Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 9429375
в 14:04

Руководитель крупного проекта, группы проектов

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
39 лет (3 октября 1977), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, м. Домодедовская, м. Бульвар Дмитрия Донского, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 22 года и 2 месяца

июнь 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

Управленческий консалтинг, CEO, CTIO

(Полная занятость)

BIS Ltd, г. Пном Пень.

Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.

март 2012 — июнь 2014
2 года и 4 месяца

Руководитель проектов

(Частичная занятость)

Мессина Солюшнс, г. Лондон.

Руководство международными проектами компании.

январь 2012 — январь 2014
2 года и 1 месяц

Cto

(Полная занятость)

СЛАВСИС, г. Москва.

Разработка и развитие internet startup-проекта.

октябрь 2011 — январь 2014
2 года и 4 месяца

Управляющий проектами

(Частичная занятость)

Freelance consulting, г. Москва.

Управление международными проектами для ИТ и телеком бизнесов. Некоторые успешно выполненные проекты:
- Телеком и ИТ Консалтинг;
- Оптимизация работы и сокращение расходов компании;
- Поставка и внедрение ИТ-систем и систем поддержки бизнеса (оборудование, программное обеспечение, услуги);
- Аудит ИТ, биллинга и технической инфраструктур;
- Разработка программного обеспечения.
География проектов: СНГ, Азия, Африка.
Детальная информация о конкретных проектах может быть сообщена во время встречи.

июль 2010 — сентябрь 2011
1 год и 3 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

NUR TELECOM, г. Бишкек.

Управление компанией со штатом порядка 350 собственных сотрудников и многомиллионным бюджетом. Создание сильной команды менеджеров и талантливых ключевых сотрудников. Жесткий P&L контроль, расходования инвестиций и займов. Осуществлял антикризисное управление. Устранил в компании случаи потери доходов и мошенничества. Оптимизировал операционные затраты. В течение года расширение покрытия сети в 3 раза и увеличение абонентской базы в 2 раза. Развитие компании за счёт инвестиций в новые решения и строительство GSM сети. Увеличение маркетинговой и продажной активностей. Нормализация отношения с регулятором, комитетом по телекоммуникациям и другими государственными учреждениями. В течение этого года доход компании составил порядка 20 миллионов USD.
==
• За 4 месяца EBITDA компании увеличилась с ~0 до хорошего положительного уровня.
• Развил новую собственную сеть центров продаж и обслуживания; построено и открыто порядка 10 центральных и региональных офисов продаж и обслуживания и мини-центров.
• Сеть GSM выросла с 150 до почти 300 базовых станций, увеличив покрытие сети на 300%.
• Набрана и заменена новая команда топ-менеджеров (директоров) и менеджеров среднего уровня. Реструктурированы и оптимизированы департаменты компании.
• Операционные затраты уменьшены на 20%.
• Нормализованы отношения с государственными структурами.
• Обследование, переговоры и подготовка к приобретению лицензии 3G.

ноябрь 2009 — март 2010
5 месяцев

Консультант по ит / технической / биллингу

(Полная занятость)

TELECEL ZIMBABWE, г. Хараре.

Аудит существующей инфраструктуры IT / Биллинг / VAS / Customer Care / Контакт-центра. Разработка плана существенного улучшения в данных областях. Telecel Zimbabwe – это компания с 10-ти летней историей, но нуждавшаяся в существенных улучшениях функционирования во многих областях. Изменил структуру департаментов ИТ и Биллинга. Предприняты действия для снижения операционных затрат ИТ. Подготовил и открыл тендера на ИТ-инфраструктуру, Контакт-центр, IVR, IP PBX, систему биллинга и обслуживания клиентов; обновление системы ERP.
==
• Сокращены ежемесячные операционные расходы (по моей оценке сокращение до 30% и ИТ).
• Проведена реструктуризация и эффективная перестановка команд ИТ и Биллинга.
• Запущены в работу тендера по обновлению/смене старых систем используемых оператором.
• Осуществил поддержку запуска новых коммерческих продуктов для массового рынка с использованием старой биллинговой системы.
• Разработал оптимизированные процессы для логистики коммерческого департамента и работы контакт центра.

