Резюме «Руководитель направления» в Москве

Найдено 88 121 резюме
После регистрации будет доступно 201 019 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 07:00
По договоренности , 48 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 25 лет и 1 месяц
Руководитель Проекта Цифровой Банк, Digital Business Lead / Product Owner, бизнес-архитектор 4 года и 3 месяца (по август 2016)
iBANK.ru, «Интерактивный Банк» (ООО)
Обязанности: - Управление проектом Цифрового Банка (Цифровой финансовый супермаркет: дистанционные, платежные, карточные, e-commerce технологии, продукты и сервисы): ДБО (мобильный и веб), Сайт Банка, Социальные сети, non cashbox Отделение, АТМ и устройства самообслуживания); - Внедрение, развитие и оптимизация онлайн платформ и сервисов, новых продуктов, технологий и дистанционных каналов привлечения и обслуживания клиентов в области e-commerce, платежных технологий, эмиссии и эквайринга банковских карт, продаж финансовых и партнерских продуктов и т.д.; - Разработка и внедрение цифровой бизнес-архитектуры, стратегии развития бизнеса и продаж продуктов Банка и партнеров в цифровых/электронных каналах; - Обеспечение выполнения плановых показателей бизнеса по привлечению клиентов, продажам, доходности, объему оборота, транзакционной активности, узнаваемости бренда; - Ведение технологических и бизнес-проектов Банка: исследование, формулирование идеи, инициация, описание процессов реализации и бизнес-архитектуры, функциональных и бизнес-требований, планирование, постановка задач на исполнение, взаимодействие с вендорами и партнерами, контроль сроков исполнения, презентация результатов, выведение на рынок, дальнейшее развитие и маркетинговая поддержка; - Организация и управление коммуникациями с партнерами и вендорами, ведение переговоров, заключение договоров с финансово выгодными для Банка условиями (процессинги, банки-спонсоры, платежные системы и сервисы, внешние разработчики и т.д.); - Изучение лучших практик, платформ и решений digital рынка и конкурентов, сбор и анализ идей цифровых, e-com и платежных сервисов и продуктов, формирование планов развития цифровых каналов в соответствии со стратегией и бизнес-кейсом Банка; - Организация оперативной и продуктивной совместной работы внутрибанковских креативной, технической и бизнес-команд. Основные достижения: 1. Реализован с «нуля» Проект построения Цифрового Банка Digital Bank 3.0: классический корпоративный КБ «ПРАДО-Банк» трансформирован в инновационный цифровой необанк iBANK.ru. 2. Успешно выведен на банковский рынок доходный комплексный digital продукт iBankОнлайн – система ДБО для юридических и физических лиц (интернет-банк и мобильные приложения на iOs и Android) в синергии с банковской картой iBANK Platinum (основной концепт - один клиент «физюрик» с возможностью объединения счетов, предоставления доступов и прав, создания внутренних социальных сетей по интересам с дальнейшим масштабированием: семья, группа пользователей, компания, сообщество): - - знаки качества за 2015 год Markswebb Rank & Report в трёх из шести номинаций: http://markswebb.ru/znak/2015/index.php?sphrase_id=2575 - - победитель «Банковской сферы» 2015 в номинации «Система ДБО» (мобильное приложение): https://vk.com/ibankru?w=wall-68345844_1724, http://bosfera.ru/press-release/vybrany-lidery-bankovskoy-sfery-za-2015-god. - - 6 место в номинации «Лучшие карточные банки» 2015 портала Сравни.ру: http://www.sravni.ru/novost/2015/12/4/luchshie-produktovye-banki/; - - 3 место в рейтинге дебетовых карт портала Банки.ру 2015: http://www.banki.ru/news/research/?id=8405458 3. Привлечение, идентификация и предоставление всего спектра финансовых слуг клиентам ФЛ, ИП и ЮЛ в 155 городах России переведено на дистанционные цифровые технологии (в период активного привлечения ежесуточный прирост клиентской базы составлял более 300 банковских счетов). 4. Разработан и успешно реализован проект В2С Финансового Marketplace iBANK.ru: счета, платежи, переводы, депозиты, банковские карты, P2P-платежи, робо-консалтинг, страхование, инвестиции, агрегированные балансы, валютно-обменные операции, благотворительность, краудинвестинг и т.д. 5. Адаптирована на практике идея полностью автоматизированного non cashbox Отделения Цифрового Банка Будущего (маркетинговая мимикрия под Apple) - реализован флагманский сервисно-торговый финансовый центр бренда iBANK в Москва-Сити: http://www.sravni.ru/novost/2015/10/15/ibank-pokazal-ofis-budushhego/, ставшего победителем конкурса банковских отделений в номинации «Самое красивое банковское отделение» FinBranch2015: http://bankir.ru/novosti/20151203/v-moskve-proshel-forum-o-budushchem-bankovskikh-otdelenii-finbranch-2015-10114367/ 6. Успешно проведены более 50 внедрений новых инновационных функционалов по карточным, электронным, дистанционным технологическим и маркетинговым бизнес-проектам во внутрибанковскую IT-инфраструктуру: мобильный экваринг, Онлайн АБС (Host2ABS), SMS-банкинг, Проекты с МПС, Процессингом МультиКарта и банком ВТБ по реализации карточных технологий и продуктов, интеграции с платежными агрегаторами, банками-партнерами, карточные программы лояльности и привлечения клиентов и т.д. 7. Запущен с «нуля» Контакт-центр Банка (15 сотрудников сопровождали в онлайн более 50 000 счетов в режиме 24/7). 8. Разработка и внедрение всех банковских продуктов переведены на гибкую методику разработки Agile. Профессиональные компетенции: - Ведение сложных технологических и бизнес-проектов в области digital, e-commerce и дистанционных технологий, цифрового банкинга, карточных продуктов, платежных сервисов и систем ДБО; - Создание и развитие цифровых/электронных каналов; - Построение системы дистанционного привлечения и обслуживания клиентов, развитие доходного бизнеса в электронных/цифровых каналах; - Разработка новых и перевод действующих продуктов и услуг организации в область digital и дистанционных технологий; - Digital трансформация организации; - Организаторские способности по эффективному управлению различными коллективами (по количеству участников, предназначению и выполняемым задачам), проектными командами и проектами с межфункциональными командами; - Практический опыт создания омниканальных клиентских сервисов по привлечению, вовлечению клиентов во взаимодействие и их дальнейшему обслуживанию: ДБО (мобильный и веб), Сайт, Социальные сети, non cashbox Отделение, АТМ и устройства самообслуживания; - Профессиональное понимание бизнес-процессов e-commerce рынка, Fintech и онлайн маркетинга; - Опыт ведения успешных взаимодействий и переговоров с коллегами, партнерами, контрагентами и клиентами.
