Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34815031
9 декабря

Руководитель, начальник отдела, службы, департамента по логистике, закупкам, специалист, менеджер

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
36 лет (25 мая 1980), женский, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 10 лет и 6 месяцев

август 2011 — июнь 2015
3 года и 11 месяцев

Руководитель отдела логистики

(Полная занятость)

Сибирские сети, г. Новосибирск.

Телекоммуникационная компания, предоставляющая доступ в интернет, цифровое телевидение, телефонию в 22 городах Сибири.

Основные задачи:
• В зоне ответственности - Управляющая компания и 4 филиала: Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, включая подразделения;
• Прямое руководство 9 сотрудниками: 6 менеджеров по логистике, заведующий складом, кладовщик, водитель-экспедитор. Функциональное подчинение - сотрудники филиалов и подразделений, выполняющие логистические операции.

• Формирование централизованной стратегии закупок (выбор поставщиков, проведение переговоров, определение условий и надежности поставок, согласование договоров). Бюджет закупок - 200 млн. в год.;
• Оперативное управление поставками (утверждение плана закупок, контроль своевременного размещения заказов, анализ качества и сроков поставки).
• Разработка системы управления складскими запасами, методов учета, оценки (нормирование) запасов, мер по недопущению и снижению уровня неликвидных и сверхнормативных запасов. Оперативный контроль состояния запасов;
• Организация инвентаризаций по всем складам 45+, МОЛ 375+ (формирование графика, контроль проведения и результатов), участие в списание запасов.
• Анализ и оптимизация складского технологического процесса;
• Управление транспортировкой и региональным распределением товаров между складами компании. Выбор, оценка и оптимизация работы логистических провайдеров. Координация внутреннего и внешнего логистического документооборота, претензионная работа.

• Разработка мер по снижению логистических издержек;
• Планирование, организация, контроль внедрения IT проектов;
• Бюджетирование логистических расходов, контроль исполнения, управление финансовыми потоками (срок и сумма платежа, приоритизация);
• Разработка стандартов деятельности и регламентов взаимодействия подчиненных служб;
• Управление логистическим персоналом, повышение эффективности деятельности. Организация эффективного взаимодействия сотрудников отделов логистики УК и филиалов с внутренними заказчиками;
• Управление процессом подготовки отчетности.

Достижения:
• Сокращены запасы на 25% по результатам 2014 года;
• Оборачиваемость запасов увеличена на 40% за 2012 - 2015 гг. за счет грамотного планирования потребностей;
• Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличена на 25% за 2012 - 2015 года;
• Реализация неликвида 3 млн. рублей;
• Участие в разработке программы по внедрению Lean management.

октябрь 2008 — ноябрь 2009
1 год и 2 месяца

Менеджер по логистике и ВЭД (с 16.02.2009 и.о. руководителя службы логистики и ВЭД)

(Полная занятость)

Объединенные бумажные фабрики, Управляющая компания, г. Москва.

ОБФ - группа производственных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности: Калуга, Нижний Новгород, Вологда, Астрахань и УК ОБФ.

Основные задачи:
• Разработка и управление стратегией централизованной закупки услуг категории indirect - транспортная и складская логистика для группы предприятий;
• Прямое руководство 4 менеджерами по логистике и закупкам, складами и отделами логистики предприятий функционально;
• Проведение переговоров с действующими и альтернативными поставщиками, достижение максимально выгодных условий закупок, контрактинг;
• Формирование схем транспортировки и их оптимизация;
• Бюджетирование, определение порядка расчетов с поставщиками, анализ отклонений по закупаемым категориям;
• Разработка и внедрение мероприятий по снижению логистических затрат;
• Стандартизация бизнес-процессов, разработка регламентирующих документов;
• Руководство и контроль внедрения IT проектов в области логистики;
• Осуществление таможенного оформления грузов (импорт, Финляндия);
• Подбор персонала, адаптация, обучение, мотивация.

