Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6007350
6 сентября 2016

Руководитель финансово-экономической службы

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
49 лет (15 февраля 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Ярославль
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 5 месяцев

март 2014 — н.в.
3 года и 1 месяц

Руководитель финансово-экономической службы

(Полная занятость)

Центры Гибридной почты - филиал ФГУП Почта России, г. Москва.

Сфера ответственности:
• Планирование / бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности;
• Формирование финансово-экономической отчетности;
• Разработка тарифной политики, калькуляция себестоимости услуг;
• Бюджетный контроль;
• Оптимизация расходов;
• Мониторинг исполнения бюджетов, план-факт анализ, представление результатов руководству компании;
• Анализ и прогноз расчета доходности компании по заключаемым контрактам;
• Финансовое моделирование;
• Планирование и управление денежными средствами.
• Взаимодействие с банками.
Достижения:
• Реорганизовал работу финансово-экономической службы.
• Сформировал и внедрил полный пакет нормативно-методологических документов по системе бюджетирования.
• Разработал и внедрил методику расчета себестоимости и ценообразования типографских и предпочтовых услуг.

апрель 2013 — н.в.
4 года

Бизнес-консультант

(Частичная занятость)

Сфера ответственности:
• Системный анализ и экспертная оценка состояния предприятия;
• Разработка бизнес-планов
• Анализ и разработка инвестиционных проектов, due-diligence;
• Описание и оптимизация бизнес-процессов, формирование управленческих регламентов и процедур;
• Разработка нормативных, регламентных и методологических документов в области бюджетирования, управленческого и финансового учета;
• Формирование стратегических программ развития.
Достижения:
Разработаны и переданы на реализацию, в т.ч. с привлечением заемного финансирования, бизнес-планы ряда коммерческих предприятий, в т.ч. в области строительства, промышленного производства, телекоммуникационных услуг, торговли.

октябрь 2010 — апрель 2013
2 года и 7 месяцев

Начальник центра методологии и нормирования

(Полная занятость)

ОАО Федеральная пассажирская компания, г. Москва.

Руководство коллективом в количестве 18 сотрудников;
• Разработка и совершенствование систем бюджетного планирования, управленческого учета и анализа исполнения бюджетов;
• Формирование единой финансовой политики компании, ее филиалов и ДЗО;
• Организация мероприятий, способствующих повышению финансовой прозрачности деятельности компании;
• Организационно-методическое руководство и нормативное обеспечение подразделений компании;
• Развитие и совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников;
• Разработка нормативных документов в области организации и нормирования труда, использования рабочего времени и времени отдыха;
• Контроль применения филиалами и структурными подразделениями компании внутренних нормативных документов и норм трудового законодательства;
• Экспертиза соответствия нормативных документов, предложений и рекомендаций по стимулированию труда и штатных расписаний - нормативным актам по вопросам организации и оплаты труда.

Достижения:
• Разработал полный пакет нормативно-методологических документов по системе бюджетирования Компании и ее ДЗО;
• Обеспечил автоматизированное формирование отчетности в рамках реализации порядка раздельного учета естественной монополии на ж/д транспорте;
• Обеспечил формирование нормативной документации системы мотивации.

апрель 2003 — сентябрь 2010
7 лет и 6 месяцев

Заместитель руководителья департамента финансов, директор дирекции бюджетирования и анализа

(Полная занятость)

ЗАО Компания ТранстелеКом, г. Москва.

Руководство коллективом в количестве 14 сотрудников;
• Разработка единой методологической базы системы управленческого финансового учета и бюджетирования группы компаний, координация процесса автоматизации системы бюджетирования.;
• Участие в выработке стратегических целей компании, решении вопросов стратегического, операционного и бизнес-планирования;
• Сбор данных бюджетов компании и ее дочерних обществ, анализ и формирование планов и отчетов об их исполнении;
• Представление результатов руководству Компании, Совету директоров и Собранию акционеров;
• Организация и управление системой финансового контроля;
• Повышение инвестиционной привлекательности, экономической эффективности деятельности;
• Проведение бизнес-аудита и финансового анализа;
• по реинжинирингу: оптимизация систем мотивации персонала, расчета себестоимости услуг связи, управления региональной сетью компании и пр.;
• Участие в анализе и разработке инвестиционных проектов;
• Разработка системы управления финансами, основных принципов системы бюджетирования и организационной структуры финансового блока;
• Участие в описание системы бизнес-процессов компании, разработка предложений

Достижения:
• Разработал финансовую стратегию, бюджетную политику и принципы системы бюджетирования;
• Успешно реализовал автоматизацию бюджетирования.

