Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 52214Обновлено 22 августа
В избранные

Руководитель / Менеджер проектов

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 47 лет (9 мая 1970), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Люблино, м. Люблино
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 22 года и 11 месяцев
1 год и 2 месяца
июль 2016 — н.в.
Руководитель проектов
СИБИНТЕК, ООО ИК, Москва, полная занятость
Управление различными проектами для различных компаний, входящих в периметр ПАО «НК «Роснефть» от стадии инициации до передачи в эксплуатацию.
11 месяцев
май 2015 — март 2016
Менеджер ИТ-проектов
NTT Communications Russia, Moscow, Russia, Москва Россия, полная занятость
Выполнение управления проектом строительства ИТ инфраструктуры (100+ Wi-Fi точек доступа, 80+ коммутаторов Cisco, системы хранения HP 3PAR 7400, блейд-сервера HP BLc7000, система резевного копирования EMC DD2500, ИБП APC Symmetra PX 16kW, etc.) для нового завода по производству шин. Осуществлял контроль и координацию работ субподрядчиков и организация взаимодействия с заказчиком (верхнеуровневое планирование закупок, поставок, работ, согласование договоров и документов, организация приемки и передачи выполненных работ)
1 год и 11 месяцев
февраль 2013 — декабрь 2014
Специалист по телекоммуникациям
Шеврон Нефтегаз Инк., Москва, полная занятость
Участвовал в разработке, проектировании и внедрении различных телекоммуникационных систем (телефония, ИБП, SDH, DWDM, СКС и ЛВС различного назначения, беспроводные системы - РРЛ Ericsson, радиооборудование Motorola и т.д.) на проекте расширения Каспийского Трубопроводного Консорциума)
Управлял Подрядчиком по телекоммуникациям (Севилья – Испания) на проекте расширения КТК, включающим в себя модернизацию 5 существующих НПС, строительство 10 новых НПС и 6 новых 1000000m3 резервуаров сырой нефти СКС, ЛВС, интеграция с ЛСУ / SCADA и системой безопасности). Общая стоимость Телекоммуникационного проекта превышает 65 млн. долларов США.
Взаимодействовал с российскими и казахскими проектными институтами, интернациональными строительными подрядчиками, поставщиками, телеком супервайзерами на 15 площадках, а также с третьими лицами и Заказчиком. Координировал закупок и заводские приемочные испытания. Согласовывал включение дополнительных вводных данных Заказчика в разрабатываемый проект, основанный на проектах подрядчика по телекоммуникациям, подрядчиков других систем и российских и казахских проектных институтов. Взаимодействовал со строительными субподрядчиками и командой пуско-наладки проекта и эксплуатации заказчика при проведении площадочных приемочных испытаний и вводе в эксплуатацию.
2 года и 9 месяцев
июнь 2010 — февраль 2013
Руководитель группы
ОАО "Центр международной торговли", Москва, полная занятость
Организовывал предоставление ИТ услуг при проведении коммерческих мероприятий (конгрессов, выставок, презентаций), техническую поддержку при предоставлении коммерческих ИТ услуг для компаний - арендаторов, взаимодействовал с подразделениями ЦМТ, продающими услуги арендаторам и клиентам (в прямом подчинении - 19 человек, при необходимости руководство сотрудниками из других отделов). Осуществлял сопровождение системы Wi-Fi (около 200 точек доступа) и ИТ инфраструктуры Конгресс-центра. Контролировал и принимал работы подрядчиков по организации новых ИТ сервисов, модернизации инфраструктуры аудио-видео систем, интеграции различных систем для совместной работы (СКС, Телеком, ИТ, радио, ПОС, СКУД и т.д.), вел и успешно завершил 1 этап проекта внедрения системы цифровых мониторов (Digital signage) на 200 мониторах.
