Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33139644
8 декабря

Руководитель финансового отдела

120 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
38 лет (26 апреля 1978), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 7 месяцев

апрель 2014 — апрель 2015
1 год и 1 месяц

Главный эксперт Департамента корпоративных финансов

(Полная занятость)

ОАО "Россети", г. Москва.

ОАО "Россети" - оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Представляет собой государственный холдинг, состоящий из более 100 зависимых обществ (ДЗО) с общей численностью персонала 218 тыс. человек.
Функционал:
1. Анализ финансового состояния ДЗО: оценка кредитной нагрузки, ликвидности платежного баланса, анализ структуры и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, оценка эффективности использования оборотных и внеоборотных активов. Финансовая оценка инвестиционных проектов ДЗО, различных крупных финансовых инициатив (уступка крупного долга, продажа активов и пр.)
2. Контроль выполнения ключевых плановых показателей операционной и финансовой деятельности ДЗО, в т.ч. выполнение стратегических инвестиционных планов, эффективное использование заемных средств, выполнение банковских ковенант, исполнение бизнес-плана.
3. Разработка и внедрение корпоративных стандартов управленческого учета в области бюджетирования и бизнес-планирования ДЗО. Написание регламента бюджетного учета. Экспертная финансовая оценка различных регламентов, меморандумов, пояснительных записок ДЗО.
4. Разработка различных сценарных моделей в целях определения критических точек развития финансовой деятельности ДЗО (потеря ликвидности, нарушение ковенант и прочих условий).
5. Разработка оперативных и стратегических планов антикризисного финансового развития ДЗО.
6. Экспертная оценка перспективных законодательных актов, стратегических решений, инвестиционных сделок, касающихся финансовой деятельности ОАО "Россети".
7. Представительство интересов ДЗО в органах управления головной компании в границах компетенции Департамента корпоративных финансов.
В перечень ДЗО под моим контролем входили такие компании как ФСК ЕЭС, Интер РАО, МОЭСК и др.
Причина увольнения: смена команды менеджеров.

март 2011 — апрель 2014
3 года и 2 месяца

Финансовый аналитик отдела планирования финансовой деятельности Топливно-генерирующих компаний (ТГК)

(Полная занятость)

ОАО "КЭС-Холдинг", г. Москва.

КЭС-Холдинг - крупнейший энергетический холдинг в РФ, штат - 50 000 чел.
1) Планирование финансовой деятельности товливно-генерирующирующих компаний (ТГК), а также сервисных компаний 2-го контура с использованием различных финансовых инструментов (всего около 20 компаний).
2) Анализ и мониторинг фактического исполнения бюджетных показателей. Разработка корректирующих мер в случае отклонения фактических показателей от плановых.
3) Регламентирование внутренних процедур.
4) Организация работы в рамках исполнения функции бюджетирования ТГК.
5) Работа осуществляется в различных модулях программы SAP (модуль инициирования операций и модуль анализа BEX).

май 2009 — май 2010
1 год и 1 месяц

Руководитель экономического отдела

(Полная занятость)

ООО "Лиматон Упаковка", г. Москва.

ООО "ЛиматонУпаковка"-производственная компания, выпускающая полиэтиленовую упаковку для крупных производителей товаров народного потребления (Кока-Кола, Нестле, Фрито-Лей, Пепси-Кола, Балтика, Юнимилк, Юнилевер и пр.). Оборот - 800 млн. руб./год. Штат - 350 чел.
1. Разработка финансового бюджета предприятия.
2. Внутренняя систематизация и регламентирование процесса бюджетирования и процесса обеспечения предприятия внешним финансированием.
3. Обеспечение и развитие информационно-аналитической поддержки топ-менеджмента в целях принятия ключевых финансовых решений.
4. Поддержка в актуальном состоянии и анализ финансовых и бизнес-моделей в целях краткосрочного и долгосрочного финансирования компании (в т.ч. моделирование различных сценариев развития).
5. Развитие внешнего сотрудничества и поддержание личных связей с ведущими банками РФ (Альфа-банк, Банк ВТБ, СведБанк и пр.), разрешение сложных ситуаций в период кризиса, в т.ч. связанных с перекредитацией кредитов, с пролонгацией залогового имущества и пролонгация лизинговых схем.
6. Анализ коммерческой задолженности, развитие системы факторинга.
Достижения: Удалось проявить себя в качестве конструктивного и результативного переговорщика в процессе перекредитации всего кредитного портфеля компании.

