Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32878995Обновлено 14 октября 2016
В избранные

Руководитель направления / Главный специалист по организационному развитию, нормированию труда

По договоренности
Муж., 37 лет (4 мая 1980), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 9 месяцев
8 месяцев
ноябрь 2015 — июнь 2016
Менеджер по организационному развитию
ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» УК Сегмент Мясопереработка (более 5 тыс. чел.), Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
- функциональное руководство и контроль работы 3-х сотрудников по направлениям: нормирование труда, расчеты сдельных расценок, расчеты оптимально-необходимой численности, ведение штатного расписания и графиков работы, сопровождение программ страхования, сопровождение изменений организационной структуры.
- непосредственно разработка и пересмотр норм выработки, времени и расценок, сопровождение единого справочника норм в 1С ЗУП.
- контроль и сопровождение начислений заработной платы по сдельной системе в 1С ЗУП 3-х производственных подразделений московского филиала,
- контроль и сопровождение начислений суммы услуг персонала внешних подрядчиков (аутстаффинг) для производственных подразделений в 1С ЗУП московского филиала.
- анализ предложений и обоснований по изменению штатного расписания (численности, функционал, наименование подразделений и должностей).
- методическое сопровождение, оценка и контроль разработки норм выработки, времени и расценок всех структурных подразделений 5-ти производственных и 6-ти торговых филиалов.
- подготовка и контроль внедрения методических рекомендаций, регламентов по процессам: нормирование труда, изменение штатного расписания, расчет оптимально-необходимой численности, изменение организационных структур.
- участие в проектах по совершенствованию организационных структур и штатного расписания, нормированию труда, оптимизации численности в 11-ти филиалах.

Результаты работы:
- проведена ревизия и актуализация норм выработки, времени оптово-сбытовой базы (77 норм, штат -311 чел.)
- подготовлен пакет форм по разработке норм выработки, времени и расценок и внедрен на 5-ти производственных филиалах.
- проанализированы и визуализированы фактические организационные структуры производственных подразделений 5-ти производственных филиалов.
- в рамках проекта «Унификация организационной структуры Сегмента Мясопереработка» проанализирована фактическая и разработана типовая организационная структура Департамента логистики и Департамента безопасности Сегмента Мясопереработка в разрезе уровней управления УК – Филиал, унифицированы все подразделения и должности по направлению деятельности «Логистика» и «Безопасность.
- непосредственно рассчитаны и изменены в системе 1С ЗУП порядка 40 нормы выработки, времен и расценок, в том числе по результатам проведения проектов Департамента по развитию производственной системы; рассчитана экономия ФОТ от изменений норм.
- организована рабочая группа, осуществлена консолидация данных и рассчитаны 12 индивидуальных и 1 комплексная нормы выработки, времени и расценки для шашлычного отделения цеха по производству мясных полуфабрикатов.
- разработан проект регламента по изменению штатного расписания Сегмента Мясопереработка, разработан и визуализирован планируемый для внедрения единый бизнес-процесс по изменению штатного расписания.
- разработана и принята к исполнению организационная структура и штатное расписание с описанием функционала по всем должностям для строящегося завода по производству сырокопчёных колбас.
- разработан единый бизнес-процесс по нормированию труда в Сегменте Мясопереработка.
- обучены методологии нормирования труда 7-ь учетчиков (по заработной плате) производственных подразделений и 4 экономиста по труду отдела мотиваций и компенсаций московского филиала.
8 месяцев
март  — октябрь 2015
Ведущий специалист по организационному развитию
Аппарат управления ФГУП "Почта России" (более 300 тыс. чел.), Москва
Должностные обязанности:
- Разработка и сопровождение матрицы распределения ответственности по всем функциональным направлениям в разрезе 3-х уровней управления АУП – Макрорегион - Филиал.
- Ресурсное планирование численности персонала по функциональным направлениям.
- Проведение оценки норм, применяемых для расчетов численности по функциональным направлениям, консультации по вопросам их применения.
- Участие в анализе, формировании и изменении оргструктур.
- Участие в процессе описания должностей и функционала структурных подразделений (далее – СП).
- Участие в кроссфункциональных проектах по направлению организационного развития.