февраль 2009 — сентябрь 2009
8 месяцев

Исп. обязанности исполнительного директора / советник для стартапов

(Полная занятость)

TIMETURNS HOLDINGS, г. Бужумбура.

Взял управление компанией для ускорения подготовки и коммерческого запуска. Ускорил процесс принятия решений. Поставленная акционерами задача скорейшего коммерческого запуска для сохранения лицензии при приемлемом качестве была успешно выполнена. Набор команды менеджмента, и остального персонала компании (до 100 собственных сотрудников в компании). Управление проектом развертывания сети GSM (строительство сайтов, запуск базовых станций, трансмиссии), биллинга/VAS, контакт-центра, инфраструктуры IT, выпуска SIM-карт, ERP. Надзор за разработкой дизайна и строительством флагманского центра продаж и обслуживания. Переговоры и подписание договоров национального и международного межсетевого взаимодействия (интерконнект).
==
• Всего за 5 месяцев с начала моего участия в проекте, учредители получили запущенную в коммерческую опытную эксплуатацию новую компанию.
• Очень быстрое внедрение биллинга, дополнительных услуг (VAS), контакт-центра и основных ИТ-систем.
• Обеспечение низких операционных затрат при создании компании.

апрель 2008 — февраль 2009
11 месяцев

Советник по запуску новых проектов / cio холдинга

(Полная занятость)

TIMETURNS HOLDINGS, г. Пном-Пень.

Развитие новой лицензии связи стандарта GSM в Камбодже. Разработка инвестиционного плана, плана проекта строительства оператора связи. Построение «с нуля» компании, оператора связи. Подбор персонала, наем менеджмента, построение структуры компании. Аренда и строительство офиса, дата-центра, и сайтов для базовых станций GSM. Проведение тендеров для инфраструктуры GSM/IT/Маркетинг/Коммерческой областей, контроли и исполнение проектов внедрения и строительства. Непосредственное управление развертыванием сети и запуска биллинга. Оператор связи был полностью передан в руки менеджмента (CEO/Directors) на момент коммерческого запуска. Начальные инвестиции в проект: 20 миллионов USD. Штат компании вырос с 0 до более 100 сотрудников.
==
• В течение всего 6 месяцев с начала реализации проекта, собственники получили компанию, запущенную в коммерческую эксплуатацию.
• Очень быстрое развертывание сети. Аренда сайтов заключена по ценам на 30% ниже, чем цены для конкурентов.
• Полная поддержка бэк-офиса и ИС компании со дня запуска, включая ERP, биллинг, CRM, QC, контакт-центр.
• При контроле качества на высоком уровне, бизнес построен с максимально оптимизированными операционными затратами.
• Полный диапазон дополнительных услуг (VAS) и полная поддержка биллинга с первого дня коммерческого запуска.
• Подготовка бизнес-плана для нового GSM-оператора в Лаосе. Инициация переговоров по получению лицензии GSM в Лаосе.

январь 2006 — июнь 2008
2 года и 6 месяцев

Директор ит (cio)

(Полная занятость)

Azerfon llc, г. Баку.

Участие в разработке бизнес-плана и инвестиционного плана для нового оператора связи. Подготовил общий план проекта построения и запуска оператора связи. Перешел работать в Azerfon сразу после выдачи Министерством Связи лицензии GSM. С самого начала участвовал во всех областях построения и развития компании, включая административную, техническую, коммерческую, ИТ юридическую части. На начальном этапе совмещал исполняющего обязанности CTO и CIO. Проводил тендеры и переговоры по контрактам поставки ИТ систем и биллинга, сетевой инфраструктуры GSM, ERP системы, контакт центра, системы работы с обращениями, решений для роуминга, средств корпоративной защиты. Общая сумма начальных инвестиций и контрактов порядка 30 миллионов USD. Прямое руководство проектами внедрения и запуском выше перечисленных систем. Поддержка разработки бизнес-процессов предприятия. Ежегодное бюджетирование департамента ИТ и биллинга. Прямое руководство командой из 45 сотрудников.
==
• В течение1,5 года инфраструктура компании была построена и оператор связи запущен в коммерческую эксплуатацию, включая региональную сеть офисов продаж и обслуживания.
• Успешно внедрены и запущены в работу ключевые системы, с начальным дизайном, позволяющим дальнейший рост и простое расширение оператора.
• В течение 1 года работы абонентская база выроста с 0 до 500 000 абонентов.
• Разработал формализованные процессы работы подразделений ИТ, биллинга, разработки программного обеспечения и роуминга.
• Установил процедуры проверки качества и группу контроля качества, обеспечившую оператора запуском в коммерческую работу услуг лишенных проблем и ошибок.

