Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32957665
в 15:22

Руководитель АХО

150 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
41 год (15 февраля 1975), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Тушино, м. Сходненская
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 10 месяцев

декабрь 2010 — н.в.
6 лет и 1 месяц

Директор по обеспечению бизнеса, Заместитель директора по общим вопросам и обеспечению

ООО "Уралмаш НГО Холдинг", г. Москва.

ООО "Уралмаш НГО Холдинг"
Москва, www.uralmash-ngo.com
Директор по обеспечению бизнеса
В сфере ответственности Дирекции по обеспечению бизнесом следующие направления:

1. Административно-хозяйственное обеспечение.
Обязанности:
1.1. Организация офиса с «нуля», поиск и заключения договора аренды, организация и проведение ремонтных работ (вентиляция, кондиционирование и т.д.), организация рабочих мест.
1.2. Организация обеспечения мебелью, хозяйственным инвентарем, оргтехникой, канцелярскими товарами,
1.3. Учет и контроль за наличием и сохранностью, организация выдачи, хранение на складах и списание ТМЦ.
1.4. Подготовка и контроль исполнения функциональных бюджетов дирекции и филиалов.
1.5. Проведение инвентаризации в офисе и на производственных площадках Холдинга.
1.6. Организация и выполнение противопожарных мероприятий в служебных помещениях.
2. Управление делопроизводством и секретариатом.
2.1. Организация работ отдела делопроизводства.
2.2. Организация работ по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства (в том числе приказов и распоряжений).
2.3. Организация архива.
2.4. Организация и контроль по направлению сотрудников в командировки.
3. Эксплуатация зданий и сооружений.
3.1. Организация и контроль работы по вопросам текущей эксплуатации и содержания непроизводственных помещений, в части:
- уборки помещений;
- озеленение офиса;
- оформления помещений;
- эксплуатации зданий;
- обустройства прилегающих территорий.
3.2. Поиск офисных помещений, заключение договоров аренды или субаренды.
3.3. Контроль и оформление документов по приобретению офисных зданий и строительных площадок в Филиалах.
4. Организация корпоративных мероприятий.
4.1. Поиск помещений и площадок для проведения мероприятия.
4.2. Ведение переговоров по организации праздников и торжеств.
4.3. Разработка сценариев проведения, подбор ведущих и выступающих коллективов.
5. Управление служебным автотранспортным парком.
5.1. Заключение договоров аренды АТ.
5.2. Контроль за эксплуатации АТ, списанием ГСМ и ремонтом АТ.

Достижения:
За время работы успешно реализованы следующие проекты:
1. Внедрение системы электронного документооборота на базе 1С Документооборот СЭД, Общий срок реализации проекта – около 6 месяцев, объем проекта – практически все виды документов (за исключением, конструкторско-технологических), количество пользователей более 500 человек, система устойчиво работает более 3-х лет.
2. Выстроена единая система работы с документацией в Обществах, внедрен контроль исполнения поручений.
3. Упорядочил процессы административно-хозяйственного обеспечения для всех управляемых обществах, что позволило сократить затраты на 20-30%.
4. Успешно реализованы проекты:
4.1. По приобретению в собственность офисного помещения в г. Екатеринбург с организацией переезда сотрудников (более 400 человек).
4.2. Организация офиса с «нуля» Управляющей компании в г. Москва (более 120 человек).
4.3. Организация офиса с «нуля» инжиниринговой службы в г. Волгоград (около 90 человек).
4.4. Проведены работы по обустройству площадок контрольной сборки бурового оборудования, территорий и офисных помещений заводов в г. Екатеринбург, г. Тюмень, г. Отрадный.
5. Упорядочены процессы и сокращены расходы на аренду АТ г. Москва и обслуживанию собственного автотранспортного парка на заводах.

сентябрь 2008 — декабрь 2010
2 года и 4 месяца

Начальник ахо

ОАО ОМЗ, г. Москва.

Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)
Москва, OMZ.RU

Начальник административно-хозяйственного отдела
Обязанности:
1. Административно-хозяйственное обеспечение деятельности Управляющей Компании и контроль соблюдение функционально подчиненными подразделениями процедур по закупкам.
2. Контроль состояния служебных помещений, рабочих мест в соответствии с правилами и нормами охраны труда и противопожарной защиты.
3. Проведение ремонтных работ (от тендера до подписания акта выполненных работ).
4. Организует работу в составлении бизнес плана хозяйственных расходов, и затрат по обеспечению деятельности Общества на следующий финансовый год.
5. Организация и оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, выполнение работ и поставку товаров.
6. Контроль за рациональным расходованием материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей и АТ.
7. Контроль за эксплуатацией АТ, техническое обслуживание и ремонт АТ,
8. Учет эксплуатации автомобильной техники, расход горюче-смазочных материалов и морально-психологическое состояние водительского состава.
9. Проведение работы с социальными объектами, состоящими на балансе Общества.

Достижения:
1. Подготовил предложения по оптимизации ряда бизнес-процессов компании: "Проведение инвентаризации ТМЦ", "Организация рабочего места нового сотрудника".

апрель 2006 — сентябрь 2008
2 года и 6 месяцев

Ведущий инженер отдела главного механника

Филиал №9 "Северо-Западный" ОАО "Московской Объединенной Энергетической Компании", г. Москва.

1. Составление ежемесячных планов работ отдела, графиков проверок Предприятий № 1-10 Филиала и обеспечение их проведения.
2. Контроль и надзор за ГПМ, лифтовое оборудование, станочное оборудование, транспортное предприятие.
3. Своевременное обеспечение финансирования ремонтных работ на Предприятиях № 1-10 Филиала в рамках производственной программы и БП.
4. Обеспечение работы отдела в рамках ЦФО - центра финансовой ответственности (ведение деловых переговоров, заключение договоров, формирование и соблюдение бюджета отдела, производственной программы на ремонт оборудования).
5. Аттестация объектов в органы Ростехнадзора (лифтовое оборудование, ГПМ).
6. Участие в проведении тендеров по выбору подрядной организации, для проведения ремонтных работ оборудования находящегося в ведении отдела.
7. На время отсутствия руководителя отдела неоднократно его замещал.
8. Являлся членом аттестационной комиссии по (ПБ 10-382-00; ПБ 10-257-98; ПБ 10-558-03; ПБ 10-611-03).

Достижения:
1. Систематизировал подход к описанию процессов по надзору за оборудованием отдела
2. Разработаны технологические карты по ремонту и обслуживанию оборудования.

октябрь 2005 — апрель 2006
7 месяцев

Внештатный работник (региональный менеджер), оформление трудовых обязательств на основании договора

ОАО «АЙ-СИ-ЭМ ФИНАНС», г. Москва.

Организация процесса оформления, и перерегистрации ценных бумаг (ТГК-5, ТГК-6 объекты энергетического комплекса).

Достижения:
1. Организация офиса в регионах (аренда офиса, организация рабочего места, работа со СМИ, с нотариусами, с депозитарием).
2. Достигнуты поставленные цели в части оформления и приобретения ценных бумаг.

май 2005 — октябрь 2005
6 месяцев

Производитель работ

ООО «Санрэм», г. Москва.

Организация и проведение строительных работ на объектах ЖКХ.

Достижения:
1. Практический опыт составления смет, оценки работ на объектах ЖКХ.
2. Организация работ по ремонту и обслуживанию объектов ЖКХ.

март 2000 — май 2005
5 лет и 3 месяца

Ведущий инженер (механик)-главный механник

Предприятие №4 «Мостеплоэнерго», г. Москва.

1. 1. Организация работы автотранспортного предприятия и спецтехники, подготовка графиков ТО и ремонта, а также его исполнения.
2. Взаимодействие с государственными надзорными органами: оформление в ГИБДД, ГТО, Ростехнадзор, Мостехнадзор, транспортная инспекция.
3. Расчет бюджета затрат и контроль его исполнения.
4. Заключение договоров на ремонт и техническое обслуживание автотранспорта.
5. Проведение инструктажей по безопасности движения.
6. Охрана труда и пожарная безопасность.

Достижения:
1. Управление персоналом, около 100 человек.
2. Управлением и организация движения спецавтотранспортом 70 единиц.

