Резюме «Руководитель департамента» в Москве

Найдено 48 213 резюме
После регистрации будет доступно 112 704 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 01:06
По договоренности, 47 лет, Москва, готов к переезду, стаж 16 лет и 3 месяца
Начальник отдела по телекоммуникациям, ООО "Вокзал-Инфоком", 2 года и 9 месяцев
Административное обеспечение деятельности в отрасли "Связь" на территории субъектов РФ (Роскомнадзор, Россвязь, СОРМ) Общее руководство отделом, мониторинг систем и сетей связи, эксплуатация региональной сети связи более чем в 60 регионах РФ, эксплуатация сети телефонной связи, SDH, сети передачи данных. Строительство и эксплуатация интегрированной интеллектуальной комплексной системы безопасности в интересах ОАО "РЖД".
Обновлено 26 мая
По договоренности, 35 лет, Москва, стаж 13 лет и 9 месяцев
Директор по региональному развитию, ГК "Сладкий край", 5 лет и 5 месяцев
- Построение федеральной дилерской сети, география Россия и СНГ; - Поиск партнеров, переговоры, встречи, сделки; - Формирование торговых команд, разработка маркетинговых стратегий; - Анализ и оценка показателей, поиск решений, обеспечение долгосрочных целей компании. Достижения: - Среднегодовой темп выручки>37%, прибыли > 53%; - Быстрый выход на новые рынки, общий клиентский портфель 35 500 тт.; - Контракты с сетями "Магнит", "Лента", "Европа" и др.; - Усовершенствованы технологии коммерческого блока, увеличение финансовых показателей ROS, EBITDA, ROI.
Бесплатная вакансия в Москве
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено 26 мая
550 000 Р, 55 лет, Москва, стаж 32 года и 6 месяцев
Консультации по всем аспектам управления цепями поставок. Закупки, транспорт, сертификация, таможня, системы управления, международное право и т.д. Определение слабых мест в процессе движения товаров и оказание необходимой помощи в преодолении возникающих проблем. Работа с госструктурами России и других стран.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 17 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-службы, IT-директор, Московский прожекторный завод, 9 месяцев
- Аудит имеющейся IT архитектуры. - Составление, оптимизация и защита бюджета для отделов, входящих в IT департамент. - Самостоятельное проектирование (разработка), внедрение сложных IT решений и отказоустойчивых кластерных систем для нужд компании. - Стратегическое планирование, развитие и внедрение современных IT решений (CLOUD) - облачные хранилища, гибридные облачные решения. - Разработка IT-стратегии, в соответствии с целями компании и ее реализация. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Внедрение ServiceDesk, SLA, ITIL. - Техническое обеспечение всех подразделений компании, в т.ч. в региональных подразделениях (Географически разнесенных подразделений). - Самостоятельная разработка IT-ландшафта компании (программная и техническая архитектура). - Разработка технических заданий, регламентов, спецификаций, ГОСТ 19, 34, РД 50. - Разработка и внедрение портального решения на базе MS SharePoint Foundation 2013 и MS web apps office server 2013, данное решение позволило унифицировать офисное программное обеспечение пользователей и работать с актуальной конструкторской документацией в цехах (отказ от бумажных КД и ТД). - Доработка и развитие связки программных продуктов Comtec ERP и Галактика АММ (Управление производством). - Управление отделом IT. - Управление отделом САПР. - Управление отделом АСУП.
Обновлено 26 мая
160 000 Р, 44 года, Москва, готов к переезду, стаж 14 лет
Директор коммерческого департамента, СООО "ИНВЕСТГРУПП БЕЛАЯ РУСЬ", 3 года и 5 месяцев
• Руководство и организация рабочего времени сотрудников компании, постановка задач, контроль исполнения. • Разработка оперативных и перспективных планов. • Совершенствовал систему мотивации (вознаграждения) и контроля соблюдения дисциплины. • Согласовывал технические задания и ключевые показатели поставок сложных технических изделий. • Анализ зарубежных контрактов и внутренних договоров компании. • Разработка и анализ нормативных документов компании. • Заключал контракты и контролировал исполнение обязательств. • Ведение претензионной работы и контроль устранения нарушений. • Руководство полным циклом логистики.
Обновлено 26 мая
70 000 Р, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Менеджер HR-проектов, БрендБригада, клиника «Доктор 2000»,Бар и ресторан "Территория", Караоке клуб Карузо, Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом), 9 лет и 9 месяцев
Течение 9 лет успешно занимаюсь своими проектами в HR сфере: 1) Подбор персонала: - для медицинской клиники - администраторы, сотрудники, менеджеры по продажам услуг, врачи и др. - для РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. - создание/реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России, продукты питания). - в сеть ресторанов (Москва/МО), ночной музыкальный клуб в (ЦАО), караоке-клуб - повара, бармены, официанты, администраторы, и компании, организующие корпоративное питание. - московское такси Гермес - водители, массовый подбор (2014 г.) Среди клиентов: - БрендБригада, клиника «Доктор 2000» - консультировал руководителя РА БрендБригады (2006 - 2011г.) - Ночной музыкальный клуб Б-2 в ЦАО (2008г.) - массовый рекрутинг, консультирование по КПД - начальник отдела кадров, - Бар и ресторан "Территория", (сеть ресторанов) Караоке клуб Карузо, - консультировал управляющего сети ресторанов (2011 - 2012г.). - такси Гермес - массовый подбор персонала, водители (2014г.), автосервис - консультировал собственника компании, подбор персонала (2011-2014г.). - Салон маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) - массовый подбор персонала (август-сентябрь 2015г.). 2) Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала, оценка отчетов "тайный покупатель, оценка проведенных тренингов (отчет). Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 3) - Мониторинг труда и заработных плат, - Расчет заработной платы, % (рекомендации) Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 4) Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка. Среди клиентов: 2011г. - ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)
