Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32915827
22 октября 2016

Руководитель IT-департамента / ИТ-директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
43 года (10 марта 1973), мужской, неполное высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 7 месяцев

октябрь 2014 — н.в.
2 года и 4 месяца

Директор по проектам

Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, г. Москва.

Консультирование и руководство проектами со стороны Заказчика или Исполнителя.
- Разработана проектная документация для модернизации Вычислительного комплекса и телеком инфраструктуры в региональном головном офисе и 39 филиалах, для крупного заказчика. Подготовлена программа развития ИТ инфраструктуры для всех региональных подразделений этого же заказчика.
- Реализовано несколько других проектов разного масштаба.

декабрь 2013 — сентябрь 2014
10 месяцев

Руководитель проектов

"Партнер Креатив" (EMCG), г. Москва.

Управление проектами по внедрению ИТ систем для ритейла (ERP, CRM, e-commerce, WMS и т.д.). Взаимодействие с клиентом, управление собственной и аутсорсинговой разработкой.
Реализован проект для одной из крупных ретейл сетей электроники и бытовой техники в России. Так же реализован проект по автоматизации с нуля аналогичного ретейлера в Казахстане.

сентябрь 2011 — ноябрь 2013
2 года и 3 месяца

Вед. менеджер по проектам

ООО "Комптек", г. Москва.

Реализация проектов для партнеров компании Комптек. Реализовано около десятка проектов различного масштаба, в том числе по гос. контрактам

сентябрь 2009 — июнь 2011
1 год и 10 месяцев

Главный эксперт

ОАО "ВО "Технопромэкспорт" (Строительство энергетическое), г. Москва.

Информационная безопасность компании.
Консультирование руководства компании по вопросам информационной безопасности. Управление проектами по развитию ИБ в компании.

февраль 2009 — сентябрь 2009
8 месяцев

Генеральный директор

ООО "Ти Си Ар Дизайн", г. Москва.

1) С февраля 2009 Исполнительный директор;
2) С апреля 2009 Генеральный директор.

Развитие направления системной интеграции (в дополнение к существующему - контрактной разработки электроники).
Общее управление компанией. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Управление проектами ключевых клиентов.
12 непосредственных подчиненных.

июнь 2006 — декабрь 2008
2 года и 7 месяцев

Коммерческий директор

ОАО "Северсталь-инфоком" (Телекоммуникации, связь), г. Москва.

1) С 2006 по 2007 начальник отдела развития бизнеса. Проведение переговоров с заказчиками. Развитие новых направлений и продуктов в компании. Пресейлзная работа с заказчиками. Управление проектами. Руководство сотрудниками отдела. Трое непосредственных подчиненных.

2) С марта 2007 коммерческий директор компании. Управление закупками. Продажа услуг клиентам вне группы Северсталь. Управление проектами по интеграции и внедрению телеком систем. Руководство сотрудниками департамента. 14 непосредственных подчиненных. Бюджеты закупок и Продаж в области проектов.

Развитие направления интеграции в компании (основная деятельность компании продажа операторских услуг в группе Северсталь)
Управление проектами
Участие во внедрении в компании 1С Предприятие 8.х (блоки закупки и управление проектами). Описание бизнес процессов.

декабрь 2000 — июнь 2006
5 лет и 7 месяцев

Начальник отдела

ООО "ЧЕРУС - Сети", г. Москва.

Начальник отдела
1) С 2000 по 2003 инженер проектного отдела. Создание проектов с учетом требований ГОСТ в части проектирования автоматизированных систем.

Разработка и реализация большого количества телеком и ИТ проектов для Банка России.

2) С 2003 по 2005, руководитель группы сетевых технологий в составе проектного отдела - заместитель начальника проектного отдела. Управление группой инженеров осуществляющих работы по проектированию, монтажу и пуско-наладке телеком систем. Четверо непосредственных подчиненных (до 20 человек во время исполнения обязанностей начальника проектного отдела). Пресейлзная работа с заказчиками.

3) С 2005 начальник отдела телекоммуникаций (с момента его организации). Управление инженерами и сотрудниками осуществляющими заказ оборудования (телеком и ИТ). 11 подчиненных. Пресейлзная работа с заказчиками. Управление бюджетом отдела.

Развитие направления телекоммуникаций с нуля до более $ 5 млн. в год

Участие в создании системы ERP в компании (описание бизнес-процессов, workflow и т.п.)

апрель 1998 — ноябрь 2000
2 года и 8 месяцев

Инженер

ФАПСИ (Государственные организации), г. Москва.

Управление сетями, настройка оборудования, разработка новых проектов

Ключевые навыки
Информационные технологии
Руководство коллективом
Бюджетирование
Оптимизация бизнес процессов
Стратегический менеджмент
Системная интеграция
Руководство командой разработчиков
Проектный менеджмент
Управление проектами
Учился

по 2000

Московский Авиационный Институт (Технический Университет) им. Серго Орджоникидзе Уровень образования: Неполное высшее. Факультет: Космические и автоматические ЛА. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2006

Финансы для нефинансовых менеджеров. Учебный центр Финансовый дом, г. Москва

2006

Современный менеджмент качества на основе МС ИСО 9001:2000. Учебно-методический центр Регистр-Консалтинг, г. Москва

2005

Мотивация персонала. Учебный центр Финансовый дом, г. Москва

2005

Эффективное взаимодействие. Школа менеджеров Арсенал, г. Москва

2005

Ситуативное руководство. Учебный центр Финансовый дом, г. Москва

2005

Технология принятия решений, делегирование полномочий. Учебный центр Финансовый дом, г. Москва

