Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32889186Обновлено 14 сентября
В избранные

Руководитель IT департамента / Заместитель руководителя IT департамента / Сервис-Менеджер / Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 42 года (29 июля 1975), высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 4 месяца
10 лет и 3 месяца
сентябрь 2007 — н.в.
Заместитель директора департамента информатики и связи
Центр международной торговли, ОАО, Москва, полная занятость
http://www.wtcmoscow.ru
• Руководство ИТ подразделением компании (89 сотрудников);
• Управление операционной деятельностью (информационные системы, корпоративная сеть, ЦОД, служба поддержки, служба ИБ);
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM);
• Планирование и отчетность (стратегическое планирование, бюджетное планирование, планирование основной деятельности, координация подготовки регулярной планово-финансовой отчетности);
• Управление сложными ИТ проектами (комплексная реконструкция инфраструктуры, развитие систем корпоративного и финансового учета, внедрение гостинично-ресторанных ERP, внедрение комплекса автоматизации парковок Scheidt & Bachmann, создание ЦОД и т.д.);
• Управление проектом строительства слаботочных сетей второй очереди комплекса зданий ЦМТ-2 (инженерные сети автоматизации и диспечеризации, ЛВС, СКС, телефония);
• Организация обеспечения информационной безопасности;
• Управление персоналом ИТ.
1 год
октябрь 2006 — сентябрь 2007
Начальник отдела инфраструктурных проектов
ТНК-BP, Москва, полная занятость
• Руководство отделом Инфраструктурных проектов (9 постоянных сотрудников – проектных менеджеров, привлеченные сотрудники, сотрудники подрядных организаций);
• Приямое руководство крупными проектами (крупный бюджет, проектная команда от 30 сотрудников).
• Планирование и управление портфелем проектов (участие в планировании развития инфраструктуры на уровне компании, формировании и защита проектов, переговоры с руководством вовлеченных предприятий);
• Выпуск консолидированной отчетности;
• Аудит проектов и ИТ инфраструктуры аффилированных предприятий;
• Участие в разработке методологии и инструментов ведения проектов;
• Участие в разработке показателей эффективности и системы компетенций.
2 года и 3 месяца
июль 2004 — сентябрь 2006
ИТ Директор
Auriga Inc., Москва, полная занятость
http://www.auriga.com
• Руководство ИТ департаментом компании (9 сотрудников);
• Участие в управлении компанией (совет директоров);
• Управление операционной деятельностью департамента;
• Управление ИТ проектами;
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM);
• Планирование и отчетность (Стратегическое планирование, бюджетное планирование, планирование ресурсов, участие в планировании коммерческих проектов, выпуск отчетности);
• Стандартизация и внедрение технической политики;
• Планирование и внедрение информационных систем;
• Развертывание инфраструкткры офиса в г. Амхерст (США);
• Техническое консультирование производственных подразделений;
• Планирование и развитие корпоративной телефонной инфраструктуры (локальная, межрегиональная, международная, call-центр);
• Планирование и развитие корпоративной сетевой инфраструктуры (инфраструктура офисов и единое сетевое пространство);
• Разработка показателей эффективности и системы компетенций;
• Управление информационной безопасностью.
4 года и 2 месяца
май 2000 — июнь 2004
Руководитель службы ИТ
Auriga Inc., Москва, полная занятость
http://www.auriga.com
• Руководство ИТ службой компании (6 сотрудников);
• Управление операционной деятельностью;
• Планирование и отчетность (планирование основной деятельности, бюджетное планирование, планирование ресурсов, участие в планировании коммерческих проектов, выпуск отчетности);
• Внедрение информационных систем;
• Техническое консультирование производственных подразделений;
• Планирование и внедрение корпоративной телефонной инфраструктуры (локальная, межрегиональная, международная, call-центр);
• Планирование и внедрение корпоративной сетевой инфраструктуры (инфраструктура офисов и единое сетевое пространство);
• Управление информационной безопасностью.
1 год и 7 месяцев
октябрь 1998 — апрель 2000
Главный системный администратор
Auriga Inc., Москва, полная занятость
http://www.auriga.com
• Администрирование серверов и рабочих станций (Windows/Unix);
• Администрирование информационных систем;
• Администрирование локальной сети и интернет узла;
• Сетевой инжиниринг;
• Разработка и реализация цикла эксплуатации аппаратного обеспечения, (планирование, закупка, поддержка, обновление, списание);
• Планирование и внедрение телефонных систем офиса;
• Планирование и внедрение инфраструктурных ИТ систем;
• Управление информационной безопасностью.
