Резюме «Руководитель IT отдела» в Москве

- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка и внедрение отказоустойчивых кластерных решений для ключевых информационных систем предприятия (CRM, ERP, PLM) - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint 2013 и MS web apps office server 2013. - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.

Самая короткая, но интенсивная работа в моей жизни. Сокращения ППС - Платёжная Пропускная Система ФР (Фискальные Регистраторы) • Закупка, работа с поставщиками ФР (Фискальных Регистраторов), настройка ФР для работы с ПО (ISD и R-keeper), настройка работы с ОФД и ФНС • Обеспечение бесперебойной и непрерывной работы информационных технологий компании (сервера, 150 рабочих мест + ПО и устройств ППС); • Организация работы отдела (6 человек), распределение обязанностей и контроль их исполнения; • Обеспечение эффективной работы ИТ-процессов: эксплуатации ИТ-инфраструктуры, разработки, внедрения новых ИТ-решений, качественной поддержки; Достижения • Успешный Перевод всех устройств ППС на новое ПО (ISD и R-keeper) • Успешный перевод ККТ (контрольно-кассовой техники) компании для соблюдения 54-ФЗ Причина ухода Я пришёл работать руководителем ИТ отдела, вместо троих сотрудников и двое из них продолжали работать удалённо. Один из этих специалистов (по ППС) был необходим для компании на полный рабочий день, я вернул его, но вместо себя, не хватало ФОТ. Похвалили за работу и готовы дать рекомендации (Генеральный директор и начальник отдела кадров).

* Сопровождение рабочих мест пользователей * Сопровождение системы Service desk * Настройка и сопровождение систем резервного копирования и восстановления баз данных и информации * Администрирование серверного и коммутационного оборудования * Сопровождение AD, GPO, DNS, DHCP, VPN, WLAN, LAN, TCP/IP, FTP * Поддержка OS Windows XP/7/8/8.1/10, Server 2003/2008 * Разработка пользовательских инструкций * Обучение пользователей работе с ПО * Развитие и адаптация кабельного хозяйства * Ремонт офисной техники * Настройка и сопровождение систем резервного копирования и восстановления баз данных и информации * Сопровождение, конфигурирование видеонаблюдения * Открытие новых филиалов компании (планирование и реализация СКС и сетей Wi-Fi) * Установка и настройка средств СКУД (Орион ПРО) и Видеонаблюдения (IP и аналог) * Разработка регламента использования систем СКУД * Создание и обслуживание систем видеонаблюдения (IP и аналог)

1. Проведён IT-аудит на предприятии. Выявлены проблемы в IT-направлении и в области ИБ. Составлен план мероприятий по устранению выявленных проблем и несоответствий требованиям ФСТЭК и ФСБ. 2. Составлен план комплексных мероприятий по внедрению систем диспетчирования и оперативно-календарного планирования производства на базе Спрут-ТП и Спрут-ОКП (унаследованные решения, попытки внедрить Спрут-ТП и Спрут-ОКП в течении 3 лет окончились провалом, работы были полностью приостановлены в октябре 2016г.) 3. Утверждена рабочая группа по внедрению Спрут-ТП и Спрут-ОКП. 4. Проложены участки ЛВС (прежде всего к цеховым ПДБ и к промежуточным складам) для решения поставленных задач. 5. Разработаны пользовательские инструкции на базе типовых для всех групп пользователей. Проведено дополнительное обучение пользователей. 6. Уточнены спецификации на все изделия, техпроцессы, нормы времени на операции, нормы расходов материалов. 7. Проверяются базы данных на оборудование и средств технологического оснащения. 8. Заводятся производственные задания и производственные программы. 9. Идёт подготовка к запуску системы диспетчирования цехов механообработки, гальваники и керамики.

Анализ, проектирование и внедрение бизнес процессов, развитие и поддержка IT инфраструктуры, формирование IT и прикладных бюджетов, информационная безопасность, организация инженерно-технического обеспечения. Выбор субподрядчиков для выполнения проектов сторонними компаниями. Заключение и ведение договоров с субподрядными организациями, контроль исполнения договоров. В корпоративную информационную систему внедрены модули, покрывающие имеющиеся бизнес процессы компании. В частности, формализована и оптимизирована таможня и логистика, введено штриховое кодирование номенклатур товаров, учет партий, разработаны и внедрены модули по ведению технологической и экспериментальной (лабораторной) информации, обмен технологической информацией с базами данных материнской компании, хранение разнородной типизированной информации в рамках 1С. В 2006 и 2007 годах был признан лучшим сотрудником компании. Руководил проектными работами по новому офису компании (разрабатывал и согласовывал технические требования на инженерно-технические и прикладные системы), курировал строительные и инженерные работы. Имею опыт руководства несколькими независимыми подразделениями компании при внедрении или оптимизации внутренних корпоративных бизнес процессов.

