Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2984009Обновлено 28 февраля
В избранные

Project / start up manager industrial construction

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 38 лет (7 марта 1979), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
4 года и 9 месяцев
январь 2013 — н.в.
Project manager
«Сен-Гобен» (Saint-Gobain), Москва, полная занятость
«Сен-Гобен» (Saint-Gobain) – международная промышленная группа компаний со штаб-квартирой в Париже. История компании насчитывает уже 350 лет. «Сен-Гобен» входит в список наиболее инновационных компаний мира. Компания разрабатывает решения для строительства, реновации, промышленности, науки. более 1000 компаний из 64 странах, более 180 000 сотрудников. Оборот в 2014 году свыше 41 млрд. евро. Головной офис «Ле Мируар», Париж
Объект: Новое строительство
Бюджет: 43 млн Евро
Позиция – проектный менеджер
Подчинение: Директору департамента проектов, ИстЛейк Англия
Зона ответственности: строительство двух карьеров, завод по производству гипсокартонна.

Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Поиск и набор команды проекта
3. Разработка проектной документации
4. Прохождение Государственной экспертизы
5. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
6. Выбор подрядных организаций по видам работ.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
2 года и 1 месяц
январь 2011 — январь 2013
Project manager
ООО «Саф-Нева», Санкт-Петербург
Обьект: Строительство новых цехов
Бюджет: 42 млн EURO.
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – руководителю проектного офиса (Лиль, Франция)
Зона ответственности: Строительство двух выпарных установок на заводах в г. Воронеж и г. Тула. Реконструкция котельной в г. Воронеж
Процессы планирования:
1. Разработка плана управления проектом
2. Составление WBS
3. Планирование графика работ
4. Разработка бюджета
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Поиск и набор команды проекта
3. Разработка проектной документации
4. Прохождение Государственной экспертизы
5. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
6. Выбор подрядных организаций по видам работ.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
1 год и 4 месяца
октябрь 2009 — январь 2011
Руководитель проектов
Строительный холдинг «Спортивные Технологии», ООО «Гелиос», Воронеж, полная занятость
Обьект: Строительство спортивного центра теннисные корты (6 кортов) и ледовой арены (1800 м2)
Бюджет: 120 млн рублей.
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – Генеральный директор
Зона ответственности: Строительство спортивного центра «под ключ» 9300 м2.

Обьект: Сиеменс Высоковольтные аппараты
Бюджет: 460 млн рублей
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – Генеральный директор ООО «Сиеменс Высоковольтные аппараты»
Зона ответственности: руководство строительно-монтажными работами при строительстве завода.

Обьект: Установка оборудования Vencomatic. 6 площадок, 30 птичников, 120 000 м2 общая площадь.
Бюджет: 86 млн EURO
Позиция – руководитель проекта
Подчинение – руководителю проектного офиса (Eersel, Netherlands)
Зона ответственности: организация работ по шеф – монтажу оборудования компании.
1 год
октябрь 2008 — сентябрь 2009
Project manager
DOO "LIBUSH", Budva, полная занятость
Объект: Апарт-отель 2000 м2 Бечичи Черногория, жилое здание 1300 м2 Будва Черногория
Бюджет: 6 млн EURO.
Позиция – Менеджер проекта
Подчинение – Генеральный директор
Зона ответственности: Строительство 2х жилых зданий «под ключ».
Процессы планирования:
1. Выбор земельного участка и заключение договора аренды
2. Разработка плана управления проектом
3. Составление WBS
4. Планирование графика работ
5. Разработка бюджета
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Получение ТУ на подключение объекта к сетями инженерных коммуникаций
3. Заключение договоров с эксплуатирующими организациями
4. Разработка предпроектного предложения
5. Разработка проектной документации
6. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
7. Выбор Генерального подрядчика.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
2 года
ноябрь 2006 — октябрь 2008
Project manager
VELUX A/S, Ярославль, полная занятость
Обьект: Завод по производству мансардных окон
Бюджет: 110 млн EURO.
Позиция – Менеджер проекта
Подчинение – Директору проектного офиса (Horsholm (Дания)
Зона ответственности: Строительство завода «под ключ». Площадь земельного участка 32 га. Площадь застройки 60 000 м2. 6 производственных корпусов, здание сушки древесины.
Процессы планирования:
1. Переговоры с администрацией по выбору земельного участка и заключение договора аренды
2. Разработка плана управления проектом
3. Составление WBS
4. Планирование графика работ
5. Разработка бюджета
6. Составлении матрицы рисков проекта
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Получение ТУ на подключение объекта к сетями инженерных коммуникаций
3. Заключение договоров с эксплуатирующими организациями
4. Разработка предпроектного предложения и презентация его на всех уровнях администрации.
5. Разработка проектной документации и прохождение Государственной экспертизы
6. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
7. Выбор Генерального подрядчика.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль рисков проекта
2. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
3. Контроль качества выполняемых работ
4. Контроль выполнения контрактных обязательств подрядчиками
5. Корректировка графика производства работ
6. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
1 год и 9 месяцев
март 2005 — ноябрь 2006
Project engineer
Cargill Oil Products Efremov, Ефремов, полная занятость
Обьект: Завод по рафинации тропических и пальмовых масел.
Бюджет: 200 млн USD.
Позиция – инженер проекта
Подчинение – менеджеру проекта
Зона ответственности:
1. Парк емкостного оборудования – 68 едениц емкостного оборудования из черной и нержавеющей стали, высота 12 метров, общий оббьем 450 00 м3
2. Станция получения водорода
3. Станция получения азота
4. Внешние сети – водовод, промышленная и ливневая канализация, технологическая эстакада.
5. Железнодорожные подъездные пути
Процессы планирования:
1. Участие в разработке плана управления проектом
2. Составление WBS в рамках зоны ответственности
3. Планирование графика работ в рамках зоны ответственности
4. Разработка бюджета работ в рамках зоны ответственности
5. Участи в составлении матрицы рисков проекта
Процессы исполнения:
1. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль рисков проекта
2. Контроль выполнения проекта в рамках зоны ответственности (бюджет, сроки)
3. Контроль качества выполняемых работ
4. Контроль выполнения контрактных обязательств подрядчиками
5. Корректировка графика производства работ
6. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов в рамках зоны ответственности надзорным органам и государственной приемочной комиссии.
Особые достижения:
1. Разработка методики лазерного тарирования емкостей совместно с КБХА (Воронеж).
2. Разработка метода СВЧ разогрева загустевших маслопродуктов совместно с ООО «Радиофизика, Информатика, Связь» (Москва).
2 года
апрель 2003 — март 2005
Инженер проекта
Сибур Холдинг, дочернее предприятие ОАО «ВоронежСитезКаучук» , Воронеж
Работа на производстве на позициях:
Аппаратчик смены
Мастер – технолог смены
Начальник Смены.
Ведение технологического процесса по очистки растворителей в цехе ДК-5.
В 2004 году переведен в проектную группу по реконструкции предприятия.
Отвечал за реконструкцию ректификационной колонны №70 (ректификация толуола)
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль качества работ подрядных организаций
2. Составления отчетов о проделанной работе
3. Ответственный за управление рисками по вверенному объему работ.
4. Контроль объемов работ
5. Подготовка исполнительной документации
Высшее образование
2008
Project Managment Institute
Project Managment
Заочная форма обучения
Member ID 1567277
2004
Воронежский государственный университет
Химический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер химик
Курсы
2010
PM College
Управление кризисными проектами (Paul Lombard, PMP®)
Москва
2010
PM-Expert
Практические методы эффективного управления рисками в проектах и программах
Москва
2010
PM-Expert
Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 4th Edition
Москва
2007
Ярославская областная торгово-промышленная палата
Договорные отнощения в строительстве
Ярославль
2005
Институт Менеджмента Маркетинга и Финансов, повышение квалификации
Менеджмент в Строительстве
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), сербский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Microsoft Project, AutoCAD, Lotus Notes.
Дополнительные сведения
Энергичность, трудолюбие, исполнительность, коммуникабельность, порядочность, аккуратность, способность работать самостоятельно, креативность лидерство, гибкость, инициативность, быстрая обучаемость
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный инженер проектов (геодезия) / менеджер проектов
80 000 Р
Главный инженер, начальник отдела геодезии, геодезист, специалист по согласованиям, ООО, Группы компаний
Менеджер проекта, менеджер по строительству
По договоренности
Главный специалист, ПАО РОСБАНК
Инженер-конструктор, менеджер проектов
100 000 Р
Дизайнер-менеджер проектов, Фрилансер
Смотреть все резюме
Резюме № 2984009 в открытом доступе Последнее обновление 28 февраля, 14:13

