Резюме «Руководитель IT отдела» в Москве

Первоочередные задачи поставленные владельцами бизнеса: 1. Восстановить КИС предприятия после масштабного сбоя в результате отключения электричества и обеспечить безопасность ИТ-процессов в будущем 2. Ликвидировать очередь тикетов (более 100 задач с просроченными сроками от 5 месяцев до 3 лет) в системе help-desk. Прочие обязанности стандартны: Руководство отделом, организация работ с внешними разработчиками и компаниями. Аудит и организация с нуля хозяйственной части и учета оборудования, расходных материалов, бюджетирования. Разработка и внедрение плана модернизации, оптимизации и развития информационной системы предприятия в соответствии с современными стандартами. Разработка складского ПО (.NET), поддержание и доработка существующей CRM (PHP/MS SQL/MySQL) Оптимизация затрат и производительности отдела. Снижение расходов на содержание инфраструктуры за счет использования облачных ЦОД. Повышена стабильность и безопасность всей инфраструктуры за счет выноса критически важных серверов в облачную инфраструктуру из необорудованной серверной. Системное администрирование: 8 гипервизоров (16 серверов: WWW, AD, MS SQL, MySQL, TerminalServer, OLAP), в т.ч. 5 серверов в облачном ДЦ. Компания ликвидирована по решению акционеров

- Руководство отделом, состоящим из 6 человек, координация действий сотрудников; - Настройка и обслуживание УПАТС AVAYA S8500, AVAYA AURA CM 6.3, IP Office; - Настройка и обслуживание интернет-шлюза Carbon billing 2\3\4; - Настройка сетевого оборудования (коммутаторы, маршрутизаторы); - Поиск оптимального поставщика и закупка оборудования (сервера, рабочие станции, коммутационное оборудование, оргтехника); - Взаимодействие с операторами связи; - Развертывание и управление VMware vSphere, частичный перевод существующей инфраструктуры на виртуальные сервера; - Техническая поддержка пользователей оператора связи.

- Руководство отделом, состоящим из 6 человек, координация действий сотрудников; - Настройка и обслуживание УПАТС AVAYA S8500, AVAYA AURA CM 6.3, IP Office; - Настройка и обслуживание интернет-шлюза Carbon billing 2\3\4; - Настройка сетевого оборудования (коммутаторы, маршрутизаторы); - Поиск оптимального поставщика и закупка оборудования (сервера, рабочие станции, коммутационное оборудование, оргтехника); - Взаимодействие с операторами связи; - Развертывание и управление VMware vSphere, частичный перевод существующей инфраструктуры на виртуальные сервера; - Техническая поддержка пользователей оператора связи.

Руководитель отдела IT Руководитель отдела IT 1. Проведение аудита текущего состояния IT-инфраструктуры организации. 2. Разработка планов работы IT-подразделения с учетом текущих потребностей пользователей и сформулированными руководством задачами. 3. Планирование и бюджетирование расходов на IT, ведение договорной деятельности в области информационных технологий. 4. Администрирование парка серверов, включая разворот, на базе Windows Server 2003/2008/2012 (AD, GP, DNS, DHCP, WINS, DFS, File/Print Services, PKI, Terminal Services) 5. Разворот серверов Linux с различными ролями. Настройка связей Linux - Windows (Ldap). 6. Управление и администрирование серверов СКУД (включая аппаратную часть). 7. Конфигурирование IP-Видеорегистратор RVi-IPN64. 8. Написание скриптов (vbs, Power Shell). 9. Управление системами антивирусной защиты. 10. Техническая поддержка пользователей (HelpDesk), более 800 чел. 11. Руководство и организация работы отдела администрирования и группы Helpdesk (6 чел.). 12. Управление складом IT. 13. Администрирование Microsoft Dynamics AX (сервер) 14. Подготовка экспертных заключений по вопросам ИТ; 15. Обеспечение бесперебойного и качественного функционирования всех ИТ-систем и ИТ - инфраструктуры, определение развития ИТ- сервисов и автоматизации; 16. Администрирование серверов 1с (управление доступами, обновление) Основные результаты: Развертывание 9 новых физических и виртуальных серверов. Реорганизация файлового хранилища. Разграничение прав доступа пользователям. Повышение отказоустойчивости ИТ-систем. Существенное снижение числа инцидентов. Разработка соглашения об уровне сервиса между бизнесом и ИТ (SLA), создание и внедрение KPI. Организация переезда офиса и выстраивание всей инфраструктуры с "0".

