Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 259744
16 февраля

Руководитель / заместитель руководителя управления активами

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
50 лет (28 ноября 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Коптевский (м. Войковская), м. Сокол, м. Войковская, м. Водный стадион
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 3 месяца

апрель 2003 — февраль 2016
12 лет и 11 месяцев

Руководитель отдела управления территориями, ведущий специалист управления земельными активами

ОАО «Земельная Агропромышленная Корпорация» (ЗНАК), г. Москва.

Руководитель Отдела управления территориями, ведущий специалист Управления земельными активами; Управляющий территорией по Рузскому, Волоколамскому, Дмитровскому и Шатурскому районам Московской области; Генеральный директор.

Реализованы крупные проекты по приобретению и структурированию активов в Дмитровском, Красногорском, Рузском, Волоколамском, Шатурском районах Московской области.

Специалист по переговорам и управлению отношений со стейкхолдерами (инвесторы, акционеры, органы власти и др.). Имею разносторонний отраслевой и организационный опыт, кругозор, историю достигнутых результатов и навыки управления. Интересно все новое и измеримое. Управление поручениями акционера.

Должностные обязанности в рамках ключевых областей:
«Комплексное развитие территорий»: Обеспечение реализации Программы развития территорий. Исполнение планов мероприятий на территориях. Контроль за всеми процессами, связанными с действиями компании или её отдельных подразделений на территориях. Участие в переговорах от имени компании или аффилированных лиц.

«Обеспечение PR/GR сопровождение»: Обеспечение разработки планов и бюджетов социального развития территорий. Практическая реализация разработанных планов. Взаимодействие с органами государственной власти и органами местного самоуправления. Мониторинг состояния социальной обстановки на территориях. Административно-организационное сопровождение деятельности компании на территориях в целом.

«Приобретение новых активов»: Поиск, мониторинг предложений по приобретению новых активов. Участие в подготовке оценки. Формирование предложений о целесообразности реализации проектов. Контроль технического исполнения.

«Оформление активов»: Формирование предложений по завершению сделок и их реализацию. Оперативное решение текущих проблем на территориях. Регистрация прав на активы в соответствующих органах (проведение землеустроительных работ, постановка земельных объектов на кадастровый учет, формирование паспортов БТИ, получение свидетельств о праве собственности в Московской областной регистрационной палате и т.д.).

«Завершение корпоративных споров и защита активов»: Анализ, подготовка заключений по идентификации рисков оспаривания прав на активы. Принимал участие в выработке оптимальных, с точки зрения финансовых и административных затрат, вариантов локализации притязаний 3-х лиц.

«Разработка планов развития земель»: Подготовка предложений для разработки планов развития земель. Обеспечение получения от органов местного самоуправления и правительства субъекта федерации функций заказчика по разработке генеральных планов, проектов планировки и иных градостроительных документов. Обеспечение и контроль практического согласования и утверждения градостроительных документов. Взаимодействие с органами местного самоуправления и государственными органами власти (администрации, Росреестр и.т.д.).

«Реализация земельных активов»: Проведение переговоров с покупателями и согласовательные процедуры в регистрирующих органах.

«Управление сельскохозяйственным бизнесом»: Непосредственно контролировал весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Координировал деятельность производственных и хозяйственных подразделений и контроль выполнения возложенных на них задач. Обеспечивал правильное и эффективного использования производственных фондов, финансовых ресурсов и их целевое использование. Осуществлял мониторинг исполнения бюджетов. Занимался разработкой альтернативных рентабельных операционных бизнесов.

Весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Генеральный директор: ООО «П. А. И. Д.» (до ноября 2008), ООО «Рузское поле» (до ноября 2008); Генеральный директор ОАО «Лидино» (до 01 февраля 2009) сельскохозяйственное предприятие, ООО «Садко», ООО "Парк-Отель", ООО "ЦПС Лидино", ООО "ЦПС Шарапово" (до августа 2015).

