Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34688139Обновлено 31 января
В избранные

Руководитель казначейства, финансового, экономического отдела

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 47 лет (9 мая 1970), высшее образование
Москва
Готова к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года и 10 месяцев
1 год и 11 месяцев
апрель 2014 — февраль 2016
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО"ВМС-Принт" vms-print.ru, полная занятость
Компания является производственным полиграфическим предприятием по производству упаковки и изделий из бумаги и картона, МГК и флексопродукции.
Всего численность работников на предприятии более 200 чел., оборот за 2015г. составил более 7,5 млрд. руб.
Служебные обязанности и достижения:
• Обеспечение потребности бизнеса в деньгах, реструктуризация текущих долговых обязательств компании, в т.ч.:
◦ работа с кредитными и лизинговыми учреждениями по привлечению финансирования (в 2014г: объем привлеченного финансирования более 100 млн. руб. по договорам лизинга; в 2015г: рефинансирован кредит под меньшую процентную ставку и привлечен дополнительный кредит под оборотные денежные средства в общем объеме 80 млн. руб., кроме того, открыт лимит по договором финансовой аренды на 1 млн. Евро, обеспечена текущая потребность в финансировании по договорам лизинга);
◦ контроль над выполнением условий кредитных и лизинговых договоров, соблюдением ковенант по текущему кредитному портфелю (в 2015г. реализована полная реструктуризация кредитного портфеля компании (кредиты и лизинги);
◦ оценка инвестиционных проектов;
◦ ежегодное успешное участие в конкурсах по получение грандов по программе господдержки и субсидирования МСП (по итогам 2014г. получены субсидии на сумму более 7 млн. руб.; в 2015г. около 1,5 млн. руб.);
• Обеспечение эффективности производства, в т.ч.:
◦ контроль над себестоимостью производства (учет затрат методом полного поглощения) и ценообразованием;
◦ управленческий, финансовый, экономический, бухгалтерский и налоговый учёт и его совершенствование;
◦ оптимизация налогообложения;
◦ управление финансами: денежными средствами, в части дебиторской и кредиторской задолженностей, обеспечение выполнения обязательств перед банками и лизинговыми компаниями, контроль над структурой активов и пр.);
◦ внутренний контроль по сделкам в компании, согласование договоров с покупателями и поставщиками и т.п.;
• Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений:
◦ управленческий учет (создание учетных процессов, постановка и ведение);
◦ формирование отчетности для акционеров (БДР, ОПУ, БДДС и др. по производству и персоналу);
◦ анализ финансовой деятельности предприятия (основные показатели);
◦ руководство бухгалтерией (7 чел), экономическим отделом (6 чел.) и программистом 1С;
• Обеспечение экономической безопасности предприятия:
◦ анализ и контроль рисков по сделкам;
◦ общение с внешними аудиторами, налоговыми и пр. надзорными органами;
◦ обеспечение оптимальной структуры владения внеоборотными активами компании;
◦ взаимодействие с юридической службой компании;
◦ согласование лимитов дебиторской задолженности по контрагентам при заключении договоров с покупателями;
• Участие в разработке KPI, как оптимальной системы мотивации коммерческой службы;
• Участие в разработке и осуществлении организационных изменений в компании.
- внутренний контроль в компании, согласование договоров с покупателями и поставщиками;
• обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений:
- управленческий учет;
- формирование отчетности для акционеров;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- руководство бухгалтерией (7 чел), экономическим отделом (6 чел.) и программистом 1С;
• обеспечение экономической безопасности предприятия:
- анализ и контроль рисков;
- общение с внешними аудиторами, налоговыми и пр. надзорными инстанциями;
- обеспечение оптимальной структуры владения внеоборотными активами;
- взаимодействие с юридической службой компании;
- согласование контрагентов при заключении договоров с поставщиками и покупателями, с точки зрения экономической безопасности, установление лимитов и сроков отсрочки платежа по обязательствам;
• участие в разработке KPI, как оптимальной системы мотивации коммерческой службы;
• участие в разработке осуществления организационных изменений в компании
7 месяцев
июнь  — декабрь 2013
Финансовый директор
ООО "Селект-Медиа", Москва, полная занятость
Оборот Компании более 1 млрд.руб. в год, в том числе наличный оборот около 250 млн.руб. в год, высокая оборачиваемость товарных запасов.
