Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35912643
4 сентября 2016

Руководитель направления по ИТ-развитию

230 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
43 года (7 сентября 1973), мужской, высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 7 месяцев

ноябрь 2014 — июль 2016
1 год и 9 месяцев

Руководитель направления

(Полная занятость)

Департамент информационных технологий Правительства Москвы, г. Москва.

Обязанности:
Организация эксплуатации Единой медицинской информационно-аналитической системы города Москвы:
- Организация многоуровневой централизованной технической поддержки 30 000 пользователей.
- Регламентация процессов эксплуатации (более 10 регламентов).
- Участие в подготовке технической части государственных контрактов и приемке результатов.
- Участие в разработке архитектуры информационных систем,
- Обеспечение учреждений здравоохранения ИТ-ресурсами (более 10 сервисных и поставочных государственных контрактов).
- Участие в мероприятиях надзорных органов (Главконтроль, Счетная палата и т.д.).

Основные достижения:
- Обеспечена работа Ситуационного центра Департамента здравоохранения города Москвы.
- Унифицированы требования Государственных контрактов в части передачи в эксплуатацию и организации технической поддержки информационных систем.
- Налажено обеспечение ИТ-ресурсами учреждений здравоохранения.
- Сокращено время устранения технических неисправностей.
- Налажена маршрутизация и контроль исполнения обращений пользователей.

февраль 2014 — ноябрь 2014
10 месяцев

Начальник отдела информатизации

(Полная занятость)

Дирекция координации деятельности государственных учреждений здравоохранения ЮВАО города Москвы Департамента здравоохранения города Москвы, г. Москва.

Обязанности:
- Координация деятельности ИТ-служб 89 учреждений здравоохранения
- Внедрение (полный цикл от технико-экономического обоснования, планирования и подготовки конкурсной документации до завершения гос.контракта) информационных систем на сети учреждений: видеонаблюдение, Парус (ERP), электронный документооборот, различные системы статистической отчетности.
- Организация системы массовой выдачи сертификатов ЭЦП доверенных и уполномоченных лиц Удостоверяющего центра Правительства Москвы
- Организация переезда Дирекции, включая построение серверной, телефонии, оборудование рабочих мест, оборудование многофункционального конференц-зала.

Основные достижения:
- Внедрена ERP в 11 учреждениях.
- Централизованное видеонаблюдение развернуто на более чем 70 объектах.
- Разработан и реализован уникальный проект по оборудованию конференц-зала

ноябрь 2010 — февраль 2014
3 года и 4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Вентурия", г. Иваново.

- Бизнес-консалтинг.
- Разработка игр для социальных сетей (Одноклассники, ВКонтакте, МойМир, Facebook). Выпущено 2 игры, общее количество установок ~2 млн., активных игроков до 100 тыс. в день

февраль 2009 — ноябрь 2010
1 год и 10 месяцев

Заместитель Директора ДИТ, И. О. Вице-президента банка по ИТ

(Полная занятость)

ОАО КБ "Юнистрим", г. Москва.

Обязанности:
- Обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем банка, в т.ч. несколько систем 24х7, mission critical.
- Организация исполнения плана обеспечения непрерывности деятельности банка в части информационных технологий, организация мониторинга работоспособности, восстановления после сбоев информационных систем.
- Управление операционными рисками в части информационных технологий.
- Организация работы службы технической поддержки клиентов, партнеров и сотрудников банка.
- Организация удаленной технической поддержки оборудования, необходимого для оказания услуг банка в собственных пунктах обслуживания банка (до 300 пунктов по всей России) и у партнеров (до 600 партнеров по всему миру).
- Обеспечение слаженной и четко регламентированной работы всех подразделений банка, задействованных на поддержке информационной системы банка.
- Формирование и организация исполнения планов развития в области информационных технологий.
- Формирование предложений по повышению качества услуг банка в части информационных технологий.
В подчинении 25 человек, 5 отделов.
Как И. О. Вице-президента Банка по ИТ – дополнительно организация разработки специализированного программного обеспечения Банка и организация работы проектного офиса Банка.
В подчинении 35 человек, 2 управления, 7 отделов.

Основные достижения:
- Перестроил и документировал ИТ-инфраструктуру банка.
- Снизил время простоя основных систем (система денежных переводов, автоматизированная банковская система, SWIFT, клиент-банк, корпоративная сеть и почта) в 50 раз, организовал круглосуточный мониторинг работоспособности систем, автоматизировал восстановление после сбоев.
- Обеспечил переезд Банка в новый офис в части ИТ и вывод информационных систем Банка во внешний Центр обработки данных.
- Реорганизовал и регламентировал работу Управления по администрированию и техподдержке всех ИТ-систем (более 60 серверов), систем связи (АТС, CISCO, etc.) и рабочих мест (до 900 пользователей по всей РФ), инцидент-менеджменту.