апрель 2000 — апрель 2003
3 года и 1 месяц

Руководитель группы по восстановлению платежеспособности предприятий (Московсковская область)

(Полная занятость)

Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд), г. Москва.

Участник Проекта «Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций России» действующего под эгидой Министерства сельского хозяйства РФ. Функциональные обязанности: Взаимодействовал с руководством администрации и министерства сельского хозяйства Московской области по вопросам организации работ по реализации проекта. Консультировал руководителей и специалистов управления сельского хозяйства, пилотных хозяйств Московской области в вопросах реформирования, реструктуризации предприятий (слияний и поглощений) и приватизации земли. Принимал участие в разработке законодательных и нормативных актов, связанных с финансовым оздоровлением сельхозпредприятий, реструктуризации долгов. Осуществлял решение всех земельных вопросов для юридических и физических лиц. Руководил разработкой схем приобретения контрольного пакета акций путем проведения дополнительной эмиссии акций; создание новых организаций совместно с инвесторами и перевод ликвидных активов, ликвидация старых организаций.

июнь 1999 — апрель 2003
3 года и 11 месяцев

Старший научный сотрудник отдела реформирования сельскохозяйственных предприятий

(Частичная занятость)

Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А. А. Никонова (ВИАПИ РАСХН), г. Москва.

Принимал участие в написании научных отчетов по темам: Разработать механизмы участия инвесторов в финансовом оздоровлении неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий. Разработка механизмов финансового оздоровления неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России. Разработка рекомендаций по совершенствованию внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях.

август 1997 — март 2000
2 года и 8 месяцев

Руководитель мобильной группы по приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий

(Полная занятость)

Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд), г. Москва.

Работа с региональными органами власти (Вологодская, Ленинградская, Кировская, Самарская, Омская, Ивановская, Волгоградская области) по вопросам организации и реализации Проекта «Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий России». Организовывал рабочие группы, консультационные центры субъектов Федерации. Координировал специалистов областных рабочих групп и РосАгроФонда по реализации Проекта. Осуществлял общее руководство, разрабатывал планы деятельности, контроль выполнения консультантами мобильной группы своих должностных обязанностей. Организовывал обучающие семинары, практические занятия, деловые игры. Проведение информационных компаний, пресс-конференций, круглых столов для журналистов. Предоставлял консультации сотрудникам региональных администраций, областных рабочих групп и районных комиссий, руководителям и специалистам сельхозпредприятий по вопросам связанным с реформированием организаций и приватизацией земли.

декабрь 1996 — июль 1997
8 месяцев

Консультант

(Полная занятость)

Международная Финансовая Корпорация (IFC), г. Москва.

Участие в реализации Программы «Реорганизация предприятий и приватизация земли в Московской области». Эта модель была поддержана Правительством России. Отдельные ее элементы получили общероссийское распространение. Экономическое обеспечение реализации Программы в Московской области. Разработка схем реорганизации предприятий и приватизации земли. Консультировал специалистов области, районов и хозяйств по юридическим и экономическим вопросам, связанным с их реформированием и приватизацией земли. Разработка и проведение обучающих семинаров. Информационное обеспечение реализации Программы.

Ключевые навыки
Коммуникабельность, ответственность, опыт командной работы
Стремление к повышению своего профессионального образования
Отличный лидер команды, генератор идей, стимулирую активную работу коллег, настойчиво добиваюсь завершения работ практическими рекомендациями и их внедрения.
Учился

по 1998

Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический.. Специальность: Управление сельскохозяйственным производством (кандидат экономических наук). Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1994

Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева Уровень образования: Высшее. Факультет: Агрономический.. Специальность: Специальность агрономия. Квалификация ученый агроном. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2005

МВА "Топ-менеджер", специализация "Менеджмент". Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

Знает и умеет
Немецкий язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Владение компьютером (Windows, Excel, Internet, E-mail, правовые базы - Гарант, Консультант-плюс)