Начальник отдела пластиковых карт, Инженер по банкоматам Отдела технического обеспечения Управления Процессинга, Начальник испытательной Лаборатории управления и применения системы ГЛОНАСС скрыть
Обновлено в 06:57
По договоренности , 53 года , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 29 лет и 7 месяцев
Партнер 2 года и 11 месяцев (по настоящее время)
"ГЕО Проджект Менеджмент"
Стратегическое консультирование «Сопровождение законодательных инициатив Госдумы ЯНАО» «Прогноз научно-технологического развития АПК РФ до 2040 года" (в рамках договора с ВШЭ по заказу МСХ РФ) 2015-2016 г.г. «Тенденции и проблемы строительной отрасли», - стратегические сессии (МШУ «Сколково») "Разработке стратегических инициатив для республики Башкортостан»", Формирование кадрового резерва для высшего уровня управления республики Татарстан» (в настоящее время, в рамках МШУ «Сколково»).
Руководитель инвестиционного проекта по формированию собственного вагонного парка зерновозов, проект, Директор по развитию статус Члена Правления, Партнер, Руководитель проекта, Генеральный директор, Генеральный директор, Председатель Правления, Управляющий реорганизацией, ,-й заместитель Председателя Правления, Директор бизнес дирекции, Руководитель проекта, Консультант, Научный сотрудник, Руководитель группы скрыть
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 06:42
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 11 лет и 2 месяца
Руководитель проектного центра 8 месяцев (по апрель 2017)
ООО "Ломбард Вещи-Деньги"
Обязанности: Руководство (реализация) проектом по запуску в эксплуатацию выдачи ломбардных онлайн-займов без фактического изъятия залогового имущества. Подпроекты: 1. Привлечение пассивов; 2. Разработка и запуск в эксплуатацию кредитного конвейера по выдаче займов; 3. Разработка кредитного продукта; 4. Организация работы по возврату займов, включая софт и хард коллекшн; 5. Привлечение лидов (реклама, интернет-маркетинг); 6. Управленческая отчётность, финансовые показатели работы Ломбарда; 7. Автоматизация процессов, внедрение СРМ-систем. Результаты: 1. Выдача займов-9 млн./мес.к 6-му месяцу, при ставке 156% годовых; 2. Уровень просроченной задолженности-6,4%; 3. Внедрена СРМ-система; 4. Автоматизирован управленческий учёт и процесс сопровождения заёмщиков.
Руководитель группы продаж, Руководитель по развитию кредитования в дилерской сети, Заместитель руководителя филиала, Коммерческий директор, Руководитель Дирекции страхования при потребительском кредитовании, Менеджер по работе с сетевыми партнерами, Торговый менеджер, Старший специалист отдела реализации скрыть
Обновлено в 06:42
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 11 лет и 2 месяца
Руководитель проектного центра 8 месяцев (по апрель 2017)
ООО "Ломбард Вещи-Деньги"
Руководство (реализация) проектом по запуску в эксплуатацию выдачи ломбардных онлайн-займов без фактического изъятия залогового имущества. Подпроекты: 1. Привлечение пассивов; 2. Разработка и запуск в эксплуатацию кредитного конвейера по выдаче займов (классификация рисков, построение скоринговой модели оценки заёмщиков, процедура выдачи займов); 3. Разработка кредитного продукта; 4. Организация работы по возврату займов, включая софт и хард коллекшн; 5. Привлечение лидов (реклама, интернет-маркетинг); 6. Управленческая отчётность, финансовые показатели работы Ломбарда; 7. Автоматизация процессов, внедрение СРМ-систем. Результаты: 1. Выдача займов-5 млн./мес.к 6-му месяцу, при ставке 156% годовых; 2. Уровень просроченной задолженности-6,4%; 3. Внедрена СРМ-система; 4. Автоматизирован управленческий учёт и процесс сопровождения заёмщиков.
Руководитель группы продаж, Руководитель по развитию кредитования в дилерской сети, Заместитель руководителя филиала, Коммерческий директор, Руководитель Дирекции страхования при потребительском кредитовании, Менеджер по работе с сетевыми партнерами, Торговый менеджер, Старший специалист отдела реализации скрыть
Обновлено в 06:42
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 11 лет и 2 месяца
Руководитель проектного центра 8 месяцев (по апрель 2017)
ООО "Ломбард Вещи-Деньги"
Руководство (реализация) проектом по запуску в эксплуатацию выдачи ломбардных онлайн-займов без фактического изъятия залогового имущества. Подпроекты: 1. Привлечение пассивов; 2. Разработка и запуск в эксплуатацию кредитного конвейера по выдаче займов (классификация рисков, построение скоринговой модели оценки заёмщиков, процедура выдачи займов); 3. Разработка кредитного продукта; 4. Организация работы по возврату займов, включая софт и хард коллекшн; 5. Привлечение лидов (реклама, интернет-маркетинг); 6. Управленческая отчётность, финансовые показатели работы Ломбарда; 7. Автоматизация процессов, внедрение СРМ-систем. Результаты: 1. Выдача займов-5 млн./мес.к 6-му месяцу, при ставке 156% годовых; 2. Уровень просроченной задолженности-6,4%; 3. Внедрена СРМ-система; 4. Автоматизирован управленческий учёт и процесс сопровождения заёмщиков.