май 2001 — март 2003
1 год и 11 месяцев

Руководитель аналитической группы

(Полная занятость)

ЗАО Гамма Метод, г. Москва.

Руководство коллективом в количестве 5 сотрудников.
• Разработка планов перехвата управления и смены собственника на ряде российских предприятий;
• Отбор инвестиционно-привлекательных объектов, определение методов перехвата управления;
• Оказание консалтинговых услуг.

Достижения и успешно реализованные проекты:
• Разработал и передал на реализацию планы перехвата управления и смены собственника на ряде российских предприятий;
• Провёл бизнес-аудит и разработал рекомендации по реорганизации системы управления телекоммуникационной компанией;
• Провёл расчёт финансовой эффективности модернизации аэродрома и разработал бизнес-план создания международного терминала на базе предприятия;
• Разработал бизнес-план культурно-спортивного комплекса с Ледовым дворцом в г. Мытищи.

октябрь 2000 — май 2001
8 месяцев

Директор по консалтингу

(Полная занятость)

РОО Союз инвесторов, г. Москва.

Руководство коллективом в количестве 10 сотрудников;
• Руководство реализацией проектов по оказанию консалтинговых услуг в области стратегического менеджмента
• Отбор инвестиционно-привлекательных объектов, определение методов перехвата управления;
• Оказание консалтинговых услуг.

Достижения и успешно реализованные проекты:
• Разработка программы оптимизации управления финансами промышленного предприятия в рамках проекта TACIS.

ноябрь 1996 — октябрь 2000
4 года

Руководитель департамента маркетинга

(Полная занятость)

Аудиторско-консалтинговая группа Гориславцев и К, г. Москва.

Руководство коллективом 5 сотрудников.
• Разработка и реализация программ продвижения аудиторско-консалтинговых услуг компании.
• Ведение переговоров с клиентами, заключение договоров на оказание услуг.
• Оказание консалтинговых услуг в области постановки стратегического планирования, маркетинговой фукнции, разработка бизнес-планов.

Достижения и реализованные проекты:
• Увеличение базы клиентских заказов на 50%, обеспечено место в числе 10 ведущих российских аудиторско-консалтинговых компаний;
• Разработал программу развития торгово-ресторанного комплекса.
• Разработал программу реорганизации финансовой службы промышленного предприятия.
• Обеспечил реализацию программы связей с общественностью.
• Персональные публикации в газетах 'Финансовые известия', 'Вечерняя Москва'

Ключевые навыки
Навыки эффективного управления персоналом.
Полноценный набор общеэкономических знаний и профессиональная компетентность в следующих областях:
• РСБУ и МСФО;
• организация и автоматизация систем бюджетирования холдинговых структур;
• системный анализ и экспертная оценка состояния предприятия;
• формирование и реализация комплексных программ повышения эффективности деятельности предприятий;
• описание и оптимизация бизнес-процессов, формирование управленческих регламентов и процедур;
• формирование стратегических программ развития;
управление проектами,
• формирование системы мотивации персонала;
• оценка инвестиционной привлекательности проектов

Опыт работы в сфере оказания профессиональных услуг в промышленном секторе, в том числе в рамках международных программ.

Компьютерные навыки:
MS Office, Axapta, Cognos, PowerPoint
Учился

по 2001

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Менеджер. Форма обучения: Вечерняя.

