Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36266628
в 08:31

Руководитель направления организационного развития

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
37 лет (8 февраля 1979), женский, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, Ул. Луганская, м. Царицыно
Не готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 15 лет и 1 месяц

август 2012 — март 2016
3 года и 8 месяцев

Руководитель Отдела аналитики / Руководитель Департамента аналитики

(Полная занятость)

ЗАО «Синимекс-Информатика», Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг для финансовых институтов, до 250 сотрудников, г. Москва.

Руководство подразделением, численность до 35 человек.
Специализация подразделения: бизнес- и системный анализ.

Обязанности:
- Обеспечение выполнения бизнес- и системной аналитики с соблюдением сроков, объемов и должного уровня качества в проектах компании.
- Организация работы: распределение аналитиков на проекты, планирование загрузки, обеспечение эффективности работы подразделения, разрешение спорных и конфликтных ситуаций.
- Формирование эффективной команды аналитиков.
- Адаптация, развитие, планирование профессионального и карьерного роста, проведение аттестаций, ротация сотрудников в проектах, мотивация персонала.
- Участие в пресейлах и экспертная оценка проектов.
- Технологическое развитие: создание шаблонов документов, регламентов, организация ревью проектных документов.

Ключевые достижения
- Выполнение бизнес- и системной аналитики в проектах заказной разработки, системной интеграции и консалтинга для всех Банков ТОП-10, ряда Банков ТОП-30, ведущих Страховых компаний и НПФ.
- Оптимизация процессов сбора требований, их формализации и управления изменениями и составление методической документации для сотрудников («Букварь аналитика»).
- Создала стажерскую и адаптационную программы для аналитиков, через которые прошли порядка 60 человек.
- Разработала и провела более 20 обучающих тренингов для сотрудников объемом более 100 часов, в том числе по нотациям моделирования, основам архитектуры ПО, принципам SOA и шаблонам интеграции.
- Подготовила сборник квалификационных требований, должностных инструкций для 13 должностей сотрудников подразделения; категоризация компетенций компании для корпоративного Справочника компетенций.
- Сформировала системы поиска, адаптации, формирования планов развития, организации обучений сотрудников, оценки и создания кадрового резерва; на основе поставленных в подразделении процессов были созданы общекорпоративные регламенты

май 2011 — август 2012
1 год и 4 месяца

Консультант / Эксперт

(Полная занятость)

Аналитические и консалтинговые проекты для малых предприятий, г. Москва.

Обязанности:
- Анализ существующих бизнес-процессов и формирование предложений по их оптимизации и/или автоматизации.
- Формирование концепций, написание спецификаций для автоматизации бизнес-процессов.
- Разработка нормативной и регламентирующей документации.
- Подготовка бизнес-плана, разработка рабочих планов и оценка рисков проектов

январь 2010 — апрель 2011
1 год и 4 месяца

Руководитель проектов

(Полная занятость)

ООО «ИБС Экспертиза», ООО «ИБС Софт» (IBS), Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 1500 сотрудников, г. Москва.

Руководство проектами заказной разработки ECM систем на платформе Documentum и системной интеграции

Обязанности:
- Проведение предпроектных переговоров с клиентами и подготовка ТКП.
- Планирование, организация и контроль исполнения проектов.
- Управление проектными командами до 30 человек.
- Взаимодействие с Заказчиками, выявление потребностей, выполнение всех документальных процедур, обеспечение сдачи и формального закрытия проектов.
- Подготовка и предоставление отчетов о ходе исполнения проектов.
- Построение эффективного взаимодействия с заинтересованными лицами Заказчиков, пользователями, рабочими группами, подрядчиками.

Ключевые достижения
Присоединилась к работе по выводу из кризиса проекта заказной разработки системы для Государственного Заказчика (Департамент Имущества г. Москвы). После двух месяцев работы от Заказчика команда получила комментарий об улучшении ситуации. Проект реализован на новой для меня платформе Documentum

май 2004 — декабрь 2009
5 лет и 8 месяцев

Руководитель Центра компетенции IBM Lotus и электронный документооборот, Апрель 2008 – Декабрь 2009

(Полная занятость)

ЗАО "Аплана Софтвер" (ГК "АйТи"), Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 250 сотрудников, г. Москва.

