Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23849160Обновлено 15 августа
В избранные

Руководитель филиала

150 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 42 года (3 сентября 1974), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Свао, м. Алтуфьево
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
2 года
сентябрь 2015 — н.в.
Руководитель направления по продажам запасных частей вилочных погрузчиков
ХОРОШАЯ КОМПАНИЯ, Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Управление товарным направлением.
2. Продажа запасных частей и расходных материалов (выполнение плана по валовому доходу)
3. Закупка запасных частей и расходных материалов (аналитика закупок, планирование бюджета закупок, управление оплатой).
4. Ценообразование.
5. Анализ продаж, управление складскими запасами.
6. Контроль качества карточек товара и контрагентов в 1-С
7. Изучение конъюнктуры рынка и анализ конкурентной среды.
8. Сбор информации о спросе и причинах его изменения, анализ потребности клиентов.
9. Поддержка и развитие деловых отношений с партнёрами и поставщиками.
10. Разработка, координация и контроль проведения маркетинговых мероприятий.
11. Отчётность о проделанной работе.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Внедрил систему адресного хранения товара на складе (6500 товарных наименований). Провёл инвентаризацию склада по товарным наименованиям, изготовил таблички и указатели, произвёл разметку склада, присвоил товарным наименованиям места хранения в 1-С, обучил сотрудников склада и менеджеров по продажам.
Внедрение адресной системы на складе позволило:
• сделать складскую систему «прозрачной» для всех сотрудников компании
• быстро и качественно выполнять расстановку поступившего товара
• упростить процесс проведения общих и выборочных инвентаризаций
• повысить качество обслуживания клиентов из-за немотивированных отказов (когда товар просто не нашли на складе)
• увеличить скорость комплектации заказов
• снизить количество ошибок при сборке и контроле заказов
2. Принимаю участие в проекте по созданию «Интернет магазина». Запуск нового канала позволит привлечь новых покупателей и расширить географию продаж.
3. Вернул денежные средства в оборот компании по КТС (корректировка таможенной стоимости) без суда
4. Актуализировал базу данных 1-С по продажам вилочных погрузчиков в период 2010-2016гг.
Актуализация базы данных позволила:
• напомнить существующим клиентам о компании
• выявить текущие потребности в новой технике, запасных частях, расходных материалах, техническом обслуживании и ремонте.
• Осуществить повторные продажи запасных частей и расходных материалов
• Приступить к осуществлению маркетинг-микс мероприятий
5. Эффективно реализовал мероприятия по снижению звёздности опытных сотрудников.
2 года и 2 месяца
июнь 2013 — июль 2015
Директор по продажам и развитию
ООО "Автомобильные системы", Люберцы, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Продажа товаров и услуг.
2. Формирование пакета товаров и услуг.
3. Развитие и совершенствование деятельности компании.
4. Изучение рынка и тенденций его развития, анализ рыночных возможностей.
5. Сбор информации о спросе и причинах его изменения, анализ потребности клиентов.
6. Выявление потенциальных и перспективных покупателей и установление с ними деловых контактов.
7. Поддержка и развитие деловых отношений с клиентами, партнёрами и поставщиками.
9 месяцев
сентябрь 2012 — май 2013
Директор по продажам
ЗАО "Белорусская Техника", Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование.
2. Бюджетирование, оценка рисков и ресурсов, оптимизация затрат.
3. Управление ценовой и ассортиментной политикой.
4. Управление отделом продаж, отделом маркетинга, производственно-техническим отделом, отделом логистики и сервисной службой. Постановка задач и планов, контроль их реализации.
5. Поддержание и развитие стратегии продаж.
6. Позиционирование компании на рынке сбыта.
7. Анализ существующих и потенциальных рынков сбыта.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Внедрил систему активных продаж. Системный подход к продажам, качественные личные связи с клиентами и др. позволили осуществить переход к постоянным продажам.