Нефтегазовая-строительная компания (НГСК) — численность 1800 человек. Обязанности: - Управление сотрудниками отдела, планирование и постановка задач, контроль исполнения, отслеживание KPI — 6 человек; - Обеспечение оперативной поддержки пользователей — 400 человек; - Составление и введение технической документации, написание регламентов эксплуатации информационных систем, составление схем взаимодействия; - Взаимодействие с контрагентами по функциональным направлениям; - Формирование бюджета ИТ, организация и контроль исполнения, анализ и подготовка отчетности по его выполнению; - Поддержка виртуальной инфраструктуры (36 серверов Windows, FreeBSD, CentOS, Ubuntu); - Организация бесперебойной работы аппаратных и программных средств; - Управление активами - учет остатков, контроль перемещений и фиксация выданного оборудования; - Контроль затрат и сервисных рисков. Программная часть: - Поддержка ERP системы на базе 1С:Управление строительной организацией 2.0 в связке с 1С:Документооборот 2.0; - Администрирование и поддержка систем 1С:Бухгалтерия 2.0 и 1С:Зарплата и управление персоналом 2.5; - Поддержка и администрирование СКУД Parsec и системы видеонаблюдения Ivideon; - Администрирование облачной системы IT Service Desk от компании Freshdesk; - Поддержка и администрирование системы PRTG Network Monitor; - Администрирование и поддержка системы 1С:Полный учет в отделе ИТ; - Администрирование контроллеров домена (лес и 3 домена / AD, DNS, GPO); - Администрирование прочих MS серверов (DHCP, DFS, PrintServer, WSUS, TerminalServer, Hyper-V, IIS); - Поддержка и администрирование MSSQL (2012, 2014) размещение и резервное копирование баз 1С; - Поддержка и администрирование Hyper-V серверов и размещенных виртуальных машин; - Поддержка и обслуживание Veeam Backup; - Администрирование и поддержка VoIP Asterisk в связке с FreePBX; - Администрирование и поддержка файловых серверов DFS + теневое копирование + репликация; - Администрирование и поддержка Web серверов на базе CentOS; - Администрирование центра управления Dr.Web Enterprise Sucurity Suite. Аппаратная часть: - Администрирование спутниковых систем VSAT (выход в сеть через Proxy офиса); - Администрирование программного-аппратного межсетевого экрана FortiGate; - Администрирование серверов Dell PowerEdge, HP ProLiant + СХД HP MSA 2040; - Управление системой ИБП APC Symmetra LX; - Администрирование сетевой инфраструктуры (Mikrotik, Cisco, HP). Результаты и достижения: - Внедрены в систему 1С:Управление строительной организацией 2.0 блоки Казначейство и Бюджетирование; - Внедрена облачная система поддержки пользователей Freshdesk; - Внедрена система мониторинга оборудования PRTG Network Monitor; - Внедрена система 1С:Полный учет в отделе ИТ.

• Организация работ по проектам (Обработка запросов от заказчиков. Подготовка коммерческих предложений. Договорная деятельность). • Формирование бизнес-плана ИТ подразделения. • Организация закупочной деятельности ИТ подразделения. • Взаимодействие с вендорами, дистрибьюторами и поставщиками. • Поиск и экспертный анализ тендеров. • Подготовка пакетов закупочной документации. • Разработка и анализ проектной документации. • Системное администрирование инфраструктуры компании. Реализованные проекты: • Миграция инфраструктуры компании во внешний ЦОД; • Миграция пользователей (12000) в новую инфраструктуру компании. • Организация программно-аппаратного комплекса процессирования программ лояльности. Причина увольнения: смена руководства.

Администрирование сети предприятия: обеспечение бесперебойной работы серверов (сервера маршрутизации на базе FreeBSD, DNS, NAT, SSH, APACHE WEB SERVER, Oracle App и DB сервера под управлением Debian GNU/Linux операционных систем). Построение защищенного удаленного доступа средствами OpenVPN. Организация системы резервного копирования средствами Bacula. Оборудование серверного помещения с нуля и последующий переезд оборудования с минимальным периодом отключения ресурсов. Обеспечение технического уровня условий работы сотрудников компании. Составление технической документации под лицензионную деятельность предприятия: Оформление пакетов документов на получение и пролонгацию лицензий на телематику, деятельность по разработке и производству средств защиты конфиденциальной информации (СКЗИ), деятельность по разработке, производству, распространению шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств.