11 месяцев
август 2009 — июнь 2010
Руководитель проектов
ТНК-ВР Холдинг, Москва, полная занятость
• Управлял ИТ проектами с помощью методологии CVP (Capital Value Process) (успешное завершение проекта миграция регионов корп. домен, смена хостинга торговой системы) для предприятий ТНК-ВР холдинга,
• Разрабатывал графики выполнения и приемочные испытания по каждой фазе проекта
• Определял альтернативные решения, исследовал существующие на рынке решения ИТ систем, выдавал рекомендации по жизнеспособным ИТ / Телеком решениям.
• Прорабатывал Запросы на проект (RFP), оценивал ответы и руководил выбором команд по требуемым ИТ системам
• Определял и фиксировал возможности по интеграции ИТ систем и ресурсов для выполнения требований проекта.
• Готовил и презентовал устно и в письменном виде технические отчеты и проектные презентации
• Организовывал и проводил собрания команды проекта
• Осуществлял планирование, организацию, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта.
• Определял ключевые производственные показатели (KPI), способы их достижения и методики измерения выполнения проекта.
9 месяцев
сентябрь 2008 — май 2009
Руководитель ИТ проектов
ОАО Альфастрахование, Москва, полная занятость
Успешно завершил проект миграции страховой и бухгалтерской БД с одной платформы на другую для ОАО Альфастрахование. Осуществлял планирование, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта. Вел проект в системе управления проектами и отслеживания ошибок (bug tracker) JIRA.
2 года
сентябрь 2006 — август 2008
Менеджер ИТ проектов-> Руководитель отдела инфраструктурных ИТ проектов
ТНК-ВР Холдинг, Москва, полная занятость
• Управлял ИТ проектами с помощью методологии CVP (Capital Value Process) (успешное завершение проектов по организация каналов связи для 300 АЗС и миграции 4-х регионов корп. домен) для предприятий ТНК-ВР холдинга, осуществлял планирование, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта.
• Вёл систему управления портфелем проектов Mercury Portfolio Management.
• Как руководитель отдела планировал задачи и загрузки специалистов отдела (6 чел.), осуществлял контроль за выполнением сотрудниками отдела своих служебных обязанностей и обеспечивал проекты необходимыми проектными ресурсами.
• Осуществлял Мониторинг и управление портфелем инфраструктурных проектов. Согласовывал с менеджерами по бизнес-информации по инициализации проектов, определению требований к функциональности систем и контролю над их исполнением, согласовывал работы и балансировал ресурсы отдела со смежными проектами.
• Определял ключевые производственные показатели (KPI), способы их достижения и методики измерения для проектов сотрудников отдела.
2 года и 9 месяцев
декабрь 2003 — август 2006
Инженер проекта по телекоммуникациям
«Салым Петролеум Девелопмент Н. В.» (СПД), Москва, полная занятость
Управлял и успешно выполнил проект внедрения телекоммуникационных решений (РРЛ (5 пролетов), включая опоры связи, система ШПД и TETRA на основе оборудования компании Motorola, организация базовых станций сотовых операторов на месторождении, подключение к операторам связи и организация выделенных телекоммуникационных линий и т.д.) для Салымской группы месторождений, нефтесборных и экспортного нефтепроводов:
• Определял технические подходы для текущего ИТ / Телеком проекта и участвовал в разработке стратегического плана проекта, анализе систем, рабочего проектирования, тестирования и приемке-сдачи всех телекоммуникационных систем и приложений.
• Управлял результатом выполнения проекта в части проектирования, контроля и планирования, управления поставками и ОЗОТОС.
• Управлял Подрядчиками в части закупки и установки систем РРЛ (включая 100м радиовышки), системы ШПД на оборудовании Motorola Canopy и системой радиосвязи TETRA, установки базовых станций GSM на территории проекта, подключением к провайдерам связи по выделенным линиям, и т.д.
• Организовывал взаимодействие и контролировал выполнение проектных работ 2-х проектных институтов (ТЕРМ и Гипротюменьнефтегаз), региональных специалистов по связи, технадзора и подрядчиков.
• Заносил информацию по проекту и по телеком системам в SAP blueprint.
