Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35968960
13 августа

Руководитель группы магазинов / Супервайзер

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
44 года (30 ноября 1972), мужской
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 6 лет и 9 месяцев

март 2009 — октябрь 2011
2 года и 8 месяцев

Руководитель отдела продаж / Кризисный менеджер

ООО Диамант, г. Москва.

Оптимизация прайс-листа, оптимизация кол-ва персонала. Эфективность работы команды ТП. Стабилизация торговых и финансовых показателей. Ликвидация угрозы ликвидации компании.

май 2006 — ноябрь 2008
2 года и 7 месяцев

Руководительотдела продаж

ООО Мобиленд-Маркет, г. Москва.

Руководство отделом продаж с различными каналами сбыта (van selling, розничная торговля, XoReKa, сетевые продажи, оптовые продажи)
Управление персоналом в кол-ве 55 человек.
Увеличение объёмов продаж на 14% в год.

апрель 2005 — август 2005
5 месяцев

Торговый представитель

ОАО Молочный комбинат "Воронежский", г. Москва.

Создание клиетской базы с нуля. Заключено 50 договоров с мелкими и не сетевыми универсамами (розница).
Объем продаж составлял 120000 рублей.

март 2004 — апрель 2005
1 год и 2 месяца

Заместитель главы представительства

Египетское представительство компании "Ель Фатх Ко", г. Москва.

Управление персоналом в кол-ве 35 человек.
Повышение квалификации персонала.(Тренинги по продажам).1 тренинг в 3 месяца. Обучено 30 человек.
Увеличение продаж на 18%.

Ключевые навыки
Руководство персоналом до 55 человек.
Работа в режиме многозадачности.
Легко обучаем.
Опыт планирования продаж на текущий год.
Контроль работы по показателям.
инвентаризация складских остатков.
Отчётность перед первыми лицами компании.
Разработка мотивационной программы для персонала.
Координация и взаимодействия с другими подразделениями внутри компании.
Расчёт и выдача заработной платы сотрудникам.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель группы»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35968960 обновлено 13 августа, 19:27
Руководитель группы магазинов / Супервайзер
По договоренности
Мужчина, 44 года (30 ноября 1972)
Москва
Опыт работы 6 лет и 9 месяцев
Руководитель отдела продаж / Кризисный менеджер
2 года 8 месяцев
март 2009 — октябрь 2011
ООО Диамант, Москва
Оптимизация прайс-листа, оптимизация кол-ва персонала. Эфективность работы команды ТП. Стабилизация торговых и финансовых показателей. Ликвидация угрозы ликвидации компании.
Руководительотдела продаж
2 года 7 месяцев
май 2006 — ноябрь 2008
ООО Мобиленд-Маркет, Москва
Руководство отделом продаж с различными каналами сбыта (van selling, розничная торговля, XoReKa, сетевые продажи, оптовые продажи)
Управление персоналом в кол-ве 55 человек.
Увеличение объёмов продаж на 14% в год.
Торговый представитель
5 месяцев
апрель — август 2005
ОАО Молочный комбинат "Воронежский", Москва
Создание клиетской базы с нуля. Заключено 50 договоров с мелкими и не сетевыми универсамами (розница).
Объем продаж составлял 120000 рублей.
Заместитель главы представительства
1 год 2 месяца
март 2004 — апрель 2005
Египетское представительство компании "Ель Фатх Ко", Москва
Управление персоналом в кол-ве 35 человек.
Повышение квалификации персонала.(Тренинги по продажам).1 тренинг в 3 месяца. Обучено 30 человек.
Увеличение продаж на 18%.
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Руководство персоналом до 55 человек.
Работа в режиме многозадачности.
Легко обучаем.
Опыт планирования продаж на текущий год.
Контроль работы по показателям.
инвентаризация складских остатков.
Отчётность перед первыми лицами компании.
Разработка мотивационной программы для персонала.
Координация и взаимодействия с другими подразделениями внутри компании.
Расчёт и выдача заработной платы сотрудникам.