Резюме «Руководитель IT отдела» в Москве

Стандартный обязанности системного администратора плюс HelpDesk и обслуживание оргтехники, руководство отделом, закупки техники и расходки по профилю работы. В основном Windows 2K/XP/7/2003/2008, частично BSD и Linux (ядра на Gentoo не пересобираю, и без этого женат) Сетевое оборудование 3Com, Cisco, Linksys, Mikrotik, Zyxel. Развертывание и администрирование АТС на базе станций Panasonic. Развертывание и администрирование IP телефонии (Asterisk) Развертывание и поддержание отказоустойчивой работы территориально распределенной сети (VPN) на оборудовании Dlink, Linksys/Cisco SB, Mikrotik и Zyxel.

Консультирование по следующим вопросам: 1. Информационная безопасность 2. Закупки вычислительной и оргтехники, сетевого оборудования 3. Проектирование IT инфраструктуры. Закупка, установка, настройка компонентов IT-инфраструктуры (серверы, рабочие места, ПО). Поддержка и разработка в системе 1С Предприятие 8.х. Web-разработка сайтов различной направленности. Выполнение задач самого широкого плана.

- Обеспечение экономической безопасности банка. - Поиск, систематизация, анализ информации и верификация данных по юридическим и физическим лицам. - Подготовка внутренней отчетности, заключений, информационно-аналитических справок. - Проведение проверок контрагентов и клиентов, сбор и обработка информации. - Осмотр залогового имущества, фотофиксация, заполнение актов осмотра; - Проверка контрагентов по базам данных (СПАРК; Cross, Cronos, официальным источникам гос. Органов и т.д.) открытых источников, подготовка заключений. - Сопровождение в рамках компетенции подразделения контрольно-ревизионной деятельности. - Взаимодействие с правоохранительными органами, службами безопасности контрагентов. - Проведение экспертизы проектов документов в части, касающейся вопросов экономической безопасности компании. - Оценка экономической целесообразности и эффективности совершаемых организацией операций и других сделок. - Ответственный по информационной безопасности. - Проведение проверки благонадежности контрагентов в целях обеспечения имущественных интересов компании и минимизации экономических рисков.

Cистемное администрирование (компьютерные сети проводные и беспроводные, операционные системы семейства Windows). Анализ рынка компьютерной техники, периферийных устройств и расходных материалов. Ведение документации и финансовых отчетов по закупкам. Планирование расходов по обеспечению компании информационными ресурсами. Работы с компаниями по созданию и ведению сайтов. Работа с различными системами «Банк-Клиент». За время работы проведена оптимизация работы компьютерной сети и офисной техники компании, что позволило существенно сократить расходы на обслуживание и расходные материалы. Компьютеры сотрудников были приведены к единому корпоративному стандарту, проведено обучение пользователей в плане решения возможных ситуаций с программной частью компьютеров и работой с оргтехникой.

Обеспечение работы территориально распределенной (Центр офис + около 40 удаленных подразделений) сети предприятия (200 р.м.). Защита персональных данных обрабатываемых в ИС. Администрирование защищенной корпоративной сети VipNet. Открытие и организация работы удаленных подразделений.