2. Организовал сервисное обслуживание тракторной техники на выезде. Создал дополнительное конкурентное преимущество, вернул 27% ушедших клиентов.
3. Расширил продуктовый портфель компании дополнительным оборудованием, машинами и механизмами, за счёт чего охватил новую целевую аудиторию покупателей и вышел на новый рынок сбыта.
4. Изменил концепцию продвижения товара, внедрил пакетные продажи. Продажа основных брендов с дополнительным оборудованием, машинами, механизмами и услугами выросла на 30%
5. Внедрил CRM-систему. Использование CRM-системы позволило компании сохранить потребительский капитал в виде существующих и потенциальных покупателей, перейти к построению клиент-ориентированного бизнеса и др.
6. Провёл работу по маркетинговой оптимизации сайта компании. Доработка дизайна, контента, шрифтов, навигации и др. привела к увеличению конвертации кликов в 1,5 раза.
7. Внедрил в работу дополнительные инструменты направленные на увеличение продаж техники: кросс-промоушн и перекрёстные продажи.
8. Провёл работу над созданием положительного имиджа компании и увеличения лояльности покупателей. Организовал демонстрационную площадку коммунальной техники, зону ожидания для покупателей при оформлении техники и др.
9. Организовал групповое и индивидуальное обучение менеджеров - активные продажи, техника холодных звонков, отработка противоречий клиента, региональная экономика. Результат – увеличение среднего чека, увеличение количества клиентов, регулярность продаж и др.
10. Вернул в оборот компании 1 млн. руб. за счёт личных продаж неликвидного и разукомплектованного товара.
4 месяца
апрель  — июль 2012
Коммерческий директор
ООО "ЕвроАгроПоставка", Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование (совместно с генеральным директором)
2. Управление маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политикой компании, формирование программы продвижения товара.
3. Развитие и оптимизация каналов сбыта.
4. Планирование продаж, контроль и оценка результатов.
5. Организация и контроль мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков.
6. Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса и степени удовлетворённости клиентов.
7. Формирование клиентской политики, проведение переговоров с ключевыми клиентами.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Организовал демонстрационные площадки техники на филиалах в Брянске и Орле.
2. Уменьшил дебиторскую задолженность компании на 2,5 млн. руб.
3. Внедрил в работу дополнительные финансовые инструменты, стимулирующие продажи.
4. Провёл работу по увеличение лояльности покупателей и региональной власти
к бренду DEUTZ-FAHR. Организовал и провёл демонстрационные показы техники в Белгородской, Брянской, Орловской и Московской обл. и др.
10 месяцев
июль 2011 — апрель 2012
Коммерческий директор
ООО "Агри-Текник", Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование (совместно с акционером)
2. Управление маркетинговой, ассортиментной и ценовой политикой, формирование программы продвижения товара.
3. Развитие и оптимизация каналов сбыта.
4. Планирование продаж, контроль и оценка результатов.
5. Организация и контроль мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков.
6. Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса и степени удовлетворённости клиентов.
7. Формирование клиентской политики, проведение переговоров с ключевыми клиентами.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Организовал работу отдела продаж с нуля.
2. Организовал работу сервисной службы. Знания и опыт работы с покупателем в гарантийный период эксплуатации техники предотвратили возврат техники на сумму 40 млн. руб.
1 год и 3 месяца
март 2010 — май 2011
Руководитель направления региональных продаж навесного и прицепного оборудования
ООО "Агромашхолдинг", Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Управление региональными отделами продаж компании.
2. Работа с дилерской сетью.
3. Оценка и контроль результатов продаж.
4. Прогнозирование и планирование продаж.
5. Контроль и корректировка ценовой и ассортиментной политики

