Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 378285
21 марта

Руководитель, финансовый менеджер

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (6 сентября 1977), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 9 месяцев

май 2015 — н.в.
1 год и 11 месяцев

Заместитель директора Управления филиальной сетью Среднерусского Банка Сбербанка России

(Полная занятость)

ПАО СБЕРБАНК, г. Москва.

Осуществляю оперативное руководство деятельностью Управления; организовываю разработку перспективных и текущих планов работы Управления. Разрабатываю текущие и годовые бизнес-планы, финансовые планы по развитию филиальной сети и осуществляю контроль за их выполнением; участие в проекте новая орг.структура ТБ-ГОСБ-ОСБ. Внедряю проекты: Электронная деревня; Разделение универсальных дополнительных офисов; ЦЭС (Центр Электронных Сервисов), АВТО-банкомат, Эконом.переформатирование сельских ВСП; Повышение сервисов "Удовлетворенность комнатами отдыха" и "Подготовка к переформатированию".

январь 2014 — апрель 2015
1 год и 4 месяца

Зместитель директора – начальник отдела координации деятельности отделений Управления филиальной се

(Полная занятость)

ОАО СБЕРБАНК, г. Москва.

Основной функционал:
- оценка результатов деятельности управляющих Г (ОСБ) (КПЭ/ППР, ежеквартальное подведение итогов, обратная связь);
- анализ деятельности и выработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности Отделений, оптимизации орг.структуры Отделений;
- организация заслушивания отчетов управляющих на Правлении Банка в форме Performance Dialogue;
- мониторинг экономической эффективности деятельности ВСП;
- координация реализации программы «Города России»

июль 2012 — январь 2014
1 год и 7 месяцев

Менеджер Управления Развития Среднерусского Банка

(Полная занятость)

ОАО СБЕРБАНК, г. Москва.

Основной функционал:
- участие в деятельности рабочей группы по стратегическому проекту ГЕОМАРКЕТИНГ филиальной сети Среднерусского Банка;
- расчет и мониторинг КППТ (комплексный показатель производительности труда) по Среднерусскому Банку

январь 2012 — июль 2012
7 месяцев

Начальник финансового сектора

(Полная занятость)

ОАО СБЕРБАНК, г. Тольятти.

Разработка текущих и годовых бизнес-планов, финансовых планов и осуществление контроля за их выполнением. Подготовка предложений по оптимальной структуре активов и пассивов отделения. Управление доходами и расходами отделения. Подготовка предложений по совершенствованию процентной и тарифной политики отделения с учетом региональных особенностей. Осуществление контроля за выполнением установленных лимитов и нормативов по управлению рыночными рисками, риском ликвидности и кассовой ликвидности. Анализ численности и штатного расписания, подготовка предложений по оптимизации численности работников. Составление статистической и иной информации в объемах и сроках, устанавливаемых соответствующими нормативными документами, логический и арифметический контроль, контроль на соответствие другим формам статистической отчетности отделения. Расчет себестоимости обслуживания клиентов по субъекту РФ. Расчет прогнозной рентабельности обслуживания Клиента. Подготовка Заключений о возможности установления Индивидуальных условий обслуживания для Клиента).

сентябрь 2010 — январь 2012
1 год и 5 месяцев

Начальник сектора – руководитель программы по реализации Производственной Системы Сбербанка (ПСС)

(Полная занятость)

ОАО СБЕРБАНК, г. Тольятти.

Являлся основным специалистом/консультантом Сбербанка в г.о. Тольятти по внедрению программы ПСС – методов Бережливого производства и ЛИН-технологий. Результат проекта в Малом бизнесе: повышение производительности на 5%, повышение продаж в 2 раза. В Отделе бухгалтерского учета результат проекта за 2010 год: экономия мат. запасов – 180 тыс.руб.; 6,692 тыс. часов в год. Результат Универсального Проекта (данный проект был создан, что бы интегрировать ПСС в деятельность всех подразделений банка, не зависимо от их функционала): оптимизировано процессов 13 ед.; сокращена длительность оптимизированных процессов на 50%; сокращены трудозатраты по оптимизированным процессам 20%; количество внедренных инициатив 15 ед.; экономический эффект 455 659 рублей, в т.ч. от экономии материальных ресурсов 109 335 руб., от экономии времени сотрудников 346 324 руб.
Организовывал инновационный процесс в Отделении; результат за 2010 год: “Количество опубликованных предложений на 1 000 сотрудников по Тольятти 219 шт.” (По Самаре 169 шт.), “Количество одобренных предложений 13 шт.”. Участвовал в работах по оптимизации инновационной деятельности в Поволжском Банке Сбербанка России. Являлся внутренним тренером по теме «Методы бережливого производства (ЛИН)».