Проделана работа по постановке бухгалтерского и управленческого учета в Компании (в соответствии с пожеланиями собственника).
Управленческая отчетность: БДР, БДДС - стали оперативными по срокам получения информации (работа компании в режиме \"операционного дня\").
Управленческая программа написана на платформе 1С 8.2, ЗиУК (собственный программист 1С в штате).
Служебные обязанности и достижения:
• в управленческой (бухгалтерской) программе, для учетных целей, введены подразделения - ЦФО;
• реализован учет движения денежный средств (БДДС), введено планирование ДДС и контроль над кассовой дисциплиной, регламент контроля над ежедневным списанием денежных средств с нескольких расчетных счетов в банках. Отчет по ДДС стал доступен и понятен для собственника бизнеса, в режиме « план - факт сейчас».
• реализован алгоритм для формирования БДР и собран финансовый результат работы Компании за текущий финансовый год.
• обозначены все ключевые параметры себестоимости работы Компании для планирования её работы и установления маржинальной доходности по вновь заключаемым и текущим сделкам.
• введены правила обработки, учета и хранения первичной документации и внешней, внутренней финансовой переписки;
• реорганизована и оптимизирована работа сотрудников бухгалтерии в части распределения участков работы – был поставлен регламентированный и управленческий учет;
• компания стала работать в режиме \"операционного дня\";
• проведены сверки с ИФНС по юридическим лицам (3 комп. на ОСНО и 3 комп. на УСН) принадлежащим собственникам бизнеса;
• проведена ревизия всех шаблонов договоров с покупателями и поставщиками, введена система регистрации, хранения и учета договоров, составлены реестры учета по контрагентам, в том числе учетная информация, отраженная в программе 1С;
• проведены сверки дебиторской и кредиторской задолженности с контрагентами;
• собственник бизнеса получил представление о текущем финансовом состоянии компании.
10 месяцев
август 2012 — май 2013
Финансовый директор
ООО «Эйч-Эс-Эй Аттестация», Москва, полная занятость
Услуги в области аттестации рабочих мест и охраны труда. Компания имела 43 филиала по России. Численность сотрудников более 380 человек.
Служебные обязанности и достижения:
• в компании введены регламенты документооборота позволяющие управлять филиальной сетью и денежным потоком, формализованы все основные регламенты взаимодействия структурных подразделений и отделов компании;
• в компании реорганизована работа бухгалтерии и финансового подразделения, разработана и реализована постановка учета хозяйственных операций по филиальной сети в режиме \"операционного дня\";
• восстановлен бухгалтерский учет компании с 2010г.;
• компания перешла на вервию 1С 8.2. корп., в бухгалтерской программе написан управленческий блок для автоматизации финансовых сверок и учета операций с партнёрскими организациями и агентами;
• проведена инвентаризация всех балансовых счетов за истекшие два финансовых года, дебиторская и кредиторская задолженности компании приведены в соответствие с реальным положением дел;
• произведена поставка управленческого учета и внутренних регламентов отчетности.
• разработка KPI для отдела продаж и испытательной лаборатории, схем оптимизации оплаты труда работников компании;
• решение финансовых вопросов филиальной сети компании.
2 года и 3 месяца
декабрь 2009 — февраль 2012
Финансовый директор
ООО "ПРО Евразия" (Группа компаний "ПРО Сервис"), Москва, полная занятость
Компания «ПРО Евразия» является поставщиком оборудования для горно-обогатительной отрасли на российском рынке и на рынке стран СНГ. Совокупный оборот нескольких компаний, входящих в объем служебных обязанностей, около 2-х млрд.руб. в год. Служебные обязанности и достижения:
• управленческий учет, мониторинг бухгалтерского и налогового учета в группе компаний со значительным региональным разбросом: Москва, Норильск, Красноярск, Алма-Аты, Астана (Казахстан), Донецк (Украина);
• бюджетирование и контроль план - факт по БДДC;
• планирование, учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• раздельный учет результатов работы различных бизнес проектов на балансе компании;
• бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности нескольких компаний и налоговое планирование. Разработка единых форм и стандартов предоставления отчетности по группе компаний для собственника;
• планирование бизнес проектов, подготовка коммерческих предложений для заказчиков (АК "АЛРОСА", ЗАО "Полюс", ОАО "ГМК "Норильский никель"), участие в подготовке и подписании контрактов и документов предшествующих их подписанию;
• разработка внутренних оперативных учетно-расчетных форм для принятия решений по ценообразованию по сделкам и контрактам специалистами отдела продаж, в т.ч. для налогового планирования;
• взаимодействие с банками по вопросам получения гарантий/кредитов и расчетно-кассовому обслуживанию. Общение и активное взаимодействие с ИФНС при проведении камеральных проверок;
• организация и проведение аудиторских проверок из числа ТОР 15 аудиторских компаний России.