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Оптимизировал прайс-лист по ценам и товарным наименованиям. Данное мероприятие позволило компании занять конкурентную позицию на рынке поставщиков прицепного и навесного с/х оборудования в РФ, а так же отказаться от производства орудий, не пользующихся популярностью у покупателей (экономия бюджета до 10 млн. руб. в год).
2. Вернул в оборот компании 17 млн. руб. за счёт продаж неликвидного и разукомплектованного товара.

Менеджер по продукту департамента управления маркетинга и продуктовой политики.
ООО "Агромашхолдинг", г. Москва. Промышленность, производство, сельское хозяйство.

ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Исследование и анализ рынка: товары заменители – ценообразование – конкурентная среда
2. Анализ степени востребованности продукта компании.
3. Анализ привлекательности новых концепций.
4. Формирование долгосрочных и краткосрочных прогнозов.
5. Подготовка аналитических отчетов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Принял участие в развитии продуктового портфеля компании по направлению.
7 лет и 1 месяц
январь 2003 — январь 2010
Руководитель направления по продажам сельскохозяйственной техники
ООО "ЛБР-Интертрейд" (ЛБР-Групп), Москва, полная занятость
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Поддержание и развитие базы клиентов и контрагентов компании.
2. Планирование и прогнозирование продаж.
3. Координация работы менеджеров по продажам.
4. Контроль и оценка результатов продаж.
5. Контроль и анализ дебиторской задолженности клиентов.
6. Изучение рынка на предмет информации о конкурентах, ценах, клиентах и пр.
7. Управление документооборотом по сделкам продаж товара и услуг.
8. Взаимодействие с ОАО "Россельхозбанк" и лизинговыми компаниями.

Региональный менеджер по продажам сельскохозяйственной техники

ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Выполнение индивидуального плана продаж.
2. Проведение переговоров с клиентами.
3. Проведение сделок.
4. Управление процессами отгрузки товара клиенту.
5. Обеспечение послепродажного сопровождения сделки.
6. Поддержание и развитие базы клиентов и контрагентов компании.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Осуществил развитие продаж с нуля.
2. Наработал и увеличил клиентскую базу (ежегодно на 50 - 70 %).
3. Создал долгосрочные и деловые отношения с ключевыми клиентами.
4. Увеличил объём продаж сельскохозяйственной техники (ежегодно на 10 – 20 %).
5. Увеличил прибыль компании за счёт продажи неликвидного и разукомплектованного товара.
6. Обеспечил узнаваемость бренда ЛБР-ГРУПП за счёт участия в национальных проектах:
Молочные товарные фермы (МТФ) на 2 000 голов дойного стада
ООО "Парфеньевские сыры"(Костромская обл.);
Молочные товарные фермы (МТФ) на 3 000 голов дойного стада
ОАО "Белгородские молочные фермы - 2" (Белгородская обл.)
Высшее образование
2015
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Экономика и управление
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент
1997
Московская государственная академия автомобильного и тракторного машиностроения (МАМИ)
Автомобильные и тракторные двигатели
Дневная/Очная форма обучения
Двигатели внутреннего сгорания
Курсы
2014
Русская Школа Управления
Платить или вдохновлять: мотивация персонала
Москва
2013
Институт высших исследований Чешского технического университета/ Московский государственный университет машиностроения (МАМИ)
Современные подходы к управлению персоналом
Москва
2012
Ассоциация предпринимателей СВАО г. Москвы
Повышение личной эффективности
Москва
2011
Бизнес школа "ИНЭП"
Техники продаж. Практические приёмы.
Минск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
1. Владею эффективными инструментами менеджмента и маркетинга.
2. Обладаю высокими управленческими компетенциями.
3. Имею опыт прямого и дистанционного управления персоналом.
4. Владею методиками построения профессиональной команды и развития межличностных отношений.
5. Владею методиками мотивации персонала на достижение результата и развитие.
6. Владею методикой оптимизации существующих и внедрения новых бизнес-процессов.
7. Владею методикой формирование ценовой и ассортиментной политики с учётом особенностей и специфики рынка.
8. Владею методиками, техническими приёмами и способами организации, проведения и контроля аналитической работы.
9. Владею методиками работы с клиентской базой, организации и контроля мероприятий по её расширению.
10. Владею методиками ведения переговоров и урегулирования конфликтных ситуаций с клиентами.
11. Знаю основы законодательства и нормативные акты.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Power Point, Acrobat Reader, Outlook, Internet, 1C Предприятие и др.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 23849160 в открытом доступе Последнее обновление 15 августа, 22:36

