Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26443547Обновлено 14 сентября 2016
В избранные

Руководитель финансового подразделения / Заместитель финансового директора / Финансовый директор

По договоренности
Муж., 36 лет (12 ноября 1980), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 1 месяц
3 года и 4 месяца
май 2014 — н.в.
Финансовый директор
ООО «ДАНТОН-ПТИЦЕПРОМ» (выведение, выращивание, переработка и продажа мяса птицы, продуктов питания из МП), Москва
Разработка финансовой политики, моделирование и анализ ФХД в целях стратегического, ежегодного и скользящего планирования (CF, P&L, BS), разработка и защита инвестпроектов. Контроль бюджетирования и план-факторного анализа, казначейские функции, оптимизация расходов, оперативный контроль за всеми видами ресурсов (ОС, оборотный капитал, КЗ), контроль формирования с/с всех видов продукции, оптимизация выпуска продукции при ограниченном ресурсе, анализ эффективности продаж. Разработка, внедрение и автоматизация управленческого учета. Организация автоматизации учетных процессов в 1С. Системный анализ всей производственной цепочки с целью оптимизации используемых технологий: инкубации, выращивания, переработки, продаж.
Привлечение кредитов (Сбербанк, РСХБ: короткие, длинные), реструктуризация кредитов, работа с оценщиками и страховщиками, контроль соблюдения законодательства, работа с госорганами. Управление финансово-экономическими подразделениями и бухгалтерией (филиальная сеть). Отчетность перед акционерами, СД, банками, кредиторами. Численность - 750 чел.

Достижения: реализованы мероприятия по выводу предприятия из системного операционного убытка (на положительную EBITDA), структурированы отношения с дебиторами и кредиторами, привлечены кредиты, реструктуризованы действующие кредиты на длительный срок, оптимизирована залоговая масса, внедрен управленческий учет, выстроена прозрачная система управления и отчетности производственными процессами и отдельными активами.
2 года и 5 месяцев
январь 2012 — май 2014
Руководитель финансового управления
ООО «ФОРТ» фармацевтический завод, Москва
Комплексное управление экономикой предприятия и финансами аффилированных структур группы (РФ/ иностранные юрисдикции):
Разработка инвестиционной модели, написание бизнес-плана. Привлечение финансирования (основной кредитор Внешэкономбанк) и структурирование кредитных сделок. Разработка оптимальных финансово-юридических структур сделок (по корпоративным и финансовым решениям группы).
Организация и регламентирование финансово-экономических процессов предприятия «с ноля» (проект Greenfield):
Разработка финансовой, бухгалтерской и налоговой политик, осуществление стратегического планирования, постановка бюджетирования и управленческого учета (CF, P&L, BS, Capex), управление оборотным капиталом, нормирование себестоимости, экономическая оценка НИОКРа, разработка сбалансированных показателей. Создание казначейства, контроль ВЭД, управление ДЗ и КЗ, возмещение НДС. Внедрение электронного документооборота и автоматизация управленческого учета. Оценка рисков, комплексный анализ ФХД, выявление нарушений законодательства и внутренних процедур.
Формирование управленческой отчетности для руководства и акционеров (Ростехнологии, физ. лица), контроль формирования и сдачи бухгалтерской, налоговой отчетности, спецотчетности для гос. аудиторов и надзорных органов. Подготовка презентационных материалов. Подбор и обучение персонала, регистрация цен в ФСТ РФ, положительное прохождение налоговых проверок, получение налоговых льгот, заключение и реализация соглашений с Минэкономразвития. Взаимодействие с банками, кредиторами, аудиторами, оценщиками, страховщиками, лизинговыми компаниями, надзорными органами. Работа с подрядными организациями, проектировщиками и поставщиками на всех стадиях строительства. Внедрение тендерных процедур (поставщики более чем из 20 стран мира). Экономическое обеспечение производственного процесса лекарственных средств на сторонних производственных площадках (на период СМР).
Подчинение генеральному директору и акционерам. Проектная численность - 800 чел.

