Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1950875Обновлено 5 апреля
В избранные

Руководитель IT проектов

180 000 Р, полный рабочий день
Муж., 49 лет (1 декабря 1967), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Ул. Планерная
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 2 месяца
9 лет и 10 месяцев
сентябрь 2007 — н.в.
Руководитель проектов по внедрению информационных систем
ООО "ГрупЭм", Москва, полная занятость
Руководитель проектов по внедрению информационных систем
Реализуемые проекты:
• Внедрение единой учётной платформы во всех компаниях группы.
• Формирование и внедрение модели формирования управленческого учёта.
• Внедрение единой системы учёта закупок медийного пространства.
• Внедрение и поддержка программного обеспечения общекорпоративного уровня.
• Организация бесперебойной поддержки и модификации используемого программного обеспечения.

Роль в проекте.
• Курирование технической части проекта со стороны заказчика.
• Сбор и фиксация недочетов в работе программного обеспечения
• Организация сбора информации по различным участкам бухгалтерского и управленческого учета для формирования единой учётной модели.
• Поиск подрядчиков, распределение и приемка работ в рамках задач проекта.
• Распределение и контроль выполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

Достигнутые результаты.
• Разработана и реализована учётная модель, учитывающая все особенности деятельности группы компаний. Во всех компаниях группы внедрена единая конфигурация ПО 1С для отражения хозяйственной деятельности.
• Несмотря на сложность перехода к единой учетной системе, связанную с необходимостью реформирования различных действующих моделей учета в реальном времени, проведена миграция данных без срыва сроков сдачи налоговой отчётности.
• Совместно с сотрудниками консалтинговых компаний разработана и внедрена методика формирования управленческих учётных данных. Реализована модель трансформации данных РСБУ в управленческий план счетов.
• Внедрена система автоматизации фронт офисной деятельности по закупке медийного пространства, что потребовало глубокой её модернизации.
• Проведена чистка и объединение НСИ, что позволило настроить передачу данных между различными приложениями, сформировав тем самым единый информационный ландшафт компании. Дальнейшая работа в этом направлении продолжается в связи появлением нового программного обеспечения.
• Сформирована группа профессионалов как внутри компании, так и в лице внешних провайдеров услуг, позволяющая организовать бесперебойную поддержку и доработку используемого программного обеспечения.

Применяемые технологии.
Для достижения поставленных целей используются следующие технологии:
• Разработанные на платформе 1С 8.0, 8.1 и 8.2 конфигурации: 1С:Предприятие Бухгалтерия, 1С 1С:Предприятие ЗУП, 1С Система контроля доступа и 1С учет заявок (Итилиум)
• Разработка межпрограммных взаимодействий между системами: XML, T-SQL
• Модернизация архитектуры приложений: средства администрирования MS SQL Server.
4 года и 2 месяца
июль 2003 — август 2007
Эксперт по информационным технологиям
ООО «Компания Базовый Элемент», Москва, полная занятость
Реализованные проекты:
Внедрение и обеспечение бесперебойного функционирования системы финансового учета SunAccount 5, модуля учета основных средств RB Fixed Assets, модуля управления персоналом и расчета заработной платы RB Human Resources & Payroll и модуля формирования российской отчетности RB Russian Report Pack.

Роль в проекте.
· Курирование технической части проекта со стороны заказчика.
· Организация сбора информации по различным участкам финансового и кадрового учета. Формализация бизнес требований заказчика.
· Участие в разработке единой учетной политики различных предприятий (юридических лиц) в рамках единой холдинговой структуры.
· Деятельное участие в составлении технического задания проекта.
· Экспертная оценка стоимости и сроков реализации проекта.