Резюме

Руководитель филиала 150 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 3 сентября 1974, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Свао (м. Алтуфьево)
09.2015—н.в.   2 года
Руководитель направления по продажам запасных частей вилочных погрузчиков
ХОРОШАЯ КОМПАНИЯ, г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Управление товарным направлением.
2. Продажа запасных частей и расходных материалов (выполнение плана по валовому доходу)
3. Закупка запасных частей и расходных материалов (аналитика закупок, планирование бюджета закупок, управление оплатой).
4. Ценообразование.
5. Анализ продаж, управление складскими запасами.
6. Контроль качества карточек товара и контрагентов в 1-С
7. Изучение конъюнктуры рынка и анализ конкурентной среды.
8. Сбор информации о спросе и причинах его изменения, анализ потребности клиентов.
9. Поддержка и развитие деловых отношений с партнёрами и поставщиками.
10. Разработка, координация и контроль проведения маркетинговых мероприятий.
11. Отчётность о проделанной работе.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Внедрил систему адресного хранения товара на складе (6500 товарных наименований). Провёл инвентаризацию склада по товарным наименованиям, изготовил таблички и указатели, произвёл разметку склада, присвоил товарным наименованиям места хранения в 1-С, обучил сотрудников склада и менеджеров по продажам.
Внедрение адресной системы на складе позволило:
• сделать складскую систему «прозрачной» для всех сотрудников компании
• быстро и качественно выполнять расстановку поступившего товара
• упростить процесс проведения общих и выборочных инвентаризаций
• повысить качество обслуживания клиентов из-за немотивированных отказов (когда товар просто не нашли на складе)
• увеличить скорость комплектации заказов
• снизить количество ошибок при сборке и контроле заказов
2. Принимаю участие в проекте по созданию «Интернет магазина». Запуск нового канала позволит привлечь новых покупателей и расширить географию продаж.
3. Вернул денежные средства в оборот компании по КТС (корректировка таможенной стоимости) без суда
4. Актуализировал базу данных 1-С по продажам вилочных погрузчиков в период 2010-2016гг.
Актуализация базы данных позволила:
• напомнить существующим клиентам о компании
• выявить текущие потребности в новой технике, запасных частях, расходных материалах, техническом обслуживании и ремонте.
• Осуществить повторные продажи запасных частей и расходных материалов
• Приступить к осуществлению маркетинг-микс мероприятий
5. Эффективно реализовал мероприятия по снижению звёздности опытных сотрудников.
06.2013—07.2015   2 года 2 месяца
Директор по продажам и развитию
ООО "Автомобильные системы", г. Люберцы, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Продажа товаров и услуг.
2. Формирование пакета товаров и услуг.
3. Развитие и совершенствование деятельности компании.
4. Изучение рынка и тенденций его развития, анализ рыночных возможностей.
5. Сбор информации о спросе и причинах его изменения, анализ потребности клиентов.
6. Выявление потенциальных и перспективных покупателей и установление с ними деловых контактов.
7. Поддержка и развитие деловых отношений с клиентами, партнёрами и поставщиками.
09.2012—05.2013   9 месяцев
Директор по продажам
ЗАО "Белорусская Техника", г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование.
2. Бюджетирование, оценка рисков и ресурсов, оптимизация затрат.
3. Управление ценовой и ассортиментной политикой.
4. Управление отделом продаж, отделом маркетинга, производственно-техническим отделом, отделом логистики и сервисной службой. Постановка задач и планов, контроль их реализации.
5. Поддержание и развитие стратегии продаж.
6. Позиционирование компании на рынке сбыта.
7. Анализ существующих и потенциальных рынков сбыта.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Внедрил систему активных продаж. Системный подход к продажам, качественные личные связи с клиентами и др. позволили осуществить переход к постоянным продажам.