Разработка и внедрение IT политики компании Руководство территориально распределенным IT подразделением +внешние подрядчики Внедрение ITSM (SAAS) Разработка IT бюджета, его защита и контроль исполнения Планирование и развертывание инфраструктуры предприятия Внедрение и поддержка Информационных систем предприятия Управление проектными группами Разработка и реализация политик безопасности Проведение тендеров и подготовка документации Организация и приемка работ подрядных организаций Разработка документации отдела IT Подготовка и передача сервисов в «Облако» Лицензирование ПО предприятия (в том числе по SaaS)

Развитие бизнеса группы компаний ОВК Груп на территории Ярославской, Костромской и Владимирской областей. Организация работы центров продаж и подключений (вендор ЗАО ПФ "СКБ Контур"). Решение организационных вопросов. Найм сотрудников. Разработка и выполнение плана маркетинговой активности. Подготовка материалов, разработка направлений продаж. Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Обучение и подготовка сотрудников. Формирование системы мотивации персонала. Разработка плана адаптации сотрудника с учетом должностных обязанностей. Общий штат подчиненных сотрудников составляет 10 человек. Разработка бизнес-плана компании в разрезе отдельных направлений и продуктов. Реализация бизнес-плана с применением технологий работы с проектами различного объема. Достижения и результаты: - построение отношений с лицами, принимающими решения, в государственных структурах регионов: ФНС, Росстат, ПФР, Департамент информатизации и связи, МИАЦ, Департамент здравоохранения, Департамент ЖКХ и т.д. - успешная реализация проектов по подключению ТСЖ, ТСН и ЖСК к системе ГИС ЖКХ и системам электронной отчетности (организация совместных семинаров с Департаментами ЖКХ), организации продаж кассового оборудования под требования 54-ФЗ (была достигнута договоренность с ФНС о проведении совместных семинаров для налогоплательщиков, наши специалисты представляли компанию в специализированных учебных классах, организованных ФНС), реализация проекта по оснащению медицинских организаций электронными подписями для работы с сервисом ФСС и электронной медицинской картой (проведено тестирование ЭЦП совместно с региональными МИАЦ, компания была рекомендована ЛПУ в качестве поставщика ЭЦП). - оптимизация процесса работы с клиентами - организация работы технического и абонентского отделов с использованием SIP-телефонии и средств для контроля и распределения рабочего времени персонала (в результате удалось на 50% повысить эффективность обработки заявок клиентов). - создание отделов активных продаж сервисов для электронной отчетности совместно с ЗАО ПФ "СКБ Контур" (для создания отделов были разработаны: система мотивации, план продаж и допродаж, наняты руководители отделов, внедрены технические средства контроля и распределения рабочего времени сотрудников, подготовлена программа обучения и адаптации персонала). Результатом стало увеличение продаж по холодному рынку с 0 до 60 т.р. в первый месяц работы (при среднем чеке на продукт в 3 т.р.) - развитие новых для компании направлений: работа с корпоративным сегментом, выход на рынок с новыми продуктами (в результате было проведено внедрение корпоративных продуктов до средним чеком 120 т.р. в двух крупнейших организациях регионов, выстроены отношения с ЛПР в сегменте крупного бизнеса, разработан план продаж корпоративных продуктов, специалисты технического отдела получили навыки работы с API-интерфейсами и интеграционными модулями корпоративных продуктов). - построение доверительных отношений с вендором ЗАО ПФ "СКБ Контур". Как результат: реализация проектов при активной поддержке со стороны вендора, предоставление бесплатного доступа к API-интерфейсу продукта для оценки благонадежности контрагентов, выход на инвестиционных комитет (заявка на инвестиции в организацию отделов продаж в процессе подготовки).