ООО «Центральная транспортная компания» (группа компаний "ПРО Сервис")
Генеральный директор

Транспортная компания, специализирующаяся на перевозке опасных грузов (серной кислоты) и горной руды для производственных нужд Олимпиадинского ГОКа.
Служебные обязанности и достижения:
• постановка бизнеса с нуля, от момента регистрации Общества;
• контроль над процессом закупа транспортных средств и их дополнительной комплектацией, постановка на учет, получение разрешений на перевозку опасных грузов, организация перегона транспортных средств в Красноярский край;
• регистрация и организация работы филиала Общества в Красноярском крае, решение организационных и производственных вопросов для запуска грузовых перевозок и решение прочих вопросов функционирования бизнеса;
• организация работы бухгалтерии и поставка управленческого учета в условиях удаленного режима работы производственного бизнес подразделения. Бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия и налоговое планирование, оптимизация издержек:
• планирование бизнес процессов, расчет тарифов и контрактных цен, подготовка коммерческих предложений для ЗАО «Полюс» и для других потенциальных заказчиков.
2 года и 4 месяца
июнь 2006 — сентябрь 2008
Заместитель директора
ФГУК "Российский государственный академический молодёжный театр", Москва, полная занятость
Служебные обязанности и достижения:
• разработка и внедрение системы документооборота и регламентов работы с документами в учреждении;
• разработка системы, постановка и ведение управленческого учета отражающего эффективность и качество работы отдельных структурных подразделений Театра;
• контроль над целевым использованием денежных средств бюджетных и внебюджетных источников финансирования учреждения, в соответствии с бюджетным классификатором;
• анализ, планирование и оптимизация расходов Театра. Работа над формированием источников внебюджетных доходов Театра и контроль над их своевременным поступлением, например, от сдачи в аренду сценической площадки, недвижимого имущества - помещений и/или от проектной деятельности;
• ведение переговоров на уровне представления имущественных и финансовых интересов учреждения;
• координация работы и контроль над исполнением договорной и финансовой дисциплины всех структурных подразделений, относящихся к финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности Театра;
• участие в подготовке документов для участия в открытых Конкурсах Федерального Агентства по Культуре, составление сметной документации по производству и выпуску спектаклей;
• участие в Конкурсной комиссии, по выбору поставщиков при размещении госзаказов для нужд Театра в открытых конкурсах и аукционах.
6 лет
июнь 2000 — май 2006
Директор
ООО "ДОМ - 97", Москва, полная занятость
Служебные обязанности и достижения:
Поддержание стабильного прибыльного результата работы бизнеса:
• организация работы и руководство бизнесом, состоящим из компаний разных направлений деятельности: управление объектами недвижимости, в том числе ресторанный бизнес;
• привлечение кредитов от банков по самостоятельно разработанным бизнес-планам и ТЭО, последующая практическая реализация бизнес проектов и возврат привлеченных кредитных ресурсов с соблюдением безупречной платежной/кредитной дисциплины;
• покупка и последующая продажа объектов недвижимости и бизнеса;
• бюджетирование бизнес процессов, составление планов движения денежных средств, контроль над их реализацией, разработка форм внутреннего документооборота для получения информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия;
• управленческий учет в бизнес-подразделениях. Планирование и оптимизация бизнес процессов и организационной структуры;
• контроль над мотивацией и разработка систем премирования персонала;
• оформление имущественных, земельных и других правоустанавливающих документов по объектам недвижимости (собственность, аренда от Москомимущества, аренда от Мингосимущества, Земельный комитет г. Москвы);
• решение полного комплекса вопросов владения и управления имуществом и бизнесом: получение различных согласований и разрешений на присоединение электрических мощностей, технических условий на присоединение к инженерным сетям города, лицензирование, проектирование, перепланировки помещений, вопросы эксплуатации и текущих/капитальных ремонтов, взаимодействие с государственными контролирующими и фискальными органами власти.