1 год и 1 месяц
ноябрь 2002 — ноябрь 2003
Ведущий специалист проекта по объектам связи
ЗАО "ЦУП "Стройнефть", Холдинг ОАО "АК "Транснефть", Москва, полная занятость
Разрабатывал и внедрял телекоммуникационные решения для новых проектов и проектов модернизации систем существующих трубопроводов ОАО «АК «Транснефть» в 15 регионах присутствия компании (координировал техническую часть проекта модернизации ИТ и телеком инфраструктуры трубопровода Ухта-Ярославль и проектов текущего плана реконструкции и техперевооружения МН 2002-2003 года). Управлял телекоммуникационными проектами от формирования технических спецификаций до сдачи-приемки. Организовывал и контролировал работы региональных специалистов по связи в 15 регионах, технадзора и подрядчиков.
2 года и 2 месяца
сентябрь 2000 — октябрь 2002
Инженер проекта по телекоммуникациям
«Fluor Daniel Eurasia Inc.» США, Москва, полная занятость
Участвовал в разработке и реализации проекта телекоммуникационной системы для 1540 км нефтепровода Каспийского трубопроводного консорциума - www.cpc.ru. Работы включали в себя проектирование и строительство 12 шт. 100м опор связи и системы радиосвязи компании Моторола, прокладку ВОЛС и системы SDH, организацию ИТ сегментов для сетей SCADA, Security и Business WAN, координацию монтажа и пуско-наладки следующих систем: Telecom, SCADA, Security, координировал работы проектных институтов и взаимодействовал с другими заинтересованными сторонами. Замещал строительного координатора СуиС во время его отсутствия в Казахстане. Управлял подрядчиками СУиС по проектированию, инсталляциями и пуско-наладки на трубопроводе и пяти НПС. Занимался координацией инсталляционных и пуско-наладочных работ между строительными подрядчиками, подрядчиками по системам Безопасности и SCADA / ЛСУ.
2 года и 5 месяцев
май 1998 — сентябрь 2000
Инженер центра сервисной поддержки
«Iskratel». Словения, Москва, полная занятость
Осуществлял инсталляцию, пуско-наладку и техническую поддержку систем EWSD (Siemens), GSM-D900 (Siemens), DECTlink (Siemens), SDH (Siemens), DECT (Philips) продаваемого оборудования в 15 региональных подразделениях Ростелекома.
4 года и 4 месяца
январь 1994 — апрель 1998
Руководитель технического отдела
ЗАО «САГА». Россия, Москва, полная занятость
Осуществлял технические продажи, проектирование и ввод в эксплуатацию систем радиосвязи различного назначения (Motorola, Kenwood, Alinco, Rohde & Schwarz, Tait и т.д.).
Высшее образование
1993
Московский технологический университет
Факультет радиотехники (дневное отделение).
Дневная/Очная форма обучения
Радиоинженер (0701)
Курсы
2016
Нетология
Основы Agile: метод Scrum для веб-разработки
Москва
2016
ScrumTrec
Certified Agile Professional (Scrum/Kanban)
Москва
2012
Стратегия голубого океана
Москва
2008
Project Management Institute
Получение сертификата РМР
Москва
2007
Академия ИТ
Бюджетирование ИТ
Москва
2007
Академия ИТ
Основы ITIL / ITSM
Москва
2006
PM expert
Подготовка к получению сертификации PMI PMP
Москва
2005
PM expert
Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс. (1601-PMPW02).
Москва
2005
PM expert
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK (1601-PMPW02).
Москва
2004
Циско Системс центр
Курс по введению в сетевые технологии Cisco (INTRO)
Москва
2004
Циско Системс центр
Построение сетей на основе оборудования Cisco (ICND 2.1)
Москва
1999
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию коммутатора GSM D900 (Siemens)
Крань Словения
1998
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию системы EWSD (Siemens)
Крань Словения
1998
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию системы SDH (Siemens)
Крань Словения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Большой опыт участия (более 15 лет) в многомиллиардных проектах в России, из них на сумму более 25 млн. долларов как руководитель проектов по развитию телекоммуникационной инфраструктуры. Сертификация РМР (cен-2008 - сен-2011) и Certified ICAgile Professional (Scrum/Kanban) (2016).
