Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33805
15 августа 2016

Региональный директор, коммерческий директор, управляющий макрорегионом (дивизионом), руководитель департамента, руководитель проекта, заместителя директора, директора регионального филиала

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
38 лет (19 сентября 1978), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, М. Тимирязевская, м. Тимирязевская, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 18 лет и 7 месяцев

декабрь 2012 — н.в.
4 года и 4 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ОАО Группа компании «Агропром МДТ», Сельскохозяйственная отрасль. Российский дистрибьютор и производитель химических средств защиты растений, микроудобрений, семян, поставщик сельскохозяйственной техники. (B2B), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Операционное управление региональными продажами компании - коммерческим департаментом (20 дочерних компаний);
- Личное ведение (продажи) ключевых клиентов (Агрохолдинги), развитие долгосрочных взаимоотношений с ключевыми клиентами
- Планирование и достижение целевых коммерческих показателей (оборот, предоплата, дебиторская задолженность, реализация и др.).
- Открытие новых дочерних компаний и закрытие неэффективных. (+5 открыто, -1 закрыто в 2014 году).
- Формирование команд региональных дочерних компаний;
- Разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, новых технологий и стандартов работы службы продаж, необходимых для эффективного и стабильного роста продаж в компании и региональных подразделениях.
- Формирование и исполнение годового бюджета коммерческого департамента;
- Разработка и реализация программ продвижения и стимулирования продаж, в том числе развития АКБ.
- Разработка систем мотивации сотрудников коммерческого блока, разработка КPI показателей.
- Обучение торговой Команды.
- Ежемесячный аудит региональных подразделений с выработкой плана действий и дальнейшего контроля исполнения;
Внедрил новую организационную дивизиональную структуру, создал коммерческий департамент. Внедрил новый цикл организации и управления продажами. Создал прозрачную и информативную систему отчетности по ключевым показателям бизнеса, путем создания аналитического отдела и выпуск регулярной отчетности. Разработал и внедрил систему мотивации для торговой команды. Снизил риски потери коммерческой информации, через введение клиентов в учетной системе. Разработал новый подход к планированию и бюджетному процессу. Внедрил систему защиты и выполнения бюджетов. Провел реструктуризацию, в т.ч. и кадровую в ряде подразделений.
Инициировал открытие центра развития и обучения. Лично проводил тренинги по технике продаж для сбытовой команды. Внедрил систему межфункциональных коммуникаций. Лично участвовал в тендерах и вел ряд ключевых клиентов.
По результатам 2013,2014 года валовая выручка выросла на 40%, дебиторская задолженность снизилась с 15% до 7% к обороту. Открыто 5 новых подразделений. Бюджет 2014 года в части валовой выручки выполнении на 101%, точность прогнозирования поступления денежных средств -99%.
С сентября 2013 года по июль 2014 года параллельно являлся генеральным директором Волгоградско-Астраханского подразделения, которое реанимировал путем: обновление команды, создания новой системы продаж, мотивации персонала, работы с клиентами. За год валовая выручка увеличилась с 100 до 280 млн.руб, предприятие вышло на безубыточный режим работы.

январь 2012 — июль 2012
7 месяцев

Коммерческий директор

ОАО «Хлебпром», г. Москва.

Должностные обязанности:
- определение стратегии развития продаж в каналах "розница", "сети", "дистрибьюторы";
- оперативное управление прямыми продажами на территории РФ и стран СНГ (15 подразделений, торговая структура – 500 человек);
- управление отделом по работе с ключевыми клиентами (федеральные сети); Проведена договорная компания 2012 года;
- управление прибыльными продажами (анализ показателей P&L, организация мероприятий по снижению затрат и росту прибыли по контрагентам и департаменту в целом);
- взаимодействие с дистрибьюторами;
- организация вывода новинок на рынок
Разработал стратегию развития продаж на 2012,2013 год, достиг (совместно с командой) рост продаж к 2011 году за 1 полугодие +20%, рост прибыли +8 %, организовал вывод на рынок 2 новых SKU. Выполнение плана по показателю EBITDA.
Причина прекращения работы в компании – спортивная травма и необходимое время на полное восстановление.