Ключевые навыки
Владение ПК: MS Windows, Word, Exel, LanDoсs, Lotus Notes, 1С: (АСФУ), Документооборот, 1С УПП, 1С ЕАСУ, RKC, Visio.
Учился

по 1999

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Автомобили и тракторы. Специальность: Инженер по специальности автомобили и тракторы. Форма обучения: Вечерняя.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Руководитель АХО»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32957665 обновлено в 15:22
Руководитель АХО
150 000 Р
Мужчина, 41 год (15 февраля 1975)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Тушино (м. Сходненская)
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
Директор по обеспечению бизнеса, Заместитель директора по общим вопросам и обеспечению
6 лет 1 месяц
декабрь 2010  — н.в.
ООО "Уралмаш НГО Холдинг", Москва
ООО "Уралмаш НГО Холдинг"
Москва, www.uralmash-ngo.com
Директор по обеспечению бизнеса
В сфере ответственности Дирекции по обеспечению бизнесом следующие направления:

1. Административно-хозяйственное обеспечение.
Обязанности:
1.1. Организация офиса с «нуля», поиск и заключения договора аренды, организация и проведение ремонтных работ (вентиляция, кондиционирование и т.д.), организация рабочих мест.
1.2. Организация обеспечения мебелью, хозяйственным инвентарем, оргтехникой, канцелярскими товарами,
1.3. Учет и контроль за наличием и сохранностью, организация выдачи, хранение на складах и списание ТМЦ.
1.4. Подготовка и контроль исполнения функциональных бюджетов дирекции и филиалов.
1.5. Проведение инвентаризации в офисе и на производственных площадках Холдинга.
1.6. Организация и выполнение противопожарных мероприятий в служебных помещениях.
2. Управление делопроизводством и секретариатом.
2.1. Организация работ отдела делопроизводства.
2.2. Организация работ по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства (в том числе приказов и распоряжений).
2.3. Организация архива.
2.4. Организация и контроль по направлению сотрудников в командировки.
3. Эксплуатация зданий и сооружений.
3.1. Организация и контроль работы по вопросам текущей эксплуатации и содержания непроизводственных помещений, в части:
- уборки помещений;
- озеленение офиса;
- оформления помещений;
- эксплуатации зданий;
- обустройства прилегающих территорий.
3.2. Поиск офисных помещений, заключение договоров аренды или субаренды.
3.3. Контроль и оформление документов по приобретению офисных зданий и строительных площадок в Филиалах.
4. Организация корпоративных мероприятий.
4.1. Поиск помещений и площадок для проведения мероприятия.
4.2. Ведение переговоров по организации праздников и торжеств.
4.3. Разработка сценариев проведения, подбор ведущих и выступающих коллективов.
5. Управление служебным автотранспортным парком.
5.1. Заключение договоров аренды АТ.
5.2. Контроль за эксплуатации АТ, списанием ГСМ и ремонтом АТ.

Достижения:
За время работы успешно реализованы следующие проекты:
1. Внедрение системы электронного документооборота на базе 1С Документооборот СЭД, Общий срок реализации проекта – около 6 месяцев, объем проекта – практически все виды документов (за исключением, конструкторско-технологических), количество пользователей более 500 человек, система устойчиво работает более 3-х лет.
2. Выстроена единая система работы с документацией в Обществах, внедрен контроль исполнения поручений.
3. Упорядочил процессы административно-хозяйственного обеспечения для всех управляемых обществах, что позволило сократить затраты на 20-30%.
4. Успешно реализованы проекты:
4.1. По приобретению в собственность офисного помещения в г. Екатеринбург с организацией переезда сотрудников (более 400 человек).
4.2. Организация офиса с «нуля» Управляющей компании в г. Москва (более 120 человек).
4.3. Организация офиса с «нуля» инжиниринговой службы в г. Волгоград (около 90 человек).
4.4. Проведены работы по обустройству площадок контрольной сборки бурового оборудования, территорий и офисных помещений заводов в г. Екатеринбург, г. Тюмень, г. Отрадный.
5. Упорядочены процессы и сокращены расходы на аренду АТ г. Москва и обслуживанию собственного автотранспортного парка на заводах.
Начальник ахо
2 года 4 месяца
сентябрь 2008  — декабрь 2010
ОАО ОМЗ, Москва
Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)
Москва, OMZ.RU

