Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23459056
в 00:04

Руководитель отдела

60 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
42 года (21 апреля 1974), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Юзао, м. Севастопольская, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 1 месяц

июль 2014 — август 2016
2 года и 2 месяца

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ООО "ВсеДомСтрой", г. Москва.

1.1. Управление и администрирование коммерческой недвижимостью компании
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
(Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
Организация и контроль работы отдела аренды;
Поиск потенциальных арендаторов
Сбор необходимых документов необходимых для заключения договора аренды: объекта недвижимости, земельного участка, Договора субаренды;
Контроль за соблюдением условий договоров; Ведение договорной деятельности;
Сбор документов на участие в тендере по приобретению объектов недвижимости в Государственных и Муниципальных структурах;
Умение разрабатывать договора с контрагентами; Составление коммерческих предложений для контрагентов;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами); Работа по погашению дебиторской (кредиторской) задолженности;
Управление и контроль за сотрудниками отдела;
Составление бюджета отдела; Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств; Составление и контроль за исполнением платежного графика; Успешный опыт работы по погашению дебиторской и кредиторской задолженности;
Разработка совместно с «Отделом охраны труда» Служебных инструкций;
Подготовка документации по продаже жилой и коммерческой недвижимости;
Управление в т.ч. службой эксплуатации и ремонта;
Контроль за соблюдением условий договоров (сроки выполнения работ; качество; и т.д.) со строительными организациями (Приемка объектов; подписание КС-1; Кс-2);
Подготовка документации с эксплуатирующими организациями (Электрические сети; Водоканал; Управляющие компании; ЖКХ);
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование;
Участие в координационной деятельности предприятия;
1.2. Контрольные функции в области ЖКХ и строительства. Работа с подрядными организациями и управляющими компаниями в области ЖКХ и благоустройства. Административно-хозяйственные функции. Контроль за содержанием и ремонтом жилищного фонда, объектов инженерной инфраструктуры, контроль за проводимыми работами организациями ведущими строительство и ремонт инженерных сетей, за устранением эксплуатационными организациями аварий и неполадок в работе разводящих сетей тепло-, электро-, водо- и газоснабжения.• Контроль состояния форумов УК и др. площадок по проблемам отношения населения к УК, подготовка соответствующей сводки для руководства УК.• Взаимодействие с ОМСУ по вопросам жалоб и обращений граждан, состояния управления ж/ф.• Формирование Советов МКД и отбор председателей Советов. Проведение совещаний с активами МКД, в т.ч. для учета/ реализации заявок актива и инициативы ОСС/ ОС ТСЖ.• Осуществление работы с активами МКД по проведению ОСС/ ОС ТСЖ в интересах УК. Организация работы по заключению договоров управления МКД с собственниками помещений и ведение их учета.• Систематизация документации и баз данных общих собраний, ее подготовка и представление в проверяющие инстанции. Проведение анализа состояния дел на территории микрорайона, подготовка предложений по решению вопросов местного значения. Согласовывание предложений связанных с торговлей, развитие и модернизация предприятий потребительского рынка и сферы услуг. Контроль за работой подрядных организаций в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Контроль за исполнением правил охраны труда и техники безопасностиПолное взаимодействие с территориальными, функциональными (отраслевыми) органами Администрации и структурными подразделениями, с предприятиями, учреждениями и организациями. Предоставление земельных участков на территории микрорайона для осуществления градостроительной деятельности. Проведение работы по выявлению и пресечению фактов строительства многоквартирных домов на земельных участках, представленных для иных целей. Проведение анализа состояния дел на территории микрорайона, подготовка предложений по решению вопросов местного значения. Согласовывание предложений связанных с торговлей, развитие и модернизация предприятий потребительского рынка и сферы услуг. Контроль за работой подрядных организаций в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Контроль за исполнением правил охраны труда и техники безопасностиПолное взаимодействие с территориальными, функциональными (отраслевыми) органами Администрации и структурными подразделениями, с предприятиями, учреждениями и организациями

2. Руководство отделом продаж.
- Активные продажи строящихся объектов компании;
- Ведение клиентской базы;
- Ведение переговоров;
- Составление договоров, коммерческих предложений;
- Анализ и прогнозирование объемов продаж.
- Мониторинг и аналитика рынка: товары, цены, конкуренты;
- переговоры с поставщиками и ключевыми клиентами, согласование выгодных для компании условий поставок, отслеживание договорных обязательств;
- формирование отчетов для руководства компании;
Личные достижения:
- Увеличение дохода компании за счет привлечения ряда крупных клиентов

3. Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Организация ввода построенного объекта в эксплуатацию, взаимодействие с государственными надзорными и контрольными органами в процессе строительства объекта и ввода его в эксплуатацию.