Руководитель группы продаж, Руководитель по развитию кредитования в дилерской сети, Заместитель руководителя филиала, Коммерческий директор, Руководитель Дирекции страхования при потребительском кредитовании, Менеджер по работе с сетевыми партнерами, Торговый менеджер, Старший специалист отдела реализации скрыть
Обновлено в 06:24
По договоренности , 54 года , Москва , Английский (Свободно владею) , стаж 18 лет и 8 месяцев
Руководитель товарного направления нонфуд 7 лет (по март 2016)
АО” Дикси ”, Департамент закупок, Розничная сеть (продуктовая)
Руководитель товарного направления (non-food) Департамента закупок - Формирование и управление ассортиментной политикой компании в вверенных товарных группах non-food: (текстиль, ЧНИ, одежда, посуда, хоз. товары, галантерея, товары для активного отдыха, сезонные товары, товары для праздников, пресса, канцелярские товары, игрушки, электроника и МБТ, электротовары, упаковочные материалы); - Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности по рентабельности, маржинальной прибыли, выручке, снижению потерь и оборачиваемости товаров по вверенным категориям; - Координация работы подразделения, 5 сотрудников в подчинении. Постановка и контроль выполнения функциональных задач; - Аудит ассортимента, цен и трейд-маркетинговой активности конкурентов, АВС и XYZ анализ; - Формирование ценовой политики товарного направления для магазинов сети; - Расчёт оптимального товарного запаса, составление прогнозов продаж; - Разработка маркетинговых мероприятий для поддержки и стимулирования продаж товаров вверенных категорий; - Экономический анализ показателей эффективности; - Контроль над построением системы заказа товара, оптимизацией ТМЗ товарных категорий; - Реализация закупочной деятельности в рамках своих групп. Анализ рынка производителей. Проведение переговоров и заключение и контрактов с поставщиками; - Планирование, бюджетирование закупок; - Осуществление контроля за исполнением договорных обязательств в полном объеме; - Контроль и анализ всех показателей блока. Формирование отчетности и аналитических данных. Основные результаты и достижения: 1. Внедрение системы и стандартов работы направления; 2. Построение долгосрочного сотрудничества с ключевыми поставщиками. По отдельным группам достигнуты соглашения о возврате непроданных остатков товара; 3. Рост объемов продаж по группам; 4. Достижение высоких показателей по маржинальности; 5. Внедрение системы сегментирования товаров, системы распродаж и работы с остатком; 6. Эффективное снижение издержек и оптимизация логистических затрат.
Обновлено в 06:23
По договоренности , 42 года , Москва , Английский (Базовый) , стаж 20 лет и 9 месяцев
Начальник управления по сетевому строительству 2 года (по настоящее время)
АО "ТЭК Мосэнерго"
Реструктуризация подразделения после перераспределения функций, штатного расписания и объёма реализации проектов. Дополнительные проекты: Объекты БРЭЛЛ МЭС Северо-Запада. Комплекс работ по строительству новой ПС "Талашкино" 330/220/110/35/10 кВ. с последующим демонтажом существующей. Подготовка конкурсной документации, заключение договоров проектирования, подряда, комплексных договоров. Получение разрешения на строительство объекта, заключение договоров аренды земельных участков, регистрация нового строительства в Ростехнадзоре, подготовка и ведение графиков КСГ, МСГ, подготовка еженедельных отчётов для Заказчика, оформление необходимой документации, оформление земельно-правовых отношений. Управление строительством объекта: выполнение работ подготовительного периода, устройство вертикальной планировки, сетей НВК, устройство подстанционных зданий ОПУ, ЗРУ, здания насосной, камер переключения задвижек, проходной, ОРУ 110-330 кВ, переустройство заходов ВЛ 330/220/110/10 с существующей на новую ПС, ПНР, ввод в работу, подготовка необходимой документации для дальнейшей эксплуатации объекта (от начала строительства и до полного завершения «под ключ»). Координация структур общества, подрядных организаций в рамках реализации проекта. Непосредственное руководство площадкой строительства и группой менеджеров проекта. Комплекс работ по строительству новой ПС "Восточная промзона" 220/110/10 кВ. Строительство под ключ.
Заместитель директора / руководитель группы менеджеров проекта, Заместитель начальника управления электросетевого строительства, Ведущий специалист по первичному оборудованию, Начальник отдела капитального строительства энергетических объектов, Начальник РРЭС, Начальник района по реконструкции ПС 35-220 кВ, Мастер производственного участка РРЭС, Электромонтёр РЗиА скрыть
Обновлено в 06:19
80 000 Р , 51 год , Москва , готова к переезду , стаж 30 лет и 4 месяца
Директор корпоративного кафе 2 года и 9 месяцев (по настоящее время)
ООО "Обедовъ"
Организация бесперебойного производства продукции. Планирование ресурсов для обеспечения выпуска продукции; управление продажами согласно спросу покупателей. Составление бюджета дохода и расхода, ведение учета, проведение инвентаризаций, анализ финансовых показателей. Предоставление своевременной отчетности по деятельности производства. Обеспечение поставленных целей по выпуску продукции: продажи, качество, рентабельность производства; взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами; организация работы и контроль деятельности коллектива. Повышение финансовых показателей. Повышение качества сервиса, маркетинговые приемы. Контроль за моральным климатом в коллективе, за себестоимостью, санитарией, качеством, безопасностью питания.
Главный специалист технологической службы, Технолог общественного питания, Управляющий рестораном, Технолог/ Заведующий производством скрыть
Обновлено в 06:17
По договоренности , 47 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 31 год и 3 месяца
Коммерческий директор 8 лет и 11 месяцев (по октябрь 2016)
ООО "АТН-Групп"
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт. Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями. Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.
Начальник тендерного отдела, Менеджер отдела продаж, Начальник регионального отдела, Региональный менеджер, Заместитель командира полка скрыть
Обновлено в 06:17
По договоренности , 47 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 31 год и 3 месяца
Коммерческий директор с функциями генерального директора 8 лет и 11 месяцев (по октябрь 2016)
ООО "АТН-Групп"
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки мебели (бытовая, офисная, гостиничная, медицинская, лабораторная, металлическая, сейфы, стеллажи, кухонная мебель) от высокой ценовой категории до эконом. класса. Основные задачи Работа с корпоративными заказчиками, государственными организациями по поставкам необходимой мебели, консультирование заказчика, помощь в составлении технического задания. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №44,223 Основные каналы сбыта (Министерство обороны, Роскосмос, ОАО "ОЭК", Академия ФСБ, Департамент Соц. защиты г Москвы, коммерческие организации. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.