Достижения:
• Разработана стратегия закупок (система классификации и оценки поставщиков, консолидированный бюджет, единые требования к тарифной политике на перевозки и затратам складской инфраструктуры)
• Сокращены затраты на транспортную логистику на 8% в результате внедрения возвратных транспортных схем (кольцевые маршруты);
• Внедрена система автоматизации на базе 1С для планирования, оперативного контроля, анализа транспортных потоков и расхода денежных средств
• Логистические издержки по закупаемым категориям снижены на 12%;
• Участие в проекте "Оценка логистической системы на основе ключевых показателей SCOR модели";
• Разработан проект "Закупка транспортных и складских услуг у 3PL провайдера (склад класса А) в Ленинградской области для 5 000 SKU".

октябрь 2007 — октябрь 2008
1 год и 1 месяц

Специалист по логистике

(Полная занятость)

MGL - Metro Group Logistics, г. Москва.

Основные задачи:
Реализация проекта "Открытие гипермаркетов METRO Cash & Carry в Новосибирске и Омске. Организация транспортной и складской логистики".
• Организация внутренней складской логистики гипермаркетов (приемка товаров, хранение, организация возвратов брака, неликвида);
• Выстраивание транспортной логистики от поставщиков к гипермаркетам через 3PL оператора в системе «cross-doking»;
• Обеспечение наличия товара по всем товарным группам в необходимом количестве согласно ассортиментной матрице;
• Заключение договоров на поставку товаров с региональными поставщиками, обучение работе в ERP системе для совершения логистических операций.

Достижения:
• Запуск гипермаркетов точно в срок при полном соблюдении процедур и стандартов METRO Cash & Carry;
• Экономия бюджета на запуск по категориям логистические и транспортные услуги составила 13%.

октябрь 2006 — октябрь 2007
1 год и 1 месяц

Логист

(Полная занятость)

Компания "Проксима", г. Новосибирск.

Компания «Проксима» лидер по объему производства и дистрибуции на рынке приправ, специй, пряностей в России. ТМ Приправыч®.

Основные задачи:
• Поиск новых поставщиков сырья - российский рынок;
• Разработка с "нуля" системы планирования внутренних (РФ) транспортных потоков. Организация работы с провайдерами логистических услуг (транспортные компании, таможенные брокеры, страховые компании);
• Разработка документации на проведение тендеров по закупкам сырья и логистических услуг. Создание шаблонов договоров поставки для российских и иностранных поставщиков;
• Разработка и внедрение схем таможенного оформления товара на экспорт (Казахстан);
• Участие в выборе дистрибутора по Новосибирску и области согласно требованиям к складской и транспортной логистике (температурное хранение, частота и своевременность доставок, скорость и правильность сбора заявок);

Достижения:
• Разработаны новые схемы доставки готовой продукции клиентам (сборные грузы), увеличилась оборачиваемость дебеторской задолженности в 1,5 раза;
• Заключены контракты с прямыми производителями сырья, сокращение закупочных цен в среднем по разным категориям до 11%;
• Увеличение скорости и качества выпуска ГТД, сертификатов происхождения для экспортных операций благодаря смене таможенного брокера.

июль 2005 — август 2006
1 год и 2 месяца

Начальник отдела логистики

(Полная занятость)

DIVIZION-Новосибирск, г. Новосибирск.

Филиал крупнейшего дистрибутора мобильных телефонов компании DIVIZION (Москва) на территории СФО и Дальнего Востока. Start-up проект.

Основные задачи:
• Подготовка логистического бюджета для запуска филиала. Подбор, обучение персонала. Поиск помещения под склад (300 кв.м), расчет потребности в складском оборудовании;
• Разработка ассортиментной матрицы совместно с головной компанией;
• Разработка логистических схем для доставки товара в филиал и клиентам (выбор транспортных компаний, способов доставки, тарифная политика), контроль сроков, претензионная работа, страхование груза;
• Бюджетирование, управление финансовыми потоками в адрес логистических провайдеров и головной компании;
• Управление поставками SKU 1200 (планирование, размещение заказов), контроль товарного запаса и оборачиваемости.

Достижения:
• Своевременный start-up в рамках бюджета, подбор команды;
• Организация бесперебойного снабжения (точность выполнения отгрузок клиентам в срок - 97%, качество сборки заказа (отсутствие пересорта, недовложений) - 94%.

октябрь 2002 — декабрь 2004
2 года и 3 месяца

Начальник отдела продаж

(Полная занятость)

UPS - United Parcel Service (экспресс - доставка документов и грузов), г. Новосибирск.