Достижения: построена и введена в эксплуатацию первая очередь завода, проведены сделки по изменению собственников, запущено производство на сторонней площадке, возмещен НДС по капстроительству, внедрены финансовые регламенты и процедуры, выстроена система бюджетирования и управленческого учета, реструктуризован кредит ВЭБа, разработана ценовая политика.
5 лет и 1 месяц
декабрь 2006 — декабрь 2011
Руководитель Отдела финансового планирования и контроля/ Финансовый директор дочерней компании
ОАО «Объединенная промышленная корпорация» управляющая компания (активы: банк, судостроительные заводы, добывающие предприятия, медиа, девелопмент), Москва
Руководитель Отдела финансового планирования и контроля
Руководство отделом, с функциональными обязанностями:
Финансовое планирование (P&L, CF, прямой и косвенный методы, платежный календарь) по Группе в целом (РФ, офшор) и по активам в отдельности. Координация финансовых процессов в Группе. Планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий Группы. Управленческая отчетность (месяц/год, по дивизионам/активам, а также консолидированная). Внедрение корпоративных стандартов планирования и отчетности на вновь приобретенных предприятиях. Сопровождение привлечения финансирования.
Due Diligence при покупке/продаже предприятий и активов. Проведение переговоров с продавцами/покупателями. Методологическая разработка и реализация оптимальных финансово-юридических структур сделок в Группе. Реализация сделок M&A. Диверсификация предприятий Группы (в целях акционерной защиты и выхода на IPO). Подготовка дивизиона к IPO. Планирование операционной, инвестиционной деятельности. Оценка налоговых рисков. Сопровождение налоговых споров в Группе. Оперативный контроль бухгалтерской службы Группы (учета, отчетности). Финансовый и налоговый аудит российских и зарубежных предприятий Группы.
Стратегическое планирование (в т. ч. оценка экономической состоятельности бизнес-идей), инвестиционный анализ и моделирование проектов. Выявление и оценка рисков проектов. «Start Up» проектов. Управление недвижимостью (аренда, лизинг).

Финансовый директор (медиа-группы в холдинге: телевидение, кинопроизводство, реклама)
Полноценное управление финансово-хозяйственной деятельностью (восстановление учета, создание финансовой модели (KPI), внедрение проектного учета, системы планирования и контроля, автоматизация управленческого учета, реорганизация учета и отчетности, внедрение корпоративных стандартов, АХД).
2 года и 6 месяцев
июль 2004 — декабрь 2006
Главный специалист Отдела финансового планирования
ОАО «НТВ ПЛЮС» — Телекоммуникации, связь, Москва
Осуществление стратегического и финансового планирования (5 лет, год, месяц), бюджетирования, управленческого учета и отчетности. Разработка и внедрение налогового планирования и контроля, а также системы KPI «с ноля». Реорганизация управленческой отчетности. АХД. Оценка целесообразности (эффективности) выхода на новые рынки (СНГ). Налоговый аудит. Работа с госорганами.
11 месяцев
сентябрь 2003 — июль 2004
Главный специалист Управления по налогам
ОАО «ТНК-ВР» (M&A ОАО «СИДАНКО»), Москва
Налоговое планирование, выявление налоговых рисков. Контроль расчета налогов, составления налоговой отчетности. Сопровождение налоговых проверок в дочерних компаниях. Разработка регламентов и положений. Подготовка возражений на акты ИМНС. Участие в судебных процессах. Оценка законопроектов и подготовка изменений к ним. Консультирование дочерних компаний.
1 год и 2 месяца
август 2002 — сентябрь 2003
Ведущий специалист по организации учета
ОАО «СИДАНКО», Москва
Разработка и внедрение системы аутсорсинга в холдинге. Внедрение системы KPI. Финансовое планирование управляющей компании (CF, P&L), оценка налоговых рисков, АХД дочерних компаний. Разработка и внедрение корпоративной отчетности. Due Diligence сделок M&A. Оценка инвестиционных проектов, подготовка презентаций и защита проектов.
2 года и 1 месяц
август 2000 — август 2002
Эксперт
ЗАО «ЦБА» Аудиторская фирма, Москва
Участие в проведении аудиторских проверок (целлюлозно-бумажная, нефтяная, алкогольная, машиностроительная отрасли). Участие в группе по внедрению управленческого учета в ОАО «Ростелеком».
Высшее образование
2002
Финансовый университет при Правительстве РФ
Финансово-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов. Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование. Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская отчетность. Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Финансовый директор, заместитель финансового директора, начальник управления, отдела ПЭО, ФЭО, экономист
70 000 Р
Ведущий экономист, ООО "ПИК-Под'ем" подразделение ГК-ПИК строительство
Финансовый директор, заместитель финансового директора, начальник управления, отдела ПЭО, ФЭО, экономист
Заместитель финансового директора
По договоренности
Главный бухгалтер с функциями финансового директора, Пищевое производство FMCG, оптовая продажа
Заместитель финансового директора
Смотреть все резюме
Резюме № 26443547 в открытом доступе Последнее обновление 14 сентября 2016, 11:57