Достигнутые результаты.
· В соответствии с бизнес требованиями компании и учетом возможностей программного обеспечения сформирована и внедрена учетная модель для отражения финансовой деятельности (главная книга, план счетов, основные средства, дебиторы/кредиторы, расчеты с персоналом и т.д.) и управления людскими ресурсами нескольких предприятий в единой учетной системе.
· Проект закончен в установленные сроки без превышения бюджета.
· За счет переноса из ранее используемых систем и воспроизведения в рамках новой системы исторических данных обеспечен непрерывный процесс подачи отчетности.
· За время внедрения и эксплуатации систем для нужд учета реализован ряд оригинальных идей, таких как контроль выполнения совместного бюджета нескольких предприятий, формирование платежных ордеров с последующей загрузкой в системы банк-клиент различных банков и пр. пр.
· Обеспечена бесперебойная работа всех учетных систем.

Применяемые технологии.
Для достижения поставленных целей используются следующие технологии:
· Модернизация и доработка реализации бизнес процессов компании: встроенный язык программирования RB Foundation, XML, T-SQL, VBA.
· Разработка межпрограммных взаимодействий между системами: XML, T-SQL
· Модернизация архитектуры приложений: средства администрирования MS SQL Server.
6 лет и 2 месяца
июнь 1997 — июль 2003
Начальник сектора программного обеспечения службы Автоматизации
ОАО «Мобильные ТелеСистемы», Москва, полная занятость
ННекоторые реализованные проекты:

· Ревнедрение системы финансового учета SunSystems 4.2

Цель проекта: Реорганизация финансового учета компании, вызванная развитием филиальной сети и изменением формы собственности компании. Внедрение модуля управления запасами и переход на новую программную платформу.

Роль в проекте:
· Курирование проекта со стороны заказчика.
· Инициация проекта, формулирование целей и формализация необходимых доработок систем учета, создание рабочей группы.
· Совместное с рабочей группой формирование технического задания на проектные работы. Согласование бюджета и сроков проведения проекта с внешним поставщиком услуг в соответствии с анализом требуемых трудозатрат.
· Консультационная, административная и техническая поддержка проекта. Ведение всей договорной и сметной документации.
· Контроль над своевременным закрытием этапов проекта в соответствии с установленным план графиком.
Достигнутые результаты:
· Переработана аналитическая структура плана счетов.
· Внедрена система аналитического учета региональных операций
· В сотрудничестве с отделом корпоративной отчетности разработана и внедрена система формирования отчетности в стандарте US GAAP. Сформированы процедуры переноса операций российского учета в стандарт US GAAP.
· Осуществлен переход на новую программную платформу (Oracle RDBMS)
· Внедрен модуль учета абонентского оборудования в рамках складского модуля управления запасами. Организованы и проведены необходимые мероприятия по сопряжению системы финансового учета и системы выставления счетов абонентам.

· Внедрение системы учета договоров.

Цель проекта: Систематизировать процесс ведения договоров с внешними контрагентами.

Роль в проекте:
· Курирование проекта со стороны заказчика.
· Формализация требований будущих пользователей системы. Составление функциональных требований.
· Проведение тендера на разработку системы на основе сформированных функциональных требований. Предварительный отбор поставщиков услуг на основе установленных внутри компании технических регламентах.
· Организация презентаций и выбор поставщика услуг в соответствии с пожеланиями заказчика.
· Административная и техническая поддержка проекта. Ведение всей договорной и сметной документации. Контроль над соблюдением сроков проекта.
Достигнутые результаты:
· На основе технологии Lotus Notes/Domino внедрена система учета договоров.
· Реализованы функции отслеживания платежей и просрочек по платежам.

· Система учета питания сотрудников.

Цель проекта: Создание системы учета питания сотрудников с автоматическим сопряжением ее с системой начисления заработной платы.

Роль в проекте:
· Курирование проекта.
· Участие в создании функциональной схемы системы и выборе программной платформы реализации системы.
· Создание рабочей группы. Разработка метода сопряжения с модулем начисления заработной платы.
· Выбор внешних поставщиков услуг для реализации специфических модулей программы (например, штриховое кодирование).
· Контроль над соблюдением сроков проекта.

