Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28754204
8 декабря

Руководитель / Директор / Управляющий

100 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
32 года (15 апреля 1984), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 7 лет и 7 месяцев

апрель 2016 — август 2016
5 месяцев

Региональный менеджер

(Полная занятость)

ООО Фреш Маркет, г. Москва.

• Участие в описании бизнес-процессов и технологий;
• Формирование команды, участие в отборе и организация обучения/ стажировки на местах сотрудников магазинов;
• Открытие новых магазинов;
• Организация обучения и наставничества на рабочих местах;
• Выполнение планов продаж в магазинах вверенного куста;
• Повышение эффективности работы магазинов;
• Контроль за качеством обслуживания покупателей в магазинах сети;
• Организация выполнения установленных стандартов по всем направлениям деятельности (обслуживание, мерчендайзинг, товародвижение, кассовая дисциплина и т.д);
• Организация сохранности ТМЦ.

март 2015 — март 2016
1 год и 1 месяц

Директор

(Полная занятость)

Магнит,Розничная сеть, г. Москва.

- анализ эффективности работы магазинов, анализ ключевых показателей по выполнению плана продаж, нормативов потерь (увеличение притока покупателей, увеличение среднего чека, снижение потерь и списаний, выявление схем воровства персоналом и тд);
- организация и проведения акций и других маркетинговых мероприятий
- контроль соблюдения технологических процессов и инструкций в магазинах. Оптимизация технологических процессов, не ухудшая качества представляемой услуги с целью снижения издержек;
- контроль выполнения стандартов: выкладка продукции, качество обслуживания покупателей, акции, санитарное состояние, наполняемость магазина, соответствие продукции установленному ассортименту, контроль норм товарного запаса, контроль качества продаваемой продукции.
- анализ конкурентоспособности, мониторинг (ассортиментная и ценовая политика, уровень предоставляемого сервиса).

ноябрь 2012 — ноябрь 2014
2 года и 1 месяц

Руководитель отдела розничных продаж

(Полная занятость)

Эр-Телеком Холдинг,ЗАО, г. Липецк.

- Организация работы Центров Продаж (оперативное и стратегическое управление)
- оценка эффективности действующих Центров, разработка мероприятий, направленных на их развитие
- разработка, согласование и контроль выполнения планов продаж
- открытие новых ЦП (переговоры с арендодателями, взаимодействие с техническими службами)
- организация, обучение и контроль работы персонала
- организация и развитие альтернативных каналов продаж
- ведение переговоров с партнерами на всех уровнях
- обеспечение сбора данных, мониторинг и анализ рынка
- проведение полевого аудита закрепленной территории
- разработка рекламных материалов, акций, мотивационных программ
- ежемесячное планирование и соблюдение бюджета службы

август 2010 — август 2012
2 года и 1 месяц

Супервайзер магазинов Магнит Косметик

(Полная занятость)

Магнит,Розничная сеть, г. КраснодарВоронеж.

- оперативное управление группой розничных магазинов (15 торговых объектов). В подчинении 180 сотрудников (директора и товароведы магазинов, линейный персонал). В вверенной территории-Курская, Белгородская, Воронежская область.
- открытие и вывод на заявленный потенциал продаж новых магазинов с «0». Расчет потенциала продаж при открытии нового торгового объекта;
- анализ эффективности работы магазинов, анализ ключевых показателей по выполнению плана продаж, нормативов потерь (увеличение притока покупателей, увеличение среднего чека, снижение потерь и списаний, выявление схем воровства персоналом и тд);
- организация и проведения акций и других маркетинговых мероприятий
- контроль соблюдения технологических процессов и инструкций в магазинах. Оптимизация технологических процессов, не ухудшая качества представляемой услуги с целью снижения издержек;
- контроль выполнения стандартов: выкладка продукции, качество обслуживания покупателей, акции, санитарное состояние, наполняемость магазина, соответствие продукции установленному ассортименту, контроль норм товарного запаса, контроль качества продаваемой продукции.
- анализ конкурентоспособности, мониторинг (ассортиментная и ценовая политика, уровень предоставляемого сервиса).
- контроль материально-техническое обеспечения, оперативное реагирование на нештатные ситуации. Контроль деятельности обеспечивающих подразделений по вопросам снабжения и ремонта магазинов;
- контроль документации (внешняя отчетная документация, документация магазина), взаимодействие с внешними инстанциями;
- оценка эффективности администрации магазина и персонала. Постановка задач директорам магазинов по повышению эффективности работы магазина (создание благоприятной атмосферы для совершения покупки, увеличение продаж, снижение потерь, снижения уровня текучести персонала, повышение уровня сервиса).
- участие в подборе персонала, расстановка персонала, планирование и контроль перемещений;
- проведение работы по выявлению кадрового резерва. Развитие, подготовка к собеседованию на вышестоящую должность, оценка результатов обучения;
- контроль начисления заработной платы, корректировка, анализ распределения фонда оплаты труда;
- формирование бюджета по магазинам своего сектора и персональным организационным расходам.