Системное администрирование, техническая поддержка клиентов. За время работы поднял навыки по управлению активным сетевым оборудованием.

Руководство ИТ отделом Ведение всех информационных систем предприятия Переход на лицензионное программное обеспечение и open source Обеспечение функционирования информационных систем 24/7 Организация VPN (ipsec) между территориально распределёнными структурами компании Внедрение резервирования каналов связи, серверного оборудования, виртуализации Обеспечение и регулировка балансировки нагрузки на каналы связи Сокращение расходов предприятия на ИТ услуги более 50% Организация Helpdesk Организация резервного копирования Организация СКУД и видеонаблюдения.

- Актуализация, мониторинг и поддержка IT инфраструктуры филиала предприятия. - Ведение и своевременная актуализация лицензий на программное обеспечение. - Внедрение доменной инфраструктуры с последующим распределением прав пользователей. - Администрирование и поддержка рабочих станций (Windows XP-10). - Администрирование серверов под управлением Windows Server 2003-2012. - Администрирование сетевого оборудования D-Link, MikroTik. - Настройка и администрирование системы видео наблюдения Acumen, Praxis. - Администрирование офисной АТС (Avaya IP Office 500). - Поддержка корпоративной мобильной связи. - Обеспечение безотказной работы IT оборудования. - Обеспечение резервного копирования данных. - Проведение торгов на поставку комплектующих и расходных материалов для оргтехники. - Ведение договоров. - Внедрение и сопровождение новых программных продуктов и технологий. Проделано огромное количество работы для достижения отлаженной и работоспособной IT инфраструктуры. Более подробно о каждом этапе, я смогу рассказать при личной встрече в случае вашей заинтересованности.

Компания ООО «КостСейвинг Компани» - партнер ПАО «Мегафон» и ПАО «МТС», деятельность в секторах B2B, B2G, B2C. Мои обязанности и функционал: - руководствакомпанией (количество сотрудников – 31 человек); - ведение переговоров с сотовыми операторами "большой тройки"; - ведение переговоров с заказчиками (клиенты компании: ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», ОАО «АэроМАШ Авиационная безопасность», сеть химчисток «Диана», ОАО "РТ-Логистика", ООО "Кондитерская фабрика "Богатырь" и др.); - создание отчетности для учредителей; - организация обслуживания подключенных абонентов и подключение новых (более 40 000 абонентов) на базе SBMS; - анализ данных предоставляемых операторами (анализ больших файлов Excel более 100 000 строк); - написание макросов на VBA для Excel для анализа данных; - контроль работы собственного call-центра в г. Самара; - администрирование 1С; - сопровождение и поддержка 1С Бухгалтерия 8.2 и 1С Зарплата и кадры 2.5; - контроль процесса разработки сайтов (сайт с выполненными работами csc-design.ru); - поддержка сайтов; - осуществление технической поддержки офиса (компьютеры, сервера, телефония на базе ОKtel и т.д.). Результаты и достижения: - открытие дополнительного офиса в г. Краснодар - организация объединения удаленных офисов в единую компьютерную сеть; - подключение удаленных офисов к информационным ресурсам компании (сетевое хранилище) - подключение IPтелефонии в удаленных офисах и создание единой «короткой» нумерации» на базе коммуникационной платформы Oktell - оптимизация стоимости и качествауслуг сотовой связи. - настройка автоматического резервного копирования баз 1С - написаны макросы на VBAдля Excelдля анализа больших объемов данных (файлы содержат более 150000 строк) - написаны макросы на VBAдля Excel для создания счетов для VIP абонентов на основании счетов получаемых от сотовых операторов

Планирование работы группы, распределение обязанностей сотрудников; взаимодействие с подразделениями ОАО "Воентелеком". Руководство IT-проектами внутри компании: внедрение 1С 8 - УПП (переход с 1с 7.7 на 8.2, законченный проект), создание автоматизированной системы документооборота на базе 1С (собственный код), программ мониторинга и учёта бизнес-процессов. Организация технической и методологической поддержки пользователей; Участие в переговорах с внешними контрагентами по компетентному блоку, IT-конференциях; Контроль за техническим состоянием вычислительной техники и функционированием программного обеспечения. 1С: Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0; Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5; Управление торговлей, редакция 10.3; Управление производственным предприятием, редакция 1.2.

Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.

Производственно - торговая компания. Дизайн и изготовление мебели. Импорт и продажа мебели. Штат 3 специалиста инженера. Распределение задач по компетенциям внутри группы, планирование и координирование работ. Руководство в проектах по интеграции, масштабированию, разработкам, тестированию. Планирование бюджета отдела, потребностей в технике и ПО. Ведение переговоров с внешними исполнителями, заключение договоров, учет лицензий. Закупка и учет ИТ парка, комплектующих. Координация работы с внешними исполнителями, провайдерами услуг, разработчиками, поставщиками, ремонтниками, постановка задач, рассмотрение ТЗ, контроль за исполнением. Администрирование ИТ инфраструктуры, мониторинг, обеспечение бесперебойности работы ИТ оборудования, поддержка пользователей. Работа с мультивендорным сетевым оборудованием, гетерогенными средами. Умение и навыки разбираться в новом ПО и "железе" для последующего внедрения, интеграции, настройки. Обеспечение работы коммутационного, серверного, коммуникационного, ПК пользователей, печатающей техники. Выполнение регламентных работ, бэкапирование. Ведение сопроводительной документации. Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками услуг. Участие в проектах по интеграции, масштабированию, разработкам, тестированию. Планирование развития корпоративной ИТ инфраструктуры, управление бюджетом затрат (месячные, квартальные, годовые). Закупка оборудования, ПО, лицензий, расходных материалов.

• Руководство внедрением/разработки/доработки информационных систем, а именно: - Контакт-Центр (CRM система): внедрение (техническая интеграция с учетной системой), постановка задачи по разработке/визуализации интерфейса пользователей, логики работы, отладка, запуск в пром. эксплуатацию; Разработка блока Collection, описание логики работы модуля, пользовательского интерфейса, автообзвона, разбития по бакетам и тд; Описание функционала работы оператора, руководителя сборов (Инструкции, обучение); Внедрение автообзвона по пришедшим заявкам в учетную систему, аналитика пропущенных/отвеченных звонков, внедрение звонков с мобильных сим карт, поддерживающих SIP телефонию и тд. Увеличение конверсии автодозвонов до клиентов. - Подключение внешнего контакт-центра: техническая интеграция c CRM, телефонией на базе Asterisk, внедрение, отладка, запуск в пром. эксплуатацию, обучение руководителей группы операторов, стажировка операторов; - Внедрение с нуля Автоматической Системы Принятия Решений (СПР) AxiCredit (Аксиоматика) на базе Fico OMDM в учетную систему 1С. Интеграция с учетной системой (1С МФО 2.0), контроль за своевременным и качественным выполнением задач проектной командой, постановка задачи со стороны Заказчика (разработка визуализации новой формы заявки в учетной системе 1с, описание логики авт. запросов во внешние источники данных (ФМС, ФСПП, Различные Бюро Кредитных Историй, КРОНОС), работа с аналитиками при постановке скоринговых задач, активное участие в отладке, тестировании системы на всех стадиях проекта, ввод в пром. эксплуатацию (приемка работ). Поддержка 24 часовой работы СПР Аксикредит, работа с тех. поддержкой. Мониторинг работы сервисов (Написание ТЗ для мониторинга внеш.сервисов СПР Аксикредит, приемка работ). Участие в настройке скоринга, настройка скоринговых карт, сбор статистики в модуле FICO. - Доработки учетной системы на платформе 1С 8.3. Конфигурация: Микрофинансовые системы 2.0 (под бизнес задачи): - подключение новых платежных систем (Pay Online, Qiwi, Лидер, Elecsnet, Золотая Корона), подписание договоров, ведение интеграции, отладка, приемка работ; Поддержка работоспособности сервисов, online решение критичных ситуаций при сбоях в платеж. шлюзах и тд.; - Написание ТЗ для подготовки ПО к аттестации PSI DSS (стандарт безопасности карт платежной индустрии); - доработки печатных форм, сложных отчетов, написание тз разработчикам 1с, контроль сроков сдачи работ; - разграничение прав доступа пользователей, создание учетных записей и тд.; - доработка интеграции учетной системы 1С с сайтом (CMS); - внедрение обогащения карточки контрагента в 1с, описание логики обогащения новыми данными, написание ТЗ разработчикам 1с, контроль сроков, тестирование/отладка всех доработок, приемка работ. • Работа с различными ведущими БКИ (НБКИ, Эквифакс и тд): - Подписание договоров; - Ведение интеграции с БКИ, тестирование, приемка работ, контроль сроков. - Выгрузка кредитных историй, получение сертификатов; - Работа с официальными запросами БКИ, на исправление КИ клиентов. - Ручное исправление КИ клиентов, работа с клиентами, решение всех вопросов по выгрузке КИ в БКИ. • Планирование / защита / контроль исполнения бюджета развития ИТ; • Закупка серверного оборудования/аренда; • Постановка задач программистам (Написание ТЗ), приёмка работ (тестирование), отладка; • Поддержка работы более 30-ти операторов, открытие новых филиалов; • Обработка заявок пользователей; • Разграничение прав доступа; • Консультирование пользователей; • Администрирование, доработки 1С: конфигурация Микрофинансовые системы 2.0 на платформе 8.3.; • Написание инструкций для пользователей; • Подготовка ПО и документации в соответствии с 152 ФЗ " О персональных данных"

Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения. Выбор субподрядчиков для выполнения проектов сторонними компаниями. Заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Руководил проектными работами по новому офису компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при внедрении или оптимизации внутренних корпоративных бизнес процессов.

Полное обеспечение работы IT-инфраструктуры ЗУ МИД России в Посольствах и Консульствах РФ во Вьетнаме и в Лаосе: проектирование, создание и системное администрирование сетей, серверов и АРМ, ведение документации, закупка, установка, настройка, заключение и ведение договоров, работа с подрядчиками, поддержка пользователей и т.д. и т.п. и мн. др.

Обязанности: • Управление отделом ИТ (10 человек); • Формирование стратегии и тактики развития IT; • Взаимодействие с бизнес-подразделениями; • Анализ потребностей бизнеса, проектирование и реализация решений; • Автоматизация бизнес-процессов; • Управление IT-активами и бюджетом: - Разработка и защита бюджета; - Оптимизация расходов; - Работа с поставщиками оборудования и услуг (переговоры, заключение договоров, управление проектами); • Администрирование серверной и сетевой инфраструктуры; • Формирование команды технических специалистов, их мотивация и профессиональный рост; • Разработка нормативной документации; • Проектирование и открытие дополнительных офисов и филиалов; • Обеспечение информационной безопасности. Успешно реализованные проекты: • Внедрение системы электронного документооборота; • Внедрение 1С; • Внедрение внутреннего портала; • Внедрение норм и практик международных стандартов в ИТ процессы Компании ITSM, ITIL (Service Desk, SLA, каталог услуг, база знаний, incident, change and capacity management); • Внедрение биометрической системы; • Создание дата-центра и контакт-центра; • Создание частного облака на базе VmWare (4 блейд сервера и 2 СХД); • Перевод компании на стабильное решение в области IP телефонии на базе 3cx (150 абонентов); • Внедрение тонких клиентов и миграция на ферму терминальных серверов (150); • Построение единой сети из территориально разнесенных офисов банка на базе оборудования Cisco (6 офисов); • Разработка и реализация проекта по переезду банка в другое здание; • Аудит существующей ИТ инфраструктуры и ее последующая модернизация; • Внедрение резервного копирования и восстановления данных на базе BackUp Exec.

Модерация и оптимизация существующих и разработка новых интернет сайтов согласно ТЗ. Согласование рекламных интернет компаний, согласование работы с удаленными сотрудниками. SEO. Администрирование серверов находящихся в ведомости ГБУ (8 серверов Windows Server, 2 Ubuntu server, 2 CentOS). Проведение прямых эфиров, интернет вещание новостных ресурсов.

Внедрение новой инфраструктуры на основе системы виртуализации VMWare Vsphere 5.x;СХД HP;сетевого оборудования Cisco;серверов HP ProLiant;Windows Server 2008-2012, TMG 2010, Exchange 2013. СКС, видеонаблюдение, эквайринг. Аудит, поддержка инфраструктуры.

