Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34991802
22 февраля

Руководитель / ведущий специалист проектов производства и добычи

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
33 года (4 мая 1983), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Одинцово, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 7 месяцев

апрель 2015 — февраль 2016
11 месяцев

Руководитель проекта по бурению дегазационных скважин

АО «Русбурмаш», Урановый холдинг, г. Москва.

Развитие направления с нуля. Более 50% - командировки, работа в "полевых" условиях, построение процессов на региональных объектах.

Зоны ответственности:
- управление командой проекта (45 чел., в т.ч. начальник бурового участка, механики, мастера установок);
- переговоры с заказчиком;
- планирование и контроль производственных и экономических показателей;
- контроль подрядных работ;
- бюджетный контроль, контроль эффективности хода проекта;
- поиск новых проектов, проработка смежных услуг;
- отчётность, анализ опыта и выявление лучших практик, упаковка в продуктовые кейсы.

Результаты: вывод в безубыточность, стабилизация всех процессов и цепочек взаимодействия, вывод в прибыль.

Причина ухода: завершение проекта, организационные решения собственника, реконцепция участия в тендерах

февраль 2011 — январь 2015
4 года

Менеджер по сопровождению крупных инвестиционных проектов

(Полная занятость)

СУЭК, Сибирская Угольная Энергетическая Компания, г. Москва.

Процесс: сопровождение ИП Кузбасса - проектов 5 угольных шахт, 3 обогатительных фабрик и вспомогательных предприятий. Не менее 10 ИП в год. Средний срок проекта 2,5 года. Бюджеты проектов более 10 млн.рублей.

Зоны ответственности:
- анализ и финансово-экономическая экспертиза ИП;
- подготовка, контроль хода ИП и программ, урегулирование спорных вопросов;
- бюджетный контроль;
- контроль проектно-технической документации;
- участие в проработке технических решений (с анализом ТЗ);
- выявление и анализ рисков в ходе ИП, рекомендации по снижению;
- анализ исполнения основных показателей проекта;
- факторный анализ отклонений по результатам;
- подготовка заключений;
- поиск, анализ и привлечение в компанию новых технологий, оборудования;
- анализ опыта компании и практики отрасли, предложение решений по оптимизации.

Примеры реализованных проектов:
1. Строительство обогатительного модуля шахты мощностью 5 млн. тонн в год.
2. Отработка пласта, с повышением добычи угля до 5 млн.тонн в год.
* Анализ себестоимости и издержек оборудования при покупке позволил избежать неэффективных расходов трети бюджета.

июль 2008 — февраль 2011
2 года и 8 месяцев

Руководитель проектного офиса

(Полная занятость)

СУЭК, Сибирская Угольная Энергетическая Компания, г. Ленинск-Кузнецкий.

Процесс: генерирование производственными единицами (шахты, фабрики и т.п.) и согласование инвестиционных проектов (ИП). Поступление не менее 3 ИП в месяц.

Зоны ответственности:
- диагностика инвестиционного процесса (совместно с "McKinsey");
- разработка и внедрение: стандартов, методологии и принципов управления ИП; систем измерения; пакетов сопроводительной документации;
- построение проектной команды (от 5 чел, 2 менеджера по управлению + от 3 руководителей проектов в мес.);
- анализ входящих ИП, заключения с оценкой экономической эффективности и прогнозных планов; due diligence;
- пост-инвестиционный анализ, контроль CAPEX, промежуточный анализ показателей эффективности ИП на этапах-вехах;
- консультации по методологии и стандартам управления проектами, контроль единого понимания терминологии и логики;
- отчетность.

Результаты (в составе команды):
1. Создали с нуля и внедрили систему стандартов, методологию повышения производительности на базе лучших мировых практик: Кайдзен, lean production, Канбан и др.;
2. Вывели компанию на сертификацию по ISO 9001/14001.

июнь 2005 — июнь 2008
3 года и 1 месяц

Горный мастер. Старший смены

(Полная занятость)

ОАО Воркутауголь, ОАО Северсталь, г. Сыктывкар.

Процесс: организация добычи угля на одной из самых глубоких шахт России (Комсомольская, более 1 км.). В лаве, с использованием механизированного комплекса.

Профессиональный рост: от работы "руками" по добыче в период стажировки до организации процесса будучи уже штатным специалистом.

Зоны ответственности:
- рационализация производственного процесса по технологическим и производственным инструкциям на каждом этапе работ;
- контроль охраны труда и безопасности, режимов допуска, правил эксплуатации техники и оборудования;
- организация вводных инструктажей;
- руководство коллективом смены на участке (10-15 человек);
- внедрение корпоративного проекта по мотивации рабочих на участках добычи;
- внедрение проекта и методологии повышения производительности, предоставленного "McKinsey";
- ведение обходов, осмотров, оперативных записей, аналитика, отчетность;
- профилактические и предупредительные меры.

Результаты: Внедрение проекта "McKinsey" позволило:
- до 50% увеличить производительность;
- до 30% увеличить машинное время.

