Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32950070Обновлено 31 января
В избранные

Руководитель ИТ проектов, Project Manager, IT PMO

По договоренности
Жен., 53 года (27 марта 1964), высшее образование
Москва, м. Университет, м. Академическая , готова к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 11 месяцев
5 лет и 10 месяцев
декабрь 2011 — н.в.
IT Project Manager
Jack Henry & Associates, Inc., Houston Texas USA, полная занятость
Вхожу в состав PMO подразделения компании Jack Henry & Associates, Inc., которая обслуживает собственную компьютерную систему, обрабатывающую банковские транзакции кредитных и дебитных карт, а также оказывает IТ поддержку другим финансовым институтам (коммерческим банкам, кредитным союзам) имеющих бизнес в Соединенных Штатах и Европе.

Управляю 20-25 различными IТ-проектами, включая совместные проекты с IТ подразделениями MasterCard, Visa, PULSE, NYCE, с бюджетом от $300 тысяч до $1,5 миллионов, начиная с составления технического задания и заканчивая имплементацией проекта, используя Waterfall and Agile методики. Данные IT-проекты разрабатываются на платформах Mainframe и AS400, с использованием таких языков программирования, как Cobol, JAVA, .NET, C sharp.

• Сбор необходимой исходнoй информации от всех заинтересованных сторон, определение объемов проекта, оценка временных, бюджетных и человеческих ресурсов, требуемых для работы над проектом.
• Контроль объема работ и сроков на всех стадиях проекта. Подтверждение соответствия продукта требованиям заказчика, техническим спецификациям, порядку запланированных работ и выполнения данных работ строго в сроки согласованные заинтересованными сторонами.
• Планирование и контроль согласованного сторонами бюджета во время срока действия проекта.
• Сбор и анализ идей проектной группы, рекомендация наилучших заинтересованным сторонам.
• Контроль за любыми изменениями заданий и дополнений к проекту во время работ на любой его стадии. Проверка и подтверждение того, что все дополнительные условия были обработаны и согласованы в соответствии с IТ-процессом компании и не препятствовали прогрессу проекта, его качеству и окончания работ в срок.
• Проведение техническиx обзоров на всех стадиях проекта (технического проектирования, программирования и тестирования), с целью установки скрытых недочетов при выполнении требований заказчика и контроль исправления ошибок в соответствии с планом проекта.
• Обеспечение ежедневного/еженедельного/месячного анализа на каждой стадии проекта, выполнения фаз и расхода финансов.
• Контроль составления графиков и планов ведения работ.
• Организация и планирование совещаний, информирование заинтересованных сторон о ходе проекта.
• Контроль плана и работ по сдаче проекта.
6 месяцев
июль  — декабрь 2011
IT Project Manager (Consultant)
EPCO - Enterprise Product, Houston Texas USA, полная занятость
Осуществляла руководство над командой координаторов проекта имплементации Microsoft Windows 7 and Office 2010. Проект представлял собой адаптацию существующего программного обеспечения, используемого компанией, к новой операционной системе Windows 7 и Office 2010. Имплементация была общекорпоративной и затрагивала 7,5 тысяч сотрудников в более чем 250 офисах, расположенных в США и Канаде. Это самый большой проект изменения инфраструктуры в истории компании, т.к. переход на новую операционную систему не должен был допустить остановки работы системы, контролирующей работу предприятий EPCO - одной из самых крупных в мире компаний по производству, разбивки и транспортировке природного газа.
• Руководила pilot project (экспериментом) миграции пакетов программ, чтобы проверить реакцию системы на ожидаемые проблемы, оптимизировать положительные действия и зафиксировать в документации недостатки миграции.
• Существенно увеличила время определения реакции на миграцию пакетов программ, изменив последовательность выполнения этапов проекта, правильно распределяя обязанности системных аналитиков, и время их работы над проектом, с учетом возможностей хранения полученной информации на серверах, а так же прогнозируя подключениe дополнительных серверов.
4 года и 6 месяцев
октябрь 2006 — март 2011
IT Project Manager
Questia Media America, Inc., Houston Texas USA, полная занятость
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет.
Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов.
Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером.
• Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов.
• Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта.
• Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски.
• Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании.
• Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту.
• Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом.
• Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам.
• Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания.
• Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику.