Достигнутые результаты:
· Разработана оригинальная система учета питания сотрудников.
· Существенно сокращены трудозатраты работников административной службы компании.

В повседневные задачи сектора входила поддержка всего программного обеспечения, не связанного непосредственно с управлением сети GSM и расчетов с абонентами:
· Поддержка пользовательских рабочих станций (более 1500 штук)
· формирование и отслеживание лицензионной политики в области программного обеспечения рабочих станций
· Сопровождение программных продуктов корпоративного уровня:SunAccount, SunBusiness, RBHRPR (зарплата и кадры), Lotus Notes/Lotus Domino (корпоративный документооборот и нетранзакционные базы данных)
· Формирование технических требований для новых программных продуктов, работа с региональными представительствами компании
· Разработка, внедрение и отслеживание корпоративной политики в области программного обеспечения в рамках всего холдинга
· Поддержка нескольких экземпляров СУБД Oracle (Internet сайт, бухгалтерия, система управления HP OpenView и т.д.) Настройка сетевых сервисов NET8, конфигурирование экземпляров с учетом выставляемых требований, анализ и настройка производительности, разработка и реализации стратегии формирования резервных копий, написание обработчиков событий (триггеры) и хранимых процедур
8 месяцев
сентябрь 1996 — апрель 1997
Научный сотрудник
Научно Исследовательский Институт Ядерной Физики МГУ, Москва, полная занятость
Научные исследования, включающие в себя аналитические и машинные (Fortran, Basic, C)
вычисления, Результаты исследований представлены в 7 печатных работах в российских и
зарубежных изданиях. Неоднократно получал гранты Международного Научного фонда как
физик-исследователь.
6 месяцев
апрель  — сентябрь 1996
Программист
“Ами-Банк” диллинговый центр, Москва, полная занятость
Администрирование специализированного программного обеспечения, включающего в
себя Dow-Jones Telerate и Reuters, Создание и администрирование базы данных
учета трендов (Access and Visual Basic для ОС Windows’95).
Высшее образование
1996
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Физический факультет - очная аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Физик теоретик (кандидат физико-математических наук)
1993
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Физический факультет - дневное отделение
Дневная/Очная форма обучения
Физик теоретик (Диплом с отличаем)
Курсы
2002
Образовательная программа ORACLE, Центр обучения компании «Форс»
ORACLE-8i Сертифицированный специалист по базам данных
Москва
1998
Учебный центр IBM
Lotus Notes/Lotus Domino Администратор
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), французский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Успешное завершение всех начатых проектов.
Стабильное финансовое обеспечение семьи.
Защита кандидатской диссертации
Успешная сдача сертификационных экзаменов Oracle

Компьютерные навыки:
Компьютерные навыки:
Аппаратное обеспечение: IBM, DEC, Silicon Graphics, Sun Sparс, VAX
Операционные системы: DOS, Windows NT, Windows 9X, Windows 2000,
Windows XP, OS/2, UNIX (Linux, Solaris), Novell
Языки программирования: Fortran, Basic, Visual Basic, C, Fox Pro, Lotus script,
Formula language (Lotus Notes), RB Foundation, SQL/PLSQL.
Программное обеспечение: Oracle Data Base, MS Office Professional,
MS SQL Server, Crystal Report, Actuate, Latex, CorelDraw and others.
Дополнительные сведения
Презентационные и коммуникационные навыки:

Проведение корпоративных семинаров и тренингов.
Участие в 4 международных конференциях
Чтение лекций, проведение семинаров и теоретического практикума для студентов 4 курса
Книги, Телевидение, Автомобиль (опыт вождения с 1996 года), Горные лыжи.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Руководитель проекта
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
IT-директор / CIO / Руководитель проектов
По договоренности
IT-директор / CIO, Крупный дистрибьютор автозапчастей (легковые и легкие грузовые автомобили).
IT-директор / CIO / Руководитель проектов
Руководитель проекта / менеджер продукта ДБО (интернет-банк, мобильный банк, контакт-центр)
По договоренности
Независимый консультант в области анализа и оптимизации процессов, управления проектами
Руководитель проекта / менеджер продукта ДБО (интернет-банк, мобильный банк, контакт-центр)
144 резюме
Резюме № 1950875 в открытом доступе Последнее обновление 5 апреля, 10:55

