Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36321549Обновлено 3 октября 2016
В избранные

Руководитель ФЭО, аналитик бизнес процессов, директор филиала

150 000 Р, полный рабочий день
Муж., 48 лет, высшее образование
Москва
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года и 5 месяцев
1 год и 3 месяца
июнь 2015 — август 2016
Директор филиала
Проектный институт ООО “СибПромТрансПроект” (дочернее предприятие ООО “ПромСтройИнвест”). Строительство, проектирование., Москва
Организация филиала с нуля. Формирование структуры предприятия. Распределение обязанностей. Набор персонала. Организация взаимодействия подразделений. Бюджетирование. Оснащение. Организация планирования, учета, контроля. Система оценки деятельности сотрудников (KPI).
1 год и 1 месяц
июнь 2014 — июнь 2015
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО “ПромСтройИнвест”. Строительство, проектирование., Москва
Постановка системы управления проектами в тресте «Мосэлектротягстрой».
Задачи проекта:
Внедрить технологию диспетчеризации и сопровождения проектного управления со следующими элементами:
Единая электронная информационная среда планов подготовки производства, производственных планов, производственных отчетов, планов производственного контроля, сметной и бухгалтерской информации.
Электронное сопоставление и проверка данных актов приемки выполненных работ, платежей, смет.
Развитая система электронной отчетности.
Отчет о внедрении проекта:
По результатам работы были достигнуты следующие результаты:
Создан единый электронный архив на базе MS SharePoint для планов подготовки производства и производственных планов, производственных отчетов, планов производственного контроля и результатов контроля, сметной, проектной, исполнительной и бухгалтерской информации. Система позволяет фиксировать сведения о времени размещения, авторах изменений, хранит версионность.
Создан электронный архив сметной документации в формате базы данных SQL. Развернута система анализа сметных данных, позволяющая анализировать консолидированные данные в разрезе проектов, договоров, работ и ресурсов. Наличие консолидированных сметных данных увязанных с данными бухгалтерского и управленческого учета позволяет строго соблюдать требования пропорциональной стоимости во время приемки выполненных исполнителями работ.
Внесены изменения в единую учетную систему заказчика с целью ежедневного получения данных по выручке, затратам и движению денежных средств. Указанные данные интегрированы с данными по заключенным договорам и сметам.
Внедрена система электронного согласования договоров на базе 1С. Расширены аналитики управленческого учета в 1С.
1 год и 8 месяцев
ноябрь 2012 — июнь 2014
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО “НПО Мостовик”. Строительство, проектирование., Новороссийск
Должностные обязанности:
Управление службами, выполняющими следующие задачи:
• управленческий и бухгалтерский учет;
• финансовая и управленческая отчетность;
• управление процессом формирования, увязки и согласования производственных планов на этапах проектирования, подготовки производства, комплектования производства, выполнения строительно-монтажных работ, и пр.;
• финансовое планирование;
• финансовое сопровождение генподрядных функций;
• финансовое сопровождение функций комплектации строительно-монтажных работ;
• бюджет движения денежных средств;
• бюджет доходов и расходов;
• учет выполнения работ на всех этапах;
• учет расчетов и обязательств;
• информационное обслуживание головного офиса холдинга, генерального заказчика, подрядчиков и поставщиков;
• информационное сопровождение контрактования с субподрядчиками и поставщиками.
2 года и 9 месяцев
март 2010 — ноябрь 2012
Директор розничной сети
ЗАО “Астор”. Сеть супермаркетов и цехов собственного производства., Омск
Управление сетью.

Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы Общества, рост объемов сбыта продукции.