по 1995

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Аспирантура механико-математического ф-та. Специальность: Механика, прикладная математика. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1992

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Механико-математический. Специальность: Механика, прикладная математика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Cma. Hock Training, г. Москва

2007

Навыки эффективного вазимодействия и управления конфликтами. CBSD, г. Москва

2006

Повышение эффективности руководителя. CBSD, г. Москва

2005

Стратегический менеджмент (BSC). PricewaterhouseCoopers, г. Москва

2003

Разработка и внедрение системы качества на предприятии. Training Line, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6007350 обновлено 6 сентября 2016, 19:00
Руководитель финансово-экономической службы
По договоренности
Мужчина, 49 лет (15 февраля 1968)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Ярославль
Опыт работы 20 лет и 5 месяцев
3 года 1 месяц
март 2014  — н.в.
Центры Гибридной почты - филиал ФГУП Почта России, Москва, полная занятость
Руководитель финансово-экономической службы
Сфера ответственности:
• Планирование / бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности;
• Формирование финансово-экономической отчетности;
• Разработка тарифной политики, калькуляция себестоимости услуг;
• Бюджетный контроль;
• Оптимизация расходов;
• Мониторинг исполнения бюджетов, план-факт анализ, представление результатов руководству компании;
• Анализ и прогноз расчета доходности компании по заключаемым контрактам;
• Финансовое моделирование;
• Планирование и управление денежными средствами.
• Взаимодействие с банками.
Достижения:
• Реорганизовал работу финансово-экономической службы.
• Сформировал и внедрил полный пакет нормативно-методологических документов по системе бюджетирования.
• Разработал и внедрил методику расчета себестоимости и ценообразования типографских и предпочтовых услуг.
4 года
апрель 2013  — н.в.
частичная занятость
Бизнес-консультант
Сфера ответственности:
• Системный анализ и экспертная оценка состояния предприятия;
• Разработка бизнес-планов
• Анализ и разработка инвестиционных проектов, due-diligence;
• Описание и оптимизация бизнес-процессов, формирование управленческих регламентов и процедур;
• Разработка нормативных, регламентных и методологических документов в области бюджетирования, управленческого и финансового учета;
• Формирование стратегических программ развития.
Достижения:
Разработаны и переданы на реализацию, в т.ч. с привлечением заемного финансирования, бизнес-планы ряда коммерческих предприятий, в т.ч. в области строительства, промышленного производства, телекоммуникационных услуг, торговли.
2 года 7 месяцев
октябрь 2010  — апрель 2013
ОАО Федеральная пассажирская компания, Москва, полная занятость
Начальник центра методологии и нормирования
Руководство коллективом в количестве 18 сотрудников;
• Разработка и совершенствование систем бюджетного планирования, управленческого учета и анализа исполнения бюджетов;
• Формирование единой финансовой политики компании, ее филиалов и ДЗО;
• Организация мероприятий, способствующих повышению финансовой прозрачности деятельности компании;
• Организационно-методическое руководство и нормативное обеспечение подразделений компании;
• Развитие и совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников;
• Разработка нормативных документов в области организации и нормирования труда, использования рабочего времени и времени отдыха;
• Контроль применения филиалами и структурными подразделениями компании внутренних нормативных документов и норм трудового законодательства;
• Экспертиза соответствия нормативных документов, предложений и рекомендаций по стимулированию труда и штатных расписаний - нормативным актам по вопросам организации и оплаты труда.

Достижения:
• Разработал полный пакет нормативно-методологических документов по системе бюджетирования Компании и ее ДЗО;
• Обеспечил автоматизированное формирование отчетности в рамках реализации порядка раздельного учета естественной монополии на ж/д транспорте;
• Обеспечил формирование нормативной документации системы мотивации.
7 лет 6 месяцев
апрель 2003  — сентябрь 2010
ЗАО Компания ТранстелеКом, Москва, полная занятость
Заместитель руководителья департамента финансов, директор дирекции бюджетирования и анализа
Руководство коллективом в количестве 14 сотрудников;
• Разработка единой методологической базы системы управленческого финансового учета и бюджетирования группы компаний, координация процесса автоматизации системы бюджетирования.;
• Участие в выработке стратегических целей компании, решении вопросов стратегического, операционного и бизнес-планирования;
• Сбор данных бюджетов компании и ее дочерних обществ, анализ и формирование планов и отчетов об их исполнении;
• Представление результатов руководству Компании, Совету директоров и Собранию акционеров;
• Организация и управление системой финансового контроля;
• Повышение инвестиционной привлекательности, экономической эффективности деятельности;
• Проведение бизнес-аудита и финансового анализа;
• по реинжинирингу: оптимизация систем мотивации персонала, расчета себестоимости услуг связи, управления региональной сетью компании и пр.;
• Участие в анализе и разработке инвестиционных проектов;
• Разработка системы управления финансами, основных принципов системы бюджетирования и организационной структуры финансового блока;
• Участие в описание системы бизнес-процессов компании, разработка предложений

