Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3470507
7 февраля

Руководитель, директор, управляющий

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
33 года (20 мая 1983), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 3 месяца

июнь 2013 — н.в.
3 года и 9 месяцев

Директор розничной торговой сети

(Полная занятость)

ООО ХХХ.

В настоящий момент занимаюсь развитием розничных Российских сетей от своего имени.
Оказываю содействие в выходе на качественно новую ступень развития, помогаю выделить и правильно воспользоваться конкурентными преимуществами, оптимизировать затраты, создать систему, при которой компания исключит выбор неверного курса развития, а все процессы будут работать с максимальной отдачей и без упущения из внимания мелочей, которые в конечном итоге влияют на прибыль.
Реальный практический опыт, основанный на сочетании современных европейских технологий в управлении, аналитике и опыт российской региональной действительности, позволил сформировать комплекс мероприятий для построения структуры компании любого формата (супермаркеты, гипермаркеты, минимаркеты) Поэтому для решения любых поставленных задач, учитывающих выбранный курс развития компании-партнера, предлагаю ряд практических методов, которые разрабатываются с учетом индивидуальных особенностей компании-партнера.
Таким образом проводится полный аудит сети, основываясь на более чем 200 критериях, влияющих на эффективность работы сети. Проводится визуальный аудит, как глазами рядового покупателя, так и профессиональная оценка торговых и технических площадей. В соответствии с передовым опытом выполняется функциональная диагностика всех компонентов корпоративного управления организации и разрабатывается индивидуальный план устранения выявленных недостатков или новая целевая модель корпоративного управления компании. А также аудит всех бизнес-процессов, начиная с бюджетирования и планирования, которые позволят своевременно, а самое главное правильно принять решение при спаде продаж, либо четко понимать за счет какой именно составляющей был достигнут успех. Также проводится анализ для оптимизации расходов, разработка и внедрение уникальной системы ценообразования, позволяющей формировать представление самого дешевого магазина без потери в прибыли, анализ мотивации всего персонала, создание эффективной управленческой отчетности, которая обеспечит прозрачность и контроль работы всей сети и заканчивая расположением товара в торговом зале и качеством обслуживания и привлекательности магазина в целом и многие другие услуги, которые позволяют бизнесу функционировать более эффективно.
Таким образом оказывается содействие в построении операционной модели компании, увеличению эффективности магазинов и мотивации персонала, оптимизируются бизнес-процессы, информационные и товарные потоки.

Готов рассмотреть различные варианты сотрудничества, в том числе и трудоустройства как на постоянной основе, так и на контрактной.

июнь 2011 — июнь 2013
2 года и 1 месяц

Директор розничной торговой сети

(Полная занятость)

ООО Эко Маркет ( КОНТРАКТ).

Определение ассортиментной, ценовой политики, а также общей стратегии развития компании
Анализ финансового состояния компании, оборачиваемости товаров, товарных запасов.
Оптимизация расходных статей бюджета, а также оптимизация штатного расписания управленческого и торгового персонала.
Оценка эффективности торговых площадей и приведение полочного пространства к оптимальным параметрам.
Формирование максимально эффективного ассортимента
Работа с товарами с низкой оборачиваемостью и товарами без движения
Подведение управленческой отчетности на которой строилась система качественного управления расходами, продажами, товародвижением, персоналом, и др процедурами супермаркетов.
Разработка системы планирования продаж, на которой базировалось управление ассортиментом, маркетинговыми акциями, ценовая политика.
Разработка мотивационных схем для всего персонала, а также разработка положения о премировании.
Постоянное обучение всего персонала как в форме тренингов, так и основанное на ежедневном контроле при посещении супермаркетов сети.
Внедрение новой эффективной формы проведения инвентаризаций, при которой минимизировался риск получения некорректных данных при учете, а последующий анализ результатов позволял эффективно бороться с недостачами.
За период работы компания активно развивалась и было открыто 8 супермаркетов. В обязанности входил полный цикл открытия, начиная от поиска торговых площадей, договорных условий, ремонта и заканчивая обучением персонала во вновь открывшемся магазине.
Весь комплекс вышеперечисленных и других мероприятий и нововведений позволил вывести компанию на новый уровень ведения бизнеса, повысить лояльность покупателей к супермаркетам, повысить привлекательность магазинов, сократить издержки и увеличить прибыльность за счет качественного развития.