========================================= Увольнение, в связи с переездом в г. Москва. ========================================= Руководство сотрудниками отдела информационных технологий 12 человек. Сопровождение процесса внедрения 1С "Бухгалтерия строительных материалов" и 1С "УПП 8.3". Внедрение системы Битрих24 (в том числе написание бизнес-процессов). Оптимизация работы всей компьютерной техники и серверного оборудования (переход на системы семейства Linux и виртуализацию). Участие в разработке и внедрении нового сайта. Бюджетирование затрат на компьютерную техники, расходные материалы и т.д. (месячный, квартальный, годовой бюджеты). Приобретение компьютерной техники и расходных материалов для бесперебойной работы предприятия (счета, договоры, первичные документы). Поддержание бесперебойной работы оборудования - 24/7. Разработка и ввод в действие локально-нормативных документов по информационной безопасности предприяти. Общее количество техники - 1500 шт. (Серверы, компьютеры, принтеры, копиры, сетевое оборудование и т.д.).

Руководство отделом Планирование и контроль выполнения работ Анализ требований, подготовка коммерческих предложений, разработка технических заданий. Участие в разработке технических решений, спецификаций Участие в разработке проектной и рабочей документации. Взаимодействие с производителями оборудования, поставщиками и субподрядчиками Организация повышения квалификации сотрудников отдела Открыто новое направление в деятельности компании - комплексные системы безопасности. Выполнено несколько проектов по комплексной модернизации ИТ-инфраструктуры, применению средств защиты информации, автоматизации инженерной инфраструктуры учреждения (св. 4000 пользователей) Разработан проект системы интерактивного управления СКС промышленного предприятия Разработан проект модернизации корпоративного центра обработки данных промышленного предприятия Выполнен проект системы видеонаблюдения гостиницы Выполнено несколько проектов ИТ-инфраструктуры и слаботочных систем многофункциональных центров. Выполнен проект модернизации охранного видеонаблюдения крупного учреждения (около 500 IP-камер)

• Разработка стратегии развития компании • Разработка бизнес-направления и бизнес-планов компании • Разработка, создание и сопровождение финансовых схем ведения бизнеса • Составление и выполнение бюджета • Контроль за исполнением бухгалтерского и налогового учета, финансовый контроль • Продвижение товаров и услуг на рынке, маркетинг • Проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.), минимизация рисков и издержек, оптимизация затрат • Поиск и увеличения объема продаж и рынка сбыта • Проведение коммерческих переговоров и встреч • Опыт руководства проектами по внедрению, интеграции информационных систем • Опыт разработки бизнес-направлений, организации и внедрения эффективной стратегии развития IT, оптимизации архитектуры, стоимости. • Опыт разработки ТЗ, проектной документации. • Опыт в создании и развитии Информационно-поисковой системы "Москабель". • Опыт разработки и внедрения технической документации и внутренних регламентов. • Опыт моделирования бизнес процессов с использованием ПО (MS Visio) • Постановка задач разработчикам, консультирование по внедряемому функционалу. • Опыт работы с СУБД/SQL • Доработка web приложений в среде Visual Studio 2012 • Часто используемые программы 1С Предприятия, Банк-Клиент, пакет программ Microsoft Office, специализированные программы написанные под нужды компании (СУБД, АРМ, CRM).

Обязанности 1. Управление внутренними проектами по ИТ. 2. Выстраивание взаимодействия с компанией интегратором в соответствии стандартов ITIL 3. Ведение документации ит-процессов 4. Написание инструкций 5. Обучение персонала компании возможностям информационных систем. 6. Инвентаризация ИТ-активов. Достижения 1. Доработка управленческого и производственного блоков 1с. В подчинении программист 1с 2. Проект по доработки логики работы Service Desk (IntraService) в соответствии с бизнес-задачами. 3. Разработка и согласование SLA с компанией-интегратором 4. Написание регламентов по ИТ 5. Планирование закупок 6. Задокументированы - права пользователей - порядок работы телефонии - логика работы Service Desk по отделам 7. Написаны инструкции по работе: - с терминальными серверами - с сетевыми папками - с почтовой программой (Outlook) - принтеров мфу (сетевое сканирование, сканирование на почту) - с телефонией. 8. Проводилось обучение и тестирование персонала для повышения ит-грамотности. 9. Была выработана логика присвоения инвентарных номеров, после чего была проведена полная инвентаризация всего ит-оборудования.

Проведение IT аудитов. Консультирование по вопросам построения сетей предприятий, выявление узких мест, предложения по оптимизации текущей IT инфрастуктуры и внедрению новых сервисов. В ряде сложных случаев, непосредственное участие во внедрении и модернизации IT инфрастуктуры.

