Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35563511
20 октября 2016

Руководитель финансово-экономической службы, заместитель

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
37 лет (24 января 1979), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 3 месяца

август 2014 — сентябрь 2016
2 года и 2 месяца

Генеральный директор, учредитель

(Полная занятость)

ООО "Академия кофе", г. Москва.

• Запуск проекта (start-up) – сети кофеен премиального класса в принципиально новом для России формате.
• Структурирование работы Холдинга с учетом оптимизации функционального взаимодействия его структур (юридических лиц), финансовых потоков между ними, а также налоговой нагрузки.
• Обеспечение успешной операционной деятельности Холдинга.

январь 2013 — август 2014
1 год и 8 месяцев

Начальник Финансового управления (функционал Финансового директора)

ЗАО "МИБ Капитал", г. Москва.

• Организация во вновь созданной компании деятельности финансового блока «с нуля».
• В сжатые сроки оперативная реализация ряда инвестиционных проектов, связанных с оздоровлением проблемных активов и управлением непрофильными активами.
• Внедрение системы отчетности, формируемой в соответствии с международными стандартами.
• Построение системы финансово-экономического обеспечения деятельности по управлению объектами жилого и нежилого фондов.

октябрь 2011 — декабрь 2012
1 год и 3 месяца

Заместитель начальника Финансового управлени

(Полная занятость)

ОАО «Российское страховое агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ОАО «ЭКСАР»), г. Москва.

• Организация во вновь созданной компании с государственным участием деятельности финансового подразделения «с нуля», позволившая оперативно решить все задачи, необходимые для успешного старта деятельности Агентства (в частности, разработать и защитить на уровне Совета директоров, состоящего, в том числе, из членов Правительства Российской Федерации, бюджет Агентства, создать необходимые нормативные акты в части управления финансово-хозяйственной деятельностью Агентства и др.).
• Организация системы эффективного управления инвестиционным портфелем Агентства в объеме 30 млрд руб.
• Создание системы управленческой отчетности Агентства перед Внешэкономбанком и Советом директоров.

июль 2001 — октябрь 2011
10 лет и 4 месяца

Начальник Экономико-аналитического управления

(Полная занятость)

СПАО "Ингосстрах", г. Москва.

• Формирование команды высокопрофессиональных специалистов, создание центра аналитической работы в крупной компании – основного генератора структурных новаций и иных преобразований.
• Внедрение (впервые в холдинге) института долгосрочного планирования и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и любых бизнес-инициатив, формирование «информационно-консультативного центра» в холдинге, без резолюции которого не принимается ни одно важное решение по преобразованиям/инвестициям.
• Разработка и внедрение инновационной системы ключевых показателей эффективности (KPI) на всех уровнях управления, позволившей улучшить операционные и финансовые индикаторы деятельности компании и холдинга.
• Успешное «клонирование» стандартов финансово-экономической работы, принятых в компании, во все структуры холдинга.
- Взаимодействие с рейтинговыми агентствами в процессе получения / подтверждения международных и российских рейтингов, взаимодействие с внешними аудиторами в процессе подтверждения отчетности, формируемой в соответствии с МСФО.
- Разработка системы контроля дебиторской задолженности.

Ключевые навыки
• Организация работы коллектива численностью более 20 человек.
• Управление инвестиционными проектами в масштабе компании и холдинга.
• Управление структурными преобразованиями в компании и холдинге.
• Управление проблемными и непрофильными активами.
• Организация работы финансового блока, постановка работы финансовой службы, бухгалтерии, в том числе на этапе start-up
• Формирование системы планирования финансово-экономических параметров развития, системы оперативного и ретроспективного бюджетного контроля, в т.ч. на базе принципов МСФО.
• Построение систем формирования и анализа бухгалтерской и управленческой отчетности компаний и холдинга, в т.ч. на базе принципов МСФО; внедрение инновационных систем управленческой отчетности на всех уровнях управления компанией и холдингом, включая отчетность, формируемую на принцах Balanced Scorecard.
• Управление ликвидностью, инвестирование временно свободных денежных средств.
• Инвестиционный анализ.
• Формирование комплекса внутренних нормативных документов, регулирующих деятельность компании и холдинга по профильным направлениям (инвестиционная политика, бюджетная политика и др.).
Учился