декабрь 2013 — июль 2014
8 месяцев

Руководитель проекта

ООО "ТемпСтрой", г. Москва.

Руководитель проекта
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
Поиск потенциальных арендаторов
Сбор необходимых документов необходимых для заключения договора аренды: объекта недвижимости, земельного участка, Договора субаренды;
Сбор документов на участие в тендере по приобретению объектов недвижимости в Государственных и Муниципальных структурах;
Управление в т.ч. службой эксплуатации и ремонта;
Персонал в прямом подчинении:
1. Инженер ПТО;
2. Инженер-сметчик;
3. Инженер-технолог ПГС;
4. Производители работ;
5. Рабочии строительных специальностей.
Количество человек в прямом подчинении: - 25 человек;
Цели и Задачи Руководителя проекта:
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Составление, защита и выполнение бюджета строительного проекта.
Функциональные обязанности:
На этапе до строительной подготовки:
Получение всей исходно-разрешительной документации необходимой для строительства (технические условия, заключения, экспертизы, согласования, разрешение на строительство и т.д.)
Заключение договоров, связанных со строительством (договор на функции Заказчика, договор на выполнение проектно-изыскательских работ, договор Генерального подряда на строительство, договоры подряда, субподряда на выполнение определенных работ и т.д.)
На стадии строительства:
Контроль за ходом строительства, контроль за соблюдением подрядчиком сроков строительства, проверка качества строительства, контроль за надлежащим оформлением всех необходимых документов.
Ведение претензионной работы с подрядчиками, составление дефектных ведомостей, актов о выявленных недостатках и иных документов.
Организация ввода построенного объекта в эксплуатацию, взаимодействие с государственными надзорными и контрольными органами в процессе строительства объекта и ввода его в эксплуатацию.
Достижения:
Реализация строительных проектов в полном объеме (комплекс общестроительных работ; внутренние отделочные работы; монтаж инженерных сетей; ввод в эксплуатацию) на следующих объектах:
1. Девятый арбитражный апелляционный суд г. Москва, пр-д Соломенной Сторожки д.12;
2. Головной офис страховой группы СОГАЗ, г. Москва, пр-т Акад. Сахарова, д.10;
3. Офисно-складской комплекс «Шерлэнд», Московская обл., Солнечногорский р-он;
4. Herley – Davidson Motor Company, г. Москва, ул. Красная Пресня, д.8;
5. Кинотеатр «КронверкСинема» ТРК «СитиМолл», г. Санкт-Петербург;
6. Сеть автосалонов Favorit Motors, г. Москва, ул. Коптевская, д.71;
7. Строительство детских садов г. Салехард, «Брусничка», «Бережок», «Синяя птица»;
8. Работы по капитальному ремонту городской больницы г. Салехард.

январь 2010 — декабрь 2013
4 года

Руководитель / генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Бизнессфера", г. Старый Оскол.