февраль 2010 — январь 2012
2 года

Заместитель коммерческого директора

(Полная занятость)

ОАО «Хлебпром», г. Москва Челябинск.

Должностные обязанности:
- операционное управление сбытовой структурой компании, в части повышения эффективности продаж;
- разработка и внедрение стандартов работы коммерческого
- разработка и внедрение стратегии развития и обучения сотрудников коммерческого департамента
- управление локальными проектами по повышению эффективности работы коммерческого департамента
- управление аналитическим отделом (создание аналитического отдела)
- подбор персонала (создана профессиональная команда продаж), оптимизация организационной структуры
- разработка и внедрение мотивационных программ для персонала, в т.ч. на основе KPI
- внедрение системы менеджмента качества ISO 9001 в Коммерческом департаменте (прохождение сертификации)
Лично разработал и внедрил единые стандарты организации и осуществления продаж во всех филиалах Компании (15 филиалов), провел сертификацию подразделений на предмет соответствия бизнес процессов стандартам.
Внедрил новую систему мотивации для КД ОАО Хлебпром.
Организовал, контролировал и реализовал более 12 проектов разной направленности (от нового подхода к мотивации торговой команды, до определения действий по увеличению продаж тортов в 3 раза в разных каналах продаж).
Рост продаж 2011 года + 20%. EBITDA +10%.
Эффективность работы розничного направления повышена на 110% (средние число визитов на ТП выросло с 7 до 20 в день, эффективность визитов выросла с 20 до 60 %). В канале "сети" сокращенно число убыточных торговых точек с 30% до 7%.

декабрь 2006 — февраль 2010
3 года и 3 месяца

RED Project Manager / Руководитель проекта RED

Coca-Cola HBC Eurasia, г. Москва.

Должностные обязанности:
- управление национальным проектом в коммерческом департаменте Московского франчайза (Москва +МО+ города «Золотого кольца»);
- разработка и внедрение стандартов (стратегий) по каждому каналу продаж, направленных на рост прибыльного объема и качественной представленности;
- обучение сотрудников коммерческого департамента новым подходам к осуществлению продаж;
- управление результатами достижения целей проекта через KPI торговой структуре.
- внедрение и управление процессом независимого мониторинга рынка и достижения целей;
- анализ результатов и корректировка стратегии, KPI.
Провел успешно start up проекта.
Улучшил показатель «Картины успеха» с 36 % до 45%.

июнь 2006 — декабрь 2006
7 месяцев

Национальный менеджер по интеграции

(Полная занятость)

Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Разработка стратегий и бизнес-процессов интеграции продаж между компаниями «Мултон» и «Coca-Cola HBC»;
- Оперативное управление интеграционными территориями;
- Организация процесса коммуникаций между функциональными подразделениями двух Компаний в области продаж;
- Разработка, внедрение действий и мероприятий, направленных на стимулирование роста продаж на интеграционных территориях;
Организовал продажи продукции в 6 регионах РФ через региональные сбытовые подразделения Coca Cola HBC.

июль 2005 — июль 2006
1 год и 1 месяц

Начальник отдела средне и мелко-розничных продаж города Москвы

Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Управление розничными продажами на территории г. Москва.
- Разработка и реализация стратегии развития продаж;
- Выполнение планов и контрольных ключевых задач;
- Организация системной работы отдела продаж с функциональными подразделениями;
- Разработка и реализация системы развития сотрудников отдела продаж;
Команда – 105 человек.

Организовал 100% выполнение планов продаж за весь период работы, увеличил количественную и качественную дистрибуцию на территории Московского региона. Интегрировал команду продаж с компанией Coca Cola HBC.

декабрь 2003 — июнь 2005
1 год и 7 месяцев

Территориальный менеджер Юго-запада Москвы и Московской области (Обособленное подразделение)

(Полная занятость)

Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Организация и управление продажами на территории «Юго запад» Москвы и Московской области;
- Работа с каналом "локальные сети" и "дистрибьюторы"
- Выполнение планов и ключевых задач;
- Администрирование обособленного подразделения;
- Подбор персонала и формирование команды;
- Тренинги и коучинг сотрудников подразделения;
Команда – 31 человек
110% выполнения планов продаж и развития количественной и качественной дистрибуции.

июнь 2003 — декабрь 2003
7 месяцев

Супервайзер

Мултон (Coca-Cola HBC Eurasia), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Организация продаж на закрепленной территории «центр Москвы» - выполнение планов продаж и специальных задач;
- Развитие территории «Центр Москвы» - активные клиенты, увеличение доли Компании на территории;
- Создание команды профессиональных торговых представителей;
- Установление и поддержание партнерских отношений с клиентами на территории;
- Ежедневное, ежемесячное планирование и анализ работы;
Команда – 6 человек,

Создал команду с «нуля», с которой выполнял 100% задачи и планы продаж на территории центр Москвы.
Увеличил количественную (на 25%) и качественную дистрибуцию (до 30%).

июль 2002 — июнь 2003
1 год

Торговый представитель

(Полная занятость)

Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), г. Москва.

Должностные обязанности:
- Выполнение планов продаж и приоритетных задач;
- Развитие клиентской базы и улучшение представленности продукции на территории;
- Работа с дебиторской задолженностью и подержание документооборота между Мултон – Клиент;
АКБ увеличил с 50 до 120 кл, объем с 30 т до 60 т.

сентябрь 2000 — май 2002
1 год и 9 месяцев

Проект-менеджер

(Полная занятость)

Группа компаний «Техноком», г. Москва.

- Работа с заказчиком (физические лица и корпоративные клиенты);
- Разработка коммерческих предложений и детальных спецификаций;
- Подготовка договоров для заключения с заказчиком;
- Ведение проекта на всех этапах производственного цикла (от проектирования до монтажа);
- Сдача объекта и гарантийное сопровождение;
МОИ ОБЪЕКТЫ: Квартал 32-33 (Жилой комплекс, Ленинский проспект), Государственная Библиотека, торговый центр «Подосинки», Уфимский исторический музей, Министерство культуры РБ, ЖК «Золотые ключи» и т.д.

февраль 1998 — июнь 2000
2 года и 5 месяцев

Исполнительный менеджер

(Полная занятость)

Рекламно-информационное агентство «Сегодня", г. Салават.

- организация рекламно-информационного агентства («с нуля»);
- разработка бизнес-планов;
- разработка стратегических маркетинговых планов;
- разработка рекламной концепции;
- организация производства новой продукции (рекламные конструкции);
- разработка и координация поставок комплектующих и материалов для производства.

Ключевые навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, PowerPoint, Lotus Notes, MS Access, MS Outlook, Электронная почта, Навигирование в Интернет, Навыки системного администрирования, Project expert (планирование бизнес деятельности)
Учился

по 2000

Уфимский государственный авиационный технический университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики, Менеджмента и Финансов. Специальность: Менеджер, специализация маркетинг. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Название курса: «Взаимоотношения с ключевыми клиентами», 2011 год. Корпоративный учебный центр ОАО «Хлебпром», г. Москва

2007

Название курса: «Управление ростом прибыли» (Revenue grown management), 2007 год. Coca-Cola HBC Eurasia (университет) г. Москва, г. Москва

2004

Курса: «Отбор персонала на основе должностных компетенций», 2004 год. Тренинг центр Компании «Мултон» г. Москва, г. Москва

2002

Название курса: «Управление «полевыми» продажами», 2004 год. «Sales Training International» (STI) г. Москва, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Водительское удостоверение категории «В». Стаж 18 лет. Хорошее знание Москвы.
Ценю: творческий подход, честность, аккуратность, порядочность, дружную коллективную рабочую атмосферу /положительную корпоративную культуру/.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33805 обновлено 15 августа 2016, 16:22
Региональный директор, коммерческий директор, управляющий макрорегионом (дивизионом), руководитель департамента, руководитель проекта, заместителя директора, директора регионального филиала
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 38 лет (19 сентября 1978)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, М. Тимирязевская (м. Тимирязевская), готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 18 лет и 7 месяцев
4 года 4 месяца
декабрь 2012  — н.в.
ОАО Группа компании «Агропром МДТ», Сельскохозяйственная отрасль. Российский дистрибьютор и производитель химических средств защиты растений, микроудобрений, семян, поставщик сельскохозяйственной техники. (B2B), Москва, полная занятость
Коммерческий директор
Должностные обязанности:
- Операционное управление региональными продажами компании - коммерческим департаментом (20 дочерних компаний);
- Личное ведение (продажи) ключевых клиентов (Агрохолдинги), развитие долгосрочных взаимоотношений с ключевыми клиентами
- Планирование и достижение целевых коммерческих показателей (оборот, предоплата, дебиторская задолженность, реализация и др.).
- Открытие новых дочерних компаний и закрытие неэффективных. (+5 открыто, -1 закрыто в 2014 году).
- Формирование команд региональных дочерних компаний;
- Разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, новых технологий и стандартов работы службы продаж, необходимых для эффективного и стабильного роста продаж в компании и региональных подразделениях.
- Формирование и исполнение годового бюджета коммерческого департамента;
- Разработка и реализация программ продвижения и стимулирования продаж, в том числе развития АКБ.
- Разработка систем мотивации сотрудников коммерческого блока, разработка КPI показателей.
- Обучение торговой Команды.
- Ежемесячный аудит региональных подразделений с выработкой плана действий и дальнейшего контроля исполнения;
Внедрил новую организационную дивизиональную структуру, создал коммерческий департамент. Внедрил новый цикл организации и управления продажами. Создал прозрачную и информативную систему отчетности по ключевым показателям бизнеса, путем создания аналитического отдела и выпуск регулярной отчетности. Разработал и внедрил систему мотивации для торговой команды. Снизил риски потери коммерческой информации, через введение клиентов в учетной системе. Разработал новый подход к планированию и бюджетному процессу. Внедрил систему защиты и выполнения бюджетов. Провел реструктуризацию, в т.ч. и кадровую в ряде подразделений.
Инициировал открытие центра развития и обучения. Лично проводил тренинги по технике продаж для сбытовой команды. Внедрил систему межфункциональных коммуникаций. Лично участвовал в тендерах и вел ряд ключевых клиентов.
По результатам 2013,2014 года валовая выручка выросла на 40%, дебиторская задолженность снизилась с 15% до 7% к обороту. Открыто 5 новых подразделений. Бюджет 2014 года в части валовой выручки выполнении на 101%, точность прогнозирования поступления денежных средств -99%.
С сентября 2013 года по июль 2014 года параллельно являлся генеральным директором Волгоградско-Астраханского подразделения, которое реанимировал путем: обновление команды, создания новой системы продаж, мотивации персонала, работы с клиентами. За год валовая выручка увеличилась с 100 до 280 млн.руб, предприятие вышло на безубыточный режим работы.
7 месяцев
январь   — июль 2012
ОАО «Хлебпром», Москва
Коммерческий директор
Должностные обязанности:
- определение стратегии развития продаж в каналах "розница", "сети", "дистрибьюторы";
- оперативное управление прямыми продажами на территории РФ и стран СНГ (15 подразделений, торговая структура – 500 человек);
- управление отделом по работе с ключевыми клиентами (федеральные сети); Проведена договорная компания 2012 года;
- управление прибыльными продажами (анализ показателей P&L, организация мероприятий по снижению затрат и росту прибыли по контрагентам и департаменту в целом);
- взаимодействие с дистрибьюторами;
- организация вывода новинок на рынок
Разработал стратегию развития продаж на 2012,2013 год, достиг (совместно с командой) рост продаж к 2011 году за 1 полугодие +20%, рост прибыли +8 %, организовал вывод на рынок 2 новых SKU. Выполнение плана по показателю EBITDA.
Причина прекращения работы в компании – спортивная травма и необходимое время на полное восстановление.
2 года
февраль 2010  — январь 2012
ОАО «Хлебпром», Москва Челябинск, полная занятость
Заместитель коммерческого директора
Должностные обязанности:
- операционное управление сбытовой структурой компании, в части повышения эффективности продаж;
- разработка и внедрение стандартов работы коммерческого
- разработка и внедрение стратегии развития и обучения сотрудников коммерческого департамента
- управление локальными проектами по повышению эффективности работы коммерческого департамента
- управление аналитическим отделом (создание аналитического отдела)
- подбор персонала (создана профессиональная команда продаж), оптимизация организационной структуры
- разработка и внедрение мотивационных программ для персонала, в т.ч. на основе KPI
- внедрение системы менеджмента качества ISO 9001 в Коммерческом департаменте (прохождение сертификации)
Лично разработал и внедрил единые стандарты организации и осуществления продаж во всех филиалах Компании (15 филиалов), провел сертификацию подразделений на предмет соответствия бизнес процессов стандартам.
Внедрил новую систему мотивации для КД ОАО Хлебпром.
Организовал, контролировал и реализовал более 12 проектов разной направленности (от нового подхода к мотивации торговой команды, до определения действий по увеличению продаж тортов в 3 раза в разных каналах продаж).
Рост продаж 2011 года + 20%. EBITDA +10%.
Эффективность работы розничного направления повышена на 110% (средние число визитов на ТП выросло с 7 до 20 в день, эффективность визитов выросла с 20 до 60 %). В канале "сети" сокращенно число убыточных торговых точек с 30% до 7%.
3 года 3 месяца
декабрь 2006  — февраль 2010
Coca-Cola HBC Eurasia, Москва
RED Project Manager / Руководитель проекта RED
Должностные обязанности:
- управление национальным проектом в коммерческом департаменте Московского франчайза (Москва +МО+ города «Золотого кольца»);
- разработка и внедрение стандартов (стратегий) по каждому каналу продаж, направленных на рост прибыльного объема и качественной представленности;
- обучение сотрудников коммерческого департамента новым подходам к осуществлению продаж;
- управление результатами достижения целей проекта через KPI торговой структуре.
- внедрение и управление процессом независимого мониторинга рынка и достижения целей;
- анализ результатов и корректировка стратегии, KPI.
Провел успешно start up проекта.
Улучшил показатель «Картины успеха» с 36 % до 45%.
7 месяцев
июнь   — декабрь 2006
Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), Москва, полная занятость
Национальный менеджер по интеграции
Должностные обязанности:
- Разработка стратегий и бизнес-процессов интеграции продаж между компаниями «Мултон» и «Coca-Cola HBC»;
- Оперативное управление интеграционными территориями;
- Организация процесса коммуникаций между функциональными подразделениями двух Компаний в области продаж;
- Разработка, внедрение действий и мероприятий, направленных на стимулирование роста продаж на интеграционных территориях;
Организовал продажи продукции в 6 регионах РФ через региональные сбытовые подразделения Coca Cola HBC.
1 год 1 месяц
июль 2005  — июль 2006
Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), Москва
Начальник отдела средне и мелко-розничных продаж города Москвы
Должностные обязанности:
- Управление розничными продажами на территории г. Москва.
- Разработка и реализация стратегии развития продаж;
- Выполнение планов и контрольных ключевых задач;
- Организация системной работы отдела продаж с функциональными подразделениями;
- Разработка и реализация системы развития сотрудников отдела продаж;
Команда – 105 человек.

Организовал 100% выполнение планов продаж за весь период работы, увеличил количественную и качественную дистрибуцию на территории Московского региона. Интегрировал команду продаж с компанией Coca Cola HBC.
1 год 7 месяцев
декабрь 2003  — июнь 2005
Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), Москва, полная занятость
Территориальный менеджер Юго-запада Москвы и Московской области (Обособленное подразделение)
Должностные обязанности:
- Организация и управление продажами на территории «Юго запад» Москвы и Московской области;
- Работа с каналом "локальные сети" и "дистрибьюторы"
- Выполнение планов и ключевых задач;
- Администрирование обособленного подразделения;
- Подбор персонала и формирование команды;
- Тренинги и коучинг сотрудников подразделения;
Команда – 31 человек
110% выполнения планов продаж и развития количественной и качественной дистрибуции.
7 месяцев
июнь   — декабрь 2003
Мултон (Coca-Cola HBC Eurasia), Москва
Супервайзер
Должностные обязанности:
- Организация продаж на закрепленной территории «центр Москвы» - выполнение планов продаж и специальных задач;
- Развитие территории «Центр Москвы» - активные клиенты, увеличение доли Компании на территории;
- Создание команды профессиональных торговых представителей;
- Установление и поддержание партнерских отношений с клиентами на территории;
- Ежедневное, ежемесячное планирование и анализ работы;
Команда – 6 человек,

Создал команду с «нуля», с которой выполнял 100% задачи и планы продаж на территории центр Москвы.
Увеличил количественную (на 25%) и качественную дистрибуцию (до 30%).
1 год
июль 2002  — июнь 2003
Компания «Мултон» (Coca-Cola HBC Eurasia), Москва, полная занятость
Торговый представитель
Должностные обязанности:
- Выполнение планов продаж и приоритетных задач;
- Развитие клиентской базы и улучшение представленности продукции на территории;
- Работа с дебиторской задолженностью и подержание документооборота между Мултон – Клиент;
АКБ увеличил с 50 до 120 кл, объем с 30 т до 60 т.
1 год 9 месяцев
сентябрь 2000  — май 2002
Группа компаний «Техноком», Москва, полная занятость
Проект-менеджер
- Работа с заказчиком (физические лица и корпоративные клиенты);
- Разработка коммерческих предложений и детальных спецификаций;
- Подготовка договоров для заключения с заказчиком;
- Ведение проекта на всех этапах производственного цикла (от проектирования до монтажа);
- Сдача объекта и гарантийное сопровождение;
МОИ ОБЪЕКТЫ: Квартал 32-33 (Жилой комплекс, Ленинский проспект), Государственная Библиотека, торговый центр «Подосинки», Уфимский исторический музей, Министерство культуры РБ, ЖК «Золотые ключи» и т.д.
2 года 5 месяцев
февраль 1998  — июнь 2000
Рекламно-информационное агентство «Сегодня", Салават, полная занятость
Исполнительный менеджер
- организация рекламно-информационного агентства («с нуля»);
- разработка бизнес-планов;
- разработка стратегических маркетинговых планов;
- разработка рекламной концепции;
- организация производства новой продукции (рекламные конструкции);
- разработка и координация поставок комплектующих и материалов для производства.
Высшее образование
2000
Уфимский государственный авиационный технический университет
Экономики, Менеджмента и Финансов
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер, специализация маркетинг
Курсы
2011
Корпоративный учебный центр ОАО «Хлебпром»
Название курса: «Взаимоотношения с ключевыми клиентами», 2011 год
Москва
2007
Coca-Cola HBC Eurasia (университет) г. Москва
Название курса: «Управление ростом прибыли» (Revenue grown management), 2007 год
Москва
2004
Тренинг центр Компании «Мултон» г. Москва
Курса: «Отбор персонала на основе должностных компетенций», 2004 год
Москва
2002
«Sales Training International» (STI) г. Москва
Название курса: «Управление «полевыми» продажами», 2004 год
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
MS Windows, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, PowerPoint, Lotus Notes, MS Access, MS Outlook, Электронная почта, Навигирование в Интернет, Навыки системного администрирования, Project expert (планирование бизнес деятельности)
Дополнительные сведения
Водительское удостоверение категории «В». Стаж 18 лет. Хорошее знание Москвы.
Ценю: творческий подход, честность, аккуратность, порядочность, дружную коллективную рабочую атмосферу /положительную корпоративную культуру/.