Результаты работы:
- Разработан реестр и единый справочник функций по всем функциональным направлениям деятельности компании в разрезе 3-х уровней управления: АУП - Макрорегион - Филиал.
- Разработаны и утверждены типовые должностные инструкции (далее – ДИ) и положения о СП для макрорегиональной структуры (258 ДИ руководителей и специалистов, 58 положений о СП).
- Переведены в формат Microsoft Vizio организационные структуры 86 Филиалов.
- Участие в формировании типовых организационных структур Филиалов и Макрорегионов.
- Подготовлена сводная аналитическая информация по 86 Филиалам в разрезе численности административно-управленческого персонала и рабочих.
- Сопровожден процесс разработки типового Положения о Филиале со всеми СП АУП.
6 месяцев
октябрь 2014 — март 2015
Старший консультант (по организационному развитию и нормированию труда)
Консалтинговая компания ООО "Борлас", Москва
Должностные обязанности:
- Реализация проекта по оптимизации организационно-функциональной структуры ФСК «ЕЭС» (энергетической компании, более 23 тыс. чел.) в разрезе 3-х уровней управления: Исполнительный аппарат ФСК – Филиал МЭС – Филиал ПМЭС.

Результаты работы:
- Проведен экспертный анализ и определены основные зоны улучшений организационно-функциональной структуры в разрезе 3-х уровней управления.
- Проведены консультации и экспертная поддержка в процессе формирования данных по организационно-функциональной структуре в специализированной программе по 8 Филиалам.
- Проведен анализ заполненной базы данных организационно-функционального анализа по направлениям: административно-хозяйственная деятельность, автотранспортная деятельность.
- Подготовлены мероприятия по улучшению организационно-функциональной структуры по нескольким функциональным направлениям.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2014
Консультант (по организационному развитию и нормированию труда)
Консалтинговая компания ЗАО "ПАКК", Москва
Должностные обязанности:
- Реализация проекта по нормированию численности персонала оптово-сырьевой базы мясоперерабатывающего завода группы «Черкизово» (пищевая промышленность, численность группы более 20 тыс. чел.)

Результаты работы:
- Проведено 19 суточных фотографий рабочего времени, проведены необходимые хронометражные наблюдения рабочих операций (поэлементно, более 10 000 замеров).
- Разработано 76 норм выработки.
- Подготовлены технические задания на автоматизацию отчетов по объемам работ для разработанных норм выработки.
- Разработан калькулятор расчета численности персонала, позволяющий рассчитать и спланировать численность в разрезе неделя / месяц / квартал и расстановочную численность на предстоящую смену. Эффект – снижение количества переработок на 40% (16 млн. руб./год.), снижение штата на 5% при текущих объемах работ.
- Подготовлены мероприятия по улучшению и оптимизации процессов, составлен план-график внедрения. Эффект – снижение численности еще на 24 чел. (10 млн. руб./год.)
1 год
июль 2013 — июнь 2014
Ведущий специалист (Департамент организации труда производственного персонала)
УК ООО "ЕвразХолдинг" (горно-металлургическая компания, более 100 тыс. чел.), Москва
Должностные обязанности:
- Организация и контроль проведения работ по анализу и совершенствованию организации труда управляемых предприятий.
- Контроль ввода и вывода численности на управляемых предприятиях (металлургические, рудные, угольные, энергетические и дочерние общества).
- Организация составления, консолидация данных и контроль реализации планов повышения производительности труда (оптимизации численности) управляемых предприятий.
- Организация совершенствования, консолидация данных и контроль изменений организационных структур управляемых предприятий.
- Организация, контроль проведения и реализации результатов проектов по повышению производительности труда и эффективности управляемых предприятий.
- Контроль учета всех изменений численности персонала при планировании бюджета ФОТ на год управляемых предприятий.
- Организация и проведение бенчмаркинг численности управляемых предприятий с аналогами.
- Оформление отчетов, презентаций по выполняемой работе в программах Microsoft Power Point, Think-cell chart.

Результаты работы:
- Организованы и проведены 4-е проекта по повышению производительности труда Лабораторий, ОТК металлургических комбинатов НТМК, ЗСМК. Результат: оптимизация персонала от 7,3% до 36,8%;
- Организован и проведен проект: "Повышение производительности труда и эффективности УЖДТ металлургического комбината ЗСМК. Результат: оптимизация персонала на 7,3%;
- Организованы и проведены 2-а бенчмаркинга персонала Лабораторий, ОТК, УЖДТ металлургических комбинатов ЗСМК, НТМК в сравнении с ЧерМК. Результат: на НТМК и ЗСМК большее количество уровней управления и персонала по ряду функций. Даны рекомендации;
- Проведен учет всех вводов и выводов численности персонала при планировании бюджета ФОТ на 2014г. по 4-м управляемым предприятиям Дивизионов Сталь и 3-м предприятиям Дивизиона Железнодорожный;
- Проведен сбор данных и их анализ при подготовке ответов на 9 запросов о дополнительной численности и изменениях оргструктур металлургических комбинатов ЗСМК, НТМК, энергетического предприятия ЕЭТ;
- Определена численность всех подразделений металлургического комбината ЗСМК при переходе на новую финансово-экономическую модель (снижение на 30,5%);
- Собраны мероприятия и оформлены планы-графики по повышению производительности труда на 2014г. по 5-ти предприятиям Дивизионов Сталь и 3-м предприятиям Дивизиона Железнодорожный;
- Подготовлен план-график проведения проектов повышения производительности труда и эффективности управляемых предприятий ЕвразХолдинг на 2014г. силами внутренних консультантов (8 проектов). Подготовлены предложения о проведении проектов на 2015г;
- Организованы и проводены 2-а проекта по повышению производительности труда и эффективности УЖДТ металлургического комбината НТМК и ванадиевого предприятия Ванадий-Тула;
- Ежемесячный сбор данных оптимизации персонала по план-графику повышения производительности труда предприятий ЕвразХолдинг;
- Подготовлены необходимые данные, презентации по работе Департамента для 3-х совещаний MCR блока Вице-президента по персоналу с топ-менеджерами компании.
10 лет и 10 месяцев
октябрь 2002 — июль 2013
Инженер-Ведущий инженер по организации и нормированию труда (Дирекция по персоналу)
Металлургический комбинат ОАО "ЕВРАЗ ЗСМК" (более 18 тыс. чел.), Новокузнецк
Должностные обязанности:
- Анализ организации и нормирование труда (в т.ч. проведение фотографии рабочего дня, хронометража, моментных наблюдений, проведение интервью на рабочих местах и т.п.).
- Руководство направлением работы по анализу и совершенствованию организации труда.
- Разработка норм труда (в том числе: определение необходимой численности, норм выработки и т.п.).
- Разработка и согласование инициатив повышения производительности труда и эффективности производства.
- Разработка графика реализации инициатив повышения производительности труда и эффективности производства.
- Визуализация результатов работы в программах Microsoft Power Point, Think-cell chart;
- Руководство рабочей группой проекта повышения производительности труда.

Результаты работы:
- Провёл 198 фото-хронометражных наблюдений за работой разных категорий персонала (в т.ч. рабочие и РСиС).
- Выполнил 110 работ по анализу и совершенствованию организации и нормированию труда (в т.ч. расчеты оптимальной численности, норм выработки, оптимизация оргструктур, анализ потерь и резервов рабочего времени, анализ необходимости дополнительной численности и т.д.).

Реализованы проекты по повышению производительности труда и эффективности управляемых предприятий по заданию УК Евраз Холдинг:
- «Повышение производительности труда и эффективности горно-обогатительного комбината КГОК». Результат: оптимизация персонала на -5,1%. Роль: руководитель направления оптимизации персонала;
- «Повышение производительности труда и эффективности АТП металлургического комбината ЗСМК. Результат: оптимизация персонала на -20%. Роль: Менеджер проекта;
- «Повышение производительности труда и эффективности АТП металлургического комбината НТМК». Результат: оптимизация персонала на -25%. Роль: ведущий специалист проекта по анализу, разработке и согласованию инициатив;
- "Повышение производительности труда и эффективности металлургического комбината НТМК". Результат: оптимизация персонала на -9,1%. Роль: ведущий специалист проекта по анализу, разработке и согласованию инициатив совместно консультантами «E&Y», изучение методов работы консультантов «E&Y»;
- «Повышение производительности труда стана 250-2 СПЦ металлургического комбината ЗСМК». Результат: ужесточение норм перевалки клетей на 20%. Роль: ведущий специалист по анализу, разработке норм по методике СМЕД;
- «Повышение производительности труда горно-обогатительного комбината КГОК с ДО Ванадий-Ремонт и АВТ-Урал». Результат: беззатратная оптимизация численности -3,5%. Роль: ведущий специалист по анализу, разработке, согласованию инициатив;
- «Повышение производительности труда Центральной комплексной лаборатории металлургического комбината КМК». Результат: беззатратная оптимизация численности -8,4%. Роль: менеджер проекта;
- «Повышение производительности труда ЦПШБ металлургического комбината НТМК». Результат: беззатратная оптимизация численности -9,1%. Роль: руководитель группы по анализу, разработке, согласованию инициатив.
Высшее образование
2017
City Business School, Москва (http://e-mba.ru/)
MBA General
Дистанционная форма обучения
Master of Business Administration, специализация "Управление персоналом"
2002
Кемеровский государственный университет, Кемерово (http://www.kemsu.ru/)
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Финансовый менеджмент (Диплом с отличием)
Курсы
2016
The English School Speak UP, Москва (http://spk-up.ru/)
English, Intermediate
2008
Industrial Consulting Group, Москва (http://www.i-c-g.ru/, издает журнал «Управление производством» http://www.up-pro.ru/)
Повышение производительности труда. Инструменты поиска резерва для оптимизации численности. REFA - германская методика оптимизации бизнес-процессов.
2005
Институт труда и социального страхования, Москва (http://niitss.ru/)
Организация оплаты труда на предприятии
2003
Новокузнецкий филиал Института экономики и управления в промышленности г. Москва (http://ineup.ru/)
Организация и нормирование труда на предприятии
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Управление проектами. Организационное развитие. Подготовка презентаций. Расчеты и оптимизация численности. Нормирование труда. Оптимизация бизнес-процессов. Организаторские навыки. Организационная структура. MS Visio. MS PowerPoint.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный специалист по ОТ, ПБ и ООС / Руководитель направления
По договоренности
Супервайзер по ОТ, Renessance Constraction
Руководитель подразделения по промышленной безопасности, охране труда и экологии
По договоренности
Начальник департамента реализации экологической политики, ПАО "ФСК ЕЭС"
Руководитель (главный специалист) службы охраны труда
90 000 Р
Старший специалист службы по охране труда, ОАО "МК ЦЭТИ" Московский комбинат Центрэнерготеплоизоляция
Смотреть все резюме
Резюме № 32878995 в открытом доступе Последнее обновление 14 октября 2016, 11:02

Резюме

Руководитель направления / Главный специалист по организационному развитию, нормированию труда По договоренности
Дата рождения: 4 мая 1980, 37 лет.
Москва
11.2015—06.2016   8 месяцев
Менеджер по организационному развитию
ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» УК Сегмент Мясопереработка (более 5 тыс. чел.), г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности:
- функциональное руководство и контроль работы 3-х сотрудников по направлениям: нормирование труда, расчеты сдельных расценок, расчеты оптимально-необходимой численности, ведение штатного расписания и графиков работы, сопровождение программ страхования, сопровождение изменений организационной структуры.
- непосредственно разработка и пересмотр норм выработки, времени и расценок, сопровождение единого справочника норм в 1С ЗУП.
- контроль и сопровождение начислений заработной платы по сдельной системе в 1С ЗУП 3-х производственных подразделений московского филиала,
- контроль и сопровождение начислений суммы услуг персонала внешних подрядчиков (аутстаффинг) для производственных подразделений в 1С ЗУП московского филиала.
- анализ предложений и обоснований по изменению штатного расписания (численности, функционал, наименование подразделений и должностей).
- методическое сопровождение, оценка и контроль разработки норм выработки, времени и расценок всех структурных подразделений 5-ти производственных и 6-ти торговых филиалов.
- подготовка и контроль внедрения методических рекомендаций, регламентов по процессам: нормирование труда, изменение штатного расписания, расчет оптимально-необходимой численности, изменение организационных структур.
- участие в проектах по совершенствованию организационных структур и штатного расписания, нормированию труда, оптимизации численности в 11-ти филиалах.