март 2009 — август 2010
1 год и 6 месяцев

Заместитель начальника экономического отдела

(Полная занятость)

ОАО Сбербанк, г. Тольятти.

Заместитель начальника экономического отдела Автозаводского отделения №8213 Сбербанка России, образованного после объединения трех Отделений Сбербанка России г.о. Тольятти (количество доп.офисов 64 ед., общая численность персонала 1 438 сотрудников). Участвовал в процессе реорганизации: разработка организационной структуры нового Отделения, штатного расписания, разработка бизнес-плана. Осуществлял руководство деятельностью отдела в части кураторства сектора ресурсов; проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль, разрабатывал и внедрял предложения по ее увеличению.
С августа 2009 года осуществлял внедрение ПСС (Производственной системы Сбербанка) – методов Бережливого производства и ЛИН-технологий в Розничном Блоке. Результат проекта по итогам 2010 года: в среднем по 42 доп.офисам было высвобождено (сокращено или перенаправлено) до 21% от численности; уровень продаж вырос в среднем на 50%; время ожидания клиентов в очереди сократилось на 25%; 24 доп.офиса сертифицированы Поволжским Банком Сбербанка России и получили высокую оценку (статус). Организация и сопровождение “пилотного” проекта по работе пост.тренеров по активным продажам в ВСП.

август 2004 — февраль 2009
4 года и 7 месяцев

Начальник экономического отдела

(Полная занятость)

ОАО Сбербанк, г. Тольятти.

Начальник экономического отдела Центрального отделения №4257 Сбербанка России г.о. Тольятти (количество доп.офисов 21ед., общая численность персонала 485 сотрудников). Проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль и разрабатывал предложения по ее увеличению; осуществлял анализ экономической эффективности деятельности отдельных точек обслуживания клиентов, разрабатывал мероприятия: по оптимизации филиальной сети, повышению эффективности деятельности нерентабельных и низко рентабельных ВСП; участвовал в разработке бизнес-плана и текущего плана развития отделения; осуществлял контроль за исполнением смет расходов и затрат; разрабатывал системы морального и материального стимулирования сотрудников отделения для этих целей был разработан рейтинг операционных касс и дополнительных офисов (учитывающий контрольные показатели бизнес-плана и нагрузку); ведение деловой переписки.
В январе 2008 года зачислен в “резерв” на должность – управляющего Центральным отделением № 4257 Сбербанка России.
В январе 2007 года зачислен в “резерв” на должность – первый заместитель управляющего Центрального отделения № 4257 Сбербанка России; в рамках программы замещения Первого заместителя управляющего, курирующего Розничный бизнес, в период очередного отпуска, временного отсутствия (болезнь, командировка) производилось: резюмирование поступающих электронных файлов из Поволжского банка; организационный контроль за деятельностью доп.офисов, отделов; выполнение представительских функций вне отделения, в т.ч. участие в аукционах по выкупу арендованных помещений у муниципалитета; участие в заседании Экспертного Совета по конкурсам мини-проектов организованного городским благотворительным фондом “Фонд Тольятти”; проведение закрытого тендера среди страховых компаний на добровольное страхование работников отделения.

август 2002 — август 2005
3 года и 1 месяц

Ст.экономист

(Полная занятость)

ОАО Сбербанк, г. Тольятти.

Предоставлял в Планово-экономическое управление Поволжского банка статистическую отчетность по основной деятельности Отделения: вкладам и депозитам физических и юридических лиц, ценным бумагам, доходам, расхода, прибыли …; проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль и разрабатывал предложения по ее увеличению; осуществлял экономический анализ привлечения средств населения и юридических лиц во вклады, депозиты и ценные бумаги; участвовал в разработке бизнес-плана и текущего плана развития Отделения.

