Руководитель

Выполненные работы по развитию медицинского бизнеса: - Центр Медицинской Диагностики: подготовка и запуск в работу медицинского центра, специализирующегося на профосмотрах и консультациях узких специалистов, привлечение профильных клиентов, как корпоративных так и частных, оптимизация лабораторной диагностики, формирование ценовой политики на основе маркетингового исследования, составление бизнес плана развития на год, Симферополь, Крым - Клиника пластической хирургии и косметологии: увеличение прибыли за 6 месяцев на 18% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года - Поликлиника специализирующаяся на проведении профмедосмотров -Санкт-Петербург, участие в аукционах и заключение прямых договоров на обслуживание предприятий, расширение спектра предоставляемых услуг- увеличение доходов на 30%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - Сеть санаториев: увеличение доходов медицинской составляющей за счет оптимизации расходов, упорядочения и преемственности получения медицинских услуг, разработка и внедрение медицинских программ расчитанных на целевые группы - Сеть клинико-диагностических центров: расширение спектра предоставляемых услуг, включая телеконсультации ведущих специалистов из столичных клиник, а при необходимости и выезда их в регионы, оптимизация расходов, повышение эффективности работы регистраторов и телефонных операторов, налаживание связей и возможность госпитализации в клиники столицы - Работа с ведущими клинико-диагностическими лабораториями: возможность снижения цены на исследования заинтересованным частным медицинским центрам за счет консолидированной отправки биоматериала, с предоставлением услуг логистики и лабораторно -информационной программы - Частная скорая медицинская помощь: работа со страховыми компаниями, участие в тендерах, заключение годовых контрактов на обслуживание, в том числе спортивных мероприятий

1. Организация медицинского обслуживания сотрудников клуба, игроков, привлечение к обслуживанию сторонних корпоративных клиентов, физических лиц и утверждение регламентирующих документов. 2. Подбор специалистов. 3. Оптимизация расходов. 4. Заключение договоров с медицинскими учреждениями в целях расширения объема оказываемых медицинских услуг. 5. Расширение перечня собственных предоставляемых услуг. 6. Внедрение электронной информационной системы для оптимизации регистрации клиентов, ведения электронных амбулаторных карт и баз данных. 7. Работа со страховыми компаниями по ДМС и СНС. 8. Закупка оборудования, медикаментов, спортивного питания и расходных материалов. 9. Складской учет, контроль за расходом и обоснованности назначений врачами. 10. Предоставление отчётности.

1. Маркетинговое исследование конкурентной среды 2. Анализ фактических показателей продаж, контроль выполнения плана и поставленных задач. 3. Реклама и повышение узнаваемости на рынке. 4. Увеличение посещаемости первичными клиентами с увеличением постоянных. 5. Работа со страховыми компаниями. 6. Вывод организации на высокий уровень рентабельности. 7. Продажа бизнеса.

1. Развитие и модификация системы продаж, ценовой политики, увеличение доходов от частных лиц, корпоративных клиентов и страховых компаний, организация и управление текущим маркетингом и продвижением услуг, развитие действующих и формирование новых каналов продаж, организация и управление презентационной деятельностью. 2. Мониторинг и анализ уровня качества услуг и сервиса, разработка решений по их повышению. 3. Масштабирование бизнеса, внесение предложений по расширению перечня услуг в т.ч. новыми перспективными направлениями медицинской деятельности. 4. Открытие региональной сети медицинских центров "СклифЛаб" с нуля. 5. Самоличный выезд в города регионов с целью оценки перспективности открытия медицинских центров. 6. Поиск помещений соответствующих стандартам для лицензирования медицинской деятельности либо приведение к соответствию. Закупка оборудования. Подбор персонала. Разработка стратегии развития. Утверждение стоимости услуг. Оптимизация логистики 7. Создание собственного сайта "СклифЛаб" 8. Внедрение лабораторной информационной системы 9. Анализ фактических показателей, выполнение плановых заданий. 10. Контроль поступления денежных средств, работа с дебиторской задолженностью. 11. Работа со страховыми компаниями по ДМС. 12. Увеличение объема продаж услуг в 4 раза.

1. Создание отдела с нуля 2. Мониторинг тендерных площадок, подготовка документации 3 Ведение переговоров с закупщиками, выяснение потребностей, участие в конкурсных торгах, заключение договоров на поставку и обслуживание 4. Оснащение оборудованием лечебных учреждений "под ключ"(поставка, инсталляция) 5. Сервисное обслуживание 6. Обеспечение расходными материалами 7. Взаимодействие с крупными фармдистрибьюторами, аптечными сетями, органами здравоохранения в Москве и регионах 8. Вывод продукции собственного производства на рынок Расширение присутствия компании на рынке Комплексное оснащение лабораторным оборудованием нового корпуса НИИ СП им. Н. В. Склифосовского, комплексное оснащение нового здания лечебно-диагностического корпуса ГКБ им. С. П. Боткина

1. Увеличение продаж в госпитальном сегменте, 2. Участие в тендерах и котировках. 3. Выстраивание отношений с должностными лицами ответственными за закупки в ЛПУ, органах здравоохранения Москвы и регионов. 4. Регулирование ценовой политики, 5. Контроль дебиторской задолженности. 6. Выполнение плана продаж с процентом повышения.

Медицинские услуги населению