Результаты работы:
- проведена ревизия и актуализация норм выработки, времени оптово-сбытовой базы (77 норм, штат -311 чел.)
- подготовлен пакет форм по разработке норм выработки, времени и расценок и внедрен на 5-ти производственных филиалах.
- проанализированы и визуализированы фактические организационные структуры производственных подразделений 5-ти производственных филиалов.
- в рамках проекта «Унификация организационной структуры Сегмента Мясопереработка» проанализирована фактическая и разработана типовая организационная структура Департамента логистики и Департамента безопасности Сегмента Мясопереработка в разрезе уровней управления УК – Филиал, унифицированы все подразделения и должности по направлению деятельности «Логистика» и «Безопасность.
- непосредственно рассчитаны и изменены в системе 1С ЗУП порядка 40 нормы выработки, времен и расценок, в том числе по результатам проведения проектов Департамента по развитию производственной системы; рассчитана экономия ФОТ от изменений норм.
- организована рабочая группа, осуществлена консолидация данных и рассчитаны 12 индивидуальных и 1 комплексная нормы выработки, времени и расценки для шашлычного отделения цеха по производству мясных полуфабрикатов.
- разработан проект регламента по изменению штатного расписания Сегмента Мясопереработка, разработан и визуализирован планируемый для внедрения единый бизнес-процесс по изменению штатного расписания.
- разработана и принята к исполнению организационная структура и штатное расписание с описанием функционала по всем должностям для строящегося завода по производству сырокопчёных колбас.
- разработан единый бизнес-процесс по нормированию труда в Сегменте Мясопереработка.
- обучены методологии нормирования труда 7-ь учетчиков (по заработной плате) производственных подразделений и 4 экономиста по труду отдела мотиваций и компенсаций московского филиала.
03.2015—10.2015   8 месяцев
Ведущий специалист по организационному развитию
Аппарат управления ФГУП "Почта России" (более 300 тыс. чел.), г. Москва.
Должностные обязанности:
- Разработка и сопровождение матрицы распределения ответственности по всем функциональным направлениям в разрезе 3-х уровней управления АУП – Макрорегион - Филиал.
- Ресурсное планирование численности персонала по функциональным направлениям.
- Проведение оценки норм, применяемых для расчетов численности по функциональным направлениям, консультации по вопросам их применения.
- Участие в анализе, формировании и изменении оргструктур.
- Участие в процессе описания должностей и функционала структурных подразделений (далее – СП).
- Участие в кроссфункциональных проектах по направлению организационного развития.

Результаты работы:
- Разработан реестр и единый справочник функций по всем функциональным направлениям деятельности компании в разрезе 3-х уровней управления: АУП - Макрорегион - Филиал.
- Разработаны и утверждены типовые должностные инструкции (далее – ДИ) и положения о СП для макрорегиональной структуры (258 ДИ руководителей и специалистов, 58 положений о СП).
- Переведены в формат Microsoft Vizio организационные структуры 86 Филиалов.
- Участие в формировании типовых организационных структур Филиалов и Макрорегионов.
- Подготовлена сводная аналитическая информация по 86 Филиалам в разрезе численности административно-управленческого персонала и рабочих.
- Сопровожден процесс разработки типового Положения о Филиале со всеми СП АУП.
10.2014—03.2015   6 месяцев
Старший консультант (по организационному развитию и нормированию труда)
Консалтинговая компания ООО "Борлас", г. Москва.
Должностные обязанности:
- Реализация проекта по оптимизации организационно-функциональной структуры ФСК «ЕЭС» (энергетической компании, более 23 тыс. чел.) в разрезе 3-х уровней управления: Исполнительный аппарат ФСК – Филиал МЭС – Филиал ПМЭС.

Результаты работы:
- Проведен экспертный анализ и определены основные зоны улучшений организационно-функциональной структуры в разрезе 3-х уровней управления.
- Проведены консультации и экспертная поддержка в процессе формирования данных по организационно-функциональной структуре в специализированной программе по 8 Филиалам.
- Проведен анализ заполненной базы данных организационно-функционального анализа по направлениям: административно-хозяйственная деятельность, автотранспортная деятельность.
- Подготовлены мероприятия по улучшению организационно-функциональной структуры по нескольким функциональным направлениям.
06.2014—10.2014   5 месяцев
Консультант (по организационному развитию и нормированию труда)
Консалтинговая компания ЗАО "ПАКК", г. Москва.
Должностные обязанности:
- Реализация проекта по нормированию численности персонала оптово-сырьевой базы мясоперерабатывающего завода группы «Черкизово» (пищевая промышленность, численность группы более 20 тыс. чел.)