январь 2002 — август 2002
8 месяцев

Инженер по организации и нормированию труда

(Полная занятость)

ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти.

Занимался разработкой нормативов численности для подразделений, норм управляемости и обслуживания для руководителей, специалистов и служащих АО “АВТОВАЗ”, а также вопросами аттестации рабочих мест РСиС.

февраль 2000 — январь 2002
2 года

Инженер по организации и нормированию труда

(Полная занятость)

ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти.

На данном рабочем месте проводил хронометражные наблюдения, разрабатывал паспорта производственных и ремонтных бригад, проводил тарификацию работ, производил расчеты заработной платы ремонтного участка; участвовал в “Организационно-экономическом проекте по освоению производства автомобилей ВАЗ – 2123 и ВАЗ – 1118 в сборочно-кузовном производстве” (произвел расчет численности ремонтного персонала), получил повышение – перевод в центральное бюро отдела и повышение оплаты; занимался разработкой положений и должностных инструкций по подразделениям своего производства, за достигнутые показатели в работе получил повышение - перевод в УОТиЗ (управление организации труда и заработной платы) и повышение оплаты. В ноябре 2001г. работал в ООО ПФ “Стройдетальконструкция” в качестве начальника БОТиЗ (бюро организации труда и заработной платы).

июль 1999 — февраль 2000
8 месяцев

Эл.механик

(Полная занятость)

ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти.

Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического
оборудования СКП АО “АВТОВАЗ”

Ключевые навыки
Награды:
2006 год «За достижение высоких показателей в работе, а также в связи со 165-й годовщиной Сбербанка России» награжден дипломом Самарской Губернской Думы;
2007 год «За достижение высоких показателей в работе, а также в связи со 166-й годовщиной Сбербанка России» награжден дипломом Думы г.о. Тольятти.
2009 год Благодарность Поволжского банка «За успешное развертывание ТЕСТ-ВСП первой волны в рамках внедрения Производственной системы Сбербанка России…»
2010 год присвоен первый квалификационные разряд Производственной Системы Сбербанка (Распоряжение №479 от 31.03.10г.)
2011 год Благодарственное письмо Поволжского Банка “за активное участие в инновационной деятельности банка”.
2011 год присвоен второй квалификационные разряд Производственной Системы Сбербанка (Протокол №4 Комиссии по присвоению квалификационных разрядов ПСС от 11.07.11г.).

Компьютерные навыки:
Word, Exel, PowerPoint, Outlook, Windows
Учился

по 2003

Поволжская академия государственной службы имени П.А. Столыпина Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджер. Специальность: Менеджмент - консалтинг. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2001

Самарский государственный экономический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1999

Тольяттинский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Электротехнический. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Mba “сбербанк 500”. INSEAD и РЭШ – Российская Экономическая Школа, г. Москва

2011

Эффективные коммуникации. Сидо, г. Самара

2011

КонсультантПлюс ТехнологияПлюс. КонсультантПлюс, г. Тольятти

2010

Система управления деятельностью Сбербанка. Сбербанк, г. Самара

2010

Основы менеджмента. Навыки эффективного руководства. Сбербанк, г. Тольятти

2010

Корпоративный тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент на Outlook. Сбербанк, г. Самара

2009

Персонал. Сопровождение изменений в организации. Сбербанк, г. Тольятти

2008

Логистика запасов. Сидо, г. Самара

2008

Современная практика эффективной работы руководителя банковской структуры: способы, методы, приемы. , г. Тольятти

2008

Управление подчиненным подразделением. , г. Тольятти

2000

Нормирование труда. Тольяттинский институт переподготовки и повышения квалификации, г. Тольятти

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Знания и навыки:
Способность достигать поставленных целей;
Умение организовать свою работу;
Опыт успешного управления коллективом
Знание основ финансового менеджмента;
Общее знание банковских продуктов и услуг;
Общая информированность о текущем состоянии финансово-банковской сферы;

