Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2742650Обновлено 16 августа 2016
В избранные

Региональный, Исполнительный директор, Супервайзер, Директор по развитию

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Люблино, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон
Возврат денег за покупку невозможен
Имя, телефон и другие контакты кандидата будут доступны после оплаты
Приобрести контакты
Опыт работы 12 лет и 11 месяцев
11 месяцев
июль 2015 — май 2016
Заместитель директора магазина
АО "Тандер" (Розничная сеть продуктовых магазинов "МАГНИТ"), Москва, полная занятость
Планирование товарооборота и обеспечение выполнения целевых показателей;
Приём товара;
Обеспечение и контроль наполняемости магазина товаром;
Выкладка продукции согласно корпоративным требованиям;
Оформление и выкладка акционного товара;
Контроль остатков товара;
Контроль за текущим процентом потерь;
Мероприятия по уменьшению потерь;
Инвентаризация;
Контроль работы касс;
Работа с персоналом, развитие персонала;
Набор и обучение персонала;
Составление графиков работы;
Ведение табеля рабочего времени;
Консультация клиентов.
3 года и 3 месяца
март 2012 — май 2015
Руководитель проекта Viromax
ЗАО "Петушинский Металлический Завод" (металлообработка, 1 000 сотрудников), Петушки, полная занятость
• налажена система управления производством широкой номенклатурной линейки бытовых светильников (столярный, слесарный, сварочный, малярный, художественный и сборочный участки);
• организовано бесперебойное снабжение производственного участка расходными материалами и покупными комплектующими в необходимом согласно производственному плану количестве и ассортименте, с учетом производственных запасов;
• налажены контакты для поиска необходимых запасных частей и полуфабрикатов в Китае;
• усовершенствована технология и логистика производственного процесса (цех объединен в "монообъемном" производственном модуле, организован производственный конвейер);
• существенно (на 40%) повышена производительность труда во вверенном мне подразделении;
• разработаны нормативы списания полуфабрикатов, комплектующих и материалов в производство;
• оптимизирована структура производственных запасов цеха;
• существенно расширена клиентская база.
• организован сбыт продукции завода крупным сетевым компаниям (Castorama, Leroy Merlin и т.д.);
• внедрена сдельная система оплаты труда на производстве;
• актуализирован существующий и разработан новый план продаж;
• разработана структура управленческого отчета для руководства и акционеров компании.
4 года и 4 месяца
сентябрь 2007 — декабрь 2011
Управляющий компании
ООО "Иль Кваттро". Розничная торговля (обувь,численность компании 250 человек), Москва, полная занятость
• произведена реструктуризация компании;
• оптимизированы затраты компании;
• закрыт убыточный магазин (1 маг.);
• проведена мониторинговая работа по поиску перспективных объектов розничной торговли;
• открыто 3 новых рентабельных магазина
• изменена ассортиментная и ценовая политика компании (найдены новые поставщики, заняты новые ниши на рынке галантерейных и сопутствующих товаров);
• увеличен общий оборот компании на 45%
• оптимизирована структура кредиторской задолженности компании перед поставщиками (выход на пост-оплату);
• налажен процесс бюджетирования всей торговой сети;
• оценка эффективности продаж в филиалах, обобщение лучшей практики и её дальнейшее внедрение
• повышена кассовая дисциплина, налажена система отчетности для владельца сети;
• создан байерский отдел и отдел мерчендайзинга;
• внедрена система плановой поквартальной инвентаризации
• разработан комплекс должностных инструкций для сотрудников компании;
• внедрена система "тайного аудита";
• успешное взаимодействие с контролирующими органами
2 года и 4 месяца
май 2005 — август 2007
Директор магазина Рандеву (Столешников переулок)
"Rendez Vous". Розничная торговля.Численность компании: 1 500 человек, Москва, полная занятость
• магазин занял 1 место по программе «СМАК» по результатам работы службы «внешнего аудита» среди 10 маг. г. Москвы
• управление коллективом, создание мотивированной команды;
• организация эффективного процесса продаж;
• увеличен объём продаж на 25%
• контроль соблюдения стандартов обслуживания;
• разработана система мотивации персонала;
• обеспечено соответствие магазина ассортиментной политике компании;
• налажена система анализа и контроля остатков ассортимента магазина;
• организация и проведение инвентаризаций
• произведена оптимизация расходов на закупочную деятельность магазина;
• в магазине внедрена система бюджетирования;
• написано несколько годовых бизнес-планов развития магазина для руководства компании;
• внесено и реализовано предложение о расширении ассортимента за счёт внедрения новых марок (в т.ч. небрендовых марок)
• произведена перепланировка торговых площадей магазина для оптимальной организации торговли;
• организована работа службы "внешнего аудита" в магазине.
2 года и 1 месяц
апрель 2003 — апрель 2005
Управляющий компании
ООО «Парадис плюс» (Сеть продуктовых магазинов)., Москва, полная занятость
• осуществлена организация торгового процесса
• налажена система контроля деятельности на вверенной мне территории
• налажена система контроля за выполнением плановых показателей продаж KPI
• разработана система премирования и депремирования по результатам инвентаризации, усовершенствована система выплаты з/п сотрудникам
• разработана и введена система материальной ответственности
• разработана/внедрена система планирования и анализа продаж
• разработана система анализа и контроля товарных запасов и оборачиваемости ассортимента
• участие в разработке и проведении маркетинговых мероприятий
• оптимизирован ассортиментный перечень товаров и их количество по каждой группе товаров
• квалифицированное управление персоналом
• организация и проведение инвентаризаций
• успешный опыт организации работы складской логистики/ складского хозяйства и условий хранения
• опыт взаимодействия с контролирующими органами
Высшее образование
2011
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Менеджмента и Маркетинга
Вечерняя форма обучения
Производственный менеджмент
Курсы
2007
Семинары французской консалтинговой компании «IN SITU KOMPETENS»
Принципы администрирования, Этапы развития компании, По проблемам психологии группы и интенсификации
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
• Опыт квалифицированного руководства как компанией в целом, так и отдельными подразделениями (торговля, производство).
• Опыт оптимизации бизнес-процессов компании.
• Навыки оптимизации затрат и обеспечения эффективного использования ресурсов компании.
• Базовые знания бух. учета, экономики и юридических аспектов деятельности предприятия.
• Опыт постановки бюджетирования в компании.
• Большой опыт ведения документации и формирования отчетности для акционеров.
• Опыт взаимодействия с административными и контролирующими органами.
• Опыт построения системы розничных и оптовых продаж (планирование продаж, мониторинг и анализ рыка, контроль выполнения плана продаж, разработка и внедрение механизмов повышения продаж, развитие клиентской базы, ведение переговоров с ключевыми клиентами).
• Опыт развития розничной сети, реорганизации существующих и открытия новых филиалов "с нуля".
• Высокая работоспособность.
• Ответственность и нацеленность на результат.
• Грамотная устная и письменная речь.
• Порядочность, лояльность.
• ПК - уверенный пользователь (MS Word, Excel, Outlook, 1С8 и т.д.).
• Водительские права категории "ВС", наличие автомобиля.