август 2003 — январь 2006
2 года и 6 месяцев

Заместитель генерального директора по ит и биллингу

(Полная занятость)

VELCOM, г. Минск.

Управление департаментом IT и Билинга включая следующие структурные подразделения: Биллинг, Разработка программного обеспечения, Разработка Бизнес Процессов, Сетевые и Системные решения, Техподдержка; всего более 50 сотрудников. Подчинение напрямую генеральному директору и наблюдателю со стороны акционеров. Управление проектами ИТ и Биллинга, формирование стратегии развития, внедрение и расширение ИТ инфраструктуры, обеспечение поддержки ПО и оборудования, инициация и контроль новых внутрикорпоративных разработок, контроль исполнения SLA, планирование бюджета IT, приобретение оборудования и ПО. Менеджмент проектов замены биллинговой системы, систем Mediation Device и Service Provisioning, и внедрение межоператроского биллинга. Разработка архитектуры системы исторического хранилища данных. Обеспечение тотального резервирования данных, процедур восстановления при сбоях, процедур проверки и контроля качества. Запуск новых коммерческих продуктов и услуг. Ведение внутренних разработок: Fraud indication, моментальной отчетности, мониторинга сбоев и внутреннего интранет-портала.

ноябрь 1999 — август 2003
3 года и 10 месяцев

Менеджер проектов

(Полная занятость)

PROTEK DEVELOPMENT, г. Москва.

Ведение новых проектов внедрения системы и миграции с предыдущих версий или систем других поставщиков. Организация и перевод на техническую поддержку клиентов. Успешно выполнил несколько проектов внедрения систем биллинга и обслуживания клиентов для европейских операторов связи и компаний в СНГ. Участвовал в предпродажной подготовке проектов, бизнес-анализе, построении плана проектов. Непосредственно вёл проекты внедрения, интеграции, пуско-наладки, выполнения доработок к системам, приемку и запуск в коммерческую эксплуатацию. Успешно выполнил проекты для:
You Communications (Норвегия); Go Mobile (Мальта); Meteor Mobile (Ирландия); CosCom (Узбекистан); Extel (Россия); Velcom (Беларусь); Daltelecom (Россия).

август 1999 — ноябрь 1999
4 месяца

Консультант по ИТ

(Полная занятость)

ОАО Мобильные теле системы, г. Москва.

Поддержка корпоративной базы знаний. Консультирование операторов контакт-центра об услугах GSM и по техническим вопросам.

январь 1997 — август 1999
2 года и 8 месяцев

Руководитель группы разработки ПО

(Полная занятость)

DJAM, г. Москва.

Работа в проекте создания системы документооборота и автоматизации офиса для крупной испанской туристической компании. Разработка внутренней архитектуры и программных модулей системы. Внедрение и запуск на сайтах компании в Мадриде и распределенных по Испании отделениях.

октябрь 1994 — январь 1997
2 года и 4 месяца

Разработчик программного обеспечения

(Полная занятость)

UNIAR, г. Москва.

Разработка программного обеспечения нескольких курсов компьютерного обучения (CBT) для массового рынка и образовательных учреждений.