У меня есть:
высшее инженерное образование,
деловой английский язык,
очень разнообразный опыт работы — от проработки технических решений и поддержки различных телекоммуникационных систем (радио, проводные, беспроводные, систем мониторинга автотранспорта, организация систем "Умный дом", внедрения системы Digital signage и мультимедийного контента на более чем 200 мониторах) до организации технического сопровождения различных международных и локальных конференций и управления различными ИТ/ Телеком проектами с распределенной командой и внутренними и внешними заказчиками (в компаниях основных игроках нефтегазового сектора, федеральной страховой компании, центре предоставления деловых и информационных услуг (Центр Международной Торговли в г. Москва).
Дополнительные сведения
ЛИЧНЫЕ НАВЫКИ:
Я хорошо умею:
общаться с клиентом для выявления его потребностей и формирование корректных ожиданий у заказчика проекта, рассчитывать и управлять бюджетом, качеством, ресурсами, границами проекта, собрать документы для подачи на тендер (или помочь подготовить тендерную документацию), есть опыт участия в тендерах со стороны Заказчика и Подрядчика, могу презентовать проект, планировать работу над проектом и соблюдать свой план, работать с поставщиками ИТ-услуг (заключение договоров, координация и контроль выполнения работ, организация приемки результатов), согласовывать работы и балансировать ресурсы со смежными проектами, контролировать ход выполнения и предоставлять отчетность по проектам, мотивировать людей из своей команды на такую работу, которая позволит предоставить клиенту именно то, что он хотел в соответствии с ТЗ, вникать в технические детали проекта и доносить их до клиента в доступной форме, устанавливать договорные отношения, невзирая на разные культурно-национальные особенности заказчиков, коллег и подрядчиков.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Менеджер проектов
60 000 Р
Менеджер по продажам, Частное лицо
Менеджер, руководитель проекта
50 000 Р
Руководитель хозяйственного управления, ООО «АвтоМетанСервис»
Менеджер, руководитель проекта
Администратор проекта, WEB-проекта, менеджер продукта, контент-менеджер
По договоренности
Специалист IT, ООО «НВМ» (Ремонт и модернизация компьютерной и офисной техники, создание и поддержка сайта компании)
Администратор проекта, WEB-проекта, менеджер продукта, контент-менеджер
Смотреть все резюме
Резюме № 52214 в открытом доступе Последнее обновление 22 августа, 13:34

Резюме

Руководитель / Менеджер проектов По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 9 мая 1970, 47 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Люблино (м. Люблино)
07.2016—н.в.   1 год 2 месяца
Руководитель проектов
СИБИНТЕК, ООО ИК, г. Москва, полная занятость.
Управление различными проектами для различных компаний, входящих в периметр ПАО «НК «Роснефть» от стадии инициации до передачи в эксплуатацию.
05.2015—03.2016   11 месяцев
Менеджер ИТ-проектов
NTT Communications Russia, Moscow, Russia, г. Москва Россия, полная занятость.
Выполнение управления проектом строительства ИТ инфраструктуры (100+ Wi-Fi точек доступа, 80+ коммутаторов Cisco, системы хранения HP 3PAR 7400, блейд-сервера HP BLc7000, система резевного копирования EMC DD2500, ИБП APC Symmetra PX 16kW, etc.) для нового завода по производству шин. Осуществлял контроль и координацию работ субподрядчиков и организация взаимодействия с заказчиком (верхнеуровневое планирование закупок, поставок, работ, согласование договоров и документов, организация приемки и передачи выполненных работ)
02.2013—12.2014   1 год 11 месяцев
Специалист по телекоммуникациям
Шеврон Нефтегаз Инк., г. Москва, полная занятость.
Участвовал в разработке, проектировании и внедрении различных телекоммуникационных систем (телефония, ИБП, SDH, DWDM, СКС и ЛВС различного назначения, беспроводные системы - РРЛ Ericsson, радиооборудование Motorola и т.д.) на проекте расширения Каспийского Трубопроводного Консорциума)
Управлял Подрядчиком по телекоммуникациям (Севилья – Испания) на проекте расширения КТК, включающим в себя модернизацию 5 существующих НПС, строительство 10 новых НПС и 6 новых 1000000m3 резервуаров сырой нефти СКС, ЛВС, интеграция с ЛСУ / SCADA и системой безопасности). Общая стоимость Телекоммуникационного проекта превышает 65 млн. долларов США.
