Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34299296
19 сентября 2016

Руководитель / Заместитель руководителя подразделения

150 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
48 лет (12 августа 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Братиславская, готов к переезду в Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 26 лет

июль 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Советник генерального директора

(Частичная занятость)

ООО "УНИВЕР Капитал", г. Москва.

Консультирование клиентов по вопросам инвестиций

февраль 2014 — н.в.
3 года и 1 месяц

Частный консультант

(Частичная занятость)

Финансовое и организационное консультирование малых и средних предприятий.
Формирование "бюджетных" систем управленческой отчетности.
Организация автоматизации в среде MSO.

октябрь 2013 — февраль 2014
5 месяцев

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

(Полная занятость)

ФГУП "ФТ-Центр", г.Москва, г. Москва.

Обязанности:
- Непосредственное руководство Казначейством, Планово-экономическим управлением, Бухгалтерией, Бюджетной комиссией
- Организация бизнес-планирования, бюджетирования, финансового контроля
- Управление оборотными средствами, управление рисками
- Организация управленческого учета, контроль экономических показателей предприятия
- Организация и методологическое обеспечение работы филиалов, соблюдение платежной дисциплины
Результаты:
- Централизована система расчетов филиалов
- Организована работа бюджетной комиссии
- Определены экономические показатели для вывода предприятия на точку безубыточности
- Проведена защита Программы развития предприятия на 2014 год
- Проведена инвентаризация активов (свыше 2000 объектов недвижимости)
- В 1,5 раза повышена доходность размещения временно свободных средств
Причины ухода:
- Решение собственника о поэтапной ликвидации предприятия

август 2012 — май 2013
10 месяцев

Заместитель председателя правления

(Полная занятость)

ОАО "АЛОР БАНК", г. Москва.

Обязанности:
- Выполнение функций кризисного управляющего, определение причин неисполнения бизнес-плана менеджментом Банка
- Непосредственное руководство Планово-финансовым департаментом, Казначейством, отделом контроля и управления банковскими рисками, Департаментом информационных технологий, Административно-хозяйственной службой
- Непосредственное руководство КУАП Банка
- Бизнес-планирование, бюджетирование, финансовый контроль
- Управление активами и пассивами банка, управление рисками
- Нормирование расходов
- Организация и методологическое обеспечение работы КУАП, реализация лимитной и процентной политики
Результаты:
- Выяснены причины отклонения от плановых показателей (недостаток инвестиций), подготовлены обоснования о продаже (решение принято собственниками) или докапитализации Банка
- Организована работа КУАП
- Подготовлены финансовые модели сценариев развития Банка до 2015 г., определены причины отклонений от текущего бизнес-плана и объемы дополнительных инвестиций для выполнения стратегических задач, определенных акционерами
- Организована работа по управлению активами и пассивами, управлению ликвидностью Банка
- Организована работа по управлению банковскими рисками, сформирован отдел контроля и управления банковскими рисками, актуализированы положения по оценке и управлению рисками
Причины ухода:
- Поиск акционерами стратегического инвестора, смена руководства Банка

декабрь 2011 — август 2012
9 месяцев

Руководитель проекта: внешний аудит системы оценки рисков в Холдинге

Холдинг, поставщик ОАО «Газпром», г. Москва, г. Москва.

Проведение внешнего аудита системы оценки рисков в Холдинге – крупнейшем поставщике ОАО «Газпром», г. Москва
Результаты:
- Проведен аудит юридических дел контрагентов, подготовлены рекомендации по устранению выявленных недостатков
- Подготовлен отчет для руководства и собственников об уровне рисков и недостатках в системе их оценки, подготовлены рекомендации по устранению системных недостатков, изменению действующих инструкций и регламентов подразделений

февраль 2010 — декабрь 2011
1 год и 11 месяцев

Финансовый директор, исполнительный директор (с функциями финансового директора)

(Полная занятость)

ЗАО "Магистральнефтеоргсинтез", г. Москва.

Обязанности:
- Управление ликвидностью
- Оптимизация кредитного портфеля
- Построение финансовых моделей, расчет инвестиционных проектов
- Анализ финансового положения, расчет себестоимости
Результаты:
- Осуществлена оптимизация кредитного портфеля (по срочности и стоимости) общей суммой более 1 млрд. руб.
- Подготовлен и введен в действие регламент формирования платежного календаря, реализована в виде программного комплекса модель управления текущей и среднесрочной ликвидностью
- Подготовлены и введены в действие регламенты контроля затрат
- Построена финансовая модель бизнеса при следующих предположениях: покупка сторонним инвестором доли дочерней компании; покупка основных средств (цистерн) у материнской компании при условии их нелинейной амортизации; привлечение сторонних инвестиций и банковского финансирования.
Рекомендации:
- Генерального директора ЗАО «Магистральнефтеоргсинтез» Алешина И. Н.