- Руководитель Бизнес-центра
(Генеральный директор управляющей компании)
- Руководство деятельностью ТЦ Арбат и ТЦ СтройМаркет, общ.площадь 200 000 кв.м.
Персонал в прямом подчинении:
1. Гл. бухгалтер;
2. Специалисты планово-экономического отдела;
3. Специалисты договорного отдела;
4. Менеджеры по аренде;
5. Гл. инженер службы эксплуатации и ремонта;
5. Руководитель маркетингового отдела;
6. Руководитель It службы;
Количество человек в прямом подчинении: - 20 человек
Цели и Задачи:
Достижение максимальной эффективности управления в бизнес-центре:
1. Обеспечение безопасности и комфорта на объекте;
2. Максимизация доходов;
3. Снижение затрат на содержание и техническую эксплуатацию;
4. Наращивание активов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Управление и администрирование;
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование;
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
Участие в координационной деятельности предприятия;
Поиск потенциальных продавцов и арендодателей;
Проведение переговоров по вопросу приобретения недвижимости в аренду или покупка;
Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды договора купли-продажи;
Работа по развитию и увеличению продаж;
Управление коммерческим отделом;
Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств;
Контроль за исполнением платежного графика;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами);
Управление и контроль за сотрудниками;
Взаимодействие с контролирующими организациями;
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение среднего показателя доходности на объекте – 16 -18%
Конкурентные арендные ставки - индивидуальный подход к арендаторам в реализации продаж торговых, офисных, складских площадей по максимальным арендным ставкам;
Высокая заполняемость;
Текущий брокеридж (сокращение времени недозагрузки) - наличие «листа ожидания» арендаторов;
Дополнительные услуги - расширения линейки дополнительных услуг;
Клининг – гибкая система клининга, как стандарт чистоты, соответствующий требованиям и бюджету Арендатора;
Реализация телекоммуникационных услуг (несколько операторов);
Рекламные услуги;
Услуги b2b - Страховые, юридические, консалтинговые фирмы; туристические агентства, курьерская служба, детские комнаты, обменный пункт, банкомат.

май 2008 — январь 2010
1 год и 9 месяцев

Директор по недвижимости, Руководитель недвижимости (Полная занятость)

(Полная занятость)

ГК "ШАНС"; ЗАО "Шанс", г. Старый Оскол.

Руководитель управления недвижимости (Директор недвижимости)
Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
ТЦ Все для Вас 40 000 кв.м. Ст. Оскол (управление 4 000 кв.м. магазин бытовой техники и электроники)
ТЦ Парус -50 000 кв.м. (управление 2 300 кв.м. магазин бытовой техники и электроники); ТЦ Корабль – 50 000 кв.м. (управление 2 500 кв.м. магазин бытовой техники и электроники) Курск;
Автосалон Тойота Центр -4 000 кв.м. Ст. Оскол; Автосалон Мазда -2 000 кв.м Ст. Оскол, Автосалон Таота Воронеж – 2 000 кв.м., сеть розничных магазинов "ШАНС" (бытовая техника электроника- аренда, субаренда) - арендованной площади 120 000 кв.м.
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Персонал в прямом подчинении:
1. Бухгалтерия управляющей компании;
2. Финансовый отдел;
3. Договорной отдел;
4. Отдел развития;
5. Служба эксплуатации и ремонта;
5. Маркетинговый отдел;
6. Отдел экономического анализа и планирования;
7. Руководитель It службы;
Количество человек в прямом подчинении: - 34 человека
Цели и Задачи:
- Достижение максимальной эффективности управления «Управлением недвижимости».
- Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, Здания, Квартиры, Офисные центры, Арендованные объекты недвижимости).
1. Обеспечение безопасности и комфорта на объектах;
2. Максимизация доходов;
3. Снижение затрат на содержание и техническую эксплуатацию;
4. Наращивание активов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Управление и администрирование;
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
Поиск объектов недвижимости для приобретения в аренду; Поиск потенциальных продавцов и арендодателей; Проведение переговоров по вопросу приобретения объекта недвижимости в аренду или покупка; Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды договора купли-продажи;
Работа по развитию сети, розничной сети продаж; Управление «Управлением недвижимости»;
Управление коммерческим отделом;
Участие в координационной деятельности предприятия;
Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств;
Контроль за исполнением платежного графика;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами);
Управление службой эксплуатации и ремонта;
Разработка совместно с «Отделом охраны труда» Служебных инструкций;
Управление и контроль за сотрудниками;
Взаимодействие с контролирующими организациями;
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение среднего показателя доходности на объектах – 16 -18%
Конкурентные арендные ставки - индивидуальный подход к арендаторам в реализации продаж торговых, офисных, складских площадей по максимальным арендным ставкам;
Высокая заполняемость;
Текущий брокеридж (сокращение времени недозагрузки) - наличие «листа ожидания» арендаторов;
Дополнительные услуги - расширения линейки дополнительных услуг;
Клининг – гибкая система клининга, как стандарт чистоты, соответствующий требованиям и бюджету Арендатора;
Реализация телекоммуникационных услуг (несколько операторов);
Рекламные услуги;
Услуги b2b - Страховые, юридические, консалтинговые фирмы; туристические агентства, курьерская служба, детские комнаты, обменный пункт, банкомат.
Участие в координационной деятельности предприятия;
Участие в крупных проектах предприятия (Приобретение и управление коммерческой недвижимостью в регионах: Брянская обл., Орловская обл., Курская обл., Белгородская обл., Воронежская обл., Тамбовская обл., Липецкая обл., Ростовская обл., Саратовская обл., Волгоградская обл..);
Взаимодействие с контролирующими организациями (Налоговая инспекция, ФСС, ПФР, и т.д.);
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти (получение соответствующих разрешений; лицензий;квот.)

