Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22298105Обновлено 25 мая
В избранные

Руководитель направления, руководитель отдела, руководитель проектов

250 000 Р, полный рабочий день
Жен., 56 лет, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, м. Речной вокзал
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 36 лет и 5 месяцев
26 лет и 9 месяцев
сентябрь 1990 — н.в.
Доцент / преподаватель
Московский физико-технический институт, Долгопрудный, частичная занятость
Читаю авторские курсы:
o «Методы обработки информации в системах управления»,
o «Управление в организационных системах»,
o «Системы управления жизненным циклом продукции».
3 года и 10 месяцев
май 2013 — февраль 2017
Начальник отдела внедрения информационно-коммуникационных технологий
ФГУП "НИИСУ", Москва, полная занятость
Руководство работами по анализу, разработке, внедрению, унификации программных продуктов и автоматизированных систем в интересах предприятий ОПК.
Руководство работами по проектированию и методическому обеспечению системы управления жизненным циклом продукции.
10 месяцев
июль 2012 — апрель 2013
Технический директор
ЗАО "ЛАН-Информ", Москва, полная занятость
Руководила разработкой программного комплекса технического обслуживания и ремонта вооружения и военной техники в интересах Министерства Обороны РФ. Комплекс успешно прошел войсковые испытания.
4 года и 6 месяцев
январь 2008 — июнь 2012
Директор Департамента корпоративных систем управления
ЗАО "АРБАЙТ-МЦ", Москва, полная занятость
Руководила созданием Департамента и развитием новых для компании «АРБАЙТ МЦ» направлений деятельности:
- управленческое консультирование,
- внедрение автоматизированных систем управления ресурсами предприятия (ЕРП-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления основными фондами предприятия (ЕАМ-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления документооборотом (EDM-систем).

Курировала выполнение следующих проектов:
- ЗАО «Авиахэлп». Разработка и внедрение автоматизированной системы управления торгово-логистическими процессами на базе 1С:УПП 8.1 – 8.3.
- 2009-2010 гг ЗАО «ВОГ-Инвест». Разработка управленческой учетной политики, оптимизация бизнес-процессов, разработка альбома типовых учетных операций.
- 2008-2009 гг. ОАО «Мостотрест». Разработка и внедрение системы управления эксплуатационными расходами на автотранспорт и строительно-дорожную технику на базе программного продукта «INFOR EAM».
2 года и 8 месяцев
май 2005 — декабрь 2007
Финансовый директор
ЗАО "МиК-Риккон", Москва, полная занятость
В качестве финансового директора компании «МиК-Риккон»:
- Участвовала в разработке стратегии развития и тактических планов компании;
- Разработала методики и внедрила систему управленческого учета;
- Разработала структуру бюджетов и внедрила технологию «скользящего» бюджетирования;
- Разработала и внедрила систему премирования сотрудников;
- Разработала и внедрила внутрифирменные стандарты управления проектами;
- Разработала методику формирования текущих оценок себестоимости продукции на этапах ее жизненного цикла (методика была внедрена в ряде решений у заказчиков).
Выполняла функции исполнительного директора и руководила следующими проектами:
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управленческого учета в Группе в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны: учетная политика Группы, План счетов управленческого учета, альбомы типовых операций и проводок для всех видов деятельности Группы. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль управленческого учета на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы бюджетного управления в Группе. Были разработаны: методики бюджетного управления, в том числе методики консолидации, альбомы бюджетных форм, бюджетные модели, регламенты бюджетного управления. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль бюджетного управления на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управления денежными потоками в Группе. Были разработаны методики оперативного управления денежными потоками, включая задачи оптимизации внутрихолдинговых потоков. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль «Казначейство» на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2007 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка методик подготовки финансовой отчетности Группы в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны методики трансформации бухгалтерских учетных данных в целях построения отчетности по МСФО, методики консолидации, подготовлено техническое задание на автоматизацию процесса трансформации бухгалтерских данных.
- 2006 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Унификация бухгалтерского учета Группы. Были разработаны: единая учетная политика, единый рабочий план счетов бухгалтерского учета, альбомы типовых операций и проводок для всех юридических лиц Группы.
- 2005 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка концепции построения корпоративной системы управления. Была разработана концепция и спроектирован функциональный облик интегрированной корпоративной автоматизированной системы управления.