нами
Дополнительные сведения
С 1999 по 2002 г. – директор продуктового магазина
С 1997 по 1999 г. – директор автосалона (автомобили японских производителей)

Возможности:
• умею зарабатывать деньги для компании;
• готов к сверхурочной работе и командировкам для пользы общего дела.
• готов отвечать за результаты своей работы и их соответствие планируемым показателям;
• готов учиться новому, работать в условиях стресса и кризиса;
• нацелен на решение проблем компании, не заинтересован в "позиции иждивенца".
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Head of the Representative office, Операционный директор, Исполнительный директор
100 000 Р
Директор филиала, Eden Springs Group/Иностранная компания, лицензированный производитель бутилированной воды Nestle в РФ; Дистрибьюция и доставка бутилированной воды и сопутствующих продуктов (кофе); Штат до 180 человек; Склады класса А, B+; Автопарк свыше 55 ед. большег
Head of the Representative office, Операционный директор, Исполнительный директор
Исполнительный директор / Заместитель директора
По договоренности
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам, ООО "Ярус" Розничная торговля нефтепродуктами и товарами народного потребления через сеть АЗС.
Генеральный директор, заместитель генерального директора, коммерческий директор, исполнительный директор
150 000 Р
Коммерческий директор, ООО "Федино-Ферма" бойня, сеть розничных магазинов Честный Фермер
1635 резюме
Резюме № 2742650 в открытом доступе Последнее обновление 16 августа 2016, 06:07