сентябрь 2008 — декабрь 2009
1 год и 4 месяца

Управляющий суши-кафе

(Полная занятость)

Страйк,группа компаний, г. Краснодар.

Открытие двух суши-кафе с "0". Организация и контроль работы персонала. Составление бюджета и контроль его выполнения. Соблюдение и контроль выполнения стандартов компании. Обеспечение прохождения работниками, связанными с производством, хранением и реализацией продуктов питания, медицинского обследования в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора. Оптимизация технологических процессов. Взаимодействие с проверяющими органами. Анализ и оценка деятельности предприятия и качества обслуживания. Проведение инвентаризаций. Контроль правильности отпуска продукции, ведение отчетности официантами, барменами, поварами.

февраль 2008 — август 2008
7 месяцев

Управляющий рестораном

(Полная занятость)

ТД Альпина, г. Москва.

Организация, планирование и координация работы ресторана. Принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ресторана; принятие меры поощрения отличившихся работников, налажение взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Создание необходимых условия труда для работников (униформа, питание, раздевалка, зона отдыха и т.д.). Контроль графика посменной работы всех подразделений ресторана. Ежедневные инструктажи с администраторами, шеф-поваром. Составление и исполнение бюджета ресторана. Постоянный контроль информации о финансовой стороне деятельности ресторана (средний чек, выручка, количество гостей, план по выручке и среднему чеку и т.д.). Проекты по повышению продаж ресторана. Принятие мер для предотвращения конфликтных ситуаций между сотрудниками ресторана и клиентами. Контроль наличия документов, необходимых для бесперебойной деятельности ресторана.