Ключевые навыки
Повышение производительности
Аналитика производственных процессов
Интегрированная Система Менеджмента
Управление производством
Управление инвестициями
Разработка методологии инвестиционного управления
План-фактный анализ
SAP BW
PMBOK
ISO серии 9000
Внедрение систем и подходов McKinsey
Оптимизация бизнес-процессов
Построение командной работы
Формирование KPI
Построение финансовых моделей
Методология календарно-сетевого планирования
Написание проектной документации
Разработка стандартов и регламентов
Оценка экономической эффективности
Утверждение CAPEX
Оптимизация и снижение затрат
Оптимизация производственных циклов
Знание современной техники и оборудования
Система сбалансированных показателей
Управление рисками
PC - полный пакет программ
Вывод в безубыточность
Учился

по 2005

Московский государственный горный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства. Специальность: Подземная разработка месторождений полезных ископаемых. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Проектное управление с использованием Microsoft Project 2010. Business People Consulting Group, Управление инвестициями в горнодобывающей компании, г. Москва

2010

Диагностика и усовершенствование инвестиционной деятельности. McKinsey&Company, г. Москва

2010

Учебный курс на основе стандартов ISO 9001/14001, OHSAS 18001. NQA - simulation testing, inspection and certification services, Менеджер по интегрированным системам, г. Москва

2009

Проектный менеджмент по стандарту PMI PMBOK 2008. PM Expert Company, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Запуски "с нуля"
Диагностика всей производственной цепи
Внедрение управленческих стандартов (McKinsey, ISO, OHSAS, PMI)
Вывод в безубыточность и прибыль
Внедрение инструментов "умной" экономии
Понимание конъюнктуры рынка, смежных секторов экономики
Эффективность в условиях командировок
Гибкость и мобильность в выстраивании рабочих и деловых связей

Специалист полного цикла ответственности: от сбора данных и диагностики,
до внедрения решений, отладок и контроля результатов. Готовность к непрерывному повышению квалификации. Получение новых компетенций.

В 30% от зарплатных ожиданий включена переменная часть,
исчисляется исходя из итогов KPI, которые утверждаются
и согласовываются заранее.

Опыт работы с большими объемами информации.

Помимо стандартно применимых и ожидаемых деловых качеств
умение быстро выделять контекст, наблюдательность, предметность диалога.

Личная информация
Хобби: художественная литература, автомобили, спорт.
Ограничений по здоровью нет. Не курю.
Водительские права, личный автомобиль.
Женат. Сын и дочь.

Целенаправленный поиск начал с мая 2016.
Пауза в активном поиске связана с рождением дочери.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34991802 обновлено 22 февраля, 12:54
Руководитель / ведущий специалист проектов производства и добычи
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (4 мая 1983)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Одинцово, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 10 лет и 7 месяцев
11 месяцев
апрель 2015  — февраль 2016
АО «Русбурмаш», Урановый холдинг, Москва
Руководитель проекта по бурению дегазационных скважин
Развитие направления с нуля. Более 50% - командировки, работа в "полевых" условиях, построение процессов на региональных объектах.

Зоны ответственности:
- управление командой проекта (45 чел., в т.ч. начальник бурового участка, механики, мастера установок);
- переговоры с заказчиком;
- планирование и контроль производственных и экономических показателей;
- контроль подрядных работ;
- бюджетный контроль, контроль эффективности хода проекта;
- поиск новых проектов, проработка смежных услуг;
- отчётность, анализ опыта и выявление лучших практик, упаковка в продуктовые кейсы.

Результаты: вывод в безубыточность, стабилизация всех процессов и цепочек взаимодействия, вывод в прибыль.

Причина ухода: завершение проекта, организационные решения собственника, реконцепция участия в тендерах
4 года
февраль 2011  — январь 2015
СУЭК, Сибирская Угольная Энергетическая Компания, Москва, полная занятость
Менеджер по сопровождению крупных инвестиционных проектов
Процесс: сопровождение ИП Кузбасса - проектов 5 угольных шахт, 3 обогатительных фабрик и вспомогательных предприятий. Не менее 10 ИП в год. Средний срок проекта 2,5 года. Бюджеты проектов более 10 млн.рублей.

Зоны ответственности:
- анализ и финансово-экономическая экспертиза ИП;
- подготовка, контроль хода ИП и программ, урегулирование спорных вопросов;
- бюджетный контроль;
- контроль проектно-технической документации;
- участие в проработке технических решений (с анализом ТЗ);
- выявление и анализ рисков в ходе ИП, рекомендации по снижению;
- анализ исполнения основных показателей проекта;
- факторный анализ отклонений по результатам;
- подготовка заключений;
- поиск, анализ и привлечение в компанию новых технологий, оборудования;
- анализ опыта компании и практики отрасли, предложение решений по оптимизации.