9 лет
июль 1991 — июнь 2000
Начальник кредитно-инвестиционного управления в Коммерческом банке, член Правления
февраль 1996г. - июнь 2000г. АКБ "Проминвестбанк", июль 1991г. – февраль 1996г. КБ «Ресурс-Банк», Москва, полная занятость
• Руководство Кредитно-инвестиционным управлением в составе 30-35 человек, с ежедневным объемом ответственности по сделкам (обязательствам Управления) до 500 млн. рублей и 30 млн. долл. США;
• Анализ и прогнозирование финансового рынка, эффективное использование денежных ресурсов с учетом диверсификации рисков. Разработка предложений на Кредитный комитет банка по установлению лимитов кредитования в рублях и в иностранной валюте по заемщикам банкам и юридическим лицам;
• Организация работы по привлечению и размещению краткосрочных межбанковских кредитов и привлечению депозитов от юридических лиц. Работа с VIP клиентами банка;
• Разработка, ведение и совершенствование форм внутренней управленческой отчетности, технических порядков взаимодействия специалистов отделов Управления и взаимодействия со специалистами других структурных подразделений банка;
• Взаимодействие со структурными подразделениями банка, клиентами, партнёрами и акционерами (собственниками);
• Разработка и проведение схем эффективного взаимодействия с аффилированными банку компаниями, оптимизация и внедрение новых финансовых инструментов (договоры цессии и векселя);
• В компетенции Управления относились сделки и вопросы:
- оптимизация остатков денежных средств на всех корсчетах банка в рублях и в иностранной валюте;
- ведение короткой позиции в рублях и иностранной валюте;
- сделки рублёвого дилинга – привлечение и размещение краткосрочных и долгосрочных межбанковских кредитов;
- коммерческое кредитование организаций – юридических лиц;
- привлечение свободных денежных средств от юридических лиц и корпоративных клиентов банка в депозиты, депозитные сертификаты и векселей банка.
Высшее образование
1991
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Коммерческий
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и планирование материально-технического снабжения
Курсы
2014
Becker Professional Education – ATC International Ltd (Moscow)
CIMA, P1, P2 (без экзамена)
Москва
2013
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Анализ финансового состояния предприятия
Москва
2012
НОЧУ \"Международная финансовая академия\"
МСФО и транформация бухгалтерской отчетности по РПБУ в МСФО
Москва
2012
Центр компьютерного обучения \"Специалист\" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Управленческий учет и бюджетирование, Организация бюджетного учета в MS EXCEL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Контрольные функции над работой Бухгалтерии и Экономической службой предприятия;
• Управленческий учет (разработка системы, поставка учета; отчетность в режиме online;
• Финансы предприятия и финансовый менеджмент;
• Расчет себестоимости;
• Бюджетирование и планирование;
• Финансовые результаты БДР, БДДС.

Компьютерные навыки:
Знание Ехcel на высоком уровне, 1С бух. 8.2.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность и ответственность
Умение работать в режиме многозадачности
Знание всех участков учета и действующего законодательства РФ
Стремление к профессиональному росту и нацеленность на результат
Аналитический и творческий склад ума
Умение работать самостоятельно и в команде
Бюджетирование и планирование (БДДС, БДР, ОПУ)
Контрольные функции над работой бухгалтерии и экономическим отделом
Расчет и учет себестоимости
Управленческий учет любой сложности (производство, услуги, продажи)
Финансы предприятия и финансовый менеджмент
Знание Excel на уровне 2 (высокий уровень), 1С 8.2.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник финансового, планово-экономического отдела / Руководитель казначейства
По договоренности
Финансовый менеджер, Группа компаний структуры РОСНАНО (ПАО "ИСКЧ", ООО "ММЦБ", ООО "ЦГРМ "ГЕНЕТИКО" и др.)
