Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35056393Обновлено 23 декабря 2016
В избранные

Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами, банками, проджект-менеджер

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 46 лет (19 февраля 1971), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 11 месяцев
3 года и 8 месяцев
февраль 2014 — н.в.
Директор по развитию
"Лаборатория лояльности" (Группа компаний L7), Москва, полная занятость
Возглавляю направление по разработке и внедрению программ лояльности для крупных общественных объединений и организаций, в том числе на базе банковских карт.
Должностные обязанности:
- разработка и защита новых моделей программ;
- проведение переговоров с банками и торговыми компаниями - потенциальными контрагентами и определение параметров сотрудничества;
- разработка новых форм предоставления преференций;
- разработка и утверждение договорной и финансовой моделей;
- курирование взаимодействия с IT подразделениями компании по разработке и модификации программно - аппаратного комплекса и дистанционных сервисов.
Достижения: Запуск программ для двух крупных общественных организаций. Расширение функциональности программ за счет дополнения дисконтных преференций бонусной и купонной составляющими. Подготовка к запуску новой программы на базе банковских карт для третьей организации. Разработка материалов для запуска программ лояльности для банков на базе платформы Card Linked Offers
5 лет и 10 месяцев
март 2008 — декабрь 2013
Директор по развитию
Межбанковская таможенная платежная система «ЗЕЛЕНЫЙ КОРИДОР», Москва, полная занятость
Возглавлял направление, в задачи которого входил рост количества клиентов (в первую очередь банков) и управление их лояльностью;
- работал в компании с момента формирования бизнес идеи проекта (Start-Up Project);
- создал профильные подразделения, сформировал штат и обучил персонал;
- создал договорную и методологическую базу направления, принципы и стандарты его работы;
- в рамках своей компетенции обеспечил качественный «запуск» системы в максимально сжатые сроки;
- разработал ряд дополнительных услуг для банков;
- обеспечил обучение клиентских служб банков продвижению продукта, разработку маркетинговых материалов;
- обеспечил проведение переговоров с банками и их клиентами, а также семинары для клиентов банков (до 200 участников);
- привлек в систему более 130 банков, с более чем 300 банками компания вступила в договорные отношения.
5 лет и 2 месяца
октябрь 2002 — ноябрь 2007
Начальник Управления кредитования, Вице-Президент по работе с крупными корпоративными клиентами
ЗАО АКБ «НОВИКОМБАНК», Москва, полная занятость
Реорганизовал корпоративный кредитный блок банка, в том числе:
- разработал и внедрил процедуры, обеспечившие высокую эффективность процесса продажи кредитных продуктов корпоративным клиентам (рост кредитного портфеля в 20 раз);
- разработал ряд новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов;
- создал подразделение для работы с приоритетными корпоративными клиентами банка;
- обеспечил расширение спектра приобретаемых приоритетными корпоративными клиентами банковских продуктов.
2 года и 10 месяцев
январь 2000 — октябрь 2002
Заместитель начальника управления кредитования
БАНК «ПАВЕЛЕЦКИЙ», Москва, полная занятость
Обеспечил создание и эффективную работу корпоративного кредитного блока банка.
4 года и 6 месяцев
январь 1995 — июнь 1999
Начальник кредитного управления Центра кредитования
Банковская Группа «СБС-АГРО», Москва, полная занятость
Обеспечил эффективное функционирование возглавляемого направления, включая разработку методических материалов, подбор и обучение кадров, разработку новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов.
Высшее образование
1998
Финансовый университет при Правительстве РФ
Вечерняя форма обучения
Финансы и кредит
1994
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Машиностроительные технологии
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Профессиональные навыки
1. Знание всех аспектов кредитной и клиентской работы в банках, а также привлечения финансирования в банках со стороны компаний;
2. Успешный опыт взаимодействия с банками (со стороны компаний) по вопросам привлечения их на обслуживание;
3. Возможность работать над решением задач как самостоятельно, так и посредством эффективного управления подразделением.
4. Глубокие знания принципов построения программ лояльности;
5. Успешный опыт:
- создания и обеспечения эффективной работы кредитных и клиентских подразделений, ориентированных на работу с корпоративными клиентами и банками;
- разработки и внедрение новых бизнес-процессов и финансовых продуктов;
- управления коллективом с количеством сотрудников до 60 человек;
- формирования по новым направлениям «с нуля» договорный схемы взаимодействия, финансовой модели, системы управления рисками и обеспечение эффективного взаимодействия задействованных подразделений.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 35056393 в открытом доступе Последнее обновление 23 декабря 2016, 18:15