Резюме

Руководитель финансового подразделения / Заместитель финансового директора / Финансовый директор По договоренности
Дата рождения: 12 ноября 1980, 36 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
05.2014—н.в.   3 года 4 месяца
Финансовый директор
ООО «ДАНТОН-ПТИЦЕПРОМ» (выведение, выращивание, переработка и продажа мяса птицы, продуктов питания из МП), г. Москва.
Разработка финансовой политики, моделирование и анализ ФХД в целях стратегического, ежегодного и скользящего планирования (CF, P&L, BS), разработка и защита инвестпроектов. Контроль бюджетирования и план-факторного анализа, казначейские функции, оптимизация расходов, оперативный контроль за всеми видами ресурсов (ОС, оборотный капитал, КЗ), контроль формирования с/с всех видов продукции, оптимизация выпуска продукции при ограниченном ресурсе, анализ эффективности продаж. Разработка, внедрение и автоматизация управленческого учета. Организация автоматизации учетных процессов в 1С. Системный анализ всей производственной цепочки с целью оптимизации используемых технологий: инкубации, выращивания, переработки, продаж.
Привлечение кредитов (Сбербанк, РСХБ: короткие, длинные), реструктуризация кредитов, работа с оценщиками и страховщиками, контроль соблюдения законодательства, работа с госорганами. Управление финансово-экономическими подразделениями и бухгалтерией (филиальная сеть). Отчетность перед акционерами, СД, банками, кредиторами. Численность - 750 чел.

Достижения: реализованы мероприятия по выводу предприятия из системного операционного убытка (на положительную EBITDA), структурированы отношения с дебиторами и кредиторами, привлечены кредиты, реструктуризованы действующие кредиты на длительный срок, оптимизирована залоговая масса, внедрен управленческий учет, выстроена прозрачная система управления и отчетности производственными процессами и отдельными активами.
01.2012—05.2014   2 года 5 месяцев
Руководитель финансового управления
ООО «ФОРТ» фармацевтический завод, г. Москва.
Комплексное управление экономикой предприятия и финансами аффилированных структур группы (РФ/ иностранные юрисдикции):
Разработка инвестиционной модели, написание бизнес-плана. Привлечение финансирования (основной кредитор Внешэкономбанк) и структурирование кредитных сделок. Разработка оптимальных финансово-юридических структур сделок (по корпоративным и финансовым решениям группы).
Организация и регламентирование финансово-экономических процессов предприятия «с ноля» (проект Greenfield):
Разработка финансовой, бухгалтерской и налоговой политик, осуществление стратегического планирования, постановка бюджетирования и управленческого учета (CF, P&L, BS, Capex), управление оборотным капиталом, нормирование себестоимости, экономическая оценка НИОКРа, разработка сбалансированных показателей. Создание казначейства, контроль ВЭД, управление ДЗ и КЗ, возмещение НДС. Внедрение электронного документооборота и автоматизация управленческого учета. Оценка рисков, комплексный анализ ФХД, выявление нарушений законодательства и внутренних процедур.
Формирование управленческой отчетности для руководства и акционеров (Ростехнологии, физ. лица), контроль формирования и сдачи бухгалтерской, налоговой отчетности, спецотчетности для гос. аудиторов и надзорных органов. Подготовка презентационных материалов. Подбор и обучение персонала, регистрация цен в ФСТ РФ, положительное прохождение налоговых проверок, получение налоговых льгот, заключение и реализация соглашений с Минэкономразвития. Взаимодействие с банками, кредиторами, аудиторами, оценщиками, страховщиками, лизинговыми компаниями, надзорными органами. Работа с подрядными организациями, проектировщиками и поставщиками на всех стадиях строительства. Внедрение тендерных процедур (поставщики более чем из 20 стран мира). Экономическое обеспечение производственного процесса лекарственных средств на сторонних производственных площадках (на период СМР).
Подчинение генеральному директору и акционерам. Проектная численность - 800 чел.