Обновлено 26 мая
По договоренности, 38 лет, Москва, стаж 11 лет и 5 месяцев
Менеджер HR-проектов, БрендБригада, клиника «Доктор 2000»,Бар и ресторан "Территория", Караоке клуб Карузо,ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом), 9 лет и 9 месяцев
Течение 9 лет успешно занимаюсь своими проектами в HR сфере: 1) Подбор персонала: - для медицинской клиники - администраторы, сотрудники, менеджеры по продажам услуг, врачи и др. - для РА - дизайнер и web - дизайнер, маркетолог, копирайтер, менеджер по рекламе. - создание/реорганизация отдел продаж с «О» - торговые компании (поставки электрооборудования в РАО ЕЭС России, продукты питания). - в сеть ресторанов (Москва/МО), ночной музыкальный клуб в (ЦАО), караоке-клуб - повара, бармены, официанты, администраторы, и компании, организующие корпоративное питание. - московское такси Гермес - водители, массовый подбор (2014 г.) Среди клиентов: - РА БрендБригада, клиника «Доктор 2000» - консультировал руководителя РА БрендБригады (2006 - 2011г.) - Ночной музыкальный клуб Б-2 в ЦАО (2008г.) - массовый рекрутинг, консультирование по КПД - начальник отдела кадров, - Бар и ресторан "Территория", (сеть ресторанов) Караоке клуб Карузо, - консультировал управляющего сети ресторанов (2011 - 2012г.). - такси Гермес - массовый подбор персонала, водители (2014г.), автосервис - консультировал собственника компании, подбор персонала (2011-2014г.). - Салон маникюра Пальчики (крупная сеть, франшиза) - массовый подбор персонала (август-сентябрь 2015г.). 2) Разработка и оценка эффективности психологического и профессионального тестирования персонала, оценка отчетов "тайный покупатель, оценка проведенных тренингов (отчет). Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 3) - Мониторинг труда и заработных плат, - Расчет заработной платы, % (рекомендации) Среди клиентов - БрендБригада, медицинская клиника «Доктор 2000». 4) Восстановление и ведение кадрового делопроизводства с "0". Составление штатного расписания, положений об отделах, правил внутреннего трудового распорядка. Среди клиентов: 2011г. - ООО Объединенная Инновационная Корпорация (входит в ГК Росатом)
Обновлено 26 мая
180 000 Р, 51 год, Москва, готов к переезду, стаж 20 лет и 2 месяца
Руководитель департамента управления персоналом, ООО "МосИнжПроект", 2 года и 8 месяцев
ДОСТИЖЕНИЯ: - сформировал штатное расписание компании в рамках компетенций; - разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработал модель компетенций для ключевых сотрудников; - разработал и внедрил программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработал кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработал компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. СОСТАВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Управление кадровым делопроизводством и рекрутингом. Управление адаптацией и формированием корпоративной культуры, внутренними коммуникациями и PR. Управление мотивацией, стимулированием, льготами и компенсациями. Управление обучением, аттестацией и повышением квалификации. СЛУЖЕБНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: 1. Формирование кадровой политики и развитие персонала, контроль соблюдение норм трудового законодательства, принятие кадровых решений по текущим проблемам и вопросам. 2. Формирование корпоративной культуры и развитие. 3. Аудит и организация кадрового учета и кадровое делопроизводство. 4. Изучение конкьюнктуры рынка, подбор персонала, прогнозирование и планирование потребности в кадрах, обучение персонала, координация работу по повышению квалификации сотрудников. 5. Управление продвижением по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий и увольнения работников. 6. Формирование кадрового резерва, проведение аттестации работников и руководителей Предприятия. 7. Контроль социально-психологической атмосферы в коллективе, анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников, социальная и профессиональная адаптация работников. 8. Подготовка, консультация и предоставление аналитических материалов руководству Предприятия по социальным и кадровым вопросам, прогноз развития персонала, выявление проблем и их решения. Разработка методику по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда, повышению его производительности, рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования. 9. Консультация работников Предприятия по вопросам трудового права и норм социальной защиты. 10. Оформление документов для получения социальных льгот, для назначения пенсий, пособий и выплат работникам и их семьям, представляя их в органы социального обеспечения. 11. Контролировал оформление на работу иностранных граждан, предоставление на них уведомлений в ФМС, ФНС, ЦЗН. ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ: - Участие в создании и внедрении единой автоматизированной системы управления персоналом HR-системы ERP (Enterprise Resource Planning) на базе решения SAP «Управление человеческим капиталом» (Human Capital Management), "SAP ERP HCM", SAP CRM, а так же в системах ERP и CRM от Microsoft Dynamics (NAV / AX / CRM).
Обновлено 26 мая
По договоренности, 39 лет, Москва, стаж 13 лет и 10 месяцев
Помощник по финансовому обеспечению военных представительств, контрактный управляющий, Федеральное казенное учреждение "Военный комиссариат Московской области", 9 месяцев
Планирование, контроль и реализация мероприятий по финансовому обеспечению военных представительств
Обновлено 26 мая
150 000 Р, 50 лет, Москва, стаж 10 лет
Руководитель компании / Генеральный директор, ООО "ГранЛайн", 1 год и 8 месяцев
Общее руководство компанией. Развитие бизнеса в сфере предоставления услуг. Работа с подрядными, субподрядными организациями. Планирование и исполнение бюджета компании. Работа с БДР/БДДС, активной клиентской базой. Подбор исполнителей работ, контроль за выполнением бюджета проектов. Организация и руководство работами на объектах компании. Контроль за работой руководителей проектов, проектировщиков, начальников участков Проверка смет и актов выполненных работ. Подготовка, проверка и заключение контрактов. Работа с заказчиками, в т.ч. гос структурами. Подбор персонала на ключевые должности.