Резюме

Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами, банками, проджект-менеджер По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 19 февраля 1971, 46 лет.
Москва
02.2014—н.в.   3 года 8 месяцев
Директор по развитию
"Лаборатория лояльности" (Группа компаний L7), г. Москва, полная занятость.
Возглавляю направление по разработке и внедрению программ лояльности для крупных общественных объединений и организаций, в том числе на базе банковских карт.
Должностные обязанности:
- разработка и защита новых моделей программ;
- проведение переговоров с банками и торговыми компаниями - потенциальными контрагентами и определение параметров сотрудничества;
- разработка новых форм предоставления преференций;
- разработка и утверждение договорной и финансовой моделей;
- курирование взаимодействия с IT подразделениями компании по разработке и модификации программно - аппаратного комплекса и дистанционных сервисов.
Достижения: Запуск программ для двух крупных общественных организаций. Расширение функциональности программ за счет дополнения дисконтных преференций бонусной и купонной составляющими. Подготовка к запуску новой программы на базе банковских карт для третьей организации. Разработка материалов для запуска программ лояльности для банков на базе платформы Card Linked Offers
03.2008—12.2013   5 лет 10 месяцев
Директор по развитию
Межбанковская таможенная платежная система «ЗЕЛЕНЫЙ КОРИДОР», г. Москва, полная занятость.
Возглавлял направление, в задачи которого входил рост количества клиентов (в первую очередь банков) и управление их лояльностью;
- работал в компании с момента формирования бизнес идеи проекта (Start-Up Project);
- создал профильные подразделения, сформировал штат и обучил персонал;
- создал договорную и методологическую базу направления, принципы и стандарты его работы;
- в рамках своей компетенции обеспечил качественный «запуск» системы в максимально сжатые сроки;
- разработал ряд дополнительных услуг для банков;
- обеспечил обучение клиентских служб банков продвижению продукта, разработку маркетинговых материалов;
- обеспечил проведение переговоров с банками и их клиентами, а также семинары для клиентов банков (до 200 участников);
- привлек в систему более 130 банков, с более чем 300 банками компания вступила в договорные отношения.
10.2002—11.2007   5 лет 2 месяца
Начальник Управления кредитования, Вице-Президент по работе с крупными корпоративными клиентами
ЗАО АКБ «НОВИКОМБАНК», г. Москва, полная занятость.
Реорганизовал корпоративный кредитный блок банка, в том числе:
- разработал и внедрил процедуры, обеспечившие высокую эффективность процесса продажи кредитных продуктов корпоративным клиентам (рост кредитного портфеля в 20 раз);
- разработал ряд новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов;
- создал подразделение для работы с приоритетными корпоративными клиентами банка;
- обеспечил расширение спектра приобретаемых приоритетными корпоративными клиентами банковских продуктов.
01.2000—10.2002   2 года 10 месяцев
Заместитель начальника управления кредитования
БАНК «ПАВЕЛЕЦКИЙ», г. Москва, полная занятость.
Обеспечил создание и эффективную работу корпоративного кредитного блока банка.
01.1995—06.1999   4 года 6 месяцев
Начальник кредитного управления Центра кредитования
Банковская Группа «СБС-АГРО», г. Москва, полная занятость.
Обеспечил эффективное функционирование возглавляемого направления, включая разработку методических материалов, подбор и обучение кадров, разработку новых кредитных продуктов для корпоративных клиентов.
Высшее
1998
Финансовый университет при Правительстве РФ
Вечерняя форма обучения
Специальность: Финансы и кредит
Высшее
1994
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: Машиностроительные технологии
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Профессиональные навыки
1. Знание всех аспектов кредитной и клиентской работы в банках, а также привлечения финансирования в банках со стороны компаний;
2. Успешный опыт взаимодействия с банками (со стороны компаний) по вопросам привлечения их на обслуживание;
3. Возможность работать над решением задач как самостоятельно, так и посредством эффективного управления подразделением.
4. Глубокие знания принципов построения программ лояльности;
5. Успешный опыт:
- создания и обеспечения эффективной работы кредитных и клиентских подразделений, ориентированных на работу с корпоративными клиентами и банками;
- разработки и внедрение новых бизнес-процессов и финансовых продуктов;
- управления коллективом с количеством сотрудников до 60 человек;
- формирования по новым направлениям «с нуля» договорный схемы взаимодействия, финансовой модели, системы управления рисками и обеспечение эффективного взаимодействия задействованных подразделений.