март 2008 — февраль 2009
1 год

Технический директор, CIO

(Полная занятость)

ООО "Блютус технологии" (Lexil), г. Москва.

Компания Lexil - высокотехнологичный стартап с целью создания маркетинговой bluetooth-сети на 10 000 точек вещания в г. Москве.
Обязанности:
- Создание, а затем курирование работы всех технических подразделений компании, как ИТ, так и хозяйственных.
- Представление интересов компании при работе с подрядчиками, арендодателем, потребителями услуг.
- Организация работ по направлениям:
- - разработка технологических решений (спецконтроллеров, программного обеспечения, архитектуры сети),
- - прототипирование и производство промышленных образцов оборудования,
- - построение ИТ-инфраструктуры (ЦОД, каналы связи, оборудование рабочих мест),
- - разработка, тестирование и внедрение срециализированного программного обеспечения,
- - развертывание сети устройств,
- - продвижение технологии и содействие продажам услуг,
- - автоматизация бизнес-процессов компании,
- - организация капитального ремонта офиса и последующего переезда компании,
- - административно-хозяйственное обеспечение офиса.

Основные достижения:
- Развернул телекоммуникационную сеть bluetooth-передатчиков в г. Москве и г. Новосибирске на базе собственных технологических разработок и собственного производства оборудования и программного обеспечения.
- Разработал уникальную технологию (защищена патентами на территории РФ) построения сети bluetooth-передатчиков.
- - Организовал разработку программного обеспечения.
- - Организовал производство, поставку, установку, техническое обслуживание сети электронных устройств (спец. контроллеров, Москва, Новосибирск).
- - Организовал техподдержку офиса.
- - Создал технический блок «с нуля».
- - После прекращения финансирования ликвидировал компанию.

март 2007 — март 2008
1 год и 1 месяц

Советник генерального директора МЭС Центра

(Полная занятость)

ОАО "ФСК ЕЭС" (ОАО «РАО «ЕЭС России»), г. Москва.

Второе название компании - БЕ «Сети» ОАО «РАО ЕЭС России», магистральные электрические сети.
Обязанности:
Руководство проектом создания Автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) для целей обеспечения взаиморасчетов с распределительными сетями в свете предстоящего выделения распределительных сетей в отдельный холдинг, представление интересов филиала в ОАО «ФСК ЕЭС» и дочерних обществах ОАО «РАО ЕЭС России» по вопросам АИИС КУЭ.
Одновременно контролировал 18 организаций-соисполнителей, общее количество задействованных организаций превысило 100.

Основные достижения:
- Досрочно выполнен один из крупнейших телекоммуникационных (метрологических, коммерческих) проектов в РАО ЕЭС России, на момент старта считавшийся заведомо провальным. Темпы выполнения проекта в период моего руководства в 32 раза превысили прежние показатели, за счет чего было ликвидировано отставание по проекту.
- В 19 областях России установлено 3767 приборов учета на 172 подстанциях 110-220 кВ, организован централизованный сбор информации, для целей резервирования передачи данных развернута спутниковая сеть.
- В условиях отсутствия в головной организации плана реализации проекта, организовал работу координационного совета проекта в филиале.
- Разработал план реализации проекта, способы контроля и управления ходом проекта, организовал слаженную работу подрядных организаций.
- Подготовил нормативную базу проекта для головной организации и организовал ее утверждение в ОАО «ФСК ЕЭС».
- Организовал периодические семинары представителей всех филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» по проекту, с целью обмена опытом реализации проекта.

декабрь 2006 — март 2007
4 месяца

Заместитель руководителя Центра управления МРСК по ИТ

(Полная занятость)

ОАО "ФСК ЕЭС" (ОАО «РАО «ЕЭС России»), г. Москва.

Торое название компании - Бизнес-единица «Сети» ОАО «РАО ЕЭС России», магистральные и распределительные электрические сети, Заместитель руководителя Центра управления Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями по информационным технологиям.
Обязанности:
- Курирование развития ИТ в 70 управляемых компаниях распределительных электрических сетей при подготовке этих компаний к выделению в самостоятельный холдинг.
Основные достижения:
- Централизован процессы определения стратегических направлений развития информационных технологий, внедрения ERP-систем и лицензирования программного обеспечения в управляемых компаниях.
- Разработана техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС» в области ИТ (совм. с Деп-том информатизации), ряд других организационных и технических документов постановочного плана.
- Организовано внедрение SAP в ряде подчиненных компаний.