1 год и 3 месяца
август 1997 — октябрь 1998
Тестировщик/Разработчик ПО
Auriga, Inc.: Работа по контракту для Santa Crus Operation, Inc. (SCO), Москва, полная занятость
http://www.auriga.com
• Решение проблем клиента по ПО UnixWare 2.1.3;
• Поиск и исправление ошибок ПО UnixWare 7 (Gemini);
• Поиск и исправление ошибок ПО UnixWare 2.1.3;
• Поддержка технологической платформы проекта;
• Релиз-инжиниринг.
Высшее образование
1998
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Автоматики и электроники
Дневная/Очная форма обучения
Автоматические системы управления
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Повышение квалификации, курсы:
1. 2015 – Эксплуатация и предоставление ИТ-услуг, Cleverics, Сертификат
2. 2010 - Экономика и Финансы IT, Cleverics, Сертификат2009 - ITIL v3 Service Offerings and Agreement: Управление уровнем сервисов (SLM, Service Level Management), IT Expert, Сертификат
3. 2008 - Leading Empowered Teams for Service Quality (LET), ServiceFirst, Сертификат
4. 2007 - Основы ITIL, IT Expert, Сертификат
5. 2007 - Практический тренинг по ITIL, IT Expert, Сертификат
6. 2007 - Принятие экономически обоснованных решений, TORR, Сертификат
7. 2007 - Стандарт управления проектами PMI, PM Expert, Сертификат
8. 2007 - Практический тренинг по управлению проектами по стандарту PMI, PM Expert, Сертификат
9. 2006 - Методология управления проектами CVP, THK-BP
10. 2004 - Целевой набор персонала, Auriga, Inc.

Основные проекты:
Инфраструктура:
1. Модернизация системы беспроводной передачи данных WIFi комплекса зданий ЦМТ (2015 г.);
2. Строительство и реконструкция корпоративного и коммерческого ЦОД ЦМТ (2012, 2014 гг.);
3. Модернизация провайдерского сегмента сети передачи данных ЦМТ (2014 г.);
4. Строительство системы наружного охранного видеонаблюдения комплекса задний ЦМТ (2013-2014 гг.);
5. Реконструкция системы контроля доступа комплекса зданий ЦМТ (2013 г.);
6. Создание системы виртуализации данных на основе VMware (2013-2014 г.);
7. Комплексный аудит лицензирования ПО в ЦМТ (2013 г.);
8. Аудит и реализация требований законодательства (152 ф.з.) в сфере защиты персональных данных (2012-2013 г.);
9. Комплексная модернизация операционной среды рабочих мест пользователей корпоративной компьютерной сети ЦМТ (2010-2012 гг.);
10. Внедрение и развитие системы управления инфраструктурой корпоративной компьютерной сети на основе SMS/SCCM (2009, 2013 гг.);
11. Строительство слаботочных систем комплекса зданий второй очереди ЦМТ-2 (офисный центр, гостиница, административное здание, паркинг 2009-2011);
12. Строительство системы беспроводной передачи данных WIFi комплекса зданий ЦМТ (2008 г.);
13. Строительство и реконструкция кампусной компьютерной сети комплекса задний ЦМТ (2008, 2012 гг.);
14. Строительство системы управления и автоматизации парковок ЦМТ Scheidt & Bachmann (2008 г.);
15. Внедрение и развитие системы электронной почты ЦМТ на основе Exchange (2007-2008, 2013, 2015 гг.)
16. Оснащение ЦОД проекта MiniMovie (2007 г.);
17. Внедрение системы быстрых коммуникаций на основе Microsoft LCS (2007 г.);
18. Внедрение и развитие корпоративной системы мобильной почты ТНК-ВР (2006-2007 г.);
19. Строительство ЦОД Рязанского НПЗ (2006-2007 гг.);
20. Миграция в ИТ периметр компании новоприобретенных предприятий (2006-2007 гг.);
21. Реконструкция ЦОД Auriga Inc. в г. Amherst, NH, США (2006 г.);
22. Создание и реконструкция автоматизированной тестовой лаборатории для разработчиков ПО (2002, 2004 гг.);
23. Строительство слаботочных систем административного здания и ЦОД Auriga Inc. (2001-2002 г.);
24. Создание и реконструкция распределённой компьютерной и телефонной сети для Auriga Inc. (2002, 2005) гг.

