз. 4.1. по ГП Жилой дом, 1-й проект по новой технологии для Ренова-СтройГрупп 13 662 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Волгоград, ул. 51-й гвардейской 1-секционный 9-этажный жилой дом 6 400 кв.м. Конструктив: Сборный Ж/Б каркас Наши работы: Термостены Стадия: РД
- г. Самара Секция А10 ЖК «Москва» Жилого Квартала «Город мира» 8 585 кв.м. Конструктив: Монолит Наши работы: Каркас, термостены Стадия: ПП
- г. Тамбов, Студенецкая набережная, 20А ТЦ «Студенец» Конструктив: n/a Железные конструкции Мы делаем: Термостены Стадия: ПП
- г. Кострома, ул. Кооперации, 104 5-7/7-9-эт. ЖК n/a Сборный Ж/Б каркас Каркас, термостены Стадия: ПП
- Сколково Разработка с командой презентационных материалов с описанием планов и стратегии развития технологии для Фонда «Сколково» (выделение венчурных инвестиций Фондом на НИОКР и развитие новой технологии «x2tech») с учетом размера выделяемого бюджета и плана его распределения.