Заместитель финансового директора, начальник финансового / бюджетного отдела, руководитель казначейства
110 000 Р
Начальник финансового управления, AО «Торговый дом Металлургический завод «Красный Октябрь»
Заместитель финансового директора, начальник финансового / бюджетного отдела, руководитель казначейства
Заместитель финансового директора / руководитель отдела управленческого учёта
По договоренности
Заместитель начальника отдела планирования и экономического анализа, главный специалист, АО "Мостотрест-сервис". Содержание и ремонт автомобильных дорог федерального значения
Заместитель финансового директора / руководитель отдела управленческого учёта
Смотреть все резюме
Резюме № 34688139 в открытом доступе Последнее обновление 31 января, 00:01

Резюме

Руководитель казначейства, финансового, экономического отдела По договоренности
Готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 9 мая 1970, 47 лет.
Москва
04.2014—02.2016   1 год 11 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО"ВМС-Принт" vms-print.ru, полная занятость.
Компания является производственным полиграфическим предприятием по производству упаковки и изделий из бумаги и картона, МГК и флексопродукции.
Всего численность работников на предприятии более 200 чел., оборот за 2015г. составил более 7,5 млрд. руб.
Служебные обязанности и достижения:
• Обеспечение потребности бизнеса в деньгах, реструктуризация текущих долговых обязательств компании, в т.ч.:
◦ работа с кредитными и лизинговыми учреждениями по привлечению финансирования (в 2014г: объем привлеченного финансирования более 100 млн. руб. по договорам лизинга; в 2015г: рефинансирован кредит под меньшую процентную ставку и привлечен дополнительный кредит под оборотные денежные средства в общем объеме 80 млн. руб., кроме того, открыт лимит по договором финансовой аренды на 1 млн. Евро, обеспечена текущая потребность в финансировании по договорам лизинга);
◦ контроль над выполнением условий кредитных и лизинговых договоров, соблюдением ковенант по текущему кредитному портфелю (в 2015г. реализована полная реструктуризация кредитного портфеля компании (кредиты и лизинги);
◦ оценка инвестиционных проектов;
◦ ежегодное успешное участие в конкурсах по получение грандов по программе господдержки и субсидирования МСП (по итогам 2014г. получены субсидии на сумму более 7 млн. руб.; в 2015г. около 1,5 млн. руб.);
• Обеспечение эффективности производства, в т.ч.:
◦ контроль над себестоимостью производства (учет затрат методом полного поглощения) и ценообразованием;
◦ управленческий, финансовый, экономический, бухгалтерский и налоговый учёт и его совершенствование;
◦ оптимизация налогообложения;
◦ управление финансами: денежными средствами, в части дебиторской и кредиторской задолженностей, обеспечение выполнения обязательств перед банками и лизинговыми компаниями, контроль над структурой активов и пр.);
◦ внутренний контроль по сделкам в компании, согласование договоров с покупателями и поставщиками и т.п.;
• Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений:
◦ управленческий учет (создание учетных процессов, постановка и ведение);
◦ формирование отчетности для акционеров (БДР, ОПУ, БДДС и др. по производству и персоналу);
◦ анализ финансовой деятельности предприятия (основные показатели);
◦ руководство бухгалтерией (7 чел), экономическим отделом (6 чел.) и программистом 1С;
• Обеспечение экономической безопасности предприятия:
◦ анализ и контроль рисков по сделкам;
◦ общение с внешними аудиторами, налоговыми и пр. надзорными органами;
◦ обеспечение оптимальной структуры владения внеоборотными активами компании;
◦ взаимодействие с юридической службой компании;
◦ согласование лимитов дебиторской задолженности по контрагентам при заключении договоров с покупателями;
• Участие в разработке KPI, как оптимальной системы мотивации коммерческой службы;
• Участие в разработке и осуществлении организационных изменений в компании.
- внутренний контроль в компании, согласование договоров с покупателями и поставщиками;
• обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений:
- управленческий учет;
- формирование отчетности для акционеров;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
- руководство бухгалтерией (7 чел), экономическим отделом (6 чел.) и программистом 1С;
• обеспечение экономической безопасности предприятия:
- анализ и контроль рисков;
- общение с внешними аудиторами, налоговыми и пр. надзорными инстанциями;
- обеспечение оптимальной структуры владения внеоборотными активами;
- взаимодействие с юридической службой компании;
- согласование контрагентов при заключении договоров с поставщиками и покупателями, с точки зрения экономической безопасности, установление лимитов и сроков отсрочки платежа по обязательствам;
• участие в разработке KPI, как оптимальной системы мотивации коммерческой службы;
• участие в разработке осуществления организационных изменений в компании
06.2013—12.2013   7 месяцев
Финансовый директор
ООО "Селект-Медиа", г. Москва, полная занятость.