Начальник административно-хозяйственного отдела
Обязанности:
1. Административно-хозяйственное обеспечение деятельности Управляющей Компании и контроль соблюдение функционально подчиненными подразделениями процедур по закупкам.
2. Контроль состояния служебных помещений, рабочих мест в соответствии с правилами и нормами охраны труда и противопожарной защиты.
3. Проведение ремонтных работ (от тендера до подписания акта выполненных работ).
4. Организует работу в составлении бизнес плана хозяйственных расходов, и затрат по обеспечению деятельности Общества на следующий финансовый год.
5. Организация и оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, выполнение работ и поставку товаров.
6. Контроль за рациональным расходованием материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей и АТ.
7. Контроль за эксплуатацией АТ, техническое обслуживание и ремонт АТ,
8. Учет эксплуатации автомобильной техники, расход горюче-смазочных материалов и морально-психологическое состояние водительского состава.
9. Проведение работы с социальными объектами, состоящими на балансе Общества.

Достижения:
1. Подготовил предложения по оптимизации ряда бизнес-процессов компании: "Проведение инвентаризации ТМЦ", "Организация рабочего места нового сотрудника".
Ведущий инженер отдела главного механника
2 года 6 месяцев
апрель 2006  — сентябрь 2008
Филиал №9 "Северо-Западный" ОАО "Московской Объединенной Энергетической Компании", Москва
1. Составление ежемесячных планов работ отдела, графиков проверок Предприятий № 1-10 Филиала и обеспечение их проведения.
2. Контроль и надзор за ГПМ, лифтовое оборудование, станочное оборудование, транспортное предприятие.
3. Своевременное обеспечение финансирования ремонтных работ на Предприятиях № 1-10 Филиала в рамках производственной программы и БП.
4. Обеспечение работы отдела в рамках ЦФО - центра финансовой ответственности (ведение деловых переговоров, заключение договоров, формирование и соблюдение бюджета отдела, производственной программы на ремонт оборудования).
5. Аттестация объектов в органы Ростехнадзора (лифтовое оборудование, ГПМ).
6. Участие в проведении тендеров по выбору подрядной организации, для проведения ремонтных работ оборудования находящегося в ведении отдела.
7. На время отсутствия руководителя отдела неоднократно его замещал.
8. Являлся членом аттестационной комиссии по (ПБ 10-382-00; ПБ 10-257-98; ПБ 10-558-03; ПБ 10-611-03).

Достижения:
1. Систематизировал подход к описанию процессов по надзору за оборудованием отдела
2. Разработаны технологические карты по ремонту и обслуживанию оборудования.
Внештатный работник (региональный менеджер), оформление трудовых обязательств на основании договора
7 месяцев
октябрь 2005  — апрель 2006
ОАО «АЙ-СИ-ЭМ ФИНАНС», Москва
Организация процесса оформления, и перерегистрации ценных бумаг (ТГК-5, ТГК-6 объекты энергетического комплекса).

Достижения:
1. Организация офиса в регионах (аренда офиса, организация рабочего места, работа со СМИ, с нотариусами, с депозитарием).
2. Достигнуты поставленные цели в части оформления и приобретения ценных бумаг.
Производитель работ
6 месяцев
май   — октябрь 2005
ООО «Санрэм», Москва
Организация и проведение строительных работ на объектах ЖКХ.

Достижения:
1. Практический опыт составления смет, оценки работ на объектах ЖКХ.
2. Организация работ по ремонту и обслуживанию объектов ЖКХ.
Ведущий инженер (механик)-главный механник
5 лет 3 месяца
март 2000  — май 2005
Предприятие №4 «Мостеплоэнерго», Москва
1. 1. Организация работы автотранспортного предприятия и спецтехники, подготовка графиков ТО и ремонта, а также его исполнения.
2. Взаимодействие с государственными надзорными органами: оформление в ГИБДД, ГТО, Ростехнадзор, Мостехнадзор, транспортная инспекция.
3. Расчет бюджета затрат и контроль его исполнения.
4. Заключение договоров на ремонт и техническое обслуживание автотранспорта.
5. Проведение инструктажей по безопасности движения.
6. Охрана труда и пожарная безопасность.

Достижения:
1. Управление персоналом, около 100 человек.
2. Управлением и организация движения спецавтотранспортом 70 единиц.
Высшее образование
1999
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Автомобили и тракторы
Вечерняя форма обучения
Инженер по специальности автомобили и тракторы
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Владение ПК: MS Windows, Word, Exel, LanDoсs, Lotus Notes, 1С: (АСФУ), Документооборот, 1С УПП, 1С ЕАСУ, RKC, Visio.