Руководство подразделением, численность до 50 человек.
Специализация подразделения: услуги заказной разработки, внедрения, сопровождения приложений, реализованных на платформе Lotus, развертывание и оптимизация Lotus-инфраструктур.
Проекты/портфели: МТС, Вымпелком, ЛУКОЙЛ, ТНК, ФосАгро и т.п.

Обязанности:
- Руководство деятельностью Центра, организация работы и распределение функций между сотрудниками, выделение ресурсов для выполнения проектных и предпроектных задач.
- Участие в развитии бизнеса Компании по направлениям работы Центра, включая участие в разработке стратегии развития, планировании и реализации стратегии, участие в маркетинговой деятельности.
- Организация своевременного и эффективного выпуска качественной продукции в Центре.
- Развитие компетенций, по которым специализируется Центр, оценка уровня профессиональных знаний, организация работы по повышению квалификации сотрудников и определение квалификационных требований к набираемому персоналу.
- Согласование контрактных документов, предварительных и рабочих планов, бюджета и премиального фонда проектов, исходящих документов и материалов.
- Контроль выполнения плана работ и затрат при выполнении проектов, предпроектной деятельности и уровня технического риска при выполнении проектов Центра.
- Кадровое планирование и прием на работу новых сотрудников, контроль процесса адаптации, аттестация сотрудников.
- Представление Центра по всем вопросам во взаимоотношениях с другими подразделениями Компании, а также с потребителями (Заказчиками) и другими контрагентами Компании – в пределах своей компетенции.

Ключевые достижения
- Методическое руководство работой руководителей проектов, курирования и контроля выполнения
~30 проектов одновременно общим бюджетом более 1 млн долларов.
- Создала стандарты работы руководителей проектов, аналитиков, разработчиков, тестировщиков и их сервиса.
- Разработала тренинги для руководителей проектов, аналитиков, тестировщиков и разработчиков; провела занятий продолжительностью до 100 часов, тем самым сократила почти в 3 раза затраты на проведение семинаров сторонними организациями.
- Организовала в сжатые сроки масштабный процесс подбора и обучения сотрудников в московском и киевском офисах с увеличением численности в два раза.

Руководитель проектов \ Старший руководитель проектов \ Ведущий руководитель проектов (Зам. Руководителя Центра компетенции), Май 2004 - Март 2008

Руководство проектами разработки и сопровождения тиражного продукта, заказной разработки на платформе Lotus Domino и системной интеграции для крупных коммерческих организаций и государственных органов

Обязанности:
- Проведение предпроектных переговоров с клиентами и подготовка ТКП.
- Постановка процессов разработки и сопровождения тиражного продукта (СДОУ «БОСС-Референт» версий 2.5.х и 3.х).
- Составление плана релизов ИТ-продукта, координация работ по разработке и сопровождению релизов, оценка удовлетворенности клиентов.
- Управление проектами по разработке заказных информационных систем и производству тиражного продукта. Планирование, организация и контроль исполнения проектов.
- Управление проектными командами до 30 человек.
- Взаимодействие с Заказчиками, понимание бизнес-процессов, выявление потребностей, выполнение всех документальных процедур, обеспечение сдачи и формального закрытия проектов.
- Подготовка и предоставление отчетов о ходе исполнения проектов.
- Построение эффективного взаимодействия с заинтересованными лицами Заказчиков, пользователями, рабочими группами, подрядчиками.
- Подготовка процедур/регламентов/инструкций.

Ключевые достижения
- Разработала концепцию и общую архитектуру системы «БОСС-Референт» версии 3.х, сформировала и организовала работу территориально-распределенной команды проекта численностью 30 человек, участвовала в маркетинговых мероприятиях по выводу новой версии тиражного продукта на рынок. В авторском свидетельстве мое имя обозначено первым в команде разработки.
- Усовершенствовала процедуры тестирования, разработки и администрирования серверов Domino, задействованных в процессах разработки и тестирования, и обучения сотрудников.
- За результативное руководство проектами заказной разработки для Лукойл и МТС (21 виртуальных серверов для создания стабильных версий ПО, способных работать в 82 регионах), сопровождения и разработки тиражируемого продукта, награждалась грамотами и была рассмотрена Руководством на позицию Руководителя Центра компетенции

март 2001 — май 2004
3 года и 3 месяца

Системный аналитик отдела разработки / Консультант-аналитик / Ведущий консультант-аналитик

(Полная занятость)

ЗАО "Фирма АйТи. Информационные технологии", Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 1500 сотрудников, г. Москва.