Резюме

Региональный, Исполнительный директор, Супервайзер, Директор по развитию По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 4 июня 1968, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Люблино, готов к переезду
07.2015—05.2016   11 месяцев
Заместитель директора магазина
АО "Тандер" (Розничная сеть продуктовых магазинов "МАГНИТ"), г. Москва, полная занятость.
Планирование товарооборота и обеспечение выполнения целевых показателей;
Приём товара;
Обеспечение и контроль наполняемости магазина товаром;
Выкладка продукции согласно корпоративным требованиям;
Оформление и выкладка акционного товара;
Контроль остатков товара;
Контроль за текущим процентом потерь;
Мероприятия по уменьшению потерь;
Инвентаризация;
Контроль работы касс;
Работа с персоналом, развитие персонала;
Набор и обучение персонала;
Составление графиков работы;
Ведение табеля рабочего времени;
Консультация клиентов.
03.2012—05.2015   3 года 3 месяца
Руководитель проекта Viromax
ЗАО "Петушинский Металлический Завод" (металлообработка, 1 000 сотрудников), г. Петушки, полная занятость.
• налажена система управления производством широкой номенклатурной линейки бытовых светильников (столярный, слесарный, сварочный, малярный, художественный и сборочный участки);
• организовано бесперебойное снабжение производственного участка расходными материалами и покупными комплектующими в необходимом согласно производственному плану количестве и ассортименте, с учетом производственных запасов;
• налажены контакты для поиска необходимых запасных частей и полуфабрикатов в Китае;
• усовершенствована технология и логистика производственного процесса (цех объединен в "монообъемном" производственном модуле, организован производственный конвейер);
• существенно (на 40%) повышена производительность труда во вверенном мне подразделении;
• разработаны нормативы списания полуфабрикатов, комплектующих и материалов в производство;
• оптимизирована структура производственных запасов цеха;
• существенно расширена клиентская база.
• организован сбыт продукции завода крупным сетевым компаниям (Castorama, Leroy Merlin и т.д.);
• внедрена сдельная система оплаты труда на производстве;
• актуализирован существующий и разработан новый план продаж;
• разработана структура управленческого отчета для руководства и акционеров компании.
09.2007—12.2011   4 года 4 месяца
Управляющий компании
ООО "Иль Кваттро". Розничная торговля (обувь,численность компании 250 человек), г. Москва, полная занятость.
• произведена реструктуризация компании;
• оптимизированы затраты компании;
• закрыт убыточный магазин (1 маг.);
• проведена мониторинговая работа по поиску перспективных объектов розничной торговли;
• открыто 3 новых рентабельных магазина
• изменена ассортиментная и ценовая политика компании (найдены новые поставщики, заняты новые ниши на рынке галантерейных и сопутствующих товаров);
• увеличен общий оборот компании на 45%
• оптимизирована структура кредиторской задолженности компании перед поставщиками (выход на пост-оплату);
• налажен процесс бюджетирования всей торговой сети;
• оценка эффективности продаж в филиалах, обобщение лучшей практики и её дальнейшее внедрение
• повышена кассовая дисциплина, налажена система отчетности для владельца сети;
• создан байерский отдел и отдел мерчендайзинга;
• внедрена система плановой поквартальной инвентаризации
• разработан комплекс должностных инструкций для сотрудников компании;
• внедрена система "тайного аудита";
• успешное взаимодействие с контролирующими органами
05.2005—08.2007   2 года 4 месяца
Директор магазина Рандеву (Столешников переулок)
"Rendez Vous". Розничная торговля.Численность компании: 1 500 человек, г. Москва, полная занятость.
• магазин занял 1 место по программе «СМАК» по результатам работы службы «внешнего аудита» среди 10 маг. г. Москвы
• управление коллективом, создание мотивированной команды;
• организация эффективного процесса продаж;