сентябрь 2006 — декабрь 2006
4 месяца

Руководитель проектов

(Частичная занятость)

Главный вычислительный центр энергетики ОАО «РАО «ЕЭС России», г. Москва.

Внедрил HP Service Manager в ОАО «ФСК ЕЭС» (ОАО «РАО ЕЭС России»)

август 2005 — сентябрь 2006
1 год и 2 месяца

Начальник Управления информационных технологий

(Полная занятость)

ОАО «ОГК-4» (ОАО «РАО «ЕЭС России»), г. Москва.

Предприятие – дочерняя компания ОАО «РАО ЕЭС России», оптовая генерирующая компания, объединяющая 17% тепловых генерирующих мощностей федерального значения. Имею рекомендательное письмо от Генерального директора по результатам работы.
Обязанности:
- Разработка и исполнение стратегии развития информационных технологий в компании.
- Построение структуры управления ИТ-подразделениями компании, включение в структуру управления подрядных организаций (поставщиков, аутсорсинга, аутстаффинга)
- Автоматизация бизнес-процессов компании
- Построение ИТ-инфраструктуры компании, включая серверное оборудование, оборудование и каналы связи, оборудование рабочих мест, инженерную инфраструктуру вычислительных систем (видеонаблюдение, охранно-пожарная сигнализация, электроснабжение, климатические системы)
- Обеспечение информационного обмена с ОАО «РАО ЕЭС России», НП АТС, ОАО «ФСК ЕЭС»
- Представление интересов компании в ОАО «РАО ЕЭС России» в рамках компетенции
- Организация и проведение тендеров на поставку товаров и услуг в области информационных технологий для нужд компании.
Всего в подчинении 122 человека, в т.ч. 4 человека в головном офисе.

Основные достижения:
- Разработана и утверждена стратегия развития ИТ на 3 года по направлениям:
- - автоматизируемые бизнес-процессы и информационные системы,
- - ИТ-инфраструктура,
- - модель управления ИТ,
- - оргструктура ИТ-подразделений,
Стратегия взята за основу РАО «ЕЭС России» при разработке типовой стратегии ИТ для дочерних обществ.
- Централизованы процессы обеспечения и управления (в т.ч. финансового) в области ИТ,
- Создана целостная ИТ-инфраструктура компании (включая телефонию, селекторную связь, высоконадежную MPLS-сеть со спутниковым сегментом и 2-мя независимыми наземными сегментами, сайт, системы телемеханики, АИИС КУЭ, АСУ ТП, ERP SAP R/3 и Axapta)
- Компания выведена на лидирующую позицию в ОАО «РАО ЕЭС России» в области информационных технологий, а именно:
- - первыми в РАО обеспечили информационный обмен данными АИИС КУЭ с НП АТС,
- - первыми в РАО создали корпоративная сеть с поддержкой MPLS и 200% резервированием,
- - первыми в РАО запустили сервис сбора данных АИИС КУЭ,
- - разработанные документы по стратегическому управлению информационными технологиями послужили основой для типовых документов, рекомендованных другим дочерним обществам РАО.

октябрь 2003 — август 2005
1 год и 11 месяцев

Руководитель Департамента системной интеграции и корпоративных информационных систем

(Полная занятость)

ФГУП "Почта России", г. Москва.

Руководитель Департамента системной интеграции и корпоративных информационных систем.
Обязанности:
- Руководство Департаментом, состоящим их 2-х отделов – корпоративных информационных систем (КИС) и системной интеграции. Отдел КИС – внедрение ERP-систем в аппарате управления и на филиальной сети (85 филиалов, 1800 объектов автоматизации, 40 000 отделений, 300 000 сотрудников). Отдел системной интеграции – разработка и пилотное внедрение перспективных системно-технических решений, работа с вендорами, организация тендеров, инвестпроектов.
- Участие в работах по созданию главного инженерно-вычислительного центра, инфраструктуры корпоративного дистанционного обучения, ServiceDesk, Call-центра, построению корпоративного документооборота.