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Заместитель»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 259744 обновлено 16 февраля, 16:39
Руководитель / заместитель руководителя управления активами
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (28 ноября 1966)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Коптевский (м. Войковская) (м. Сокол, м. Войковская, м. Водный стадион)
Опыт работы 19 лет и 3 месяца
12 лет 11 месяцев
апрель 2003  — февраль 2016
ОАО «Земельная Агропромышленная Корпорация» (ЗНАК), Москва
Руководитель отдела управления территориями, ведущий специалист управления земельными активами
Руководитель Отдела управления территориями, ведущий специалист Управления земельными активами; Управляющий территорией по Рузскому, Волоколамскому, Дмитровскому и Шатурскому районам Московской области; Генеральный директор.

Реализованы крупные проекты по приобретению и структурированию активов в Дмитровском, Красногорском, Рузском, Волоколамском, Шатурском районах Московской области.

Специалист по переговорам и управлению отношений со стейкхолдерами (инвесторы, акционеры, органы власти и др.). Имею разносторонний отраслевой и организационный опыт, кругозор, историю достигнутых результатов и навыки управления. Интересно все новое и измеримое. Управление поручениями акционера.

Должностные обязанности в рамках ключевых областей:
«Комплексное развитие территорий»: Обеспечение реализации Программы развития территорий. Исполнение планов мероприятий на территориях. Контроль за всеми процессами, связанными с действиями компании или её отдельных подразделений на территориях. Участие в переговорах от имени компании или аффилированных лиц.

«Обеспечение PR/GR сопровождение»: Обеспечение разработки планов и бюджетов социального развития территорий. Практическая реализация разработанных планов. Взаимодействие с органами государственной власти и органами местного самоуправления. Мониторинг состояния социальной обстановки на территориях. Административно-организационное сопровождение деятельности компании на территориях в целом.

«Приобретение новых активов»: Поиск, мониторинг предложений по приобретению новых активов. Участие в подготовке оценки. Формирование предложений о целесообразности реализации проектов. Контроль технического исполнения.

«Оформление активов»: Формирование предложений по завершению сделок и их реализацию. Оперативное решение текущих проблем на территориях. Регистрация прав на активы в соответствующих органах (проведение землеустроительных работ, постановка земельных объектов на кадастровый учет, формирование паспортов БТИ, получение свидетельств о праве собственности в Московской областной регистрационной палате и т.д.).

«Завершение корпоративных споров и защита активов»: Анализ, подготовка заключений по идентификации рисков оспаривания прав на активы. Принимал участие в выработке оптимальных, с точки зрения финансовых и административных затрат, вариантов локализации притязаний 3-х лиц.

«Разработка планов развития земель»: Подготовка предложений для разработки планов развития земель. Обеспечение получения от органов местного самоуправления и правительства субъекта федерации функций заказчика по разработке генеральных планов, проектов планировки и иных градостроительных документов. Обеспечение и контроль практического согласования и утверждения градостроительных документов. Взаимодействие с органами местного самоуправления и государственными органами власти (администрации, Росреестр и.т.д.).

«Реализация земельных активов»: Проведение переговоров с покупателями и согласовательные процедуры в регистрирующих органах.

«Управление сельскохозяйственным бизнесом»: Непосредственно контролировал весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Координировал деятельность производственных и хозяйственных подразделений и контроль выполнения возложенных на них задач. Обеспечивал правильное и эффективного использования производственных фондов, финансовых ресурсов и их целевое использование. Осуществлял мониторинг исполнения бюджетов. Занимался разработкой альтернативных рентабельных операционных бизнесов.