Резюме

Руководитель IT проектов 180 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 1 декабря 1967, 49 лет. Женат, есть дети.
Москва, Ул. Планерная
09.2007—н.в.   9 лет 10 месяцев
Руководитель проектов по внедрению информационных систем
ООО "ГрупЭм", г. Москва, полная занятость.
Руководитель проектов по внедрению информационных систем
Реализуемые проекты:
• Внедрение единой учётной платформы во всех компаниях группы.
• Формирование и внедрение модели формирования управленческого учёта.
• Внедрение единой системы учёта закупок медийного пространства.
• Внедрение и поддержка программного обеспечения общекорпоративного уровня.
• Организация бесперебойной поддержки и модификации используемого программного обеспечения.

Роль в проекте.
• Курирование технической части проекта со стороны заказчика.
• Сбор и фиксация недочетов в работе программного обеспечения
• Организация сбора информации по различным участкам бухгалтерского и управленческого учета для формирования единой учётной модели.
• Поиск подрядчиков, распределение и приемка работ в рамках задач проекта.
• Распределение и контроль выполнения поставленных задач сотрудниками отдела.

Достигнутые результаты.
• Разработана и реализована учётная модель, учитывающая все особенности деятельности группы компаний. Во всех компаниях группы внедрена единая конфигурация ПО 1С для отражения хозяйственной деятельности.
• Несмотря на сложность перехода к единой учетной системе, связанную с необходимостью реформирования различных действующих моделей учета в реальном времени, проведена миграция данных без срыва сроков сдачи налоговой отчётности.
• Совместно с сотрудниками консалтинговых компаний разработана и внедрена методика формирования управленческих учётных данных. Реализована модель трансформации данных РСБУ в управленческий план счетов.
• Внедрена система автоматизации фронт офисной деятельности по закупке медийного пространства, что потребовало глубокой её модернизации.
• Проведена чистка и объединение НСИ, что позволило настроить передачу данных между различными приложениями, сформировав тем самым единый информационный ландшафт компании. Дальнейшая работа в этом направлении продолжается в связи появлением нового программного обеспечения.
• Сформирована группа профессионалов как внутри компании, так и в лице внешних провайдеров услуг, позволяющая организовать бесперебойную поддержку и доработку используемого программного обеспечения.

Применяемые технологии.
Для достижения поставленных целей используются следующие технологии:
• Разработанные на платформе 1С 8.0, 8.1 и 8.2 конфигурации: 1С:Предприятие Бухгалтерия, 1С 1С:Предприятие ЗУП, 1С Система контроля доступа и 1С учет заявок (Итилиум)
• Разработка межпрограммных взаимодействий между системами: XML, T-SQL
• Модернизация архитектуры приложений: средства администрирования MS SQL Server.
07.2003—08.2007   4 года 2 месяца
Эксперт по информационным технологиям
ООО «Компания Базовый Элемент», г. Москва, полная занятость.
Реализованные проекты:
Внедрение и обеспечение бесперебойного функционирования системы финансового учета SunAccount 5, модуля учета основных средств RB Fixed Assets, модуля управления персоналом и расчета заработной платы RB Human Resources & Payroll и модуля формирования российской отчетности RB Russian Report Pack.

Роль в проекте.
· Курирование технической части проекта со стороны заказчика.
· Организация сбора информации по различным участкам финансового и кадрового учета. Формализация бизнес требований заказчика.
· Участие в разработке единой учетной политики различных предприятий (юридических лиц) в рамках единой холдинговой структуры.
· Деятельное участие в составлении технического задания проекта.
· Экспертная оценка стоимости и сроков реализации проекта.