Взаимодействовал с российскими и казахскими проектными институтами, интернациональными строительными подрядчиками, поставщиками, телеком супервайзерами на 15 площадках, а также с третьими лицами и Заказчиком. Координировал закупок и заводские приемочные испытания. Согласовывал включение дополнительных вводных данных Заказчика в разрабатываемый проект, основанный на проектах подрядчика по телекоммуникациям, подрядчиков других систем и российских и казахских проектных институтов. Взаимодействовал со строительными субподрядчиками и командой пуско-наладки проекта и эксплуатации заказчика при проведении площадочных приемочных испытаний и вводе в эксплуатацию.
06.2010—02.2013   2 года 9 месяцев
Руководитель группы
ОАО "Центр международной торговли", г. Москва, полная занятость.
Организовывал предоставление ИТ услуг при проведении коммерческих мероприятий (конгрессов, выставок, презентаций), техническую поддержку при предоставлении коммерческих ИТ услуг для компаний - арендаторов, взаимодействовал с подразделениями ЦМТ, продающими услуги арендаторам и клиентам (в прямом подчинении - 19 человек, при необходимости руководство сотрудниками из других отделов). Осуществлял сопровождение системы Wi-Fi (около 200 точек доступа) и ИТ инфраструктуры Конгресс-центра. Контролировал и принимал работы подрядчиков по организации новых ИТ сервисов, модернизации инфраструктуры аудио-видео систем, интеграции различных систем для совместной работы (СКС, Телеком, ИТ, радио, ПОС, СКУД и т.д.), вел и успешно завершил 1 этап проекта внедрения системы цифровых мониторов (Digital signage) на 200 мониторах.
08.2009—06.2010   11 месяцев
Руководитель проектов
ТНК-ВР Холдинг, г. Москва, полная занятость.
• Управлял ИТ проектами с помощью методологии CVP (Capital Value Process) (успешное завершение проекта миграция регионов корп. домен, смена хостинга торговой системы) для предприятий ТНК-ВР холдинга,
• Разрабатывал графики выполнения и приемочные испытания по каждой фазе проекта
• Определял альтернативные решения, исследовал существующие на рынке решения ИТ систем, выдавал рекомендации по жизнеспособным ИТ / Телеком решениям.
• Прорабатывал Запросы на проект (RFP), оценивал ответы и руководил выбором команд по требуемым ИТ системам
• Определял и фиксировал возможности по интеграции ИТ систем и ресурсов для выполнения требований проекта.
• Готовил и презентовал устно и в письменном виде технические отчеты и проектные презентации
• Организовывал и проводил собрания команды проекта
• Осуществлял планирование, организацию, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта.
• Определял ключевые производственные показатели (KPI), способы их достижения и методики измерения выполнения проекта.
09.2008—05.2009   9 месяцев
Руководитель ИТ проектов
ОАО Альфастрахование, г. Москва, полная занятость.
Успешно завершил проект миграции страховой и бухгалтерской БД с одной платформы на другую для ОАО Альфастрахование. Осуществлял планирование, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта. Вел проект в системе управления проектами и отслеживания ошибок (bug tracker) JIRA.
09.2006—08.2008   2 года
Менеджер ИТ проектов-> Руководитель отдела инфраструктурных ИТ проектов
ТНК-ВР Холдинг, г. Москва, полная занятость.
• Управлял ИТ проектами с помощью методологии CVP (Capital Value Process) (успешное завершение проектов по организация каналов связи для 300 АЗС и миграции 4-х регионов корп. домен) для предприятий ТНК-ВР холдинга, осуществлял планирование, контроль, управление изменениями, рисками и качеством проекта.
• Вёл систему управления портфелем проектов Mercury Portfolio Management.