июль 2006 — май 2008
1 год и 11 месяцев

Начальник коммерческого отдела (Полная занятость)

ТД "КОПЕЙКА" ООО "Копейка-Воронеж", г. Воронеж.

Руководитель коммерческого отдела
- Управление магазинами (продажами) во вверенном регионе;
- Управление персоналом: постановка целей и контроль их выполнения;
- Выполнение запланированного объема продаж; Анализ выполнения плановых показателей департамента продаж;
- Обеспечение соблюдения ценовой политики компании;
- Контроль отгрузок и оплат;
- Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Персонал в прямом подчинении:
1. Менеджеры (агенты по недвижимости) отдела развития;
Количество человек в прямом подчинении: - 5 человек
Цели и Задачи:
Достижение максимальной эффективности приобретения в аренду, в покупке, объектов недвижимости для ТД «Копейка»;
1. Обеспечение сотрудников необходимой юридической, технической, документацией для приобретения объектов;
2. Максимизация доходов при реализации;
3. Снижение затрат при приобретении объектов недвижимости
4. Снижение затрат при заключении договоров на техническую эксплуатацию приобретённых объектов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Работа по развитию сети, розничной сети продаж;
Поиск объектов недвижимости для приобретения в аренду;
Проведение переговоров по вопросу приобретения объектов недвижимости в аренду или покупка;
Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды, договоров купли-продажи;
Поиск потенциальных продавцов и арендодателей, арендаторов коммерческой недвижимости;
Управление коммерческим отделом;
Подготовка юридической, технической документации на приобретение (покупка; аренда;) объектов недвижимости;
Умение разрабатывать договора с контрагентами; Составление коммерческих предложений для контрагентов; Контроль за соблюдением условий договоров; Ведение договорной деятельности;
Управление и контроль за сотрудниками отдела;
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование; Подготовка документации на тендер со строительными организациями;
Контроль за соблюдением условий договоров со строительными организациями (Приемка объектов; подписание КС-1; КC-2; КС-3);
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение магазинов в розничной сети продаж - открытие 13 магазинов г. Белгород, 3 - магазина г. Старый Оскол, 1 - магазин г. Губкин, 2 - магазина г. Острогожск.

август 1994 — июнь 2005
10 лет и 11 месяцев

Монтажник, мастер участка, начальник участка

МУП ОЖКХ, г. Старый Оскол.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью структурного подразделения (ЖЭУ). Организация и развитие новых направлений деятельности, расстановка специалистов. Содержание зданий и сооружений. Решение производственных технологических, вопросов, связанных с любыми видами хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение комплекса мер по охране труда.
Демонтаж, монтаж и обслуживание сантехнического оборудования, сетей водопровода, канализации. Установка и подключение всех видов сантехнического оборудования, бытовой техники, приборов учета воды. Работа с металлопластиком, полипропиленом, стальными трубами. Демонтаж и монтаж радиаторов отопления. Умение работать с технической документацией. Планово-предупредительный ремонт водопроводных, тепловых и канализационных систем, сантехнического оборудования и запорно-регулирующей аппаратуры. Контроль за работой.
Составление нарядов.
Организация безаварийной эксплуатации технологического оборудования в области электроснабжения, водоснабжения, вентиляции, канализации.