• • • • • • ВЫПОЛНЯЛ: • сопровождение и участие в реализации проекта внедрения ERP системы на базе 1С: УПП 8.2 со стороны Заказчика; • технологическую экспертизу и заключение договоров с поставщиками и подрядными организациями; • контроль за вводом в эксплуатацию аппаратно–программного комплекса IT инфраструктуры; • предпроектное обследование, написание и/или согласование технических заданий на реализацию IT сервисов; • постановку задач подрядным организациям на разработку и реализацию интегрированной IT системы; • системный анализ и формализацию IT-процессов в итоговые корпоративные регламенты и концепции; • разработку и внедрение политик информационной безопасности; • техническую поддержку пользователей и управление IT инфраструктурой предприятия; • аудит информационной безопасности и управление лицензиями на ПО; • • • • • • ОБЕСПЕЧИВАЛ: • выполнение регламентных операций резервного копирования информации; • бесперебойную работу программного обеспечения и оборудования всей IT инфраструктуры предприятия; • безопасность межсетевого взаимодействия и антивирусную защиту полного комплекса IT инфраструктуры предприятия; • защиту информации и организацию системы правд доступа к информационным ресурсам IT структуры предприятия; • защищённый удалённый доступ к информационным ресурсам посредством VPN/IPSec подключений; • доступность IT сервисов в общей интегрированной структуре всем географически удалённым филиалам предприятия; • своевременное и эффективное предоставление IT сервисов для бизнес-процессов предприятия; • внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов, политик и регламентов в части использования IT сервисов компании; • выстраивание, формирование и реализацию IT-стратегию предприятия • • • • • • ОСУЩЕСТВЛЯЛ: • развёртывание сервиса голосовой связи стандарта VoIP; • объединение в единую телекоммуникационную среду международных и удалённых рабочих площадок предприятия • эффективную эксплуатацию IT инфраструктуры; • разработку и согласование стратегий, целей и задач эксплуатации IT инфраструктуры под нужды бизнес-процессов; • планирование, контроль и координацию использования ресурсов IT инфраструктуры предприятия; • оптимизацию IT инфраструктуры для повышения надёжности, доступности и отказоустойчивости всех сервисов и систем; • организацию закупок оборудования и услуг, работа с поставщиками; • реализацию и внедрение формализованных IT-процессов компании в соответствии с утверждённой IT архитектурой; • управление аутсорсинговыми IT-услугами; • участие в инвестиционных IT проектах компании по внедрению новых технологий. _____________ • • • • • • ЛИЧНЫЙ ВКЛАД: • В кратчайший срок (порядка 0,5 года) разработана, согласована и внедрена «с нуля» IT инфраструктура производственного предприятия; • В кратчайший срок (не более 3-х месяцев) развёрнут сервис голосовой связи стандарта VoIP для территориально распре-делённой IT инфраструктуры предприятия; • В кратчайший срок (не более 2-х месяцев) проведён тендерный отбор и определены задачи «внешнему» разработчику на внедрение ERP системы на базе 1С УПП v8.2. _____________

Производственно - торговая компания. Дизайн и изготовление мебели. Импорт и продажа мебели. Штат 3 специалиста инженера. Распределение задач по компетенциям внутри группы, планирование и координирование работ. Руководство в проектах по интеграции, масштабированию, разработкам, тестированию. Планирование бюджета отдела, потребностей в технике и ПО. Ведение переговоров с внешними исполнителями, заключение договоров, учет лицензий. Закупка и учет ИТ парка, комплектующих. Координация работы с внешними исполнителями, провайдерами услуг, разработчиками, поставщиками, ремонтниками, постановка задач, рассмотрение ТЗ, контроль за исполнением. Администрирование ИТ инфраструктуры, мониторинг, обеспечение бесперебойности работы ИТ оборудования, поддержка пользователей. Работа с мультивендорным сетевым оборудованием, гетерогенными средами. Умение и навыки разбираться в новом ПО и "железе" для последующего внедрения, интеграции, настройки. Обеспечение работы коммутационного, серверного, коммуникационного, ПК пользователей, печатающей техники. Выполнение регламентных работ, бэкапирование. Ведение сопроводительной документации. Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками услуг. Участие в проектах по интеграции, масштабированию, разработкам, тестированию. Планирование развития корпоративной ИТ инфраструктуры, управление бюджетом затрат (месячные, квартальные, годовые). Закупка оборудования, ПО, лицензий, расходных материалов.