октябрь 2008 — октябрь 2009
1 год и 1 месяц

Заместитель Председателя Правления

(Полная занятость)

"АНКОР-БАНК" (ОАО) (ранее ОАО "ТАТЭКОБАНК"), г. Казань.

Обязанности:
- Непосредственное руководство Планово-экономическим департаментом, Департаментом контроля и управления банковскими рисками, Департаментом материально-технического обеспечения
- Руководство Финансовым комитетом Банка
- Планирование деятельности подразделений
- Бизнес-планирование и бюджетирование
- Управление активами и пассивами банка
- Управление среднесрочной ликвидностью
- Нормирование расходов
- Организация и методологическое обеспечение работы Финансового комитета банка, реализация тарифной, лимитной и процентной политики
Результаты:
- Подготовлен и реализован план антикризисных мероприятий, ликвидирован дефицит ликвидности в период октябрь-ноябрь 2008 года
- Реализована система управления среднесрочной ликвидностью, модель стресс-тестирования для процентного риска и риска ликвидности
- Организован процесс бюджетирования, подготовлен бизнес-план на период на 2009-2011 г.г
- Организована работа и подготовлено методологическое обеспечение работы Финансового комитета по управлению рисками, процессом бюджетирования, тарифной и процентной политиками, управлению активами и пассивами
Рекомендации:
- Председателя Совета Директоров «АНКОР-БАНК» (ОАО) Коркунова А. Н.
Причины ухода:
- В связи с банковским кризисом 2008-2009г.г. собственником отменено решение о переводе Банка в г. Москва.

ноябрь 2007 — октябрь 2008
1 год

Заместитель директора Дирекции развития корпоративного бизнеса

(Полная занятость)

ОАО "Балтийский Банк", г. Москва.

Обязанности:
- Общее руководство работой Корпоративного блока
- Разработка новых продуктов для корпоративных клиентов
- Построение бизнес-процессов привлечения корпоративных клиентов, продаж корпоративных продуктов, анализа кредитных заявок
- Организация методологической работы по регламентации работы с юридическими лицами
- Организация и регламентация работы подразделений Банка с сетевыми корпоративными структурами (в т.ч. со страховыми организациями)
Результаты:
- Организована работа нового подразделения (Дирекции), осуществлен подбор персонала для четырех департаментов Дирекции
- Организовано руководство филиалами в рамках выполнения плановых показателей по работе с юридическими лицами, консультационная и методологическая поддержка филиалов со стороны Дирекции
- Налажена работа и подготовлена методология клиентской работы по предоставлению кредитов и сотрудничеству со страховыми организациями, организован процесс выдачи кредитов филиалами Банка
- Организована разработка новых пассивных продуктов для корпоративных клиентов, мониторинг продуктовых линеек конкурентов

Рекомендации:
- Вице-президента ОАО «Балтийский Банк» Стадника Д. В.
Причины ухода:
- Предложение Коркунова А. Н. (собственника «АНКОР-БАНК» ОАО) об участии в проекте создания московского банка на базе казанского ОАО «ТАТЭКОБАНК»

декабрь 2006 — октябрь 2007
11 месяцев

Заместитель директора Корпоративного банка

(Полная занятость)

"Мой Банк" [КБ "Губернский" (ООО)], г. Москва.

Обязанности:
- Организация работы банка по привлечению корпоративных клиентов и сопровождение их операций.
- Создание новых банковских продуктов для корпоративных клиентов.
- Продажа корпоративных банковских продуктов, создание каналов их распространения.
- Разработка методического обеспечения по организации клиентской и кредитной работы.
- Организация агентской сети распространения банковских продуктов.
Результаты:
- Разработана и утверждена Советом директоров Банка Программа развития Корпоративного банка на 2007 г.
- Подготовлены и утверждены коллегиальными органами Банка: методика работы с VIP-клиентами и предложения по изменению структуры управления Холдинговой группой Банка.
- Обновлена линейка пассивных продуктов, предложена руководству и утверждена Правлением новая система мотивации продавцов банковских продуктов (в т.ч. агентов).
Рекомендации:
- Письменная рекомендация И.о. Председателя Правления «Мой Банк» (ООО) Кравченко С. В.