2. Организовал сервисное обслуживание тракторной техники на выезде. Создал дополнительное конкурентное преимущество, вернул 27% ушедших клиентов.
3. Расширил продуктовый портфель компании дополнительным оборудованием, машинами и механизмами, за счёт чего охватил новую целевую аудиторию покупателей и вышел на новый рынок сбыта.
4. Изменил концепцию продвижения товара, внедрил пакетные продажи. Продажа основных брендов с дополнительным оборудованием, машинами, механизмами и услугами выросла на 30%
5. Внедрил CRM-систему. Использование CRM-системы позволило компании сохранить потребительский капитал в виде существующих и потенциальных покупателей, перейти к построению клиент-ориентированного бизнеса и др.
6. Провёл работу по маркетинговой оптимизации сайта компании. Доработка дизайна, контента, шрифтов, навигации и др. привела к увеличению конвертации кликов в 1,5 раза.
7. Внедрил в работу дополнительные инструменты направленные на увеличение продаж техники: кросс-промоушн и перекрёстные продажи.
8. Провёл работу над созданием положительного имиджа компании и увеличения лояльности покупателей. Организовал демонстрационную площадку коммунальной техники, зону ожидания для покупателей при оформлении техники и др.
9. Организовал групповое и индивидуальное обучение менеджеров - активные продажи, техника холодных звонков, отработка противоречий клиента, региональная экономика. Результат – увеличение среднего чека, увеличение количества клиентов, регулярность продаж и др.
10. Вернул в оборот компании 1 млн. руб. за счёт личных продаж неликвидного и разукомплектованного товара.
04.2012—07.2012   4 месяца
Коммерческий директор
ООО "ЕвроАгроПоставка", г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование (совместно с генеральным директором)
2. Управление маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политикой компании, формирование программы продвижения товара.
3. Развитие и оптимизация каналов сбыта.
4. Планирование продаж, контроль и оценка результатов.
5. Организация и контроль мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков.
6. Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса и степени удовлетворённости клиентов.
7. Формирование клиентской политики, проведение переговоров с ключевыми клиентами.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Организовал демонстрационные площадки техники на филиалах в Брянске и Орле.
2. Уменьшил дебиторскую задолженность компании на 2,5 млн. руб.
3. Внедрил в работу дополнительные финансовые инструменты, стимулирующие продажи.
4. Провёл работу по увеличение лояльности покупателей и региональной власти
к бренду DEUTZ-FAHR. Организовал и провёл демонстрационные показы техники в Белгородской, Брянской, Орловской и Московской обл. и др.
07.2011—04.2012   10 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Агри-Текник", г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Стратегическое планирование (совместно с акционером)
2. Управление маркетинговой, ассортиментной и ценовой политикой, формирование программы продвижения товара.
3. Развитие и оптимизация каналов сбыта.
4. Планирование продаж, контроль и оценка результатов.
5. Организация и контроль мониторинга конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков.
6. Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса и степени удовлетворённости клиентов.
7. Формирование клиентской политики, проведение переговоров с ключевыми клиентами.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Организовал работу отдела продаж с нуля.
2. Организовал работу сервисной службы. Знания и опыт работы с покупателем в гарантийный период эксплуатации техники предотвратили возврат техники на сумму 40 млн. руб.
03.2010—05.2011   1 год 3 месяца
Руководитель направления региональных продаж навесного и прицепного оборудования
ООО "Агромашхолдинг", г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Управление региональными отделами продаж компании.
2. Работа с дилерской сетью.
3. Оценка и контроль результатов продаж.
4. Прогнозирование и планирование продаж.
5. Контроль и корректировка ценовой и ассортиментной политики