Обновлено 26 мая
200 000 Р, 26 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 5 лет и 11 месяцев
Превью: Помимо выполнения основных должностных функций, являлся советником/вдохновителем в ряде смежных отраслей: digital, sales, marketing. Исключительно мои идеи в проработке: 1. Организация подразделения "добротного спама". Задачи: Ежедневная рассылка инфо-поводов на различные интернет-ресурсы (группы, комментарии к фотографиям, видео в соц. сетях, YouTube, форумы, Instagram, и т.д.) Структура отдела: • 2 специалиста – на создание «фундамента». Регистрация профилей на ресурсах (VK, Facebook, YouTube, OK, и т.д.) + в различных группах. Наполнение этих профилей контентом. Создание шаблонов и доп. условий для мобильной/качественной рассылки. Создание инструкций. Нахождение новых источников спама. Тестирование ресурсов на спам-пригодность: Частота спам-рассылки до бана, маршрут операции до ввода капчи, сложность регистрации, ограничения по рассылке в группы, личку, комментарии к видео, и т.п.; • 5 специалистов – на «ручной» труд. Для них подготовлен весь «фундамент» к началу шествия, им необходимо ознакомиться с условиями, чтобы минимизировать кол-во банов. Учёт ведётся в системе схожей с ServiceDesk. 2. "SUNLIGHT - в книге рекордов Гиннеса, как самый посещаемый ювелирный магазин мире". Слоган: "Прими участие в историческом событии и получи скидку - 20%. Комиссия будет осуществлять подсчёт покупателей по всем ТТ в течении недели (по кол-ву чеков)." 3. Мотивация для продавцов: "Продай больше на X %, чем год назад". Механика: Каждому магазину необходимо продать больше на определённый %, чем в тот же день в прошлом году. Если условие выполнилось, то определённый % прибыли (который будет сверху), разделит между собой персонал этого дня. А. Деньги всегда мотивируют; B. Все будут работать не на себя, а в команде; С. Прибыль компании, в случае успеха мотивационной программы + «прозрачная» динамика с предыдущим годом. 4. «Чаевые» при оплате через онлайн-заказ или мобильное приложение; Покупатель при заказе может указать % «чаевых», которые он не прочь оставить продавцу в качестве бонуса. На самом деле 50% «чаевых» пойдут продавцу, а ещё 50% в карман компании. Клиент в праве отказаться от «чаевых», если его плохо обслужили. Т.е. этот механизм мотивирует продавцов совершать продажи качественно. Менеджеры розницы, смогут собирать статистику по тем кто плохо обслужил или хорошо. 5. Запуск акции: «Приди в магазин/салон с чеком от конкурента, порви его и получи скидку в размере 20%»; Условие: A. Принимаются чеки от следующих контор – конкурент 1, конкурент 2, конкурент 3, конкурент 4; B. В акции участвуют чеки до. После запуска акции, моментально заспамить информацией все группы, ролики и посты конкурентов 6. Запустить акцию: «Скидка 20% за рождения ребёнка на весь ассортимент магазинов ***»; Условие: Приди в магазин и предоставить свидетельство о рождении с. Акция действует – 2 недели. Так же можно продумать возможность при онлайн-заказе (с вложением свидетельства о рождении), но здесь возможны махинации, я бы остановился на формате «приди в салон». Если акция «выстрельнет», то можно её внедрить на постоянной основе, закладывая период = 1 месяцу после рождения. Т.к. рождение детей – это постоянный цикл. Для раскрутки можно упомянуть, что нет ничего лучше, чем подарить ювелирное изделие девушке, которая родила на свет ещё одно чудо. 7. Запустить интернет-радио «***»; Раскрутить его можно через наших постоянных подписчиков, музыкальное сопровождение на ТТ + опубликовать на сайте компании. Помимо рекламы и оповещений по нововведениям/акциям, можно устраивать викторины/конкурсы. Естественно главное заманиха – это постоянные призы, которые можно забрать победителю, на ближайшей для него ТТ. 8. Предложение внедрить линейку детского товара; Начать с раздачи подарков, а-ля детская бюжетерия. Как известно дети - это источник потребительства. Получив подарки, они будут зазывать родителей вернутся, чтобы те в свою очередь приобрели какую-нибудь подобную безделушку. В акции участие должны принять дети до 13-14 лет (до получения паспорта). 9. Звуковое оформление рекламы ***, голосом звёзд (пародистов); Жириновский, Дибров, Нагиев, Безруков, Михалков, и т.д. Причём обязательно с прикольным контентом. Покупателям надоело однообразие, а пародии любят все. 10. Сделать сигнатуру «*** – The Best»; Сделай сигнатуру «*** – The BEST», выложи её в INSTAGRAM и получи скидку 20% на любое изделие. Для проверки, необходимо оставить ссылку на фото в INSTAGRAM на сайте компании, либо в мобильном приложении. 11. Выпуск продукции с особой гравировкой; Пример: «Спасибо за сына», «Любимой тёще», «Выходи за меня», «С годовщиной свадьбы». На основании новой коллекции, можно выпустить ряд маркетинговых программ. К примеру прям возле роддома рекламировать изделия формата: «Спасибо за сына» и «Спасибо за дочь». Это действительно память, лучше, чем апельсины. Да и рождаются дети всегда, цикл рекламы бесконечен. 12. Геолокация в мобильном приложении; Если два пользователя нашего мобильного приложения пересекаются, то автоматом на смартфоне вылезет оповещалка: «Рядом с Вами ещё один пользователь мобильного приложения ***. Если Вы сегодня вместе придёте за покупкой в магазин ***, то обоим скидка 20%». Обоим пользователям видны номера телефонов + можно зачатиться. А те, кто про это узнал, но нет партнёра, сами будут советовать установить мобильное приложение друзьям, ради всплытия окошечка со скидкой. 13. На открытие каждого магазина зазывать людей, профессия которых общаться с другими людьми; В основном это таксисты и девушки из салонов красоты. В день открытия, при предоставлении документа/свидетельства о занимаемой ими должности, осуществлять скидку в размер X %. Данный контингент людей на весь город/район расскажут о том, куда их позвали и какие классные изделия продаются в новом магазине. 