Начальник тендерного отдела, Менеджер отдела продаж, Начальник регионального отдела, Региональный менеджер, Заместитель командира полка, Управляющий мебельным салоном скрыть
Обновлено в 06:17
По договоренности , 47 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 31 год и 3 месяца
Коммерческий директор с функциями генерального директора 8 лет и 11 месяцев (по октябрь 2016)
ООО "АТН-Групп"
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Поставки по государственным заказам и договорам электротехнического оборудования (БРКП / БРТП, РТП, трансформаторы, щитовое оборудование, подвижные электростанции, комплектующие, электротехническая и кабельная продукция различного назначения. Работа с корпоративными заказчиками и государственные организации федерального значения (вся Россия, Беларусь), коммерческими организациями Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.
Начальник тендерного отдела, Менеджер отдела продаж, Начальник регионального отдела, Региональный менеджер, Заместитель командира полка скрыть
Обновлено в 06:17
По договоренности , 47 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 30 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор с функциями генерального директора 8 лет и 5 месяцев (по апрель 2016)
ООО "АТН-Групп"
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций. корпоративным заказчикам, в государственные организации. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями: (Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.
Начальник тендерного отдела, Менеджер отдела продаж, Начальник регионального отдела, Региональный менеджер, Заместитель командира полка скрыть
Обновлено в 06:13
180 000 Р , 39 лет , Москва , готов к переезду , Английский (Базовый)   и еще 4, , Немецкий (Базовый) , Белорусский (Свободно владею) , Польский (Базовый) , Украинский (Базовый)   скрыть , стаж 15 лет и 8 месяцев
Генеральный директор 8 месяцев (по май 2016)
ООО "Энер групп"
Создание компании с "нуля". Формирование стратегии компании, определение и оценка целевых активов, приобретение активов. Управление активами компании
Генеральный директор, Исполнительный директор, Генеральный директор, Заместитель генерального директора по развитию, Заместитель директора, Начальник главного управления стратегического развития и инвестиций, Заместитель начальника КТЦ-1 по эксплуатации, Должности в котлотурбинном цеху №1 от машиниста-обходчика турбинного отделения до начальника смены скрыть
Обновлено в 05:46
120 000 Р , 41 год , Москва , Английский (Разговорный)   и еще 1, , Немецкий (Базовый)   скрыть , стаж 11 лет и 1 месяц
Руководитель отдела маркетинга и рекламы 4 года и 10 месяцев (по настоящее время)
Банк
Организация работы департамента маркетинга и рекламы (планирование, бюджетирование, контроль выполнения проектов). Разработка и проведение креативных рекламных кампаний, направленных на продвижение услуг для физических лиц и МСБ (интернет- маркетинг, презентационные пакеты, партнерские программы, прямые продажи, активное участие в профильных выставках, презентациях). Взаимодействие с фрилансерами, дизайнерами, типографиями, рекламными агенствами. Аналитические исследования рынка, мониторинг конкурентов, умение работать с большим количеством информации. Управление PR кампаниями и анализ их эффективности. Достижения: запуск и решение для нового сайта (уникальный дизайн и изменение структуры, создание единого концепта для наружной рекламы и буклетов, успешное внедрение фирменного стиля Банка, PR активность в СМИ, запуск социальных сетей, увеличение потока Клиентов, все внутренние мероприятия.
Руководитель отдела рекламы и PR, Руководитель отдела рекламы и PR скрыть
Обновлено в 05:43
По договоренности , 59 лет , Москва , стаж 32 года и 8 месяцев
Исполнительный директор кредитора, юридического лица 1 год и 8 месяцев (по май 2016)
ПАО "ФК ОТКРЫТИЕ".
Оптимизирован процесс управления, обеспечен полный контроль информационных, товарных и финансовых потоков. Проведена модернизация производства за счёт собственных средств, что позволило увеличить выпуск товарной продукции на 10% и повысить качество. Создана дилерская сеть. Текущая дебиторская задолженность снижена в три раза, а просроченная свыше трёх месяцев сведена к нулю. Бюджеты выполнены в полном объёме, сбыт стабилен, платежи в банк регулярны.
Директор, Директор-Генеральный представитель УК в Колэнерго, Руководитель проекта (с/х продукция, гсм) по оптимизации бизнес-процессов, Генеральный директор,1й помощник конкурсного управляющего, Председатель Комитета кредиторов, Гл специалист инвестиционного отдела, Генеральный директор, член Совета директоров, Член наблюдательного совета, 1-й заместитель Генерального директора, Руководитель службы безопасности. Коммерческий директор. Генеральный директор. Член Совета директоро, Военная служба на должностях офицерского состава в ЖДВ скрыть
Обновлено в 04:57
90 000 Р , 37 лет , Москва
Обновлено в 04:57
По договоренности , 31 год , Москва , готов к переезду , Английский (Технический)   и еще 1, , Испанский (Технический)   скрыть , стаж 8 лет и 10 месяцев
Начальник отдела развития / антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон 2 года и 5 месяцев (по март 2016)
ТЕХНОПАРК «НАГАТИНО» ГУП "МПТЦИР" ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
- с 18 ноября 2013 – руководитель проекта - с 14 апреля 2014 – начальник отдела продвижения инновационной деятельности - с 30 июня 2014 – начальник отдела развития Ключевая руководящая позиция, главный проектный менеджер, 3-е лицо на предприятии, на объекте, названия отделов и должности менялись в соответствии с потребностями, были для формальности, для штатки, которую постоянно переделывали в процессе развития. Реальная иерархия сильно отличалась от номинальной. Руководство ключевым, имиджевым направлением деятельности предприятия в качестве антикризисной меры, его развитие в условиях оздоровления и развития объекта, а также, широким рядом вопросов в целом на объекте и в организации. Получение опыта защиты и реанимации гособъекта в противоположность опыту в Росбилдинге (имущественный комплекс бывшей мебельной фабрики 19 000 кв.