Информационные системы:
1. Внедрение системы бухгалтерского учета по РСБУ и МСФО на основе решения 1С Бухгалтерия 3.0 и 1С Бит-Финанс (2013-2017 г.)
2. Развитие ERP системы компании на платформе 1С (производство, складской и материальный учет, управление договорами, управление объектами недвижимости, управление строительством, 2008 – 2016 гг.);
3. Автоматизация деятельности подразделений обслуживания по ITIL на основе СЭД Директум (2014 г.);
4. Внедрение системы управленческой отчетности и бизнес аналитики QlikView (анализ доходов и расходов, контроль инвестиционного бюджета, анализ KPI подразделений, котировка акций, 2013-2017 г.);
5. Внедрение системы электронного документооборота на основе Directum (2012 г.);
6. Модернизация ресторанной системы Symphony/Micros (2011, 2015 гг.);
7. Внедрение и модернизация гостиничной ERP системы Opera (2008, 2010, 2012, 2015 гг.);
8. Внедрение и развитие системы биллинга телекоммуникационных услуг ЦМТ (2008, 2014 гг.);
9. Внедрение системы бюджетирования Cognos EP и ТМ1 (2008, 2017 г.).
10. Автоматизация деятельности ИТ департамента по ITIL на основе ManageEngine ServiceDesk (2008 г.)
11. Внедрение и развития интернет-сайта компании на основе Bitrix (2004-2006 гг.);
12. Автоматизация деятельности ИТ департамента по ITIL на основе Microsoft SharePoint (2004 г.)
13. Внедрение системы бухгалтерского учета на основе 1С (2000 г.)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник / руководитель отдела IT / Руководитель проекта
По договоренности
Ведущий специалист отдела ИТ, ГБУ "Отдел мониторинга рыболовства"
Руководитель IT-отдела, заместитель руководителя IT-отдела
150 000 Р
Директор по информационным технологиям, Управляющая компания (Офисный комплекс более 18 тыс. кв. м.)
Смотреть все резюме
Резюме № 32889186 в открытом доступе Последнее обновление 14 сентября, 12:45

Резюме

Руководитель IT департамента / Заместитель руководителя IT департамента / Сервис-Менеджер / Руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 29 июля 1975, 42 года.
Москва
09.2007—н.в.   10 лет 3 месяца
Заместитель директора департамента информатики и связи
Центр международной торговли, ОАО, г. Москва, полная занятость.
• Руководство ИТ подразделением компании (89 сотрудников);
• Управление операционной деятельностью (информационные системы, корпоративная сеть, ЦОД, служба поддержки, служба ИБ);
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM);
• Планирование и отчетность (стратегическое планирование, бюджетное планирование, планирование основной деятельности, координация подготовки регулярной планово-финансовой отчетности);
• Управление сложными ИТ проектами (комплексная реконструкция инфраструктуры, развитие систем корпоративного и финансового учета, внедрение гостинично-ресторанных ERP, внедрение комплекса автоматизации парковок Scheidt & Bachmann, создание ЦОД и т.д.);
• Управление проектом строительства слаботочных сетей второй очереди комплекса зданий ЦМТ-2 (инженерные сети автоматизации и диспечеризации, ЛВС, СКС, телефония);
• Организация обеспечения информационной безопасности;
• Управление персоналом ИТ.
10.2006—09.2007   1 год
Начальник отдела инфраструктурных проектов
ТНК-BP, г. Москва, полная занятость.
• Руководство отделом Инфраструктурных проектов (9 постоянных сотрудников – проектных менеджеров, привлеченные сотрудники, сотрудники подрядных организаций);
• Приямое руководство крупными проектами (крупный бюджет, проектная команда от 30 сотрудников).