Ключевые навыки
22-х летний опыт работы в Телеком и ИТ, интеграции, 12 лет на руководящих позициях, из которых в последние 7 лет на позициях высшего менеджмента. Имею международный опыт, включая Европу, Азию, Африку и СНГ. Работал в областях телекоммуникаций, программного обеспечения, ИТ, как на стороне поставщика, так и стороне заказчика. Запустил в коммерческую работу несколько крупных стартап компаний с начальными инвестициями до 30 миллионов USD в каждую. Реструктуризация и кризисное управление существующими компаниями с многомиллионными доходами. Прямое управление департаментами численностью порядка 100 сотрудников и управление компаниями с нижестоящими структурами в 350 собственных сотрудников. Оптимистичный и целеустремленный руководитель с отличными практическими способностями планирования, управления проектами, повышения эффективности и оптимизации работы, умением успешно запускать новые проекты, стартапы, построением производственных процессов и рабочих команд.

• Работа в новых и в существующих компаниях
• Контроль Мошенничества
• Управление Подрядчиками
• Развитие Бизнеса
• Операционная Деятельность
• Бюджетирование
• Стратегическое Планирование
• Международные Бизнесы
• Проведение Тендеров
• Антикризисное Управление
• Управление Персоналом
• Обеспечение Безопасности
• Разработка Орг. Структур
• Принятие Решений
• Аналитика
• Управление Проектами
• Корпоративные Процессы
• Оптимизация затрат
• Договорная деятельность
• Управление подрядчиками и поставщиками
• Построение орг. структуры и реструктуризация
• Телекоммуникации
• Стратегическое мышление
• Планирование и организация
• Подбор персонала
• Делегирование
• Коммуникации
• Ведение переговоров
• Публичные выступления
• Критическое мышление
• Формирование команды
• Управление людьми
• Развитие подчиненных
• Лидерство
• Инициативность
• Ориентация на качество
• Нацеленность на результат
• Саморазвитие
• Анализ пролем
• Сбор информации
• Системность мышления
• Стрессоустойчивость
• Адаптивность
• Ответственность
• Позитивное мышление
• Межличностное понимание
• Убедительная коммуникация
• Построение взаимоотношений
• Позитивный настрой
• Оптимизм
• Умение слушать
• Уверенность
• Порядочность
• Честность
Учился