м., 2,3 га принадлежит ДГИ Москвы, управление комплексом передали ДНПиП Москвы в рамках программы реновации промзон). Первое время, первые полгода 95% времени занимало наведение порядка в локальном основном проекте, постепенно, с наладкой процессов, мой ресурс переключался на широкий ряд вопросов в целом на предприятии, перед увольнением последние полгода первоначальный имиджевый проект занимал у меня от силы 10% времени, функционировал самостоятельно, а 90% времени занимали более важные процессы в масштабах развития всей организации, слабые места, требующие моего внимания и непосредственного участия. К концу работы почти всеми процессами и решением вопросов мог руководить удаленно по телефону без личного присутствия. За время работы наладил большую часть механизмов работы сотрудников предприятия, за 1 год вывел основной проект на окупаемость, с моим участием предприятие получило статус Технопарка, через меня прошло более 30 кадров, пережил 3 команды. Представительские функции не выполнял, этим занимались первые лица, личное общение с клиентами и личные внешние контакты сводил к минимуму, они были замкнуты на подчиненных. Интроверт, привык зарабатывать интеллектом, а не лицом, языком и ногами, привык работать за ширмой. И тем не менее, у меня единственного была огромнейшая коммуникативная нагрузка с постоянным переключением между разными группами лиц и разграничением информации, требующая постоянной бдительности, концентрации и распределения внимания. Основными моими функциями была организация работы сотрудников, наладка и оптимизация бизнес-процессов, разработка новых механизмов, проектов, контрольно-координирующие функции. Вольнонаемный привлеченный специалист из коммерции, из недвижимости. Правительственной структуре не подчинялся, хотя, активно взаимодействовал при необходимости, подчинялся только прямому руководителю, был доверенным лицом по особым, деликатным вопросам, требующим нестандартные знания, навыки и знакомства (как и на всех предыдущих местах работы, подчинялся первым лицам, с которыми почти всегда складывались дружеские отношения с их подачи). К правительству и тем более к политике никогда не имел и не имею никакого отношения, сторонился этого, соблюдал баланс, избегая публичности и успешно реализуя госпроект, а для себя получая полезный опыт и информацию. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются. ============================================== КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика: проектная, инвестиционная, финансовая, (полноценные бизнес-планы / ТЭО, ФЭО, инвестмеморандумы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д. В недвижимости - как с нуля, с выбора ЗУ, так и редевелопмент с перепрофилированием, расчет количественных и качественных показателей (пятно застройки, форма, этажность, МОПы, функциональное зонирование с рассадкой и проч.). NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, капитализация, налоги, амортизация, план-факт, ретроспектива и прогнозы, формулы уровня: ВПР, СЧЕТЕСЛИ, тренды, сложные вложенные формулы, сводные таблицы, статистические пакеты, и проч.), оценка (сравнительный, доходный, расходный), глобальные исследования, статьи, обзоры и проч. Сегменты недвижимости ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Аналитика и концепции best use в зарубежной недвижимости: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч. Бизнес-аналитика (оргсхемы, схемы структуры собственности, конечных бенифициаров, аффилированных ЮЛ и ФЛ, ЛПР, внутренних взаимоотношений, движения ден. средств и активов, товарно-денежных отношений. Visio, Project). Использование баз данных: СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) РЕКОМЕНДАЦИИ, ДОКУМЕНТЫ: ссылка в шапке, в разделе "дополнительные контакты" ПОРТФОЛИО, ПРИМЕРЫ РАБОТ В ВИДЕ СНИМКОВ И ФОТО: ссылка в шапке, в разделе "дополнительные контакты" СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ ============================================== Сам не устраивался, пригласили в силу наличия определенного набора профессиональных, личных и психологических качеств, не имеющих никакого отношения к сфере услуг и продажам: широкий спектр знаний и навыков в различных областях, большой опыт работы в разных организациях, интеллект, интуиция, сильные аналитические навыки, включая талант нахождения причинно-следственных связей, спокойный темперамент, педантичность, перфекционизм, непрошибаемая психика, отсутствие страха перед кем-либо или чем-либо, хорошо развитое чувство юмора, позитивный настрой, энтузиазм, амбиции. Согласился на эту работу не из любви к хипстерам с покемонами, а исключительно с целью пополнения навыков, получения опыта и практики в антикризисном менеджменте и реанимации гособъекта в сложных многоуровневых многоходовых условиях в процессе ведения уголовных дел (которыми занималась мой прямой руководитель, сильный юрист широкой практики, первый зам.ген.дир.) – так называемое, «дело Винокура», о котором в общих чертах можно узнать из открытых источников: хищения на 2,5 млрд. – хитрые, интересные схемы с благотворительными фондами, покупкой Ставролена, несуществующими активами и другими оригинальными идеями, можно сказать, шедевр + убийства – не объект, а мечта для любого юриста-корпоративщика и юриста-уголовщика), все нижеперечисленное про коворкинг и технопарк – это были, в первую очередь, инструменты для защиты и реанимации объекта, достижения определенных реальных поставленных политических и экономических целей, а уже вторично, как соцпроекты. Заниматься коворкингами, технопарками и прочими красочными шоу в сфере услуг, «инноваций» и «развития МСП» мне не интересно, мои интересы и ключевые компетенции гораздо более серьезные – это работа в коммерции: различного рода аналитика, экономическая разведка и управление различными проектами, в основном, в недвижимости – девелопмент и редевелопмент коммерческой и жилой недвижимости, включая слияния и поглощения дружественные и недружественные с целью извлечения прибыли за счет редевелопмента (как сейчас в ГЧП и правительстве модно говорить, «реновации») или перепродажи. Кстати, модное название Собянинского проекта произошло от реновации промзон, это немного отличается от массовой расчистки дорогой земли от малоэтажного и ветхого жилья и по смыслу и по сути, целям задумки. Просто так не стал бы заниматься абсолютно чуждыми мне сферой услуг и соцпроектами, тем более в правительстве меж двумя департаментами ДГИ и ДНПиП, каждый со своими интересами, и тем более в безденежном унитарном предприятии на грани банкротства на убитом гособъекте со своим серпентарием и шапито в миниатюре за сравнительно небольшие деньги по рыночным меркам за такие уровень, сложность, виртуозность и масштаб работы. В 2012 году в качестве антикризисной меры, соцобременения было принято решение развивать проект: Коворкинг «СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ» (ранее «Нагатино») в рамках программы ДНПиП Правительства Москвы «Москва: Коворкинг 2.0», реализуемой в области развития малого и среднего предпринимательства. Данный проект, во многом, благодаря моим усилиям, и, разумеется, работы всей команды, стал первым государственным проектом, который показал, что государство может создавать прекрасные коммерчески успешные, самоокупаемые, конкурентоспособные проекты, которые являются примером как для других государственных, так и для коммерческих проектов. Основной целевой аудиторией данного проекта стали резиденты, осуществляющие свою деятельность в высокотехнологичных, инновационных отраслях, включая импортозамещение: АйТи, мобильные приложения, виртуальная реальность, робототехника, медицинские технологии, новые материалы, поставки электронной компонентной базы из Азии и другие. В процессе развития проекта необходимо было решать широкий спектр вопросов: организационных, стратегических, кадровых, политических, финансовых, юридических, технических, имущественных, материального обеспечения, безопасности, охраны, аналитики, маркетинга, пиара, имиджа, брендирования, работы с прессой и делегациями и многих других. Среди них стоит отметить: - Формирование отдела, инфраструктуры, активная кадровая работа (набор, замена, обучение, различные схемы и методы управления – выбор наиболее эффективных комбинаций, полная смена и максимальная оптимизация штата и т.д.). - Бизнес-аналитика и наладка бизнес процессов внутри своего отдела и между остальными отделами предприятия, финансовая, инвестиционная и управленческая аналитика и отчетность по проекту и смежным направлениям. - Продвижение проекта, привлечение клиентов, включая совершенствование собственной инфраструктуры: аналитическая работа, разработка и автоматизация отчетности, проведение ребрендинга, разработка и продвижение сайта, разработка маркетинговой стратегии, реклама, разработка новых тарифов и услуг, акций, расширение и обустройство зон для новых тарифов и услуг, и т.д., постепенная сегментация клиентов и аккуратная корректировка спроса в области доминирующей целевой аудитории – в сторону высокотехнологичного бизнеса. Установка кассового оборудования, включая терминалы для безналичного расчета, совершенствование айти-инфраструктуры, в том числе, разработка CRM/ERP-системы, позволяющей ускорить и систематизировать работу с клиентами. - Вопросы безопасности, объединение в единую систему: организация информационной безопасности среднего-нижнего уровня, включая бумажный и электронный документооборот, внутренние и внешние коммуникации, организация пропускной системы СКУД, видеонаблюдения, установка сейфов, вопросы антитеррора, согласно предписаниям ФСБ (поскольку, это гособъект с большим потоком людей, приезжали из Управления, давали инструкции по антитеррору), инструктаж и обучение сотрудников вопросам безопасности, режиму работы на объекте. - Консультации, ответы на вопросы (телефонные, письменные и с выездом) различных российских и зарубежных коммерческих и государственных организаций и структур по вопросам создания и развития коворкинг-центров, среди них: ГК Корстон, ГК Абсолют, ОАО Технопарк Слава, Молодежное Правительство Самарской области, администрация Ростовской области НП «РРАПП», ГУП "Алхан-Калинский ДОК" г. Грозный, Министерство Инвестиций и Инноваций Мос.обл., ОАО НИЦ ЕЭС (УК объектами недвижимости РАО ЕЭС), Казань УК Marden Realty, Алма-Ата, Мексика – коворкинг El 3er Espacio г. Мехико, обучение студентов из различных ВУЗов (практиканты) и многие другие. Участие в различных мероприятиях Международного, Федерального и Московского уровня, таких как: Всемирный конгресс предпринимателей, Startup Village Skolkovo, Форум «Открытые инновации», Конференция «Перспективы финансирования науки и инноваций в текущих экономических условиях» и многие другие (среди организаторов: Сколково, Правительство Москвы, Минобразования, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур, Администрация Президента и т.д..). - С момента присвоения предприятию статуса ТЕХНОПАРКА принимал активное участие в развитии предприятия в целом: участие в подготовке концепций развития, разработка дизайна рекламных и презентационных материалов, помощь и консультации по составлению смет на СМР для выделения бюджетных средств на реконструкцию имущественного комплекса, ведению СМР, консультации по вопросам безопасности (информационная безопасность, пропускная система СКУД, видеонаблюдение, охрана, антитеррор), частичное выполнение обязанностей сотрудников других отделов, кадровая работа (подбор ключевых сотрудников). Соблюдение социальных и других обременений, выполнение поручений Департамента, сбор и анализ информации, предоставление отчетов, участие в совещаниях Департамента. Взаимодействие с другими департаментами Правительства Москвы, другими подведомственными организациями, Московской Торгово-промышленной палатой, и др. Создание и развитие новых направлений деятельности предприятия, таких как, например, эксперимент по созданию бизнес-акселерации на базе коворкинга, организация совместных мероприятий с другими коммерческими и государственными организациями, например, с ГБУК «МММЦ» Департамента Культуры Правительства Москвы. На текущий момент со своей стороны, как управленец, свою задачу полностью выполнил: отладил все процессы до автоматизма с сохранением контрольно-координирующих функций (руководил уже почти только по телефону), созданная структура эффективно работает самостоятельно, проект завершен. Нужно развиваться дальше, а такой возможности здесь нет. Решение об увольнении принял сам, но на условиях, оговоренных с руководством: отработка 2 месяца с возможностью уйти раньше. В очередной раз доказал себе, что способен успешно руководить проектами и людьми в различных областях, не только в недвижимости, что бизнес-процессы в любом проекте сходны. Данный проект для меня был сложным, очень необычным, многоуровневым, многогранным на срезе очень разных областей знаний, деятельностей, отраслей, участников, во многом, противоречивым, и тем самым очень интересным. Получил действительно уникальный опыт. Рекомендации генерального руководства – прямого руководителя прилагаются.
Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество), Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence), Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики, Директор департамента консалтинга, Freelancer (аналитик), Аналитик департамента консалтинга, Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента, Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик), Практикант, Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение) скрыть
Обновлено в 04:57
По договоренности , 31 год , Москва , готов к переезду , Английский (Технический)   и еще 1, , Испанский (Технический)   скрыть , стаж 10 лет и 3 месяца
Фрилансер 1 год и 6 месяцев (по настоящее время)
Freelance, временные места работы
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ (опыт работы в разных отраслях, развитие различных, в том числе, крупных проектов, но больше в недвижимости: ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ И ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ): - Аналитика: проектная, инвестиционная, финансовая, (полноценные бизнес-планы / ТЭО, ФЭО, инвестмеморандумы, концепции с различными сценариями и участниками проекта, best use, финмодели и т.д. В недвижимости - как с нуля, с выбора ЗУ, так и редевелопмент с перепрофилированием, расчет количественных и качественных показателей (пятно застройки, форма, этажность, МОПы, функциональное зонирование с рассадкой и проч.). NPV, DPI, PI, IRR, WACC, PP, DPP CAPEX, OPEX, БДР, БДДС, SWOT, PEST, BCG, капитализация, налоги, амортизация, план-факт, ретроспектива и прогнозы, формулы уровня: ВПР, СЧЕТЕСЛИ, тренды, сложные вложенные формулы, сводные таблицы, статистические пакеты, и проч.), оценка (сравнительный, доходный, расходный), глобальные исследования, статьи, обзоры и проч. Сегменты недвижимости ПГС, в которых работал: торговая, офисная, гостиничная, жилая, загородная, МФК. Аналитика и концепции best use в зарубежной недвижимости: Черногория, Грузия, ОАЭ, Панама, США и проч. Бизнес-аналитика (оргсхемы, схемы структуры собственности, конечных бенифициаров, аффилированных ЮЛ и ФЛ, ЛПР, внутренних взаимоотношений, движения ден. средств и активов, товарно-денежных отношений. Visio, Project). Использование баз данных: СПАРК, Cronos, Integrum, Медиалогия, Thompson Reuters, S&P Capital IQ, реестры и ресурсы в других странах (те же пресловутые офшоры), материалы OCCRP, сервисы Росреестра, ФНС, ФМС, НБКИ, Арбитражного суда, ГИБДД, другие закрытые и приобретенные СУБД, БД и т.д. - Негосударственная экономическая / конкурентная / коммерческая разведка (сделки в недвижимости, M&A слияния и поглощения дружественные и недружественные, Due diligence, Intelligence / Recco) - Project management (ведение, руководство проектами строительными и другими) - Руководящий, организационный опыт - Опыт работы в государственных компаниях - GR (government relation management) (взаимодействие коммерческих структур с правительством) РЕКОМЕНДАЦИИ, ДОКУМЕНТЫ: ссылка в шапке, в разделе "дополнительные контакты" ПОРТФОЛИО, ПРИМЕРЫ РАБОТ В ВИДЕ СНИМКОВ И ФОТО: ссылка в шапке, в разделе "дополнительные контакты" СПИСОК СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ И ВЫПОЛНЕННЫХ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАБОТ В КОНЦЕ РЕЗЮМЕ В текущих экономических условиях в кризис пока нет подходящих предложений о постоянной работе, сейчас занимаюсь отдельными проектами по знакомству, личными и семейными делами. До февраля 2017 поиском работы активно не занимался, были вопросы и проблемы, которые нужно было решать в приоритетном порядке. За этот период профессиональный уровень не потерял, наоборот, занимался мониторингом рынков недвижимости, M&A, профильных новостей, структурировал огромное количество информации и укреплял практические навыки, полученные на предыдущих местах работы, получал интересную профильную информацию от друзей, работающих в недвижимости, реставрации, банковском секторе и в других смежных отраслях, включая госсектор и различные другие структуры. Кроме того, почти на всех местах работа имела проектный характер, по завершении проекта (ов) приходилось искать другую работу. Предложения поступают, но с очень маленькой оплатой и несоразмерными ненормированными нагрузками, особенно, в госсекторе. Умею и привык много и усердно работать на результат, нередко приходилось работать и ночами и на выходных, но на адекватных условиях. Просьба внимательно ознакомиться с опытом работы в резюме и ориентироваться на рыночные коммерческие уровни зарплат, в соответствии с предлагаемой работой и позицией. Готов рассматривать предложения от 80 тыс.руб. без учета переменных составляющих – уровень позиции аналитика. Зарплатные ожидания зависят от позиции, обязанностей, сложности работы, уровня применяемых знаний, навыков и нагрузки. Зона комфорта начинается от 120-150 тыс.руб. (позиция руководителя проектов / структурной единицы) – уровень оплаты на предыдущих местах работы. Хочется найти постоянную, стабильную, интересную работу с соразмерной оплатой труда, с учетом покупательской способности рубля. Если бы было предложение об интересной работе в другом регионе, например, на территории опережающего развития или на территории ближнего и дальнего зарубежья с хорошей оплатой и обеспечением проживания и безопасности - был бы готов переехать на время работы. Для этого достаточно мобилен, к месту жительства семьей или чем-то еще не привязан, люблю путешествовать, к тому же, много родственников, друзей и знакомых по всей России и за рубежом.
Начальник отдела развития (антикризисный менеджмент, защита гособъекта, реновация промзон), Руководитель проектов, советник (аналитика, недвижимость, GR, стратегическое сотрудничество), Старший аналитик (экономическая разведка, stalker, due diligence), Руководитель проектов / Project manager, совмещение обязанностей нач.отд. аналитики, Директор департамента консалтинга, Freelancer (аналитик), Аналитик департамента консалтинга, Аналитик отдела маркетинга и анализа департамента девелопмента, Специалист отдела коммерческой недвижимости (аналитик), Практикант, Экономист, сотрудник планово-экономического отдела (договорное подразделение) скрыть
Обновлено в 04:42
80 000 Р , 48 лет , Москва , Английский (Разговорный) , стаж 14 лет и 2 месяца
Руководитель направления 2 года (по декабрь 2016)
ООО "ЦКИР "Новене" www.novene.ru
Интернет продажи авто страхования. Основные обязанности: Организация и развитие направления "с нуля". Разработка программы продвижения и продаж. Постановка целей и задач, контроль выполнения. Маркетинговый анализ рынка в сегменте по направлению. Руководство и контроль работы отдела продаж. Определение ценовой политики, разработка акционных программ. Проведение переговоров, согласование условий, заключение договоров. Контроль финансовой деятельности, планирование, бюджетирование. Набор и управление персоналом. За время работы достигнут вывод направления на самоокупаемость.
