Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35056393
23 декабря 2016

Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами, банками, проджект-менеджер

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
46 лет (19 февраля 1971), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 5 месяцев

февраль 2014 — н.в.
3 года и 2 месяца

Директор по развитию

(Полная занятость)

"Лаборатория лояльности" (Группа компаний L7), г. Москва.

Возглавляю направление по разработке и внедрению программ лояльности для крупных общественных объединений и организаций, в том числе на базе банковских карт.
Должностные обязанности:
- разработка и защита новых моделей программ;
- проведение переговоров с банками и торговыми компаниями - потенциальными контрагентами и определение параметров сотрудничества;
- разработка новых форм предоставления преференций;
- разработка и утверждение договорной и финансовой моделей;
- курирование взаимодействия с IT подразделениями компании по разработке и модификации программно - аппаратного комплекса и дистанционных сервисов.
Достижения: Запуск программ для двух крупных общественных организаций. Расширение функциональности программ за счет дополнения дисконтных преференций бонусной и купонной составляющими. Подготовка к запуску новой программы на базе банковских карт для третьей организации. Разработка материалов для запуска программ лояльности для банков на базе платформы Card Linked Offers

март 2008 — декабрь 2013
5 лет и 10 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

Межбанковская таможенная платежная система «ЗЕЛЕНЫЙ КОРИДОР», г. Москва.

Возглавлял направление, в задачи которого входил рост количества клиентов (в первую очередь банков) и управление их лояльностью;
- работал в компании с момента формирования бизнес идеи проекта (Start-Up Project);
- создал профильные подразделения, сформировал штат и обучил персонал;
- создал договорную и методологическую базу направления, принципы и стандарты его работы;
- в рамках своей компетенции обеспечил качественный «запуск» системы в максимально сжатые сроки;
- разработал ряд дополнительных услуг для банков;
- обеспечил обучение клиентских служб банков продвижению продукта, разработку маркетинговых материалов;
- обеспечил проведение переговоров с банками и их клиентами, а также семинары для клиентов банков (до 200 участников);
- привлек в систему более 130 банков, с более чем 300 банками компания вступила в договорные отношения.

октябрь 2002 — ноябрь 2007
5 лет и 2 месяца

Начальник Управления кредитования, Вице-Президент по работе с крупными корпоративными клиентами

(Полная занятость)

ЗАО АКБ «НОВИКОМБАНК», г. Москва.

Реорганизовал корпоративный кредитный блок банка, в том числе:
- разработал и внедрил процедуры, обеспечившие высокую эффективность процесса продажи кредитных продуктов корпоративным клиентам (рост кредитного портфеля в 20 раз);
- разработал ряд новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов;
- создал подразделение для работы с приоритетными корпоративными клиентами банка;
- обеспечил расширение спектра приобретаемых приоритетными корпоративными клиентами банковских продуктов.

январь 2000 — октябрь 2002
2 года и 10 месяцев

Заместитель начальника управления кредитования

(Полная занятость)

БАНК «ПАВЕЛЕЦКИЙ», г. Москва.

Обеспечил создание и эффективную работу корпоративного кредитного блока банка.

январь 1995 — июнь 1999
4 года и 6 месяцев

Начальник кредитного управления Центра кредитования

(Полная занятость)

Банковская Группа «СБС-АГРО», г. Москва.

Обеспечил эффективное функционирование возглавляемого направления, включая разработку методических материалов, подбор и обучение кадров, разработку новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов.

Ключевые навыки
1. Знание всех аспектов кредитной и клиентской работы в банках, а также привлечения финансирования в банках со стороны компаний;
2. Успешный опыт взаимодействия с банками (со стороны компаний) по вопросам привлечения их на обслуживание;
3. Возможность работать над решением задач как самостоятельно, так и посредством эффективного управления подразделением.
4. Глубокие знания принципов построения программ лояльности;
5. Успешный опыт:
- создания и обеспечения эффективной работы кредитных и клиентских подразделений, ориентированных на работу с корпоративными клиентами и банками;
- разработки и внедрение новых бизнес-процессов и финансовых продуктов;
- управления коллективом с количеством сотрудников до 60 человек;
- формирования по новым направлениям «с нуля» договорный схемы взаимодействия, финансовой модели, системы управления рисками и обеспечение эффективного взаимодействия задействованных подразделений.
Учился

по 1998

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Вечерняя.