Основные достижения:
- Централизованы процессы поставки, внедрения, обучения и доработки программного обеспечения (ERP) в аппарате управления и на филиальной сети,
- Внедрена ERP-система по направлениям: бухучет, склад, кадры, управление договорами.
- Налажен информационный обмен ERP-системы с технологическими информационными системами (в т.ч. с ИС казначейства, обеспечивавшей совершение 2 млн. банковских транзакций в день – 1 млн. на прием и 1 млн. на выдачу),
- Организовано тех. сопровождение внедренных и некоторых смежных с ERP систем.
- На базе отделений почтовой связи развернута сеть приема мгновенных платежей (совместно с Cyberplat).
- Разработано технологическое решение по организации процессинга платежных терминалов, послужившее основой для нескольких крупнейших сетей платежных терминалов в РФ (совместно с Cyberplat).
- Организован периодический сбор и анализ статистических данных по информационно-телекоммуникационной инфраструктуре филиальной сети с целью формирования планов развития инфраструктуры.

январь 2002 — октябрь 2003
1 год и 10 месяцев

Руководитель проектов, системный аналитик

ООО «Юнитспейс», г. Москва.

Компания - системный интегратор, г. Москва.
Обязанности:
- Участие в качестве консультанта, руководителя проекта, руководителя разработки, системного аналитика и бизнес-аналитика в консалтинговых проектах и создании программно-технических систем.
- Участие в разработке нормативно-технической документации.

Основные достижения:
- Описаны бизнес-процессы ряда крупных компаний.
- Разработаны и утверждены Заказчиком рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.
- Организована разработка и тестирование программного обеспечения.
- Разработана нормативно-техническая база Городской целевой программы «Электронная Москва» и Федеральной целевой программы «Электронная Россия» на 2004г.

январь 1992 — январь 2002
10 лет и 1 месяц

Разные должности

(Полная занятость)

Другой опыт.

Трудовой стаж с 1992г. На руководящих должностях с 1995 г.
6 лет руководил разработкой программного обеспечения по заказам ОАО Газпром, РАО ЕЭС, предприятий ТЭК и коммунальных служб муниципального подчинения. Созданная система диспетчерского управления магистральными газопроводами Волготрансгаза получила в 2000 г. на Всероссийской промышленной ярмарке в Н. Новгороде диплом лучшего проекта автоматизации ОАО Газпром.
Руководил созданием автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и информационных систем технологических расчетов: расчет надежности сетей, планирование ремонтов (ТОРО), гидравлические расчеты магистральных газо- и продуктопроводов, расчеты перетоков между энергетическими системами, расчет длинных линий электропередач; созданием систем коммерческого учета газа, построения технологических моделей водо- и теплоснабжения, дистанционного управления запорной арматурой трубопроводов, централизованной охранной и технологической сигнализации, технологического документооборота предприятия.
Опыт преподавания в ВУЗе 4 года (предметы «Системный анализ» и «Информатика»).

Ключевые навыки
Знание российских и западных отраслевых стандартов по управлению жизненным циклом информационных систем (ГОСТ 34.ххх, RUP, Scrum), бизнес-моделированию, организации бизнес-процессов и построению систем управления качеством (ISO9000, SADT), современных методик и технологий организации управления информационными технологиями (ITIL/ITSM) и построения ИТ-инфраструктуры предприятия, управления проектами (PMI PMBoK), российского законодательства в области информационных технологий и связи.
Знание методологий управления предприятием (компанией) и корпоративных информационных систем всех видов (ERP, MES и др.).
Умение быстро находить простые и эффективные способы интеграции систем с целью сквозной автоматизации бизнес-процессов.
Отличное знание офисных продуктов и средств организации коллективной работы.
Навыки презентации и выступления перед большими аудиториями.
Знание программного обеспечения SCADA и оборудования автоматизации технологических процессов ведущих российских и зарубежных производителей.
Знание банковского программного обеспечения.
Знание принципов и средств обеспечения информационной безопасности предприятия.
Знание средств проектирования информационных систем, сред коллективной разработки информационных систем.
Знание средств автоматизации управления проектами, средств автоматизации бизнес-моделирования.
Коммуникабельность, позитивное мышление, нацеленность на результат.
Учился

по 1998

Ивановский государственный энергетический университет имени В.И.Ленина Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Электромеханический факультет. Специальность: Аспирантура по комплексной идентификации сложных систем, Справка об окончании. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1995

Ивановский государственный энергетический университет имени В.И.Ленина Уровень образования: Высшее. Факультет: Электромеханический факультет.. Специальность: Электропривод и автоматизация промышленных установок. Специализация - робототехнические системы и ко. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

Несколько курсов по управлению проектами на основе PMI PMBOK. PM Expert, г. Москва