14. Ребрендинг логотипа *** (предложения есть); МТС в своё время увеличил на 35% выручку, за счёт создания логотипа: «Белое яйцо, на красном фоне». 15. Пример/предложения акций на 1 апреля: Акция № 1: "У кого длиннее". Замеряем сантиметром длину чека и если он больше, чем норма (обговорим, сколько см норма), то в подарок - подарок. Можно ещё добавить слоган: "А у твоего мужчины, длиннее?"; Акция № 2: "Вытряси уникальную скидку на неделю смеха". Не особо трудоемко "допилить" механизм, который будет реагировать на частоту тряски смартфона. Чем чаще владелец приложения совершит поступательные движения, тем больше улыбок соберет. 1 улыбка = 1% скидки. Воспользоваться предложением можно только 1 раз, с одного номера телефона (можно 3 раза, для наглядности изменения результата). Скрытое условие: Как не тряси, больше 30 улыбок не получится. Но чтобы даже 20% вытрясти, надо очень сильно постараться. Что имеем: А. Люди будут трясти своими смартфонами, тем самым привлекая к себе внимание. Это хорошая реклама; B. Покупатели любят не стандартные предложения. Жажда наживы возьмёт вверх и они будут брать телефоны друзей/родственников/знакомых, чтобы удостовериться, что можно выбить больше улыбок. Уверен, что кол-во скачки нашего приложения вырастет; C. Конечно же доп. приход в салон и обсуждение в соц.сетях, кто и сколько смог собрать улыбок. Акция № 3: "Подари позитив". Каждому клиенту у кого установлено мобильное приложение, для получение скидки (% оговаривается) достаточно выполнить уникальное условие. Тут я бы разделил механику на понятия: "наше условие" или "условие другого клиента". Наше условие: Набросаем 10-ок шаблонов, а-ля: "Улыбнись продавцу" или "Скажи: " Хочу без шуточную скидку"" или "Пошли воздушный поцелуй", и т д. Данные условия разошлем random по пользователям + random, при регистрации любого клиента в мобильном приложении на период действия акции. Условие другого клиента: Один участник мобильного приложения, может рандомно подарить позитив другому участнику. Достаточно написать пожелание в унифицированную форму. При этом скидка, при выполнении просьбы от другого пользователя будет больше, чем при выполнении "нашего условия". 16. Сделать уникальный видеоролик; Вариант A: Сначала показывается мирная жизнь. Все совершают покупки автомобилей, бытовой техники, телевизоров, и т д. Потом наступает мировая война, где эпохальным итогом показывают взрыв атомного оружия. В итоге: Идёт выживший человек, нет света, оружия, техники, индустрии... Но! Он видит, что-то светится в земле с гравировкой: "Sunlight". Поднимает и жадно прячет находку (золотое кольцо). И на финише надпись: "У всего есть свой конец. То, что мы строили веками, в миг может превратиться в прах. Золото SUNLIGHT - останется на века. «Forever»; Вариант B: Пригласить двойника Путина и на фоне кремля зачитать текст (продемонстрирую на собеседовании). Основная функция: Техническое обслуживание 260 ТТ и более 600 сотрудников офиса. В прямом подчинении 6 подразделений: 0ая, 1ая, 2ая, ночная (ротационная) линия HD, инженеры программно-аппаратного комплекса, тестировщики 1С. В совокупности: 42 специалиста IT. Основные достижения в ОТП: 1) Создание подразделений с нуля: Операторы технической поддержки (HD0), Тестировщики 1С; 2) Сокращение кол-ва инцидентов, за счёт введения "в работу" механизмов: Problem management, Event management, Release management, Project management; 3) Минимизация кол-ва расхождений между базами центральной (ЦР) и собственной розницей (СР), так и между ЦРУПП; 4) Регламентирование SLA/OLA в целом по отделу, так и в частности по каждому вышеупомянутому подразделению; 5) Выявление пороговых значений для настройки ("зашития" скриптов) мониторинга (zabbix) по бизнес-критичным задачам и инцидентам; 6) Разработка уникального, для каждого подразделения, рабочего стола в системе Incident management (1С:Итилиум); 7) Разработка чек-листов по: Смене юридического лица, организации рабочего места, переоценке, заведению акций, тестированию/запуску нового функционала (релиз); 8) Проведена инвентаризация оборудования на ТТ и в офисе. Разработан механизм по его учёту в 1С Итилиум; 9) Перечень успешно инициированных и закрытых проектов: а. Модернизация ККТ (ШТРИХ-М) от формата АСПД/ФР (ЭКЛЗ) до состояния онлайн-кассы; b. Минимизация ошибок при побитии чека по безналу. В процессе анализа была доработана одна из dll-библиотек; c. Осуществлён приём к оплате пластиковых карт, платёжной системы - UnionPay; d. Разработан функционал "управляемой переоценки". При создании наборного листа формируется перечень из номенклатуры, с детализацией по регионам/дивизионам/магазинам. Каждая ТТ может лицезреть свой собственный список, где фигурирует торговая марка/маркетинговая группа/вид номенклатуры и кол-во остатка к переоценке. 10) Привидение к балансу нагрузки на каждое подразделение/специалиста ОТП. В качестве примеров стоит упомянуть: Образование ротационной линии поддержки, выявление/передача типовых инцидентов на 1ую линию, "игра" с графиком/человеческими ресурсами, эскалация обращений, разработка автоматизированных механизмов по передаче в эксплуатацию (готовые запросы, внешние отчёты, обработки). Ряд данных мер позволил сократить расходы на увеличение штата.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 48 лет, Москва, стаж 26 лет
Коммерческий директор, Холдинг Компания-собственник г. Москва, 5 лет и 2 месяца