Основные задачи:
• Разработка и реализация стратегии продаж филиала;
• Формирование комплекса мер по выполнению плана продаж логистических услуг.

Достижения:
• Выполнение и перевыполнение плана продаж в среднем до 15% в месяц;
• Впервые в России разработка, обучение персонала и запуск проекта по сотрудничеству с российской компанией экспресс доставки документов и грузов в области экспортных отправок;
• Лучшие показатели по уровню продаж среди филиалов, филиал в Новосибирске признан лучшим в России по экономическим показателям за 2003 год.

Ключевые навыки
Имею опыт управления всей логистической цепочкой, включая закупочную, складскую и транспортную логистику.
Максимальный бюджет закупок товаров и транспортных услуг 200 млн. в год. Территория - ЦАО, ЮАО и Западная Сибирь.

В разные годы результатами моей работы были:
• Снижение затрат на логистику на 12%.
• Увеличение оборачиваемости запасов на 40%;
• Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности на 25%;
• Улучшение критериев качества предоставления логистического сервиса: точность выполнения отгрузок клиентам в срок - 97%, качество сборки заказа - 94%;
• Участие в программах по внедрению Lean management;
• Запуск start-ups проектов в рамках логистического бюджета, подбор команд;
• Разработка проекта "Закупка транспортных и складских услуг у 3PL провайдера (склад класса А) в Ленинградской области для 5 000 SKU".

Владею английским языком на уровне Upper-Intermediate
Уверенный пользователь MS Office, 1C 8.2, Visio, MS Project
Училась

по 2002

Сибирский государственный университет путей сообщения Уровень образования: Высшее. Факультет: Мировая экономика и право. Специальность: Внешнеторговая деятельность. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Технологии принятия эффективных управленческих решений; Планирование и управление временем; Мотивация персонала; Лидерство и формирование команды. Центр бизнес-технологий "Альфатренинг", г. Новосибирск

2012

Оценка эффективности логистики на предприятии. Сибирский центр логистики и таможенного дела, г. Новосибирск

2009

Транспортно-логистическая система компании: формирование, управление. Координационный совет по логистике Московского Транспортного Института, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный, французский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34815031 обновлено 9 декабря, 21:20
Руководитель, начальник отдела, службы, департамента по логистике, закупкам, специалист, менеджер
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 36 лет (25 мая 1980)
Не замужем, детей нет, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 10 лет и 6 месяцев
Руководитель отдела логистики
3 года 11 месяцев
август 2011  — июнь 2015
Сибирские сети, Новосибирск, полная занятость
Телекоммуникационная компания, предоставляющая доступ в интернет, цифровое телевидение, телефонию в 22 городах Сибири.

Основные задачи:
• В зоне ответственности - Управляющая компания и 4 филиала: Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, включая подразделения;
• Прямое руководство 9 сотрудниками: 6 менеджеров по логистике, заведующий складом, кладовщик, водитель-экспедитор. Функциональное подчинение - сотрудники филиалов и подразделений, выполняющие логистические операции.

• Формирование централизованной стратегии закупок (выбор поставщиков, проведение переговоров, определение условий и надежности поставок, согласование договоров). Бюджет закупок - 200 млн. в год.;
• Оперативное управление поставками (утверждение плана закупок, контроль своевременного размещения заказов, анализ качества и сроков поставки).
• Разработка системы управления складскими запасами, методов учета, оценки (нормирование) запасов, мер по недопущению и снижению уровня неликвидных и сверхнормативных запасов. Оперативный контроль состояния запасов;
• Организация инвентаризаций по всем складам 45+, МОЛ 375+ (формирование графика, контроль проведения и результатов), участие в списание запасов.
• Анализ и оптимизация складского технологического процесса;
• Управление транспортировкой и региональным распределением товаров между складами компании. Выбор, оценка и оптимизация работы логистических провайдеров. Координация внутреннего и внешнего логистического документооборота, претензионная работа.

• Разработка мер по снижению логистических издержек;
• Планирование, организация, контроль внедрения IT проектов;
• Бюджетирование логистических расходов, контроль исполнения, управление финансовыми потоками (срок и сумма платежа, приоритизация);
• Разработка стандартов деятельности и регламентов взаимодействия подчиненных служб;
• Управление логистическим персоналом, повышение эффективности деятельности. Организация эффективного взаимодействия сотрудников отделов логистики УК и филиалов с внутренними заказчиками;
• Управление процессом подготовки отчетности.