Представитель по продвижению, продажам и сервису, Руководитель направления, Руководитель товарного направления, Управляющий директор, Коммерческий директор скрыть
Обновлено в 01:36
80 000 Р , 45 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 20 лет и 9 месяцев
Программист-аналитик 3 года и 6 месяцев (по февраль 2017)
ООО Фармалайн.
Создание техзаданий ПО, написание ПО, консультации по использованию ПО, организация взаимодействие с организациями-партнерами, создание и организация бизнес-процессов.
Менеджер 1 категории отдела сбыта, Научный сотрудник, старший ассистент скрыть
Обновлено в 01:14
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Технический) , стаж 15 лет и 3 месяца
Руководитель проектов 1 год и 9 месяцев (по август 2017)
Холдинг АО "Вертолёты России"
- планирование, организация и управление проектами Холдинга; - организация работы коммерческого, финансового, логистического и производственных блоков; - управление силами и средствами Холдинга; - распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения; - организация производства, дефектации, ремонта, монтажа, наладки, послепродажного обслуживания, закупок и поставок ПКИ и т.д. в рамках жизненного цикла БРЭО ВВТ; - оптимизация производственных процессов; - организация работы и решение проблемных вопросов с Заказчиком, ДГОЗ, ВП МО РФ, НИИ, КБ, Рособоронэкспорт, КРЭТ, ФС ВТС, инозаказчиком, и кооперацией; - обеспечение технической готовности вертолетов заказчика; - организация и проведение совещаний, выработка и принятие управленческих решений, разработка, оформление и согласование Решений, Заключений, ТЗ, бюллетеней …; - ведение переговоров, заключение договоров в рамках ГОЗ и по линии ВТС. Достижения: Обеспечение своевременного выполнения всех обязательств Холдинга АО "Вертолеты России" по контрактам в рамках ГОЗ и линии ВТС.
Главный инженер проектов, Заместитель Начальника базы снабжения и ремонта вооружения и военной техники скрыть
Обновлено в 00:55
120 000 Р , 52 года , Москва , Английский (Базовый)   и еще 1, , Немецкий (Базовый)   скрыть , стаж 25 лет и 1 месяц
Директор по развитию 3 года и 10 месяцев (по настоящее время)
ООО"МКК-Инжиниринг
Разработка программ развития и реструктуризации предприятия, проведение анализа возможности финансового обеспечения программ. Подготовка предложений по освоению новых рынков; новых направлений в бизнесе, разработка проектов административной и технической модернизации предприятия. Согласование и утверждение проектов развития предприятия, получение соответствующих разрешений и лицензий, подготовка соответствующей документации. Контроль исполнения, координация взаимодействия всех структур предприятия по воплощению в жизнь проектов развития предприятия.
Директор представительства, Заместитель директора, Коммерческий директор, Генеральный директор, Директор по материально-техническому снабжению, Директор представительства /Краснодар, Москва/ Заместитель директора по торговле и развитию /Владиво скрыть
Обновлено в 00:50
По договоренности , 42 года , Москва , готов к переезду в Санкт-Петербург, Калининград , Английский (Базовый)   и еще 1, , Немецкий (Базовый)   скрыть , стаж 17 лет и 8 месяцев
Руководитель транспортного отдела 6 лет и 10 месяцев (по декабрь 2016)
Транс.-Лом Сибирь
Организация транспортировки грузовых жд вагонов, и черного лома, по железной дороге, а так же в разрезанном виде, по автодорогам в ломовозах и на спец платформах, до склада компании, для демонтажа с дальнейшей погрузкой и отправкой на производство по переработке металлов. Уход из компании в связи с падением об'ёмов. Так же в виду отсутствия возможности развития направления.
Обновлено в 00:50
По договоренности , 41 год , Москва , готов к переезду , стаж 13 лет и 8 месяцев
Руководитель отдела продаж загородной недвижимости 13 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
Диапазон риэлт.
Диапазон- риэлт. Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование. Продажа загородной недвижимости, участок, дом, коттедж, усадьба, дача! Работа с клиентской базой Ведение сделки с момента обращения (продавца)(покупателя). Проведение консультаций по вопросам инвестирования в недвижимость Работа с клиентом на всех этапах сделки подготовка документов с выходом на сделку, подписание предварительных соглашений и дкп, сопровождение всего процесса сделки до момента получения денежных средств продавцом! Оформление свидетельств о собственности на землю и жилые строения, взаимодействие со службой геодезистов для установки координат границ, постановка на кадастровый учёт, получение кадастровых паспортов, межевое дело, получение паспортов бти, присвоение почтовых адресов строениям и домовладениям, получение разрешений на строительство, получения ТУ по присоединению к электросетям и ГАЗу. Организация показов/просмотров объектов недвижимости; Содействие в оформлении договоров. Выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, наработка рекомендаций и повторных обращений как показателя успеха. Хорошее знание в области оценки недвижимости, в т.ч с эксклюзивной отделкой, так и не достроенных строений. Хорошие знание стоимости земельных участков и домовладений по западному и северо западному направлению в М О.. Знания в проектировании загородного дома. Личные контакты в регистрационных палатах Мос. Обл в городах Одинцово, Звенигород, Красногорск, Истра, Руза, Можайск.
Обновлено в 00:47
По договоренности , 37 лет , Москва , Английский (Свободно владею) , стаж 17 лет и 2 месяца
Менеджер по работе с ключевыми клиентами 5 лет и 11 месяцев (по май 2017)
Объединенная Инжиниринговая Компания
Осуществление продаж и техническое сопровождение продаж запорной и регулирующией арматуры для трубопроводов для объектов энергетики, котельных и других объектов ЖКХ. Переговоры с заказчиками и реализация планов продаж. Работа с проектными институтами. Взаимодействие с структурами ИНТЕР РАО и энергетике. Контроль поставок оборудования к заказчику. Участие в тендерах и подготовка документации для тендеров. Анализ рынка арматуры и работа с заводами производителями арматуры. Взаимодействие с различными техническими службами на объектах заказчика.
Менеджер по продажам, Менеджер по продажам, Менеджер по продажам, Менеджер по продажам, Начальник смены скрыть
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.