Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32552759Обновлено 14 сентября 2016
В избранные

Руководитель направления, отдела

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 40 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон
Возврат денег за покупку невозможен
Имя, телефон и другие контакты кандидата будут доступны после оплаты
Приобрести контакты
Опыт работы 22 года и 10 месяцев
2 года и 1 месяц
февраль 2015 — н.в.
Руководитель направления
ООО «ПромКомплект», Москва, полная занятость
Оперативное управление и развитие направления "системы автоматизации и диспетчеризации".
3 года и 5 месяцев
октябрь 2011 — февраль 2015
Руководитель направлений
«INPAS» Входит в состав многопрофильного холдинга «ITG», Москва, полная занятость
В рамках реструктуризации и повышения эффективности группы компаний входящих в состав холдинга реализовывал:

1. Директор по сервису (ООО «ИНПАС», направление «Кассовая техника», с Июля 2014)
Задача: Развитие и реструктуризация сервисной службы
Реализовано:
• Разработан и утвержден проект ассортимента сервисных услуг и ценовой политики.
• Разработан проект гарантийных обязательств и гарантийного обслуживания.
• Разработана и утверждена структура отделов сервисной службы.
• Разработан проект «Партнерской программы».
• Начата реорганизация сервисной службы.
• Организован ремонтный центр.
• Открыто обособленное подразделение на территории РФ.

2. Руководитель учебного центра (ООО "ИНПАС-СОФТ", Март 2013 — Июль 2014)
Задача: Организовать «с нуля» учебный центр, в рамках программы по оптимизации и повышении зрелости процессов производства ПО.
Результат:
• Разработана и утверждена концепция
а. Организовать учебный процесс с целью обеспечить производственные подразделения Группы Компаний необходимым кадровым ресурсом, методами подготовки студентов с базовыми знаниями, под конкретную специализацию с необходимыми компетенциями.
б. Сократить период адаптации нового сотрудника, организовать получение узкоспециальных знаний (в т.ч. о продукте).
в. Обеспечить развитие сотрудников, исходя из потребности в обучении начальниками департаментов и подразделений.
г. Организовать учебный процесс по продуктам для клиентов Группы Компаний.
д. Подобрать соответствующие технологии, инструменты, методы и формы обучения и их использование.
е. Подобрать тренеров из числа сотрудников компании (внутренние тренера) и/или приглашенных тренеров из тренинговых компаний.
• Оборудовано 2-а учебных класса.
• Разработаны программы и силами тренеров из числа сотрудников компании было проведено обучение. По итогам обучения несколько стажеров работают в производственных подразделениях Группы Компаний.
• Подготовлен тренер и оптимизирован учебный процесс по продуктам для клиентов.
• Запущенны программы по продуктам для новых сотрудников.

3. Руководитель отдела технической экспертизы (ООО «Pst Сompany» - мультивендорная сервисная компания, Октябрь 2011 — Март 2013)
Задачи:
Реорганизация и руководство отделом для достижения запланированных показателей.
Оптимизировать структуру и процессы отдела для перехода компании в другой холдинг «MAYKOR».
Результат:
• Разработан и реализован план развития и реорганизации отдела.
• На базе отдела организован учебный центр (отработка проблемных решений, обучение сотрудников и партнеров компании).
• Достигнуты запланированные показатели KPI.
• Компания (и в частности отдел) успешно интегрированы в другой холдинг.
3 года и 3 месяца
август 2008 — октябрь 2011
Начальник производства
«INPAS» Входит в состав многопрофильного холдинга «ITG», Москва, полная занятость
Отдельно выделенное направление «Реконструкция и автоматизация» в компании.
1. Организация и координация комплексного процесса реконструкции и переоснащения банковских отделений и офисов (генподряд).
Планирование и координация действий всех участников, сбор информации о выполнении работ по объектам, внесение корректировок исходя из: результатов выполненных работ, наличия ресурсов, условий договоров и технологий работ.
Контроль за соблюдением планов бюджета, проектно-сметной документации, планов строительства, технадзора и работ по ведению учета и отчетности. Организация технадзора и контроль за ведением реконструкции, в том числе с привлечением специализированных организаций. Проверка результатов выполненных работ. Контроль за своевременным и качественным выполнением подрядчиками договорных обязательств, устранением дефектов и недоделок.
Реализованные проекты:
• Совместно с Fitch реализация проекта «Интеллектуальный офис будущего» в рамках программы ребрендинга ОАО «Сбербанка России».
• ООО «Барклайс» Банк – Центральное отделение, VIP офис и доп.офисы банка.
• Переустройство доп.офисов ООО «Росбанк» и «БТА Банк».

2. Направление - «Автоматизированные, модульные мобильные банковские офисы»
Задачи:
Организация комплексного процесса: производство, монтаж, пуско-наладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание. Запуск бизнес-проекта «с нуля», ведение проекта от разработки концепции до сдачи объектов в эксплуатацию.
Подбор команды и выстраивание структуры.
Поиск производств и обеспечение выпуска сооружений (модульное строение малой этажности).
Осуществление монтажа инженерных систем и оборудования (отопление, вентиляция, кондиционирование, электроснабжение, ОПС, СКУД, охранное видеонаблюдение, система мониторинга) собственным подразделением и определение работ, отдаваемых на аутсорсинг.
Автоматизация инженерных систем.
Организация доставки, пусконаладочных работ, передачи в эксплуатацию, гарантийного и сервисного обслуживания.
Результат:
• Создано три типовых продукта (опытный образец через 8 месяцев, штучное производство – 13 месяцев, готовность к мелкосерийному выпуску - 17 месяцев) удовлетворяющих потребность заказчика (функционал, цена, вид).
• Выстроены процессы и налажены партнерские отношения с подрядными организациями, позволяющие реализовать заказы в условиях неравномерности и с возможностью масштабирования.
3. В прямом подчинении до 40 человек
6 лет и 3 месяца
июнь 2002 — август 2008
Руководитель кузовного цеха
ООО «Автодар», Москва, полная занятость
Задачи:
• Организация «с нуля» цеха кузовного ремонта: разработка бизнес-процессов, планирование производственных помещений, построение технологического процесса, выбор и закупка оборудования и материалов, подбор и обучение персонала, организация системы контроля качества производимых работ.
• Планирование и контроль производственной деятельности цеха, решение управленческих и административных вопросов;
• Анализ деятельности и отслеживание ключевых показателей: 1. Эффективность, количество проданных Н/Ч и их себестоимость, расход времени на средний ремонт и ремонт одного элемента. 2. Анализ моделей и марок авто, продолжительность нахождения в сервисе, контроль уровня загрузки окрасочно-сушильной камеры, потребление запчастей и ЛКМ. 3. Прибыльность в целом и по отдельным видам (Н/Ч, запчасти, ЛКМ).
• Анализ удовлетворенности клиентов, рассмотрение жалоб, претензий, разрешение конфликтных и спорных случаев, принятие решений в нестандартных ситуациях.
Достижения:
• Организация эффективной работы цеха, обеспечение равномерной загрузки постов и выход на запланированные показатели прибыльности.
• Расширение клиентской базы (подписание контракта с лизинговой компанией «Hertz» и издательским домом «Independent Media»).
8 лет и 3 месяца
май 1994 — июль 2002
Начальник участка
ООО «Интерьер-дизайн», полная занятость
Малоэтажное строительство
• Организация строительно–монтажных и отделочных работ, работ по инженерным системам на объекте. Проверка соответствия выполняемых работ рабочей документации, контроль поставок материалов, качества результатов работ и сроков производства. Прием результатов работ.
Высшее образование
2013
Московская академия рынка труда и информационных технологий
Экономики
Вечерняя форма обучения
Экономист - менеджер / антикризисное управление
2001
Балтийский государственный технический университет "Военмех" имени Д.Ф.Устинова
Факультет прикладной механики и автоматики
Вечерняя форма обучения
Квалификация - инженер-технолог
Курсы
2015
НОУ "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Autodesk AutoCAD 2015/2014
Москва
2015
ESCORT GROUP
Построение и проектирование систем оповещения
Москва
2013
Luxoft Training
Процессные основы обеспечения качества при разработке ПО
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Системность мышления, высокие аналитические навыки, активность и ориентация на результат.
Опыт в организации, обеспечении, реструктуризации и повышении эффективности структуры и процессов. Опыт взаимодействия с НИИ И КБ, обладаю базовыми знаниями технологий "бережливого производства". ПК: уверенный пользователь (пакет MS office, 1С, MS Project, Photoshop, AutoCAD).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта, Директор по развитию, Руководитель направления
По договоренности
Мастер-приемщик, консультант, ТЕНХЦЕНТРЫ
Руководитель проекта, Директор по развитию, Руководитель направления
Руководитель направления
По договоренности
Директор по маркетингу, директор по рекламе, коммерческий директор, генеральный директор, Информационно-издательский бизнес
Директор по ИТ, главный инженер, руководитель направления АСУ, АСУТП
По договоренности
Руководитель направления нефтегазодобычи, ООО "Амадеус-Интегрейшн"
Директор по ИТ, главный инженер, руководитель направления АСУ, АСУТП
1057 резюме
Резюме № 32552759 в открытом доступе Последнее обновление 14 сентября 2016, 10:59