Практика управления: - Создание, защита и реализация ИТ-стратегии. - Грамотное управление персоналом из 10 человек, умение расставить приоритеты и знания. - Контроль за использованием средств связи, оргтехники, программных продуктов, систем видеонаблюдения. - Контроль за безопасностью сети и рисками от не лояльных сотрудников к компании в том числе и с помощью продукта «searchinform» - Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры компании, включая аппаратную часть и каналы связи. - Обеспечение информационной безопасности и утверждение политики доступа к данным. - Создание стратегии развития корпоративной информационной системы, решение задач автоматизации бизнес-процессов. - Управление группой разработчиков, автоматизация и внедрение электронного документооборота. - Обеспечение постоянной ИТ-поддержки офиса и представительств компании. - Управление бюджетом службы (департамента) и закупками, включая переговоры с поставщиками. - Идентификация проблем, оценка рисков, областей снижения затрат ИТ-бюджета. - Сбор информации от подразделений компании, формирование и согласование годовой, квартальной, месячной потребности в услугах связи; средствах обеспечения работоспособности оргтехники, программных продуктов, систем видеонаблюдения. - Заключение договоров по приобретению средств связи, оргтехники, программных продуктов, систем видеонаблюдения в соответствии с согласованным бюджетом. - Участие в согласовании договоров с Заказчиками с целью принятия своевременных решений по обеспечению выполнения обязательств по договорам. - работы с программным продуктом заказчика. - взаимосвязи между программным обеспечением компании и ПО Заказчика. - Контроль за наличием лицензий на ПО, используемое в компании. - Формирование и согласование планов производств в части закупки ОРГ техники и расходных материалов к ней. - Заключение договоров по стационарной связи, интернету, ПО арендуемому у заказчиков для выполнения условий договоров. - Заключение договоров по обслуживанию, техническому сопровождению, ОРГ техники, систем видеонаблюдения, программного обеспечения. ПРОЕКТЫ и РЕШЕНИЯ - Разработка IT инфраструктуры компании и поэтапное внедрение; - Развитие 1С 8. Х 1с8 (УПП, ЗУП, Кадры, Автотранспорт) технической поддержки пользователей; - Мероприятия по информационной безопасности корпоративной сети и прикладных систем - антивирусная защита, разграничение доступа к информационным ресурсам, сканирование уязвимостей; - Внедрение проектов (Спутниковые системы vsat, IP телефония); - Управление рисками, (разработка положений и регламентов использования информационных ресурсов компании, политика IT безопасности, должностные инструкции, взаимодействие управления IT с другими подразделениями) компаниями; - Создание единой информационной структуры включающий в себя центральный офис и региональные подразделения; - Управление, контроль корпоративными телефонами; - Система видео наблюдения; - Система контроля доступа по смарт картам; - Планирование графика работ управления, распределение нагрузки, контроль за исполнением; - Раработка мероприятий по комплексной защите информационной сети; - Руководство и контроль систем администрирования: Active Directory Windows XP, Windows server 2003, 2008, 2012 (Samba, natd, CVS, portsnap, shell, ssh, Exchange2008, Microsoft Virtual Server 2005, linksys, mandriva 2008, DHCP, DNS, DFS, мини АТС Panasonic TDA200, Linux и т.п.).

Проведение переговоров с потенциальными партнерами • Проведение переговоров с потенциальными клиентами • Стратегическое планирование деятельности компании • Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры клиентов компании. • Долгосрочное и краткосрочное планирование рабочего процесса и постановка задач; • Контроль исполнения задач подразделения; • Взаимодействие с руководителями компаний клиентов. • Взаимодействие с поставщиками услуг связи (интернет, телефония, хостинг и т.д.) • Представление интересов обслуживаемых компаний в процессе переговоров с другими сервис-поставщиками.