Навыки, полученные в федеральных европейских розничных компаниях, выстраивание работы региональных сетей, (в том числе зарубежных) позволили получить большой опыт в решении различных профессиональных задач, выстраивание адаптированных схем управления под конкретные условия, что позволяет полноценно управлять розницей любого формата, с любым ассортиментом, вне зависимости от территориального признака и уровня квалификации персонала.

август 2009 — июнь 2011
1 год и 11 месяцев

Директор розничной сети

(Полная занятость)

ООО "Стимул".

Должностные обязанности:
• Управление сетью супермаркетов, общение с контролирующими органами;
• Разработка, организация и контроль внедрения новых прогрессивных форм, методов и приемов торговли и мотивации
• Создание стратегии и концепции развития розничной сети
• Организация торговых и технологических процессов в сети, развитие сети магазинов с «нуля», открытие новых магазинов;
• Построение и развитие системы продаж;
• Анализ эффективности продаж, эффективности использования торговых площадей;
• Разработка системы бюджетирования, планирования, прогнозирование продаж;
• Формирование ценовой, ассортиментной политики
• построение/регламентация бизнес-процессов,
• Выполнение задач по достижению показателей (финансовых, коммерческих и др.);
• Оценка экономической эффективности деятельности;
• Постановка системы отчетности и контроля деятельности магазинов
• Контроль выполнения поставленных планов по товарообороту и операционным расходам, указанным в бюджете.
• Анализ структуры и динамики товарооборота по розничной сети, продаж неактивного каталога, бестселлеров и новинок и причин изменений объемов продаж и оптимизация торгового процесса. Построение прогноза продаж во вновь открывающихся магазинах
• Создание системы мотивации, обучения, оценки торгового персонала
• Контроль кадровых передвижений (прием, ротация, увольнение)
• Оперативный контроль персонала торговой сети (посещение и контроль магазинов на ежедневной основе)
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов

Достижения на данный момент:

- значительное увеличение товарооборота предприятия за счетразработанной новой коммерческой политики предприятия
- увеличение средней покупки за счет отработанного максимально эффективного ассортимента
- Рост ежедневного количества покупателей за счет новых стандартов обслуживания, ассортимента и других факторов, влияющих на привлекательность супермаркета.
- Рост продаж из неактивного каталога. Практически сведение к нулю товаров без движения.
- Оптимизация закупок и значительное снижение показателя «сток в днях».
(увеличение оборачиваемости товара)
- Увеличение прибыльности предприятия за счет:
- Оптимизации затрат
- изменения закупочной деятельности
- Снижения показателя по списанию
- В несколько раз снизились неизвестные потери при инвентаризации.

январь 2008 — май 2009
1 год и 5 месяцев

Управляющий гипермаркетом (Москва)

(Полная занятость)

Французская компания ООО АШАН, г. Москва.

Должностные обязанности:
- Соблюдение коммерческой политики
- Контоль эффективности затрат
- Оптимизация инвестиций
- Разрешение споров с поставщиками
- Ведение общехозяйственных расходов
- Управление наличными средствами для нужд магазина
- Закрытие месяца
- Подготовка, проверка и анализ экономических результатов
- Составление, внедрение и контроль за соблюдением процедур, этики компании и за сохранностью активов компаниии
- Планирование, организация, контроль инвентаризаций
- Борьба с неизвестными потерями
- Подготовка аналитических таблиц
- Анализ и комментарий результатов по отношению к целям
- Анализ и комментарии по отчету о прибылях и убытках
- Прогноз продаж
- Определение приоритета на будущий месяц
- Переоценка стоков
- Регулярное проведение тренингов
- Контроль изменения закупочной цены, при регулировании заказов
- Еженедельное отслеживание количества аномалий по платежам
- Оценка маржи на продажу
- Контроль за соблюдением всех условий договоров с поставщиками
- Контроль за соблюдением процедуры скидок
- Отслеживание списаний по сегментам и план по борьбе с ними
- Герметичность магазина
- Отслеживание расходов на внешние организации
Втечение трёх месяяцев был руководителем группы по открытию новой сети гипермаркетов АШАН-СИТИ

февраль 2007 — ноябрь 2007
10 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Эксклюзив", г. Курск.

В непосредственном подчинении находятся:
- Начальники отделов продаж
- Начальник отдела снабжения
- Начальник отдела маркетинга
- Начальники производств

Должностные обязанности:
- Планирование и анализ финансовых результатов.
- Определение коммерческой политики
- Ежедневный мониторинг и контроль финансового состояния компании;
- Ежедневное проведение производственных планерок и планерок с менеджерами;
- Ведение ключевых клиентов;
- Разрешение проблемных ситуаций с клиентами, поставщиками и гос. органами;
- Формирование зарплаты сотрудников предприятия;
- Анализ отчетности по всем отделам;
- Контроль движения заказов на всех стадиях.

