Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31771408Обновлено 20 января
В избранные

Производственный / Технический директор

150 000 Р
Муж., 42 года (16 марта 1975), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Юго-Запад
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 7 месяцев
9 месяцев
июль 2014 — март 2015
Консультант
Консалтинг
- Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети
2 года и 7 месяцев
ноябрь 2011 — май 2014
Исполнительный директор, соучредитель
Магистраль (РГА)
Предприятие занимающееся грузоперевозками и ремонтом грузовой техники.
- Организация предприятия «с нуля»;
- Формирование структуры предприятия;
- Работа с кадрами (подбор персонала);
- Организация (строительство) ремзоны;
- Разработка маршрутов перевозок;
- Контроль за перемещением транспорта (грузов);
- Работа с контрагентами (документооборот, дебиторская задолженность);
- Планирование и оперативный учет учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью разработки мер по оптимизации издержек.
9 лет и 11 месяцев
ноябрь 2001 — сентябрь 2011
Руководитель производственного предприятия
УралМетКом (предприятие входящее в группу компаний Металлоинвест), Москва, полная занятость
В рамках компании УралМетКом занимал следующие должности:

Генеральный директор Вторметпроект (2010-2011)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 8 производственно-заготовительных участков в Москве и МО (численность порядка 200 чел.).
- Увеличение объемов отгрузки на 26%
- Оптимизация филиальной сети (закрытие убыточных цехов и перераспределение производственных мощностей), что привело к снижению затрат на 17%
- Оптимизированы производственные затраты на 18% за счет нормирования и оптимизации работы производственного персонала
- На 20% сокращены затраты на ремонт оборудования и сокращено время простоев за счет более четкого планирования ремонтов
Комплексные меры по внутренней оптимизации позволили предприятию выйти в прибыль (до этого оно балансировало на грани рентабельности)

Заместитель производственного директора УралМетКом (2007-2010)
Компания осуществляющая поставку металлошихы и лом чёрных металлов в адрес сталеплавильных предприятий металлургического холдинга «Металлоинвест».
В задачи Производственной дирекции входило управление 8 (восемью) дочерними компаниями с развитой филиальной сетью (более 50 цехов с общей численностью персонала более 1600 чел) на территории РФ.
- Сформирована организационная структура и система взаимодействия Производственной дирекции УК с Дочерними компаниями (ДК)
- Внедрена единая система управленческого учета и отчетности для всех ДК
- Куплено 2 новых предприятия и открыто 6 дополнительных цехов в уже существующих
- Разработана единая система мотивации сотрудников ДК
- На 40% увеличены объемы поставок лома в адрес предприятий холдинга
- Разработаны планы развития и технического перевооружения

Директор по производству Оренбургский Вторчермет (2006-2007)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 20 производственно-заготовительных участков в Оренбургской области (численность порядка 500 чел.).
- Участие в покупке и практически полном перезапуске предприятия
- Техническое перевооружение основных цехов
- Сокращение численности персонала на 20% (в том числе и за счет технического перевооружения)
- Увеличение объемы переработки и отгрузки на 35%
- Разработка системы мотивации производственного персонала
- Налаживание управленческого учета и планирование

Генеральный директор Метпром (2005-2006)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 4 производственно-заготовительных участка в Оренбургской области (численность порядка 200 чел.)
- Участие в покупке предприятия
- Сокращение численности персонала и оптимизация производства, позволившие почти вдвое сократить затраты на переработку.
- Увеличение количества цехов с 2 до 5
- Увеличение объемов отгрузки на 50%

Менеджер Уралметком (2002-2005)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности
Менеджер коммерческого отдела Ирбис (2001-2002)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности
4 месяца
июнь  — сентябрь 2001
Менеджер управления продаж
ООО "Торговый дом "Спецметаллопрокат", полная занятость
Реализация металлопроката.
Обязанности и навыки:
- Ведение переговоров и заключения договоров с потребителями;
- Контроль за выполнением договорных обязательств;
- Ведение переговоров с поставщиками относительно условий поставок, скидок, условий оплаты;
- Ведение учета по взаиморасчетам с клиентами, осуществление контроля дебиторской задолженности;
- Оформление первичной бухгалтерской документации.
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Предпринимательство и управление компанией
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования
2002
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Двигатели внутреннего сгорания
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Имею опыт работы в сфере управления производственным предприятием (руководства административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью) в металлургической отрасли (вторчерметы). Более 10-ти лет работы, в холдинговой компании, с развитой филиальной сетью, в том числе 6 лет на руководящих должностях. Также занимался разработкой и реализацией стратегических планов развития предприятий, разработкой планов технического перевооружения, модернизации цехов, разработкой систем мотивации для сотрудников. Обладаю опытом в бюджетировании (в том числе работа с бюджетом, направленная на повышение рентабельности компании), планировании и налаживании управленческого учета на предприятии.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора, Технический директор, Главный инженер, Руководитель проекта, Начальник отдела
По договоренности
Главный инженер, заместитель генерального директора, ООО "ЭСКИЗ"
Технический директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО"Евроконсалт"
Технический директор
Управляющий проектом / Технический директор нефтегазового машиностроения
По договоренности
Заместитель директора Департамента Нефти и Газа, ООО «Энергетический Стандарт»
Управляющий проектом / Технический директор нефтегазового машиностроения
Смотреть все резюме
Резюме № 31771408 в открытом доступе Последнее обновление 20 января, 17:13

