Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22298105Обновлено 17 октября
В избранные

Руководитель направления, руководитель отдела, руководитель проектов

250 000 Р, полный рабочий день
Жен., 57 лет (22 июня 1960), высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, м. Речной вокзал
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 36 лет и 10 месяцев
27 лет и 2 месяца
сентябрь 1990 — н.в.
Доцент / преподаватель
Московский физико-технический институт, Долгопрудный, частичная занятость
Читаю авторские курсы:
o «Методы обработки информации в системах управления»,
o «Управление в организационных системах»,
o «Системы управления жизненным циклом продукции».
3 года и 10 месяцев
май 2013 — февраль 2017
Начальник отдела внедрения информационно-коммуникационных технологий
ФГУП "НИИСУ", Москва, полная занятость
Руководство работами по анализу, разработке, внедрению, унификации программных продуктов и автоматизированных систем в интересах предприятий ОПК.
Руководство работами по проектированию и методическому обеспечению системы управления жизненным циклом продукции.
10 месяцев
июль 2012 — апрель 2013
Технический директор
ЗАО "ЛАН-Информ", Москва, полная занятость
Руководила разработкой программного комплекса технического обслуживания и ремонта вооружения и военной техники в интересах Министерства Обороны РФ. Комплекс успешно прошел войсковые испытания.
4 года и 6 месяцев
январь 2008 — июнь 2012
Директор Департамента корпоративных систем управления
ЗАО "АРБАЙТ-МЦ", Москва, полная занятость
Руководила созданием Департамента и развитием новых для компании «АРБАЙТ МЦ» направлений деятельности:
- управленческое консультирование,
- внедрение автоматизированных систем управления ресурсами предприятия (ЕРП-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления основными фондами предприятия (ЕАМ-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления документооборотом (EDM-систем).

Курировала выполнение следующих проектов:
- ЗАО «Авиахэлп». Разработка и внедрение автоматизированной системы управления торгово-логистическими процессами на базе 1С:УПП 8.1 – 8.3.
- 2009-2010 гг ЗАО «ВОГ-Инвест». Разработка управленческой учетной политики, оптимизация бизнес-процессов, разработка альбома типовых учетных операций.
- 2008-2009 гг. ОАО «Мостотрест». Разработка и внедрение системы управления эксплуатационными расходами на автотранспорт и строительно-дорожную технику на базе программного продукта «INFOR EAM».
2 года и 8 месяцев
май 2005 — декабрь 2007
Финансовый директор
ЗАО "МиК-Риккон", Москва, полная занятость
В качестве финансового директора компании «МиК-Риккон»:
- Участвовала в разработке стратегии развития и тактических планов компании;
- Разработала методики и внедрила систему управленческого учета;
- Разработала структуру бюджетов и внедрила технологию «скользящего» бюджетирования;
- Разработала и внедрила систему премирования сотрудников;
- Разработала и внедрила внутрифирменные стандарты управления проектами;
- Разработала методику формирования текущих оценок себестоимости продукции на этапах ее жизненного цикла (методика была внедрена в ряде решений у заказчиков).
Выполняла функции исполнительного директора и руководила следующими проектами:
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управленческого учета в Группе в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны: учетная политика Группы, План счетов управленческого учета, альбомы типовых операций и проводок для всех видов деятельности Группы. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль управленческого учета на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы бюджетного управления в Группе. Были разработаны: методики бюджетного управления, в том числе методики консолидации, альбомы бюджетных форм, бюджетные модели, регламенты бюджетного управления. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль бюджетного управления на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управления денежными потоками в Группе. Были разработаны методики оперативного управления денежными потоками, включая задачи оптимизации внутрихолдинговых потоков. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль «Казначейство» на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2007 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка методик подготовки финансовой отчетности Группы в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны методики трансформации бухгалтерских учетных данных в целях построения отчетности по МСФО, методики консолидации, подготовлено техническое задание на автоматизацию процесса трансформации бухгалтерских данных.
- 2006 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Унификация бухгалтерского учета Группы. Были разработаны: единая учетная политика, единый рабочий план счетов бухгалтерского учета, альбомы типовых операций и проводок для всех юридических лиц Группы.
- 2005 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка концепции построения корпоративной системы управления. Была разработана концепция и спроектирован функциональный облик интегрированной корпоративной автоматизированной системы управления.
3 года и 1 месяц
май 2002 — май 2005
Руководитель Департамента управленческого консультирования
ОАО "Весть", Москва, полная занятость
Участвовала в разработке корпоративных стандартов управления проектами, руководила разработкой регламентов и методик бюджетирования и материального стимулирования в компании «Весть».
