Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31845193Обновлено 21 апреля
В избранные

Руководитель отдела

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 48 лет (2 июня 1969), высшее образование
Москва , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 25 лет и 1 месяц
1 год и 4 месяца
январь 2017 — н.в.
Заместитель руководителя отдела проектов
MW-Light,, Москва, полная занятость
http://www.mw-light.ru
Поставки светотехники в различные строительные проекты (гостиницы, апартаментные комплексы, офисные и торговые центры). Работа со всеми участниками строительных проектов: гостиничные операторы, девелоперы, дизайнеры интерьеров, подрядчики. Участие в тендерах, разработка нестандартных светильников для специальных решений.
6 месяцев
август 2016 — январь 2017
Специалист отдела проектных продаж
HÄFELE,, Москва, полная занятость
Http://www.hafele.ru
Поставки комплектующих для компаний – производителей дверей, кто работает в контрактном сегменте. Развитие строительных и гостиничных проектов. Продвижение брэнда в стандарты гостиничных операторов. Управление продажами.
7 лет
май 2009 — апрель 2016
Руководитель отдела развития гостиничных проектов
ООО «Компания Водолей-Стайл», Москва, полная занятость
Управление продажами в строительные проекты. Развитие новых строящихся гостиничных проектов. Работа над реконструкцией действующих гостиничных объектов.
Взаимодействие со всеми участниками развития гостиничного проекта:
- инвестор,
- гостиничный оператор,
- девелопер,
- технический заказчик,
- проектировщики и дизайнеры,
- подрядчики.
Совместная работа с производственными компания, чье оборудование и материалы используются при строительстве гостиницы.
Поставки материалов и оборудования для гостиниц (преимущественно группа FF&E).
Импорт материалов, их логистика и таможенная очистка.
Техническая экспертиза проектных решений.
Участие в составлении смет по используемым материалам.
Преимущество реализованы объекты 4-5 звезд по территории всей Российской Федерации.
Имеются личные контакты с большинством гостиничных операторов, дизайнеров, поставщиков материалов HoReCa.
Реализованные проекты:
- гостиница StayBridge Suites (Санкт-Петербург),
- гостиница Summit InterContinental (Москва),
- гостиница «Бештау» (Пятигорск),
- реконструкция гостиницы Ararat Park Hyatt (Москва),
- гостиница Hyatt Golden Horn (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Бурный (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Regency (Сочи),
- гостиница SwissOtel Красные Холмы, (Москва),
- гостиница Four Seasons (Москва),
- гостиница Hermitage (Санкт-Петербург),
- гостиница «Пушкин» (Москва),
- гостиница Astrum (Щелково, Московская область),
- гостиница Ramada (Москва),
- санаторий «Заполярье» (Сочи),
- гостиница SwissOtel Гоки-Город, Красная Поляна,
- гостиница Capella, Красная Поляна,
- гостиница Hilton, Ленинградское шоссе, 37, Москва.
2 года и 4 месяца
февраль 2007 — май 2009
Директор по развитию бизнеса в России
Terex Corporation, Москва, полная занятость
http://www.terex.com
Управление продажами строительного оборудования. Построение дистрибьюторской сети на территории стран СНГ. Организация сбытовой политики и создание системы продаж. Планирование, бюджетирование коммерческой деятельности. Стратегическое планирование. Обеспечение темпов роста бизнеса. Расчет экономических показателей. Построение взаимоотношений с ключевыми клиентами. Расширение контактов с конечными потребителями – строительные и горно-добывающие компании: Алроса, Михайловский ГОК, ENKA, Mirax, Strabag, Hochtief, другие. Продажи за 2008 – USD 55’000’000.
2 года и 10 месяцев
май 2004 — февраль 2007
Генеральный директор
Российско-Германское предприятие «MGW», Москва, полная занятость
Работа в системе строительства. Управление строительными проектами. Организация процесса строительства. Генеральный и субподряд. Работа с проектной и сметной документацией. Планирование и бюджетирование строительных процессов. Прохождение этапов согласования. Контроль документооборота с участниками проекта. Другое направление деятельности компании: поставка башенных кранов Liebherr, Potain, Terex на строительные объекты, эксплуатация подъемного оборудования на строительных площадках. Клиенты – генеральные подрядчики. Организация деятельности с «нуля». Управление компанией. Привлечение инвестиций. Лизинговые схемы. Контроль за финансовыми потоками. Создание организационной структуры компании. Импорт строительной техники, организация сервисной службы. За год крановый парк компании удваивается.