Разработка и внедрение CRM системы для компании. Разработка методов взаимо- отношений менеджеров с клиентом. Учет телефонных звонков, совершенных сделок. Отражение листа отчета, Отправка смс по настроенным шаблонам

Руководство IT отделом (3 человека). Организация с нуля IT инфраструктуры в офисе компании и КФХ "Василево". Планирование и организация бюджета IT отдела. Закупка IT оборудования и услуг. Учет материально-технической базы компании. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками. Обеспечение информационной безопасности. Участие в разработке экономической игровой системы "Живая Ферма". Взамиодествие с разработчиками по техническим вопросам.

Должностные обязанности: - реализация проектов по созданию и развитию отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры: RDS (Терминальный доступ к приложениям), IP-телефония, ВКС, каталог домена, ЛВС и КСПД, почтовая система (MS Exchange), виртуализация серверных ресурсов, MS SQL, файловый сервис, сервис печати, антивирусная защита, бизнес приложения и системы учета; - разработка архитектурных решений; - разработка ТЗ; - привлечение и выбор субподрядчиков; - формирование бюджета для реализации ИТ-проектов; - проведение конкурсных процедур; - осуществление закупок услуг и оборудования; - организация работ и контроль выполнения обязательств в сроки, определенные договором; - управление собственными сотрудниками и субподрядчиками в ходе проекта. Результаты: - Произведен перевод компании на единую отказоустойчивую информационную систему; - Создан единый каталог Active Directory для всего холдинга; - Произведена миграция домена включая все системы и сервисы.

Причина ухода: ликвидация спецстроя России. Основной офис, 5 филиалов и несколько строительных объектов. Более 500 пользователей, более 20 серверов. В функциональном подчинении 4 человека 1 линии техподдержки. Совмещал 2 должности. Основная - старший системный администратор. Администрирование серверов предприятия (MS Windows, AD DS, MS SQL server, terminal server, file server, IIS,), Unix (CentOS, Ubuntu), VM Ware (ESXi 5.5). СХД (HP, Lenovo). Сетевое оборудование (в основном MikroTik CCR 1036 и 951, радиомосты SXT, и немного Cisco). Телефония (Avaya, Asterisk). Сервера видеонаблюдение и СКУД. Регламентные работы (с ведением журнала). Техподдержка на 2 и 3 уровнях. Дополнительно (полставки): Главный специалист по информационной безопасности. Управление антивирусом и firewall'ом. Согласование и выдача доступов к ИТ-ресурсам и удалённому доступу (VPN). Контроль сетевого периметра, контроль получения ip адресов по DHCP. Разработка мероприятий по улучшению информационной безопасности предприятия.

Организация полного цикла работ по оснащению объектов промышленного и гражданского назначения инженерными коммуникациями: ЭОМ, ОВиВК, ОПС, СКУД и т.д. Реализованные проекты: Дилерский центр Volkswagen, Москва, Ореховый бульвар; Завод Кристалл, г. Кашира; Детский сад 59, г. Химки; Детский сад 23, г. Домодедово; Детский Сад 2586, Чечерский пр.; многоквартирные дома в г. Домодедово, дер. Язово и т.д. Реализация и контроль проектов на всех этапах от разработки и согласования документации до сдачи объекта в эксплуатацию. • Администрирование Windows Server 2008R2/2012R2 (AD, DNS, DHCP, File Server, Print Server, WSUS); MS Exchange 2013/2016; MS SQL Server 2010/2013; • Администрирование FreeBSD 6,8. • Администрирование платформ виртуализации (VMware, Hyper-V); • Администрирование 1С77, 1С8.0, 1С8.2 • Системы хранения данных: FC (MetaSan), i-scsi (wasabi, open-e), Sas. • Сетевое оборудование Cisco, Mikrotik, Dlink и т.д. • АТС Panasonic и АТС Asterisk. • Обеспечение сетевой безопасности; • Монтаж, настройка и сопровождение разнообразных систем СКУД, ОПС и систем видеонаблюдения. • Техническое обслуживание средств вычислительной техники, телефонов, закупка и настройка необходимого офисного оборудования; • Взаимодействие с провайдерами интернет и телефонии.

- Оценка, актуализация и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры филиала предприятия 24/7; - Планирование и распределение бюджета, ведение учета оборудования и ПО компании; - Проведение торгов на поставку комплектующих и расходных материалов для оргтехники; - Заключение и контроль исполнения договоров; - Внедрение и сопровождение новых программных продуктов и технологий.