В течение 2002-2004 гг. руководила следующими проектами:
- 2003 – 2004 г. Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, включая методики бюджетирования и планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики.
Разработка Технического задания на автоматизацию задач бухгалтерского учета в холдинговой структуре.
- 2003 г. Компания «Равиоли» (пищевое производство).
Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.
- 2002 г. Лебединский ГОК.
Экспресс-диагностика компании, подготовка рабочих материалов для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.
- 2002 г. ОАО «Сибнефть».
Пилотный проект по регламентации процессов материально-технического снабжения и разработки типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний. Моделирование бизнес-процессов (в нотации ARIS) и разработка предложений по составу и структуре стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение.
6 лет и 1 месяц
май 1996 — май 2002
Финансовый директор
ЗАО "Риккон", Москва, полная занятость
Соучредитель и основатель компании «Риккон» (1996 г).
Профиль деятельности компании - управленческое консультирование, разработка и внедрение корпоративных информационных систем.
Ставила работу компании «с нуля». В течение 6 лет выполняла функции финансового и исполнительного директора. Руководила всеми крупными проектами. Разрабатывала методическую базу и совершенствовала технологию выполнения проектов.
Руководила следующими проектами:
- 2000 – 2001 гг. Разработка корпоративной системы управления для торгового холдинга «Крафт».
Проект создания корпоративной системы управления, включая задачи оперативного управления товарными и денежными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. В рамках этого проекта был выполнен большой объем методических разработок, проведено проектирование, разработка и внедрение системы.
- 1999 – 2000 гг. Реорганизация торговой компании.
Заказчик – торговая компания «НЭКС» (оптовая торговля, сеть магазинов, производство), Москва. Были разработаны предложения по преобразованию торговой компании в торгово-промышленную корпорацию, предложена методика построения системы финансового управления корпорацией, разработана новая организационная структура торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов и разработаны рекомендации по их оптимизации.
- 1999 г. Разработка автоматизированной системы для управления бюджетом строительного проекта.
Заказчик – Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ). Был разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В рамках автоматизации была проведена интеграция нескольких программных продуктов.
- 1998 г. Разработка автоматизированной системы для учета и оперативного управления товарными и финансовыми потоками. Заказчик – Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ).
Была спроектирована система для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей.
- 1997 – 1998 гг. Разработка автоматизированной системы для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами. Заказчик - Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ), Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему для трастовой (финансово-инвестиционной) компании. Система включала модули управленческого и бухгалтерского учета, планирования сложных сделок, контроля договоров, мониторинга финансовых активов.
- 1997 – 1998 гг. Автоматизация лизинговой компании. Заказчик – ЗАО «ЛизИнвест», Москва. Компания «Риккон» готовила Техническое задание и разрабатывала Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета и курировала внедрение системы.
- 1997 г. Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга. Заказчик - ЗАО «Эккаунт», Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета многопрофильного холдинга, выбран поставщик программного обеспечения (ПО), проведены настройки и доработки ПО и внедрение системы.
В качестве соисполнителя участвовала в следующих проектах:
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Оскольский электро-металлургический комбинат».
2000 г. Головной исполнитель – компания «Весть-Метатехнология».
Привлекалась в качестве консультанта по вопросам управленческого учета и финансового планирования на этапе обследования заказчика и моделирования бизнес-процессов.
- Разработка концепции Корпоративной информационной системы для финансового управления АО «Транснефть».
1999 г. Головной исполнитель – компания «Форс-холдинг».
Привлекалась в качестве ведущего специалиста на постановку задачи и разработку концепции для модулей бюджетирования, управленческого учета и оперативного управления финансовыми потоками в рамках КИС, проектировавшейся для финансового управления АО «Транснефть».
2 года и 7 месяцев
июнь 1993 — декабрь 1995
Заместитель генерального директора
АОЗТ "Техноконсалт", Москва, полная занятость
- Руководила проектом, связанным с реорганизацией Беломорско-Онежского пароходства (май - декабрь 1995 г.).
- Представляла компанию «Техноконсалт» в TII (Европейская ассоциация по передаче технологий) (1993-1994).
- В течение 1993 - 1994 гг. в качестве заместителя директора по зарубежным связям участвовала в проектах, связанных с анализом рынка передовых технологий (около 30 проектов).
12 лет и 5 месяцев
январь 1981 — май 1993
Начальник сектора, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник
Гос НИИАС, Москва, полная занятость
- Участвовала в разработке и внедрении систем управления и обработки информации для сложных технических комплексов (1981-1993).