Достижения:
• Сокращены запасы на 25% по результатам 2014 года;
• Оборачиваемость запасов увеличена на 40% за 2012 - 2015 гг. за счет грамотного планирования потребностей;
• Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличена на 25% за 2012 - 2015 года;
• Реализация неликвида 3 млн. рублей;
• Участие в разработке программы по внедрению Lean management.
Менеджер по логистике и ВЭД (с 16.02.2009 и.о. руководителя службы логистики и ВЭД)
1 год 2 месяца
октябрь 2008  — ноябрь 2009
Объединенные бумажные фабрики, Управляющая компания, Москва, полная занятость
ОБФ - группа производственных предприятий целлюлозно-бумажной промышленности: Калуга, Нижний Новгород, Вологда, Астрахань и УК ОБФ.

Основные задачи:
• Разработка и управление стратегией централизованной закупки услуг категории indirect - транспортная и складская логистика для группы предприятий;
• Прямое руководство 4 менеджерами по логистике и закупкам, складами и отделами логистики предприятий функционально;
• Проведение переговоров с действующими и альтернативными поставщиками, достижение максимально выгодных условий закупок, контрактинг;
• Формирование схем транспортировки и их оптимизация;
• Бюджетирование, определение порядка расчетов с поставщиками, анализ отклонений по закупаемым категориям;
• Разработка и внедрение мероприятий по снижению логистических затрат;
• Стандартизация бизнес-процессов, разработка регламентирующих документов;
• Руководство и контроль внедрения IT проектов в области логистики;
• Осуществление таможенного оформления грузов (импорт, Финляндия);
• Подбор персонала, адаптация, обучение, мотивация.

Достижения:
• Разработана стратегия закупок (система классификации и оценки поставщиков, консолидированный бюджет, единые требования к тарифной политике на перевозки и затратам складской инфраструктуры)
• Сокращены затраты на транспортную логистику на 8% в результате внедрения возвратных транспортных схем (кольцевые маршруты);
• Внедрена система автоматизации на базе 1С для планирования, оперативного контроля, анализа транспортных потоков и расхода денежных средств
• Логистические издержки по закупаемым категориям снижены на 12%;
• Участие в проекте "Оценка логистической системы на основе ключевых показателей SCOR модели";
• Разработан проект "Закупка транспортных и складских услуг у 3PL провайдера (склад класса А) в Ленинградской области для 5 000 SKU".
Специалист по логистике
1 год 1 месяц
октябрь 2007  — октябрь 2008
MGL - Metro Group Logistics, Москва, полная занятость
Основные задачи:
Реализация проекта "Открытие гипермаркетов METRO Cash & Carry в Новосибирске и Омске. Организация транспортной и складской логистики".
• Организация внутренней складской логистики гипермаркетов (приемка товаров, хранение, организация возвратов брака, неликвида);
• Выстраивание транспортной логистики от поставщиков к гипермаркетам через 3PL оператора в системе «cross-doking»;
• Обеспечение наличия товара по всем товарным группам в необходимом количестве согласно ассортиментной матрице;
• Заключение договоров на поставку товаров с региональными поставщиками, обучение работе в ERP системе для совершения логистических операций.

Достижения:
• Запуск гипермаркетов точно в срок при полном соблюдении процедур и стандартов METRO Cash & Carry;
• Экономия бюджета на запуск по категориям логистические и транспортные услуги составила 13%.
Логист
1 год 1 месяц
октябрь 2006  — октябрь 2007
Компания "Проксима", Новосибирск, полная занятость
Компания «Проксима» лидер по объему производства и дистрибуции на рынке приправ, специй, пряностей в России. ТМ Приправыч®.