по 1994

Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Машиностроительные технологии. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35056393 обновлено 23 декабря 2016, 18:15
Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами, банками, проджект-менеджер
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 46 лет (19 февраля 1971)
Высшее образование
Москва
Опыт работы 21 год и 5 месяцев
3 года 2 месяца
февраль 2014  — н.в.
"Лаборатория лояльности" (Группа компаний L7), Москва, полная занятость
Директор по развитию
Возглавляю направление по разработке и внедрению программ лояльности для крупных общественных объединений и организаций, в том числе на базе банковских карт.
Должностные обязанности:
- разработка и защита новых моделей программ;
- проведение переговоров с банками и торговыми компаниями - потенциальными контрагентами и определение параметров сотрудничества;
- разработка новых форм предоставления преференций;
- разработка и утверждение договорной и финансовой моделей;
- курирование взаимодействия с IT подразделениями компании по разработке и модификации программно - аппаратного комплекса и дистанционных сервисов.
Достижения: Запуск программ для двух крупных общественных организаций. Расширение функциональности программ за счет дополнения дисконтных преференций бонусной и купонной составляющими. Подготовка к запуску новой программы на базе банковских карт для третьей организации. Разработка материалов для запуска программ лояльности для банков на базе платформы Card Linked Offers
5 лет 10 месяцев
март 2008  — декабрь 2013
Межбанковская таможенная платежная система «ЗЕЛЕНЫЙ КОРИДОР», Москва, полная занятость
Директор по развитию
Возглавлял направление, в задачи которого входил рост количества клиентов (в первую очередь банков) и управление их лояльностью;
- работал в компании с момента формирования бизнес идеи проекта (Start-Up Project);
- создал профильные подразделения, сформировал штат и обучил персонал;
- создал договорную и методологическую базу направления, принципы и стандарты его работы;
- в рамках своей компетенции обеспечил качественный «запуск» системы в максимально сжатые сроки;
- разработал ряд дополнительных услуг для банков;
- обеспечил обучение клиентских служб банков продвижению продукта, разработку маркетинговых материалов;
- обеспечил проведение переговоров с банками и их клиентами, а также семинары для клиентов банков (до 200 участников);
- привлек в систему более 130 банков, с более чем 300 банками компания вступила в договорные отношения.
5 лет 2 месяца
октябрь 2002  — ноябрь 2007
ЗАО АКБ «НОВИКОМБАНК», Москва, полная занятость
Начальник Управления кредитования, Вице-Президент по работе с крупными корпоративными клиентами
Реорганизовал корпоративный кредитный блок банка, в том числе:
- разработал и внедрил процедуры, обеспечившие высокую эффективность процесса продажи кредитных продуктов корпоративным клиентам (рост кредитного портфеля в 20 раз);
- разработал ряд новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов;
- создал подразделение для работы с приоритетными корпоративными клиентами банка;
- обеспечил расширение спектра приобретаемых приоритетными корпоративными клиентами банковских продуктов.
2 года 10 месяцев
январь 2000  — октябрь 2002
БАНК «ПАВЕЛЕЦКИЙ», Москва, полная занятость
Заместитель начальника управления кредитования
Обеспечил создание и эффективную работу корпоративного кредитного блока банка.
4 года 6 месяцев
январь 1995  — июнь 1999
Банковская Группа «СБС-АГРО», Москва, полная занятость
Начальник кредитного управления Центра кредитования
Обеспечил эффективное функционирование возглавляемого направления, включая разработку методических материалов, подбор и обучение кадров, разработку новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов.
Высшее образование
1998
Финансовый университет при Правительстве РФ
Вечерняя форма обучения
Финансы и кредит
1994
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Машиностроительные технологии
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Профессиональные навыки
1. Знание всех аспектов кредитной и клиентской работы в банках, а также привлечения финансирования в банках со стороны компаний;
2. Успешный опыт взаимодействия с банками (со стороны компаний) по вопросам привлечения их на обслуживание;
3. Возможность работать над решением задач как самостоятельно, так и посредством эффективного управления подразделением.
4. Глубокие знания принципов построения программ лояльности;
5. Успешный опыт:
- создания и обеспечения эффективной работы кредитных и клиентских подразделений, ориентированных на работу с корпоративными клиентами и банками;
- разработки и внедрение новых бизнес-процессов и финансовых продуктов;
- управления коллективом с количеством сотрудников до 60 человек;
- формирования по новым направлениям «с нуля» договорный схемы взаимодействия, финансовой модели, системы управления рисками и обеспечение эффективного взаимодействия задействованных подразделений.