Ключевые достижения: - Сокращены административные и эксплуатационные расходы, а также значительно повышена скорость реагирования ИТ-среды на запросы бизнеса за счет разработки корпоративного стандарта используемого ИТ-оборудования и успешного внедрения серверной виртуализации. - Участие в проекте Алкоголь. Разработка и внедрение катастрофо устойчивого решения на все РЦ компании. - Участие в проекте ФЗ 54. Разработка решений для всех форматов магазинов компании (Руководитель проекта от Инфраструктуры). - Решена задача централизованного мониторинга ИТ-среды всех Распределительных Центров и всех форматов магазинов компании. - Разработано и успешно внедрение новое архитектурное решение для РЦ. Полностью проработал и внедрил проект новой архитектуры распределительных центров компании. Переход с рисковой архитектуры (Power) на процессора intel x86, перенос базы данных со среды AIX в среду VMware на Oracle Linux. Написание всей технической документации, всех инструкций и руководящих документов. Проработка нового решения от нескольких вендоров и выработка методики выбора конечного вендора. Разработка сначала отказоустойчивого решения, затем катастрофоустойчивого решения и его реализация. Участие в устранении инцидентов в качестве третьей линии. - Успешно проведена работа по планированию, подготовке и построению ИТ-инфраструктуры новых магазинов компании, составлен план мероприятий по переезду старых магазинов компании на новое решение. Фронт задач: - Разработка и внедрение решения для перехода с Windows на Linux. Проект обхватывает рабочие станции, сервера. - Разработка и внедрение систем мониторинга и управления серверов IBM, FS, HP, Lenovo и Dell, а так же систем хранения данных и ИБП, как от сторонних производителей (Zabbix, foglight, квантум), так и родным программным обеспечением: HP SIM, DELL OM, DELL SM, IBM Director, APC DCE - Разработка решения по бэкапированию и реплицированию виртуальной среды распределительного центра в центральный офис, а также проработка решения для бэкапа цода компании инструментами Veeam, Symantec, TSM. Написание руководящих документов для первой и второй линий поддержки. - Работа в качестве третьей линии поддержки по серверам, схд, ОС, VmWare. Создание курсов для обучения второй линии поддержки. - Изучение и анализ потребностей бизнеса и возможностей ИТ, разработка и внедрение новых решений: система оповещения пользователей на тонких клиентах и терминальном сервере под управлением suse linux. - Разработка сценария реализации ИТ инфраструктуры магазинов и распределительных центров, от выбора вендора до написания инструкций для инженера по замене комплектующих в оборудовании: уход от blade систем в сторону рековых серверов и внешней системы хранения данных (упрощение существующего решения). - Участие в процессе управления инцидентами в качестве группы поддержки на 3 линии в магазинах сети (8000 объектов), центральных офисах (15 объектов), распределительных центрах (50 объектов). - Работа над новыми проектами компании: разработка концепции в выборе печатающего оборудования и единой системы мониторинга, новое архитектурное решение для Распределительного Центра, новое решение в Магазинах. - Анализ существующих решений, изучение различных, в том числе, не технических аспектов, а также среды, в которой будет осуществляться разработка проекта, оценка рисков, связанных с будущим проектом. - Проведение разработки архитектурных решений ИТ инфраструктуры. - Оценка имеющихся технических возможностей, определение оптимальных форм и методов реализации проекта, учитывая как необходимые ограничения, так и требования всех заинтересованных сторон при сохранении главной концепции и базовой структуры проектируемой системы. - Разработка решения, что включает в себя определение архитектуры и идеологии информационной системы, проектирование баз данных, работу с интеграционными платформами, построение взаимосвязей между системами, разработку требований к новому продукту. - Внедрение новых решений компании, построение процессов управления программным продуктом компании, контроль соответствия готового продукта проекту. - Управление рабочей группой и контроль качества в рамках всех этапов проектирования, разработки и внедрения продукта; координация действий всех технических специалистов при работе с бизнесом. - Тестирование всего компьютерного, серверного, офисного оборудования и выбор оптимального по существующим требованиям. Выставление оборудования на торги, общение с вендорами, дистрибьюторами и поставщиками. - Написание инструкций и руководящих документов для второй линии по внедренным решениям.

• Разработка стратегии внедрения IT. • Руководство отделом, постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. • Разработка должностных инструкций и системы мотивации. • Организация и обеспечение бесперебойной работы систем. • Мониторинг инноваций в IT. • Ведение переговоров с поставщиками услуг и оборудования для нужд компании. • Ведение договоров и документооборота отдела. • Анализ потребностей компании в закупке оборудования и офисной техники, организация закупок. Заключение договоров. Достижения: • Создание с нуля IT отдела компании. • Организация бесперебойной работы офисов компании. • Организация поддержки пользователей (более 100 человек) • Применение на практике современных информационных технологий.

Должностные обязанности: - Общее управление ИТ Департаментом - 21 человек. Отдел АСУ и отдел Программирования. Персонал: системные администраторы, специалисты техподдержки, программисты Delphi и 1С, технический писатель. - Подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала, выработка KPI. - Организация работы техподдержки пользователей (ITIL, SLA). - Разработка тактики и стратегии работы и развития компании в IT-сфере. - Руководство внутренними и внешними IT-проектами организации. - Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов. - Подготовка технических заданий, постановка и распределение задач, контроль сроков. - Бюджетирование и оптимизация затрат компании в области IT. - Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета. - Поиск, проведение тендеров серди внешних подрядчиков и поставщиков оборудования. - Заключение договоров, отстаивание ценовой политики компании в целях сокращения расходов. - Контроль учета, инвентаризации и сервисного обслуживания компьютерной техники и периферии. - Соблюдение лицензионной политики компании. - Закупка программного обеспечения, компьютерного оборудования и расходных материалов. - Контроль политики информационной безопасности компании. Достижения: - Разработана и внедрена система KPI в департаменте, позволившая увеличить КПД департамента на 40%. и усовершенствовать систему мотивации сотрудников. - Разработана схема постановки, контроля и выполнения задач отделом программирования. - В целях соблюдения SLA оптимизирована работа программистов и внедрена круглосуточная поддержка высоконагруженных сервисов компании силами АСУ.. - Снижены на 40% затраты на печать и закупку оборудования. - Внедрена и запущена в эксплуатацию WMS система внешнего разработчика InStock на пятиэтажной стеллажно-мезонинной конструкции. - Разработаны и развернуты новые клиентские сервисы в CRM системе (Битрикс). - Проведены работы по усовершенствованию и оптимизации разветвленной сетевой инфраструктуры. - Внедрена терминальная ферма с балансировкой нагрузки для оптимизации доступа к вычислительным ресурсам компании внешних пользователей филиальной сети и внутренних, с тонкими клиентами. - Внедрена система виртуализации HYPER-V. Проведены работы по виртуализации большинства сервисов. - Внедрена катастрофоустойчивость критически важных сервисов компании. - Осуществлена миграция серверных систем на на Windows Server 2012R2. - Подготовлена документация по сетевой и компьютерной инфраструктуре организации и корпоративной ERP TW4 и AppHost. - Усовершенствована система видео-наблюдения компании. Внедрено IP видео0наблюдение. - Проведена глубокая модернизация и наращивание системы СКУД.