январь 2002 — декабрь 2006
5 лет

Начальник отдела по обслуживанию клиентов, начальник Управления активных и пассивных операций

(Полная занятость)

ОАО АКБ "Газстройбанк", г. Москва.

Обязанности:
- Планирование и организация работы финансовой группы.
- Руководство кредитным отделом и Казначейством Банка, организация работы Казначейства финансовой группы, участие в работе Кредитного комитета.
- Разработка и реализация краткосрочной финансовой политики, планирование и управление денежными потоками финансовой группы, анализ показателей финансовой деятельности.
- Подбор и расстановка кадров, разработка систем мотивации персонала.
- Организация работы Службы экономической безопасности.
- Организация автоматизации процессов учета и обработки информации, совершенствование управленческого учета.
Результаты:
- Реализована система оценки показателей деятельности подразделений на основе трансфертного ценообразования, введена бонусная система поощрения персонала.
- Разработаны формы ежедневной и ежемесячной управленческой отчетности, осуществлена автоматизация процессов их создания.
- В феврале 2006 г. Банк успешно прошел повторную проверку на соответствие требованиям к участию в системе страхования вкладов.
- Реализована программа мониторинга по противодействию деятельности компаний-однодневок и открытию их счетов в Банке.
Рекомендации:
- Председателя Правления ОАО АКБ "Газстройбанк" Ерикова М. А. (собственник банка)
Причины ухода:
- Подготовка банка к продаже.
- Предложение Председателя Правления банка «Губернский» (позже переименован в «Мой Банк») поработать в команде сокурсников по Банковскому институту ГУ-ВШЭ.

август 1990 — декабрь 2001
11 лет и 5 месяцев

Военная служба

(Полная занятость)

в\ч.

Подполковник запаса. Правительственные награды.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
Опыт подготовки ТЗ подразделениям автоматизации, продвинутый пользователь программ MS Office, навыки программирования С, С++, VB (Excel)
Учился

по 2006

ГУ-ВШЭ "Высшая школа экономики" Уровень образования: Высшее. Факультет: Банковский институт. Специальность: MBA Финансы и банки. Форма обучения: Очно-заочная.

по 1990

Институт связи и информатики Уровень образования: Высшее. Факультет: Технический. Специальность: Прикладная математика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Аттестат ФСФР 5.0.

2009

Аттестат ФСФР 1.0.