Обязанности:
• Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации
• Управление рентабельностью
• Обеспечение запланированного уровня прибыли предприятия
• Соблюдение планов реализации проектов
• Постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации
• Обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы
• Обеспечение требуемого уровня доходности проектов
• Организационное развитие компании и существующих бизнес-процессов
1 год и 8 месяцев
сентябрь 2002 — апрель 2004
Руководитель отдела продаж Московского представительства
URSA-Uralita, Москва
Производство строительных теплоизоляционных материалов. Управление продажами Центрального Федеративного Округа. Формирование стратегии компании на рынке. Формирование и управление дистрибьюторской сетью. Продвижение брэнда URSA. Маркетинговые исследования. Управление персоналом. Прогнозирование сбыта. Достижения: реформирована дистрибьюторская сеть, торговая марка внедрена в два дополнительных сегмента рынка, годовой рост объема продаж 35%.
6 лет и 5 месяцев
апрель 1997 — август 2003
Менеджер по развитию регионального бизнеса
Московское представительство General Electric Lighting/Appliances, Москва, полная занятость
Построение региональной дилерской сети для продвижения товаров на рынке. Планирование маркетинговой стратегии. Проведение рекламных компаний. Международная торговля – разработка и оптимизация схем импорта товара и движения финансовых потоков. Продвижение брэнда. Достижения: построенная с «0» дилерская сеть через 7 месяцев дала финансовый оборот в USD 1’000’000/месяц.
4 года и 3 месяца
январь 1993 — март 1997
Начальник отдела стекольной промышленности московского офиса
Московское представительство американской компании Phoenix International, Москва, полная занятость
Строительство стеклотарных заводов, продажи и поставки промышленного оборудования, управление проектами, комплектация оборудованием технологических линий, работа с заказчиками. Достижения: реализовано три проекта строительства стеклотарных заводов на общую сумму USD 18’000’000.
Высшее образование
1999
Государственный университет управления
Российско-Голландский факультет маркетинга
Вечерняя форма обучения
Международный маркетинг
1993
Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева
Химическая технология силикатов
Дневная/Очная форма обучения
Химическая технология стекла и ситаллов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание рынка строительства, строительной техники, оборудования, системы взаимодействия всех участников строительства (девелоперы-заказчики-проектировщики-генеральные подрядчики-субподрядчики). Развитие проектов химической промышленности. Управление региональным представительством компании, управление торговыми операциями в компании, организация
работы подразделений компании, опыт выведения бизнеса с «нуля», развитие системы продаж и дилерских сетей по всей территории РФ, 20-летний опыт продаж в системах: B2B, оптовая торговля, дилерская сеть, промышленные и строительные проекты, продажа оборудования химической промышленности, организация системы закупок, поставка товаров и логистика, маркетинговые исследования, прогнозирование сбыта, разработка товарной и ценовой политики, продвижение брэнда (General Electric, URSA), работа с ассортиментом 15000 позиций (FMCG), планирование производственных аспектов, составление бизнес-планов и планов развития компании, снижение издержек, управление персоналом, обеспечение четкого взаимодействия работы подразделений, опыт международной торговли, знание INCOTERMS.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель отдела, службы, проекта АСУ ТП, ЕRP, MES, Руководитель отдела, службы, проекта по повышению эффективности работы структурного подразделения, предприятия
150 000 Р
Начальник службы по эксплуатации и организации ремонтов систем автоматики, начальник участка АСУТП, ЗФ ОАО ГМК "Норильский никель". Никелевый завод. Обжиговый цех.