Ключевые навыки
Высокая самоотдача; Работоспособность; Умение "сплотить команду"; Преданность делу
Учился

по 2003

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" Уровень образования: Высшее. Факультет: Металлургические машины и оборудование. Специальность: Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2000

Курский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Индустриальный. Специальность: Технология и предпринимательская деятельность. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23459056 обновлено в 00:04
Руководитель отдела
60 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 42 года (21 апреля 1974)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва, Юзао (м. Севастопольская), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 21 год и 1 месяц
2 года 2 месяца
июль 2014  — август 2016
ООО "ВсеДомСтрой", Москва, полная занятость
Руководитель проекта
1.1. Управление и администрирование коммерческой недвижимостью компании
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
(Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
Организация и контроль работы отдела аренды;
Поиск потенциальных арендаторов
Сбор необходимых документов необходимых для заключения договора аренды: объекта недвижимости, земельного участка, Договора субаренды;
Контроль за соблюдением условий договоров; Ведение договорной деятельности;
Сбор документов на участие в тендере по приобретению объектов недвижимости в Государственных и Муниципальных структурах;
Умение разрабатывать договора с контрагентами; Составление коммерческих предложений для контрагентов;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами); Работа по погашению дебиторской (кредиторской) задолженности;
Управление и контроль за сотрудниками отдела;
Составление бюджета отдела; Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств; Составление и контроль за исполнением платежного графика; Успешный опыт работы по погашению дебиторской и кредиторской задолженности;
Разработка совместно с «Отделом охраны труда» Служебных инструкций;
Подготовка документации по продаже жилой и коммерческой недвижимости;
Управление в т.ч. службой эксплуатации и ремонта;
Контроль за соблюдением условий договоров (сроки выполнения работ; качество; и т.д.) со строительными организациями (Приемка объектов; подписание КС-1; Кс-2);
Подготовка документации с эксплуатирующими организациями (Электрические сети; Водоканал; Управляющие компании; ЖКХ);
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование;
Участие в координационной деятельности предприятия;
1.2. Контрольные функции в области ЖКХ и строительства. Работа с подрядными организациями и управляющими компаниями в области ЖКХ и благоустройства. Административно-хозяйственные функции. Контроль за содержанием и ремонтом жилищного фонда, объектов инженерной инфраструктуры, контроль за проводимыми работами организациями ведущими строительство и ремонт инженерных сетей, за устранением эксплуатационными организациями аварий и неполадок в работе разводящих сетей тепло-, электро-, водо- и газоснабжения.• Контроль состояния форумов УК и др. площадок по проблемам отношения населения к УК, подготовка соответствующей сводки для руководства УК.• Взаимодействие с ОМСУ по вопросам жалоб и обращений граждан, состояния управления ж/ф.• Формирование Советов МКД и отбор председателей Советов. Проведение совещаний с активами МКД, в т.ч. для учета/ реализации заявок актива и инициативы ОСС/ ОС ТСЖ.• Осуществление работы с активами МКД по проведению ОСС/ ОС ТСЖ в интересах УК. Организация работы по заключению договоров управления МКД с собственниками помещений и ведение их учета.• Систематизация документации и баз данных общих собраний, ее подготовка и представление в проверяющие инстанции. Проведение анализа состояния дел на территории микрорайона, подготовка предложений по решению вопросов местного значения. Согласовывание предложений связанных с торговлей, развитие и модернизация предприятий потребительского рынка и сферы услуг. Контроль за работой подрядных организаций в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Контроль за исполнением правил охраны труда и техники безопасностиПолное взаимодействие с территориальными, функциональными (отраслевыми) органами Администрации и структурными подразделениями, с предприятиями, учреждениями и организациями. Предоставление земельных участков на территории микрорайона для осуществления градостроительной деятельности. Проведение работы по выявлению и пресечению фактов строительства многоквартирных домов на земельных участках, представленных для иных целей. Проведение анализа состояния дел на территории микрорайона, подготовка предложений по решению вопросов местного значения. Согласовывание предложений связанных с торговлей, развитие и модернизация предприятий потребительского рынка и сферы услуг. Контроль за работой подрядных организаций в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства. Контроль за исполнением правил охраны труда и техники безопасностиПолное взаимодействие с территориальными, функциональными (отраслевыми) органами Администрации и структурными подразделениями, с предприятиями, учреждениями и организациями

2. Руководство отделом продаж.
- Активные продажи строящихся объектов компании;
- Ведение клиентской базы;
- Ведение переговоров;
- Составление договоров, коммерческих предложений;
- Анализ и прогнозирование объемов продаж.
- Мониторинг и аналитика рынка: товары, цены, конкуренты;
- переговоры с поставщиками и ключевыми клиентами, согласование выгодных для компании условий поставок, отслеживание договорных обязательств;
- формирование отчетов для руководства компании;
Личные достижения:
- Увеличение дохода компании за счет привлечения ряда крупных клиентов

3. Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Организация ввода построенного объекта в эксплуатацию, взаимодействие с государственными надзорными и контрольными органами в процессе строительства объекта и ввода его в эксплуатацию.
8 месяцев
декабрь 2013  — июль 2014
ООО "ТемпСтрой", Москва
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
Поиск потенциальных арендаторов
Сбор необходимых документов необходимых для заключения договора аренды: объекта недвижимости, земельного участка, Договора субаренды;
Сбор документов на участие в тендере по приобретению объектов недвижимости в Государственных и Муниципальных структурах;
Управление в т.ч. службой эксплуатации и ремонта;
Персонал в прямом подчинении:
1. Инженер ПТО;
2. Инженер-сметчик;
3. Инженер-технолог ПГС;
4. Производители работ;
5. Рабочии строительных специальностей.
Количество человек в прямом подчинении: - 25 человек;
Цели и Задачи Руководителя проекта:
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Составление, защита и выполнение бюджета строительного проекта.
Функциональные обязанности:
На этапе до строительной подготовки:
Получение всей исходно-разрешительной документации необходимой для строительства (технические условия, заключения, экспертизы, согласования, разрешение на строительство и т.д.)
Заключение договоров, связанных со строительством (договор на функции Заказчика, договор на выполнение проектно-изыскательских работ, договор Генерального подряда на строительство, договоры подряда, субподряда на выполнение определенных работ и т.д.)
На стадии строительства:
Контроль за ходом строительства, контроль за соблюдением подрядчиком сроков строительства, проверка качества строительства, контроль за надлежащим оформлением всех необходимых документов.
Ведение претензионной работы с подрядчиками, составление дефектных ведомостей, актов о выявленных недостатках и иных документов.
Организация ввода построенного объекта в эксплуатацию, взаимодействие с государственными надзорными и контрольными органами в процессе строительства объекта и ввода его в эксплуатацию.
Достижения:
Реализация строительных проектов в полном объеме (комплекс общестроительных работ; внутренние отделочные работы; монтаж инженерных сетей; ввод в эксплуатацию) на следующих объектах:
1. Девятый арбитражный апелляционный суд г. Москва, пр-д Соломенной Сторожки д.12;
2. Головной офис страховой группы СОГАЗ, г. Москва, пр-т Акад. Сахарова, д.10;
3. Офисно-складской комплекс «Шерлэнд», Московская обл., Солнечногорский р-он;
4. Herley – Davidson Motor Company, г. Москва, ул. Красная Пресня, д.8;
5. Кинотеатр «КронверкСинема» ТРК «СитиМолл», г. Санкт-Петербург;
6. Сеть автосалонов Favorit Motors, г. Москва, ул. Коптевская, д.71;
7. Строительство детских садов г. Салехард, «Брусничка», «Бережок», «Синяя птица»;
8. Работы по капитальному ремонту городской больницы г. Салехард.
4 года
январь 2010  — декабрь 2013
ООО "Бизнессфера", Старый Оскол, полная занятость
Руководитель / генеральный директор
- Руководитель Бизнес-центра
(Генеральный директор управляющей компании)
- Руководство деятельностью ТЦ Арбат и ТЦ СтройМаркет, общ.площадь 200 000 кв.м.
Персонал в прямом подчинении:
1. Гл. бухгалтер;
2. Специалисты планово-экономического отдела;
3. Специалисты договорного отдела;
4. Менеджеры по аренде;
5. Гл. инженер службы эксплуатации и ремонта;
5. Руководитель маркетингового отдела;
6. Руководитель It службы;
Количество человек в прямом подчинении: - 20 человек
Цели и Задачи:
Достижение максимальной эффективности управления в бизнес-центре:
1. Обеспечение безопасности и комфорта на объекте;
2. Максимизация доходов;
3. Снижение затрат на содержание и техническую эксплуатацию;
4. Наращивание активов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Управление и администрирование;
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование;
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
Участие в координационной деятельности предприятия;
Поиск потенциальных продавцов и арендодателей;
Проведение переговоров по вопросу приобретения недвижимости в аренду или покупка;
Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды договора купли-продажи;
Работа по развитию и увеличению продаж;
Управление коммерческим отделом;
Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств;
Контроль за исполнением платежного графика;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами);