• Планирование и управление портфелем проектов (участие в планировании развития инфраструктуры на уровне компании, формировании и защита проектов, переговоры с руководством вовлеченных предприятий);
• Выпуск консолидированной отчетности;
• Аудит проектов и ИТ инфраструктуры аффилированных предприятий;
• Участие в разработке методологии и инструментов ведения проектов;
• Участие в разработке показателей эффективности и системы компетенций.
07.2004—09.2006   2 года 3 месяца
ИТ Директор
Auriga Inc., г. Москва, полная занятость.
• Руководство ИТ департаментом компании (9 сотрудников);
• Участие в управлении компанией (совет директоров);
• Управление операционной деятельностью департамента;
• Управление ИТ проектами;
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM);
• Планирование и отчетность (Стратегическое планирование, бюджетное планирование, планирование ресурсов, участие в планировании коммерческих проектов, выпуск отчетности);
• Стандартизация и внедрение технической политики;
• Планирование и внедрение информационных систем;
• Развертывание инфраструкткры офиса в г. Амхерст (США);
• Техническое консультирование производственных подразделений;
• Планирование и развитие корпоративной телефонной инфраструктуры (локальная, межрегиональная, международная, call-центр);
• Планирование и развитие корпоративной сетевой инфраструктуры (инфраструктура офисов и единое сетевое пространство);
• Разработка показателей эффективности и системы компетенций;
• Управление информационной безопасностью.
05.2000—06.2004   4 года 2 месяца
Руководитель службы ИТ
Auriga Inc., г. Москва, полная занятость.
• Руководство ИТ службой компании (6 сотрудников);
• Управление операционной деятельностью;
• Планирование и отчетность (планирование основной деятельности, бюджетное планирование, планирование ресурсов, участие в планировании коммерческих проектов, выпуск отчетности);
• Внедрение информационных систем;
• Техническое консультирование производственных подразделений;
• Планирование и внедрение корпоративной телефонной инфраструктуры (локальная, межрегиональная, международная, call-центр);
• Планирование и внедрение корпоративной сетевой инфраструктуры (инфраструктура офисов и единое сетевое пространство);
• Управление информационной безопасностью.
10.1998—04.2000   1 год 7 месяцев
Главный системный администратор
Auriga Inc., г. Москва, полная занятость.
• Администрирование серверов и рабочих станций (Windows/Unix);
• Администрирование информационных систем;
• Администрирование локальной сети и интернет узла;
• Сетевой инжиниринг;
• Разработка и реализация цикла эксплуатации аппаратного обеспечения, (планирование, закупка, поддержка, обновление, списание);
• Планирование и внедрение телефонных систем офиса;
• Планирование и внедрение инфраструктурных ИТ систем;
• Управление информационной безопасностью.
08.1997—10.1998   1 год 3 месяца
Тестировщик/Разработчик ПО
Auriga, Inc.: Работа по контракту для Santa Crus Operation, Inc. (SCO), г. Москва, полная занятость.
• Решение проблем клиента по ПО UnixWare 2.1.3;
• Поиск и исправление ошибок ПО UnixWare 7 (Gemini);
• Поиск и исправление ошибок ПО UnixWare 2.1.3;
• Поддержка технологической платформы проекта;
• Релиз-инжиниринг.
Высшее
1998
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
Факультет: Автоматики и электроники
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Автоматические системы управления
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Повышение квалификации, курсы:
1. 2015 – Эксплуатация и предоставление ИТ-услуг, Cleverics, Сертификат
2. 2010 - Экономика и Финансы IT, Cleverics, Сертификат2009 - ITIL v3 Service Offerings and Agreement: Управление уровнем сервисов (SLM, Service Level Management), IT Expert, Сертификат
3. 2008 - Leading Empowered Teams for Service Quality (LET), ServiceFirst, Сертификат
4. 2007 - Основы ITIL, IT Expert, Сертификат
5. 2007 - Практический тренинг по ITIL, IT Expert, Сертификат
6. 2007 - Принятие экономически обоснованных решений, TORR, Сертификат
7. 2007 - Стандарт управления проектами PMI, PM Expert, Сертификат
8. 2007 - Практический тренинг по управлению проектами по стандарту PMI, PM Expert, Сертификат
9. 2006 - Методология управления проектами CVP, THK-BP
10. 2004 - Целевой набор персонала, Auriga, Inc.