2006

Управление проектами для высшего руководства компании. ПМСофт/PMI, г. Москва

2004

Тренинг по управлению проектами. ФГУП "Почта России", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель направления»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35912643 обновлено 4 сентября 2016, 06:52
Руководитель направления по ИТ-развитию
230 000 Р
Мужчина, 43 года (7 сентября 1973)
Гражданство Россия
Москва
Опыт работы 24 года и 7 месяцев
Руководитель направления
1 год 9 месяцев
ноябрь 2014  — июль 2016
Департамент информационных технологий Правительства Москвы, Москва, полная занятость
Обязанности:
Организация эксплуатации Единой медицинской информационно-аналитической системы города Москвы:
- Организация многоуровневой централизованной технической поддержки 30 000 пользователей.
- Регламентация процессов эксплуатации (более 10 регламентов).
- Участие в подготовке технической части государственных контрактов и приемке результатов.
- Участие в разработке архитектуры информационных систем,
- Обеспечение учреждений здравоохранения ИТ-ресурсами (более 10 сервисных и поставочных государственных контрактов).
- Участие в мероприятиях надзорных органов (Главконтроль, Счетная палата и т.д.).

Основные достижения:
- Обеспечена работа Ситуационного центра Департамента здравоохранения города Москвы.
- Унифицированы требования Государственных контрактов в части передачи в эксплуатацию и организации технической поддержки информационных систем.
- Налажено обеспечение ИТ-ресурсами учреждений здравоохранения.
- Сокращено время устранения технических неисправностей.
- Налажена маршрутизация и контроль исполнения обращений пользователей.
Начальник отдела информатизации
10 месяцев
февраль   — ноябрь 2014
Дирекция координации деятельности государственных учреждений здравоохранения ЮВАО города Москвы Департамента здравоохранения города Москвы, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Координация деятельности ИТ-служб 89 учреждений здравоохранения
- Внедрение (полный цикл от технико-экономического обоснования, планирования и подготовки конкурсной документации до завершения гос.контракта) информационных систем на сети учреждений: видеонаблюдение, Парус (ERP), электронный документооборот, различные системы статистической отчетности.
- Организация системы массовой выдачи сертификатов ЭЦП доверенных и уполномоченных лиц Удостоверяющего центра Правительства Москвы
- Организация переезда Дирекции, включая построение серверной, телефонии, оборудование рабочих мест, оборудование многофункционального конференц-зала.

Основные достижения:
- Внедрена ERP в 11 учреждениях.
- Централизованное видеонаблюдение развернуто на более чем 70 объектах.
- Разработан и реализован уникальный проект по оборудованию конференц-зала
Генеральный директор
3 года 4 месяца
ноябрь 2010  — февраль 2014
ООО "Вентурия", Иваново, полная занятость
- Бизнес-консалтинг.
- Разработка игр для социальных сетей (Одноклассники, ВКонтакте, МойМир, Facebook). Выпущено 2 игры, общее количество установок ~2 млн., активных игроков до 100 тыс. в день
Заместитель Директора ДИТ, И. О. Вице-президента банка по ИТ
1 год 10 месяцев
февраль 2009  — ноябрь 2010
ОАО КБ "Юнистрим", Москва, полная занятость
Обязанности:
- Обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем банка, в т.ч. несколько систем 24х7, mission critical.
- Организация исполнения плана обеспечения непрерывности деятельности банка в части информационных технологий, организация мониторинга работоспособности, восстановления после сбоев информационных систем.
- Управление операционными рисками в части информационных технологий.
- Организация работы службы технической поддержки клиентов, партнеров и сотрудников банка.
- Организация удаленной технической поддержки оборудования, необходимого для оказания услуг банка в собственных пунктах обслуживания банка (до 300 пунктов по всей России) и у партнеров (до 600 партнеров по всему миру).
- Обеспечение слаженной и четко регламентированной работы всех подразделений банка, задействованных на поддержке информационной системы банка.
- Формирование и организация исполнения планов развития в области информационных технологий.
- Формирование предложений по повышению качества услуг банка в части информационных технологий.
В подчинении 25 человек, 5 отделов.
Как И. О. Вице-президента Банка по ИТ – дополнительно организация разработки специализированного программного обеспечения Банка и организация работы проектного офиса Банка.
В подчинении 35 человек, 2 управления, 7 отделов.