• увеличен объём продаж на 25%
• контроль соблюдения стандартов обслуживания;
• разработана система мотивации персонала;
• обеспечено соответствие магазина ассортиментной политике компании;
• налажена система анализа и контроля остатков ассортимента магазина;
• организация и проведение инвентаризаций
• произведена оптимизация расходов на закупочную деятельность магазина;
• в магазине внедрена система бюджетирования;
• написано несколько годовых бизнес-планов развития магазина для руководства компании;
• внесено и реализовано предложение о расширении ассортимента за счёт внедрения новых марок (в т.ч. небрендовых марок)
• произведена перепланировка торговых площадей магазина для оптимальной организации торговли;
• организована работа службы "внешнего аудита" в магазине.
04.2003—04.2005   2 года 1 месяц
Управляющий компании
ООО «Парадис плюс» (Сеть продуктовых магазинов)., г. Москва, полная занятость.
• осуществлена организация торгового процесса
• налажена система контроля деятельности на вверенной мне территории
• налажена система контроля за выполнением плановых показателей продаж KPI
• разработана система премирования и депремирования по результатам инвентаризации, усовершенствована система выплаты з/п сотрудникам
• разработана и введена система материальной ответственности
• разработана/внедрена система планирования и анализа продаж
• разработана система анализа и контроля товарных запасов и оборачиваемости ассортимента
• участие в разработке и проведении маркетинговых мероприятий
• оптимизирован ассортиментный перечень товаров и их количество по каждой группе товаров
• квалифицированное управление персоналом
• организация и проведение инвентаризаций
• успешный опыт организации работы складской логистики/ складского хозяйства и условий хранения
• опыт взаимодействия с контролирующими органами
Высшее
2011
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Факультет: Менеджмента и Маркетинга
Вечерняя форма обучения
Специальность: Производственный менеджмент
Курсы и тренинги
2007
Семинары французской консалтинговой компании «IN SITU KOMPETENS»
Принципы администрирования, Этапы развития компании, По проблемам психологии группы и интенсификации
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
• Опыт квалифицированного руководства как компанией в целом, так и отдельными подразделениями (торговля, производство).
• Опыт оптимизации бизнес-процессов компании.
• Навыки оптимизации затрат и обеспечения эффективного использования ресурсов компании.
• Базовые знания бух. учета, экономики и юридических аспектов деятельности предприятия.
• Опыт постановки бюджетирования в компании.
• Большой опыт ведения документации и формирования отчетности для акционеров.
• Опыт взаимодействия с административными и контролирующими органами.
• Опыт построения системы розничных и оптовых продаж (планирование продаж, мониторинг и анализ рыка, контроль выполнения плана продаж, разработка и внедрение механизмов повышения продаж, развитие клиентской базы, ведение переговоров с ключевыми клиентами).
• Опыт развития розничной сети, реорганизации существующих и открытия новых филиалов "с нуля".
• Высокая работоспособность.
• Ответственность и нацеленность на результат.
• Грамотная устная и письменная речь.
• Порядочность, лояльность.
• ПК - уверенный пользователь (MS Word, Excel, Outlook, 1С8 и т.д.).
• Водительские права категории "ВС", наличие автомобиля.

нами
Дополнительные сведения
С 1999 по 2002 г. – директор продуктового магазина
С 1997 по 1999 г. – директор автосалона (автомобили японских производителей)

Возможности:
• умею зарабатывать деньги для компании;
• готов к сверхурочной работе и командировкам для пользы общего дела.
• готов отвечать за результаты своей работы и их соответствие планируемым показателям;
• готов учиться новому, работать в условиях стресса и кризиса;
• нацелен на решение проблем компании, не заинтересован в "позиции иждивенца".