Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31845193
4 декабря

Руководитель отдела

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (2 июня 1969), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 23 года и 4 месяца

май 2009 — апрель 2016
7 лет

Руководитель отдела развития гостиничных проектов

(Полная занятость)

ООО «Компания Водолей-Стайл», г. Москва.

Управление продажами в строительные проекты. Развитие новых строящихся гостиничных проектов. Работа над реконструкцией действующих гостиничных объектов.
Взаимодействие со всеми участниками развития гостиничного проекта:
- инвестор,
- гостиничный оператор,
- девелопер,
- технический заказчик,
- проектировщики и дизайнеры,
- подрядчики.
Совместная работа с производственными компания, чье оборудование и материалы используются при строительстве гостиницы.
Поставки материалов и оборудования для гостиниц (преимущественно группа FF&E).
Импорт материалов, их логистика и таможенная очистка.
Техническая экспертиза проектных решений.
Участие в составлении смет по используемым материалам.
Преимущество реализованы объекты 4-5 звезд по территории всей Российской Федерации.
Имеются личные контакты с большинством гостиничных операторов, дизайнеров, поставщиков материалов HoReCa.
Реализованные проекты:
- гостиница StayBridge Suites (Санкт-Петербург),
- гостиница Summit InterContinental (Москва),
- гостиница «Бештау» (Пятигорск),
- реконструкция гостиницы Ararat Park Hyatt (Москва),
- гостиница Hyatt Golden Horn (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Бурный (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Regency (Сочи),
- гостиница SwissOtel Красные Холмы, (Москва),
- гостиница Four Seasons (Москва),
- гостиница Hermitage (Санкт-Петербург),
- гостиница «Пушкин» (Москва),
- гостиница Astrum (Щелково, Московская область),
- гостиница Ramada (Москва),
- санаторий «Заполярье» (Сочи),
- гостиница SwissOtel Гоки-Город, Красная Поляна,
- гостиница Capella, Красная Поляна,
- гостиница Hilton, Ленинградское шоссе, 37, Москва.

февраль 2007 — май 2009
2 года и 4 месяца

Директор по развитию бизнеса в России

(Полная занятость)

Terex Corporation, г. Москва.

Управление продажами строительного оборудования. Построение дистрибьюторской сети на территории стран СНГ. Организация сбытовой политики и создание системы продаж. Планирование, бюджетирование коммерческой деятельности. Стратегическое планирование. Обеспечение темпов роста бизнеса. Расчет экономических показателей. Построение взаимоотношений с ключевыми клиентами. Расширение контактов с конечными потребителями – строительные и горно-добывающие компании: Алроса, Михайловский ГОК, ENKA, Mirax, Strabag, Hochtief, другие. Продажи за 2008 – USD 55’000’000.

май 2004 — февраль 2007
2 года и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

Российско-Германское предприятие «MGW», г. Москва.

Работа в системе строительства. Управление строительными проектами. Организация процесса строительства. Генеральный и субподряд. Работа с проектной и сметной документацией. Планирование и бюджетирование строительных процессов. Прохождение этапов согласования. Контроль документооборота с участниками проекта. Другое направление деятельности компании: поставка башенных кранов Liebherr, Potain, Terex на строительные объекты, эксплуатация подъемного оборудования на строительных площадках. Клиенты – генеральные подрядчики. Организация деятельности с «нуля». Управление компанией. Привлечение инвестиций. Лизинговые схемы. Контроль за финансовыми потоками. Создание организационной структуры компании. Импорт строительной техники, организация сервисной службы. За год крановый парк компании удваивается.
Обязанности:
• Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации
• Управление рентабельностью
• Обеспечение запланированного уровня прибыли предприятия
• Соблюдение планов реализации проектов
• Постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации
• Обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы
• Обеспечение требуемого уровня доходности проектов
• Организационное развитие компании и существующих бизнес-процессов

сентябрь 2002 — апрель 2004
1 год и 8 месяцев

Руководитель отдела продаж Московского представительства

URSA-Uralita, г. Москва.

Производство строительных теплоизоляционных материалов. Управление продажами Центрального Федеративного Округа. Формирование стратегии компании на рынке. Формирование и управление дистрибьюторской сетью. Продвижение брэнда URSA. Маркетинговые исследования. Управление персоналом. Прогнозирование сбыта. Достижения: реформирована дистрибьюторская сеть, торговая марка внедрена в два дополнительных сегмента рынка, годовой рост объема продаж 35%.