2005

Различные курсы фирмы Cisco Systems (CCSP, CCDA, CCNA - действующие).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32915827 обновлено 22 октября 2016, 17:49
Руководитель IT-департамента / ИТ-директор
По договоренности
Мужчина, 43 года (10 марта 1973)
Москва
Опыт работы 18 лет и 7 месяцев
Директор по проектам
2 года 4 месяца
октябрь 2014  — н.в.
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Москва
Консультирование и руководство проектами со стороны Заказчика или Исполнителя.
- Разработана проектная документация для модернизации Вычислительного комплекса и телеком инфраструктуры в региональном головном офисе и 39 филиалах, для крупного заказчика. Подготовлена программа развития ИТ инфраструктуры для всех региональных подразделений этого же заказчика.
- Реализовано несколько других проектов разного масштаба.
Руководитель проектов
10 месяцев
декабрь 2013  — сентябрь 2014
"Партнер Креатив" (EMCG), Москва
Управление проектами по внедрению ИТ систем для ритейла (ERP, CRM, e-commerce, WMS и т.д.). Взаимодействие с клиентом, управление собственной и аутсорсинговой разработкой.
Реализован проект для одной из крупных ретейл сетей электроники и бытовой техники в России. Так же реализован проект по автоматизации с нуля аналогичного ретейлера в Казахстане.
Вед. менеджер по проектам
2 года 3 месяца
сентябрь 2011  — ноябрь 2013
ООО "Комптек", Москва
Реализация проектов для партнеров компании Комптек. Реализовано около десятка проектов различного масштаба, в том числе по гос. контрактам
Главный эксперт
1 год 10 месяцев
сентябрь 2009  — июнь 2011
ОАО "ВО "Технопромэкспорт" (Строительство энергетическое), Москва
Информационная безопасность компании.
Консультирование руководства компании по вопросам информационной безопасности. Управление проектами по развитию ИБ в компании.
Генеральный директор
8 месяцев
февраль   — сентябрь 2009
ООО "Ти Си Ар Дизайн", Москва
1) С февраля 2009 Исполнительный директор;
2) С апреля 2009 Генеральный директор.

Развитие направления системной интеграции (в дополнение к существующему - контрактной разработки электроники).
Общее управление компанией. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Управление проектами ключевых клиентов.
12 непосредственных подчиненных.
Коммерческий директор
2 года 7 месяцев
июнь 2006  — декабрь 2008
ОАО "Северсталь-инфоком" (Телекоммуникации, связь), Москва
1) С 2006 по 2007 начальник отдела развития бизнеса. Проведение переговоров с заказчиками. Развитие новых направлений и продуктов в компании. Пресейлзная работа с заказчиками. Управление проектами. Руководство сотрудниками отдела. Трое непосредственных подчиненных.

2) С марта 2007 коммерческий директор компании. Управление закупками. Продажа услуг клиентам вне группы Северсталь. Управление проектами по интеграции и внедрению телеком систем. Руководство сотрудниками департамента. 14 непосредственных подчиненных. Бюджеты закупок и Продаж в области проектов.

Развитие направления интеграции в компании (основная деятельность компании продажа операторских услуг в группе Северсталь)
Управление проектами
Участие во внедрении в компании 1С Предприятие 8.х (блоки закупки и управление проектами). Описание бизнес процессов.
Начальник отдела
5 лет 7 месяцев
декабрь 2000  — июнь 2006
ООО "ЧЕРУС - Сети", Москва
Начальник отдела
1) С 2000 по 2003 инженер проектного отдела. Создание проектов с учетом требований ГОСТ в части проектирования автоматизированных систем.

Разработка и реализация большого количества телеком и ИТ проектов для Банка России.

2) С 2003 по 2005, руководитель группы сетевых технологий в составе проектного отдела - заместитель начальника проектного отдела. Управление группой инженеров осуществляющих работы по проектированию, монтажу и пуско-наладке телеком систем. Четверо непосредственных подчиненных (до 20 человек во время исполнения обязанностей начальника проектного отдела). Пресейлзная работа с заказчиками.

3) С 2005 начальник отдела телекоммуникаций (с момента его организации). Управление инженерами и сотрудниками осуществляющими заказ оборудования (телеком и ИТ). 11 подчиненных. Пресейлзная работа с заказчиками. Управление бюджетом отдела.

Развитие направления телекоммуникаций с нуля до более $ 5 млн. в год

Участие в создании системы ERP в компании (описание бизнес-процессов, workflow и т.п.)
Инженер
2 года 8 месяцев
апрель 1998  — ноябрь 2000
ФАПСИ (Государственные организации), Москва
Управление сетями, настройка оборудования, разработка новых проектов
Неполное высшее образование
2000
Московский Авиационный Институт (Технический Университет) им. Серго Орджоникидзе
Космические и автоматические ЛА
Вечерняя форма обучения
Курсы
2006
Учебный центр Финансовый дом
Финансы для нефинансовых менеджеров
Москва
2006
Учебно-методический центр Регистр-Консалтинг
Современный менеджмент качества на основе МС ИСО 9001:2000
Москва
2005
Учебный центр Финансовый дом
Мотивация персонала
Москва
2005
Школа менеджеров Арсенал
Эффективное взаимодействие
Москва
2005
Учебный центр Финансовый дом
Ситуативное руководство
Москва
2005
Учебный центр Финансовый дом
Технология принятия решений, делегирование полномочий
Москва
2005
Различные курсы фирмы Cisco Systems (CCSP, CCDA, CCNA - действующие)
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Информационные технологии
Руководство коллективом
Бюджетирование
Оптимизация бизнес процессов
Стратегический менеджмент
Системная интеграция
Руководство командой разработчиков
Проектный менеджмент
Управление проектами