Резюме

Project / start up manager industrial construction По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 марта 1979, 38 лет. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду
01.2013—н.в.   4 года 9 месяцев
Project manager
«Сен-Гобен» (Saint-Gobain), г. Москва, полная занятость.
«Сен-Гобен» (Saint-Gobain) – международная промышленная группа компаний со штаб-квартирой в Париже. История компании насчитывает уже 350 лет. «Сен-Гобен» входит в список наиболее инновационных компаний мира. Компания разрабатывает решения для строительства, реновации, промышленности, науки. более 1000 компаний из 64 странах, более 180 000 сотрудников. Оборот в 2014 году свыше 41 млрд. евро. Головной офис «Ле Мируар», Париж
Объект: Новое строительство
Бюджет: 43 млн Евро
Позиция – проектный менеджер
Подчинение: Директору департамента проектов, ИстЛейк Англия
Зона ответственности: строительство двух карьеров, завод по производству гипсокартонна.

Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Поиск и набор команды проекта
3. Разработка проектной документации
4. Прохождение Государственной экспертизы
5. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
6. Выбор подрядных организаций по видам работ.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
01.2011—01.2013   2 года 1 месяц
Project manager
ООО «Саф-Нева», г. Санкт-Петербург.
Обьект: Строительство новых цехов
Бюджет: 42 млн EURO.
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – руководителю проектного офиса (Лиль, Франция)
Зона ответственности: Строительство двух выпарных установок на заводах в г. Воронеж и г. Тула. Реконструкция котельной в г. Воронеж
Процессы планирования:
1. Разработка плана управления проектом
2. Составление WBS
3. Планирование графика работ
4. Разработка бюджета
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Поиск и набор команды проекта
3. Разработка проектной документации
4. Прохождение Государственной экспертизы
5. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
6. Выбор подрядных организаций по видам работ.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
10.2009—01.2011   1 год 4 месяца
Руководитель проектов
Строительный холдинг «Спортивные Технологии», ООО «Гелиос», г. Воронеж, полная занятость.
Обьект: Строительство спортивного центра теннисные корты (6 кортов) и ледовой арены (1800 м2)
Бюджет: 120 млн рублей.
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – Генеральный директор
Зона ответственности: Строительство спортивного центра «под ключ» 9300 м2.

Обьект: Сиеменс Высоковольтные аппараты
Бюджет: 460 млн рублей
Позиция – Руководитель проекта
Подчинение – Генеральный директор ООО «Сиеменс Высоковольтные аппараты»
Зона ответственности: руководство строительно-монтажными работами при строительстве завода.