Холдинг, компания-собственник г. Москва. Объекты: Бизнес-центр Орликов Плаза, класс В+, площадь 32 800 кв.м., 3 крупных строения, в числе арендаторов крупнейшие структуры филиалы ОАО РЖД, дочерние структуры РЖД ОАО НИИАС, АО Рефсервис, ресторан КОЛЕСО ВРЕМЕНИ, сеть Московский Борщ, сеть кафе Два Кренделя, сеть алкогольных аутлетов НЕЗАРУЛЕМ, банки, салоны красоты и многие другие. БЦ Торгово-Деловой центр Китай Город, класс А, площадь 25 000 кв.м., в числе якорных арендаторов Перекресток, сеть кофеен Шоколадница, сеть ресторанов Урюк, Хинкальная № 1, ресторан «Дорогая, я перезвоню», Л Этуаль, аптечная сеть А5, Мегафон, Озон, Банк Югра, Банк Москвы и др. Должностные обязанности - Коммерческий директор Бизнес-Центра, Управляющий Бизнес-Центром: - Обеспечение эффективного планирования и реализация успешной арендной деятельности Общества; - Участие в разработке стратегии развития объектов; - Участие в разработке бизнес-плана; - Участие в подготовке и защите бюджета; - Мониторинг рынка коммерческой недвижимости; - Переговоры на уровне первых лиц компаний, самостоятельная работа с VIP - клиентами; - Организация и контроль работы с потенциальными арендаторами по условиям предоставления помещений в аренду, определение коммерческих условий реализации площадей в аренду; - Самостоятельная организация и проведение показов помещений потенциальным арендаторам; - Формирование отчетов о проведенных мероприятиях в части реализации площадей в аренду; - административное и оперативное руководство бизнес-центром, координация и документационное обеспечение деятельности подразделений; - поиск и подбор арендаторов, ведение переговоров, подготовка и заключение договоров аренды, согласование протоколов разногласий к договорам аренды, документационное сопровождение арендаторов (перезаключение договоров, доп.соглашения, ведение деловой переписки и т.д.) Текущая работа с арендаторами в течение срока действия договора аренды, содействие арендатору в решении различных вопросов в рамках договорных условий; - Контроль за исполнением арендаторами условий договоров аренды, в т.ч. в части своевременности поступления денежных средств на расчётные счета, своевременности продления сроков договоров аренды и увеличения ставки арендной платы, использования объекта аренды в соответствии с его целевым назначением; - Составление и реализация доходной части бюджета. Исполнение бизнес-плана в части поступлений от аренды площадей, находящихся в собственности; - Контроль дебиторской задолженности. - обеспечение арендаторов дополнительными услугами (продажа рекламных возможностей в БЦ арендаторам и внешним рекламодателям - заключение с арендаторами договоров рекламы, клининга, парковки, УРВ, вывоза ТБО) и контроль качества их выполнения; - Учет арендо-пригодных площадей, находящихся в собственности; - планирование и бюджетирование, доходная/расходная часть, план/факт, ведение финансовой и управленческой отчетности; - Координация работы и взаимодействие отдела с эксплуатационной, финансовой и юридической службами по вопросам аренды, а также с другими подразделениями холдинга (эксплуатация, клининг, связь, охрана и безопасность), работа с call-центром, управлением брокериджа, агентствами, консультантами, прочими контрагентами, государственными и контролирующими органами и т.д; - Подготовка и рассылка презентаций, подготовка и размещение информации о сдаче в аренду объектов недвижимости; - Актуализация информации на интернет- сайте в части своего направления работы; - проведение претензионной работы с арендаторами; - формирование отчетности (ежедневно/еженедельно/ежемесячно в зависимости от назначения); - разработка и реализация мероприятий по увеличению доходности объекта. Достижения: - 2012-2013 г.г. - увеличение финансового потока на 6 млн. рублей в месяц; - полная заполняемость объектов; - отсутствие дебиторской задолженности, полное исполнение и перевыполнение доходной части бюджета, оптимизация его расходной части; - подготовка специалистов (управляющих, менеджеров) для других объектов холдинга.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 51 год, Москва, стаж 20 лет и 5 месяцев
Директор Департамента расчетов, ПАО «Центральный телеграф», 6 лет и 5 месяцев
Руководство Департаментом расчетов в крупной Компании. В подчинение 34 сотрудника. Организация и выстраивание в Компании процессов финансово-расчетного обслуживания клиентов с нуля. Построение эффективных бизнес-процессов. Автоматизация коммерческой отчетности. Введение системы мотивации сотрудников Департамента расчетов (KPI) Большой навык по интеграции и слиянию новых Компаний. Систематизация и стандартизация процессов, внедрение процедур и регламентов. Формирование эффективной команды компании, координация работы для достижения стратегических целей. Обеспечение выполнения бизнес плана. Выполнение поставленных задач. Усовершенствование и оптимизация, автоматизация существующих Бизнес-процессов Компании. Формирование текущей и оперативной отчетности по выручки от клиентов Компании. Взаимодействие с ключевыми сотрудниками и руководством компании по вопросам формирования и исполнения бюджета. Умение формировать бизнес- контакты и осуществлять взаимодействие с внутренней и внешней средой компании. Умение анализировать и структурировать большие объемы информации. Умение оценивать и измерять эффективность. Опыт работы по управлению проектами в сфере разработки или сопровождения автоматизированных систем с участием подразделений компании и/или привлечением субподрядных организаций.
Обновлено 26 мая
100 000 Р, 33 года, Москва, готов к переезду, стаж 8 лет и 3 месяца
Начальник транспортного отдела, ООО "Эколайн", 2 года и 7 месяцев
Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного участка. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем вывоза бытовых отходов и крупно габаритного мусора. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Механика по ремонту и сервису, в последующем на Начальника транспортного отдела. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.