• Как руководитель отдела планировал задачи и загрузки специалистов отдела (6 чел.), осуществлял контроль за выполнением сотрудниками отдела своих служебных обязанностей и обеспечивал проекты необходимыми проектными ресурсами.
• Осуществлял Мониторинг и управление портфелем инфраструктурных проектов. Согласовывал с менеджерами по бизнес-информации по инициализации проектов, определению требований к функциональности систем и контролю над их исполнением, согласовывал работы и балансировал ресурсы отдела со смежными проектами.
• Определял ключевые производственные показатели (KPI), способы их достижения и методики измерения для проектов сотрудников отдела.
12.2003—08.2006   2 года 9 месяцев
Инженер проекта по телекоммуникациям
«Салым Петролеум Девелопмент Н. В.» (СПД), г. Москва, полная занятость.
Управлял и успешно выполнил проект внедрения телекоммуникационных решений (РРЛ (5 пролетов), включая опоры связи, система ШПД и TETRA на основе оборудования компании Motorola, организация базовых станций сотовых операторов на месторождении, подключение к операторам связи и организация выделенных телекоммуникационных линий и т.д.) для Салымской группы месторождений, нефтесборных и экспортного нефтепроводов:
• Определял технические подходы для текущего ИТ / Телеком проекта и участвовал в разработке стратегического плана проекта, анализе систем, рабочего проектирования, тестирования и приемке-сдачи всех телекоммуникационных систем и приложений.
• Управлял результатом выполнения проекта в части проектирования, контроля и планирования, управления поставками и ОЗОТОС.
• Управлял Подрядчиками в части закупки и установки систем РРЛ (включая 100м радиовышки), системы ШПД на оборудовании Motorola Canopy и системой радиосвязи TETRA, установки базовых станций GSM на территории проекта, подключением к провайдерам связи по выделенным линиям, и т.д.
• Организовывал взаимодействие и контролировал выполнение проектных работ 2-х проектных институтов (ТЕРМ и Гипротюменьнефтегаз), региональных специалистов по связи, технадзора и подрядчиков.
• Заносил информацию по проекту и по телеком системам в SAP blueprint.
11.2002—11.2003   1 год 1 месяц
Ведущий специалист проекта по объектам связи
ЗАО "ЦУП "Стройнефть", Холдинг ОАО "АК "Транснефть", г. Москва, полная занятость.
Разрабатывал и внедрял телекоммуникационные решения для новых проектов и проектов модернизации систем существующих трубопроводов ОАО «АК «Транснефть» в 15 регионах присутствия компании (координировал техническую часть проекта модернизации ИТ и телеком инфраструктуры трубопровода Ухта-Ярославль и проектов текущего плана реконструкции и техперевооружения МН 2002-2003 года). Управлял телекоммуникационными проектами от формирования технических спецификаций до сдачи-приемки. Организовывал и контролировал работы региональных специалистов по связи в 15 регионах, технадзора и подрядчиков.
09.2000—10.2002   2 года 2 месяца
Инженер проекта по телекоммуникациям
«Fluor Daniel Eurasia Inc.» США, г. Москва, полная занятость.
Участвовал в разработке и реализации проекта телекоммуникационной системы для 1540 км нефтепровода Каспийского трубопроводного консорциума - www.cpc.ru. Работы включали в себя проектирование и строительство 12 шт. 100м опор связи и системы радиосвязи компании Моторола, прокладку ВОЛС и системы SDH, организацию ИТ сегментов для сетей SCADA, Security и Business WAN, координацию монтажа и пуско-наладки следующих систем: Telecom, SCADA, Security, координировал работы проектных институтов и взаимодействовал с другими заинтересованными сторонами. Замещал строительного координатора СуиС во время его отсутствия в Казахстане. Управлял подрядчиками СУиС по проектированию, инсталляциями и пуско-наладки на трубопроводе и пяти НПС. Занимался координацией инсталляционных и пуско-наладочных работ между строительными подрядчиками, подрядчиками по системам Безопасности и SCADA / ЛСУ.
05.1998—09.2000   2 года 5 месяцев
Инженер центра сервисной поддержки
«Iskratel». Словения, г. Москва, полная занятость.