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34299296 обновлено 19 сентября 2016, 13:29
Руководитель / Заместитель руководителя подразделения
150 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (12 августа 1968)
Женат, есть дети
Москва, М. Братиславская, готов к переезду в Санкт-Петербург
Опыт работы 26 лет
Советник генерального директора
1 год 8 месяцев
июль 2015  — н.в.
ООО "УНИВЕР Капитал", Москва, частичная занятость
Консультирование клиентов по вопросам инвестиций
Частный консультант
3 года 1 месяц
февраль 2014  — н.в.
частичная занятость
Финансовое и организационное консультирование малых и средних предприятий.
Формирование "бюджетных" систем управленческой отчетности.
Организация автоматизации в среде MSO.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
5 месяцев
октябрь 2013  — февраль 2014
ФГУП "ФТ-Центр", г.Москва, Москва, полная занятость
Обязанности:
- Непосредственное руководство Казначейством, Планово-экономическим управлением, Бухгалтерией, Бюджетной комиссией
- Организация бизнес-планирования, бюджетирования, финансового контроля
- Управление оборотными средствами, управление рисками
- Организация управленческого учета, контроль экономических показателей предприятия
- Организация и методологическое обеспечение работы филиалов, соблюдение платежной дисциплины
Результаты:
- Централизована система расчетов филиалов
- Организована работа бюджетной комиссии
- Определены экономические показатели для вывода предприятия на точку безубыточности
- Проведена защита Программы развития предприятия на 2014 год
- Проведена инвентаризация активов (свыше 2000 объектов недвижимости)
- В 1,5 раза повышена доходность размещения временно свободных средств
Причины ухода:
- Решение собственника о поэтапной ликвидации предприятия
Заместитель председателя правления
10 месяцев
август 2012  — май 2013
ОАО "АЛОР БАНК", Москва, полная занятость
Обязанности:
- Выполнение функций кризисного управляющего, определение причин неисполнения бизнес-плана менеджментом Банка
- Непосредственное руководство Планово-финансовым департаментом, Казначейством, отделом контроля и управления банковскими рисками, Департаментом информационных технологий, Административно-хозяйственной службой
- Непосредственное руководство КУАП Банка
- Бизнес-планирование, бюджетирование, финансовый контроль
- Управление активами и пассивами банка, управление рисками
- Нормирование расходов
- Организация и методологическое обеспечение работы КУАП, реализация лимитной и процентной политики
Результаты:
- Выяснены причины отклонения от плановых показателей (недостаток инвестиций), подготовлены обоснования о продаже (решение принято собственниками) или докапитализации Банка
- Организована работа КУАП
- Подготовлены финансовые модели сценариев развития Банка до 2015 г., определены причины отклонений от текущего бизнес-плана и объемы дополнительных инвестиций для выполнения стратегических задач, определенных акционерами
- Организована работа по управлению активами и пассивами, управлению ликвидностью Банка
- Организована работа по управлению банковскими рисками, сформирован отдел контроля и управления банковскими рисками, актуализированы положения по оценке и управлению рисками
Причины ухода:
- Поиск акционерами стратегического инвестора, смена руководства Банка
Руководитель проекта: внешний аудит системы оценки рисков в Холдинге
9 месяцев
декабрь 2011  — август 2012
Холдинг, поставщик ОАО «Газпром», г. Москва, Москва
Проведение внешнего аудита системы оценки рисков в Холдинге – крупнейшем поставщике ОАО «Газпром», г. Москва
Результаты:
- Проведен аудит юридических дел контрагентов, подготовлены рекомендации по устранению выявленных недостатков
- Подготовлен отчет для руководства и собственников об уровне рисков и недостатках в системе их оценки, подготовлены рекомендации по устранению системных недостатков, изменению действующих инструкций и регламентов подразделений
Финансовый директор, исполнительный директор (с функциями финансового директора)
1 год 11 месяцев
февраль 2010  — декабрь 2011
ЗАО "Магистральнефтеоргсинтез", Москва, полная занятость
Обязанности:
- Управление ликвидностью
- Оптимизация кредитного портфеля
- Построение финансовых моделей, расчет инвестиционных проектов
- Анализ финансового положения, расчет себестоимости
Результаты:
- Осуществлена оптимизация кредитного портфеля (по срочности и стоимости) общей суммой более 1 млрд. руб.
- Подготовлен и введен в действие регламент формирования платежного календаря, реализована в виде программного комплекса модель управления текущей и среднесрочной ликвидностью
- Подготовлены и введены в действие регламенты контроля затрат
- Построена финансовая модель бизнеса при следующих предположениях: покупка сторонним инвестором доли дочерней компании; покупка основных средств (цистерн) у материнской компании при условии их нелинейной амортизации; привлечение сторонних инвестиций и банковского финансирования.
Рекомендации:
- Генерального директора ЗАО «Магистральнефтеоргсинтез» Алешина И. Н.
Заместитель Председателя Правления
1 год 1 месяц
октябрь 2008  — октябрь 2009
"АНКОР-БАНК" (ОАО) (ранее ОАО "ТАТЭКОБАНК"), Казань, полная занятость
Обязанности:
- Непосредственное руководство Планово-экономическим департаментом, Департаментом контроля и управления банковскими рисками, Департаментом материально-технического обеспечения
- Руководство Финансовым комитетом Банка
- Планирование деятельности подразделений
- Бизнес-планирование и бюджетирование
- Управление активами и пассивами банка
- Управление среднесрочной ликвидностью
- Нормирование расходов
- Организация и методологическое обеспечение работы Финансового комитета банка, реализация тарифной, лимитной и процентной политики
Результаты:
- Подготовлен и реализован план антикризисных мероприятий, ликвидирован дефицит ликвидности в период октябрь-ноябрь 2008 года
- Реализована система управления среднесрочной ликвидностью, модель стресс-тестирования для процентного риска и риска ликвидности
- Организован процесс бюджетирования, подготовлен бизнес-план на период на 2009-2011 г.г
- Организована работа и подготовлено методологическое обеспечение работы Финансового комитета по управлению рисками, процессом бюджетирования, тарифной и процентной политиками, управлению активами и пассивами
Рекомендации:
- Председателя Совета Директоров «АНКОР-БАНК» (ОАО) Коркунова А. Н.
Причины ухода:
- В связи с банковским кризисом 2008-2009г.г. собственником отменено решение о переводе Банка в г. Москва.
Заместитель директора Дирекции развития корпоративного бизнеса
1 год
ноябрь 2007  — октябрь 2008
ОАО "Балтийский Банк", Москва, полная занятость
Обязанности:
- Общее руководство работой Корпоративного блока
- Разработка новых продуктов для корпоративных клиентов
- Построение бизнес-процессов привлечения корпоративных клиентов, продаж корпоративных продуктов, анализа кредитных заявок
- Организация методологической работы по регламентации работы с юридическими лицами
- Организация и регламентация работы подразделений Банка с сетевыми корпоративными структурами (в т.ч. со страховыми организациями)
Результаты:
- Организована работа нового подразделения (Дирекции), осуществлен подбор персонала для четырех департаментов Дирекции
- Организовано руководство филиалами в рамках выполнения плановых показателей по работе с юридическими лицами, консультационная и методологическая поддержка филиалов со стороны Дирекции
- Налажена работа и подготовлена методология клиентской работы по предоставлению кредитов и сотрудничеству со страховыми организациями, организован процесс выдачи кредитов филиалами Банка
- Организована разработка новых пассивных продуктов для корпоративных клиентов, мониторинг продуктовых линеек конкурентов