Обновлено 26 мая
250 000 Р, 40 лет, Москва, готов к переезду, стаж 17 лет и 6 месяцев
Руководитель финансового управления, ООО "Стройтрансгаз-М", 3 года и 2 месяца
Строительство объектов промышленного назначения в России. Годовой оборот – более 28 млрд. руб. Обязанности: • управление процессом формирования планового и фактического краткосрочного бюджета движения денежных средств; • управление и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности; • управление и оптимизация рабочего капитала в части невостребованного и неликвидного имущества; • работа с банками и страховыми компаниями; • казначейские операции. Основные достижения: • организован и регламентирован процесс планирования и осуществления платежей; • автоматизированы и регламентированы процессы формирования БДДС и рабочего капитала в 1С 8.2; • организован и регламентирован процесс работы с проблемной ДЗ/КЗ, невостребованным и неликвидным имуществом; • продлены необходимые банковский гарантии и получены новые, получены возмещения по основным страховым случаям.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 58 лет, Москва, стаж 29 лет и 9 месяцев
Программист-разработчик, ОАО "АльфаСтрахование", 10 месяцев
Анализ бизнес-процессов и определение требований для их автоматизации. Разработка технических заданий для автоматизации бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов и офисных приложений средствами VBA (Excel, Access, Word, Outlook). Разработка проектов системы электронного документооборота. Создание приложений средствами VB, VB.NET, C#.NET.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 44 года, Москва, готов к переезду, стаж 20 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор, Claudius Fund SPC Ltd., 1 год и 7 месяцев
• Создание идеологии проекта и построение стратегии его развития • Финансовое моделирование и обоснование результатов для бенефициаров и инвесторов • Подбор потенциальных консультантов, проведение с ними переговоров и формирование списка привлечённых сторонних участников • Организация подготовки документов для регистрации фонда и про-хождения комплайенса • Эффективное взаимодействие с потенциальными инвесторами, по-лучение твёрдых подтверждений (commitments) на участие Успехи и достижения / Полученные результаты и опыт: • Возврат на рынок IB услуг, но уже в новом своём качестве, можно признать успешным • Обеспечены комфортные условия по реализации проекта, созданы стабильные вводные для успешного начала деятельности фонда
Обновлено 26 мая
По договоренности, 40 лет, Москва, стаж 16 лет и 9 месяцев
Руководитель департамента инфраструктурных решений и промавтоматики, АНТ, Группа компаний (АНТ Информ), 2 года и 9 месяцев
Руководитель департамента инфраструктурных решений и промавтоматики Обязанности: - Разработка и реализация стратегии развития департамента в соответствии с целями компании; - Выполнение проектов различных направлений (телекоммуникационных, ИТ-инфраструктурных, промавтоматики) ресурсами департамента; - Разработка и поддержание в актуальном состоянии технической политики ИТ компании; - Формирование воронки продаж департамента; - Участие в тендерах топливно-энергетических компаний (торговая площадка www.gazneftetorg.ru); - Разработка и аудит проектных документов с использованием ГОСТ34 и РД50; - Разработка и защита коммерческих предложений, методологий расчета трудозатрат в комплексных проектах департамента; - Организация и контроль оказания сервисных услуг (администрирование рабочих мест, эксплуатация серверного оборудования, закупки аппаратных комплексов, расходных материалов) для внешнего и внутреннего заказчиков в соответствии с каталогом услуг; - Участие в формировании политик безопасности компании и контроль за внедрением; - Заключение партнерских соглашений с ведущими вендорами (Микрософт, VMware, CommVault, Citrix, Cisco, Avaya, HP, Dell, NetApp, Axis Communications, Монитор-Электрик, РТСофт, OSISoft), поставщиками услуг связи (МТС, Билайн, Мегафон), также крупными ИТ-интеграторами, для получения скидок, обучения и участие в совместных проектах; - Развитие направлений: инфраструктура Microsoft (Exchange, Lync, Active Directory, System Center, MS SQL), виртуализация Hyper-V и VMware, резервное копирование, системы хранения данных, терминальный доступ, корпоративные АТС, автоматизация бизнес-процессов распределенной генерирующей компании; - Организация непрерывного функционирования ИТ-инфраструктуры компании в режиме 24х7х365; - Заключение договоров и контроль за их исполнением с подрядными организациями; - Управление персоналом: постановка и контроль исполнения задач (отчеты, устные доклады), подбор персонала, организация обучения, орагнизация схем мотиваций; - Подготовка периодичных отчетов для доклада руководству по работе департамента; - Формирование и управление бюджетом департамента; Достижения: - Организация проектной деятельности филиала в соответствии с требованиями проектного офиса компании; - Управление департаментом с прямым подчинением 30 человек, включая персонал в 11-ти филиалах компании; - Формирование команды экспертов для ведения проектов по ИТ инфраструктуре, телекоммуникациям, промавтоматизации; - Выполнение проектов: Миграция доменов Active Directory, Внедрение СРК CommVault, Перевод на платформу VMWare более 100 физических серверов клиента, Аудит облачной системы ИУС П ГК на платформе SAP AG с целью увеличения быстродействия; Модернизация УПАТС Avaya, Внедрение ВКС Polycom, Внедрение Modes-Center, Внедрение системы мониторинга MS SCOM.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 49 лет, Москва, стаж 27 лет и 1 месяц
Руководитель Департамента ИТ, ABBYY, Интернациональный головной офис, Москва, 10 лет и 10 месяцев
Управляю ИТ-инфраструктурой и ИТ-сервисами в международной компании с 16 глобальными офисами. Более 1250 сотрудников по всему миру, 40 ИТ-специалистов. Подчинение Вице-президенту. Был приглашен президентом Компании для построения и управления Службой ИТ главной штаб-квартиры. Получил полную автономию для стратегического планирования и тактической разработки инфраструктуры ИТ и всех технологических и телекоммуникационных систем, сетей и решений. Комплектовал персоналом IT, составлял бюджет, разрабатывал и внедрял процессы, политики и процедуры. Управление: • Организовал выбор, проектирование, разработку, внедрение и обслуживание КИС, программ и системного программного обеспечения для удовлетворения потребности Компании (Microsoft Dynamics CRM, Sharepoint, Lync/SfB, Visual SVN, 1C и пр.). • Создал современную ИТ-инфраструктура, которая обеспечила поддержку роста Компании в два раза. Спроектировано и оборудовано новое здание штаб-квартиры (8 000 кв.м.), включая СКС, СКУД, видеонаблюдение, серверные комнаты; организован и проведен переезд. Организованы и запущены четыре центра обработки данных в России, Европе и США. • Создал и сплотил высококвалифицированную команду с оптимальной организационной структурой департамента. Спроектированы и внедрены процессы и функции сервисного управления ИТ: Сервисдеск, Управление инцидентами, Сервис-каталогом, Управление изменениями, Уровнем услуг. Организовал круглосуточную службу поддержки критических сервисов. • Организовал эффективные процессы взаимодействия с региональными штаб-квартирами, включая проведение ежегодной глобальной конференции по ИТ. • Организовал отдел информационной безопасности, разработаны и внедрены процессы и политики безопасности. • Организовал отдел управления ИТ-активами, разработаны и внедрены процессы и политики учета аппаратного и программного обеспечения, комплектования раб.места и др. регламентирующие документы. • Управлял партнерской программой Microsoft (MPN) с получением золотых компетенций на всю группу компаний. Управлял корпоративными контрактами с Microsoft и др. вендорами на ПО и сервисы (Azure, средства разработки и т.д.). • Подготавливал и проводил различные аудиты с участием PwC, Deloitte, Group-IB: безопасности, IPO, SOC2, ПО. Был успешно пройден лицензионный аудит Microsoft. Технологии: • Разработана архитектура сети Компании (глобальная и локальная, проводная и беспроводная), включая AS, PI IP, BGP, VPNs, VLANs, локальные подсети, DNS, телекоммуникационные системы, серверы и сетевые принтеры. Спроектированная архитектура Active Directory используется до сих пор. • Разработана надежная и производительная ИТ-инфраструктура, стандартизировано АО (серверы, сетевое оборудование, периферия) и ПО, внедрены технологические и телематические сервисы для главной штаб-квартиры и ЦОДов, включая GLB, резервное копирование. Разработан и внедрен процесс мониторинга ИТ-сервисов, внедрены системы мониторинга и управления (KS-Soft AHM Enterprise, Microsoft SC OpMgr, Cisco Prime). • Построена эффективная среда глобальных коммуникаций и групповой работы: эл.почта (MS Exchange), онлайн коммуникации (Lync/Skype for Business), телефония (Ericsson-AAstra-Mitel), телефонные/видео/веб-конференции (BT, PGi, Level3/Polycom/Citrix GoToMeeting), облачная интеграционная платформа BlueJeans. Внедрена технология VoIP, включая интеграцию Skype for Business - IP-PBXs для всей группы компаний. Все это позволило значительно снизить расходы на международную и междугороднюю связь.