Основные достижения:
- Перестроил и документировал ИТ-инфраструктуру банка.
- Снизил время простоя основных систем (система денежных переводов, автоматизированная банковская система, SWIFT, клиент-банк, корпоративная сеть и почта) в 50 раз, организовал круглосуточный мониторинг работоспособности систем, автоматизировал восстановление после сбоев.
- Обеспечил переезд Банка в новый офис в части ИТ и вывод информационных систем Банка во внешний Центр обработки данных.
- Реорганизовал и регламентировал работу Управления по администрированию и техподдержке всех ИТ-систем (более 60 серверов), систем связи (АТС, CISCO, etc.) и рабочих мест (до 900 пользователей по всей РФ), инцидент-менеджменту.
Технический директор, CIO
1 год
март 2008  — февраль 2009
ООО "Блютус технологии" (Lexil), Москва, полная занятость
Компания Lexil - высокотехнологичный стартап с целью создания маркетинговой bluetooth-сети на 10 000 точек вещания в г. Москве.
Обязанности:
- Создание, а затем курирование работы всех технических подразделений компании, как ИТ, так и хозяйственных.
- Представление интересов компании при работе с подрядчиками, арендодателем, потребителями услуг.
- Организация работ по направлениям:
- - разработка технологических решений (спецконтроллеров, программного обеспечения, архитектуры сети),
- - прототипирование и производство промышленных образцов оборудования,
- - построение ИТ-инфраструктуры (ЦОД, каналы связи, оборудование рабочих мест),
- - разработка, тестирование и внедрение срециализированного программного обеспечения,
- - развертывание сети устройств,
- - продвижение технологии и содействие продажам услуг,
- - автоматизация бизнес-процессов компании,
- - организация капитального ремонта офиса и последующего переезда компании,
- - административно-хозяйственное обеспечение офиса.

Основные достижения:
- Развернул телекоммуникационную сеть bluetooth-передатчиков в г. Москве и г. Новосибирске на базе собственных технологических разработок и собственного производства оборудования и программного обеспечения.
- Разработал уникальную технологию (защищена патентами на территории РФ) построения сети bluetooth-передатчиков.
- - Организовал разработку программного обеспечения.
- - Организовал производство, поставку, установку, техническое обслуживание сети электронных устройств (спец. контроллеров, Москва, Новосибирск).
- - Организовал техподдержку офиса.
- - Создал технический блок «с нуля».
- - После прекращения финансирования ликвидировал компанию.
Советник генерального директора МЭС Центра
1 год 1 месяц
март 2007  — март 2008
ОАО "ФСК ЕЭС" (ОАО «РАО «ЕЭС России»), Москва, полная занятость
Второе название компании - БЕ «Сети» ОАО «РАО ЕЭС России», магистральные электрические сети.
Обязанности:
Руководство проектом создания Автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) для целей обеспечения взаиморасчетов с распределительными сетями в свете предстоящего выделения распределительных сетей в отдельный холдинг, представление интересов филиала в ОАО «ФСК ЕЭС» и дочерних обществах ОАО «РАО ЕЭС России» по вопросам АИИС КУЭ.
Одновременно контролировал 18 организаций-соисполнителей, общее количество задействованных организаций превысило 100.

Основные достижения:
- Досрочно выполнен один из крупнейших телекоммуникационных (метрологических, коммерческих) проектов в РАО ЕЭС России, на момент старта считавшийся заведомо провальным. Темпы выполнения проекта в период моего руководства в 32 раза превысили прежние показатели, за счет чего было ликвидировано отставание по проекту.
- В 19 областях России установлено 3767 приборов учета на 172 подстанциях 110-220 кВ, организован централизованный сбор информации, для целей резервирования передачи данных развернута спутниковая сеть.
- В условиях отсутствия в головной организации плана реализации проекта, организовал работу координационного совета проекта в филиале.
- Разработал план реализации проекта, способы контроля и управления ходом проекта, организовал слаженную работу подрядных организаций.
- Подготовил нормативную базу проекта для головной организации и организовал ее утверждение в ОАО «ФСК ЕЭС».
- Организовал периодические семинары представителей всех филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» по проекту, с целью обмена опытом реализации проекта.
Заместитель руководителя Центра управления МРСК по ИТ
4 месяца
декабрь 2006  — март 2007
ОАО "ФСК ЕЭС" (ОАО «РАО «ЕЭС России»), Москва, полная занятость
Торое название компании - Бизнес-единица «Сети» ОАО «РАО ЕЭС России», магистральные и распределительные электрические сети, Заместитель руководителя Центра управления Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями по информационным технологиям.
Обязанности:
- Курирование развития ИТ в 70 управляемых компаниях распределительных электрических сетей при подготовке этих компаний к выделению в самостоятельный холдинг.
Основные достижения:
- Централизован процессы определения стратегических направлений развития информационных технологий, внедрения ERP-систем и лицензирования программного обеспечения в управляемых компаниях.
- Разработана техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС» в области ИТ (совм. с Деп-том информатизации), ряд других организационных и технических документов постановочного плана.
- Организовано внедрение SAP в ряде подчиненных компаний.
Руководитель проектов
4 месяца
сентябрь   — декабрь 2006
Главный вычислительный центр энергетики ОАО «РАО «ЕЭС России», Москва, частичная занятость
Внедрил HP Service Manager в ОАО «ФСК ЕЭС» (ОАО «РАО ЕЭС России»)
Начальник Управления информационных технологий
1 год 2 месяца
август 2005  — сентябрь 2006
ОАО «ОГК-4» (ОАО «РАО «ЕЭС России»), Москва, полная занятость
Предприятие – дочерняя компания ОАО «РАО ЕЭС России», оптовая генерирующая компания, объединяющая 17% тепловых генерирующих мощностей федерального значения. Имею рекомендательное письмо от Генерального директора по результатам работы.
Обязанности:
- Разработка и исполнение стратегии развития информационных технологий в компании.
- Построение структуры управления ИТ-подразделениями компании, включение в структуру управления подрядных организаций (поставщиков, аутсорсинга, аутстаффинга)
- Автоматизация бизнес-процессов компании
- Построение ИТ-инфраструктуры компании, включая серверное оборудование, оборудование и каналы связи, оборудование рабочих мест, инженерную инфраструктуру вычислительных систем (видеонаблюдение, охранно-пожарная сигнализация, электроснабжение, климатические системы)
- Обеспечение информационного обмена с ОАО «РАО ЕЭС России», НП АТС, ОАО «ФСК ЕЭС»
- Представление интересов компании в ОАО «РАО ЕЭС России» в рамках компетенции
- Организация и проведение тендеров на поставку товаров и услуг в области информационных технологий для нужд компании.
Всего в подчинении 122 человека, в т.ч. 4 человека в головном офисе.

Основные достижения:
- Разработана и утверждена стратегия развития ИТ на 3 года по направлениям:
- - автоматизируемые бизнес-процессы и информационные системы,
- - ИТ-инфраструктура,
- - модель управления ИТ,
- - оргструктура ИТ-подразделений,
Стратегия взята за основу РАО «ЕЭС России» при разработке типовой стратегии ИТ для дочерних обществ.
- Централизованы процессы обеспечения и управления (в т.ч. финансового) в области ИТ,
- Создана целостная ИТ-инфраструктура компании (включая телефонию, селекторную связь, высоконадежную MPLS-сеть со спутниковым сегментом и 2-мя независимыми наземными сегментами, сайт, системы телемеханики, АИИС КУЭ, АСУ ТП, ERP SAP R/3 и Axapta)
- Компания выведена на лидирующую позицию в ОАО «РАО ЕЭС России» в области информационных технологий, а именно:
- - первыми в РАО обеспечили информационный обмен данными АИИС КУЭ с НП АТС,
- - первыми в РАО создали корпоративная сеть с поддержкой MPLS и 200% резервированием,
- - первыми в РАО запустили сервис сбора данных АИИС КУЭ,
- - разработанные документы по стратегическому управлению информационными технологиями послужили основой для типовых документов, рекомендованных другим дочерним обществам РАО.
Руководитель Департамента системной интеграции и корпоративных информационных систем
1 год 11 месяцев
октябрь 2003  — август 2005
ФГУП "Почта России", Москва, полная занятость
Руководитель Департамента системной интеграции и корпоративных информационных систем.
Обязанности:
- Руководство Департаментом, состоящим их 2-х отделов – корпоративных информационных систем (КИС) и системной интеграции. Отдел КИС – внедрение ERP-систем в аппарате управления и на филиальной сети (85 филиалов, 1800 объектов автоматизации, 40 000 отделений, 300 000 сотрудников). Отдел системной интеграции – разработка и пилотное внедрение перспективных системно-технических решений, работа с вендорами, организация тендеров, инвестпроектов.
- Участие в работах по созданию главного инженерно-вычислительного центра, инфраструктуры корпоративного дистанционного обучения, ServiceDesk, Call-центра, построению корпоративного документооборота.