- С 1989 по 1993 гг работала в должности начальника сектора. Руководила работами по проектированию систем анализа и обработки информации для технических комплексов, работающих в сложных условиях.
- Автор ряда статей и публикаций, участница союзных и международных конференций по системам обработки информации и системам принятия решений (1981-1993).
Высшее образование
1983
(МФТИ) Московский физико-технический институт (государственный университет)
Кандидат наук
Управления и прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
Системы автоматического управления
Курсы
1996
Московская экономическая академия им. Плеханова
Курсы "Бухгалтерский учет и аудит"
Москва
1995
Gemini Management Consulting
Стажировка по управленческому консультированию
Лондон
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Фундаментальные знания и большой опыт проектирования и внедрения систем управления.
• Глубокие знания в области экономики предприятия, управления финансами, планирования, бюджетирования, управления запасами, бухгалтерского учета, международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Опыт работы финансовым директором и главным бухгалтером.
• Владение современными методами обследования предприятий, анализа проблем управления, анализа бизнес-процессов. Практический опыт использования средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML).
• Большой опыт постановки задач различной сложности для разработчиков программного обеспечения. Знание современного рынка прикладных программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности предприятий. Опыт работы с бизнес-решениями различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С и др.)
• Значительный опыт руководства проектами, связанными с управленческим консультированием, разработкой и внедрением корпоративных информационных систем. Практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Bug Tracker, RedMine и др)
• Опыт создания «с нуля» и руководства консалтинговой компанией.

Компьютерные навыки:
Большой опыт работы с бизнес-решениями классов ERP, EAM, EDMS и др. различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С), знание средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML), практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Mantis Bug Tracker, RedMine)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель, заместитель руководителя
По договоренности
Заместитель начальника управления делами, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования
Руководитель, заместитель руководителя
Помощник руководителя
По договоренности
Генеральный директор, ООО "Элкомсервис"
Экономист / Руководитель отдела
По договоренности
Руководитель отдела продаж, ООО "Центр Полимеров МСК"
Экономист / Руководитель отдела
Смотреть все резюме
Резюме № 22298105 в открытом доступе Последнее обновление 17 октября, 11:06

Резюме

Руководитель направления, руководитель отдела, руководитель проектов 250 000
Готова к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 22 июня 1960, 57 лет. Не замужем, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Речной вокзал)
09.1990—н.в.   27 лет 2 месяца
Доцент / преподаватель
Московский физико-технический институт, г. Долгопрудный, частичная занятость.
Читаю авторские курсы:
o «Методы обработки информации в системах управления»,
o «Управление в организационных системах»,
o «Системы управления жизненным циклом продукции».
05.2013—02.2017   3 года 10 месяцев
Начальник отдела внедрения информационно-коммуникационных технологий
ФГУП "НИИСУ", г. Москва, полная занятость.
Руководство работами по анализу, разработке, внедрению, унификации программных продуктов и автоматизированных систем в интересах предприятий ОПК.
Руководство работами по проектированию и методическому обеспечению системы управления жизненным циклом продукции.
07.2012—04.2013   10 месяцев
Технический директор
ЗАО "ЛАН-Информ", г. Москва, полная занятость.
Руководила разработкой программного комплекса технического обслуживания и ремонта вооружения и военной техники в интересах Министерства Обороны РФ. Комплекс успешно прошел войсковые испытания.
01.2008—06.2012   4 года 6 месяцев
Директор Департамента корпоративных систем управления
ЗАО "АРБАЙТ-МЦ", г. Москва, полная занятость.
Руководила созданием Департамента и развитием новых для компании «АРБАЙТ МЦ» направлений деятельности:
- управленческое консультирование,
- внедрение автоматизированных систем управления ресурсами предприятия (ЕРП-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления основными фондами предприятия (ЕАМ-систем),
- внедрение автоматизированных систем управления документооборотом (EDM-систем).

Курировала выполнение следующих проектов:
- ЗАО «Авиахэлп». Разработка и внедрение автоматизированной системы управления торгово-логистическими процессами на базе 1С:УПП 8.1 – 8.3.
- 2009-2010 гг ЗАО «ВОГ-Инвест». Разработка управленческой учетной политики, оптимизация бизнес-процессов, разработка альбома типовых учетных операций.
- 2008-2009 гг. ОАО «Мостотрест». Разработка и внедрение системы управления эксплуатационными расходами на автотранспорт и строительно-дорожную технику на базе программного продукта «INFOR EAM».