Обязанности:
- Анализ предметной области и моделирование бизнес-процессов (модели «as is»);
- Проведение маркетинговых исследований и участие в мероприятиях, направленных на продвижение программного продукта;
- Формирование функциональных требований, написание технических заданий по системе «БОСС-Референт» (версия 2.х), участие в построении стандартов на разработку систем и составлении документации;
- Участие в координации работ по созданию новых версий систем, описание и отслеживание бизнес-процессов по версиям (модели «to be»);
- Техническая поддержка пользователей и сопровождение системы (ТНК, Балтика, МинАтом, НижФарм и т.д.).

Ключевые достижения
- Практический опыт разработки тиражируемого программного продукта (СДОУ «БОСС-Референт» версий 2.5.х). Награждена грамотой за вклад в развитие продукта.
- Выстроено эффективное взаимодействие между своей и смежными функциями.
- Овладела методиками проведения маркетинговых исследований с целью развития и продвижения продукта на рынке

Причина увольнения – перевод бизнеса в другую компанию ГК «АйТи» (в ЗАО «Аплана Софтвер»)

Ключевые навыки
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
- Опыт разработки и внедрение системы компетенций, справочников должностей (от 13 позиций).
- Обучение и развитие персонала: координация процесса обучения и развития (как групповое, так и индивидуальное обучение) с целью повышения квалификации. Обеспечение развития карьеры внутри компании и создание условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников.
- Повышение эффективности и оптимизация процедур организационного развития в компании.
- Более 10 лет работы на руководящих должностях в крупных ИТ-компаниях.
- Пройдена программа «Менеджер ‒ профессионал» (ступень MBA). Знание основ управленческого учета, кадрового менеджмента, производственного планирования, финансов и маркетинга.
- Технический бэкграунд и профильное ИТ-образование, квалификации инженера-математика и программиста. Специализация - проектирование информационных систем и баз данных.

ИНТЕРВЬЮ&ПУБЛИКАЦИИ:
* Интервью:
- "За кадром", Алексей Комов, Кадры в ИТ, №12, 2013 (http://www.allcio.ru/download/pdf/itmanager/121/38-43.pdf)
- "Многоликая интеграция СЭД", Ольга Мельник, Intelligent Enterprise/RE, №15, 13 октября 2008г.
- "Тандем опережает одиночек", Елена Некрасова, CIO, ноябрь 2008г. (http://www.cio-world.ru/bsolutions/382821/)

* Выступления на конференции Docflow от ГК АйТи в период с 2003 по 2009 год

* Участие в качестве представителя от ГК АйТи в выработке Межкорпоративного стандарта "ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ" в рамках заседаний представителей ведущих IT-компаний и Гильдии управляющих Документацией (http://www.gdm.ru/upload/document/standart_dou_211004.pdf)

Рекомендации, подтверждения результативности деятельности и описание управленческого проектного опыта по запросу.
Училась

по 2006

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет 'Кибернетики' кафедра 'Кибернетики'. Специальность: Аспирантура, сдан кандидатский минимум. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2006

Международная академия бизнеса, Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Программа "Менеджер - профессионал" (ступень MBA). Специальность: Менеджер. Профессиональный Сертификат в области менеджмента Открытого Университета Великобритании. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2002

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет 'Кибернетики' кафедра 'Кибернетики'. Специальность: Инженер-математик, Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

Интенсив-курс практической психодиагностики. Институт Развития Личности и Бизнеса, г. Москва

2012

Курс "Современное банковское дело". Международная Московская Финансово-Банковская Школа, г. Москва

2010

Курс "Технические основы и Основы администрирования EMC Documentum". Учебный центр EMC, г. Москва

2010

Стратегический менеджмент. PriceWaterHouseCoopers, г. Москва

2005

Управление рисками. Академия 'АйТи'

2004

Управление проектами создания информационных систем. Академия 'АйТи'

1996

Программа "Основы информатики и вычислительной техники", / Программист, Свидетельство о присвоении квалификации. Школа №870 при Факультете автоматики и вычислительной техники Московского энергетического института, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
О себе

Нацеленность на результат, эмоциональная зрелость, умение доводить начатое до логического завершения, самостоятельность, проактивная жизненная позиция, внимательность к деталям, умение разрешать конфликтные ситуации, способность работать с большим объемом информации, в условиях многозадачности, в сжатые сроки, умение находить индивидуальный подход к каждому подчиненному, стрессоустойчивость.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36266628 обновлено в 08:31
Руководитель направления организационного развития
По договоренности, не готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 37 лет (8 февраля 1979)
Не замужем, детей нет, гражданство Россия
Москва, Ул. Луганская (м. Царицыно)
Опыт работы 15 лет и 1 месяц
Руководитель Отдела аналитики / Руководитель Департамента аналитики
3 года 8 месяцев
август 2012  — март 2016
ЗАО «Синимекс-Информатика», Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг для финансовых институтов, до 250 сотрудников, Москва, полная занятость
Руководство подразделением, численность до 35 человек.
Специализация подразделения: бизнес- и системный анализ.