по 1999

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ" Уровень образования: Высшее. Факультет: Кибернетики. Специальность: Распределенные системы управления. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык базовый, русский язык свободно владею
Водительские права категории A,B
Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 9429375 обновлено в 14:04
Руководитель крупного проекта, группы проектов
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 39 лет (3 октября 1977)
Высшее образование
не женат, есть дети
Москва (м. Домодедовская, м. Бульвар Дмитрия Донского), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 22 года и 2 месяца
2 года 10 месяцев
июнь 2014  — н.в.
BIS Ltd, Пном Пень, полная занятость
Управленческий консалтинг, CEO, CTIO
Управление проектами, консалтинг по различным проектам в области телекоммуникаций, информационных технологий, связи и других областях.
2 года 4 месяца
март 2012  — июнь 2014
Мессина Солюшнс, Лондон, частичная занятость
Руководитель проектов
Руководство международными проектами компании.
2 года 1 месяц
январь 2012  — январь 2014
СЛАВСИС, Москва, полная занятость
Cto
Разработка и развитие internet startup-проекта.
2 года 4 месяца
октябрь 2011  — январь 2014
Freelance consulting, Москва, частичная занятость
Управляющий проектами
Управление международными проектами для ИТ и телеком бизнесов. Некоторые успешно выполненные проекты:
- Телеком и ИТ Консалтинг;
- Оптимизация работы и сокращение расходов компании;
- Поставка и внедрение ИТ-систем и систем поддержки бизнеса (оборудование, программное обеспечение, услуги);
- Аудит ИТ, биллинга и технической инфраструктур;
- Разработка программного обеспечения.
География проектов: СНГ, Азия, Африка.
Детальная информация о конкретных проектах может быть сообщена во время встречи.
1 год 3 месяца
июль 2010  — сентябрь 2011
NUR TELECOM, Бишкек, полная занятость
Исполнительный директор
Управление компанией со штатом порядка 350 собственных сотрудников и многомиллионным бюджетом. Создание сильной команды менеджеров и талантливых ключевых сотрудников. Жесткий P&L контроль, расходования инвестиций и займов. Осуществлял антикризисное управление. Устранил в компании случаи потери доходов и мошенничества. Оптимизировал операционные затраты. В течение года расширение покрытия сети в 3 раза и увеличение абонентской базы в 2 раза. Развитие компании за счёт инвестиций в новые решения и строительство GSM сети. Увеличение маркетинговой и продажной активностей. Нормализация отношения с регулятором, комитетом по телекоммуникациям и другими государственными учреждениями. В течение этого года доход компании составил порядка 20 миллионов USD.
==
• За 4 месяца EBITDA компании увеличилась с ~0 до хорошего положительного уровня.
• Развил новую собственную сеть центров продаж и обслуживания; построено и открыто порядка 10 центральных и региональных офисов продаж и обслуживания и мини-центров.
• Сеть GSM выросла с 150 до почти 300 базовых станций, увеличив покрытие сети на 300%.
• Набрана и заменена новая команда топ-менеджеров (директоров) и менеджеров среднего уровня. Реструктурированы и оптимизированы департаменты компании.
• Операционные затраты уменьшены на 20%.
• Нормализованы отношения с государственными структурами.
• Обследование, переговоры и подготовка к приобретению лицензии 3G.
5 месяцев
ноябрь 2009  — март 2010
TELECEL ZIMBABWE, Хараре, полная занятость
Консультант по ит / технической / биллингу
Аудит существующей инфраструктуры IT / Биллинг / VAS / Customer Care / Контакт-центра. Разработка плана существенного улучшения в данных областях. Telecel Zimbabwe – это компания с 10-ти летней историей, но нуждавшаяся в существенных улучшениях функционирования во многих областях. Изменил структуру департаментов ИТ и Биллинга. Предприняты действия для снижения операционных затрат ИТ. Подготовил и открыл тендера на ИТ-инфраструктуру, Контакт-центр, IVR, IP PBX, систему биллинга и обслуживания клиентов; обновление системы ERP.
==
• Сокращены ежемесячные операционные расходы (по моей оценке сокращение до 30% и ИТ).
• Проведена реструктуризация и эффективная перестановка команд ИТ и Биллинга.
• Запущены в работу тендера по обновлению/смене старых систем используемых оператором.
• Осуществил поддержку запуска новых коммерческих продуктов для массового рынка с использованием старой биллинговой системы.
• Разработал оптимизированные процессы для логистики коммерческого департамента и работы контакт центра.
8 месяцев
февраль   — сентябрь 2009
TIMETURNS HOLDINGS, Бужумбура, полная занятость
Исп. обязанности исполнительного директора / советник для стартапов
Взял управление компанией для ускорения подготовки и коммерческого запуска. Ускорил процесс принятия решений. Поставленная акционерами задача скорейшего коммерческого запуска для сохранения лицензии при приемлемом качестве была успешно выполнена. Набор команды менеджмента, и остального персонала компании (до 100 собственных сотрудников в компании). Управление проектом развертывания сети GSM (строительство сайтов, запуск базовых станций, трансмиссии), биллинга/VAS, контакт-центра, инфраструктуры IT, выпуска SIM-карт, ERP. Надзор за разработкой дизайна и строительством флагманского центра продаж и обслуживания. Переговоры и подписание договоров национального и международного межсетевого взаимодействия (интерконнект).
==
• Всего за 5 месяцев с начала моего участия в проекте, учредители получили запущенную в коммерческую опытную эксплуатацию новую компанию.
• Очень быстрое внедрение биллинга, дополнительных услуг (VAS), контакт-центра и основных ИТ-систем.
• Обеспечение низких операционных затрат при создании компании.
11 месяцев
апрель 2008  — февраль 2009
TIMETURNS HOLDINGS, Пном-Пень, полная занятость
Советник по запуску новых проектов / cio холдинга
Развитие новой лицензии связи стандарта GSM в Камбодже. Разработка инвестиционного плана, плана проекта строительства оператора связи. Построение «с нуля» компании, оператора связи. Подбор персонала, наем менеджмента, построение структуры компании. Аренда и строительство офиса, дата-центра, и сайтов для базовых станций GSM. Проведение тендеров для инфраструктуры GSM/IT/Маркетинг/Коммерческой областей, контроли и исполнение проектов внедрения и строительства. Непосредственное управление развертыванием сети и запуска биллинга. Оператор связи был полностью передан в руки менеджмента (CEO/Directors) на момент коммерческого запуска. Начальные инвестиции в проект: 20 миллионов USD. Штат компании вырос с 0 до более 100 сотрудников.
==
• В течение всего 6 месяцев с начала реализации проекта, собственники получили компанию, запущенную в коммерческую эксплуатацию.
• Очень быстрое развертывание сети. Аренда сайтов заключена по ценам на 30% ниже, чем цены для конкурентов.
• Полная поддержка бэк-офиса и ИС компании со дня запуска, включая ERP, биллинг, CRM, QC, контакт-центр.
• При контроле качества на высоком уровне, бизнес построен с максимально оптимизированными операционными затратами.
• Полный диапазон дополнительных услуг (VAS) и полная поддержка биллинга с первого дня коммерческого запуска.
• Подготовка бизнес-плана для нового GSM-оператора в Лаосе. Инициация переговоров по получению лицензии GSM в Лаосе.
2 года 6 месяцев
январь 2006  — июнь 2008
Azerfon llc, Баку, полная занятость
Директор ит (cio)
Участие в разработке бизнес-плана и инвестиционного плана для нового оператора связи. Подготовил общий план проекта построения и запуска оператора связи. Перешел работать в Azerfon сразу после выдачи Министерством Связи лицензии GSM. С самого начала участвовал во всех областях построения и развития компании, включая административную, техническую, коммерческую, ИТ юридическую части. На начальном этапе совмещал исполняющего обязанности CTO и CIO. Проводил тендеры и переговоры по контрактам поставки ИТ систем и биллинга, сетевой инфраструктуры GSM, ERP системы, контакт центра, системы работы с обращениями, решений для роуминга, средств корпоративной защиты. Общая сумма начальных инвестиций и контрактов порядка 30 миллионов USD. Прямое руководство проектами внедрения и запуском выше перечисленных систем. Поддержка разработки бизнес-процессов предприятия. Ежегодное бюджетирование департамента ИТ и биллинга. Прямое руководство командой из 45 сотрудников.
==
• В течение1,5 года инфраструктура компании была построена и оператор связи запущен в коммерческую эксплуатацию, включая региональную сеть офисов продаж и обслуживания.
• Успешно внедрены и запущены в работу ключевые системы, с начальным дизайном, позволяющим дальнейший рост и простое расширение оператора.
• В течение 1 года работы абонентская база выроста с 0 до 500 000 абонентов.
• Разработал формализованные процессы работы подразделений ИТ, биллинга, разработки программного обеспечения и роуминга.
• Установил процедуры проверки качества и группу контроля качества, обеспечившую оператора запуском в коммерческую работу услуг лишенных проблем и ошибок.
2 года 6 месяцев
август 2003  — январь 2006
VELCOM, Минск, полная занятость
Заместитель генерального директора по ит и биллингу
Управление департаментом IT и Билинга включая следующие структурные подразделения: Биллинг, Разработка программного обеспечения, Разработка Бизнес Процессов, Сетевые и Системные решения, Техподдержка; всего более 50 сотрудников. Подчинение напрямую генеральному директору и наблюдателю со стороны акционеров. Управление проектами ИТ и Биллинга, формирование стратегии развития, внедрение и расширение ИТ инфраструктуры, обеспечение поддержки ПО и оборудования, инициация и контроль новых внутрикорпоративных разработок, контроль исполнения SLA, планирование бюджета IT, приобретение оборудования и ПО. Менеджмент проектов замены биллинговой системы, систем Mediation Device и Service Provisioning, и внедрение межоператроского биллинга. Разработка архитектуры системы исторического хранилища данных. Обеспечение тотального резервирования данных, процедур восстановления при сбоях, процедур проверки и контроля качества. Запуск новых коммерческих продуктов и услуг. Ведение внутренних разработок: Fraud indication, моментальной отчетности, мониторинга сбоев и внутреннего интранет-портала.
3 года 10 месяцев
ноябрь 1999  — август 2003
PROTEK DEVELOPMENT, Москва, полная занятость
Менеджер проектов
Ведение новых проектов внедрения системы и миграции с предыдущих версий или систем других поставщиков. Организация и перевод на техническую поддержку клиентов. Успешно выполнил несколько проектов внедрения систем биллинга и обслуживания клиентов для европейских операторов связи и компаний в СНГ. Участвовал в предпродажной подготовке проектов, бизнес-анализе, построении плана проектов. Непосредственно вёл проекты внедрения, интеграции, пуско-наладки, выполнения доработок к системам, приемку и запуск в коммерческую эксплуатацию. Успешно выполнил проекты для:
You Communications (Норвегия); Go Mobile (Мальта); Meteor Mobile (Ирландия); CosCom (Узбекистан); Extel (Россия); Velcom (Беларусь); Daltelecom (Россия).
4 месяца
август   — ноябрь 1999
ОАО Мобильные теле системы, Москва, полная занятость
Консультант по ИТ
Поддержка корпоративной базы знаний. Консультирование операторов контакт-центра об услугах GSM и по техническим вопросам.
2 года 8 месяцев
январь 1997  — август 1999
DJAM, Москва, полная занятость
Руководитель группы разработки ПО
Работа в проекте создания системы документооборота и автоматизации офиса для крупной испанской туристической компании. Разработка внутренней архитектуры и программных модулей системы. Внедрение и запуск на сайтах компании в Мадриде и распределенных по Испании отделениях.
2 года 4 месяца
октябрь 1994  — январь 1997
UNIAR, Москва, полная занятость
Разработчик программного обеспечения
Разработка программного обеспечения нескольких курсов компьютерного обучения (CBT) для массового рынка и образовательных учреждений.
Высшее образование
1999
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Кибернетики
Дневная/Очная форма обучения
Распределенные системы управления
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый), русский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
22-х летний опыт работы в Телеком и ИТ, интеграции, 12 лет на руководящих позициях, из которых в последние 7 лет на позициях высшего менеджмента. Имею международный опыт, включая Европу, Азию, Африку и СНГ. Работал в областях телекоммуникаций, программного обеспечения, ИТ, как на стороне поставщика, так и стороне заказчика. Запустил в коммерческую работу несколько крупных стартап компаний с начальными инвестициями до 30 миллионов USD в каждую. Реструктуризация и кризисное управление существующими компаниями с многомиллионными доходами. Прямое управление департаментами численностью порядка 100 сотрудников и управление компаниями с нижестоящими структурами в 350 собственных сотрудников. Оптимистичный и целеустремленный руководитель с отличными практическими способностями планирования, управления проектами, повышения эффективности и оптимизации работы, умением успешно запускать новые проекты, стартапы, построением производственных процессов и рабочих команд.