3 года и 1 месяц
май 2002 — май 2005
Руководитель Департамента управленческого консультирования
ОАО "Весть", Москва, полная занятость
Участвовала в разработке корпоративных стандартов управления проектами, руководила разработкой регламентов и методик бюджетирования и материального стимулирования в компании «Весть».
В течение 2002-2004 гг. руководила следующими проектами:
- 2003 – 2004 г. Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, включая методики бюджетирования и планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики.
Разработка Технического задания на автоматизацию задач бухгалтерского учета в холдинговой структуре.
- 2003 г. Компания «Равиоли» (пищевое производство).
Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.
- 2002 г. Лебединский ГОК.
Экспресс-диагностика компании, подготовка рабочих материалов для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.
- 2002 г. ОАО «Сибнефть».
Пилотный проект по регламентации процессов материально-технического снабжения и разработки типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний. Моделирование бизнес-процессов (в нотации ARIS) и разработка предложений по составу и структуре стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение.
6 лет и 1 месяц
май 1996 — май 2002
Финансовый директор
ЗАО "Риккон", Москва, полная занятость
Соучредитель и основатель компании «Риккон» (1996 г).
Профиль деятельности компании - управленческое консультирование, разработка и внедрение корпоративных информационных систем.
Ставила работу компании «с нуля». В течение 6 лет выполняла функции финансового и исполнительного директора. Руководила всеми крупными проектами. Разрабатывала методическую базу и совершенствовала технологию выполнения проектов.
Руководила следующими проектами:
- 2000 – 2001 гг. Разработка корпоративной системы управления для торгового холдинга «Крафт».
Проект создания корпоративной системы управления, включая задачи оперативного управления товарными и денежными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. В рамках этого проекта был выполнен большой объем методических разработок, проведено проектирование, разработка и внедрение системы.
- 1999 – 2000 гг. Реорганизация торговой компании.
Заказчик – торговая компания «НЭКС» (оптовая торговля, сеть магазинов, производство), Москва. Были разработаны предложения по преобразованию торговой компании в торгово-промышленную корпорацию, предложена методика построения системы финансового управления корпорацией, разработана новая организационная структура торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов и разработаны рекомендации по их оптимизации.
- 1999 г. Разработка автоматизированной системы для управления бюджетом строительного проекта.
Заказчик – Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ). Был разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В рамках автоматизации была проведена интеграция нескольких программных продуктов.
- 1998 г. Разработка автоматизированной системы для учета и оперативного управления товарными и финансовыми потоками. Заказчик – Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ).
Была спроектирована система для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей.
- 1997 – 1998 гг. Разработка автоматизированной системы для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами. Заказчик - Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ), Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему для трастовой (финансово-инвестиционной) компании. Система включала модули управленческого и бухгалтерского учета, планирования сложных сделок, контроля договоров, мониторинга финансовых активов.
- 1997 – 1998 гг. Автоматизация лизинговой компании. Заказчик – ЗАО «ЛизИнвест», Москва. Компания «Риккон» готовила Техническое задание и разрабатывала Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета и курировала внедрение системы.
- 1997 г. Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга. Заказчик - ЗАО «Эккаунт», Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета многопрофильного холдинга, выбран поставщик программного обеспечения (ПО), проведены настройки и доработки ПО и внедрение системы.
В качестве соисполнителя участвовала в следующих проектах:
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Оскольский электро-металлургический комбинат».
2000 г. Головной исполнитель – компания «Весть-Метатехнология».
Привлекалась в качестве консультанта по вопросам управленческого учета и финансового планирования на этапе обследования заказчика и моделирования бизнес-процессов.
- Разработка концепции Корпоративной информационной системы для финансового управления АО «Транснефть».
1999 г. Головной исполнитель – компания «Форс-холдинг».
Привлекалась в качестве ведущего специалиста на постановку задачи и разработку концепции для модулей бюджетирования, управленческого учета и оперативного управления финансовыми потоками в рамках КИС, проектировавшейся для финансового управления АО «Транснефть».
2 года и 7 месяцев
июнь 1993 — декабрь 1995
Заместитель генерального директора
АОЗТ "Техноконсалт", Москва, полная занятость
- Руководила проектом, связанным с реорганизацией Беломорско-Онежского пароходства (май - декабрь 1995 г.).
- Представляла компанию «Техноконсалт» в TII (Европейская ассоциация по передаче технологий) (1993-1994).
- В течение 1993 - 1994 гг. в качестве заместителя директора по зарубежным связям участвовала в проектах, связанных с анализом рынка передовых технологий (около 30 проектов).