Достигнутые результаты.
· В соответствии с бизнес требованиями компании и учетом возможностей программного обеспечения сформирована и внедрена учетная модель для отражения финансовой деятельности (главная книга, план счетов, основные средства, дебиторы/кредиторы, расчеты с персоналом и т.д.) и управления людскими ресурсами нескольких предприятий в единой учетной системе.
· Проект закончен в установленные сроки без превышения бюджета.
· За счет переноса из ранее используемых систем и воспроизведения в рамках новой системы исторических данных обеспечен непрерывный процесс подачи отчетности.
· За время внедрения и эксплуатации систем для нужд учета реализован ряд оригинальных идей, таких как контроль выполнения совместного бюджета нескольких предприятий, формирование платежных ордеров с последующей загрузкой в системы банк-клиент различных банков и пр. пр.
· Обеспечена бесперебойная работа всех учетных систем.

Применяемые технологии.
Для достижения поставленных целей используются следующие технологии:
· Модернизация и доработка реализации бизнес процессов компании: встроенный язык программирования RB Foundation, XML, T-SQL, VBA.
· Разработка межпрограммных взаимодействий между системами: XML, T-SQL
· Модернизация архитектуры приложений: средства администрирования MS SQL Server.
06.1997—07.2003   6 лет 2 месяца
Начальник сектора программного обеспечения службы Автоматизации
ОАО «Мобильные ТелеСистемы», г. Москва, полная занятость.
ННекоторые реализованные проекты:

· Ревнедрение системы финансового учета SunSystems 4.2

Цель проекта: Реорганизация финансового учета компании, вызванная развитием филиальной сети и изменением формы собственности компании. Внедрение модуля управления запасами и переход на новую программную платформу.

Роль в проекте:
· Курирование проекта со стороны заказчика.
· Инициация проекта, формулирование целей и формализация необходимых доработок систем учета, создание рабочей группы.
· Совместное с рабочей группой формирование технического задания на проектные работы. Согласование бюджета и сроков проведения проекта с внешним поставщиком услуг в соответствии с анализом требуемых трудозатрат.
· Консультационная, административная и техническая поддержка проекта. Ведение всей договорной и сметной документации.
· Контроль над своевременным закрытием этапов проекта в соответствии с установленным план графиком.
Достигнутые результаты:
· Переработана аналитическая структура плана счетов.
· Внедрена система аналитического учета региональных операций
· В сотрудничестве с отделом корпоративной отчетности разработана и внедрена система формирования отчетности в стандарте US GAAP. Сформированы процедуры переноса операций российского учета в стандарт US GAAP.
· Осуществлен переход на новую программную платформу (Oracle RDBMS)
· Внедрен модуль учета абонентского оборудования в рамках складского модуля управления запасами. Организованы и проведены необходимые мероприятия по сопряжению системы финансового учета и системы выставления счетов абонентам.

· Внедрение системы учета договоров.

Цель проекта: Систематизировать процесс ведения договоров с внешними контрагентами.

Роль в проекте:
· Курирование проекта со стороны заказчика.
· Формализация требований будущих пользователей системы. Составление функциональных требований.
· Проведение тендера на разработку системы на основе сформированных функциональных требований. Предварительный отбор поставщиков услуг на основе установленных внутри компании технических регламентах.
· Организация презентаций и выбор поставщика услуг в соответствии с пожеланиями заказчика.
· Административная и техническая поддержка проекта. Ведение всей договорной и сметной документации. Контроль над соблюдением сроков проекта.
Достигнутые результаты:
· На основе технологии Lotus Notes/Domino внедрена система учета договоров.
· Реализованы функции отслеживания платежей и просрочек по платежам.

· Система учета питания сотрудников.

Цель проекта: Создание системы учета питания сотрудников с автоматическим сопряжением ее с системой начисления заработной платы.