октябрь 2005 — январь 2009
3 года и 4 месяца

Руководитель финансово-экономического отдела

(Полная занятость)

ООО "Сибирский проект", г. Сургут.

ООО "Сибирский проект" - металлоторгующая компания с разветвленной сетью филиалов (7 филиалов) на территории Тюменской области. Оборот - 1,2 млрд. руб./год. Штат - 400 чел. Кроме металлоторговли компания занимается продажей строительных материалов, а также строительством и производством металлоконструкций для крупных потребителей региона (ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Сургутгазпром" и пр.)
1. Организация финансово-экономического отдела и участка управленческого учета с 0.
2. Внедрение бюджета доходов и расходов. Разработка методологии для внедрения основ метода KPI на предприятии. Контроль затрат, уровня рентабельности и анализ эффективности отдельных бизнес-процессов. Анализ инвестиционной эффективности объектов недвижимости (металлобазы).
3. Оптимизация системы кредитования. В результате диверсификации кредитных продуктов и гибкой политики удалось на 4% снизить процентную ставку по кредитам, а за счет оптимизации управления залоговым имуществом увеличить в 2 раза объем кредитования.
4. Внедрение Бюджета движения денежных средств (БДДС), создание отдела казначейства, планирование краткосрочной ликвидности платежного баланса компании. Разработка методологии деятельности в рамках процесса БДДС (выделение ЦФУ-ЦИ, ЦД, ЦЗ, ЦП, организация финансовой структуры компании).
5. Комплексный анализ оборотного капитала, в т.ч. запасов с помощью метода АВС; и дебиторской задолженности (ДЗ) с позиции «риск-доходность». Разработка методологии в работе с ДЗ. Применение услуги «Факторинг» для управления риском и привлечения новых покупателей.
6. Организация и формализация работы «Комитета по проблемным активам». В результате – сокращение уровня проблемной ДЗ и создание Службы экономической безопасности компании.
В подчинении – 4 человека.

июль 2003 — октябрь 2005
2 года и 4 месяца

Руководитель финансового отдела

(Полная занятость)

ООО "Тюменьторг", г. Сургут.

1) Внедрение в систему управления компании бюджетных процедур (БДДС, БДР)
2) Регламентация бюджетных процессов.
3) Управление кредитным портфелем компании.
4) Оптимизация процесса коммерческого кредитования.
5) Управление оборотным капиталом компании (нормирование товарных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и др.)
6) Анализ финансового состояния предприятия.
Основные достижения:
1. Внедрение системы финансового бюджетирования в компании.
2. Сокращение расходов на обслуживание кредитного портфеля.
3. Сокращение затрат на обслуживание оборотного капитала.
4. Улучшение условий коммерческого кредитования.

октябрь 1999 — июль 2003
3 года и 10 месяцев

Старший экономист Департамента финансов

(Полная занятость)

ОАО "Омский бекон", г. Омск.

ОАО "Омский бекон" - один из крупных агропромышленных холдингов РФ. Штат - 10 000 чел.
Выполняемые функции:
1) Обеспечение ликвидности платежного баланса компании. Составление платежного календаря.
2) Разработка и внедрение внутренних регламентов, касающихся формирования и исполнения бюджета движения денежных средств (далее - БДДС).
3) Разработка критериев в области формирования платежных обязательств компании перед поставщиками, обеспечивающих достижение запланированного уровня ликвидности и платежеспособности предприятия.
4) Анализ финансового состояния компании и разработка конкретных рекомендаций для формирования БДДС, осуществления краткосрочных вложений,
Достижения: Создание работающей и эффективной системы управления текущей ликвидностью в компании ОАО «Омский бекон».

Ключевые навыки
ПЕДАНТИЧНОСТЬ, ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ.
Английский - upperintermediate level.
Уровень зарплаты - обсуждается.
Очень часто приходилось создавать и организовывать работу финансового отдела с 0.
Учился

по 2000

Новосибирская государственная академия водного транспорта Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономика и управление. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

АССА ДипИФР. АТС, г. Москва

2010

Acca (f1, f2, f3, f7). АССА, г. Москва

2008

Аттестат профессионального бухгалтера. ГУ-ВШЭ, г. Москва

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33139644 обновлено 8 декабря, 15:07
Руководитель финансового отдела
120 000 Р
Мужчина, 38 лет (26 апреля 1978)
Москва, готов к переезду
Опыт работы 14 лет и 7 месяцев
Главный эксперт Департамента корпоративных финансов
1 год 1 месяц
апрель 2014  — апрель 2015
ОАО "Россети", Москва, полная занятость
ОАО "Россети" - оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Представляет собой государственный холдинг, состоящий из более 100 зависимых обществ (ДЗО) с общей численностью персонала 218 тыс. человек.
Функционал:
1. Анализ финансового состояния ДЗО: оценка кредитной нагрузки, ликвидности платежного баланса, анализ структуры и оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, оценка эффективности использования оборотных и внеоборотных активов. Финансовая оценка инвестиционных проектов ДЗО, различных крупных финансовых инициатив (уступка крупного долга, продажа активов и пр.)
2. Контроль выполнения ключевых плановых показателей операционной и финансовой деятельности ДЗО, в т.ч. выполнение стратегических инвестиционных планов, эффективное использование заемных средств, выполнение банковских ковенант, исполнение бизнес-плана.
3. Разработка и внедрение корпоративных стандартов управленческого учета в области бюджетирования и бизнес-планирования ДЗО. Написание регламента бюджетного учета. Экспертная финансовая оценка различных регламентов, меморандумов, пояснительных записок ДЗО.
4. Разработка различных сценарных моделей в целях определения критических точек развития финансовой деятельности ДЗО (потеря ликвидности, нарушение ковенант и прочих условий).
5. Разработка оперативных и стратегических планов антикризисного финансового развития ДЗО.
6. Экспертная оценка перспективных законодательных актов, стратегических решений, инвестиционных сделок, касающихся финансовой деятельности ОАО "Россети".
7. Представительство интересов ДЗО в органах управления головной компании в границах компетенции Департамента корпоративных финансов.
В перечень ДЗО под моим контролем входили такие компании как ФСК ЕЭС, Интер РАО, МОЭСК и др.
Причина увольнения: смена команды менеджеров.
Финансовый аналитик отдела планирования финансовой деятельности Топливно-генерирующих компаний (ТГК)
3 года 2 месяца
март 2011  — апрель 2014
ОАО "КЭС-Холдинг", Москва, полная занятость
КЭС-Холдинг - крупнейший энергетический холдинг в РФ, штат - 50 000 чел.
1) Планирование финансовой деятельности товливно-генерирующирующих компаний (ТГК), а также сервисных компаний 2-го контура с использованием различных финансовых инструментов (всего около 20 компаний).
2) Анализ и мониторинг фактического исполнения бюджетных показателей. Разработка корректирующих мер в случае отклонения фактических показателей от плановых.
3) Регламентирование внутренних процедур.
4) Организация работы в рамках исполнения функции бюджетирования ТГК.
5) Работа осуществляется в различных модулях программы SAP (модуль инициирования операций и модуль анализа BEX).
Руководитель экономического отдела
1 год 1 месяц
май 2009  — май 2010
ООО "Лиматон Упаковка", Москва, полная занятость
ООО "ЛиматонУпаковка"-производственная компания, выпускающая полиэтиленовую упаковку для крупных производителей товаров народного потребления (Кока-Кола, Нестле, Фрито-Лей, Пепси-Кола, Балтика, Юнимилк, Юнилевер и пр.). Оборот - 800 млн. руб./год. Штат - 350 чел.
1. Разработка финансового бюджета предприятия.
2. Внутренняя систематизация и регламентирование процесса бюджетирования и процесса обеспечения предприятия внешним финансированием.
3. Обеспечение и развитие информационно-аналитической поддержки топ-менеджмента в целях принятия ключевых финансовых решений.
4. Поддержка в актуальном состоянии и анализ финансовых и бизнес-моделей в целях краткосрочного и долгосрочного финансирования компании (в т.ч. моделирование различных сценариев развития).
5. Развитие внешнего сотрудничества и поддержание личных связей с ведущими банками РФ (Альфа-банк, Банк ВТБ, СведБанк и пр.), разрешение сложных ситуаций в период кризиса, в т.ч. связанных с перекредитацией кредитов, с пролонгацией залогового имущества и пролонгация лизинговых схем.
6. Анализ коммерческой задолженности, развитие системы факторинга.
Достижения: Удалось проявить себя в качестве конструктивного и результативного переговорщика в процессе перекредитации всего кредитного портфеля компании.
Руководитель финансово-экономического отдела
3 года 4 месяца
октябрь 2005  — январь 2009
ООО "Сибирский проект", Сургут, полная занятость
ООО "Сибирский проект" - металлоторгующая компания с разветвленной сетью филиалов (7 филиалов) на территории Тюменской области. Оборот - 1,2 млрд. руб./год. Штат - 400 чел. Кроме металлоторговли компания занимается продажей строительных материалов, а также строительством и производством металлоконструкций для крупных потребителей региона (ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "Сургутгазпром" и пр.)
1. Организация финансово-экономического отдела и участка управленческого учета с 0.
2. Внедрение бюджета доходов и расходов. Разработка методологии для внедрения основ метода KPI на предприятии. Контроль затрат, уровня рентабельности и анализ эффективности отдельных бизнес-процессов. Анализ инвестиционной эффективности объектов недвижимости (металлобазы).
3. Оптимизация системы кредитования. В результате диверсификации кредитных продуктов и гибкой политики удалось на 4% снизить процентную ставку по кредитам, а за счет оптимизации управления залоговым имуществом увеличить в 2 раза объем кредитования.
4. Внедрение Бюджета движения денежных средств (БДДС), создание отдела казначейства, планирование краткосрочной ликвидности платежного баланса компании. Разработка методологии деятельности в рамках процесса БДДС (выделение ЦФУ-ЦИ, ЦД, ЦЗ, ЦП, организация финансовой структуры компании).
5. Комплексный анализ оборотного капитала, в т.ч. запасов с помощью метода АВС; и дебиторской задолженности (ДЗ) с позиции «риск-доходность». Разработка методологии в работе с ДЗ. Применение услуги «Факторинг» для управления риском и привлечения новых покупателей.
6. Организация и формализация работы «Комитета по проблемным активам». В результате – сокращение уровня проблемной ДЗ и создание Службы экономической безопасности компании.
В подчинении – 4 человека.
Руководитель финансового отдела
2 года 4 месяца
июль 2003  — октябрь 2005
ООО "Тюменьторг", Сургут, полная занятость
1) Внедрение в систему управления компании бюджетных процедур (БДДС, БДР)
2) Регламентация бюджетных процессов.
3) Управление кредитным портфелем компании.
4) Оптимизация процесса коммерческого кредитования.
5) Управление оборотным капиталом компании (нормирование товарных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и др.)
6) Анализ финансового состояния предприятия.
Основные достижения:
1. Внедрение системы финансового бюджетирования в компании.
2. Сокращение расходов на обслуживание кредитного портфеля.
3. Сокращение затрат на обслуживание оборотного капитала.
4. Улучшение условий коммерческого кредитования.
Старший экономист Департамента финансов
3 года 10 месяцев
октябрь 1999  — июль 2003
ОАО "Омский бекон", Омск, полная занятость
ОАО "Омский бекон" - один из крупных агропромышленных холдингов РФ. Штат - 10 000 чел.
Выполняемые функции:
1) Обеспечение ликвидности платежного баланса компании. Составление платежного календаря.
2) Разработка и внедрение внутренних регламентов, касающихся формирования и исполнения бюджета движения денежных средств (далее - БДДС).
3) Разработка критериев в области формирования платежных обязательств компании перед поставщиками, обеспечивающих достижение запланированного уровня ликвидности и платежеспособности предприятия.
4) Анализ финансового состояния компании и разработка конкретных рекомендаций для формирования БДДС, осуществления краткосрочных вложений,
Достижения: Создание работающей и эффективной системы управления текущей ликвидностью в компании ОАО «Омский бекон».
Высшее образование
2000
Новосибирская государственная академия водного транспорта
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление
Курсы
2010
АТС
АССА ДипИФР
Москва
2010
АССА
Acca (f1, f2, f3, f7)
Москва
2008
ГУ-ВШЭ
Аттестат профессионального бухгалтера
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПЕДАНТИЧНОСТЬ, ВНИМАНИЕ К МЕЛОЧАМ.
Английский - upperintermediate level.
Уровень зарплаты - обсуждается.
Очень часто приходилось создавать и организовывать работу финансового отдела с 0.