12 лет и 5 месяцев
январь 1981 — май 1993
Начальник сектора, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник
Гос НИИАС, Москва, полная занятость
- Участвовала в разработке и внедрении систем управления и обработки информации для сложных технических комплексов (1981-1993).
- С 1989 по 1993 гг работала в должности начальника сектора. Руководила работами по проектированию систем анализа и обработки информации для технических комплексов, работающих в сложных условиях.
- Автор ряда статей и публикаций, участница союзных и международных конференций по системам обработки информации и системам принятия решений (1981-1993).
Высшее образование
1983
(МФТИ) Московский физико-технический институт (государственный университет)
Кандидат наук
Управления и прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
Системы автоматического управления
Курсы
1996
Московская экономическая академия им. Плеханова
Курсы "Бухгалтерский учет и аудит"
Москва
1995
Gemini Management Consulting
Стажировка по управленческому консультированию
Лондон
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Фундаментальные знания и большой опыт проектирования и внедрения систем управления.
• Глубокие знания в области экономики предприятия, управления финансами, планирования, бюджетирования, управления запасами, бухгалтерского учета, международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Опыт работы финансовым директором и главным бухгалтером.
• Владение современными методами обследования предприятий, анализа проблем управления, анализа бизнес-процессов. Практический опыт использования средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML).
• Большой опыт постановки задач различной сложности для разработчиков программного обеспечения. Знание современного рынка прикладных программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности предприятий. Опыт работы с бизнес-решениями различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С и др.)
• Значительный опыт руководства проектами, связанными с управленческим консультированием, разработкой и внедрением корпоративных информационных систем. Практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Bug Tracker, RedMine и др)
• Опыт создания «с нуля» и руководства консалтинговой компанией.

Компьютерные навыки:
Большой опыт работы с бизнес-решениями классов ERP, EAM, EDMS и др. различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С), знание средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML), практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Mantis Bug Tracker, RedMine)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель направления ИТ, Директор департамента ИТ, Руководитель отдела разработки ПО
250 000 Р
Заместитель генерального директора-Директор департамента ИТ, Группа компаний «Альянс мониторинг», ООО «Паритет»
Руководитель, заместитель руководителя
По договоренности
Заместитель начальника управления делами, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования
Руководитель, заместитель руководителя
Аналитик / консультант / специалист / методолог по ИТ / Руководитель проектов / подразделения
По договоренности
Ведущий аналитик, ООО «БСТ Софт» (в составе холдинга АО «Сириус»)
Аналитик / консультант / специалист / методолог по ИТ / Руководитель проектов / подразделения
12 резюме
Резюме № 22298105 в открытом доступе Последнее обновление 25 мая, 10:53

Резюме

Руководитель направления, руководитель отдела, руководитель проектов 250 000
Готова к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 22 июня 1960, 56 лет. Не замужем, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Речной вокзал)
09.1990—н.в.   26 лет 9 месяцев
Доцент / преподаватель
Московский физико-технический институт, г. Долгопрудный, частичная занятость.
Читаю авторские курсы:
o «Методы обработки информации в системах управления»,
o «Управление в организационных системах»,
o «Системы управления жизненным циклом продукции».
05.2013—02.2017   3 года 10 месяцев
Начальник отдела внедрения информационно-коммуникационных технологий
ФГУП "НИИСУ", г. Москва, полная занятость.
Руководство работами по анализу, разработке, внедрению, унификации программных продуктов и автоматизированных систем в интересах предприятий ОПК.
Руководство работами по проектированию и методическому обеспечению системы управления жизненным циклом продукции.
07.2012—04.2013   10 месяцев
Технический директор
ЗАО "ЛАН-Информ", г. Москва, полная занятость.
Руководила разработкой программного комплекса технического обслуживания и ремонта вооружения и военной техники в интересах Министерства Обороны РФ. Комплекс успешно прошел войсковые испытания.
01.2008—06.2012   4 года 6 месяцев
Директор Департамента корпоративных систем управления
ЗАО "АРБАЙТ-МЦ", г. Москва, полная занятость.
Руководила созданием Департамента и развитием новых для компании «АРБАЙТ МЦ» направлений деятельности:
- управленческое консультирование,
- внедрение автоматизированных систем управления ресурсами предприятия (ЕРП-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления основными фондами предприятия (ЕАМ-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления документооборотом (EDM-систем).

Курировала выполнение следующих проектов:
- ЗАО «Авиахэлп». Разработка и внедрение автоматизированной системы управления торгово-логистическими процессами на базе 1С:УПП 8.1 – 8.3.
- 2009-2010 гг ЗАО «ВОГ-Инвест». Разработка управленческой учетной политики, оптимизация бизнес-процессов, разработка альбома типовых учетных операций.
- 2008-2009 гг. ОАО «Мостотрест». Разработка и внедрение системы управления эксплуатационными расходами на автотранспорт и строительно-дорожную технику на базе программного продукта «INFOR EAM».
05.2005—12.2007   2 года 8 месяцев
Финансовый директор
ЗАО "МиК-Риккон", г. Москва, полная занятость.
В качестве финансового директора компании «МиК-Риккон»:
- Участвовала в разработке стратегии развития и тактических планов компании;
- Разработала методики и внедрила систему управленческого учета;
- Разработала структуру бюджетов и внедрила технологию «скользящего» бюджетирования;
- Разработала и внедрила систему премирования сотрудников;
- Разработала и внедрила внутрифирменные стандарты управления проектами;
- Разработала методику формирования текущих оценок себестоимости продукции на этапах ее жизненного цикла (методика была внедрена в ряде решений у заказчиков).
Выполняла функции исполнительного директора и руководила следующими проектами:
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управленческого учета в Группе в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны: учетная политика Группы, План счетов управленческого учета, альбомы типовых операций и проводок для всех видов деятельности Группы. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль управленческого учета на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы бюджетного управления в Группе. Были разработаны: методики бюджетного управления, в том числе методики консолидации, альбомы бюджетных форм, бюджетные модели, регламенты бюджетного управления. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль бюджетного управления на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управления денежными потоками в Группе. Были разработаны методики оперативного управления денежными потоками, включая задачи оптимизации внутрихолдинговых потоков. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль «Казначейство» на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2007 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка методик подготовки финансовой отчетности Группы в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны методики трансформации бухгалтерских учетных данных в целях построения отчетности по МСФО, методики консолидации, подготовлено техническое задание на автоматизацию процесса трансформации бухгалтерских данных.
- 2006 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Унификация бухгалтерского учета Группы. Были разработаны: единая учетная политика, единый рабочий план счетов бухгалтерского учета, альбомы типовых операций и проводок для всех юридических лиц Группы.
- 2005 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка концепции построения корпоративной системы управления. Была разработана концепция и спроектирован функциональный облик интегрированной корпоративной автоматизированной системы управления.
05.2002—05.2005   3 года 1 месяц
Руководитель Департамента управленческого консультирования
ОАО "Весть", г. Москва, полная занятость.
Участвовала в разработке корпоративных стандартов управления проектами, руководила разработкой регламентов и методик бюджетирования и материального стимулирования в компании «Весть».
В течение 2002-2004 гг. руководила следующими проектами:
- 2003 – 2004 г. Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, включая методики бюджетирования и планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики.
Разработка Технического задания на автоматизацию задач бухгалтерского учета в холдинговой структуре.
- 2003 г. Компания «Равиоли» (пищевое производство).
Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.
- 2002 г. Лебединский ГОК.
Экспресс-диагностика компании, подготовка рабочих материалов для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.
- 2002 г. ОАО «Сибнефть».
Пилотный проект по регламентации процессов материально-технического снабжения и разработки типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний. Моделирование бизнес-процессов (в нотации ARIS) и разработка предложений по составу и структуре стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение.
05.1996—05.2002   6 лет 1 месяц
Финансовый директор
ЗАО "Риккон", г. Москва, полная занятость.
Соучредитель и основатель компании «Риккон» (1996 г).
Профиль деятельности компании - управленческое консультирование, разработка и внедрение корпоративных информационных систем.
Ставила работу компании «с нуля». В течение 6 лет выполняла функции финансового и исполнительного директора. Руководила всеми крупными проектами. Разрабатывала методическую базу и совершенствовала технологию выполнения проектов.
Руководила следующими проектами:
- 2000 – 2001 гг. Разработка корпоративной системы управления для торгового холдинга «Крафт».
Проект создания корпоративной системы управления, включая задачи оперативного управления товарными и денежными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. В рамках этого проекта был выполнен большой объем методических разработок, проведено проектирование, разработка и внедрение системы.
- 1999 – 2000 гг. Реорганизация торговой компании.
Заказчик – торговая компания «НЭКС» (оптовая торговля, сеть магазинов, производство), Москва. Были разработаны предложения по преобразованию торговой компании в торгово-промышленную корпорацию, предложена методика построения системы финансового управления корпорацией, разработана новая организационная структура торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов и разработаны рекомендации по их оптимизации.
- 1999 г. Разработка автоматизированной системы для управления бюджетом строительного проекта.
Заказчик – Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ). Был разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В рамках автоматизации была проведена интеграция нескольких программных продуктов.
- 1998 г. Разработка автоматизированной системы для учета и оперативного управления товарными и финансовыми потоками. Заказчик – Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ).
Была спроектирована система для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей.
- 1997 – 1998 гг. Разработка автоматизированной системы для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами. Заказчик - Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ), Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему для трастовой (финансово-инвестиционной) компании. Система включала модули управленческого и бухгалтерского учета, планирования сложных сделок, контроля договоров, мониторинга финансовых активов.
- 1997 – 1998 гг. Автоматизация лизинговой компании. Заказчик – ЗАО «ЛизИнвест», Москва. Компания «Риккон» готовила Техническое задание и разрабатывала Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета и курировала внедрение системы.
- 1997 г. Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга. Заказчик - ЗАО «Эккаунт», Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета многопрофильного холдинга, выбран поставщик программного обеспечения (ПО), проведены настройки и доработки ПО и внедрение системы.
В качестве соисполнителя участвовала в следующих проектах:
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Оскольский электро-металлургический комбинат».
2000 г. Головной исполнитель – компания «Весть-Метатехнология».
Привлекалась в качестве консультанта по вопросам управленческого учета и финансового планирования на этапе обследования заказчика и моделирования бизнес-процессов.
- Разработка концепции Корпоративной информационной системы для финансового управления АО «Транснефть».
1999 г. Головной исполнитель – компания «Форс-холдинг».
Привлекалась в качестве ведущего специалиста на постановку задачи и разработку концепции для модулей бюджетирования, управленческого учета и оперативного управления финансовыми потоками в рамках КИС, проектировавшейся для финансового управления АО «Транснефть».
06.1993—12.1995   2 года 7 месяцев
Заместитель генерального директора
АОЗТ "Техноконсалт", г. Москва, полная занятость.
- Руководила проектом, связанным с реорганизацией Беломорско-Онежского пароходства (май - декабрь 1995 г.).
- Представляла компанию «Техноконсалт» в TII (Европейская ассоциация по передаче технологий) (1993-1994).
- В течение 1993 - 1994 гг. в качестве заместителя директора по зарубежным связям участвовала в проектах, связанных с анализом рынка передовых технологий (около 30 проектов).
01.1981—05.1993   12 лет 5 месяцев
Начальник сектора, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник
Гос НИИАС, г. Москва, полная занятость.
- Участвовала в разработке и внедрении систем управления и обработки информации для сложных технических комплексов (1981-1993).
- С 1989 по 1993 гг работала в должности начальника сектора. Руководила работами по проектированию систем анализа и обработки информации для технических комплексов, работающих в сложных условиях.
- Автор ряда статей и публикаций, участница союзных и международных конференций по системам обработки информации и системам принятия решений (1981-1993).
Высшее (кандидат наук)
1983
(МФТИ) Московский физико-технический институт (государственный университет)
Факультет: Управления и прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Системы автоматического управления
Курсы и тренинги
1996
Московская экономическая академия им. Плеханова
Курсы "Бухгалтерский учет и аудит"
Москва
1995
Gemini Management Consulting
Стажировка по управленческому консультированию
Лондон
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Фундаментальные знания и большой опыт проектирования и внедрения систем управления.
• Глубокие знания в области экономики предприятия, управления финансами, планирования, бюджетирования, управления запасами, бухгалтерского учета, международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Опыт работы финансовым директором и главным бухгалтером.
• Владение современными методами обследования предприятий, анализа проблем управления, анализа бизнес-процессов. Практический опыт использования средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML).
• Большой опыт постановки задач различной сложности для разработчиков программного обеспечения. Знание современного рынка прикладных программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности предприятий. Опыт работы с бизнес-решениями различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С и др.)
• Значительный опыт руководства проектами, связанными с управленческим консультированием, разработкой и внедрением корпоративных информационных систем. Практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Bug Tracker, RedMine и др)
• Опыт создания «с нуля» и руководства консалтинговой компанией.

Компьютерные навыки:
Большой опыт работы с бизнес-решениями классов ERP, EAM, EDMS и др. различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С), знание средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML), практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Mantis Bug Tracker, RedMine)