Оборот Компании более 1 млрд.руб. в год, в том числе наличный оборот около 250 млн.руб. в год, высокая оборачиваемость товарных запасов.
Проделана работа по постановке бухгалтерского и управленческого учета в Компании (в соответствии с пожеланиями собственника).
Управленческая отчетность: БДР, БДДС - стали оперативными по срокам получения информации (работа компании в режиме \"операционного дня\").
Управленческая программа написана на платформе 1С 8.2, ЗиУК (собственный программист 1С в штате).
Служебные обязанности и достижения:
• в управленческой (бухгалтерской) программе, для учетных целей, введены подразделения - ЦФО;
• реализован учет движения денежный средств (БДДС), введено планирование ДДС и контроль над кассовой дисциплиной, регламент контроля над ежедневным списанием денежных средств с нескольких расчетных счетов в банках. Отчет по ДДС стал доступен и понятен для собственника бизнеса, в режиме « план - факт сейчас».
• реализован алгоритм для формирования БДР и собран финансовый результат работы Компании за текущий финансовый год.
• обозначены все ключевые параметры себестоимости работы Компании для планирования её работы и установления маржинальной доходности по вновь заключаемым и текущим сделкам.
• введены правила обработки, учета и хранения первичной документации и внешней, внутренней финансовой переписки;
• реорганизована и оптимизирована работа сотрудников бухгалтерии в части распределения участков работы – был поставлен регламентированный и управленческий учет;
• компания стала работать в режиме \"операционного дня\";
• проведены сверки с ИФНС по юридическим лицам (3 комп. на ОСНО и 3 комп. на УСН) принадлежащим собственникам бизнеса;
• проведена ревизия всех шаблонов договоров с покупателями и поставщиками, введена система регистрации, хранения и учета договоров, составлены реестры учета по контрагентам, в том числе учетная информация, отраженная в программе 1С;
• проведены сверки дебиторской и кредиторской задолженности с контрагентами;
• собственник бизнеса получил представление о текущем финансовом состоянии компании.
08.2012—05.2013   10 месяцев
Финансовый директор
ООО «Эйч-Эс-Эй Аттестация», г. Москва, полная занятость.
Услуги в области аттестации рабочих мест и охраны труда. Компания имела 43 филиала по России. Численность сотрудников более 380 человек.
Служебные обязанности и достижения:
• в компании введены регламенты документооборота позволяющие управлять филиальной сетью и денежным потоком, формализованы все основные регламенты взаимодействия структурных подразделений и отделов компании;
• в компании реорганизована работа бухгалтерии и финансового подразделения, разработана и реализована постановка учета хозяйственных операций по филиальной сети в режиме \"операционного дня\";
• восстановлен бухгалтерский учет компании с 2010г.;
• компания перешла на вервию 1С 8.2. корп., в бухгалтерской программе написан управленческий блок для автоматизации финансовых сверок и учета операций с партнёрскими организациями и агентами;
• проведена инвентаризация всех балансовых счетов за истекшие два финансовых года, дебиторская и кредиторская задолженности компании приведены в соответствие с реальным положением дел;
• произведена поставка управленческого учета и внутренних регламентов отчетности.
• разработка KPI для отдела продаж и испытательной лаборатории, схем оптимизации оплаты труда работников компании;
• решение финансовых вопросов филиальной сети компании.
12.2009—02.2012   2 года 3 месяца
Финансовый директор
ООО "ПРО Евразия" (Группа компаний "ПРО Сервис"), г. Москва, полная занятость.