Управление и контроль за сотрудниками;
Взаимодействие с контролирующими организациями;
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение среднего показателя доходности на объекте – 16 -18%
Конкурентные арендные ставки - индивидуальный подход к арендаторам в реализации продаж торговых, офисных, складских площадей по максимальным арендным ставкам;
Высокая заполняемость;
Текущий брокеридж (сокращение времени недозагрузки) - наличие «листа ожидания» арендаторов;
Дополнительные услуги - расширения линейки дополнительных услуг;
Клининг – гибкая система клининга, как стандарт чистоты, соответствующий требованиям и бюджету Арендатора;
Реализация телекоммуникационных услуг (несколько операторов);
Рекламные услуги;
Услуги b2b - Страховые, юридические, консалтинговые фирмы; туристические агентства, курьерская служба, детские комнаты, обменный пункт, банкомат.
1 год 9 месяцев
май 2008  — январь 2010
ГК "ШАНС"; ЗАО "Шанс", Старый Оскол, полная занятость
Директор по недвижимости, Руководитель недвижимости (Полная занятость)
Руководитель управления недвижимости (Директор недвижимости)
Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, отдельностоящие, встроенно-пристроенные объекты и т.д.)
ТЦ Все для Вас 40 000 кв.м. Ст. Оскол (управление 4 000 кв.м. магазин бытовой техники и электроники)
ТЦ Парус -50 000 кв.м. (управление 2 300 кв.м. магазин бытовой техники и электроники); ТЦ Корабль – 50 000 кв.м. (управление 2 500 кв.м. магазин бытовой техники и электроники) Курск;
Автосалон Тойота Центр -4 000 кв.м. Ст. Оскол; Автосалон Мазда -2 000 кв.м Ст. Оскол, Автосалон Таота Воронеж – 2 000 кв.м., сеть розничных магазинов "ШАНС" (бытовая техника электроника- аренда, субаренда) - арендованной площади 120 000 кв.м.
Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Персонал в прямом подчинении:
1. Бухгалтерия управляющей компании;
2. Финансовый отдел;
3. Договорной отдел;
4. Отдел развития;
5. Служба эксплуатации и ремонта;
5. Маркетинговый отдел;
6. Отдел экономического анализа и планирования;
7. Руководитель It службы;
Количество человек в прямом подчинении: - 34 человека
Цели и Задачи:
- Достижение максимальной эффективности управления «Управлением недвижимости».
- Управление и администрирование коммерческой (жилой) недвижимостью компании (Торговые центры, Здания, Квартиры, Офисные центры, Арендованные объекты недвижимости).
1. Обеспечение безопасности и комфорта на объектах;
2. Максимизация доходов;
3. Снижение затрат на содержание и техническую эксплуатацию;
4. Наращивание активов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Управление и администрирование;
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью организации;
Поиск объектов недвижимости для приобретения в аренду; Поиск потенциальных продавцов и арендодателей; Проведение переговоров по вопросу приобретения объекта недвижимости в аренду или покупка; Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды договора купли-продажи;
Работа по развитию сети, розничной сети продаж; Управление «Управлением недвижимости»;
Управление коммерческим отделом;
Участие в координационной деятельности предприятия;
Бюджетирование и контроль за расходованием денежных средств;
Контроль за исполнением платежного графика;
Проведение аудиторских проверок (с контрагентами);
Управление службой эксплуатации и ремонта;
Разработка совместно с «Отделом охраны труда» Служебных инструкций;
Управление и контроль за сотрудниками;
Взаимодействие с контролирующими организациями;
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение среднего показателя доходности на объектах – 16 -18%
Конкурентные арендные ставки - индивидуальный подход к арендаторам в реализации продаж торговых, офисных, складских площадей по максимальным арендным ставкам;
Высокая заполняемость;
Текущий брокеридж (сокращение времени недозагрузки) - наличие «листа ожидания» арендаторов;
Дополнительные услуги - расширения линейки дополнительных услуг;
Клининг – гибкая система клининга, как стандарт чистоты, соответствующий требованиям и бюджету Арендатора;
Реализация телекоммуникационных услуг (несколько операторов);
Рекламные услуги;
Услуги b2b - Страховые, юридические, консалтинговые фирмы; туристические агентства, курьерская служба, детские комнаты, обменный пункт, банкомат.
Участие в координационной деятельности предприятия;