Резюме

Производственный / Технический директор 150 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 16 марта 1975, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Юго-Запад
07.2014—03.2015   9 месяцев
Консультант
Консалтинг.
- Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети
11.2011—05.2014   2 года 7 месяцев
Исполнительный директор, соучредитель
Магистраль (РГА).
Предприятие занимающееся грузоперевозками и ремонтом грузовой техники.
- Организация предприятия «с нуля»;
- Формирование структуры предприятия;
- Работа с кадрами (подбор персонала);
- Организация (строительство) ремзоны;
- Разработка маршрутов перевозок;
- Контроль за перемещением транспорта (грузов);
- Работа с контрагентами (документооборот, дебиторская задолженность);
- Планирование и оперативный учет учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью разработки мер по оптимизации издержек.
11.2001—09.2011   9 лет 11 месяцев
Руководитель производственного предприятия
УралМетКом (предприятие входящее в группу компаний Металлоинвест), г. Москва, полная занятость.
В рамках компании УралМетКом занимал следующие должности:

Генеральный директор Вторметпроект (2010-2011)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 8 производственно-заготовительных участков в Москве и МО (численность порядка 200 чел.).
- Увеличение объемов отгрузки на 26%
- Оптимизация филиальной сети (закрытие убыточных цехов и перераспределение производственных мощностей), что привело к снижению затрат на 17%
- Оптимизированы производственные затраты на 18% за счет нормирования и оптимизации работы производственного персонала
- На 20% сокращены затраты на ремонт оборудования и сокращено время простоев за счет более четкого планирования ремонтов
Комплексные меры по внутренней оптимизации позволили предприятию выйти в прибыль (до этого оно балансировало на грани рентабельности)

Заместитель производственного директора УралМетКом (2007-2010)
Компания осуществляющая поставку металлошихы и лом чёрных металлов в адрес сталеплавильных предприятий металлургического холдинга «Металлоинвест».
В задачи Производственной дирекции входило управление 8 (восемью) дочерними компаниями с развитой филиальной сетью (более 50 цехов с общей численностью персонала более 1600 чел) на территории РФ.
- Сформирована организационная структура и система взаимодействия Производственной дирекции УК с Дочерними компаниями (ДК)
- Внедрена единая система управленческого учета и отчетности для всех ДК
- Куплено 2 новых предприятия и открыто 6 дополнительных цехов в уже существующих
- Разработана единая система мотивации сотрудников ДК
- На 40% увеличены объемы поставок лома в адрес предприятий холдинга
- Разработаны планы развития и технического перевооружения

Директор по производству Оренбургский Вторчермет (2006-2007)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 20 производственно-заготовительных участков в Оренбургской области (численность порядка 500 чел.).
- Участие в покупке и практически полном перезапуске предприятия
- Техническое перевооружение основных цехов
- Сокращение численности персонала на 20% (в том числе и за счет технического перевооружения)
- Увеличение объемы переработки и отгрузки на 35%
- Разработка системы мотивации производственного персонала
- Налаживание управленческого учета и планирование

Генеральный директор Метпром (2005-2006)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 4 производственно-заготовительных участка в Оренбургской области (численность порядка 200 чел.)
- Участие в покупке предприятия
- Сокращение численности персонала и оптимизация производства, позволившие почти вдвое сократить затраты на переработку.
- Увеличение количества цехов с 2 до 5
- Увеличение объемов отгрузки на 50%

Менеджер Уралметком (2002-2005)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности
Менеджер коммерческого отдела Ирбис (2001-2002)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности
06.2001—09.2001   4 месяца
Менеджер управления продаж
ООО "Торговый дом "Спецметаллопрокат", полная занятость.
Реализация металлопроката.
Обязанности и навыки:
- Ведение переговоров и заключения договоров с потребителями;
- Контроль за выполнением договорных обязательств;
- Ведение переговоров с поставщиками относительно условий поставок, скидок, условий оплаты;
- Ведение учета по взаиморасчетам с клиентами, осуществление контроля дебиторской задолженности;
- Оформление первичной бухгалтерской документации.
Высшее
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Предпринимательство и управление компанией
Вечерняя форма обучения
Специальность: Мастер делового администрирования
Высшее
2002
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Факультет: Двигатели внутреннего сгорания
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Имею опыт работы в сфере управления производственным предприятием (руководства административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью) в металлургической отрасли (вторчерметы). Более 10-ти лет работы, в холдинговой компании, с развитой филиальной сетью, в том числе 6 лет на руководящих должностях. Также занимался разработкой и реализацией стратегических планов развития предприятий, разработкой планов технического перевооружения, модернизации цехов, разработкой систем мотивации для сотрудников. Обладаю опытом в бюджетировании (в том числе работа с бюджетом, направленная на повышение рентабельности компании), планировании и налаживании управленческого учета на предприятии.