• В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
4 года и 7 месяцев
апрель 2002 — октябрь 2006
Project Manager/Business Analyst – AVP Treasury& Securities Services
JP Morgan Chase Bank NA, New York NY USA, полная занятость
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет.
Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов.
Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером.
• Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов.
• Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта.
• Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски.
• Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании.
• Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту.
• Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом.
• Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам.
• Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания.
• Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику.
• В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
9 месяцев
август 2001 — апрель 2002
Programmer/Analyst
JP Morgan Chase Bank NA, Houston TX New York NY USA, полная занятость
Работала в одной из IТ-групп JP Morgan Chase банка и оказывала технологическую поддержку системы обработки налоговых документов и платежей для налогового департамента штата Нью-Йорк.
• Писала и тестировала программы, как для новых теxнологических процессов, так и исправляла/дополняла/модифицировала уже внедренные программы, написанные на языках COBOL, Micro Focus COBOL, SQL, VB 6.0 using Oracle, Access, Crystal Reports.
• Решала сложные проблемы в использовании и изменении баз данных.
• Как ведущий технический специалист, быстро и высококачественно выполняла многочисленные заявки на изменения в системе
• Обучала коллег фазам системного обеспечения банка и бизнесу налогообложения, помогала найти им верное и быстрое решение поставленной перед ними задачи.
Высшее образование
1988
Московский государственный педагогический институт имени Ленина, Москва
Метода образования
Дневная/Очная форма обучения
Методист образования
Неполное высшее образование
1995
Всесоюзный заочный политехнический институт, Москва
Информационные технологии (Системы), программированиe и анализа для бизнеса
Вечерняя форма обучения
Программист/Аналитик
Курсы
2011
Cengage Learning
Agile and Scrum Master
Houston Texas USA
2006
International Institute for Learning, NY
Руководитель IT проектов (PMI)
New York NY USA
2004
JP Morgan Chase Learning Center New York, NY
Фундаментальное управление проектaми, управление проектaми
New York NY USA
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), испанский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Project Management (Руководитель Проектоб), Programs Manager (Руководитель ПО), Product Management (Руководитель Продукта).
Организация совещаний, Системная интеграция, Ведение переговоров, Управление персоналом, Организаторские навыки, Бюджетирование, Оптимизация бизнес-процессов, Системный анализ, Обучение персонала, Scrum Проектный менеджмент, Моделирование бизнес процессов, Проведение презентаций, Планирование, Тестирование, Бизнес-анализ, Agile, MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, TFS, Jsource and exc.
Дополнительные сведения
Высоко инновационный, ориентированный на высокий конечный результат IT Project Manager, с сильными техническими и административными навыками, а также многолетним опытом работы в проектах по разработке программного обеспечения и интернет дизайна. Лидер, способный решать самые сложные проблемы и эффективно доносить информацию до участников проекта, что позволяет улучшить производительность команды, качество продукта и своевременность его имплементации. Отличный организатор с опытом общения на любых уровнях компании.
• Опытный Руководитель с успешным 18-ти летним опытом работы на всех уровнях реализации IТ-проектов. PMP, бизнес-анализ, программирование, анализ базы данных и тестирование (QA).
• Бизнес-стратег. Планирование и участие в управлении многомиллионными проектами, помогающими выполнению коммерческиx задач с помощью IT-решений. Работа над совершенствованием IТ-программ и процессов, позволяющая внедрить новые информационные технологии в программное обеспечение, тем самым сократить затраты компании на технологическую поддержку.
• Превосходный коммуникатор. Эффективное ведение переговоров на любом уровне, с учетом технических знаний и деловых качеств собеседников, а также их финансовой грамотности. Это способствует получению наилучших результатов при общении с непосредственными руководителями, клиентами и их командами.
• Эксперт Waterfall и Agile методов управления проектом. Способность управлять командами различных специализаций и доведение проектов до высококачественного конечного результата, соблюдая запланированные сроки или ранее данных сроков в рамках намеченного бюджета, используя инновационные методы. Профессиональное создание портфолио проeктов.