1. Виртуализация инфраструктуры компании на базе VMWARE 2. Настройка и поддержание бекап среды VEEAM 3. Администрирование WINDOWS SERVER 2k3-12 4. Администрирование *nix - ubuntu, debian, freebsd 5. Администрирование облачных сервисов - почта, телефония 6. Консультации инженеров и менеджеров по техническим вопросам 7. Работа с провайдерами и контрагентами 8. Выезды для настройки инфраструктуры у клиентов

Обязанности: Обеспечение бесперебойной работы вычислительных средств и бесперебойного доступа сотрудников к информационным ресурсам 24 часа в сутки 7 дней в неделю, в том числе удалённого. Обеспечение сохранности информации, предотвращение несанкционированного доступа к ней, преднамеренного и непреднамеренного искажения и уничтожения. Выработка предложений по развитию информационной системы предприятия. Проектирование состава и структуры, реализация и эксплуатация информационной системы предприятия. Мониторинг работы средств вычислительной техники и хранения данных, предупреждение и устранение сбоев аппаратных и программных средств. Планирование и выполнение ввода в эксплуатацию и вывода из эксплуатации аппаратных и программных средств. Планирование и выполнение технического обслуживания средств вычислительной техники и хранения данных, при условии непрерывной работы информационной системы предприятия и непрерывного доступа пользователей к информационным ресурсам. Учёт и контроль использования средств вычислительной техники. Результаты: Спроектирована, протестирована и развёртывается объединённая IT инфраструктура группы компаний с использованием: - отказоустойчивых аппаратных решений; - кластерных средств Microsoft (отказоустойчивые кластеры Microsoft Windows Server, группы доступности Microsoft Exchange Server и Microsoft SQL Server); - средств виртуализации VMware и Microsoft Hyper-V; - облачных систем (интеграция частного облака Hyper-V и публичного облака VMware c построением единой системы управления на основе Microsoft System Center, интегрированной с VMware vCloud Director). Спроектирована, построена и эксплуатируется отказоустойчивая информационная система компании с использованием отказоустойчивых аппаратных решений, кластерных средств Microsoft, средств виртуализации Hyper-V и облачных систем (построено частное облако Hyper-V под управлением Microsoft System Center). Реализован принцип разделения обрабатываемых данных и рабочих мест сотрудников. Большинство сотрудников переведены на работу в режиме "тонких клиентов" с использованием виртуальных рабочих столов и публикации приложений. Для всех сотрудников (работающих как на "тонких" так и на "толстых" клиентах), произведен перенос всех данных в облако с запретом записи данных на локальные диски и полным контролем использования подключаемых дисков и флэш карт). Развёрнуты и эксплуатируются средства контроля доступа сотрудников к интернет ресурсам (включая анонимайзеры, публичные системы электронной почты, публичные облачные хранилища данных, социальные сети и средства обмена сообщениями). Усовершенствована система мониторинга деятельности сотрудников. В стадии тестирования находится драйвер-фильтр файловой системы, который позволит проводить полный аудит файловых операций, проводимых сотрудниками, включая контроль передаваемых данных, отмену операций, дублирование операций в альтернативное назначение и выполнение фиктивных операций. Подготовлена, используется и сопровождается библиотека эталонных образов физических и виртуальных машин, что позволяет в кратчайшие сроки разворачивать рабочие станции, серверы и прикладные системы при появлении новых задач. Усовершенствован автоматизированный сбор и обработка журналов системных и прикладных программных средств c применением OLAP, что позволяет своевременно выявлять угрозы информационной безопасности и предсказывать технические сбои аппаратных средств.

Разработка мобильного приложения от идеи до рабочего продукта на базе Android; Опыт найма, управления, контроля и мотивации команды, опыт работы в команде в качестве TeamLead Опыт работы в качестве руководителя IT-проектов; Решение насущных проблем в процессе разработки с помощью технологий; Умение мастерски коммуницировать с людьми разного психотипа и возраста, нахождение неординарных идей; Контроль за процессом создания продукта с точки зрения удобства конечного пользователя; Контроль дед-лайнов; Опыт разработки для Android; Опыт работы в Axure; Опыт работы в Trello.