Основные проекты:
Инфраструктура:
1. Модернизация системы беспроводной передачи данных WIFi комплекса зданий ЦМТ (2015 г.);
2. Строительство и реконструкция корпоративного и коммерческого ЦОД ЦМТ (2012, 2014 гг.);
3. Модернизация провайдерского сегмента сети передачи данных ЦМТ (2014 г.);
4. Строительство системы наружного охранного видеонаблюдения комплекса задний ЦМТ (2013-2014 гг.);
5. Реконструкция системы контроля доступа комплекса зданий ЦМТ (2013 г.);
6. Создание системы виртуализации данных на основе VMware (2013-2014 г.);
7. Комплексный аудит лицензирования ПО в ЦМТ (2013 г.);
8. Аудит и реализация требований законодательства (152 ф.з.) в сфере защиты персональных данных (2012-2013 г.);
9. Комплексная модернизация операционной среды рабочих мест пользователей корпоративной компьютерной сети ЦМТ (2010-2012 гг.);
10. Внедрение и развитие системы управления инфраструктурой корпоративной компьютерной сети на основе SMS/SCCM (2009, 2013 гг.);
11. Строительство слаботочных систем комплекса зданий второй очереди ЦМТ-2 (офисный центр, гостиница, административное здание, паркинг 2009-2011);
12. Строительство системы беспроводной передачи данных WIFi комплекса зданий ЦМТ (2008 г.);
13. Строительство и реконструкция кампусной компьютерной сети комплекса задний ЦМТ (2008, 2012 гг.);
14. Строительство системы управления и автоматизации парковок ЦМТ Scheidt & Bachmann (2008 г.);
15. Внедрение и развитие системы электронной почты ЦМТ на основе Exchange (2007-2008, 2013, 2015 гг.)
16. Оснащение ЦОД проекта MiniMovie (2007 г.);
17. Внедрение системы быстрых коммуникаций на основе Microsoft LCS (2007 г.);
18. Внедрение и развитие корпоративной системы мобильной почты ТНК-ВР (2006-2007 г.);
19. Строительство ЦОД Рязанского НПЗ (2006-2007 гг.);
20. Миграция в ИТ периметр компании новоприобретенных предприятий (2006-2007 гг.);
21. Реконструкция ЦОД Auriga Inc. в г. Amherst, NH, США (2006 г.);
22. Создание и реконструкция автоматизированной тестовой лаборатории для разработчиков ПО (2002, 2004 гг.);
23. Строительство слаботочных систем административного здания и ЦОД Auriga Inc. (2001-2002 г.);
24. Создание и реконструкция распределённой компьютерной и телефонной сети для Auriga Inc. (2002, 2005) гг.

Информационные системы:
1. Внедрение системы бухгалтерского учета по РСБУ и МСФО на основе решения 1С Бухгалтерия 3.0 и 1С Бит-Финанс (2013-2017 г.)
2. Развитие ERP системы компании на платформе 1С (производство, складской и материальный учет, управление договорами, управление объектами недвижимости, управление строительством, 2008 – 2016 гг.);
3. Автоматизация деятельности подразделений обслуживания по ITIL на основе СЭД Директум (2014 г.);
4. Внедрение системы управленческой отчетности и бизнес аналитики QlikView (анализ доходов и расходов, контроль инвестиционного бюджета, анализ KPI подразделений, котировка акций, 2013-2017 г.);
5. Внедрение системы электронного документооборота на основе Directum (2012 г.);
6. Модернизация ресторанной системы Symphony/Micros (2011, 2015 гг.);
7. Внедрение и модернизация гостиничной ERP системы Opera (2008, 2010, 2012, 2015 гг.);
8. Внедрение и развитие системы биллинга телекоммуникационных услуг ЦМТ (2008, 2014 гг.);
9. Внедрение системы бюджетирования Cognos EP и ТМ1 (2008, 2017 г.).
10. Автоматизация деятельности ИТ департамента по ITIL на основе ManageEngine ServiceDesk (2008 г.)
11. Внедрение и развития интернет-сайта компании на основе Bitrix (2004-2006 гг.);
12. Автоматизация деятельности ИТ департамента по ITIL на основе Microsoft SharePoint (2004 г.)
13. Внедрение системы бухгалтерского учета на основе 1С (2000 г.)