Руководитель отдела, службы, проекта АСУ ТП, ЕRP, MES, Руководитель отдела, службы, проекта по повышению эффективности работы структурного подразделения, предприятия
Руководитель отдела продаж / по работе с клиентами
50 000 Р
Руководитель проекта по реализации посёлка, ООО "Новорижские Дачи"
Руководитель отдела продаж / по работе с клиентами
Помощник руководителя, заместитель руководителя, начальник отдела
По договоренности
Начальник отдела по семейной политике, демографии и социальной помощи, Брянская городская администрация
Помощник руководителя, заместитель руководителя, начальник отдела
Смотреть все резюме
Резюме № 31845193 в открытом доступе Последнее обновление 21 апреля, 21:02

Резюме

Руководитель отдела По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 2 июня 1969, 48 лет.
Москва, готов к переезду
01.2017—н.в.   1 год 4 месяца
Заместитель руководителя отдела проектов
MW-Light,, г. Москва, полная занятость.
Поставки светотехники в различные строительные проекты (гостиницы, апартаментные комплексы, офисные и торговые центры). Работа со всеми участниками строительных проектов: гостиничные операторы, девелоперы, дизайнеры интерьеров, подрядчики. Участие в тендерах, разработка нестандартных светильников для специальных решений.
08.2016—01.2017   6 месяцев
Специалист отдела проектных продаж
HÄFELE,, г. Москва, полная занятость.
Поставки комплектующих для компаний – производителей дверей, кто работает в контрактном сегменте. Развитие строительных и гостиничных проектов. Продвижение брэнда в стандарты гостиничных операторов. Управление продажами.
05.2009—04.2016   7 лет
Руководитель отдела развития гостиничных проектов
ООО «Компания Водолей-Стайл», г. Москва, полная занятость.
Управление продажами в строительные проекты. Развитие новых строящихся гостиничных проектов. Работа над реконструкцией действующих гостиничных объектов.
Взаимодействие со всеми участниками развития гостиничного проекта:
- инвестор,
- гостиничный оператор,
- девелопер,
- технический заказчик,
- проектировщики и дизайнеры,
- подрядчики.
Совместная работа с производственными компания, чье оборудование и материалы используются при строительстве гостиницы.
Поставки материалов и оборудования для гостиниц (преимущественно группа FF&E).
Импорт материалов, их логистика и таможенная очистка.
Техническая экспертиза проектных решений.
Участие в составлении смет по используемым материалам.
Преимущество реализованы объекты 4-5 звезд по территории всей Российской Федерации.
Имеются личные контакты с большинством гостиничных операторов, дизайнеров, поставщиков материалов HoReCa.
Реализованные проекты:
- гостиница StayBridge Suites (Санкт-Петербург),
- гостиница Summit InterContinental (Москва),
- гостиница «Бештау» (Пятигорск),
- реконструкция гостиницы Ararat Park Hyatt (Москва),
- гостиница Hyatt Golden Horn (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Бурный (Владивосток),
- гостиница Hyatt-Regency (Сочи),
- гостиница SwissOtel Красные Холмы, (Москва),
- гостиница Four Seasons (Москва),
- гостиница Hermitage (Санкт-Петербург),
- гостиница «Пушкин» (Москва),
- гостиница Astrum (Щелково, Московская область),
- гостиница Ramada (Москва),
- санаторий «Заполярье» (Сочи),
- гостиница SwissOtel Гоки-Город, Красная Поляна,
- гостиница Capella, Красная Поляна,
- гостиница Hilton, Ленинградское шоссе, 37, Москва.
02.2007—05.2009   2 года 4 месяца
Директор по развитию бизнеса в России
Terex Corporation, г. Москва, полная занятость.
Управление продажами строительного оборудования. Построение дистрибьюторской сети на территории стран СНГ. Организация сбытовой политики и создание системы продаж. Планирование, бюджетирование коммерческой деятельности. Стратегическое планирование. Обеспечение темпов роста бизнеса. Расчет экономических показателей. Построение взаимоотношений с ключевыми клиентами. Расширение контактов с конечными потребителями – строительные и горно-добывающие компании: Алроса, Михайловский ГОК, ENKA, Mirax, Strabag, Hochtief, другие. Продажи за 2008 – USD 55’000’000.