Личные качества: целеустремленность, ответственность, активность, инициативность,
оптимизм, лояльность, коммуникабельность, вежливость, доброжелательность и конструктивность в общении, высокая обучаемость.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 378285 обновлено 21 марта, 13:43
Руководитель, финансовый менеджер
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 39 лет (6 сентября 1977)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 17 лет и 9 месяцев
1 год 11 месяцев
май 2015  — н.в.
ПАО СБЕРБАНК, Москва, полная занятость
Заместитель директора Управления филиальной сетью Среднерусского Банка Сбербанка России
Осуществляю оперативное руководство деятельностью Управления; организовываю разработку перспективных и текущих планов работы Управления. Разрабатываю текущие и годовые бизнес-планы, финансовые планы по развитию филиальной сети и осуществляю контроль за их выполнением; участие в проекте новая орг.структура ТБ-ГОСБ-ОСБ. Внедряю проекты: Электронная деревня; Разделение универсальных дополнительных офисов; ЦЭС (Центр Электронных Сервисов), АВТО-банкомат, Эконом.переформатирование сельских ВСП; Повышение сервисов "Удовлетворенность комнатами отдыха" и "Подготовка к переформатированию".
1 год 4 месяца
январь 2014  — апрель 2015
ОАО СБЕРБАНК, Москва, полная занятость
Зместитель директора – начальник отдела координации деятельности отделений Управления филиальной се
Основной функционал:
- оценка результатов деятельности управляющих Г (ОСБ) (КПЭ/ППР, ежеквартальное подведение итогов, обратная связь);
- анализ деятельности и выработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности Отделений, оптимизации орг.структуры Отделений;
- организация заслушивания отчетов управляющих на Правлении Банка в форме Performance Dialogue;
- мониторинг экономической эффективности деятельности ВСП;
- координация реализации программы «Города России»
1 год 7 месяцев
июль 2012  — январь 2014
ОАО СБЕРБАНК, Москва, полная занятость
Менеджер Управления Развития Среднерусского Банка
Основной функционал:
- участие в деятельности рабочей группы по стратегическому проекту ГЕОМАРКЕТИНГ филиальной сети Среднерусского Банка;
- расчет и мониторинг КППТ (комплексный показатель производительности труда) по Среднерусскому Банку
7 месяцев
январь   — июль 2012
ОАО СБЕРБАНК, Тольятти, полная занятость
Начальник финансового сектора
Разработка текущих и годовых бизнес-планов, финансовых планов и осуществление контроля за их выполнением. Подготовка предложений по оптимальной структуре активов и пассивов отделения. Управление доходами и расходами отделения. Подготовка предложений по совершенствованию процентной и тарифной политики отделения с учетом региональных особенностей. Осуществление контроля за выполнением установленных лимитов и нормативов по управлению рыночными рисками, риском ликвидности и кассовой ликвидности. Анализ численности и штатного расписания, подготовка предложений по оптимизации численности работников. Составление статистической и иной информации в объемах и сроках, устанавливаемых соответствующими нормативными документами, логический и арифметический контроль, контроль на соответствие другим формам статистической отчетности отделения. Расчет себестоимости обслуживания клиентов по субъекту РФ. Расчет прогнозной рентабельности обслуживания Клиента. Подготовка Заключений о возможности установления Индивидуальных условий обслуживания для Клиента).
1 год 5 месяцев
сентябрь 2010  — январь 2012
ОАО СБЕРБАНК, Тольятти, полная занятость
Начальник сектора – руководитель программы по реализации Производственной Системы Сбербанка (ПСС)
Являлся основным специалистом/консультантом Сбербанка в г.о. Тольятти по внедрению программы ПСС – методов Бережливого производства и ЛИН-технологий. Результат проекта в Малом бизнесе: повышение производительности на 5%, повышение продаж в 2 раза. В Отделе бухгалтерского учета результат проекта за 2010 год: экономия мат. запасов – 180 тыс.руб.; 6,692 тыс. часов в год. Результат Универсального Проекта (данный проект был создан, что бы интегрировать ПСС в деятельность всех подразделений банка, не зависимо от их функционала): оптимизировано процессов 13 ед.; сокращена длительность оптимизированных процессов на 50%; сокращены трудозатраты по оптимизированным процессам 20%; количество внедренных инициатив 15 ед.; экономический эффект 455 659 рублей, в т.ч. от экономии материальных ресурсов 109 335 руб., от экономии времени сотрудников 346 324 руб.