Разработка и внедрение программного обеспечения на базе программного продукта 1С 8. Управление проектами. Работа с подрядчиками. Составление сопроводительной документации. (Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Управление производственным предприятием, Оперативное управление производством, Автотранспорт, Статистика работы станков, Конвертация данных из смежных систем, Управление качеством и т.д.)

Руководство проектом автоматизации деятельности риэлторской компании. Проект полного цикла: описание бизнес-процессов, написание технических заданий, разработка регламентов взаимодействия с внешними информационными системами в соответствии с технологией продаж, утверждение план-графика, кодинг. Проект реализовывался как web-приложение с использованием MS SQL Server, .NET MVC, клиентских фреймворков. В непосредственном подчинении программист-кодер.

Системное администрирование, техническая поддержка клиентов. За время работы поднял навыки по управлению активным сетевым оборудованием.

- Оказание консультационных услуг по ИТ; - Создание с нуля и поддержание облачного сервиса, удаленное обслуживание клиентов сервиса; - Создание системы удаленного доступа VPN, разработка скриптов управления и мониторинга; - Переговоры и заключение, ведение договора с европейским ЦОД; - Предоставление периодических отчетов по работе сервиса; - Создание с нуля системы видеонаблюдения и системы контроля за доступом в помещение; - Реализация проекта по усилению сигнала GSM / 3G в гостиничном комплексе; - Развертывание WI-FI сети на оборудовании Mikrotik, ASUS; - Установка и настройка спутникового телевидения.

Руководство ИТ, выбор ИТ политики развития компании, аналитика, автоматизация бизнес процессов в сфере управления организацией и подразделениями совместными проектами и подрядными организациями и коллективами, проектами, разработками, экспертиз и эксплуатации, централизованного планирования. Центральный офис, площадки строительные (21-35), склады собственные и сторонние, удаленные и на площадках, экспертный отдел, финансовый отдел, инвестиционный, плановый, отдел персонала и управления персоналом, интернет контент для удаленной работы экспертов, менеджеров, тех специалистов, управленцев всех звеньев структуры организации. Управление ИТ, Планирование работ и обслуживания объектов, 1 Администрирование и создание ЛВС 2 Создание систем управления предприятием; 3 автоматизация производств; 4 создание систем межрегионального обмена информацией; 5 системы удаленного управления (управление компьютерными сетями и комплексами, 6 управление предприятием – производством); 7 управление логистикой по ИТ. 8 управление техническими подразделениями в сфере обеспечения ИТ. 9 Знание сетевых технологий (сети, телефония, совмещение тел и сетей) 10 Знание компьютерного железа. 11 Знание компьютерного рынка. 12 Знание рынка периферийных устройств. 13 Знание рынка расходных материалов 14 Телефонизация предприятия 15 Создание Кал центра предприятия 16 Совмещение и внедрение сотовой телефонии в структуру системы АТС предприятия

Установка и настройка 1С серверов, как терминальных так и локальных. Настройка архивирования баз данных на 1С, ТО ПК и серверов, обеспечение безопасности сети. Сборка; ремонт; компьютерная диагностика; инсталляция операционных систем и установка ПО; восстановление утерянных и/или поврежденных данных и т.п.