Отдел системного администрирования в составе ИТ-департамента. Задачи отдела - поддержка существующих и разработка новых ИТ-сервисов для пользователей Компании (порядка 500 человек + более 1500 на комплексах и в филиалах со своими локальными ИТ-отделами) 6-9 человек в непосредственном подчинении, плюс координация работы ИТ-отделов на комплексах (5 комплексов с ИТ-отделами по 2-3 сотрудника). Состав отдела: - группа системных инженеров - группа старших системных администраторов - группа системных администраторов - менеджер по закупкам/управлению складом - Обеспечение функционирования отдела, выполнение поставленных задач, планирование и контроль, работа с персоналом отдела - Планирование бюджета отдела - Административные функции, взаимодействие с другими подразделениями компании - Разработка положений, регламентов и стандартов использования ИТ-ресурсов и сервисов - Поддержка реализации внутренних проектов по созданию службы Service Desk (Инфраменеджер, Итилиум) - Решение общих вопросов вместе со службой информационной безопасности - Поддержка и развитие внутренней ИТ-инфраструктуры компании (серверное оборудование, системы хранения данных, рабочие станции пользователей, системное ПО, оргтехника) Ключевые достижения: – управление и участие в проекте по переводу серверов в новый ЦОД - управление и участие в проекте по переводу серверов и сервисов на новое серверное ПО - повышение уровня удовлетворенности пользователей - удержание и мотивация ключевых сотрудников

Должностные обязанности: - Общее управление ИТ Департаментом - 21 человек. Отдел АСУ и отдел Программирования. Персонал: системные администраторы, специалисты техподдержки, программисты Delphi и 1С, технический писатель. - Подбор, адаптация, мотивация, обучение персонала, выработка KPI. - Организация работы техподдержки пользователей (ITIL, SLA). - Разработка тактики и стратегии работы и развития компании в IT-сфере. - Руководство внутренними и внешними IT-проектами организации. - Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов. - Подготовка технических заданий, постановка и распределение задач, контроль сроков. - Бюджетирование и оптимизация затрат компании в области IT. - Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета. - Поиск, проведение тендеров серди внешних подрядчиков и поставщиков оборудования. - Заключение договоров, отстаивание ценовой политики компании в целях сокращения расходов. - Контроль учета, инвентаризации и сервисного обслуживания компьютерной техники и периферии. - Соблюдение лицензионной политики компании. - Закупка программного обеспечения, компьютерного оборудования и расходных материалов. - Контроль политики информационной безопасности компании. Достижения: - Разработана и внедрена система KPI в департаменте, позволившая увеличить КПД департамента на 40%. и усовершенствовать систему мотивации сотрудников. - Разработана схема постановки, контроля и выполнения задач отделом программирования. - В целях соблюдения SLA оптимизирована работа программистов и внедрена круглосуточная поддержка высоконагруженных сервисов компании силами АСУ.. - Снижены на 40% затраты на печать и закупку оборудования. - Внедрена и запущена в эксплуатацию WMS система внешнего разработчика InStock на пятиэтажной стеллажно-мезонинной конструкции. - Разработаны и развернуты новые клиентские сервисы в CRM системе (Битрикс). - Проведены работы по усовершенствованию и оптимизации разветвленной сетевой инфраструктуры. - Внедрена терминальная ферма с балансировкой нагрузки для оптимизации доступа к вычислительным ресурсам компании внешних пользователей филиальной сети и внутренних, с тонкими клиентами. - Внедрена система виртуализации HYPER-V. Проведены работы по виртуализации большинства сервисов. - Внедрена катастрофоустойчивость критически важных сервисов компании. - Осуществлена миграция серверных систем на на Windows Server 2012R2. - Подготовлена документация по сетевой и компьютерной инфраструктуре организации и корпоративной ERP TW4 и AppHost. - Усовершенствована система видео-наблюдения компании. Внедрено IP видео0наблюдение. - Проведена глубокая модернизация и наращивание системы СКУД.

Разработка и внедрение программного обеспечения на базе программного продукта 1С 8. Управление проектами. Работа с подрядчиками. Составление сопроводительной документации. (Бухгалтерия, Зарплата и управление персоналом, Управление производственным предприятием, Оперативное управление производством, Автотранспорт, Статистика работы станков, Конвертация данных из смежных систем, Управление качеством и т.д.)

Внедрение новой инфраструктуры на основе системы виртуализации VMWare Vsphere и Hyper-V; СХД HP; сетевого оборудования Cisco; серверов HP, IBM; Windows Server 2008-2012, TMG 2010, Exchange 2013. СКС, видеонаблюдение, эквайринг. Аудит, поддержка инфраструктуры.