Основные достижения:
- Централизованы процессы поставки, внедрения, обучения и доработки программного обеспечения (ERP) в аппарате управления и на филиальной сети,
- Внедрена ERP-система по направлениям: бухучет, склад, кадры, управление договорами.
- Налажен информационный обмен ERP-системы с технологическими информационными системами (в т.ч. с ИС казначейства, обеспечивавшей совершение 2 млн. банковских транзакций в день – 1 млн. на прием и 1 млн. на выдачу),
- Организовано тех. сопровождение внедренных и некоторых смежных с ERP систем.
- На базе отделений почтовой связи развернута сеть приема мгновенных платежей (совместно с Cyberplat).
- Разработано технологическое решение по организации процессинга платежных терминалов, послужившее основой для нескольких крупнейших сетей платежных терминалов в РФ (совместно с Cyberplat).
- Организован периодический сбор и анализ статистических данных по информационно-телекоммуникационной инфраструктуре филиальной сети с целью формирования планов развития инфраструктуры.
Руководитель проектов, системный аналитик
1 год 10 месяцев
январь 2002  — октябрь 2003
ООО «Юнитспейс», Москва
Компания - системный интегратор, г. Москва.
Обязанности:
- Участие в качестве консультанта, руководителя проекта, руководителя разработки, системного аналитика и бизнес-аналитика в консалтинговых проектах и создании программно-технических систем.
- Участие в разработке нормативно-технической документации.

Основные достижения:
- Описаны бизнес-процессы ряда крупных компаний.
- Разработаны и утверждены Заказчиком рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.
- Организована разработка и тестирование программного обеспечения.
- Разработана нормативно-техническая база Городской целевой программы «Электронная Москва» и Федеральной целевой программы «Электронная Россия» на 2004г.
Разные должности
10 лет 1 месяц
январь 1992  — январь 2002
Другой опыт, полная занятость
Трудовой стаж с 1992г. На руководящих должностях с 1995 г.
6 лет руководил разработкой программного обеспечения по заказам ОАО Газпром, РАО ЕЭС, предприятий ТЭК и коммунальных служб муниципального подчинения. Созданная система диспетчерского управления магистральными газопроводами Волготрансгаза получила в 2000 г. на Всероссийской промышленной ярмарке в Н. Новгороде диплом лучшего проекта автоматизации ОАО Газпром.
Руководил созданием автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) и информационных систем технологических расчетов: расчет надежности сетей, планирование ремонтов (ТОРО), гидравлические расчеты магистральных газо- и продуктопроводов, расчеты перетоков между энергетическими системами, расчет длинных линий электропередач; созданием систем коммерческого учета газа, построения технологических моделей водо- и теплоснабжения, дистанционного управления запорной арматурой трубопроводов, централизованной охранной и технологической сигнализации, технологического документооборота предприятия.
Опыт преподавания в ВУЗе 4 года (предметы «Системный анализ» и «Информатика»).
Высшее образование
1998
Ивановский государственный энергетический университет имени В.И.Ленина
Кандидат наук
Электромеханический факультет
Дневная/Очная форма обучения
Аспирантура по комплексной идентификации сложных систем, Справка об окончании
1995
Ивановский государственный энергетический университет имени В.И.Ленина
Электромеханический факультет.
Дневная/Очная форма обучения
Электропривод и автоматизация промышленных установок. Специализация - робототехнические системы и ко
Курсы
2007
PM Expert
Несколько курсов по управлению проектами на основе PMI PMBOK
Москва
2006
ПМСофт/PMI
Управление проектами для высшего руководства компании
Москва
2004
ФГУП "Почта России"
Тренинг по управлению проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание российских и западных отраслевых стандартов по управлению жизненным циклом информационных систем (ГОСТ 34.ххх, RUP, Scrum), бизнес-моделированию, организации бизнес-процессов и построению систем управления качеством (ISO9000, SADT), современных методик и технологий организации управления информационными технологиями (ITIL/ITSM) и построения ИТ-инфраструктуры предприятия, управления проектами (PMI PMBoK), российского законодательства в области информационных технологий и связи.
Знание методологий управления предприятием (компанией) и корпоративных информационных систем всех видов (ERP, MES и др.).
Умение быстро находить простые и эффективные способы интеграции систем с целью сквозной автоматизации бизнес-процессов.
Отличное знание офисных продуктов и средств организации коллективной работы.
Навыки презентации и выступления перед большими аудиториями.
Знание программного обеспечения SCADA и оборудования автоматизации технологических процессов ведущих российских и зарубежных производителей.
Знание банковского программного обеспечения.
Знание принципов и средств обеспечения информационной безопасности предприятия.
Знание средств проектирования информационных систем, сред коллективной разработки информационных систем.
Знание средств автоматизации управления проектами, средств автоматизации бизнес-моделирования.
Коммуникабельность, позитивное мышление, нацеленность на результат.