Должностные обязанности: - Общее управление ИТ Департаментом - 21 человек. Отдел АСУ и отдел Программирования. Персонал: системные администраторы, специалисты техподдержки, программисты Delphi и 1С, технический писатель. - Подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала, выработка KPI. - Организация работы техподдержки пользователей (ITIL, SLA). - Разработка тактики и стратегии работы и развития компании в IT-сфере. - Руководство внутренними и внешними IT-проектами организации. - Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов. - Подготовка технических заданий, постановка и распределение задач, контроль сроков. - Бюджетирование и оптимизация затрат компании в области IT. - Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета. - Поиск, проведение тендеров серди внешних подрядчиков и поставщиков оборудования. - Заключение договоров, отстаивание ценовой политики компании в целях сокращения расходов. - Контроль учета, инвентаризации и сервисного обслуживания компьютерной техники и периферии. - Соблюдение лицензионной политики компании. - Закупка программного обеспечения, компьютерного оборудования и расходных материалов. - Контроль политики информационной безопасности компании. Достижения: - Разработана и внедрена система KPI в департаменте, позволившая увеличить КПД департамента на 40%. и усовершенствовать систему мотивации сотрудников. - Разработана схема постановки, контроля и выполнения задач отделом программирования. - В целях соблюдения SLA оптимизирована работа программистов и внедрена круглосуточная поддержка высоконагруженных сервисов компании силами АСУ.. - Снижены на 40% затраты на печать и закупку оборудования. - Внедрена и запущена в эксплуатацию WMS система внешнего разработчика InStock на пятиэтажной стеллажно-мезонинной конструкции. - Разработаны и развернуты новые клиентские сервисы в CRM системе (Битрикс). - Проведены работы по усовершенствованию и оптимизации разветвленной сетевой инфраструктуры. - Внедрена терминальная ферма с балансировкой нагрузки для оптимизации доступа к вычислительным ресурсам компании внешних пользователей филиальной сети и внутренних, с тонкими клиентами. - Внедрена система виртуализации HYPER-V. Проведены работы по виртуализации большинства сервисов. - Внедрена катастрофоустойчивость критически важных сервисов компании. - Осуществлена миграция серверных систем на на Windows Server 2012R2. - Подготовлена документация по сетевой и компьютерной инфраструктуре организации и корпоративной ERP TW4 и AppHost. - Усовершенствована система видео-наблюдения компании. Внедрено IP видео0наблюдение. - Проведена глубокая модернизация и наращивание системы СКУД.

Частная практика

Обязанности: • Финансовое планирование и бюджетирование в разрезе месяц/год. • Адаптация и унификация ИТ стандартов и процедур компаний в соответствии с едиными корпоративными стандартами. • Обеспечение непрерывности работы бизнеса (24/7) до 500 сотрудников в разрезе удаленных офисов и мобильных пользователей. • Управление удаленным персоналом. • Поддержка уникального ПО компании. • Проведение тендеров. • Оптимизация процесса закупок. • Сокращение затрат на ИТ. • Разработка стандартов и процедур ИТ безопасности (управленческие/технологические); Достижения: • Создание закрытой системы связи для нужд компании на Windows/Android/IOS/IP телефонов. • Запуск нескольких систем виртуализации в разных странах на платформе VMware с последующей оптимизацией сервисов компании. • Внедрение облака позволило упростить взаимодействие сотрудников и повысить отказоустойчивость инфраструктуры. • Замена почтового сервиса на MS Exchange (5 доменов).

Администрирование сети Windows Server 2008R2 AD, FS, Exchange 2010, Forefront TMG, WSUS, Сервер 1С SQL, Terminal, WWW, Kaspersky Business Space Security 10. Администрирования мини АТС Avaya Definity S8400, Сервер видео наблюдения VideoNet 8.9, Банк –клиент. Документооборот в отделе. Взаимодействие с подрядными организациями и поставщиками. Планирование бюджета ИТ- отдела. Отчетность. Закупка оборудования и расходных материалов

Контроль, руководство и организация работы сотрудников отдела комплексной автоматизированной системы управления, (КАСУ). Разработка и ведение документации отдела КАСУ. Ремонт, настройка и техническое обслуживание и управление серверами КАСУ. Организация и закупка ЗИП и комплектующих для для бесперебойной работы компьютерной техники и периферийных устройств. Системы виртуализации ESXi, Hyper-V. Windows Server 2008, 2012.