Организовывал инновационный процесс в Отделении; результат за 2010 год: “Количество опубликованных предложений на 1 000 сотрудников по Тольятти 219 шт.” (По Самаре 169 шт.), “Количество одобренных предложений 13 шт.”. Участвовал в работах по оптимизации инновационной деятельности в Поволжском Банке Сбербанка России. Являлся внутренним тренером по теме «Методы бережливого производства (ЛИН)».
1 год 6 месяцев
март 2009  — август 2010
ОАО Сбербанк, Тольятти, полная занятость
Заместитель начальника экономического отдела
Заместитель начальника экономического отдела Автозаводского отделения №8213 Сбербанка России, образованного после объединения трех Отделений Сбербанка России г.о. Тольятти (количество доп.офисов 64 ед., общая численность персонала 1 438 сотрудников). Участвовал в процессе реорганизации: разработка организационной структуры нового Отделения, штатного расписания, разработка бизнес-плана. Осуществлял руководство деятельностью отдела в части кураторства сектора ресурсов; проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль, разрабатывал и внедрял предложения по ее увеличению.
С августа 2009 года осуществлял внедрение ПСС (Производственной системы Сбербанка) – методов Бережливого производства и ЛИН-технологий в Розничном Блоке. Результат проекта по итогам 2010 года: в среднем по 42 доп.офисам было высвобождено (сокращено или перенаправлено) до 21% от численности; уровень продаж вырос в среднем на 50%; время ожидания клиентов в очереди сократилось на 25%; 24 доп.офиса сертифицированы Поволжским Банком Сбербанка России и получили высокую оценку (статус). Организация и сопровождение “пилотного” проекта по работе пост.тренеров по активным продажам в ВСП.
4 года 7 месяцев
август 2004  — февраль 2009
ОАО Сбербанк, Тольятти, полная занятость
Начальник экономического отдела
Начальник экономического отдела Центрального отделения №4257 Сбербанка России г.о. Тольятти (количество доп.офисов 21ед., общая численность персонала 485 сотрудников). Проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль и разрабатывал предложения по ее увеличению; осуществлял анализ экономической эффективности деятельности отдельных точек обслуживания клиентов, разрабатывал мероприятия: по оптимизации филиальной сети, повышению эффективности деятельности нерентабельных и низко рентабельных ВСП; участвовал в разработке бизнес-плана и текущего плана развития отделения; осуществлял контроль за исполнением смет расходов и затрат; разрабатывал системы морального и материального стимулирования сотрудников отделения для этих целей был разработан рейтинг операционных касс и дополнительных офисов (учитывающий контрольные показатели бизнес-плана и нагрузку); ведение деловой переписки.
В январе 2008 года зачислен в “резерв” на должность – управляющего Центральным отделением № 4257 Сбербанка России.
В январе 2007 года зачислен в “резерв” на должность – первый заместитель управляющего Центрального отделения № 4257 Сбербанка России; в рамках программы замещения Первого заместителя управляющего, курирующего Розничный бизнес, в период очередного отпуска, временного отсутствия (болезнь, командировка) производилось: резюмирование поступающих электронных файлов из Поволжского банка; организационный контроль за деятельностью доп.офисов, отделов; выполнение представительских функций вне отделения, в т.ч. участие в аукционах по выкупу арендованных помещений у муниципалитета; участие в заседании Экспертного Совета по конкурсам мини-проектов организованного городским благотворительным фондом “Фонд Тольятти”; проведение закрытого тендера среди страховых компаний на добровольное страхование работников отделения.
3 года 1 месяц
август 2002  — август 2005
ОАО Сбербанк, Тольятти, полная занятость
Ст.экономист
Предоставлял в Планово-экономическое управление Поволжского банка статистическую отчетность по основной деятельности Отделения: вкладам и депозитам физических и юридических лиц, ценным бумагам, доходам, расхода, прибыли …; проводил анализ финансово-экономической деятельности Отделения, выявлял причины, влияющие на прибыль и разрабатывал предложения по ее увеличению; осуществлял экономический анализ привлечения средств населения и юридических лиц во вклады, депозиты и ценные бумаги; участвовал в разработке бизнес-плана и текущего плана развития Отделения.