июль 2005 — февраль 2007
1 год и 8 месяцев

Департамент экономической политики. Экономист по бизнес-планированию и анализу хозяйственной деятель

(Полная занятость)

ОАО "Курскэнерго", г. Курск.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Планирование затрат и корректировка бизнес-плана
Ведение себестоимости предприятия
Координация работы филиалов, анализ перерасхода сметы затрат филиалов
Составление программы страховой защиты предприятия, составление страховой и других видов отчетностей.

декабрь 2004 — июль 2005
8 месяцев

Начальник отдела оптовых продаж

(Полная занятость)

Южная Фурнитурная Компания, г. Курск.

Организация и контроль работы менеджеров
Составление коммерческих предложений
Ведение ключевых клиентов
Анализ рынка
Ведение переговоров и развитие новых регионов

сентябрь 2004 — декабрь 2004
4 месяца

Региональный менеджер отдела оптовых продаж

(Полная занятость)

Южная Фурнитурная Компания, г. Курск.

Ведение клиентской базы
Активные продажи
Развитие регионов
Аналитическая отчетность

Ключевые навыки
Уверенный пользователь ПК (Word, Excell, Power point)

Личные качества: целеустремленность, аналитический склад ума, способность быстро адаптироваться в меняющихся ситуациях, стрессоустойчивость, высокая работоспособность, способность быстро принимать решения.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь
Учился

по 2005

Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Мировая экономика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык свободно владею, немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Готов объединить профессиональный опыт работы на производстве, в оптовой и розничной торговле, в бизнесе и гос. службе для успешного продолжения трудовой деятельности и карьерного роста. Навыки, полученные в федеральных европейских розничных компаниях, выстраивание работы региональных сетей, (в том числе зарубежных) позволили получить большой опыт в решении различных профессиональных задач, выстраивание адаптированных схем управления под конкретные условия, что позволяет полноценно управлять розницей любого формата, с любым ассортиментом, вне зависимости от территориального признака и уровня квалификации персонала.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Управляющий директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3470507 обновлено 7 февраля, 11:45
Руководитель, директор, управляющий
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (20 мая 1983)
Не женат, детей нет
Москва, готов к переезду
Опыт работы 12 лет и 3 месяца
Директор розничной торговой сети
3 года 9 месяцев
июнь 2013  — н.в.
ООО ХХХ, полная занятость
В настоящий момент занимаюсь развитием розничных Российских сетей от своего имени.
Оказываю содействие в выходе на качественно новую ступень развития, помогаю выделить и правильно воспользоваться конкурентными преимуществами, оптимизировать затраты, создать систему, при которой компания исключит выбор неверного курса развития, а все процессы будут работать с максимальной отдачей и без упущения из внимания мелочей, которые в конечном итоге влияют на прибыль.
Реальный практический опыт, основанный на сочетании современных европейских технологий в управлении, аналитике и опыт российской региональной действительности, позволил сформировать комплекс мероприятий для построения структуры компании любого формата (супермаркеты, гипермаркеты, минимаркеты) Поэтому для решения любых поставленных задач, учитывающих выбранный курс развития компании-партнера, предлагаю ряд практических методов, которые разрабатываются с учетом индивидуальных особенностей компании-партнера.
Таким образом проводится полный аудит сети, основываясь на более чем 200 критериях, влияющих на эффективность работы сети. Проводится визуальный аудит, как глазами рядового покупателя, так и профессиональная оценка торговых и технических площадей. В соответствии с передовым опытом выполняется функциональная диагностика всех компонентов корпоративного управления организации и разрабатывается индивидуальный план устранения выявленных недостатков или новая целевая модель корпоративного управления компании. А также аудит всех бизнес-процессов, начиная с бюджетирования и планирования, которые позволят своевременно, а самое главное правильно принять решение при спаде продаж, либо четко понимать за счет какой именно составляющей был достигнут успех. Также проводится анализ для оптимизации расходов, разработка и внедрение уникальной системы ценообразования, позволяющей формировать представление самого дешевого магазина без потери в прибыли, анализ мотивации всего персонала, создание эффективной управленческой отчетности, которая обеспечит прозрачность и контроль работы всей сети и заканчивая расположением товара в торговом зале и качеством обслуживания и привлекательности магазина в целом и многие другие услуги, которые позволяют бизнесу функционировать более эффективно.
Таким образом оказывается содействие в построении операционной модели компании, увеличению эффективности магазинов и мотивации персонала, оптимизируются бизнес-процессы, информационные и товарные потоки.