Достижения:
• Разработал финансовую стратегию, бюджетную политику и принципы системы бюджетирования;
• Успешно реализовал автоматизацию бюджетирования.
1 год 11 месяцев
май 2001  — март 2003
ЗАО Гамма Метод, Москва, полная занятость
Руководитель аналитической группы
Руководство коллективом в количестве 5 сотрудников.
• Разработка планов перехвата управления и смены собственника на ряде российских предприятий;
• Отбор инвестиционно-привлекательных объектов, определение методов перехвата управления;
• Оказание консалтинговых услуг.

Достижения и успешно реализованные проекты:
• Разработал и передал на реализацию планы перехвата управления и смены собственника на ряде российских предприятий;
• Провёл бизнес-аудит и разработал рекомендации по реорганизации системы управления телекоммуникационной компанией;
• Провёл расчёт финансовой эффективности модернизации аэродрома и разработал бизнес-план создания международного терминала на базе предприятия;
• Разработал бизнес-план культурно-спортивного комплекса с Ледовым дворцом в г. Мытищи.
8 месяцев
октябрь 2000  — май 2001
РОО Союз инвесторов, Москва, полная занятость
Директор по консалтингу
Руководство коллективом в количестве 10 сотрудников;
• Руководство реализацией проектов по оказанию консалтинговых услуг в области стратегического менеджмента
• Отбор инвестиционно-привлекательных объектов, определение методов перехвата управления;
• Оказание консалтинговых услуг.

Достижения и успешно реализованные проекты:
• Разработка программы оптимизации управления финансами промышленного предприятия в рамках проекта TACIS.
4 года
ноябрь 1996  — октябрь 2000
Аудиторско-консалтинговая группа Гориславцев и К, Москва, полная занятость
Руководитель департамента маркетинга
Руководство коллективом 5 сотрудников.
• Разработка и реализация программ продвижения аудиторско-консалтинговых услуг компании.
• Ведение переговоров с клиентами, заключение договоров на оказание услуг.
• Оказание консалтинговых услуг в области постановки стратегического планирования, маркетинговой фукнции, разработка бизнес-планов.

Достижения и реализованные проекты:
• Увеличение базы клиентских заказов на 50%, обеспечено место в числе 10 ведущих российских аудиторско-консалтинговых компаний;
• Разработал программу развития торгово-ресторанного комплекса.
• Разработал программу реорганизации финансовой службы промышленного предприятия.
• Обеспечил реализацию программы связей с общественностью.
• Персональные публикации в газетах 'Финансовые известия', 'Вечерняя Москва'
Высшее образование
2001
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический
Вечерняя форма обучения
Менеджер
1995
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Аспирантура механико-математического ф-та
Дневная/Очная форма обучения
Механика, прикладная математика
1992
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Механико-математический
Дневная/Очная форма обучения
Механика, прикладная математика
Курсы
2010
Hock Training
Cma
Москва
2007
CBSD
Навыки эффективного вазимодействия и управления конфликтами
Москва
2006
CBSD
Повышение эффективности руководителя
Москва
2005
PricewaterhouseCoopers
Стратегический менеджмент (BSC)
Москва
2003
Training Line
Разработка и внедрение системы качества на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Навыки эффективного управления персоналом.
Полноценный набор общеэкономических знаний и профессиональная компетентность в следующих областях:
• РСБУ и МСФО;
• организация и автоматизация систем бюджетирования холдинговых структур;
• системный анализ и экспертная оценка состояния предприятия;
• формирование и реализация комплексных программ повышения эффективности деятельности предприятий;
• описание и оптимизация бизнес-процессов, формирование управленческих регламентов и процедур;
• формирование стратегических программ развития;
управление проектами,
• формирование системы мотивации персонала;
• оценка инвестиционной привлекательности проектов

Опыт работы в сфере оказания профессиональных услуг в промышленном секторе, в том числе в рамках международных программ.

Компьютерные навыки:
MS Office, Axapta, Cognos, PowerPoint