Обязанности:
- Обеспечение выполнения бизнес- и системной аналитики с соблюдением сроков, объемов и должного уровня качества в проектах компании.
- Организация работы: распределение аналитиков на проекты, планирование загрузки, обеспечение эффективности работы подразделения, разрешение спорных и конфликтных ситуаций.
- Формирование эффективной команды аналитиков.
- Адаптация, развитие, планирование профессионального и карьерного роста, проведение аттестаций, ротация сотрудников в проектах, мотивация персонала.
- Участие в пресейлах и экспертная оценка проектов.
- Технологическое развитие: создание шаблонов документов, регламентов, организация ревью проектных документов.

Ключевые достижения
- Выполнение бизнес- и системной аналитики в проектах заказной разработки, системной интеграции и консалтинга для всех Банков ТОП-10, ряда Банков ТОП-30, ведущих Страховых компаний и НПФ.
- Оптимизация процессов сбора требований, их формализации и управления изменениями и составление методической документации для сотрудников («Букварь аналитика»).
- Создала стажерскую и адаптационную программы для аналитиков, через которые прошли порядка 60 человек.
- Разработала и провела более 20 обучающих тренингов для сотрудников объемом более 100 часов, в том числе по нотациям моделирования, основам архитектуры ПО, принципам SOA и шаблонам интеграции.
- Подготовила сборник квалификационных требований, должностных инструкций для 13 должностей сотрудников подразделения; категоризация компетенций компании для корпоративного Справочника компетенций.
- Сформировала системы поиска, адаптации, формирования планов развития, организации обучений сотрудников, оценки и создания кадрового резерва; на основе поставленных в подразделении процессов были созданы общекорпоративные регламенты
Консультант / Эксперт
1 год 4 месяца
май 2011  — август 2012
Аналитические и консалтинговые проекты для малых предприятий, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Анализ существующих бизнес-процессов и формирование предложений по их оптимизации и/или автоматизации.
- Формирование концепций, написание спецификаций для автоматизации бизнес-процессов.
- Разработка нормативной и регламентирующей документации.
- Подготовка бизнес-плана, разработка рабочих планов и оценка рисков проектов
Руководитель проектов
1 год 4 месяца
январь 2010  — апрель 2011
ООО «ИБС Экспертиза», ООО «ИБС Софт» (IBS), Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 1500 сотрудников, Москва, полная занятость
Руководство проектами заказной разработки ECM систем на платформе Documentum и системной интеграции

Обязанности:
- Проведение предпроектных переговоров с клиентами и подготовка ТКП.
- Планирование, организация и контроль исполнения проектов.
- Управление проектными командами до 30 человек.
- Взаимодействие с Заказчиками, выявление потребностей, выполнение всех документальных процедур, обеспечение сдачи и формального закрытия проектов.
- Подготовка и предоставление отчетов о ходе исполнения проектов.
- Построение эффективного взаимодействия с заинтересованными лицами Заказчиков, пользователями, рабочими группами, подрядчиками.

Ключевые достижения
Присоединилась к работе по выводу из кризиса проекта заказной разработки системы для Государственного Заказчика (Департамент Имущества г. Москвы). После двух месяцев работы от Заказчика команда получила комментарий об улучшении ситуации. Проект реализован на новой для меня платформе Documentum
Руководитель Центра компетенции IBM Lotus и электронный документооборот, Апрель 2008 – Декабрь 2009
5 лет 8 месяцев
май 2004  — декабрь 2009
ЗАО "Аплана Софтвер" (ГК "АйТи"), Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 250 сотрудников, Москва, полная занятость
Руководство подразделением, численность до 50 человек.
Специализация подразделения: услуги заказной разработки, внедрения, сопровождения приложений, реализованных на платформе Lotus, развертывание и оптимизация Lotus-инфраструктур.
Проекты/портфели: МТС, Вымпелком, ЛУКОЙЛ, ТНК, ФосАгро и т.п.