Рекомендации:
- Вице-президента ОАО «Балтийский Банк» Стадника Д. В.
Причины ухода:
- Предложение Коркунова А. Н. (собственника «АНКОР-БАНК» ОАО) об участии в проекте создания московского банка на базе казанского ОАО «ТАТЭКОБАНК»
Заместитель директора Корпоративного банка
11 месяцев
декабрь 2006  — октябрь 2007
"Мой Банк" [КБ "Губернский" (ООО)], Москва, полная занятость
Обязанности:
- Организация работы банка по привлечению корпоративных клиентов и сопровождение их операций.
- Создание новых банковских продуктов для корпоративных клиентов.
- Продажа корпоративных банковских продуктов, создание каналов их распространения.
- Разработка методического обеспечения по организации клиентской и кредитной работы.
- Организация агентской сети распространения банковских продуктов.
Результаты:
- Разработана и утверждена Советом директоров Банка Программа развития Корпоративного банка на 2007 г.
- Подготовлены и утверждены коллегиальными органами Банка: методика работы с VIP-клиентами и предложения по изменению структуры управления Холдинговой группой Банка.
- Обновлена линейка пассивных продуктов, предложена руководству и утверждена Правлением новая система мотивации продавцов банковских продуктов (в т.ч. агентов).
Рекомендации:
- Письменная рекомендация И.о. Председателя Правления «Мой Банк» (ООО) Кравченко С. В.
Начальник отдела по обслуживанию клиентов, начальник Управления активных и пассивных операций
5 лет
январь 2002  — декабрь 2006
ОАО АКБ "Газстройбанк", Москва, полная занятость
Обязанности:
- Планирование и организация работы финансовой группы.
- Руководство кредитным отделом и Казначейством Банка, организация работы Казначейства финансовой группы, участие в работе Кредитного комитета.
- Разработка и реализация краткосрочной финансовой политики, планирование и управление денежными потоками финансовой группы, анализ показателей финансовой деятельности.
- Подбор и расстановка кадров, разработка систем мотивации персонала.
- Организация работы Службы экономической безопасности.
- Организация автоматизации процессов учета и обработки информации, совершенствование управленческого учета.
Результаты:
- Реализована система оценки показателей деятельности подразделений на основе трансфертного ценообразования, введена бонусная система поощрения персонала.
- Разработаны формы ежедневной и ежемесячной управленческой отчетности, осуществлена автоматизация процессов их создания.
- В феврале 2006 г. Банк успешно прошел повторную проверку на соответствие требованиям к участию в системе страхования вкладов.
- Реализована программа мониторинга по противодействию деятельности компаний-однодневок и открытию их счетов в Банке.
Рекомендации:
- Председателя Правления ОАО АКБ "Газстройбанк" Ерикова М. А. (собственник банка)
Причины ухода:
- Подготовка банка к продаже.
- Предложение Председателя Правления банка «Губернский» (позже переименован в «Мой Банк») поработать в команде сокурсников по Банковскому институту ГУ-ВШЭ.
Военная служба
11 лет 5 месяцев
август 1990  — декабрь 2001
в\ч, полная занятость
Подполковник запаса. Правительственные награды.
Высшее образование
2006
ГУ-ВШЭ "Высшая школа экономики"
Банковский институт
Очно-заочная форма обучения
MBA Финансы и банки
1990
Институт связи и информатики
Технический
Дневная/Очная форма обучения
Прикладная математика
Курсы
2010
Аттестат ФСФР 5.0
2009
Аттестат ФСФР 1.0
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Опыт подготовки ТЗ подразделениям автоматизации, продвинутый пользователь программ MS Office, навыки программирования С, С++, VB (Excel)