Готов рассмотреть различные варианты сотрудничества, в том числе и трудоустройства как на постоянной основе, так и на контрактной.
Директор розничной торговой сети
2 года 1 месяц
июнь 2011  — июнь 2013
ООО Эко Маркет ( КОНТРАКТ), полная занятость
Определение ассортиментной, ценовой политики, а также общей стратегии развития компании
Анализ финансового состояния компании, оборачиваемости товаров, товарных запасов.
Оптимизация расходных статей бюджета, а также оптимизация штатного расписания управленческого и торгового персонала.
Оценка эффективности торговых площадей и приведение полочного пространства к оптимальным параметрам.
Формирование максимально эффективного ассортимента
Работа с товарами с низкой оборачиваемостью и товарами без движения
Подведение управленческой отчетности на которой строилась система качественного управления расходами, продажами, товародвижением, персоналом, и др процедурами супермаркетов.
Разработка системы планирования продаж, на которой базировалось управление ассортиментом, маркетинговыми акциями, ценовая политика.
Разработка мотивационных схем для всего персонала, а также разработка положения о премировании.
Постоянное обучение всего персонала как в форме тренингов, так и основанное на ежедневном контроле при посещении супермаркетов сети.
Внедрение новой эффективной формы проведения инвентаризаций, при которой минимизировался риск получения некорректных данных при учете, а последующий анализ результатов позволял эффективно бороться с недостачами.
За период работы компания активно развивалась и было открыто 8 супермаркетов. В обязанности входил полный цикл открытия, начиная от поиска торговых площадей, договорных условий, ремонта и заканчивая обучением персонала во вновь открывшемся магазине.
Весь комплекс вышеперечисленных и других мероприятий и нововведений позволил вывести компанию на новый уровень ведения бизнеса, повысить лояльность покупателей к супермаркетам, повысить привлекательность магазинов, сократить издержки и увеличить прибыльность за счет качественного развития.

Навыки, полученные в федеральных европейских розничных компаниях, выстраивание работы региональных сетей, (в том числе зарубежных) позволили получить большой опыт в решении различных профессиональных задач, выстраивание адаптированных схем управления под конкретные условия, что позволяет полноценно управлять розницей любого формата, с любым ассортиментом, вне зависимости от территориального признака и уровня квалификации персонала.
Директор розничной сети
1 год 11 месяцев
август 2009  — июнь 2011
ООО "Стимул", полная занятость
Должностные обязанности:
• Управление сетью супермаркетов, общение с контролирующими органами;
• Разработка, организация и контроль внедрения новых прогрессивных форм, методов и приемов торговли и мотивации
• Создание стратегии и концепции развития розничной сети
• Организация торговых и технологических процессов в сети, развитие сети магазинов с «нуля», открытие новых магазинов;
• Построение и развитие системы продаж;
• Анализ эффективности продаж, эффективности использования торговых площадей;
• Разработка системы бюджетирования, планирования, прогнозирование продаж;
• Формирование ценовой, ассортиментной политики
• построение/регламентация бизнес-процессов,
• Выполнение задач по достижению показателей (финансовых, коммерческих и др.);
• Оценка экономической эффективности деятельности;
• Постановка системы отчетности и контроля деятельности магазинов
• Контроль выполнения поставленных планов по товарообороту и операционным расходам, указанным в бюджете.
• Анализ структуры и динамики товарооборота по розничной сети, продаж неактивного каталога, бестселлеров и новинок и причин изменений объемов продаж и оптимизация торгового процесса. Построение прогноза продаж во вновь открывающихся магазинах
• Создание системы мотивации, обучения, оценки торгового персонала
• Контроль кадровых передвижений (прием, ротация, увольнение)
• Оперативный контроль персонала торговой сети (посещение и контроль магазинов на ежедневной основе)
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов

Достижения на данный момент:

- значительное увеличение товарооборота предприятия за счетразработанной новой коммерческой политики предприятия
- увеличение средней покупки за счет отработанного максимально эффективного ассортимента
- Рост ежедневного количества покупателей за счет новых стандартов обслуживания, ассортимента и других факторов, влияющих на привлекательность супермаркета.
- Рост продаж из неактивного каталога. Практически сведение к нулю товаров без движения.
- Оптимизация закупок и значительное снижение показателя «сток в днях».
(увеличение оборачиваемости товара)
- Увеличение прибыльности предприятия за счет:
- Оптимизации затрат
- изменения закупочной деятельности
- Снижения показателя по списанию
- В несколько раз снизились неизвестные потери при инвентаризации.
Управляющий гипермаркетом (Москва)
1 год 5 месяцев
январь 2008  — май 2009
Французская компания ООО АШАН, Москва, полная занятость
Должностные обязанности:
- Соблюдение коммерческой политики
- Контоль эффективности затрат
- Оптимизация инвестиций
- Разрешение споров с поставщиками
- Ведение общехозяйственных расходов
- Управление наличными средствами для нужд магазина
- Закрытие месяца
- Подготовка, проверка и анализ экономических результатов
- Составление, внедрение и контроль за соблюдением процедур, этики компании и за сохранностью активов компаниии
- Планирование, организация, контроль инвентаризаций
- Борьба с неизвестными потерями
- Подготовка аналитических таблиц
- Анализ и комментарий результатов по отношению к целям
- Анализ и комментарии по отчету о прибылях и убытках
- Прогноз продаж
- Определение приоритета на будущий месяц
- Переоценка стоков
- Регулярное проведение тренингов
- Контроль изменения закупочной цены, при регулировании заказов
- Еженедельное отслеживание количества аномалий по платежам
- Оценка маржи на продажу
- Контроль за соблюдением всех условий договоров с поставщиками
- Контроль за соблюдением процедуры скидок
- Отслеживание списаний по сегментам и план по борьбе с ними
- Герметичность магазина
- Отслеживание расходов на внешние организации
Втечение трёх месяяцев был руководителем группы по открытию новой сети гипермаркетов АШАН-СИТИ
Коммерческий директор
10 месяцев
февраль   — ноябрь 2007
Группа компаний "Эксклюзив", Курск, полная занятость
В непосредственном подчинении находятся:
- Начальники отделов продаж
- Начальник отдела снабжения
- Начальник отдела маркетинга
- Начальники производств

Должностные обязанности:
- Планирование и анализ финансовых результатов.
- Определение коммерческой политики
- Ежедневный мониторинг и контроль финансового состояния компании;
- Ежедневное проведение производственных планерок и планерок с менеджерами;
- Ведение ключевых клиентов;
- Разрешение проблемных ситуаций с клиентами, поставщиками и гос. органами;
- Формирование зарплаты сотрудников предприятия;
- Анализ отчетности по всем отделам;
- Контроль движения заказов на всех стадиях.
Департамент экономической политики. Экономист по бизнес-планированию и анализу хозяйственной деятель
1 год 8 месяцев
июль 2005  — февраль 2007
ОАО "Курскэнерго", Курск, полная занятость
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Планирование затрат и корректировка бизнес-плана
Ведение себестоимости предприятия
Координация работы филиалов, анализ перерасхода сметы затрат филиалов
Составление программы страховой защиты предприятия, составление страховой и других видов отчетностей.
Начальник отдела оптовых продаж
8 месяцев
декабрь 2004  — июль 2005
Южная Фурнитурная Компания, Курск, полная занятость
Организация и контроль работы менеджеров
Составление коммерческих предложений
Ведение ключевых клиентов
Анализ рынка
Ведение переговоров и развитие новых регионов
Региональный менеджер отдела оптовых продаж
4 месяца
сентябрь   — декабрь 2004
Южная Фурнитурная Компания, Курск, полная занятость
Ведение клиентской базы
Активные продажи
Развитие регионов
Аналитическая отчетность
Высшее образование
2005
Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Мировая экономика
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Уверенный пользователь ПК (Word, Excell, Power point)

Личные качества: целеустремленность, аналитический склад ума, способность быстро адаптироваться в меняющихся ситуациях, стрессоустойчивость, высокая работоспособность, способность быстро принимать решения.

Компьютерные навыки:
Уверенный пользователь
Дополнительные сведения
Готов объединить профессиональный опыт работы на производстве, в оптовой и розничной торговле, в бизнесе и гос. службе для успешного продолжения трудовой деятельности и карьерного роста. Навыки, полученные в федеральных европейских розничных компаниях, выстраивание работы региональных сетей, (в том числе зарубежных) позволили получить большой опыт в решении различных профессиональных задач, выстраивание адаптированных схем управления под конкретные условия, что позволяет полноценно управлять розницей любого формата, с любым ассортиментом, вне зависимости от территориального признака и уровня квалификации персонала.