Примеры реализованных проектов:
1. Строительство обогатительного модуля шахты мощностью 5 млн. тонн в год.
2. Отработка пласта, с повышением добычи угля до 5 млн.тонн в год.
* Анализ себестоимости и издержек оборудования при покупке позволил избежать неэффективных расходов трети бюджета.
2 года 8 месяцев
июль 2008  — февраль 2011
СУЭК, Сибирская Угольная Энергетическая Компания, Ленинск-Кузнецкий, полная занятость
Руководитель проектного офиса
Процесс: генерирование производственными единицами (шахты, фабрики и т.п.) и согласование инвестиционных проектов (ИП). Поступление не менее 3 ИП в месяц.

Зоны ответственности:
- диагностика инвестиционного процесса (совместно с "McKinsey");
- разработка и внедрение: стандартов, методологии и принципов управления ИП; систем измерения; пакетов сопроводительной документации;
- построение проектной команды (от 5 чел, 2 менеджера по управлению + от 3 руководителей проектов в мес.);
- анализ входящих ИП, заключения с оценкой экономической эффективности и прогнозных планов; due diligence;
- пост-инвестиционный анализ, контроль CAPEX, промежуточный анализ показателей эффективности ИП на этапах-вехах;
- консультации по методологии и стандартам управления проектами, контроль единого понимания терминологии и логики;
- отчетность.

Результаты (в составе команды):
1. Создали с нуля и внедрили систему стандартов, методологию повышения производительности на базе лучших мировых практик: Кайдзен, lean production, Канбан и др.;
2. Вывели компанию на сертификацию по ISO 9001/14001.
3 года 1 месяц
июнь 2005  — июнь 2008
ОАО Воркутауголь, ОАО Северсталь, Сыктывкар, полная занятость
Горный мастер. Старший смены
Процесс: организация добычи угля на одной из самых глубоких шахт России (Комсомольская, более 1 км.). В лаве, с использованием механизированного комплекса.

Профессиональный рост: от работы "руками" по добыче в период стажировки до организации процесса будучи уже штатным специалистом.

Зоны ответственности:
- рационализация производственного процесса по технологическим и производственным инструкциям на каждом этапе работ;
- контроль охраны труда и безопасности, режимов допуска, правил эксплуатации техники и оборудования;
- организация вводных инструктажей;
- руководство коллективом смены на участке (10-15 человек);
- внедрение корпоративного проекта по мотивации рабочих на участках добычи;
- внедрение проекта и методологии повышения производительности, предоставленного "McKinsey";
- ведение обходов, осмотров, оперативных записей, аналитика, отчетность;
- профилактические и предупредительные меры.

Результаты: Внедрение проекта "McKinsey" позволило:
- до 50% увеличить производительность;
- до 30% увеличить машинное время.
Высшее образование
2005
Московский государственный горный университет
Факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства
Дневная/Очная форма обучения
Подземная разработка месторождений полезных ископаемых
Курсы
2011
Business People Consulting Group, Управление инвестициями в горнодобывающей компании
Проектное управление с использованием Microsoft Project 2010
Москва
2010
McKinsey&Company
Диагностика и усовершенствование инвестиционной деятельности
Москва
2010
NQA - simulation testing, inspection and certification services, Менеджер по интегрированным системам
Учебный курс на основе стандартов ISO 9001/14001, OHSAS 18001
Москва
2009
PM Expert Company
Проектный менеджмент по стандарту PMI PMBOK 2008
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Повышение производительности
Аналитика производственных процессов
Интегрированная Система Менеджмента
Управление производством
Управление инвестициями
Разработка методологии инвестиционного управления
План-фактный анализ
SAP BW
PMBOK
ISO серии 9000
Внедрение систем и подходов McKinsey
Оптимизация бизнес-процессов
Построение командной работы
Формирование KPI
Построение финансовых моделей
Методология календарно-сетевого планирования
Написание проектной документации
Разработка стандартов и регламентов
Оценка экономической эффективности
Утверждение CAPEX
Оптимизация и снижение затрат
Оптимизация производственных циклов
Знание современной техники и оборудования
Система сбалансированных показателей
Управление рисками
PC - полный пакет программ
Вывод в безубыточность
Дополнительные сведения
Запуски "с нуля"
Диагностика всей производственной цепи
Внедрение управленческих стандартов (McKinsey, ISO, OHSAS, PMI)
Вывод в безубыточность и прибыль
Внедрение инструментов "умной" экономии
Понимание конъюнктуры рынка, смежных секторов экономики
Эффективность в условиях командировок
Гибкость и мобильность в выстраивании рабочих и деловых связей

Специалист полного цикла ответственности: от сбора данных и диагностики,
до внедрения решений, отладок и контроля результатов. Готовность к непрерывному повышению квалификации. Получение новых компетенций.

В 30% от зарплатных ожиданий включена переменная часть,
исчисляется исходя из итогов KPI, которые утверждаются
и согласовываются заранее.

Опыт работы с большими объемами информации.

Помимо стандартно применимых и ожидаемых деловых качеств
умение быстро выделять контекст, наблюдательность, предметность диалога.

Личная информация
Хобби: художественная литература, автомобили, спорт.
Ограничений по здоровью нет. Не курю.
Водительские права, личный автомобиль.
Женат. Сын и дочь.

Целенаправленный поиск начал с мая 2016.
Пауза в активном поиске связана с рождением дочери.