Достижения: построена и введена в эксплуатацию первая очередь завода, проведены сделки по изменению собственников, запущено производство на сторонней площадке, возмещен НДС по капстроительству, внедрены финансовые регламенты и процедуры, выстроена система бюджетирования и управленческого учета, реструктуризован кредит ВЭБа, разработана ценовая политика.
12.2006—12.2011   5 лет 1 месяц
Руководитель Отдела финансового планирования и контроля/ Финансовый директор дочерней компании
ОАО «Объединенная промышленная корпорация» управляющая компания (активы: банк, судостроительные заводы, добывающие предприятия, медиа, девелопмент), г. Москва.
Руководитель Отдела финансового планирования и контроля
Руководство отделом, с функциональными обязанностями:
Финансовое планирование (P&L, CF, прямой и косвенный методы, платежный календарь) по Группе в целом (РФ, офшор) и по активам в отдельности. Координация финансовых процессов в Группе. Планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий Группы. Управленческая отчетность (месяц/год, по дивизионам/активам, а также консолидированная). Внедрение корпоративных стандартов планирования и отчетности на вновь приобретенных предприятиях. Сопровождение привлечения финансирования.
Due Diligence при покупке/продаже предприятий и активов. Проведение переговоров с продавцами/покупателями. Методологическая разработка и реализация оптимальных финансово-юридических структур сделок в Группе. Реализация сделок M&A. Диверсификация предприятий Группы (в целях акционерной защиты и выхода на IPO). Подготовка дивизиона к IPO. Планирование операционной, инвестиционной деятельности. Оценка налоговых рисков. Сопровождение налоговых споров в Группе. Оперативный контроль бухгалтерской службы Группы (учета, отчетности). Финансовый и налоговый аудит российских и зарубежных предприятий Группы.
Стратегическое планирование (в т. ч. оценка экономической состоятельности бизнес-идей), инвестиционный анализ и моделирование проектов. Выявление и оценка рисков проектов. «Start Up» проектов. Управление недвижимостью (аренда, лизинг).

Финансовый директор (медиа-группы в холдинге: телевидение, кинопроизводство, реклама)
Полноценное управление финансово-хозяйственной деятельностью (восстановление учета, создание финансовой модели (KPI), внедрение проектного учета, системы планирования и контроля, автоматизация управленческого учета, реорганизация учета и отчетности, внедрение корпоративных стандартов, АХД).
07.2004—12.2006   2 года 6 месяцев
Главный специалист Отдела финансового планирования
ОАО «НТВ ПЛЮС» — Телекоммуникации, связь, г. Москва.
Осуществление стратегического и финансового планирования (5 лет, год, месяц), бюджетирования, управленческого учета и отчетности. Разработка и внедрение налогового планирования и контроля, а также системы KPI «с ноля». Реорганизация управленческой отчетности. АХД. Оценка целесообразности (эффективности) выхода на новые рынки (СНГ). Налоговый аудит. Работа с госорганами.
09.2003—07.2004   11 месяцев
Главный специалист Управления по налогам
ОАО «ТНК-ВР» (M&A ОАО «СИДАНКО»), г. Москва.
Налоговое планирование, выявление налоговых рисков. Контроль расчета налогов, составления налоговой отчетности. Сопровождение налоговых проверок в дочерних компаниях. Разработка регламентов и положений. Подготовка возражений на акты ИМНС. Участие в судебных процессах. Оценка законопроектов и подготовка изменений к ним. Консультирование дочерних компаний.
08.2002—09.2003   1 год 2 месяца
Ведущий специалист по организации учета
ОАО «СИДАНКО», г. Москва.
Разработка и внедрение системы аутсорсинга в холдинге. Внедрение системы KPI. Финансовое планирование управляющей компании (CF, P&L), оценка налоговых рисков, АХД дочерних компаний. Разработка и внедрение корпоративной отчетности. Due Diligence сделок M&A. Оценка инвестиционных проектов, подготовка презентаций и защита проектов.
08.2000—08.2002   2 года 1 месяц
Эксперт
ЗАО «ЦБА» Аудиторская фирма, г. Москва.
Участие в проведении аудиторских проверок (целлюлозно-бумажная, нефтяная, алкогольная, машиностроительная отрасли). Участие в группе по внедрению управленческого учета в ОАО «Ростелеком».
Высшее
2002
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Финансово-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов. Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование. Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская отчетность. Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости