Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 27692737
22 ноября

Рекрутер

По договоренности
временная работа / freelance
на территории работодателя
38 лет (4 мая 1978), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва
Не готова к командировкам, гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 13 лет и 10 месяцев

март 2015 — н.в.
1 год и 10 месяцев

HR-Директор / рекрутер

ООО "ASTRA-HR-CONSULTING-GROUP", г. Москва.

Подбор персонала. Активный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций предприятий Заказчиков; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.

Оценка кандидатов. Профессиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.

Обучение персонала. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.

апрель 2014 — март 2015
1 год

HR-директор / рекрутер

ООО "Нужные люди"- IT-рекрутинговый центр, г. Москва.

Подбор персонала. Активный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций предприятий Заказчиков; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.

Оценка кандидатов. Профессиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.

Обучение персонала. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.

ноябрь 2012 — март 2015
2 года и 5 месяцев

Директор по персоналу

ООО "АК БАРС Девелопмент".

Разработка эффективной стратегии в плане управления человеческими ресурсами и формирование успешной кадровой политики компании. Формирование эффективной системы управления персоналом холдинга (2000 чел.)
Подбор персонала. Анализ, планирование и оптимизация потребности в персонале, рекомендации руководству по эффективной штатной расстановке персонала. Активный самостоятельный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций холдинга; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.
Адаптация. Построение индивидуальных программ по адаптации новых сотрудников. Закрепление наставников за стажерами в период испытательного срока.
Оценка персонала. Разработка, организация и проведние процедуры комплексной оценки всего персонала (франт-офис и бэк-офис): полное оформление документации, определение ключевых показателей эффективности и внедрение оценки по KPI, професссиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр, грейдирование.
Мотивация персонала. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, индивидуальных программ стимулирования персонала компании. Составление индивидуальных мотивационных профилей персонала и индивидуальных мотивационных программ, в том числе программ удержания ключевого персонала.
Работа с кадровым резервом. Формирование внешнего и внутреннего резерва кадров компании. Активное сотрудничество с профильными вузами, проведение профориентационных и информационных презентаций компании с целью привлечения перспективных выпускников для работы в компании. Внедрение системы наставничества.
Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.
Формирование ФОТ и бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение, оценка, мотивация);
Охрана труда. Выбор эффективных программ и взаимодействие со страховыми компаниями по ДМС. Обеспечение реализации программ по охране здоровья персонала (организация проведения вакцинации персонала, мед.обследований и профилактики сезонных заболеваний).
Организационная культура. Формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата; Систематическое изучение СПК, анализ рейтинга руководителей, социометрия, направленная на изучение взаимоотношений внутри отделов и служб.
Организация и проведение корпоративных мероприятий; Разработка сценариев новогодних корпоративов и профессиональных праздников, организация всего мероприятия, привлечение внешних и внутренних ресурсов с целью раскрытия творческого потенциала сотрудников. Консультирование персонала по личным и профессиональным вопросам.
КДП. Разработка локальных нормативных актов компании (ДИ, Положений о персонале, положений об отделах. Регламенты взаимодействия отделов. Штатное расписание. Проведение кадрового аудита; контроль ведения кадрового делопроизводства. Составление отчетности по кадровым перемещениям. Проведение анализа кадровых перемещений и текучести кадров.
Работа в системе электронного документооборота Директум, в "E-Staff". Практические навыки работы в 1С 8.2 "Управление персоналом".
В прямом подчинении 7 человек (ОК, отдел оплаты труда, отдел охраны труда, отдел подбора, оценки и развития персонала; в косвенном -12 специалистов по управлению персоналом филиалов холдинга).

апрель 2009 — ноябрь 2012
3 года и 8 месяцев

Директор по персоналу

ЗАО "Проминтел-Агро" - (автобизнес).

Разработка эффективной стратегии в плане управления человеческими ресурсами и формирование успешной кадровой политики компании. Создание с "нуля " эффективной системы управления персоналом холдинга.
Подбор персонала. Активный самостоятельный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций холдинга; Качественный отбор кандидатов и расстановка по соответствию профессиограмме и психограмме должностей;
Адаптация. Построение индивидуальных программ по адаптации новых сотрудников. Проведение плановых индивидуальных психологических бесед со стажерами с целью изучения процесса адаптации новых сотрудников к должности, к коллективу и к компании в целом.
Оценка персонала. Разработка, организация и проведние процедуры комплексной оценки всего персонала (франт-офис и бэк-офис): полное оформление документации, определение ключевых показателей эффективности и внедрение оценки по KPI, професссиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.
Мотивация персонала. Систематический мониторинг мотивационного фона в компании. Анализ динамики, предоставление результатов мониторинга руководству в виде рекомендаций и презентаций.
Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, индивидуальных программ стимулирования персонала компании. Составление индивидуальных мотивационных профилей персонала и индивидуальных мотивационных программ, в том числе программ удержания ключевого персонала.
Работа с кадровым резервом. Формирование внешнего и внутреннего резерва кадров компании. Внедрение системы наставничества.
Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля. Разработка комплексных, групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов по тематике: тренинг активных продаж, навыки эффективного обслуживния клиентов, тренинг эффективного ведения переговоров; проведение тренингов по эффективным правилам бизнес-этикета, разработка и проведение мотивационных тренингов;Разработка, организация и проведение личностных тренингов, направленных на развитие лидерских качеств и организаторских способностей; тренингов коммуникативных умений и навыков, тренингов ассертивного поведения, тренингов личностного роста, управленческих семинаров и тренингов, интерактивов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту; групповых командообразующих тренингов.
Формирование ФОТ и бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение, оценка, мотивация);
Охрана труда. Выбор эффективных программ и взаимодействие со страховыми компаниями по ДМС. Обеспечение реализации программ по охране здоровья персонала (организация проведения вакцинации персонала, мед.обследований и профилактики сезонных заболеваний).
Организационная культура. Формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата; Систематическое изучение СПК, анализ рейтинга руководителей, социометрия, направленная на изучение взаимоотношений внутри отделов и служб.
Организация и проведение корпоративных мероприятий; Разработка сценариев новогодних корпоративов и профессиональных праздников, организация всего мероприятия, привлечение внешних и внутренних ресурсов с целью раскрытия творческого потенциала сотрудников.
Работа по HR-брендингу. Разработка успешного проекта для участия в премии "HR-бренд -Татарстан 2012". В настоящее время компания -н оминант региональной премии "HR-бренд Татарстан-2012".
КДП. Разработка локальных нормативных актов компании (ДИ, Положений о персонале, положений об отделах. Регламенты взаимодействия отделов. Штатное расписание. Консультирование персонала по личным и профессиональным вопросам. Проведение кадрового аудита; контроль ведения кадрового делопроизводства.
Составление отчетности по кадровым перемещениям. Проведение анализа кадровых перемещений и текучести кадров.
Работа в системе электронного документооборота Директум.
Практические навыки работы в 1С 8.2 "Управление персоналом".

сентябрь 2008 — апрель 2009
8 месяцев

Менеджер по подбору и обучению персонала

Группа компаний "Проминтел"- (автобизнес).

Активный поиск и подбор торгового и управленческого персонала, закрытие топовых позиций; психодиагностика и отбор по профессиограмме должности; адаптация;

Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля.

Разработка комплексных, групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения.
Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов по тематике: тренинг активных продаж, навыки эффективного обслуживния клиентов, тренинг эффективного ведения переговоров; проведение тренингов по эффективным правилам бизнес-этикета, разработка и проведение мотивационных тренингов;
Разработка, организация и проведение личностных тренингов, направленных на развитие лидерских качеств и организаторских способностей; тренингов коммуникативных умений и навыков, тренингов ассертивного поведения, тренингов личностного роста, управленческих семинаров и тренингов, интерактивов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту; групповых командообразующих тренингов.

Бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение);

Работа с кадровым резервов компании, наставничество;

Изучение и формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата;

Проведение кадрового аудита;

Частичное ведение кадрового делопроизводства. Составление отчетности по подбору и обучению персонала.

ноябрь 2006 — сентябрь 2008
1 год и 11 месяцев

Заместитель директора по персоналу

Учебный завод "Техостнастка", г. Казань.

Разработка стратегии управления персоналом.
Поиск и подбор производственного персонала.
Адаптация.
Изучение потребности в обучении персонала.
Составление и разработка программ обучения.
Наставничество.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
Проведение аттестации и оценки персонала.
Изучение и развитие корпоративной культуры.
Организация работы отдела персонала.
Кадровый аудит.

октябрь 2004 — ноябрь 2006
2 года и 2 месяца

Менеджер по персоналу

Учебный завод "Техостнастка", г. Казань.

Активный поиск и подбор производственного персонала.
Психологическое тестирование и отбор по профессиограмме и психограмме должности.
Психологическая адаптация.
Участие в проведении аттестации и оценки персонала. Изучение социально-психологического климата в отделах и коллективах.
Разработка, адаптация и проведение бизнес-тренингов: тренингов профессиональных продаж, эффективных переговоров, тренингов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту, мотивационных тренингов, управленческих тренингов;
Проведение тренингов личностного роста, тренингов коммуникативных навыков и умений.
Ведение кадрового делопроизводства.

июль 2002 — январь 2004
1 год и 7 месяцев

Менеджер по персоналу

ГУП РТ " ПО ТАТСПИРТПРОМ", г. Казань.

Отбор персонала на топовые позиции (директора региональных представительств).
Активный поиск и подбор торгового и производственного персонала.
Психодиагностика, отбор по профессиограмме;
Адаптация;
Развитие персонала, планирование карьеры.
Разработка и проведение авторских тренингов продаж, переговоров, тренингов личностного роста.
Оценка персонала: организация ассесмент-центра и проведение оценки персонала.
Разработка программ планирования и развития человеческих ресурсов компании.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
Развитие корпоративной культуры, частичное ведение кадрового делопроизводства.

Ключевые навыки
2010 Сертификация специалистов в области кадрового менеджмента. Тактический уровень.
Всероссийский Национальный Центр кадровиков г. Москва, Высший Тактический уровень -отлично

Работа над диссертацией по организационной психологии.

Разработка авторских программ в сфере HR-менеджмента

Компьютерные навыки:
Все офисные программы, интернет, Outlook, 1С 8.2: "Управление персоналом", СЭД., E-staff.
Училась

по 2015

Moscow Business School Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Делового Администрирования МВА. Специальность: Мастер делового администрирования/ Управление персоналом. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2008

Институт экономики, управления и права, диплом с отличием Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление персоналом. Специальность: Управление персоналом. Форма обучения: Заочная.

по 1998

Международная Академия Психологических наук, диплом с отличием Уровень образования: Высшее. Факультет: Практической психологии. Специальность: Психолог - практик. Форма обучения: Заочная.

по 1994

Казанский государственный гуманитарно-педагогический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Русской филологии. Специальность: Преподаватель русского языка и литературы. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Охрана труда. Региональный учебный центр, г. Казань

2011

Охрана труда. Региональный учебный центр, г. Казань

2011

Business English - Intermediate. Business-school "Lingva", г. Казань

2010

Business English. Business-school "Lingva", г. Казань

2010

Директор по персоналу. Русская Школа Управления, г. Москва

2010

Современные технологии управления персоналом. Русская Школа Управления, г. Москва

2010

Сертификация специалистов в области кадрового менеджмента- Тактический уровень. Всероссийский Национальный Центр кадровиков, г. Москва

2009

Business English. Business-school "Lingva", г. Казань

2003

Современные методы мотивации и оценки персонала. Ассессмент-центр компании. удостоверение. Московский центр оценки персонала., г. Москва

2002

Психотренер, бизнес-тренер. Академия Психологии, предпринимательства и менеджмента, сертификат, г. Санкт-Петербург

2002

НЛП-практик в бизнесе. сертификат. Московский центр НЛП., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ, АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, ЭНЕРГИЧНОСТЬ, ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ, КРЕАТИВНОСТЬ, ИНИЦИАТИВНОСТЬ, УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ, НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ.

Личный автомобиль NISSAN ALMERA CLASSIK - 2009 г.
стаж вождения -15 лет.
Хобби: игра на синтезаторе, психология, авто-путешествия, литература.

Спорт: Фитнес, аквааэробика, пилатес

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Рекрутер»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 27692737 обновлено 22 ноября, 16:37
Рекрутер
По договоренности, не готова к командировкам, работа на территории работодателя, временная работа / freelance
Женщина, 38 лет (4 мая 1978)
Замужем, есть дети, гражданство Россия
Москва
Опыт работы 13 лет и 10 месяцев
HR-Директор / рекрутер
1 год 10 месяцев
март 2015 — н.в.
ООО "ASTRA-HR-CONSULTING-GROUP", Москва
Подбор персонала. Активный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций предприятий Заказчиков; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.

Оценка кандидатов. Профессиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.

Обучение персонала. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.
HR-директор / рекрутер
1 год
апрель 2014 — март 2015
ООО "Нужные люди"- IT-рекрутинговый центр, Москва
Подбор персонала. Активный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций предприятий Заказчиков; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.

Оценка кандидатов. Профессиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.

Обучение персонала. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.
Директор по персоналу
2 года 5 месяцев
ноябрь 2012 — март 2015
ООО "АК БАРС Девелопмент"
Разработка эффективной стратегии в плане управления человеческими ресурсами и формирование успешной кадровой политики компании. Формирование эффективной системы управления персоналом холдинга (2000 чел.)
Подбор персонала. Анализ, планирование и оптимизация потребности в персонале, рекомендации руководству по эффективной штатной расстановке персонала. Активный самостоятельный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций холдинга; Самостоятельный региональный подбор персонала на вакансии директоров филиалов. Проведение оценочных процедур кандидатов с помощью ассессмент-центра; обязательного профессионального тестирования; с применением наиболее эффективных методов психодиагностики.
Адаптация. Построение индивидуальных программ по адаптации новых сотрудников. Закрепление наставников за стажерами в период испытательного срока.
Оценка персонала. Разработка, организация и проведние процедуры комплексной оценки всего персонала (франт-офис и бэк-офис): полное оформление документации, определение ключевых показателей эффективности и внедрение оценки по KPI, професссиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр, грейдирование.
Мотивация персонала. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, индивидуальных программ стимулирования персонала компании. Составление индивидуальных мотивационных профилей персонала и индивидуальных мотивационных программ, в том числе программ удержания ключевого персонала.
Работа с кадровым резервом. Формирование внешнего и внутреннего резерва кадров компании. Активное сотрудничество с профильными вузами, проведение профориентационных и информационных презентаций компании с целью привлечения перспективных выпускников для работы в компании. Внедрение системы наставничества.
Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля. Разработка групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов. Разработка, организация и проведение личностных тренингов.
Формирование ФОТ и бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение, оценка, мотивация);
Охрана труда. Выбор эффективных программ и взаимодействие со страховыми компаниями по ДМС. Обеспечение реализации программ по охране здоровья персонала (организация проведения вакцинации персонала, мед.обследований и профилактики сезонных заболеваний).
Организационная культура. Формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата; Систематическое изучение СПК, анализ рейтинга руководителей, социометрия, направленная на изучение взаимоотношений внутри отделов и служб.
Организация и проведение корпоративных мероприятий; Разработка сценариев новогодних корпоративов и профессиональных праздников, организация всего мероприятия, привлечение внешних и внутренних ресурсов с целью раскрытия творческого потенциала сотрудников. Консультирование персонала по личным и профессиональным вопросам.
КДП. Разработка локальных нормативных актов компании (ДИ, Положений о персонале, положений об отделах. Регламенты взаимодействия отделов. Штатное расписание. Проведение кадрового аудита; контроль ведения кадрового делопроизводства. Составление отчетности по кадровым перемещениям. Проведение анализа кадровых перемещений и текучести кадров.
Работа в системе электронного документооборота Директум, в "E-Staff". Практические навыки работы в 1С 8.2 "Управление персоналом".
В прямом подчинении 7 человек (ОК, отдел оплаты труда, отдел охраны труда, отдел подбора, оценки и развития персонала; в косвенном -12 специалистов по управлению персоналом филиалов холдинга).
Директор по персоналу
3 года 8 месяцев
апрель 2009 — ноябрь 2012
ЗАО "Проминтел-Агро" - (автобизнес)
Разработка эффективной стратегии в плане управления человеческими ресурсами и формирование успешной кадровой политики компании. Создание с "нуля " эффективной системы управления персоналом холдинга.
Подбор персонала. Активный самостоятельный поиск и качественный подбор коммерческого и управленческого персонала. Оперативное и эффективное закрытие топовых позиций холдинга; Качественный отбор кандидатов и расстановка по соответствию профессиограмме и психограмме должностей;
Адаптация. Построение индивидуальных программ по адаптации новых сотрудников. Проведение плановых индивидуальных психологических бесед со стажерами с целью изучения процесса адаптации новых сотрудников к должности, к коллективу и к компании в целом.
Оценка персонала. Разработка, организация и проведние процедуры комплексной оценки всего персонала (франт-офис и бэк-офис): полное оформление документации, определение ключевых показателей эффективности и внедрение оценки по KPI, професссиональное и психологическое тестирование, оценка методом 360 градусов, ассессмент-центр.
Мотивация персонала. Систематический мониторинг мотивационного фона в компании. Анализ динамики, предоставление результатов мониторинга руководству в виде рекомендаций и презентаций.
Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, индивидуальных программ стимулирования персонала компании. Составление индивидуальных мотивационных профилей персонала и индивидуальных мотивационных программ, в том числе программ удержания ключевого персонала.
Работа с кадровым резервом. Формирование внешнего и внутреннего резерва кадров компании. Внедрение системы наставничества.
Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля. Разработка комплексных, групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения. Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов по тематике: тренинг активных продаж, навыки эффективного обслуживния клиентов, тренинг эффективного ведения переговоров; проведение тренингов по эффективным правилам бизнес-этикета, разработка и проведение мотивационных тренингов;Разработка, организация и проведение личностных тренингов, направленных на развитие лидерских качеств и организаторских способностей; тренингов коммуникативных умений и навыков, тренингов ассертивного поведения, тренингов личностного роста, управленческих семинаров и тренингов, интерактивов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту; групповых командообразующих тренингов.
Формирование ФОТ и бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение, оценка, мотивация);
Охрана труда. Выбор эффективных программ и взаимодействие со страховыми компаниями по ДМС. Обеспечение реализации программ по охране здоровья персонала (организация проведения вакцинации персонала, мед.обследований и профилактики сезонных заболеваний).
Организационная культура. Формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата; Систематическое изучение СПК, анализ рейтинга руководителей, социометрия, направленная на изучение взаимоотношений внутри отделов и служб.
Организация и проведение корпоративных мероприятий; Разработка сценариев новогодних корпоративов и профессиональных праздников, организация всего мероприятия, привлечение внешних и внутренних ресурсов с целью раскрытия творческого потенциала сотрудников.
Работа по HR-брендингу. Разработка успешного проекта для участия в премии "HR-бренд -Татарстан 2012". В настоящее время компания -н оминант региональной премии "HR-бренд Татарстан-2012".
КДП. Разработка локальных нормативных актов компании (ДИ, Положений о персонале, положений об отделах. Регламенты взаимодействия отделов. Штатное расписание. Консультирование персонала по личным и профессиональным вопросам. Проведение кадрового аудита; контроль ведения кадрового делопроизводства.
Составление отчетности по кадровым перемещениям. Проведение анализа кадровых перемещений и текучести кадров.
Работа в системе электронного документооборота Директум.
Практические навыки работы в 1С 8.2 "Управление персоналом".
Менеджер по подбору и обучению персонала
8 месяцев
сентябрь 2008 — апрель 2009
Группа компаний "Проминтел"- (автобизнес)
Активный поиск и подбор торгового и управленческого персонала, закрытие топовых позиций; психодиагностика и отбор по профессиограмме должности; адаптация;

Обучение персонала. Создание корпоративного тренинг-центра с нуля.

Разработка комплексных, групповых и индивидуальных программ обучения и развития персонала с применением возможностей внешнего и внутрикорпоративного обучения.
Самостоятельное написание и проведение авторских бизнес-тренингов по тематике: тренинг активных продаж, навыки эффективного обслуживния клиентов, тренинг эффективного ведения переговоров; проведение тренингов по эффективным правилам бизнес-этикета, разработка и проведение мотивационных тренингов;
Разработка, организация и проведение личностных тренингов, направленных на развитие лидерских качеств и организаторских способностей; тренингов коммуникативных умений и навыков, тренингов ассертивного поведения, тренингов личностного роста, управленческих семинаров и тренингов, интерактивов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту; групповых командообразующих тренингов.

Бюджетирование затрат на персонал (подбор, обучение);

Работа с кадровым резервов компании, наставничество;

Изучение и формирование благоприятной корпоративной культуры и социально-психологического климата;

Проведение кадрового аудита;

Частичное ведение кадрового делопроизводства. Составление отчетности по подбору и обучению персонала.
Заместитель директора по персоналу
1 год 11 месяцев
ноябрь 2006 — сентябрь 2008
Учебный завод "Техостнастка", Казань
Разработка стратегии управления персоналом.
Поиск и подбор производственного персонала.
Адаптация.
Изучение потребности в обучении персонала.
Составление и разработка программ обучения.
Наставничество.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
Проведение аттестации и оценки персонала.
Изучение и развитие корпоративной культуры.
Организация работы отдела персонала.
Кадровый аудит.
Менеджер по персоналу
2 года 2 месяца
октябрь 2004 — ноябрь 2006
Учебный завод "Техостнастка", Казань
Активный поиск и подбор производственного персонала.
Психологическое тестирование и отбор по профессиограмме и психограмме должности.
Психологическая адаптация.
Участие в проведении аттестации и оценки персонала. Изучение социально-психологического климата в отделах и коллективах.
Разработка, адаптация и проведение бизнес-тренингов: тренингов профессиональных продаж, эффективных переговоров, тренингов по тайм-менеджменту, стресс-менеджменту, мотивационных тренингов, управленческих тренингов;
Проведение тренингов личностного роста, тренингов коммуникативных навыков и умений.
Ведение кадрового делопроизводства.
Менеджер по персоналу
1 год 7 месяцев
июль 2002 — январь 2004
ГУП РТ " ПО ТАТСПИРТПРОМ", Казань
Отбор персонала на топовые позиции (директора региональных представительств).
Активный поиск и подбор торгового и производственного персонала.
Психодиагностика, отбор по профессиограмме;
Адаптация;
Развитие персонала, планирование карьеры.
Разработка и проведение авторских тренингов продаж, переговоров, тренингов личностного роста.
Оценка персонала: организация ассесмент-центра и проведение оценки персонала.
Разработка программ планирования и развития человеческих ресурсов компании.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
Развитие корпоративной культуры, частичное ведение кадрового делопроизводства.
Высшее образование
2015
Moscow Business School
Магистр
Делового Администрирования МВА
Дневная/Очная форма обучения
Мастер делового администрирования/ Управление персоналом
2008
Институт экономики, управления и права, диплом с отличием
Управление персоналом
Заочная форма обучения
Управление персоналом
1998
Международная Академия Психологических наук, диплом с отличием
Практической психологии
Заочная форма обучения
Психолог - практик
1994
Казанский государственный гуманитарно-педагогический университет
Русской филологии
Дневная/Очная форма обучения
Преподаватель русского языка и литературы
Курсы
2012
Региональный учебный центр
Охрана труда
Казань
2011
Региональный учебный центр
Охрана труда
Казань
2011
Business-school "Lingva"
Business English - Intermediate
Казань
2010
Business-school "Lingva"
Business English
Казань
2010
Русская Школа Управления
Директор по персоналу
Москва
2010
Русская Школа Управления
Современные технологии управления персоналом
Москва
2010
Всероссийский Национальный Центр кадровиков
Сертификация специалистов в области кадрового менеджмента- Тактический уровень
Москва
2009
Business-school "Lingva"
Business English
Казань
2003
Московский центр оценки персонала.
Современные методы мотивации и оценки персонала. Ассессмент-центр компании. удостоверение
Москва
2002
Академия Психологии, предпринимательства и менеджмента, сертификат
Психотренер, бизнес-тренер
Санкт-Петербург
2002
Московский центр НЛП.
НЛП-практик в бизнесе. сертификат
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
2010 Сертификация специалистов в области кадрового менеджмента. Тактический уровень.
Всероссийский Национальный Центр кадровиков г. Москва, Высший Тактический уровень -отлично

Работа над диссертацией по организационной психологии.

Разработка авторских программ в сфере HR-менеджмента

Компьютерные навыки:
Все офисные программы, интернет, Outlook, 1С 8.2: "Управление персоналом", СЭД., E-staff.
Дополнительные сведения
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ, АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ, ЭНЕРГИЧНОСТЬ, ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ, КРЕАТИВНОСТЬ, ИНИЦИАТИВНОСТЬ, УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ, НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ, УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ.

Личный автомобиль NISSAN ALMERA CLASSIK - 2009 г.
стаж вождения -15 лет.
Хобби: игра на синтезаторе, психология, авто-путешествия, литература.

Спорт: Фитнес, аквааэробика, пилатес