апрель 1997 — август 2003
6 лет и 5 месяцев

Менеджер по развитию регионального бизнеса

(Полная занятость)

Московское представительство General Electric Lighting/Appliances, г. Москва.

Построение региональной дилерской сети для продвижения товаров на рынке. Планирование маркетинговой стратегии. Проведение рекламных компаний. Международная торговля – разработка и оптимизация схем импорта товара и движения финансовых потоков. Продвижение брэнда. Достижения: построенная с «0» дилерская сеть через 7 месяцев дала финансовый оборот в USD 1’000’000/месяц.

январь 1993 — март 1997
4 года и 3 месяца

Начальник отдела стекольной промышленности московского офиса

(Полная занятость)

Московское представительство американской компании Phoenix International, г. Москва.

Строительство стеклотарных заводов, продажи и поставки промышленного оборудования, управление проектами, комплектация оборудованием технологических линий, работа с заказчиками. Достижения: реализовано три проекта строительства стеклотарных заводов на общую сумму USD 18’000’000.

Ключевые навыки
Знание рынка строительства, строительной техники, оборудования, системы взаимодействия всех участников строительства (девелоперы-заказчики-проектировщики-генеральные подрядчики-субподрядчики). Развитие проектов химической промышленности. Управление региональным представительством компании, управление торговыми операциями в компании, организация
работы подразделений компании, опыт выведения бизнеса с «нуля», развитие системы продаж и дилерских сетей по всей территории РФ, 20-летний опыт продаж в системах: B2B, оптовая торговля, дилерская сеть, промышленные и строительные проекты, продажа оборудования химической промышленности, организация системы закупок, поставка товаров и логистика, маркетинговые исследования, прогнозирование сбыта, разработка товарной и ценовой политики, продвижение брэнда (General Electric, URSA), работа с ассортиментом 15000 позиций (FMCG), планирование производственных аспектов, составление бизнес-планов и планов развития компании, снижение издержек, управление персоналом, обеспечение четкого взаимодействия работы подразделений, опыт международной торговли, знание INCOTERMS.
Учился

по 1999

Государственный университет управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Российско-Голландский факультет маркетинга. Специальность: Международный маркетинг. Форма обучения: Вечерняя.