Основные задачи:
• Поиск новых поставщиков сырья - российский рынок;
• Разработка с "нуля" системы планирования внутренних (РФ) транспортных потоков. Организация работы с провайдерами логистических услуг (транспортные компании, таможенные брокеры, страховые компании);
• Разработка документации на проведение тендеров по закупкам сырья и логистических услуг. Создание шаблонов договоров поставки для российских и иностранных поставщиков;
• Разработка и внедрение схем таможенного оформления товара на экспорт (Казахстан);
• Участие в выборе дистрибутора по Новосибирску и области согласно требованиям к складской и транспортной логистике (температурное хранение, частота и своевременность доставок, скорость и правильность сбора заявок);

Достижения:
• Разработаны новые схемы доставки готовой продукции клиентам (сборные грузы), увеличилась оборачиваемость дебеторской задолженности в 1,5 раза;
• Заключены контракты с прямыми производителями сырья, сокращение закупочных цен в среднем по разным категориям до 11%;
• Увеличение скорости и качества выпуска ГТД, сертификатов происхождения для экспортных операций благодаря смене таможенного брокера.
Начальник отдела логистики
1 год 2 месяца
июль 2005  — август 2006
DIVIZION-Новосибирск, Новосибирск, полная занятость
Филиал крупнейшего дистрибутора мобильных телефонов компании DIVIZION (Москва) на территории СФО и Дальнего Востока. Start-up проект.

Основные задачи:
• Подготовка логистического бюджета для запуска филиала. Подбор, обучение персонала. Поиск помещения под склад (300 кв.м), расчет потребности в складском оборудовании;
• Разработка ассортиментной матрицы совместно с головной компанией;
• Разработка логистических схем для доставки товара в филиал и клиентам (выбор транспортных компаний, способов доставки, тарифная политика), контроль сроков, претензионная работа, страхование груза;
• Бюджетирование, управление финансовыми потоками в адрес логистических провайдеров и головной компании;
• Управление поставками SKU 1200 (планирование, размещение заказов), контроль товарного запаса и оборачиваемости.

Достижения:
• Своевременный start-up в рамках бюджета, подбор команды;
• Организация бесперебойного снабжения (точность выполнения отгрузок клиентам в срок - 97%, качество сборки заказа (отсутствие пересорта, недовложений) - 94%.
Начальник отдела продаж
2 года 3 месяца
октябрь 2002  — декабрь 2004
UPS - United Parcel Service (экспресс - доставка документов и грузов), Новосибирск, полная занятость
Основные задачи:
• Разработка и реализация стратегии продаж филиала;
• Формирование комплекса мер по выполнению плана продаж логистических услуг.

Достижения:
• Выполнение и перевыполнение плана продаж в среднем до 15% в месяц;
• Впервые в России разработка, обучение персонала и запуск проекта по сотрудничеству с российской компанией экспресс доставки документов и грузов в области экспортных отправок;
• Лучшие показатели по уровню продаж среди филиалов, филиал в Новосибирске признан лучшим в России по экономическим показателям за 2003 год.
Высшее образование
2002
Сибирский государственный университет путей сообщения
Мировая экономика и право
Дневная/Очная форма обучения
Внешнеторговая деятельность
Курсы
2013
Центр бизнес-технологий "Альфатренинг"
Технологии принятия эффективных управленческих решений; Планирование и управление временем; Мотивация персонала; Лидерство и формирование команды
Новосибирск
2012
Сибирский центр логистики и таможенного дела
Оценка эффективности логистики на предприятии
Новосибирск
2009
Координационный совет по логистике Московского Транспортного Института
Транспортно-логистическая система компании: формирование, управление
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Имею опыт управления всей логистической цепочкой, включая закупочную, складскую и транспортную логистику.
Максимальный бюджет закупок товаров и транспортных услуг 200 млн. в год. Территория - ЦАО, ЮАО и Западная Сибирь.

В разные годы результатами моей работы были:
• Снижение затрат на логистику на 12%.
• Увеличение оборачиваемости запасов на 40%;
• Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности на 25%;
• Улучшение критериев качества предоставления логистического сервиса: точность выполнения отгрузок клиентам в срок - 97%, качество сборки заказа - 94%;
• Участие в программах по внедрению Lean management;
• Запуск start-ups проектов в рамках логистического бюджета, подбор команд;
• Разработка проекта "Закупка транспортных и складских услуг у 3PL провайдера (склад класса А) в Ленинградской области для 5 000 SKU".

Владею английским языком на уровне Upper-Intermediate
Уверенный пользователь MS Office, 1C 8.2, Visio, MS Project