Обьект: Установка оборудования Vencomatic. 6 площадок, 30 птичников, 120 000 м2 общая площадь.
Бюджет: 86 млн EURO
Позиция – руководитель проекта
Подчинение – руководителю проектного офиса (Eersel, Netherlands)
Зона ответственности: организация работ по шеф – монтажу оборудования компании.
10.2008—09.2009   1 год
Project manager
DOO "LIBUSH", г. Budva, полная занятость.
Объект: Апарт-отель 2000 м2 Бечичи Черногория, жилое здание 1300 м2 Будва Черногория
Бюджет: 6 млн EURO.
Позиция – Менеджер проекта
Подчинение – Генеральный директор
Зона ответственности: Строительство 2х жилых зданий «под ключ».
Процессы планирования:
1. Выбор земельного участка и заключение договора аренды
2. Разработка плана управления проектом
3. Составление WBS
4. Планирование графика работ
5. Разработка бюджета
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Получение ТУ на подключение объекта к сетями инженерных коммуникаций
3. Заключение договоров с эксплуатирующими организациями
4. Разработка предпроектного предложения
5. Разработка проектной документации
6. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
7. Выбор Генерального подрядчика.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
2. Контроль качества выполняемых работ
3. Корректировка графика производства работ
4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
11.2006—10.2008   2 года
Project manager
VELUX A/S, г. Ярославль, полная занятость.
Обьект: Завод по производству мансардных окон
Бюджет: 110 млн EURO.
Позиция – Менеджер проекта
Подчинение – Директору проектного офиса (Horsholm (Дания)
Зона ответственности: Строительство завода «под ключ». Площадь земельного участка 32 га. Площадь застройки 60 000 м2. 6 производственных корпусов, здание сушки древесины.
Процессы планирования:
1. Переговоры с администрацией по выбору земельного участка и заключение договора аренды
2. Разработка плана управления проектом
3. Составление WBS
4. Планирование графика работ
5. Разработка бюджета
6. Составлении матрицы рисков проекта
Процессы исполнения:
1. Сбор Исходно Разрешительной Документации
2. Получение ТУ на подключение объекта к сетями инженерных коммуникаций
3. Заключение договоров с эксплуатирующими организациями
4. Разработка предпроектного предложения и презентация его на всех уровнях администрации.
5. Разработка проектной документации и прохождение Государственной экспертизы
6. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
7. Выбор Генерального подрядчика.
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль рисков проекта
2. Контроль выполнения проекта (бюджет, сроки)
3. Контроль качества выполняемых работ
4. Контроль выполнения контрактных обязательств подрядчиками
5. Корректировка графика производства работ
6. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов государственной приемочной комиссии.
03.2005—11.2006   1 год 9 месяцев
Project engineer
Cargill Oil Products Efremov, г. Ефремов, полная занятость.
Обьект: Завод по рафинации тропических и пальмовых масел.
Бюджет: 200 млн USD.
Позиция – инженер проекта
Подчинение – менеджеру проекта
Зона ответственности:
1. Парк емкостного оборудования – 68 едениц емкостного оборудования из черной и нержавеющей стали, высота 12 метров, общий оббьем 450 00 м3
2. Станция получения водорода
3. Станция получения азота
4. Внешние сети – водовод, промышленная и ливневая канализация, технологическая эстакада.
5. Железнодорожные подъездные пути
Процессы планирования:
1. Участие в разработке плана управления проектом
2. Составление WBS в рамках зоны ответственности
3. Планирование графика работ в рамках зоны ответственности
4. Разработка бюджета работ в рамках зоны ответственности
5. Участи в составлении матрицы рисков проекта
Процессы исполнения:
1. Проведение тендеров (подготовка тендерной документации, поиск и проверка подрядных организаций, проведение тендеров в соответствии с процедурой компании)
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль рисков проекта
2. Контроль выполнения проекта в рамках зоны ответственности (бюджет, сроки)
3. Контроль качества выполняемых работ
4. Контроль выполнения контрактных обязательств подрядчиками
5. Корректировка графика производства работ
6. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о проделанной работе.
Завершающие процессы:
1. Подготовка и сдача документов в рамках зоны ответственности надзорным органам и государственной приемочной комиссии.
Особые достижения:
1. Разработка методики лазерного тарирования емкостей совместно с КБХА (Воронеж).
2. Разработка метода СВЧ разогрева загустевших маслопродуктов совместно с ООО «Радиофизика, Информатика, Связь» (Москва).
04.2003—03.2005   2 года
Инженер проекта
Сибур Холдинг, дочернее предприятие ОАО «ВоронежСитезКаучук» , г. Воронеж.
Работа на производстве на позициях:
Аппаратчик смены
Мастер – технолог смены
Начальник Смены.
Ведение технологического процесса по очистки растворителей в цехе ДК-5.
В 2004 году переведен в проектную группу по реконструкции предприятия.
Отвечал за реконструкцию ректификационной колонны №70 (ректификация толуола)
Процессы мониторинга и управления:
1. Контроль качества работ подрядных организаций
2. Составления отчетов о проделанной работе
3. Ответственный за управление рисками по вверенному объему работ.
4. Контроль объемов работ
5. Подготовка исполнительной документации
Высшее
2008
Project Managment Institute
Факультет: Project Managment
Заочная форма обучения
Специальность: Member ID 1567277
Высшее
2004
Воронежский государственный университет
Факультет: Химический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер химик
Курсы и тренинги
2010
PM College
Управление кризисными проектами (Paul Lombard, PMP®)
Москва
2010
PM-Expert
Практические методы эффективного управления рисками в проектах и программах
Москва
2010
PM-Expert
Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 4th Edition
Москва
2007
Ярославская областная торгово-промышленная палата
Договорные отнощения в строительстве
Ярославль
2005
Институт Менеджмента Маркетинга и Финансов, повышение квалификации
Менеджмент в Строительстве
Воронеж
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
сербский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, Microsoft Project, AutoCAD, Lotus Notes.
Дополнительные сведения
Энергичность, трудолюбие, исполнительность, коммуникабельность, порядочность, аккуратность, способность работать самостоятельно, креативность лидерство, гибкость, инициативность, быстрая обучаемость