8 месяцев
январь   — август 2002
ОАО "АВТОВАЗ", Тольятти, полная занятость
Инженер по организации и нормированию труда
Занимался разработкой нормативов численности для подразделений, норм управляемости и обслуживания для руководителей, специалистов и служащих АО “АВТОВАЗ”, а также вопросами аттестации рабочих мест РСиС.
2 года
февраль 2000  — январь 2002
ОАО "АВТОВАЗ", Тольятти, полная занятость
Инженер по организации и нормированию труда
На данном рабочем месте проводил хронометражные наблюдения, разрабатывал паспорта производственных и ремонтных бригад, проводил тарификацию работ, производил расчеты заработной платы ремонтного участка; участвовал в “Организационно-экономическом проекте по освоению производства автомобилей ВАЗ – 2123 и ВАЗ – 1118 в сборочно-кузовном производстве” (произвел расчет численности ремонтного персонала), получил повышение – перевод в центральное бюро отдела и повышение оплаты; занимался разработкой положений и должностных инструкций по подразделениям своего производства, за достигнутые показатели в работе получил повышение - перевод в УОТиЗ (управление организации труда и заработной платы) и повышение оплаты. В ноябре 2001г. работал в ООО ПФ “Стройдетальконструкция” в качестве начальника БОТиЗ (бюро организации труда и заработной платы).
8 месяцев
июль 1999  — февраль 2000
ОАО "АВТОВАЗ", Тольятти, полная занятость
Эл.механик
Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического
оборудования СКП АО “АВТОВАЗ”
Высшее образование
2003
Поволжская академия государственной службы имени П.А. Столыпина
Менеджер
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент - консалтинг
2001
Самарский государственный экономический университет
Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Экономист
1999
Тольяттинский государственный университет
Электротехнический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2013
INSEAD и РЭШ – Российская Экономическая Школа
Mba “сбербанк 500”
Москва
2011
Сидо
Эффективные коммуникации
Самара
2011
КонсультантПлюс
КонсультантПлюс ТехнологияПлюс
Тольятти
2010
Сбербанк
Система управления деятельностью Сбербанка
Самара
2010
Сбербанк
Основы менеджмента. Навыки эффективного руководства
Тольятти
2010
Сбербанк
Корпоративный тайм-менеджмент. Тайм-менеджмент на Outlook
Самара
2009
Сбербанк
Персонал. Сопровождение изменений в организации
Тольятти
2008
Сидо
Логистика запасов
Самара
2008
Современная практика эффективной работы руководителя банковской структуры: способы, методы, приемы
Тольятти
2008
Управление подчиненным подразделением
Тольятти
2000
Тольяттинский институт переподготовки и повышения квалификации
Нормирование труда
Тольятти
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Награды:
2006 год «За достижение высоких показателей в работе, а также в связи со 165-й годовщиной Сбербанка России» награжден дипломом Самарской Губернской Думы;
2007 год «За достижение высоких показателей в работе, а также в связи со 166-й годовщиной Сбербанка России» награжден дипломом Думы г.о. Тольятти.
2009 год Благодарность Поволжского банка «За успешное развертывание ТЕСТ-ВСП первой волны в рамках внедрения Производственной системы Сбербанка России…»
2010 год присвоен первый квалификационные разряд Производственной Системы Сбербанка (Распоряжение №479 от 31.03.10г.)
2011 год Благодарственное письмо Поволжского Банка “за активное участие в инновационной деятельности банка”.
2011 год присвоен второй квалификационные разряд Производственной Системы Сбербанка (Протокол №4 Комиссии по присвоению квалификационных разрядов ПСС от 11.07.11г.).

Компьютерные навыки:
Word, Exel, PowerPoint, Outlook, Windows
Дополнительные сведения
Знания и навыки:
Способность достигать поставленных целей;
Умение организовать свою работу;
Опыт успешного управления коллективом
Знание основ финансового менеджмента;
Общее знание банковских продуктов и услуг;
Общая информированность о текущем состоянии финансово-банковской сферы;

Личные качества: целеустремленность, ответственность, активность, инициативность,
оптимизм, лояльность, коммуникабельность, вежливость, доброжелательность и конструктивность в общении, высокая обучаемость.