по 2001

Финансовый университет при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Страхование. Специальность: Финансы и кредит. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35563511 обновлено 20 октября 2016, 13:35
Руководитель финансово-экономической службы, заместитель
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 37 лет (24 января 1979)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 15 лет и 3 месяца
Генеральный директор, учредитель
2 года 2 месяца
август 2014  — сентябрь 2016
ООО "Академия кофе", Москва, полная занятость
• Запуск проекта (start-up) – сети кофеен премиального класса в принципиально новом для России формате.
• Структурирование работы Холдинга с учетом оптимизации функционального взаимодействия его структур (юридических лиц), финансовых потоков между ними, а также налоговой нагрузки.
• Обеспечение успешной операционной деятельности Холдинга.
Начальник Финансового управления (функционал Финансового директора)
1 год 8 месяцев
январь 2013  — август 2014
ЗАО "МИБ Капитал", Москва
• Организация во вновь созданной компании деятельности финансового блока «с нуля».
• В сжатые сроки оперативная реализация ряда инвестиционных проектов, связанных с оздоровлением проблемных активов и управлением непрофильными активами.
• Внедрение системы отчетности, формируемой в соответствии с международными стандартами.
• Построение системы финансово-экономического обеспечения деятельности по управлению объектами жилого и нежилого фондов.
Заместитель начальника Финансового управлени
1 год 3 месяца
октябрь 2011  — декабрь 2012
ОАО «Российское страховое агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ОАО «ЭКСАР»), Москва, полная занятость
• Организация во вновь созданной компании с государственным участием деятельности финансового подразделения «с нуля», позволившая оперативно решить все задачи, необходимые для успешного старта деятельности Агентства (в частности, разработать и защитить на уровне Совета директоров, состоящего, в том числе, из членов Правительства Российской Федерации, бюджет Агентства, создать необходимые нормативные акты в части управления финансово-хозяйственной деятельностью Агентства и др.).
• Организация системы эффективного управления инвестиционным портфелем Агентства в объеме 30 млрд руб.
• Создание системы управленческой отчетности Агентства перед Внешэкономбанком и Советом директоров.
Начальник Экономико-аналитического управления
10 лет 4 месяца
июль 2001  — октябрь 2011
СПАО "Ингосстрах", Москва, полная занятость
• Формирование команды высокопрофессиональных специалистов, создание центра аналитической работы в крупной компании – основного генератора структурных новаций и иных преобразований.
• Внедрение (впервые в холдинге) института долгосрочного планирования и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и любых бизнес-инициатив, формирование «информационно-консультативного центра» в холдинге, без резолюции которого не принимается ни одно важное решение по преобразованиям/инвестициям.
• Разработка и внедрение инновационной системы ключевых показателей эффективности (KPI) на всех уровнях управления, позволившей улучшить операционные и финансовые индикаторы деятельности компании и холдинга.
• Успешное «клонирование» стандартов финансово-экономической работы, принятых в компании, во все структуры холдинга.
- Взаимодействие с рейтинговыми агентствами в процессе получения / подтверждения международных и российских рейтингов, взаимодействие с внешними аудиторами в процессе подтверждения отчетности, формируемой в соответствии с МСФО.
- Разработка системы контроля дебиторской задолженности.
Высшее образование
2001
Финансовый университет при Правительстве РФ
Страхование
Дневная/Очная форма обучения
Финансы и кредит
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Организация работы коллектива численностью более 20 человек.
• Управление инвестиционными проектами в масштабе компании и холдинга.
• Управление структурными преобразованиями в компании и холдинге.
• Управление проблемными и непрофильными активами.
• Организация работы финансового блока, постановка работы финансовой службы, бухгалтерии, в том числе на этапе start-up
• Формирование системы планирования финансово-экономических параметров развития, системы оперативного и ретроспективного бюджетного контроля, в т.ч. на базе принципов МСФО.
• Построение систем формирования и анализа бухгалтерской и управленческой отчетности компаний и холдинга, в т.ч. на базе принципов МСФО; внедрение инновационных систем управленческой отчетности на всех уровнях управления компанией и холдингом, включая отчетность, формируемую на принцах Balanced Scorecard.
• Управление ликвидностью, инвестирование временно свободных денежных средств.
• Инвестиционный анализ.
• Формирование комплекса внутренних нормативных документов, регулирующих деятельность компании и холдинга по профильным направлениям (инвестиционная политика, бюджетная политика и др.).