05.2005—12.2007   2 года 8 месяцев
Финансовый директор
ЗАО "МиК-Риккон", г. Москва, полная занятость.
В качестве финансового директора компании «МиК-Риккон»:
- Участвовала в разработке стратегии развития и тактических планов компании;
- Разработала методики и внедрила систему управленческого учета;
- Разработала структуру бюджетов и внедрила технологию «скользящего» бюджетирования;
- Разработала и внедрила систему премирования сотрудников;
- Разработала и внедрила внутрифирменные стандарты управления проектами;
- Разработала методику формирования текущих оценок себестоимости продукции на этапах ее жизненного цикла (методика была внедрена в ряде решений у заказчиков).
Выполняла функции исполнительного директора и руководила следующими проектами:
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управленческого учета в Группе в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны: учетная политика Группы, План счетов управленческого учета, альбомы типовых операций и проводок для всех видов деятельности Группы. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль управленческого учета на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы бюджетного управления в Группе. Были разработаны: методики бюджетного управления, в том числе методики консолидации, альбомы бюджетных форм, бюджетные модели, регламенты бюджетного управления. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль бюджетного управления на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2006-2007 гг. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка и внедрение системы управления денежными потоками в Группе. Были разработаны методики оперативного управления денежными потоками, включая задачи оптимизации внутрихолдинговых потоков. Был спроектирован, разработан и внедрен модуль «Казначейство» на базе Microsoft Dynamics AX.
- 2007 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка методик подготовки финансовой отчетности Группы в соответствии с требованиями МСФО. Были разработаны методики трансформации бухгалтерских учетных данных в целях построения отчетности по МСФО, методики консолидации, подготовлено техническое задание на автоматизацию процесса трансформации бухгалтерских данных.
- 2006 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Унификация бухгалтерского учета Группы. Были разработаны: единая учетная политика, единый рабочий план счетов бухгалтерского учета, альбомы типовых операций и проводок для всех юридических лиц Группы.
- 2005 г. Финансово-инвестиционная группа «Макариос Групп».
Разработка концепции построения корпоративной системы управления. Была разработана концепция и спроектирован функциональный облик интегрированной корпоративной автоматизированной системы управления.
05.2002—05.2005   3 года 1 месяц
Руководитель Департамента управленческого консультирования
ОАО "Весть", г. Москва, полная занятость.
Участвовала в разработке корпоративных стандартов управления проектами, руководила разработкой регламентов и методик бюджетирования и материального стимулирования в компании «Весть».
В течение 2002-2004 гг. руководила следующими проектами:
- 2003 – 2004 г. Торгово-производственный холдинг «Крафт».
Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, включая методики бюджетирования и планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики.
Разработка Технического задания на автоматизацию задач бухгалтерского учета в холдинговой структуре.
- 2003 г. Компания «Равиоли» (пищевое производство).
Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.
- 2002 г. Лебединский ГОК.
Экспресс-диагностика компании, подготовка рабочих материалов для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.
- 2002 г. ОАО «Сибнефть».
Пилотный проект по регламентации процессов материально-технического снабжения и разработки типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний. Моделирование бизнес-процессов (в нотации ARIS) и разработка предложений по составу и структуре стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение.
05.1996—05.2002   6 лет 1 месяц
Финансовый директор
ЗАО "Риккон", г. Москва, полная занятость.
Соучредитель и основатель компании «Риккон» (1996 г).
Профиль деятельности компании - управленческое консультирование, разработка и внедрение корпоративных информационных систем.
Ставила работу компании «с нуля». В течение 6 лет выполняла функции финансового и исполнительного директора. Руководила всеми крупными проектами. Разрабатывала методическую базу и совершенствовала технологию выполнения проектов.
Руководила следующими проектами:
- 2000 – 2001 гг. Разработка корпоративной системы управления для торгового холдинга «Крафт».
Проект создания корпоративной системы управления, включая задачи оперативного управления товарными и денежными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. В рамках этого проекта был выполнен большой объем методических разработок, проведено проектирование, разработка и внедрение системы.
- 1999 – 2000 гг. Реорганизация торговой компании.
Заказчик – торговая компания «НЭКС» (оптовая торговля, сеть магазинов, производство), Москва. Были разработаны предложения по преобразованию торговой компании в торгово-промышленную корпорацию, предложена методика построения системы финансового управления корпорацией, разработана новая организационная структура торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов и разработаны рекомендации по их оптимизации.
- 1999 г. Разработка автоматизированной системы для управления бюджетом строительного проекта.