Участие в крупных проектах предприятия (Приобретение и управление коммерческой недвижимостью в регионах: Брянская обл., Орловская обл., Курская обл., Белгородская обл., Воронежская обл., Тамбовская обл., Липецкая обл., Ростовская обл., Саратовская обл., Волгоградская обл..);
Взаимодействие с контролирующими организациями (Налоговая инспекция, ФСС, ПФР, и т.д.);
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти (получение соответствующих разрешений; лицензий;квот.)
1 год 11 месяцев
июль 2006  — май 2008
ТД "КОПЕЙКА" ООО "Копейка-Воронеж", Воронеж
Начальник коммерческого отдела (Полная занятость)
Руководитель коммерческого отдела
- Управление магазинами (продажами) во вверенном регионе;
- Управление персоналом: постановка целей и контроль их выполнения;
- Выполнение запланированного объема продаж; Анализ выполнения плановых показателей департамента продаж;
- Обеспечение соблюдения ценовой политики компании;
- Контроль отгрузок и оплат;
- Оперативное и стратегическое руководство строительным проектом.
Персонал в прямом подчинении:
1. Менеджеры (агенты по недвижимости) отдела развития;
Количество человек в прямом подчинении: - 5 человек
Цели и Задачи:
Достижение максимальной эффективности приобретения в аренду, в покупке, объектов недвижимости для ТД «Копейка»;
1. Обеспечение сотрудников необходимой юридической, технической, документацией для приобретения объектов;
2. Максимизация доходов при реализации;
3. Снижение затрат при приобретении объектов недвижимости
4. Снижение затрат при заключении договоров на техническую эксплуатацию приобретённых объектов;
5. Повышение рыночной стоимости объекта;
Функциональные обязанности:
Работа по развитию сети, розничной сети продаж;
Поиск объектов недвижимости для приобретения в аренду;
Проведение переговоров по вопросу приобретения объектов недвижимости в аренду или покупка;
Подготовка и согласование договоров аренды/субаренды, договоров купли-продажи;
Поиск потенциальных продавцов и арендодателей, арендаторов коммерческой недвижимости;
Управление коммерческим отделом;
Подготовка юридической, технической документации на приобретение (покупка; аренда;) объектов недвижимости;
Умение разрабатывать договора с контрагентами; Составление коммерческих предложений для контрагентов; Контроль за соблюдением условий договоров; Ведение договорной деятельности;
Управление и контроль за сотрудниками отдела;
Маркетинговые исследования рынка, ценообразование; Подготовка документации на тендер со строительными организациями;
Контроль за соблюдением условий договоров со строительными организациями (Приемка объектов; подписание КС-1; КC-2; КС-3);
Взаимодействие с Государственными и Муниципальными органами власти;
Достижения:
Увеличение магазинов в розничной сети продаж - открытие 13 магазинов г. Белгород, 3 - магазина г. Старый Оскол, 1 - магазин г. Губкин, 2 - магазина г. Острогожск.
10 лет 11 месяцев
август 1994  — июнь 2005
МУП ОЖКХ, Старый Оскол
Монтажник, мастер участка, начальник участка
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью структурного подразделения (ЖЭУ). Организация и развитие новых направлений деятельности, расстановка специалистов. Содержание зданий и сооружений. Решение производственных технологических, вопросов, связанных с любыми видами хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение комплекса мер по охране труда.
Демонтаж, монтаж и обслуживание сантехнического оборудования, сетей водопровода, канализации. Установка и подключение всех видов сантехнического оборудования, бытовой техники, приборов учета воды. Работа с металлопластиком, полипропиленом, стальными трубами. Демонтаж и монтаж радиаторов отопления. Умение работать с технической документацией. Планово-предупредительный ремонт водопроводных, тепловых и канализационных систем, сантехнического оборудования и запорно-регулирующей аппаратуры. Контроль за работой.
Составление нарядов.
Организация безаварийной эксплуатации технологического оборудования в области электроснабжения, водоснабжения, вентиляции, канализации.
Высшее образование
2003
Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
Металлургические машины и оборудование
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-механик
2000
Курский государственный университет
Индустриальный
Дневная/Очная форма обучения
Технология и предпринимательская деятельность
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Высокая самоотдача; Работоспособность; Умение "сплотить команду"; Преданность делу