Осуществлял инсталляцию, пуско-наладку и техническую поддержку систем EWSD (Siemens), GSM-D900 (Siemens), DECTlink (Siemens), SDH (Siemens), DECT (Philips) продаваемого оборудования в 15 региональных подразделениях Ростелекома.
01.1994—04.1998   4 года 4 месяца
Руководитель технического отдела
ЗАО «САГА». Россия, г. Москва, полная занятость.
Осуществлял технические продажи, проектирование и ввод в эксплуатацию систем радиосвязи различного назначения (Motorola, Kenwood, Alinco, Rohde & Schwarz, Tait и т.д.).
Высшее
1993
Московский технологический университет
Факультет: Факультет радиотехники (дневное отделение).
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиоинженер (0701)
Курсы и тренинги
2016
Нетология
Основы Agile: метод Scrum для веб-разработки
Москва
2016
ScrumTrec
Certified Agile Professional (Scrum/Kanban)
Москва
2012
Стратегия голубого океана
Москва
2008
Project Management Institute
Получение сертификата РМР
Москва
2007
Академия ИТ
Бюджетирование ИТ
Москва
2007
Академия ИТ
Основы ITIL / ITSM
Москва
2006
PM expert
Подготовка к получению сертификации PMI PMP
Москва
2005
PM expert
Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3rd Edition (2004). Базовый курс. (1601-PMPW02).
Москва
2005
PM expert
Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта на основе стандарта ANSI PMI PMBOK (1601-PMPW02).
Москва
2004
Циско Системс центр
Курс по введению в сетевые технологии Cisco (INTRO)
Москва
2004
Циско Системс центр
Построение сетей на основе оборудования Cisco (ICND 2.1)
Москва
1999
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию коммутатора GSM D900 (Siemens)
Крань Словения
1998
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию системы EWSD (Siemens)
Крань Словения
1998
Учебный центр "Искрател".
Курс по техническому обслуживанию системы SDH (Siemens)
Крань Словения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Большой опыт участия (более 15 лет) в многомиллиардных проектах в России, из них на сумму более 25 млн. долларов как руководитель проектов по развитию телекоммуникационной инфраструктуры. Сертификация РМР (cен-2008 - сен-2011) и Certified ICAgile Professional (Scrum/Kanban) (2016).
У меня есть:
высшее инженерное образование,
деловой английский язык,
очень разнообразный опыт работы — от проработки технических решений и поддержки различных телекоммуникационных систем (радио, проводные, беспроводные, систем мониторинга автотранспорта, организация систем "Умный дом", внедрения системы Digital signage и мультимедийного контента на более чем 200 мониторах) до организации технического сопровождения различных международных и локальных конференций и управления различными ИТ/ Телеком проектами с распределенной командой и внутренними и внешними заказчиками (в компаниях основных игроках нефтегазового сектора, федеральной страховой компании, центре предоставления деловых и информационных услуг (Центр Международной Торговли в г. Москва).
Дополнительные сведения
ЛИЧНЫЕ НАВЫКИ:
Я хорошо умею:
общаться с клиентом для выявления его потребностей и формирование корректных ожиданий у заказчика проекта, рассчитывать и управлять бюджетом, качеством, ресурсами, границами проекта, собрать документы для подачи на тендер (или помочь подготовить тендерную документацию), есть опыт участия в тендерах со стороны Заказчика и Подрядчика, могу презентовать проект, планировать работу над проектом и соблюдать свой план, работать с поставщиками ИТ-услуг (заключение договоров, координация и контроль выполнения работ, организация приемки результатов), согласовывать работы и балансировать ресурсы со смежными проектами, контролировать ход выполнения и предоставлять отчетность по проектам, мотивировать людей из своей команды на такую работу, которая позволит предоставить клиенту именно то, что он хотел в соответствии с ТЗ, вникать в технические детали проекта и доносить их до клиента в доступной форме, устанавливать договорные отношения, невзирая на разные культурно-национальные особенности заказчиков, коллег и подрядчиков.