Результаты работы:
- Проведено 19 суточных фотографий рабочего времени, проведены необходимые хронометражные наблюдения рабочих операций (поэлементно, более 10 000 замеров).
- Разработано 76 норм выработки.
- Подготовлены технические задания на автоматизацию отчетов по объемам работ для разработанных норм выработки.
- Разработан калькулятор расчета численности персонала, позволяющий рассчитать и спланировать численность в разрезе неделя / месяц / квартал и расстановочную численность на предстоящую смену. Эффект – снижение количества переработок на 40% (16 млн. руб./год.), снижение штата на 5% при текущих объемах работ.
- Подготовлены мероприятия по улучшению и оптимизации процессов, составлен план-график внедрения. Эффект – снижение численности еще на 24 чел. (10 млн. руб./год.)
07.2013—06.2014   1 год
Ведущий специалист (Департамент организации труда производственного персонала)
УК ООО "ЕвразХолдинг" (горно-металлургическая компания, более 100 тыс. чел.), г. Москва.
Должностные обязанности:
- Организация и контроль проведения работ по анализу и совершенствованию организации труда управляемых предприятий.
- Контроль ввода и вывода численности на управляемых предприятиях (металлургические, рудные, угольные, энергетические и дочерние общества).
- Организация составления, консолидация данных и контроль реализации планов повышения производительности труда (оптимизации численности) управляемых предприятий.
- Организация совершенствования, консолидация данных и контроль изменений организационных структур управляемых предприятий.
- Организация, контроль проведения и реализации результатов проектов по повышению производительности труда и эффективности управляемых предприятий.
- Контроль учета всех изменений численности персонала при планировании бюджета ФОТ на год управляемых предприятий.
- Организация и проведение бенчмаркинг численности управляемых предприятий с аналогами.
- Оформление отчетов, презентаций по выполняемой работе в программах Microsoft Power Point, Think-cell chart.

Результаты работы:
- Организованы и проведены 4-е проекта по повышению производительности труда Лабораторий, ОТК металлургических комбинатов НТМК, ЗСМК. Результат: оптимизация персонала от 7,3% до 36,8%;
- Организован и проведен проект: "Повышение производительности труда и эффективности УЖДТ металлургического комбината ЗСМК. Результат: оптимизация персонала на 7,3%;
- Организованы и проведены 2-а бенчмаркинга персонала Лабораторий, ОТК, УЖДТ металлургических комбинатов ЗСМК, НТМК в сравнении с ЧерМК. Результат: на НТМК и ЗСМК большее количество уровней управления и персонала по ряду функций. Даны рекомендации;
- Проведен учет всех вводов и выводов численности персонала при планировании бюджета ФОТ на 2014г. по 4-м управляемым предприятиям Дивизионов Сталь и 3-м предприятиям Дивизиона Железнодорожный;
- Проведен сбор данных и их анализ при подготовке ответов на 9 запросов о дополнительной численности и изменениях оргструктур металлургических комбинатов ЗСМК, НТМК, энергетического предприятия ЕЭТ;
- Определена численность всех подразделений металлургического комбината ЗСМК при переходе на новую финансово-экономическую модель (снижение на 30,5%);
- Собраны мероприятия и оформлены планы-графики по повышению производительности труда на 2014г. по 5-ти предприятиям Дивизионов Сталь и 3-м предприятиям Дивизиона Железнодорожный;
- Подготовлен план-график проведения проектов повышения производительности труда и эффективности управляемых предприятий ЕвразХолдинг на 2014г. силами внутренних консультантов (8 проектов). Подготовлены предложения о проведении проектов на 2015г;
- Организованы и проводены 2-а проекта по повышению производительности труда и эффективности УЖДТ металлургического комбината НТМК и ванадиевого предприятия Ванадий-Тула;
- Ежемесячный сбор данных оптимизации персонала по план-графику повышения производительности труда предприятий ЕвразХолдинг;
- Подготовлены необходимые данные, презентации по работе Департамента для 3-х совещаний MCR блока Вице-президента по персоналу с топ-менеджерами компании.
10.2002—07.2013   10 лет 10 месяцев
Инженер-Ведущий инженер по организации и нормированию труда (Дирекция по персоналу)
Металлургический комбинат ОАО "ЕВРАЗ ЗСМК" (более 18 тыс. чел.), г. Новокузнецк.
Должностные обязанности:
- Анализ организации и нормирование труда (в т.ч. проведение фотографии рабочего дня, хронометража, моментных наблюдений, проведение интервью на рабочих местах и т.п.).
- Руководство направлением работы по анализу и совершенствованию организации труда.
- Разработка норм труда (в том числе: определение необходимой численности, норм выработки и т.п.).
- Разработка и согласование инициатив повышения производительности труда и эффективности производства.
- Разработка графика реализации инициатив повышения производительности труда и эффективности производства.
- Визуализация результатов работы в программах Microsoft Power Point, Think-cell chart;
- Руководство рабочей группой проекта повышения производительности труда.