Резюме

Руководитель направления, отдела По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 сентября 1976, 40 лет. Женат, есть дети.
Москва
02.2015—н.в.   2 года 1 месяц
Руководитель направления
ООО «ПромКомплект», г. Москва, полная занятость.
Оперативное управление и развитие направления "системы автоматизации и диспетчеризации".
10.2011—02.2015   3 года 5 месяцев
Руководитель направлений
«INPAS» Входит в состав многопрофильного холдинга «ITG», г. Москва, полная занятость.
В рамках реструктуризации и повышения эффективности группы компаний входящих в состав холдинга реализовывал:

1. Директор по сервису (ООО «ИНПАС», направление «Кассовая техника», с Июля 2014)
Задача: Развитие и реструктуризация сервисной службы
Реализовано:
• Разработан и утвержден проект ассортимента сервисных услуг и ценовой политики.
• Разработан проект гарантийных обязательств и гарантийного обслуживания.
• Разработана и утверждена структура отделов сервисной службы.
• Разработан проект «Партнерской программы».
• Начата реорганизация сервисной службы.
• Организован ремонтный центр.
• Открыто обособленное подразделение на территории РФ.

2. Руководитель учебного центра (ООО "ИНПАС-СОФТ", Март 2013 — Июль 2014)
Задача: Организовать «с нуля» учебный центр, в рамках программы по оптимизации и повышении зрелости процессов производства ПО.
Результат:
• Разработана и утверждена концепция
а. Организовать учебный процесс с целью обеспечить производственные подразделения Группы Компаний необходимым кадровым ресурсом, методами подготовки студентов с базовыми знаниями, под конкретную специализацию с необходимыми компетенциями.
б. Сократить период адаптации нового сотрудника, организовать получение узкоспециальных знаний (в т.ч. о продукте).
в. Обеспечить развитие сотрудников, исходя из потребности в обучении начальниками департаментов и подразделений.
г. Организовать учебный процесс по продуктам для клиентов Группы Компаний.
д. Подобрать соответствующие технологии, инструменты, методы и формы обучения и их использование.
е. Подобрать тренеров из числа сотрудников компании (внутренние тренера) и/или приглашенных тренеров из тренинговых компаний.
• Оборудовано 2-а учебных класса.
• Разработаны программы и силами тренеров из числа сотрудников компании было проведено обучение. По итогам обучения несколько стажеров работают в производственных подразделениях Группы Компаний.
• Подготовлен тренер и оптимизирован учебный процесс по продуктам для клиентов.
• Запущенны программы по продуктам для новых сотрудников.

3. Руководитель отдела технической экспертизы (ООО «Pst Сompany» - мультивендорная сервисная компания, Октябрь 2011 — Март 2013)
Задачи:
Реорганизация и руководство отделом для достижения запланированных показателей.
Оптимизировать структуру и процессы отдела для перехода компании в другой холдинг «MAYKOR».
Результат:
• Разработан и реализован план развития и реорганизации отдела.
• На базе отдела организован учебный центр (отработка проблемных решений, обучение сотрудников и партнеров компании).
• Достигнуты запланированные показатели KPI.
• Компания (и в частности отдел) успешно интегрированы в другой холдинг.
08.2008—10.2011   3 года 3 месяца
Начальник производства
«INPAS» Входит в состав многопрофильного холдинга «ITG», г. Москва, полная занятость.
Отдельно выделенное направление «Реконструкция и автоматизация» в компании.
1. Организация и координация комплексного процесса реконструкции и переоснащения банковских отделений и офисов (генподряд).
Планирование и координация действий всех участников, сбор информации о выполнении работ по объектам, внесение корректировок исходя из: результатов выполненных работ, наличия ресурсов, условий договоров и технологий работ.
Контроль за соблюдением планов бюджета, проектно-сметной документации, планов строительства, технадзора и работ по ведению учета и отчетности. Организация технадзора и контроль за ведением реконструкции, в том числе с привлечением специализированных организаций. Проверка результатов выполненных работ. Контроль за своевременным и качественным выполнением подрядчиками договорных обязательств, устранением дефектов и недоделок.
Реализованные проекты:
• Совместно с Fitch реализация проекта «Интеллектуальный офис будущего» в рамках программы ребрендинга ОАО «Сбербанка России».
• ООО «Барклайс» Банк – Центральное отделение, VIP офис и доп.офисы банка.
• Переустройство доп.офисов ООО «Росбанк» и «БТА Банк».