• Работа в новых и в существующих компаниях
• Контроль Мошенничества
• Управление Подрядчиками
• Развитие Бизнеса
• Операционная Деятельность
• Бюджетирование
• Стратегическое Планирование
• Международные Бизнесы
• Проведение Тендеров
• Антикризисное Управление
• Управление Персоналом
• Обеспечение Безопасности
• Разработка Орг. Структур
• Принятие Решений
• Аналитика
• Управление Проектами
• Корпоративные Процессы
• Оптимизация затрат
• Договорная деятельность
• Управление подрядчиками и поставщиками
• Построение орг. структуры и реструктуризация
• Телекоммуникации
• Стратегическое мышление
• Планирование и организация
• Подбор персонала
• Делегирование
• Коммуникации
• Ведение переговоров
• Публичные выступления
• Критическое мышление
• Формирование команды
• Управление людьми
• Развитие подчиненных
• Лидерство
• Инициативность
• Ориентация на качество
• Нацеленность на результат
• Саморазвитие
• Анализ пролем
• Сбор информации
• Системность мышления
• Стрессоустойчивость
• Адаптивность
• Ответственность
• Позитивное мышление
• Межличностное понимание
• Убедительная коммуникация
• Построение взаимоотношений
• Позитивный настрой
• Оптимизм
• Умение слушать
• Уверенность
• Порядочность
• Честность