05.2004—02.2007   2 года 10 месяцев
Генеральный директор
Российско-Германское предприятие «MGW», г. Москва, полная занятость.
Работа в системе строительства. Управление строительными проектами. Организация процесса строительства. Генеральный и субподряд. Работа с проектной и сметной документацией. Планирование и бюджетирование строительных процессов. Прохождение этапов согласования. Контроль документооборота с участниками проекта. Другое направление деятельности компании: поставка башенных кранов Liebherr, Potain, Terex на строительные объекты, эксплуатация подъемного оборудования на строительных площадках. Клиенты – генеральные подрядчики. Организация деятельности с «нуля». Управление компанией. Привлечение инвестиций. Лизинговые схемы. Контроль за финансовыми потоками. Создание организационной структуры компании. Импорт строительной техники, организация сервисной службы. За год крановый парк компании удваивается.
Обязанности:
• Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации
• Управление рентабельностью
• Обеспечение запланированного уровня прибыли предприятия
• Соблюдение планов реализации проектов
• Постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации
• Обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы
• Обеспечение требуемого уровня доходности проектов
• Организационное развитие компании и существующих бизнес-процессов
09.2002—04.2004   1 год 8 месяцев
Руководитель отдела продаж Московского представительства
URSA-Uralita, г. Москва.
Производство строительных теплоизоляционных материалов. Управление продажами Центрального Федеративного Округа. Формирование стратегии компании на рынке. Формирование и управление дистрибьюторской сетью. Продвижение брэнда URSA. Маркетинговые исследования. Управление персоналом. Прогнозирование сбыта. Достижения: реформирована дистрибьюторская сеть, торговая марка внедрена в два дополнительных сегмента рынка, годовой рост объема продаж 35%.
04.1997—08.2003   6 лет 5 месяцев
Менеджер по развитию регионального бизнеса
Московское представительство General Electric Lighting/Appliances, г. Москва, полная занятость.
Построение региональной дилерской сети для продвижения товаров на рынке. Планирование маркетинговой стратегии. Проведение рекламных компаний. Международная торговля – разработка и оптимизация схем импорта товара и движения финансовых потоков. Продвижение брэнда. Достижения: построенная с «0» дилерская сеть через 7 месяцев дала финансовый оборот в USD 1’000’000/месяц.
01.1993—03.1997   4 года 3 месяца
Начальник отдела стекольной промышленности московского офиса
Московское представительство американской компании Phoenix International, г. Москва, полная занятость.
Строительство стеклотарных заводов, продажи и поставки промышленного оборудования, управление проектами, комплектация оборудованием технологических линий, работа с заказчиками. Достижения: реализовано три проекта строительства стеклотарных заводов на общую сумму USD 18’000’000.
Высшее
1999
Государственный университет управления
Факультет: Российско-Голландский факультет маркетинга
Вечерняя форма обучения
Специальность: Международный маркетинг
Высшее
1993
Российский химико-технологический университет имени Д.И.Менделеева
Факультет: Химическая технология силикатов
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Химическая технология стекла и ситаллов
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Знание рынка строительства, строительной техники, оборудования, системы взаимодействия всех участников строительства (девелоперы-заказчики-проектировщики-генеральные подрядчики-субподрядчики). Развитие проектов химической промышленности. Управление региональным представительством компании, управление торговыми операциями в компании, организация
работы подразделений компании, опыт выведения бизнеса с «нуля», развитие системы продаж и дилерских сетей по всей территории РФ, 20-летний опыт продаж в системах: B2B, оптовая торговля, дилерская сеть, промышленные и строительные проекты, продажа оборудования химической промышленности, организация системы закупок, поставка товаров и логистика, маркетинговые исследования, прогнозирование сбыта, разработка товарной и ценовой политики, продвижение брэнда (General Electric, URSA), работа с ассортиментом 15000 позиций (FMCG), планирование производственных аспектов, составление бизнес-планов и планов развития компании, снижение издержек, управление персоналом, обеспечение четкого взаимодействия работы подразделений, опыт международной торговли, знание INCOTERMS.