2. Направление - «Автоматизированные, модульные мобильные банковские офисы»
Задачи:
Организация комплексного процесса: производство, монтаж, пуско-наладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание. Запуск бизнес-проекта «с нуля», ведение проекта от разработки концепции до сдачи объектов в эксплуатацию.
Подбор команды и выстраивание структуры.
Поиск производств и обеспечение выпуска сооружений (модульное строение малой этажности).
Осуществление монтажа инженерных систем и оборудования (отопление, вентиляция, кондиционирование, электроснабжение, ОПС, СКУД, охранное видеонаблюдение, система мониторинга) собственным подразделением и определение работ, отдаваемых на аутсорсинг.
Автоматизация инженерных систем.
Организация доставки, пусконаладочных работ, передачи в эксплуатацию, гарантийного и сервисного обслуживания.
Результат:
• Создано три типовых продукта (опытный образец через 8 месяцев, штучное производство – 13 месяцев, готовность к мелкосерийному выпуску - 17 месяцев) удовлетворяющих потребность заказчика (функционал, цена, вид).
• Выстроены процессы и налажены партнерские отношения с подрядными организациями, позволяющие реализовать заказы в условиях неравномерности и с возможностью масштабирования.
3. В прямом подчинении до 40 человек
06.2002—08.2008   6 лет 3 месяца
Руководитель кузовного цеха
ООО «Автодар», г. Москва, полная занятость.
Задачи:
• Организация «с нуля» цеха кузовного ремонта: разработка бизнес-процессов, планирование производственных помещений, построение технологического процесса, выбор и закупка оборудования и материалов, подбор и обучение персонала, организация системы контроля качества производимых работ.
• Планирование и контроль производственной деятельности цеха, решение управленческих и административных вопросов;
• Анализ деятельности и отслеживание ключевых показателей: 1. Эффективность, количество проданных Н/Ч и их себестоимость, расход времени на средний ремонт и ремонт одного элемента. 2. Анализ моделей и марок авто, продолжительность нахождения в сервисе, контроль уровня загрузки окрасочно-сушильной камеры, потребление запчастей и ЛКМ. 3. Прибыльность в целом и по отдельным видам (Н/Ч, запчасти, ЛКМ).
• Анализ удовлетворенности клиентов, рассмотрение жалоб, претензий, разрешение конфликтных и спорных случаев, принятие решений в нестандартных ситуациях.
Достижения:
• Организация эффективной работы цеха, обеспечение равномерной загрузки постов и выход на запланированные показатели прибыльности.
• Расширение клиентской базы (подписание контракта с лизинговой компанией «Hertz» и издательским домом «Independent Media»).
05.1994—07.2002   8 лет 3 месяца
Начальник участка
ООО «Интерьер-дизайн», полная занятость.
Малоэтажное строительство
• Организация строительно–монтажных и отделочных работ, работ по инженерным системам на объекте. Проверка соответствия выполняемых работ рабочей документации, контроль поставок материалов, качества результатов работ и сроков производства. Прием результатов работ.
Высшее
2013
Московская академия рынка труда и информационных технологий
Факультет: Экономики
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист - менеджер / антикризисное управление
Высшее
2001
Балтийский государственный технический университет "Военмех" имени Д.Ф.Устинова
Факультет: Факультет прикладной механики и автоматики
Вечерняя форма обучения
Специальность: Квалификация - инженер-технолог
Курсы и тренинги
2015
НОУ "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Autodesk AutoCAD 2015/2014
Москва
2015
ESCORT GROUP
Построение и проектирование систем оповещения
Москва
2013
Luxoft Training
Процессные основы обеспечения качества при разработке ПО
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Системность мышления, высокие аналитические навыки, активность и ориентация на результат.
Опыт в организации, обеспечении, реструктуризации и повышении эффективности структуры и процессов. Опыт взаимодействия с НИИ И КБ, обладаю базовыми знаниями технологий "бережливого производства". ПК: уверенный пользователь (пакет MS office, 1С, MS Project, Photoshop, AutoCAD).