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Оптимизировал прайс-лист по ценам и товарным наименованиям. Данное мероприятие позволило компании занять конкурентную позицию на рынке поставщиков прицепного и навесного с/х оборудования в РФ, а так же отказаться от производства орудий, не пользующихся популярностью у покупателей (экономия бюджета до 10 млн. руб. в год).
2. Вернул в оборот компании 17 млн. руб. за счёт продаж неликвидного и разукомплектованного товара.

Менеджер по продукту департамента управления маркетинга и продуктовой политики.
ООО "Агромашхолдинг", г. Москва. Промышленность, производство, сельское хозяйство.

ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Исследование и анализ рынка: товары заменители – ценообразование – конкурентная среда
2. Анализ степени востребованности продукта компании.
3. Анализ привлекательности новых концепций.
4. Формирование долгосрочных и краткосрочных прогнозов.
5. Подготовка аналитических отчетов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Принял участие в развитии продуктового портфеля компании по направлению.
01.2003—01.2010   7 лет 1 месяц
Руководитель направления по продажам сельскохозяйственной техники
ООО "ЛБР-Интертрейд" (ЛБР-Групп), г. Москва, полная занятость.
ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Поддержание и развитие базы клиентов и контрагентов компании.
2. Планирование и прогнозирование продаж.
3. Координация работы менеджеров по продажам.
4. Контроль и оценка результатов продаж.
5. Контроль и анализ дебиторской задолженности клиентов.
6. Изучение рынка на предмет информации о конкурентах, ценах, клиентах и пр.
7. Управление документооборотом по сделкам продаж товара и услуг.
8. Взаимодействие с ОАО "Россельхозбанк" и лизинговыми компаниями.

Региональный менеджер по продажам сельскохозяйственной техники

ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ:
1. Выполнение индивидуального плана продаж.
2. Проведение переговоров с клиентами.
3. Проведение сделок.
4. Управление процессами отгрузки товара клиенту.
5. Обеспечение послепродажного сопровождения сделки.
6. Поддержание и развитие базы клиентов и контрагентов компании.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Осуществил развитие продаж с нуля.
2. Наработал и увеличил клиентскую базу (ежегодно на 50 - 70 %).
3. Создал долгосрочные и деловые отношения с ключевыми клиентами.
4. Увеличил объём продаж сельскохозяйственной техники (ежегодно на 10 – 20 %).
5. Увеличил прибыль компании за счёт продажи неликвидного и разукомплектованного товара.
6. Обеспечил узнаваемость бренда ЛБР-ГРУПП за счёт участия в национальных проектах:
Молочные товарные фермы (МТФ) на 2 000 голов дойного стада
ООО "Парфеньевские сыры"(Костромская обл.);
Молочные товарные фермы (МТФ) на 3 000 голов дойного стада
ОАО "Белгородские молочные фермы - 2" (Белгородская обл.)
Высшее
2015
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Экономика и управление
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
1997
Московская государственная академия автомобильного и тракторного машиностроения (МАМИ)
Факультет: Автомобильные и тракторные двигатели
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Двигатели внутреннего сгорания
Курсы и тренинги
2014
Русская Школа Управления
Платить или вдохновлять: мотивация персонала
Москва
2013
Институт высших исследований Чешского технического университета/ Московский государственный университет машиностроения (МАМИ)
Современные подходы к управлению персоналом
Москва
2012
Ассоциация предпринимателей СВАО г. Москвы
Повышение личной эффективности
Москва
2011
Бизнес школа "ИНЭП"
Техники продаж. Практические приёмы.
Минск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
французский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
1. Владею эффективными инструментами менеджмента и маркетинга.
2. Обладаю высокими управленческими компетенциями.
3. Имею опыт прямого и дистанционного управления персоналом.
4. Владею методиками построения профессиональной команды и развития межличностных отношений.
5. Владею методиками мотивации персонала на достижение результата и развитие.
6. Владею методикой оптимизации существующих и внедрения новых бизнес-процессов.
7. Владею методикой формирование ценовой и ассортиментной политики с учётом особенностей и специфики рынка.
8. Владею методиками, техническими приёмами и способами организации, проведения и контроля аналитической работы.
9. Владею методиками работы с клиентской базой, организации и контроля мероприятий по её расширению.
10. Владею методиками ведения переговоров и урегулирования конфликтных ситуаций с клиентами.
11. Знаю основы законодательства и нормативные акты.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Access, Power Point, Acrobat Reader, Outlook, Internet, 1C Предприятие и др.