Technical Skills
Языки программирования:
COBOL, MVS, Micro Focus COBOL, VB6, ASP. NET, DB2, Oracle, SQL, Crystal Reports, JD2.
Базы данных:
MS Sql Server, MS Access 2000, Oracle (8i, 10g).
Операционные системы:
Windows 95 -Windows 10, MACintosh, Android and Apple (for phone tech)
Компьютерные программы:
MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, Jsource and exc.
Процессы и методики:
Waterfall, Agile, CMM (Capability Mature Module)

Очень коммуникабельная, обладаю прекрассным чувством юмора. Позиция: активный образ жизни. Занимаюсь фигурным катанием, плаванием, посещаю классы Zumba, люблю путешествовать, слушать музыку, ходить в театр. Увлекаюсь историей и литературой.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
ИТ-директор, директор / руководитель проектного офиса / директор программы ИТ-проектов
По договоренности
Руководитель проектного управления департамента эксплуатации и развития ГИС-промышленности, ФГАУ РФТР – «Российский фонд технологического развития» («Фонд развития промышленности» - институт развития Министерства промышленности и торговли России)
ИТ-директор, директор / руководитель проектного офиса / директор программы ИТ-проектов
Руководитель ИТ отдела/ IT Директор / Руководитель проекта
По договоренности
Директор ИТ, ООО "МКабель"
Руководитель проектов
По договоренности
Руководитель проектов, АО Станкопром
Руководитель проектов
Смотреть все резюме
Резюме № 32950070 в открытом доступе Последнее обновление 31 января, 16:32

Резюме

Руководитель ИТ проектов, Project Manager, IT PMO По договоренности
Дата рождения: 27 марта 1964, 53 года.
Москва (м. Университет, м. Академическая), готова к переезду
12.2011—н.в.   5 лет 10 месяцев
IT Project Manager
Jack Henry & Associates, Inc., г. Houston Texas USA, полная занятость.
Вхожу в состав PMO подразделения компании Jack Henry & Associates, Inc., которая обслуживает собственную компьютерную систему, обрабатывающую банковские транзакции кредитных и дебитных карт, а также оказывает IТ поддержку другим финансовым институтам (коммерческим банкам, кредитным союзам) имеющих бизнес в Соединенных Штатах и Европе.

Управляю 20-25 различными IТ-проектами, включая совместные проекты с IТ подразделениями MasterCard, Visa, PULSE, NYCE, с бюджетом от $300 тысяч до $1,5 миллионов, начиная с составления технического задания и заканчивая имплементацией проекта, используя Waterfall and Agile методики. Данные IT-проекты разрабатываются на платформах Mainframe и AS400, с использованием таких языков программирования, как Cobol, JAVA, .NET, C sharp.