Руководство IT отделом (3 человека). Организация с нуля IT инфраструктуры в офисе компании и КФХ "Василево". Планирование и организация бюджета IT отдела. Закупка IT оборудования и услуг. Учет материально-технической базы компании. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Обеспечение информационной безопасности. Участие в разработке экономической игровой системы "Живая Ферма". Взамиодествие с разработчиками по техническим вопросам.

Планирование работы группы, распределение обязанностей сотрудников; взаимодействие с подразделениями ОАО "Воентелеком". Руководство IT-проектами внутри компании: внедрение 1С 8 - УПП (переход с 1с 7.7 на 8.2, законченный проект), создание автоматизированной системы документооборота на базе 1С (собственный код), программ мониторинга и учёта бизнес-процессов. Организация технической и методологической поддержки пользователей; Участие в переговорах с внешними контрагентами по компетентному блоку, IT-конференциях; Контроль за техническим состоянием вычислительной техники и функционированием программного обеспечения. 1С: Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0; Зарплата и Управление Персоналом, редакция 2.5; Управление торговлей, редакция 10.3; Управление производственным предприятием, редакция 1.2.

ЛАНИТ – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Сегодня ЛАНИТ является лидером российской отрасли информационных технологий и партнером более двухсот пятидесяти основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений. ЛАНИТ выполняет для своих заказчиков весь комплекс работ, связанных с современными информационными технологиями: от проекта до монтажа, внедрения и обучения персонала. Должностные обязанности и достижения: Руководил отделом, состоящим из 2-х групп: Service Desk и ремонтная группа, всего 16 чел. Постоянно взаимодействовал с ведущими Вендорами ИТ-оборудования: Hewlett Packard Enterprise, Hewlett Packard International, IBM, Lenovo, Dell EMC, Hitachi, APC by Schneider, Samsung, Cisco, Avaya с целью максимального соблюдения правил и сроков ремонтов, своевременного обучения инженеров и аттестации сервисного центра. Осуществлял поиск новых возможностей для сотрудничества: организация совместных с HPE продаж покопийных контрактов на печатную технику. Составил Технико-Коммерческие Предложения на сервисное обслуживание ИТ-оборудования для потенциальных Заказчиков - более 60 ТКП. Рассчитал количество специалистов для выполнения сервисного проекта «Система-112» и ключевые требования к инженерам. Участвовал в подборе и оценивал профессиональные компетенции кандидатов. В сжатые сроки сформировал команду из 3-х мобильных инженеров, которая успешно выполняет задачи по настоящее время. Без единой жалобы и нарушения SLA выполнено более 2000 ремонтов, получено несколько благодарностей от Заказчиков. До моего прихода отдел имел годовой убыток более 10 млн. руб. Предпринял все необходимые действия по планомерному наращиванию чистой прибыли отдела в зону стабильной прибыли (2-я половина 2015 г. – 0 руб., нет прибыли; 2016 г. – 27,8 млн. руб. прибыли; 2017 г. – более 80 млн. руб., запланированной прибыли). Создал собственные, прибыльные направления и услуги в деятельности сервисного центра.

Участие в старте нового проекта, в части проектирования и запуска всей ИТ инфраструктуры от А до Я, учитывая особенности проекта, конкретных задач бизнеса и возможностью гибкого масштабирования всей инфраструктуры. Подбор подрядных организаций и поставщиков услуг связи, договорная работа. Проектирование и контроль выполнения работ по реализации СКС, запуск сетевой инфраструктуры на базе оборудования Ubiquiti серии UniFi Подбор, закупка и сборка серверного оборудования, подбор оборудования и организация АРМ пользователей. Проектирование и реализация серверной инфраструктуры на базе гипервизора VMware vSphere ESXi 6 и ОС Windows Server 2012 R2. Запуск AD, Терминальный сервер, почтовый сервер Exchange, DNS, DHCP, MS SQL Server, server 1c, файловый сервер, сервер печати, сервер резервного копирования и т.д. Организация и поддержка работы бухгалтерии, запуск сервисов Такском, Клиент банки, Crypto-Pro и т.д. Проектирование, подбор оборудования, контроль установки, запуск системы видеонаблюдения на оборудовании Ubiquiti серии UniFi UVC-G3 Взаимодействие с командой программистов 1С предприятие. Взаимодействие с командой WEB программистов Взаимодействие с организациями, предоставляющими услуги связи, в том числе Виртуальные АТС, коллтрекинг. Последующее обеспечение работоспособности всей инфраструктуры. Более подробную информацию буду рад предоставить по запросу.

Частная практика

1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.