Обновлено 26 мая
200 000 Р, 53 года, Москва, готов к переезду, стаж 25 лет и 4 месяца
Руководитель строительства Калужского цементного завода производительностью 8 500 тн. клинкера/сутки. Руководитель обособленного подразделения ООО"ПремиумСтрой" (Генподрядчик). Общее руководство строительством завода. Организация, контроль и координация эффективного взаимодействия между Генподрядчиком и всеми подрядчиками, субподрядчиками и другими строительными подразделениями, задействованными на стройплощадке, включая шесть иностранных компаний. Разработка, совместно с Заказчиком, согласование и утверждение Директивного укрупненного графика выполнения СМР по строительству объектов капстроительства, календарно-сетевого пообъектного графика, принципиально адаптированного под объекты первостепенного значения по основной производственно-технологической линии. Контроль и оперативная координация выполнения всеми подрядчиками сроков согласно графикам. Организация взаимодействия Заказчика, генподрядчика, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, материалов и оборудования. Оперативное решение возникающих в процессе СМР проектных, технических и технологических вопросов и проблем. Контроль работы по проверке и проверка Актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Проверка соответствия выполненных подрядчиками СМР, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования проектным решениям, нормам и требованиям СНиП, государственным стандартам, техническим условиям, наличие паспортов, сертификатов и отчетов о результатах лабораторных испытаний. Освидетельствование и приемка выполненных подрядчиками ответственных конструкций, этапов и объектов, с составлением соответствующих документов и последующей передаче их Заказчику. Контроль эффективного использования материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов. Организация, планирование и руководство производственной, административно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью обособленного подразделения, координирование вспомогательных и обеспечивающих подразделений. Организация эффективного взаимодействия со структурами Ростехнадзора, местного самоуправления, разрешительными и другими государственными органами. Обеспечение и контроль выполнения обособленным подразделением своевременного и качественного предоставления бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 38 лет, Москва, готов к переезду в Санкт-Петербург, стаж 15 лет и 2 месяца
Руководитель финансового департамента, ООО "НПА Вира Реалтайм", сопровождение нефтяных и газовых труб (телемеханика, пусконаладочные работы, АСУ, САУ), 3 года и 2 месяца
Руководство департаментом, и оперативная работа руками. Разработка и внедрение планирования, бюджетирования. Контроллинг, автоматизация ФХД холдинга, и сопутствующих бизнес процессов. Разработка системы грейдов, прозрачной системы KPI. Казначейская функция. Достижения: Разработка и внедрение регламента финансовой деятельности холдинга. StartUP финансовой службы: внедрение в систему бизнеса, получение прозрачной и актуальной информации (P&L, CashFlow, BS и других актуальных отчетов) в различных разрезах. Планирование дальнейшего роста Компании. Работа с банками: получение кредитов и кредитных линий, . Повышение эффективности компаний в 1,5-2 раза, устранение кассовых разрывов. Снижение прямых и косвенных затрат (до 40%). Внедрение системы KPI холдинга, как унифицированной структуры в части подразделений, так и уникальной по каждому департаменту. Построение многофункциональной эластичной финансовой модели холдинга. Расчет бизнес-планов, финансовое моделирования, инвестиционные проекты: расчет показателей эластичности, NPV, IRR, etc. Анализ привлекательности приобретаемого бизнеса. Автоматизация финансовой функции компании - внедрение и контроль. На базе: 1С УПП 8.3.
Обновлено 26 мая
По договоренности, 27 лет, Москва, готов к переезду, стаж 6 лет
Генеральный директор, ООО "КроссРитейлГрупп", 3 месяца
Обязанности: - Поиск и привлечение партнеров для заключения договоров по продаже в их офисах дополнительного коробочного продукта "Юрист по телефону" в сегменте микрофинансовых организаций; - Холодные звонки; - Встречи и переговоры с первыми лицами МФО"; - Посещение мероприятий и форумов с целью знакомства с первыми лицами МФО. Достижения: - В первый месяц удалось договориться о сотрудничестве с 5 партнерами, в числе которых МосСберФонд и ФастФинанс.