Роль в проекте:
· Курирование проекта.
· Участие в создании функциональной схемы системы и выборе программной платформы реализации системы.
· Создание рабочей группы. Разработка метода сопряжения с модулем начисления заработной платы.
· Выбор внешних поставщиков услуг для реализации специфических модулей программы (например, штриховое кодирование).
· Контроль над соблюдением сроков проекта.

Достигнутые результаты:
· Разработана оригинальная система учета питания сотрудников.
· Существенно сокращены трудозатраты работников административной службы компании.

В повседневные задачи сектора входила поддержка всего программного обеспечения, не связанного непосредственно с управлением сети GSM и расчетов с абонентами:
· Поддержка пользовательских рабочих станций (более 1500 штук)
· формирование и отслеживание лицензионной политики в области программного обеспечения рабочих станций
· Сопровождение программных продуктов корпоративного уровня:SunAccount, SunBusiness, RBHRPR (зарплата и кадры), Lotus Notes/Lotus Domino (корпоративный документооборот и нетранзакционные базы данных)
· Формирование технических требований для новых программных продуктов, работа с региональными представительствами компании
· Разработка, внедрение и отслеживание корпоративной политики в области программного обеспечения в рамках всего холдинга
· Поддержка нескольких экземпляров СУБД Oracle (Internet сайт, бухгалтерия, система управления HP OpenView и т.д.) Настройка сетевых сервисов NET8, конфигурирование экземпляров с учетом выставляемых требований, анализ и настройка производительности, разработка и реализации стратегии формирования резервных копий, написание обработчиков событий (триггеры) и хранимых процедур
09.1996—04.1997   8 месяцев
Научный сотрудник
Научно Исследовательский Институт Ядерной Физики МГУ, г. Москва, полная занятость.
Научные исследования, включающие в себя аналитические и машинные (Fortran, Basic, C)
вычисления, Результаты исследований представлены в 7 печатных работах в российских и
зарубежных изданиях. Неоднократно получал гранты Международного Научного фонда как
физик-исследователь.
04.1996—09.1996   6 месяцев
Программист
“Ами-Банк” диллинговый центр, г. Москва, полная занятость.
Администрирование специализированного программного обеспечения, включающего в
себя Dow-Jones Telerate и Reuters, Создание и администрирование базы данных
учета трендов (Access and Visual Basic для ОС Windows’95).
Высшее
1996
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Физический факультет - очная аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физик теоретик (кандидат физико-математических наук)
Высшее
1993
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Физический факультет - дневное отделение
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физик теоретик (Диплом с отличаем)
Курсы и тренинги
2002
Образовательная программа ORACLE, Центр обучения компании «Форс»
ORACLE-8i Сертифицированный специалист по базам данных
Москва
1998
Учебный центр IBM
Lotus Notes/Lotus Domino Администратор
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
французский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Успешное завершение всех начатых проектов.
Стабильное финансовое обеспечение семьи.
Защита кандидатской диссертации
Успешная сдача сертификационных экзаменов Oracle

Компьютерные навыки:
Компьютерные навыки:
Аппаратное обеспечение: IBM, DEC, Silicon Graphics, Sun Sparс, VAX
Операционные системы: DOS, Windows NT, Windows 9X, Windows 2000,
Windows XP, OS/2, UNIX (Linux, Solaris), Novell
Языки программирования: Fortran, Basic, Visual Basic, C, Fox Pro, Lotus script,
Formula language (Lotus Notes), RB Foundation, SQL/PLSQL.
Программное обеспечение: Oracle Data Base, MS Office Professional,
MS SQL Server, Crystal Report, Actuate, Latex, CorelDraw and others.
Дополнительные сведения
Презентационные и коммуникационные навыки:

Проведение корпоративных семинаров и тренингов.
Участие в 4 международных конференциях
Чтение лекций, проведение семинаров и теоретического практикума для студентов 4 курса
Книги, Телевидение, Автомобиль (опыт вождения с 1996 года), Горные лыжи.