Обязанности:
- Руководство деятельностью Центра, организация работы и распределение функций между сотрудниками, выделение ресурсов для выполнения проектных и предпроектных задач.
- Участие в развитии бизнеса Компании по направлениям работы Центра, включая участие в разработке стратегии развития, планировании и реализации стратегии, участие в маркетинговой деятельности.
- Организация своевременного и эффективного выпуска качественной продукции в Центре.
- Развитие компетенций, по которым специализируется Центр, оценка уровня профессиональных знаний, организация работы по повышению квалификации сотрудников и определение квалификационных требований к набираемому персоналу.
- Согласование контрактных документов, предварительных и рабочих планов, бюджета и премиального фонда проектов, исходящих документов и материалов.
- Контроль выполнения плана работ и затрат при выполнении проектов, предпроектной деятельности и уровня технического риска при выполнении проектов Центра.
- Кадровое планирование и прием на работу новых сотрудников, контроль процесса адаптации, аттестация сотрудников.
- Представление Центра по всем вопросам во взаимоотношениях с другими подразделениями Компании, а также с потребителями (Заказчиками) и другими контрагентами Компании – в пределах своей компетенции.

Ключевые достижения
- Методическое руководство работой руководителей проектов, курирования и контроля выполнения
~30 проектов одновременно общим бюджетом более 1 млн долларов.
- Создала стандарты работы руководителей проектов, аналитиков, разработчиков, тестировщиков и их сервиса.
- Разработала тренинги для руководителей проектов, аналитиков, тестировщиков и разработчиков; провела занятий продолжительностью до 100 часов, тем самым сократила почти в 3 раза затраты на проведение семинаров сторонними организациями.
- Организовала в сжатые сроки масштабный процесс подбора и обучения сотрудников в московском и киевском офисах с увеличением численности в два раза.

Руководитель проектов \ Старший руководитель проектов \ Ведущий руководитель проектов (Зам. Руководителя Центра компетенции), Май 2004 - Март 2008

Руководство проектами разработки и сопровождения тиражного продукта, заказной разработки на платформе Lotus Domino и системной интеграции для крупных коммерческих организаций и государственных органов

Обязанности:
- Проведение предпроектных переговоров с клиентами и подготовка ТКП.
- Постановка процессов разработки и сопровождения тиражного продукта (СДОУ «БОСС-Референт» версий 2.5.х и 3.х).
- Составление плана релизов ИТ-продукта, координация работ по разработке и сопровождению релизов, оценка удовлетворенности клиентов.
- Управление проектами по разработке заказных информационных систем и производству тиражного продукта. Планирование, организация и контроль исполнения проектов.
- Управление проектными командами до 30 человек.
- Взаимодействие с Заказчиками, понимание бизнес-процессов, выявление потребностей, выполнение всех документальных процедур, обеспечение сдачи и формального закрытия проектов.
- Подготовка и предоставление отчетов о ходе исполнения проектов.
- Построение эффективного взаимодействия с заинтересованными лицами Заказчиков, пользователями, рабочими группами, подрядчиками.
- Подготовка процедур/регламентов/инструкций.

Ключевые достижения
- Разработала концепцию и общую архитектуру системы «БОСС-Референт» версии 3.х, сформировала и организовала работу территориально-распределенной команды проекта численностью 30 человек, участвовала в маркетинговых мероприятиях по выводу новой версии тиражного продукта на рынок. В авторском свидетельстве мое имя обозначено первым в команде разработки.
- Усовершенствовала процедуры тестирования, разработки и администрирования серверов Domino, задействованных в процессах разработки и тестирования, и обучения сотрудников.
- За результативное руководство проектами заказной разработки для Лукойл и МТС (21 виртуальных серверов для создания стабильных версий ПО, способных работать в 82 регионах), сопровождения и разработки тиражируемого продукта, награждалась грамотами и была рассмотрена Руководством на позицию Руководителя Центра компетенции
Системный аналитик отдела разработки / Консультант-аналитик / Ведущий консультант-аналитик
3 года 3 месяца
март 2001  — май 2004
ЗАО "Фирма АйТи. Информационные технологии", Информационные технологии, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов, ИТ-консалтинг, до 1500 сотрудников, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Анализ предметной области и моделирование бизнес-процессов (модели «as is»);
- Проведение маркетинговых исследований и участие в мероприятиях, направленных на продвижение программного продукта;
- Формирование функциональных требований, написание технических заданий по системе «БОСС-Референт» (версия 2.х), участие в построении стандартов на разработку систем и составлении документации;
- Участие в координации работ по созданию новых версий систем, описание и отслеживание бизнес-процессов по версиям (модели «to be»);
- Техническая поддержка пользователей и сопровождение системы (ТНК, Балтика, МинАтом, НижФарм и т.д.).

Ключевые достижения
- Практический опыт разработки тиражируемого программного продукта (СДОУ «БОСС-Референт» версий 2.5.х). Награждена грамотой за вклад в развитие продукта.
- Выстроено эффективное взаимодействие между своей и смежными функциями.
- Овладела методиками проведения маркетинговых исследований с целью развития и продвижения продукта на рынке

Причина увольнения – перевод бизнеса в другую компанию ГК «АйТи» (в ЗАО «Аплана Софтвер»)
Высшее образование
2006
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет 'Кибернетики' кафедра 'Кибернетики'
Очно-заочная форма обучения
Аспирантура, сдан кандидатский минимум
2006
Международная академия бизнеса, Москва
Программа "Менеджер - профессионал" (ступень MBA)
Очно-заочная форма обучения
Менеджер. Профессиональный Сертификат в области менеджмента Открытого Университета Великобритании
2002
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет 'Кибернетики' кафедра 'Кибернетики'
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-математик, Диплом с отличием
Курсы
2016
Институт Развития Личности и Бизнеса
Интенсив-курс практической психодиагностики
Москва
2012
Международная Московская Финансово-Банковская Школа
Курс "Современное банковское дело"
Москва
2010
Учебный центр EMC
Курс "Технические основы и Основы администрирования EMC Documentum"
Москва
2010
PriceWaterHouseCoopers
Стратегический менеджмент
Москва
2005
Академия 'АйТи'
Управление рисками
2004
Академия 'АйТи'
Управление проектами создания информационных систем
1996
Школа №870 при Факультете автоматики и вычислительной техники Московского энергетического института
Программа "Основы информатики и вычислительной техники", / Программист, Свидетельство о присвоении квалификации
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
- Опыт разработки и внедрение системы компетенций, справочников должностей (от 13 позиций).
- Обучение и развитие персонала: координация процесса обучения и развития (как групповое, так и индивидуальное обучение) с целью повышения квалификации. Обеспечение развития карьеры внутри компании и создание условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников.
- Повышение эффективности и оптимизация процедур организационного развития в компании.
- Более 10 лет работы на руководящих должностях в крупных ИТ-компаниях.
- Пройдена программа «Менеджер ‒ профессионал» (ступень MBA). Знание основ управленческого учета, кадрового менеджмента, производственного планирования, финансов и маркетинга.
- Технический бэкграунд и профильное ИТ-образование, квалификации инженера-математика и программиста. Специализация - проектирование информационных систем и баз данных.

ИНТЕРВЬЮ&ПУБЛИКАЦИИ:
* Интервью:
- "За кадром", Алексей Комов, Кадры в ИТ, №12, 2013 (http://www.allcio.ru/download/pdf/itmanager/121/38-43.pdf)
- "Многоликая интеграция СЭД", Ольга Мельник, Intelligent Enterprise/RE, №15, 13 октября 2008г.
- "Тандем опережает одиночек", Елена Некрасова, CIO, ноябрь 2008г. (http://www.cio-world.ru/bsolutions/382821/)

* Выступления на конференции Docflow от ГК АйТи в период с 2003 по 2009 год

* Участие в качестве представителя от ГК АйТи в выработке Межкорпоративного стандарта "ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ" в рамках заседаний представителей ведущих IT-компаний и Гильдии управляющих Документацией (http://www.gdm.ru/upload/document/standart_dou_211004.pdf)

Рекомендации, подтверждения результативности деятельности и описание управленческого проектного опыта по запросу.
Дополнительные сведения
Нацеленность на результат, эмоциональная зрелость, умение доводить начатое до логического завершения, самостоятельность, проактивная жизненная позиция, внимательность к деталям, умение разрешать конфликтные ситуации, способность работать с большим объемом информации, в условиях многозадачности, в сжатые сроки, умение находить индивидуальный подход к каждому подчиненному, стрессоустойчивость.