Училась

по 2007

Краснодарский государственный университет МВД Росси Уровень образования: Высшее. Факультет: Юриспруденция. Специальность: Юрист.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28754204 обновлено 8 декабря, 09:12
Руководитель / Директор / Управляющий
100 000 Р
Женщина, 32 года (15 апреля 1984)
Москва
Опыт работы 7 лет и 7 месяцев
Региональный менеджер
5 месяцев
апрель   — август 2016
ООО Фреш Маркет, Москва, полная занятость
• Участие в описании бизнес-процессов и технологий;
• Формирование команды, участие в отборе и организация обучения/ стажировки на местах сотрудников магазинов;
• Открытие новых магазинов;
• Организация обучения и наставничества на рабочих местах;
• Выполнение планов продаж в магазинах вверенного куста;
• Повышение эффективности работы магазинов;
• Контроль за качеством обслуживания покупателей в магазинах сети;
• Организация выполнения установленных стандартов по всем направлениям деятельности (обслуживание, мерчендайзинг, товародвижение, кассовая дисциплина и т.д);
• Организация сохранности ТМЦ.
Директор
1 год 1 месяц
март 2015  — март 2016
Магнит,Розничная сеть, Москва, полная занятость
- анализ эффективности работы магазинов, анализ ключевых показателей по выполнению плана продаж, нормативов потерь (увеличение притока покупателей, увеличение среднего чека, снижение потерь и списаний, выявление схем воровства персоналом и тд);
- организация и проведения акций и других маркетинговых мероприятий
- контроль соблюдения технологических процессов и инструкций в магазинах. Оптимизация технологических процессов, не ухудшая качества представляемой услуги с целью снижения издержек;
- контроль выполнения стандартов: выкладка продукции, качество обслуживания покупателей, акции, санитарное состояние, наполняемость магазина, соответствие продукции установленному ассортименту, контроль норм товарного запаса, контроль качества продаваемой продукции.
- анализ конкурентоспособности, мониторинг (ассортиментная и ценовая политика, уровень предоставляемого сервиса).
Руководитель отдела розничных продаж
2 года 1 месяц
ноябрь 2012  — ноябрь 2014
Эр-Телеком Холдинг,ЗАО, Липецк, полная занятость
- Организация работы Центров Продаж (оперативное и стратегическое управление)
- оценка эффективности действующих Центров, разработка мероприятий, направленных на их развитие
- разработка, согласование и контроль выполнения планов продаж
- открытие новых ЦП (переговоры с арендодателями, взаимодействие с техническими службами)
- организация, обучение и контроль работы персонала
- организация и развитие альтернативных каналов продаж
- ведение переговоров с партнерами на всех уровнях
- обеспечение сбора данных, мониторинг и анализ рынка
- проведение полевого аудита закрепленной территории
- разработка рекламных материалов, акций, мотивационных программ
- ежемесячное планирование и соблюдение бюджета службы
Супервайзер магазинов Магнит Косметик
2 года 1 месяц
август 2010  — август 2012
Магнит,Розничная сеть, КраснодарВоронеж, полная занятость
- оперативное управление группой розничных магазинов (15 торговых объектов). В подчинении 180 сотрудников (директора и товароведы магазинов, линейный персонал). В вверенной территории-Курская, Белгородская, Воронежская область.
- открытие и вывод на заявленный потенциал продаж новых магазинов с «0». Расчет потенциала продаж при открытии нового торгового объекта;
- анализ эффективности работы магазинов, анализ ключевых показателей по выполнению плана продаж, нормативов потерь (увеличение притока покупателей, увеличение среднего чека, снижение потерь и списаний, выявление схем воровства персоналом и тд);
- организация и проведения акций и других маркетинговых мероприятий
- контроль соблюдения технологических процессов и инструкций в магазинах. Оптимизация технологических процессов, не ухудшая качества представляемой услуги с целью снижения издержек;
- контроль выполнения стандартов: выкладка продукции, качество обслуживания покупателей, акции, санитарное состояние, наполняемость магазина, соответствие продукции установленному ассортименту, контроль норм товарного запаса, контроль качества продаваемой продукции.
- анализ конкурентоспособности, мониторинг (ассортиментная и ценовая политика, уровень предоставляемого сервиса).
- контроль материально-техническое обеспечения, оперативное реагирование на нештатные ситуации. Контроль деятельности обеспечивающих подразделений по вопросам снабжения и ремонта магазинов;
- контроль документации (внешняя отчетная документация, документация магазина), взаимодействие с внешними инстанциями;
- оценка эффективности администрации магазина и персонала. Постановка задач директорам магазинов по повышению эффективности работы магазина (создание благоприятной атмосферы для совершения покупки, увеличение продаж, снижение потерь, снижения уровня текучести персонала, повышение уровня сервиса).
- участие в подборе персонала, расстановка персонала, планирование и контроль перемещений;
- проведение работы по выявлению кадрового резерва. Развитие, подготовка к собеседованию на вышестоящую должность, оценка результатов обучения;
- контроль начисления заработной платы, корректировка, анализ распределения фонда оплаты труда;
- формирование бюджета по магазинам своего сектора и персональным организационным расходам.
Управляющий суши-кафе
1 год 4 месяца
сентябрь 2008  — декабрь 2009
Страйк,группа компаний, Краснодар, полная занятость
Открытие двух суши-кафе с "0". Организация и контроль работы персонала. Составление бюджета и контроль его выполнения. Соблюдение и контроль выполнения стандартов компании. Обеспечение прохождения работниками, связанными с производством, хранением и реализацией продуктов питания, медицинского обследования в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора. Оптимизация технологических процессов. Взаимодействие с проверяющими органами. Анализ и оценка деятельности предприятия и качества обслуживания. Проведение инвентаризаций. Контроль правильности отпуска продукции, ведение отчетности официантами, барменами, поварами.
Управляющий рестораном
7 месяцев
февраль   — август 2008
ТД Альпина, Москва, полная занятость
Организация, планирование и координация работы ресторана. Принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников ресторана; принятие меры поощрения отличившихся работников, налажение взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Создание необходимых условия труда для работников (униформа, питание, раздевалка, зона отдыха и т.д.). Контроль графика посменной работы всех подразделений ресторана. Ежедневные инструктажи с администраторами, шеф-поваром. Составление и исполнение бюджета ресторана. Постоянный контроль информации о финансовой стороне деятельности ресторана (средний чек, выручка, количество гостей, план по выручке и среднему чеку и т.д.). Проекты по повышению продаж ресторана. Принятие мер для предотвращения конфликтных ситуаций между сотрудниками ресторана и клиентами. Контроль наличия документов, необходимых для бесперебойной деятельности ресторана.
Высшее образование
2007
Краснодарский государственный университет МВД Росси
Юриспруденция
Юрист