• Сбор необходимой исходнoй информации от всех заинтересованных сторон, определение объемов проекта, оценка временных, бюджетных и человеческих ресурсов, требуемых для работы над проектом.
• Контроль объема работ и сроков на всех стадиях проекта. Подтверждение соответствия продукта требованиям заказчика, техническим спецификациям, порядку запланированных работ и выполнения данных работ строго в сроки согласованные заинтересованными сторонами.
• Планирование и контроль согласованного сторонами бюджета во время срока действия проекта.
• Сбор и анализ идей проектной группы, рекомендация наилучших заинтересованным сторонам.
• Контроль за любыми изменениями заданий и дополнений к проекту во время работ на любой его стадии. Проверка и подтверждение того, что все дополнительные условия были обработаны и согласованы в соответствии с IТ-процессом компании и не препятствовали прогрессу проекта, его качеству и окончания работ в срок.
• Проведение техническиx обзоров на всех стадиях проекта (технического проектирования, программирования и тестирования), с целью установки скрытых недочетов при выполнении требований заказчика и контроль исправления ошибок в соответствии с планом проекта.
• Обеспечение ежедневного/еженедельного/месячного анализа на каждой стадии проекта, выполнения фаз и расхода финансов.
• Контроль составления графиков и планов ведения работ.
• Организация и планирование совещаний, информирование заинтересованных сторон о ходе проекта.
• Контроль плана и работ по сдаче проекта.
07.2011—12.2011   6 месяцев
IT Project Manager (Consultant)
EPCO - Enterprise Product, г. Houston Texas USA, полная занятость.
Осуществляла руководство над командой координаторов проекта имплементации Microsoft Windows 7 and Office 2010. Проект представлял собой адаптацию существующего программного обеспечения, используемого компанией, к новой операционной системе Windows 7 и Office 2010. Имплементация была общекорпоративной и затрагивала 7,5 тысяч сотрудников в более чем 250 офисах, расположенных в США и Канаде. Это самый большой проект изменения инфраструктуры в истории компании, т.к. переход на новую операционную систему не должен был допустить остановки работы системы, контролирующей работу предприятий EPCO - одной из самых крупных в мире компаний по производству, разбивки и транспортировке природного газа.
• Руководила pilot project (экспериментом) миграции пакетов программ, чтобы проверить реакцию системы на ожидаемые проблемы, оптимизировать положительные действия и зафиксировать в документации недостатки миграции.
• Существенно увеличила время определения реакции на миграцию пакетов программ, изменив последовательность выполнения этапов проекта, правильно распределяя обязанности системных аналитиков, и время их работы над проектом, с учетом возможностей хранения полученной информации на серверах, а так же прогнозируя подключениe дополнительных серверов.
10.2006—03.2011   4 года 6 месяцев
IT Project Manager
Questia Media America, Inc., г. Houston Texas USA, полная занятость.
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет.
Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов.
Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером.
• Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов.
• Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта.
• Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски.
• Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании.
• Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту.
• Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом.
• Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам.
• Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания.
• Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику.
• В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
04.2002—10.2006   4 года 7 месяцев
Project Manager/Business Analyst – AVP Treasury& Securities Services
JP Morgan Chase Bank NA, г. New York NY USA, полная занятость.
Занималась организацией проведения IТ-проектов поддержки бизнеса, используя PMP методологии, в соответствии с Software Development cycle инструкциями. Проект для крупнейшей в мире исследовательской интернет-библиотеки, которая обеспечивала доступ Институтам Образования из более чем 200 стран мира к уникальной коллекции международных публикаций, состоящей из более чем 76,000 учебников и книг от 300 книжных издателей, а также более 3 миллионов статей из ведущих журналов и газет.
Управляла большим количеством (ежедневно 6-8, ежемесячно 20-25) инновационных проектов, а также запросами на изменения уже используемых компанией программных обеспечений (web, finance, sales, marketing, and system enhancement) разрабатываемых на языках программирования Java, Tapestry, C++, .NET, используя Waterfall and Agile методики ведения IT-проектов.
Принимала активное участие в жизни компании, в частности, занималась организацией мероприятий, которые помогали улучшить климат в компании, сплачиванию коллектива и снятию стресса во время сложных проектов. За время работы была признана лучшим лидером.
• Внедрила шаблоны документов необходимых для профессионального ведения IТ-проектов.
• Координировала сбор и документирование необходимой исходнoй информации для технического задания от заинтересованных сторон и определяла объем проекта.
• Анализировала требования задания сопоставляя их с текущими функциями продукта, рекомендуя изменения и указывая на риски.
• Контролировала объем работ и сроки выполнения на всех стадиях проекта, удостоверяясь, что продукт соответствует требованиям учредителей компании, техническим спецификациям, не имеет отклонений от запланированных работ и выполняется в намеченные сроки, утвержденные собранием руководителей компании.
• Планировала и контролировала бюджетные затраты по проекту.
• Обеспечивала контроль за незапланированными изменениями проектов, обрабатывала новые задания в соответствии с методиками ведения проектов применяемых в IТ-сфере и с учетом времени отведенного на работу над проектом.