Обновлено 26 мая
150 000 Р, 38 лет, Москва, готов к переезду, стаж 11 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор, ООО" КОДО-ТРАНС", 7 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор Обязанности и функции:  Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, производства, сбыта продукции. Ведение переговоров на уровне ЛПР компании с зарубежными поставщиками: Китай, Германия, Тайвань. Диагностика текущего состояния и определение стратегии развития компании. Реорганизация штатной и организационной структуры компании. Определение, фиксация и утверждение основных бизнес-процессов в компании. Организация работ и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений компании. Организация и управление КБ (конструкторского бюро). Организация отдела продаж и вывод продуктов на рынок B2B и B2C. Разработка и внедрение новой системы организации труда и системы мотивации работников компании. Управление проектами разной степени сложности. Участие в тематических профильных выставках на регулярной основе. Составление квартальных/годовых планов продаж/производства с учетом динамики развития рынка и учитывая данные анализа рынка, производственных возможностей и договорных обязательств. Контроль за деятельностью подразделений по выполнению утвержденных планов.  ДОСТИЖЕНИЯ: Разработка, производство и вывод на рынок технически сложных светодиодных облучателей с активным охлаждением и защитой по IP. Подписание контракта по поставкам 4SKU в федеральную сеть OBI. Строительство крупнейшего в России производства по намотке трансформаторов и индуктивностей, запуск автоматизированной производственной линии VC & DETZO, что позволило занять 14,5% рыночной доли российского рынка высокочастотных трансформаторов. Снижение стоимости трудозатрат при производстве изделий на 30% от первоначальных. Увеличение объема производства за три года с 25000 до 400000 шт. моточных изделий в месяц, и до 60000 шт. источников питания. Внедрение философии «бережливого производства» и наставничества. Развитие и культивирование в сотрудниках «вовлеченности» в производственный процесс и развитие их творческого потенциала. Разработка программы использования эффекта «опыта» сотрудников для увеличения производительности труда. Внедрение программы «выявления чувствительности клиента» с целью повышение конкурентно-способности нашей продукции. Успешное внедрение кооперации с другими производителями.
Обновлено 26 мая
500 000 Р, 44 года, Москва, стаж 22 года и 8 месяцев
Заместитель директора по ИТ, ГК Мегаполис (дистрибутор FMCG). ГК Меркурий., 11 лет и 11 месяцев
Имею опыт многолетнего, реального управления крупным - более 200 сотрудников - Департаментом ИТ в роли заместителя Директора по ИТ. Заинтересован в должности Руководителя Департамента, Директора по ИТ, в роли ИТ Партнёра крупной Компании, Банка. Департамент ИТ последнего места работы это: • 200+ специалистов ИТ • 4 управления, 20 отделов (подробности - по запросу) • структура, состоящая из головного офиса в Москве и подразделений в филиалах (регионах) России • самое современное оборудование и программное обеспечение в собственных дата-центрах, соответствующее размеру бизнеса Компании • инсорсинговые услуги Компаниям, входящим в Группу компаний Накопленные навыки: • выстраивания оптимальных организационных и управленческих процессов департамента ИТ с числом сотрудников >200 • выстраивания эффективных взаимоотношений с внутренними заказчиками и уменьшения количества претензий со стороны бизнеса к ИТ • руководства крупными ИТ-программами развития корпоративного сектора • оптимизации эксплуатации имеющихся информационных систем, комплексной оценки состояния ИТ-функций компании, формирования предложений по их улучшению • идентификации проблем, оценки рисков, нахождения областей снижения затрат ИТ-бюджета • обеспечения предоставляемых департаментом ИТ сервисов и услуг надлежащим уровнем СЛА • взаимо-уважительного, профессионального и доверительного общения с ТОП менеджментом компании Опыт, востребованный по роду деятельности: • управления изменениями, развёртывания, поддержки ERP SAP, ERP 1С • реализации процессного подхода управления услугами согласно методикам ITILITSM • использования современных методик ведения проектов • выстраивания мотивации высоко квалифицированного, но слабо мотивированного персонала • выстраивания и достижения конкретных KPI управлениями, отделами и отдельными сотрудниками • ведения крупного ИТ бюджета • подготовки тендеров на поставку аппаратных и программных решений • реализации крупной распределенной ИТ инфраструктуры • управления удаленной командой Обладаю навыками работы с неполной информацией, умением принимать в сложившейся ситуации качественные решения. Обладаю умением понимать взаимосвязь между различными решениями, опытом убеждать себя и других принимать решение быстро, достигать цели. Реализованные за недавнее время проекты (часть, без проектов по специфике ритейла): • Пройден аудит (подготовлена инфраструктура) подтверждающий построение защиты от проникновения за периметр • Пройден аудит подтверждающий наличие резервируемой, отказоустойчивой, катастрофа устойчивой инфраструктуры • Реализован проект виртуализации инфраструктурных сервисов • Реализован проект развёртывания удалённого объединенного Центра обслуживания (600+ сотрудников) • Реализован проект организации круглосуточной (24/7/365) поддержки пользователей по бизнес-критичным ИТ сервисам и бизнес-функциям КИС SAP1С • Реализован проект развертывания с "0" и дальнейшей поддержки розничных магазинов формата "у дома" (2000+ магазинов) - подробности по запросу • Развернута и поддерживается самостоятельно комплексная система ServiceDesk (30 000+ инцидентовзапросов на обслуживание в месяц) • Реализован проект передачи на ИТ аутсорс региональных филиалов (300+ филиалов) • Реализован проект передачи на аутсорс функции печати Головного офиса • Запущена система тендерных закупок • Запущена система внутреннего документооборота • Запущена корпоративная система управления кадрами Подробности по решениям и проектам, отражающим специфику ритейла и затрагивающим непосредственно бизнес ГК Мегаполис - предоставляются по запросу. Данное место работы покинуто по соглашению сторон, в связи со сменой руководства Компании и приходом новой команды.
Обновлено 26 мая
90 000 Р, 54 года, Москва, стаж 14 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор, ООО «ФЕДОСКИНСКАЯ 12», 6 месяцев
- Аудит (обследование) бизнес-процессов предприятия, выработка рекомендаций по повышению эффективности работы. - Формирование бизнес-плана предприятия. - Обучение персонала и проведение организационных изменений. - Создание бизнес-формата: набора стандартов и системы мотивации. - Реализация маркетинговых мероприятий.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Метро
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен