Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36027135
в 15:19

Руководитель финансово-экономической службы предприятия, руководитель предприятия, руководитель проекта

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
56 лет (2 октября 1960), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 49 городов
Работал
Общий рабочий стаж — 29 лет и 9 месяцев

октябрь 2014 — август 2016
1 год и 11 месяцев

Начальник управления по методологии и анализу бизнес-процессов

(Полная занятость)

ООО "ТУЛАЧЕРМЕТ-СТАЛЬ". Производство проката. Строительство., г. Тула.

Функциональная архитектура внедряемой с дек. 2014 г. корпоративной информационной системы (КИС) на платформе ОРАКЛ. Систематизация и инжиниринг бизнес-процессов. Результат первого этапа внедрения (дек. 2014 г. – авг. 2015 г.) – внедрены в промышленную эксплуатацию модули «Закупки / запасы», «Проекты», «Финансы», «Управление номенклатурным справочником (PIM)». Бухгалтерский учет полностью переведен в ОРАКЛ.
Методология страхования строительно-монтажных рисков. По результатам конкурсных процедур заключен комплексный договор со страховой компанией ВСК. Страховых случаев не было (по состоянию на август 2016 г.).
Координация своевременной сдачи в учет первичных документов и «быстрого» закрытия отчетных периодов в бухгалтерском учете.
Организация ввода в основные средства объектов завершенных строительством.

апрель 2008 — октябрь 2014
6 лет и 7 месяцев

Директор по финансам

(Полная занятость)

ООО "ОМК-Проект". Черная металлургия. Управление строительством., г. Выкса.

Обеспечение текущей жизнедеятельности предприятия. Управление бюджетом текущей деятельности (до 800 млн. руб. в год). Разработка и защита всех договоров по текущей деятельности. Обеспечена положительная налоговая, аудиторская, банковская, таможенная история компании. Обеспечено создание, регистрация, бесперебойное функционирование 3-х обособленных подразделений и филиала компании.
Участие в управлении бюджетами и ресурсами приоритетных инвестиционных проектов группы ОМК (финансист проекта, вопросы страхования строительно-монтажных рисков, управление дебиторской и кредиторской задолженностями в рамках проектов, тендерная практика, разработка и мониторинг проектных KPI). Согласование договоров инвестиционного (проектного) характера, Обеспечено получение страхового возмещения по 2-м (из 2-х) страховым случаям на уровне 90-92% от восстановительной стоимости пострадавших объектов. При закрытии проекта «Строительство литейно-прокатного комплекса в г. Выкса» обеспечено урегулирование св. 400 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности. К списанию подготовлено менее 1% от первоначальной суммы.
Внедрена корпоративная информационная система на платформе SAP (эксперт и ключевой пользователь со стороны Заказчика).
Разработана и реализована в виде пакета договоров концепция аутсорсинга сервисной функции (техническое обслуживание и ремонт основного технологического оборудования - лидер организационного проекта).

июнь 2005 — март 2008
2 года и 10 месяцев

Начальник управления технико-экономических расчетов

(Полная занятость)

ЗАО "Объединенная металлургическая компания". Черная металлургия., г. Москва.

Все виды технико-экономических, финансовых расчетов в рамках разработки и реализации приоритетных инвестиционных проектов компании: «Строительство литейно-прокатного комплекса в г. Выксе» (пущен в эксплуатацию – октябрь 2008 г., выведен на проектную мощность – май 2010 г.), «Строительство Стана-5000, г. Выкса» (пущен в эксплуатацию в ноябре 2011 г., выведен на проектную мощность в мае 2013 г.). Разработка бизнес-планов и планов реализации приоритетных проектов. Персональное участие в защите проектов перед акционерами и руководством ОМК.

октябрь 2000 — июнь 2005
4 года и 9 месяцев

И.о. директора по экономике. Главный экономист дирекции по реконструкции и строительству

(Полная занятость)

ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", г. Челябинск.

Функциональное руководство планово-экономической, контроллинговой и кадровой (отдел труда и заработной платы) службами предприятия. Функциональное взаимодействие с УКС, службами главных специалистов завода (инженера, механика, энергетика и т.д.) в процессе разработки и исполнения планов капитальных вложений.
Разработка ТЭО и бизнес-планов приоритетных инвестиционных проектов, защита, работа в проектных группах. Организация управления приоритетными инвестиционными проектами на предприятиях группы ЧТПЗ: ОАО «ЧТПЗ», ОАО «Челябинский цинковый завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
Описание бизнес-процессов формирования основных средств путем капвложений. Разработка технических заданий на автоматизацию управления процессом формирования основных средств предприятий. Во взаимодействии с IT компанией «Малахит» произведена автоматизация ранее ручного учета основных средств.
Персональное представление обоснований приоритетных инвестиционных проектов на Советах директоров. Постинвестиционный мониторинг. Текущее (годовое, квартальное, месячное) планирование капитальных вложений. Подготовка отчетности по исполнению планов капвложений.

сентябрь 1999 — октябрь 2000
1 год и 2 месяца

Ведущий экономист. И.о. начальника планово-экономического отдела

(Полная занятость)

ЗАО "Торговый дом "ПРОДИМЕКС", г. Москва.

Управление затратами, бюджетное управление сельскохозяйственными и промышленными предприятиями сахарного холдинга. Обоснование инвестиционных проектов для финансирования за счет государственных программ поддержки сельского хозяйства, кредитования со стороны коммерческих банков.
Обеспечена бесперебойность заемного финансирования деятельности компании, оптимальный уровень складских запасов готовой продукции и отгрузки в момент введения квотирования импорта сахарного тростника осенью 1999 г.

декабрь 1986 — июнь 2000
13 лет и 7 месяцев

Младший научный сотрудник, научный сотрудник, старший научный сотрудник

(Полная занятость)

Институт востоковедения АН СССР (РАН), г. Москва.

Диссертация "Новые формы экономического и технического содействия СССР развивающимся странам". Основные темы исследований: инвестиционный климат, планирование, хозяйственные и политические механизмы развития стран "третьего мира". Общий объем опубликованных работ - св. 50 а.л.

Ключевые навыки
Управление всеми аспектами экономической и финансовой деятельности предприятия.
Способность разобраться в самых сложных технических и технологических вопросах производства.
Организация и управление работой персонала финансово-экономической службы предприятия.
Планирование затрат, бюджетное и финансовое планирование.
Оценка эффективности инвестиций.
Управление проектами. Методология PMBoK.
Организация управленческого учета.
Инжиниринг бизнес-процессов. Методология UML.
Знание иностранных языков (английский - свободно, арабский - свободно).
Уверенный пользователь компьютера (Microsoft Office в полном объеме, программы по оценке инвестиционных проектов "Альт-Инвест", "Project Expert", информационные системы класса ERP на платформах OeBS (ORACLE), SAP, системы электронного документооборота).
Принципиален, лоялен. Хороший организатор. Способен формировать эффективные структурные подразделения и управлять ими.
Высокий уровень самоорганизации, способность эффективно работать в условиях многозадачности.
Доброжелателен, коммуникабелен. Умею находить контакт с коллегами.
Готов к ненормированному рабочему дню, командировкам любой продолжительности и интенсивности.
Водительские права: стаж более 20 лет.
Учился

по 1987

Институт востоковедения АН СССР Уровень образования: Высшее (кандидат наук). Факультет: Аспирантура. Специальность: Мировое хозяйство и международные экономические отношения.. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1983

Институт стран Азии и Африки при Московском государственном университете Уровень образования: Высшее. Факультет: Социально-экономический. Специальность: Международные экономические отношения.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36027135 обновлено в 15:19
Руководитель финансово-экономической службы предприятия, руководитель предприятия, руководитель проекта
По договоренности
Мужчина, 56 лет (2 октября 1960)
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск, Тулу, Липецк, Краснодар, Екатеринбург, Воронеж, Казань, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Ростов-На-Дону, Владимир, Волгоград, Ульяновск, Томск, Челябинск, Пермь, Иваново, Калугу, Иркутск, Саратов, Барнаул, Тюмень, Уфу, Ижевск, Нальчик, Белгород, Южно-Сахалинск, Брянск, Пензу, Севастополь, Симферополь, Боровичи, Тольятти, Энгельс, Норильск, Тобольск, Ноябрьск, Волжский, Волгодонск, Набережные Челны, Тихвин, Алексин, Борисоглебск, Верхнюю Пышму, Абинск, Октябрьский (Архангельская область), Ям-Ижору
Опыт работы 29 лет и 9 месяцев
Начальник управления по методологии и анализу бизнес-процессов
1 год 11 месяцев
октябрь 2014  — август 2016
ООО "ТУЛАЧЕРМЕТ-СТАЛЬ". Производство проката. Строительство., Тула, полная занятость
Функциональная архитектура внедряемой с дек. 2014 г. корпоративной информационной системы (КИС) на платформе ОРАКЛ. Систематизация и инжиниринг бизнес-процессов. Результат первого этапа внедрения (дек. 2014 г. – авг. 2015 г.) – внедрены в промышленную эксплуатацию модули «Закупки / запасы», «Проекты», «Финансы», «Управление номенклатурным справочником (PIM)». Бухгалтерский учет полностью переведен в ОРАКЛ.
Методология страхования строительно-монтажных рисков. По результатам конкурсных процедур заключен комплексный договор со страховой компанией ВСК. Страховых случаев не было (по состоянию на август 2016 г.).
Координация своевременной сдачи в учет первичных документов и «быстрого» закрытия отчетных периодов в бухгалтерском учете.
Организация ввода в основные средства объектов завершенных строительством.
Директор по финансам
6 лет 7 месяцев
апрель 2008  — октябрь 2014
ООО "ОМК-Проект". Черная металлургия. Управление строительством., Выкса, полная занятость
Обеспечение текущей жизнедеятельности предприятия. Управление бюджетом текущей деятельности (до 800 млн. руб. в год). Разработка и защита всех договоров по текущей деятельности. Обеспечена положительная налоговая, аудиторская, банковская, таможенная история компании. Обеспечено создание, регистрация, бесперебойное функционирование 3-х обособленных подразделений и филиала компании.
Участие в управлении бюджетами и ресурсами приоритетных инвестиционных проектов группы ОМК (финансист проекта, вопросы страхования строительно-монтажных рисков, управление дебиторской и кредиторской задолженностями в рамках проектов, тендерная практика, разработка и мониторинг проектных KPI). Согласование договоров инвестиционного (проектного) характера, Обеспечено получение страхового возмещения по 2-м (из 2-х) страховым случаям на уровне 90-92% от восстановительной стоимости пострадавших объектов. При закрытии проекта «Строительство литейно-прокатного комплекса в г. Выкса» обеспечено урегулирование св. 400 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности. К списанию подготовлено менее 1% от первоначальной суммы.
Внедрена корпоративная информационная система на платформе SAP (эксперт и ключевой пользователь со стороны Заказчика).
Разработана и реализована в виде пакета договоров концепция аутсорсинга сервисной функции (техническое обслуживание и ремонт основного технологического оборудования - лидер организационного проекта).
Начальник управления технико-экономических расчетов
2 года 10 месяцев
июнь 2005  — март 2008
ЗАО "Объединенная металлургическая компания". Черная металлургия., Москва, полная занятость
Все виды технико-экономических, финансовых расчетов в рамках разработки и реализации приоритетных инвестиционных проектов компании: «Строительство литейно-прокатного комплекса в г. Выксе» (пущен в эксплуатацию – октябрь 2008 г., выведен на проектную мощность – май 2010 г.), «Строительство Стана-5000, г. Выкса» (пущен в эксплуатацию в ноябре 2011 г., выведен на проектную мощность в мае 2013 г.). Разработка бизнес-планов и планов реализации приоритетных проектов. Персональное участие в защите проектов перед акционерами и руководством ОМК.
И.о. директора по экономике. Главный экономист дирекции по реконструкции и строительству
4 года 9 месяцев
октябрь 2000  — июнь 2005
ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", Челябинск, полная занятость
Функциональное руководство планово-экономической, контроллинговой и кадровой (отдел труда и заработной платы) службами предприятия. Функциональное взаимодействие с УКС, службами главных специалистов завода (инженера, механика, энергетика и т.д.) в процессе разработки и исполнения планов капитальных вложений.
Разработка ТЭО и бизнес-планов приоритетных инвестиционных проектов, защита, работа в проектных группах. Организация управления приоритетными инвестиционными проектами на предприятиях группы ЧТПЗ: ОАО «ЧТПЗ», ОАО «Челябинский цинковый завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
Описание бизнес-процессов формирования основных средств путем капвложений. Разработка технических заданий на автоматизацию управления процессом формирования основных средств предприятий. Во взаимодействии с IT компанией «Малахит» произведена автоматизация ранее ручного учета основных средств.
Персональное представление обоснований приоритетных инвестиционных проектов на Советах директоров. Постинвестиционный мониторинг. Текущее (годовое, квартальное, месячное) планирование капитальных вложений. Подготовка отчетности по исполнению планов капвложений.
Ведущий экономист. И.о. начальника планово-экономического отдела
1 год 2 месяца
сентябрь 1999  — октябрь 2000
ЗАО "Торговый дом "ПРОДИМЕКС", Москва, полная занятость
Управление затратами, бюджетное управление сельскохозяйственными и промышленными предприятиями сахарного холдинга. Обоснование инвестиционных проектов для финансирования за счет государственных программ поддержки сельского хозяйства, кредитования со стороны коммерческих банков.
Обеспечена бесперебойность заемного финансирования деятельности компании, оптимальный уровень складских запасов готовой продукции и отгрузки в момент введения квотирования импорта сахарного тростника осенью 1999 г.
Младший научный сотрудник, научный сотрудник, старший научный сотрудник
13 лет 7 месяцев
декабрь 1986  — июнь 2000
Институт востоковедения АН СССР (РАН), Москва, полная занятость
Диссертация "Новые формы экономического и технического содействия СССР развивающимся странам". Основные темы исследований: инвестиционный климат, планирование, хозяйственные и политические механизмы развития стран "третьего мира". Общий объем опубликованных работ - св. 50 а.л.
Высшее образование
1987
Институт востоковедения АН СССР
Кандидат наук
Аспирантура
Дневная/Очная форма обучения
Мировое хозяйство и международные экономические отношения.
1983
Институт стран Азии и Африки при Московском государственном университете
Социально-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Международные экономические отношения.
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Управление всеми аспектами экономической и финансовой деятельности предприятия.
Способность разобраться в самых сложных технических и технологических вопросах производства.
Организация и управление работой персонала финансово-экономической службы предприятия.
Планирование затрат, бюджетное и финансовое планирование.
Оценка эффективности инвестиций.
Управление проектами. Методология PMBoK.
Организация управленческого учета.
Инжиниринг бизнес-процессов. Методология UML.
Знание иностранных языков (английский - свободно, арабский - свободно).
Уверенный пользователь компьютера (Microsoft Office в полном объеме, программы по оценке инвестиционных проектов "Альт-Инвест", "Project Expert", информационные системы класса ERP на платформах OeBS (ORACLE), SAP, системы электронного документооборота).
Принципиален, лоялен. Хороший организатор. Способен формировать эффективные структурные подразделения и управлять ими.
Высокий уровень самоорганизации, способность эффективно работать в условиях многозадачности.
Доброжелателен, коммуникабелен. Умею находить контакт с коллегами.
Готов к ненормированному рабочему дню, командировкам любой продолжительности и интенсивности.
Водительские права: стаж более 20 лет.