• Обеспечивала правильность информирования владельцев и руководителей компании о ходе работ по проектам с презентацией дальнейших действий по данным проектам.
• Проводила совещания с менеджерами и работниками отделов, имеющим отношение к проектам, информируя их о дополнительных действия и их очередности выполнения, согласовывая необходимые дополнительные сроки отведенныe на задания.
• Отслеживала выполнение заданий порученных менеджерам отделов, принимала отчет об исправлении ошибок зафикcированных на разных стадиях проекта (разработка-имплементация) в указанной очередности и их имплементации соответственно графику.
• В период сокращений в компании возглавляла руководство отделов: Разработка программного обеспечения, Web Design и тестирование. Планировала и организовывала работу отделов соответственно с планами компании по осуществлению проектов, включая определение объема работы и распределение заданий, базируясь на знанияx бизнеса и опыте в IТ-сфере членов команды. Координировала работу подчиненных мне групп с группой системных администраторов и других отделов компании.
08.2001—04.2002   9 месяцев
Programmer/Analyst
JP Morgan Chase Bank NA, г. Houston TX New York NY USA, полная занятость.
Работала в одной из IТ-групп JP Morgan Chase банка и оказывала технологическую поддержку системы обработки налоговых документов и платежей для налогового департамента штата Нью-Йорк.
• Писала и тестировала программы, как для новых теxнологических процессов, так и исправляла/дополняла/модифицировала уже внедренные программы, написанные на языках COBOL, Micro Focus COBOL, SQL, VB 6.0 using Oracle, Access, Crystal Reports.
• Решала сложные проблемы в использовании и изменении баз данных.
• Как ведущий технический специалист, быстро и высококачественно выполняла многочисленные заявки на изменения в системе
• Обучала коллег фазам системного обеспечения банка и бизнесу налогообложения, помогала найти им верное и быстрое решение поставленной перед ними задачи.
Неполное высшее
1995
Всесоюзный заочный политехнический институт, Москва
Факультет: Информационные технологии (Системы), программированиe и анализа для бизнеса
Вечерняя форма обучения
Специальность: Программист/Аналитик
Высшее
1988
Московский государственный педагогический институт имени Ленина, Москва
Факультет: Метода образования
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Методист образования
Курсы и тренинги
2011
Cengage Learning
Agile and Scrum Master
Houston Texas USA
2006
International Institute for Learning, NY
Руководитель IT проектов (PMI)
New York NY USA
2004
JP Morgan Chase Learning Center New York, NY
Фундаментальное управление проектaми, управление проектaми
New York NY USA
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
испанский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Project Management (Руководитель Проектоб), Programs Manager (Руководитель ПО), Product Management (Руководитель Продукта).
Организация совещаний, Системная интеграция, Ведение переговоров, Управление персоналом, Организаторские навыки, Бюджетирование, Оптимизация бизнес-процессов, Системный анализ, Обучение персонала, Scrum Проектный менеджмент, Моделирование бизнес процессов, Проведение презентаций, Планирование, Тестирование, Бизнес-анализ, Agile, MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, TFS, Jsource and exc.
Дополнительные сведения
Высоко инновационный, ориентированный на высокий конечный результат IT Project Manager, с сильными техническими и административными навыками, а также многолетним опытом работы в проектах по разработке программного обеспечения и интернет дизайна. Лидер, способный решать самые сложные проблемы и эффективно доносить информацию до участников проекта, что позволяет улучшить производительность команды, качество продукта и своевременность его имплементации. Отличный организатор с опытом общения на любых уровнях компании.
• Опытный Руководитель с успешным 18-ти летним опытом работы на всех уровнях реализации IТ-проектов. PMP, бизнес-анализ, программирование, анализ базы данных и тестирование (QA).
• Бизнес-стратег. Планирование и участие в управлении многомиллионными проектами, помогающими выполнению коммерческиx задач с помощью IT-решений. Работа над совершенствованием IТ-программ и процессов, позволяющая внедрить новые информационные технологии в программное обеспечение, тем самым сократить затраты компании на технологическую поддержку.
• Превосходный коммуникатор. Эффективное ведение переговоров на любом уровне, с учетом технических знаний и деловых качеств собеседников, а также их финансовой грамотности. Это способствует получению наилучших результатов при общении с непосредственными руководителями, клиентами и их командами.
• Эксперт Waterfall и Agile методов управления проектом. Способность управлять командами различных специализаций и доведение проектов до высококачественного конечного результата, соблюдая запланированные сроки или ранее данных сроков в рамках намеченного бюджета, используя инновационные методы. Профессиональное создание портфолио проeктов.

Technical Skills
Языки программирования:
COBOL, MVS, Micro Focus COBOL, VB6, ASP. NET, DB2, Oracle, SQL, Crystal Reports, JD2.
Базы данных:
MS Sql Server, MS Access 2000, Oracle (8i, 10g).
Операционные системы:
Windows 95 -Windows 10, MACintosh, Android and Apple (for phone tech)
Компьютерные программы:
MS Office Professional (Word, Excel, PowerPoint, Project and Visio), Dot project, Omniture, Visual Studio, Jsource and exc.
Процессы и методики:
Waterfall, Agile, CMM (Capability Mature Module)

Очень коммуникабельная, обладаю прекрассным чувством юмора. Позиция: активный образ жизни. Занимаюсь фигурным катанием, плаванием, посещаю классы Zumba, люблю путешествовать, слушать музыку, ходить в театр. Увлекаюсь историей и литературой.