Заказчик – Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ). Был разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В рамках автоматизации была проведена интеграция нескольких программных продуктов.
- 1998 г. Разработка автоматизированной системы для учета и оперативного управления товарными и финансовыми потоками. Заказчик – Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ).
Была спроектирована система для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей.
- 1997 – 1998 гг. Разработка автоматизированной системы для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами. Заказчик - Российско-Швейцарское совместное предприятие «Рашшин Траст & Трэйд» (СП РТТ), Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему для трастовой (финансово-инвестиционной) компании. Система включала модули управленческого и бухгалтерского учета, планирования сложных сделок, контроля договоров, мониторинга финансовых активов.
- 1997 – 1998 гг. Автоматизация лизинговой компании. Заказчик – ЗАО «ЛизИнвест», Москва. Компания «Риккон» готовила Техническое задание и разрабатывала Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета и курировала внедрение системы.
- 1997 г. Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга. Заказчик - ЗАО «Эккаунт», Москва.
Были разработаны Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета многопрофильного холдинга, выбран поставщик программного обеспечения (ПО), проведены настройки и доработки ПО и внедрение системы.
В качестве соисполнителя участвовала в следующих проектах:
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Оскольский электро-металлургический комбинат».
2000 г. Головной исполнитель – компания «Весть-Метатехнология».
Привлекалась в качестве консультанта по вопросам управленческого учета и финансового планирования на этапе обследования заказчика и моделирования бизнес-процессов.
- Разработка концепции Корпоративной информационной системы для финансового управления АО «Транснефть».
1999 г. Головной исполнитель – компания «Форс-холдинг».
Привлекалась в качестве ведущего специалиста на постановку задачи и разработку концепции для модулей бюджетирования, управленческого учета и оперативного управления финансовыми потоками в рамках КИС, проектировавшейся для финансового управления АО «Транснефть».
06.1993—12.1995   2 года 7 месяцев
Заместитель генерального директора
АОЗТ "Техноконсалт", г. Москва, полная занятость.
- Руководила проектом, связанным с реорганизацией Беломорско-Онежского пароходства (май - декабрь 1995 г.).
- Представляла компанию «Техноконсалт» в TII (Европейская ассоциация по передаче технологий) (1993-1994).
- В течение 1993 - 1994 гг. в качестве заместителя директора по зарубежным связям участвовала в проектах, связанных с анализом рынка передовых технологий (около 30 проектов).
01.1981—05.1993   12 лет 5 месяцев
Начальник сектора, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник
Гос НИИАС, г. Москва, полная занятость.
- Участвовала в разработке и внедрении систем управления и обработки информации для сложных технических комплексов (1981-1993).
- С 1989 по 1993 гг работала в должности начальника сектора. Руководила работами по проектированию систем анализа и обработки информации для технических комплексов, работающих в сложных условиях.
- Автор ряда статей и публикаций, участница союзных и международных конференций по системам обработки информации и системам принятия решений (1981-1993).
Высшее (кандидат наук)
1983
(МФТИ) Московский физико-технический институт (государственный университет)
Факультет: Управления и прикладной математики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Системы автоматического управления
Курсы и тренинги
1996
Московская экономическая академия им. Плеханова
Курсы "Бухгалтерский учет и аудит"
Москва
1995
Gemini Management Consulting
Стажировка по управленческому консультированию
Лондон
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Фундаментальные знания и большой опыт проектирования и внедрения систем управления.
• Глубокие знания в области экономики предприятия, управления финансами, планирования, бюджетирования, управления запасами, бухгалтерского учета, международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Опыт работы финансовым директором и главным бухгалтером.
• Владение современными методами обследования предприятий, анализа проблем управления, анализа бизнес-процессов. Практический опыт использования средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML).
• Большой опыт постановки задач различной сложности для разработчиков программного обеспечения. Знание современного рынка прикладных программных продуктов, предназначенных для автоматизации деятельности предприятий. Опыт работы с бизнес-решениями различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С и др.)
• Значительный опыт руководства проектами, связанными с управленческим консультированием, разработкой и внедрением корпоративных информационных систем. Практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Bug Tracker, RedMine и др)
• Опыт создания «с нуля» и руководства консалтинговой компанией.

Компьютерные навыки:
Большой опыт работы с бизнес-решениями классов ERP, EAM, EDMS и др. различных поставщиков (Microsoft, Oracle, IBM, Infor, 1С), знание средств моделирования бизнес-процессов (IDEF, ARIS, UML), практический опыт использования специализированных продуктов для управления разработкой (Subversion, Mantis Bug Tracker, RedMine)