Результаты работы:
- Провёл 198 фото-хронометражных наблюдений за работой разных категорий персонала (в т.ч. рабочие и РСиС).
- Выполнил 110 работ по анализу и совершенствованию организации и нормированию труда (в т.ч. расчеты оптимальной численности, норм выработки, оптимизация оргструктур, анализ потерь и резервов рабочего времени, анализ необходимости дополнительной численности и т.д.).

Реализованы проекты по повышению производительности труда и эффективности управляемых предприятий по заданию УК Евраз Холдинг:
- «Повышение производительности труда и эффективности горно-обогатительного комбината КГОК». Результат: оптимизация персонала на -5,1%. Роль: руководитель направления оптимизации персонала;
- «Повышение производительности труда и эффективности АТП металлургического комбината ЗСМК. Результат: оптимизация персонала на -20%. Роль: Менеджер проекта;
- «Повышение производительности труда и эффективности АТП металлургического комбината НТМК». Результат: оптимизация персонала на -25%. Роль: ведущий специалист проекта по анализу, разработке и согласованию инициатив;
- "Повышение производительности труда и эффективности металлургического комбината НТМК". Результат: оптимизация персонала на -9,1%. Роль: ведущий специалист проекта по анализу, разработке и согласованию инициатив совместно консультантами «E&Y», изучение методов работы консультантов «E&Y»;
- «Повышение производительности труда стана 250-2 СПЦ металлургического комбината ЗСМК». Результат: ужесточение норм перевалки клетей на 20%. Роль: ведущий специалист по анализу, разработке норм по методике СМЕД;
- «Повышение производительности труда горно-обогатительного комбината КГОК с ДО Ванадий-Ремонт и АВТ-Урал». Результат: беззатратная оптимизация численности -3,5%. Роль: ведущий специалист по анализу, разработке, согласованию инициатив;
- «Повышение производительности труда Центральной комплексной лаборатории металлургического комбината КМК». Результат: беззатратная оптимизация численности -8,4%. Роль: менеджер проекта;
- «Повышение производительности труда ЦПШБ металлургического комбината НТМК». Результат: беззатратная оптимизация численности -9,1%. Роль: руководитель группы по анализу, разработке, согласованию инициатив.
Высшее
2017
City Business School, Москва (http://e-mba.ru/)
Факультет: MBA General
Дистанционная форма обучения
Специальность: Master of Business Administration, специализация "Управление персоналом"
Высшее
2002
Кемеровский государственный университет, Кемерово (http://www.kemsu.ru/)
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Финансовый менеджмент (Диплом с отличием)
Курсы и тренинги
2016
The English School Speak UP, Москва (http://spk-up.ru/)
English, Intermediate
2008
Industrial Consulting Group, Москва (http://www.i-c-g.ru/, издает журнал «Управление производством» http://www.up-pro.ru/)
Повышение производительности труда. Инструменты поиска резерва для оптимизации численности. REFA - германская методика оптимизации бизнес-процессов.
2005
Институт труда и социального страхования, Москва (http://niitss.ru/)
Организация оплаты труда на предприятии
2003
Новокузнецкий филиал Института экономики и управления в промышленности г. Москва (http://ineup.ru/)
Организация и нормирование труда на предприятии
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Управление проектами. Организационное развитие. Подготовка презентаций. Расчеты и оптимизация численности. Нормирование труда. Оптимизация бизнес-процессов. Организаторские навыки. Организационная структура. MS Visio. MS PowerPoint.