Весь спектр вопросов финансово-хозяйственной деятельности в сельскохозяйственных и других организациях (хранители активов). Генеральный директор: ООО «П. А. И. Д.» (до ноября 2008), ООО «Рузское поле» (до ноября 2008); Генеральный директор ОАО «Лидино» (до 01 февраля 2009) сельскохозяйственное предприятие, ООО «Садко», ООО "Парк-Отель", ООО "ЦПС Лидино", ООО "ЦПС Шарапово" (до августа 2015).
3 года 1 месяц
апрель 2000  — апрель 2003
Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд), Москва, полная занятость
Руководитель группы по восстановлению платежеспособности предприятий (Московсковская область)
Участник Проекта «Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций России» действующего под эгидой Министерства сельского хозяйства РФ. Функциональные обязанности: Взаимодействовал с руководством администрации и министерства сельского хозяйства Московской области по вопросам организации работ по реализации проекта. Консультировал руководителей и специалистов управления сельского хозяйства, пилотных хозяйств Московской области в вопросах реформирования, реструктуризации предприятий (слияний и поглощений) и приватизации земли. Принимал участие в разработке законодательных и нормативных актов, связанных с финансовым оздоровлением сельхозпредприятий, реструктуризации долгов. Осуществлял решение всех земельных вопросов для юридических и физических лиц. Руководил разработкой схем приобретения контрольного пакета акций путем проведения дополнительной эмиссии акций; создание новых организаций совместно с инвесторами и перевод ликвидных активов, ликвидация старых организаций.
3 года 11 месяцев
июнь 1999  — апрель 2003
Всероссийский институт аграрных проблем и информатики имени А. А. Никонова (ВИАПИ РАСХН), Москва, частичная занятость
Старший научный сотрудник отдела реформирования сельскохозяйственных предприятий
Принимал участие в написании научных отчетов по темам: Разработать механизмы участия инвесторов в финансовом оздоровлении неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий. Разработка механизмов финансового оздоровления неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России. Разработка рекомендаций по совершенствованию внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях.
2 года 8 месяцев
август 1997  — март 2000
Фонд поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгроФонд), Москва, полная занятость
Руководитель мобильной группы по приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий
Работа с региональными органами власти (Вологодская, Ленинградская, Кировская, Самарская, Омская, Ивановская, Волгоградская области) по вопросам организации и реализации Проекта «Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий России». Организовывал рабочие группы, консультационные центры субъектов Федерации. Координировал специалистов областных рабочих групп и РосАгроФонда по реализации Проекта. Осуществлял общее руководство, разрабатывал планы деятельности, контроль выполнения консультантами мобильной группы своих должностных обязанностей. Организовывал обучающие семинары, практические занятия, деловые игры. Проведение информационных компаний, пресс-конференций, круглых столов для журналистов. Предоставлял консультации сотрудникам региональных администраций, областных рабочих групп и районных комиссий, руководителям и специалистам сельхозпредприятий по вопросам связанным с реформированием организаций и приватизацией земли.
8 месяцев
декабрь 1996  — июль 1997
Международная Финансовая Корпорация (IFC), Москва, полная занятость
Консультант
Участие в реализации Программы «Реорганизация предприятий и приватизация земли в Московской области». Эта модель была поддержана Правительством России. Отдельные ее элементы получили общероссийское распространение. Экономическое обеспечение реализации Программы в Московской области. Разработка схем реорганизации предприятий и приватизации земли. Консультировал специалистов области, районов и хозяйств по юридическим и экономическим вопросам, связанным с их реформированием и приватизацией земли. Разработка и проведение обучающих семинаров. Информационное обеспечение реализации Программы.
Высшее образование
1998
Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева
Экономический.
Дневная/Очная форма обучения
Управление сельскохозяйственным производством (кандидат экономических наук)
1994
Московская сельскохозяйственная академия имени К. А. Тимирязева
Агрономический.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность агрономия. Квалификация ученый агроном
Курсы
2005
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
МВА "Топ-менеджер", специализация "Менеджмент"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Коммуникабельность, ответственность, опыт командной работы
Стремление к повышению своего профессионального образования
Отличный лидер команды, генератор идей, стимулирую активную работу коллег, настойчиво добиваюсь завершения работ практическими рекомендациями и их внедрения.
Дополнительные сведения
Владение компьютером (Windows, Excel, Internet, E-mail, правовые базы - Гарант, Консультант-плюс)