по 1993

Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева Уровень образования: Высшее. Факультет: Химическая технология силикатов. Специальность: Химическая технология стекла и ситаллов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31845193 обновлено 4 декабря, 18:15
Руководитель отдела
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (2 июня 1969)
Москва, готов к переезду
Опыт работы 23 года и 4 месяца
Руководитель отдела развития гостиничных проектов
7 лет
май 2009  — апрель 2016
ООО «Компания Водолей-Стайл», Москва, полная занятость
Управление продажами в строительные проекты. Развитие новых строящихся гостиничных проектов. Работа над реконструкцией действующих гостиничных объектов.
Взаимодействие со всеми участниками развития гостиничного проекта:
- инвестор,
- гостиничный оператор,
- девелопер,
- технический заказчик,
- проектировщики и дизайнеры,
- подрядчики.
Совместная работа с производственными компания, чье оборудование и материалы используются при строительстве гостиницы.
Поставки материалов и оборудования для гостиниц (преимущественно группа FF&E).
Импорт материалов, их логистика и таможенная очистка.
Техническая экспертиза проектных решений.
Участие в составлении смет по используемым материалам.
Преимущество реализованы объекты 4-5 звезд по территории всей Российской Федерации.
Имеются личные контакты с большинством гостиничных операторов, дизайнеров, поставщиков материалов HoReCa.
Реализованные проекты:
- гостиница StayBridge Suites (Санкт-Петербург),
- гостиница Summit InterContinental (Москва),
- гостиница «Бештау» (Пятигорск),
- реконструкция гостиницы Ararat Park Hyatt (Москва),
- гостиница Hyatt Golden Horn (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Бурный (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Regency (Сочи),
- гостиница SwissOtel Красные Холмы, (Москва),
- гостиница Four Seasons (Москва),
- гостиница Hermitage (Санкт-Петербург),
- гостиница «Пушкин» (Москва),
- гостиница Astrum (Щелково, Московская область),
- гостиница Ramada (Москва),
- санаторий «Заполярье» (Сочи),
- гостиница SwissOtel Гоки-Город, Красная Поляна,
- гостиница Capella, Красная Поляна,
- гостиница Hilton, Ленинградское шоссе, 37, Москва.
Директор по развитию бизнеса в России
2 года 4 месяца
февраль 2007  — май 2009
Terex Corporation, Москва, полная занятость
Управление продажами строительного оборудования. Построение дистрибьюторской сети на территории стран СНГ. Организация сбытовой политики и создание системы продаж. Планирование, бюджетирование коммерческой деятельности. Стратегическое планирование. Обеспечение темпов роста бизнеса. Расчет экономических показателей. Построение взаимоотношений с ключевыми клиентами. Расширение контактов с конечными потребителями – строительные и горно-добывающие компании: Алроса, Михайловский ГОК, ENKA, Mirax, Strabag, Hochtief, другие. Продажи за 2008 – USD 55’000’000.
Генеральный директор
2 года 10 месяцев
май 2004  — февраль 2007
Российско-Германское предприятие «MGW», Москва, полная занятость
Работа в системе строительства. Управление строительными проектами. Организация процесса строительства. Генеральный и субподряд. Работа с проектной и сметной документацией. Планирование и бюджетирование строительных процессов. Прохождение этапов согласования. Контроль документооборота с участниками проекта. Другое направление деятельности компании: поставка башенных кранов Liebherr, Potain, Terex на строительные объекты, эксплуатация подъемного оборудования на строительных площадках. Клиенты – генеральные подрядчики. Организация деятельности с «нуля». Управление компанией. Привлечение инвестиций. Лизинговые схемы. Контроль за финансовыми потоками. Создание организационной структуры компании. Импорт строительной техники, организация сервисной службы. За год крановый парк компании удваивается.
Обязанности:
• Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации
• Управление рентабельностью
• Обеспечение запланированного уровня прибыли предприятия
• Соблюдение планов реализации проектов
• Постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации
• Обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы
• Обеспечение требуемого уровня доходности проектов
• Организационное развитие компании и существующих бизнес-процессов
Руководитель отдела продаж Московского представительства
1 год 8 месяцев
сентябрь 2002  — апрель 2004
URSA-Uralita, Москва
Производство строительных теплоизоляционных материалов. Управление продажами Центрального Федеративного Округа. Формирование стратегии компании на рынке. Формирование и управление дистрибьюторской сетью. Продвижение брэнда URSA. Маркетинговые исследования. Управление персоналом. Прогнозирование сбыта. Достижения: реформирована дистрибьюторская сеть, торговая марка внедрена в два дополнительных сегмента рынка, годовой рост объема продаж 35%.
Менеджер по развитию регионального бизнеса
6 лет 5 месяцев
апрель 1997  — август 2003
Московское представительство General Electric Lighting/Appliances, Москва, полная занятость
Построение региональной дилерской сети для продвижения товаров на рынке. Планирование маркетинговой стратегии. Проведение рекламных компаний. Международная торговля – разработка и оптимизация схем импорта товара и движения финансовых потоков. Продвижение брэнда. Достижения: построенная с «0» дилерская сеть через 7 месяцев дала финансовый оборот в USD 1’000’000/месяц.
Начальник отдела стекольной промышленности московского офиса
4 года 3 месяца
январь 1993  — март 1997
Московское представительство американской компании Phoenix International, Москва, полная занятость
Строительство стеклотарных заводов, продажи и поставки промышленного оборудования, управление проектами, комплектация оборудованием технологических линий, работа с заказчиками. Достижения: реализовано три проекта строительства стеклотарных заводов на общую сумму USD 18’000’000.
Высшее образование
1999
Государственный университет управления
Российско-Голландский факультет маркетинга
Вечерняя форма обучения
Международный маркетинг
1993
Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева
Химическая технология силикатов
Дневная/Очная форма обучения
Химическая технология стекла и ситаллов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание рынка строительства, строительной техники, оборудования, системы взаимодействия всех участников строительства (девелоперы-заказчики-проектировщики-генеральные подрядчики-субподрядчики). Развитие проектов химической промышленности. Управление региональным представительством компании, управление торговыми операциями в компании, организация
работы подразделений компании, опыт выведения бизнеса с «нуля», развитие системы продаж и дилерских сетей по всей территории РФ, 20-летний опыт продаж в системах: B2B, оптовая торговля, дилерская сеть, промышленные и строительные проекты, продажа оборудования химической промышленности, организация системы закупок, поставка товаров и логистика, маркетинговые исследования, прогнозирование сбыта, разработка товарной и ценовой политики, продвижение брэнда (General Electric, URSA), работа с ассортиментом 15000 позиций (FMCG), планирование производственных аспектов, составление бизнес-планов и планов развития компании, снижение издержек, управление персоналом, обеспечение четкого взаимодействия работы подразделений, опыт международной торговли, знание INCOTERMS.