Внедрение KPI.
Формирование управленческой и финансовой отчетности для задачи оценки работы сотрудников. Обеспечение ее функционирования.
• Регламенты, инструкции, приказы, формы, соглашения, служебные записки и пр.
• Учетные регистры.
• Документооборот бумажный и электронный.
Структурирование подразделений.
• Описание функций подразделений
• Описание обязанностей
• Определение системы подчинения и замещения
• Описание функционала должностей
• Формирование матриц функции / ответственные
Описание наборов показателей оценки качества и количества работы сотрудников.
Разработка системы периодической оценки работы сотрудников, адаптация этой системы в корпоративные стандарты.
Разработка системы материального стимулирования сотрудников на основе оценки их работы.
• Периодичность.
• Принципы оценки.
• Формы, технология, документооборот и т.п.
Организация сбора, обработки, хранения данных для оценки работы сотрудников.
5 лет и 4 месяца
сентябрь 2004 — декабрь 2009
Заместитель директора по экономике и финансам
Сеть гипермаркетов “Геомарт”, Омск
На этапе проектирования и запуска:
• Формализация объектов внутренней логистики: документы, операции, события, рабочие места, должностные права и обязанности, контрагенты, хранилища материальных объектов и данных.
• Разработка общей схемы бизнес-процесса Cash & Carry.
• Разработка функциональной модели бизнес-процесса Cash & Carry.
• Разработка объектно-ориентированной модели бизнес-процесса Cash & Carry.
• Адаптация информационной системы к конкретным бизнес-процессам.
• Описание отделов, подразделений, рабочих мест, должностных обязанностей, схем взаимодействия, технического оснащения.
• Разработка регламентирующих бизнес-процесс документов и форм.
• Разработка системы оперативного управленческого (реального) учета и контроля.
• Разработка системы оплаты труда на основе KPI.
• Разработка схемы бюджетирования Cash & Carry.
• Организация рабочих мест.
• Подбор персонала.
• Обучение персонала.
На этапе функционирования:
Оперативное управление отделами:
• логистики
• финансово-экономическим
• информационно аналитическим
10 лет и 7 месяцев
январь 1994 — июль 2004
Исполнительный директор
ООО “Магнум ЛТД”. Розничная сеть, Омск
Карьерный рост - экономист, руководитель финансово экономического отдела, исполнительный директор
Высшее образование
1993
Омский Педагогический Институт
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Физика и информатика
Курсы
1998
Омский государственный институт сервиса
Бухгалтерский учет, бухгалтер
Омск
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Бюджетирование, Управленческий учет, Управление персоналом, Финансовый контроль, Управленческая отчетность, Финансовое планирование, Формирование бюджета, Разработка регламентов, Финансовый анализ
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Бизнес-аналитик, аналитик бизнес-процессов
По договоренности
Разработчик программного обеспечения, ОАО "Альфа-страхование"
Аналитик бизнес-процессов
По договоренности
Главный специалист по организационному развитию, ООО "СК "Согласие" (страхование)
Системный аналитик / аналитик бизнес-процессов
По договоренности
Консультант ИТ, системный администратор, Самозанятость
Системный аналитик / аналитик бизнес-процессов
42 резюме
Резюме № 36321549 в открытом доступе Последнее обновление 3 октября 2016, 09:25

Резюме

Руководитель ФЭО, аналитик бизнес процессов, директор филиала 150 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 4 марта 1969, 48 лет.
Москва
06.2015—08.2016   1 год 3 месяца
Директор филиала
Проектный институт ООО “СибПромТрансПроект” (дочернее предприятие ООО “ПромСтройИнвест”). Строительство, проектирование., г. Москва.
Организация филиала с нуля. Формирование структуры предприятия. Распределение обязанностей. Набор персонала. Организация взаимодействия подразделений. Бюджетирование. Оснащение. Организация планирования, учета, контроля. Система оценки деятельности сотрудников (KPI).
06.2014—06.2015   1 год 1 месяц
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО “ПромСтройИнвест”. Строительство, проектирование., г. Москва.
Постановка системы управления проектами в тресте «Мосэлектротягстрой».
Задачи проекта:
Внедрить технологию диспетчеризации и сопровождения проектного управления со следующими элементами:
Единая электронная информационная среда планов подготовки производства, производственных планов, производственных отчетов, планов производственного контроля, сметной и бухгалтерской информации.
Электронное сопоставление и проверка данных актов приемки выполненных работ, платежей, смет.
Развитая система электронной отчетности.
Отчет о внедрении проекта:
По результатам работы были достигнуты следующие результаты:
Создан единый электронный архив на базе MS SharePoint для планов подготовки производства и производственных планов, производственных отчетов, планов производственного контроля и результатов контроля, сметной, проектной, исполнительной и бухгалтерской информации. Система позволяет фиксировать сведения о времени размещения, авторах изменений, хранит версионность.
Создан электронный архив сметной документации в формате базы данных SQL. Развернута система анализа сметных данных, позволяющая анализировать консолидированные данные в разрезе проектов, договоров, работ и ресурсов. Наличие консолидированных сметных данных увязанных с данными бухгалтерского и управленческого учета позволяет строго соблюдать требования пропорциональной стоимости во время приемки выполненных исполнителями работ.
Внесены изменения в единую учетную систему заказчика с целью ежедневного получения данных по выручке, затратам и движению денежных средств. Указанные данные интегрированы с данными по заключенным договорам и сметам.
Внедрена система электронного согласования договоров на базе 1С. Расширены аналитики управленческого учета в 1С.
11.2012—06.2014   1 год 8 месяцев
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО “НПО Мостовик”. Строительство, проектирование., г. Новороссийск.
Должностные обязанности:
Управление службами, выполняющими следующие задачи:
• управленческий и бухгалтерский учет;
• финансовая и управленческая отчетность;
• управление процессом формирования, увязки и согласования производственных планов на этапах проектирования, подготовки производства, комплектования производства, выполнения строительно-монтажных работ, и пр.;
• финансовое планирование;
• финансовое сопровождение генподрядных функций;
• финансовое сопровождение функций комплектации строительно-монтажных работ;
• бюджет движения денежных средств;
• бюджет доходов и расходов;
• учет выполнения работ на всех этапах;
• учет расчетов и обязательств;
• информационное обслуживание головного офиса холдинга, генерального заказчика, подрядчиков и поставщиков;
• информационное сопровождение контрактования с субподрядчиками и поставщиками.
03.2010—11.2012   2 года 9 месяцев
Директор розничной сети
ЗАО “Астор”. Сеть супермаркетов и цехов собственного производства., г. Омск.
Управление сетью.

Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы Общества, рост объемов сбыта продукции.

Внедрение KPI.
Формирование управленческой и финансовой отчетности для задачи оценки работы сотрудников. Обеспечение ее функционирования.
• Регламенты, инструкции, приказы, формы, соглашения, служебные записки и пр.
• Учетные регистры.
• Документооборот бумажный и электронный.
Структурирование подразделений.
• Описание функций подразделений
• Описание обязанностей
• Определение системы подчинения и замещения
• Описание функционала должностей
• Формирование матриц функции / ответственные
Описание наборов показателей оценки качества и количества работы сотрудников.
Разработка системы периодической оценки работы сотрудников, адаптация этой системы в корпоративные стандарты.
Разработка системы материального стимулирования сотрудников на основе оценки их работы.
• Периодичность.
• Принципы оценки.
• Формы, технология, документооборот и т.п.
Организация сбора, обработки, хранения данных для оценки работы сотрудников.
09.2004—12.2009   5 лет 4 месяца
Заместитель директора по экономике и финансам
Сеть гипермаркетов “Геомарт”, г. Омск.
На этапе проектирования и запуска:
• Формализация объектов внутренней логистики: документы, операции, события, рабочие места, должностные права и обязанности, контрагенты, хранилища материальных объектов и данных.
• Разработка общей схемы бизнес-процесса Cash & Carry.
• Разработка функциональной модели бизнес-процесса Cash & Carry.
• Разработка объектно-ориентированной модели бизнес-процесса Cash & Carry.
• Адаптация информационной системы к конкретным бизнес-процессам.
• Описание отделов, подразделений, рабочих мест, должностных обязанностей, схем взаимодействия, технического оснащения.
• Разработка регламентирующих бизнес-процесс документов и форм.
• Разработка системы оперативного управленческого (реального) учета и контроля.
• Разработка системы оплаты труда на основе KPI.
• Разработка схемы бюджетирования Cash & Carry.
• Организация рабочих мест.
• Подбор персонала.
• Обучение персонала.
На этапе функционирования:
Оперативное управление отделами:
• логистики
• финансово-экономическим
• информационно аналитическим
01.1994—07.2004   10 лет 7 месяцев
Исполнительный директор
ООО “Магнум ЛТД”. Розничная сеть, г. Омск.
Карьерный рост - экономист, руководитель финансово экономического отдела, исполнительный директор
Высшее
1993
Омский Педагогический Институт
Факультет: Физический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физика и информатика
Курсы и тренинги
1998
Омский государственный институт сервиса
Бухгалтерский учет, бухгалтер
Омск
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Бюджетирование, Управленческий учет, Управление персоналом, Финансовый контроль, Управленческая отчетность, Финансовое планирование, Формирование бюджета, Разработка регламентов, Финансовый анализ