Компания «ПРО Евразия» является поставщиком оборудования для горно-обогатительной отрасли на российском рынке и на рынке стран СНГ. Совокупный оборот нескольких компаний, входящих в объем служебных обязанностей, около 2-х млрд.руб. в год. Служебные обязанности и достижения:
• управленческий учет, мониторинг бухгалтерского и налогового учета в группе компаний со значительным региональным разбросом: Москва, Норильск, Красноярск, Алма-Аты, Астана (Казахстан), Донецк (Украина);
• бюджетирование и контроль план - факт по БДДC;
• планирование, учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• раздельный учет результатов работы различных бизнес проектов на балансе компании;
• бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности нескольких компаний и налоговое планирование. Разработка единых форм и стандартов предоставления отчетности по группе компаний для собственника;
• планирование бизнес проектов, подготовка коммерческих предложений для заказчиков (АК "АЛРОСА", ЗАО "Полюс", ОАО "ГМК "Норильский никель"), участие в подготовке и подписании контрактов и документов предшествующих их подписанию;
• разработка внутренних оперативных учетно-расчетных форм для принятия решений по ценообразованию по сделкам и контрактам специалистами отдела продаж, в т.ч. для налогового планирования;
• взаимодействие с банками по вопросам получения гарантий/кредитов и расчетно-кассовому обслуживанию. Общение и активное взаимодействие с ИФНС при проведении камеральных проверок;
• организация и проведение аудиторских проверок из числа ТОР 15 аудиторских компаний России.

ООО «Центральная транспортная компания» (группа компаний "ПРО Сервис")
Генеральный директор

Транспортная компания, специализирующаяся на перевозке опасных грузов (серной кислоты) и горной руды для производственных нужд Олимпиадинского ГОКа.
Служебные обязанности и достижения:
• постановка бизнеса с нуля, от момента регистрации Общества;
• контроль над процессом закупа транспортных средств и их дополнительной комплектацией, постановка на учет, получение разрешений на перевозку опасных грузов, организация перегона транспортных средств в Красноярский край;
• регистрация и организация работы филиала Общества в Красноярском крае, решение организационных и производственных вопросов для запуска грузовых перевозок и решение прочих вопросов функционирования бизнеса;
• организация работы бухгалтерии и поставка управленческого учета в условиях удаленного режима работы производственного бизнес подразделения. Бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия и налоговое планирование, оптимизация издержек:
• планирование бизнес процессов, расчет тарифов и контрактных цен, подготовка коммерческих предложений для ЗАО «Полюс» и для других потенциальных заказчиков.
06.2006—09.2008   2 года 4 месяца
Заместитель директора
ФГУК "Российский государственный академический молодёжный театр", г. Москва, полная занятость.
Служебные обязанности и достижения:
• разработка и внедрение системы документооборота и регламентов работы с документами в учреждении;
• разработка системы, постановка и ведение управленческого учета отражающего эффективность и качество работы отдельных структурных подразделений Театра;
• контроль над целевым использованием денежных средств бюджетных и внебюджетных источников финансирования учреждения, в соответствии с бюджетным классификатором;
• анализ, планирование и оптимизация расходов Театра. Работа над формированием источников внебюджетных доходов Театра и контроль над их своевременным поступлением, например, от сдачи в аренду сценической площадки, недвижимого имущества - помещений и/или от проектной деятельности;
• ведение переговоров на уровне представления имущественных и финансовых интересов учреждения;
• координация работы и контроль над исполнением договорной и финансовой дисциплины всех структурных подразделений, относящихся к финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности Театра;
• участие в подготовке документов для участия в открытых Конкурсах Федерального Агентства по Культуре, составление сметной документации по производству и выпуску спектаклей;
• участие в Конкурсной комиссии, по выбору поставщиков при размещении госзаказов для нужд Театра в открытых конкурсах и аукционах.
06.2000—05.2006   6 лет
Директор
ООО "ДОМ - 97", г. Москва, полная занятость.
Служебные обязанности и достижения:
Поддержание стабильного прибыльного результата работы бизнеса:
• организация работы и руководство бизнесом, состоящим из компаний разных направлений деятельности: управление объектами недвижимости, в том числе ресторанный бизнес;
• привлечение кредитов от банков по самостоятельно разработанным бизнес-планам и ТЭО, последующая практическая реализация бизнес проектов и возврат привлеченных кредитных ресурсов с соблюдением безупречной платежной/кредитной дисциплины;
• покупка и последующая продажа объектов недвижимости и бизнеса;
• бюджетирование бизнес процессов, составление планов движения денежных средств, контроль над их реализацией, разработка форм внутреннего документооборота для получения информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия;
• управленческий учет в бизнес-подразделениях. Планирование и оптимизация бизнес процессов и организационной структуры;
• контроль над мотивацией и разработка систем премирования персонала;
• оформление имущественных, земельных и других правоустанавливающих документов по объектам недвижимости (собственность, аренда от Москомимущества, аренда от Мингосимущества, Земельный комитет г. Москвы);
• решение полного комплекса вопросов владения и управления имуществом и бизнесом: получение различных согласований и разрешений на присоединение электрических мощностей, технических условий на присоединение к инженерным сетям города, лицензирование, проектирование, перепланировки помещений, вопросы эксплуатации и текущих/капитальных ремонтов, взаимодействие с государственными контролирующими и фискальными органами власти.
07.1991—06.2000   9 лет
Начальник кредитно-инвестиционного управления в Коммерческом банке, член Правления
февраль 1996г. - июнь 2000г. АКБ "Проминвестбанк", июль 1991г. – февраль 1996г. КБ «Ресурс-Банк», г. Москва, полная занятость.
• Руководство Кредитно-инвестиционным управлением в составе 30-35 человек, с ежедневным объемом ответственности по сделкам (обязательствам Управления) до 500 млн. рублей и 30 млн. долл. США;
• Анализ и прогнозирование финансового рынка, эффективное использование денежных ресурсов с учетом диверсификации рисков. Разработка предложений на Кредитный комитет банка по установлению лимитов кредитования в рублях и в иностранной валюте по заемщикам банкам и юридическим лицам;
• Организация работы по привлечению и размещению краткосрочных межбанковских кредитов и привлечению депозитов от юридических лиц. Работа с VIP клиентами банка;
• Разработка, ведение и совершенствование форм внутренней управленческой отчетности, технических порядков взаимодействия специалистов отделов Управления и взаимодействия со специалистами других структурных подразделений банка;
• Взаимодействие со структурными подразделениями банка, клиентами, партнёрами и акционерами (собственниками);
• Разработка и проведение схем эффективного взаимодействия с аффилированными банку компаниями, оптимизация и внедрение новых финансовых инструментов (договоры цессии и векселя);
• В компетенции Управления относились сделки и вопросы:
- оптимизация остатков денежных средств на всех корсчетах банка в рублях и в иностранной валюте;
- ведение короткой позиции в рублях и иностранной валюте;
- сделки рублёвого дилинга – привлечение и размещение краткосрочных и долгосрочных межбанковских кредитов;
- коммерческое кредитование организаций – юридических лиц;
- привлечение свободных денежных средств от юридических лиц и корпоративных клиентов банка в депозиты, депозитные сертификаты и векселей банка.
Высшее
1991
РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА
Факультет: Коммерческий
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика и планирование материально-технического снабжения
Курсы и тренинги
2014
Becker Professional Education – ATC International Ltd (Moscow)
CIMA, P1, P2 (без экзамена)
Москва
2013
Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Анализ финансового состояния предприятия
Москва
2012
НОЧУ \"Международная финансовая академия\"
МСФО и транформация бухгалтерской отчетности по РПБУ в МСФО
Москва
2012
Центр компьютерного обучения \"Специалист\" при МГТУ им. Н. Э. Баумана
Управленческий учет и бюджетирование, Организация бюджетного учета в MS EXCEL
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Контрольные функции над работой Бухгалтерии и Экономической службой предприятия;
• Управленческий учет (разработка системы, поставка учета; отчетность в режиме online;
• Финансы предприятия и финансовый менеджмент;
• Расчет себестоимости;
• Бюджетирование и планирование;
• Финансовые результаты БДР, БДДС.

Компьютерные навыки:
Знание Ехcel на высоком уровне, 1С бух. 8.2.
Дополнительные сведения
Высокая работоспособность и ответственность
Умение работать в режиме многозадачности
Знание всех участков учета и действующего законодательства РФ
Стремление к профессиональному росту и нацеленность на результат
Аналитический и творческий склад ума
Умение работать самостоятельно и в команде
Бюджетирование и планирование (БДДС, БДР, ОПУ)
Контрольные функции над работой бухгалтерии и экономическим отделом
Расчет и учет себестоимости
Управленческий учет любой сложности (производство, услуги, продажи)
Финансы предприятия и финансовый менеджмент
Знание Excel на уровне 2 (высокий уровень), 1С 8.2.