Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 28316772
13 февраля

Продакт-менеджер, product-owner

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
46 лет (4 октября 1970), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва, Ленинский Проспект, м. Юго-Западная, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 10 месяцев

июнь 2014 — н.в.
2 года и 9 месяцев

Директор по маркетингу, руководитель фронт-офиса

(Полная занятость)

Социальная телевизионная сеть TVeVT.com, г. Москва.

Разработка и реализация стратегии продвижения услуг телевизионной сети:
- конкурентный анализ
- формулировка политики преимуществ
- создание дорожной карты развития и продвижения
- расчет маркетингового бюджета
- защита политик перед инвестором.

Управление продуктом
- управление штатом аналитиков (2 человека).
- реализация и корректировка дорожной карты развития продукта
- авторский контроль над изменениями продукта.
- руководство Scrum командой в качестве Product Owner

Текущая деятельность по продвижению:
- управление работой в социальных сетях
- Работа на выставках, конференциях
- создание рекламных текстов
- формирование ценовой политики
- разработка и поддержка технологии продаж.

Участие в создании отдела продаж.
- Обучение продавцов
- методический контроль работы менеджеров по продажам.

Результаты:
более 700 частных телеканалов.
контракты на трансляцию контента от центральных провайдеров.
рост посещаемости в 15 раз.

февраль 2014 — май 2014
4 месяца

Руководитель продукта Интернет ТВ

(Полная занятость)

Социальная телевизионная сеть TVeVT.com, г. Москва.

Временный контракт (3 мес).
Обязанности:
- построение инфраструктуры ресурсов на телевидении: сайт, структура Landing page, мобильные приложения, приложения для smart TV
- формулирование политики фокусов на целевой аудитории
- найм команды для реализации проекта, включая руководителя проекта.
- непосредственное руководство этапами проектирования
- аналитика (дорожная карта и конкурентный анализ) по дальнейшему развитию проекта.

февраль 2013 — февраль 2014
1 год и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Солотен", г. Москва.

Развитие стартапа в области заказной разработки мобильного ПО.
Обязанности:
- создание политики ценообразования
- построение инфраструктуры производственного отдела
- поиск и найм сотрудников
- построение системы маркетинга компании и системы продаж
- лидогенерация
- личные продажи ключевым клиентам
- формирование политики низких издержек на проектах.

За время работы с нуля выполнили около 20 проектов в различных областях B2B и B2C.
Компания приобрела имя на рынке и стабильных источник новых проектов.

февраль 2009 — февраль 2013
4 года и 1 месяц

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "ФинПроект", г. Москва.

Обязанности:
- доведение идеи до стадии продукта включая способ производства, обслуживания и концепцию продвижения
- набор и управление проектной командой
(исследовательская и в дальнейшем для отработки технологии для пилотного проекта). Проектные команды создаются как из штатных сотрудников, так и на условиях аутсорсинга
- поск заказчиков на пилотные проекты
- управление пилотными проектами
- определение времени продажи технологии и выхода из нишевого рынка
- поиск покупателя на технологию (включая обученных специалистов)
- непосредственное руководство отделом 1С автоматизации

Достижения:
- создано два уникальных программно аппаратных комплекса которые стали флагманами продаж
- создание настройки управления деятельностью компании Такси (CRM)
- автоматизация 5 организаций с распределенной филиальной структурой

март 2006 — февраль 2009
3 года

Технический директор

(Полная занятость)

АльтерЛого, Интегратор в области ПО (1С), г. Москва.

Обязанности:
- разработка и реализация технической стратегии компании
- разработка стратегии компании в области работы с персоналом - набор, подготовка, мотивация, корпоративные ценности
- разработка и реализация стратегии маркетинговых преимуществ компании
- руководство проектным офисом, анализ и утверждение проектной документации
- оперативное руководство консультантами и менеджерами проектов (46 консультантов и 12 руководителей проектов)
- руководство учебным центром и обучение сотрудников
- руководство службой качества
- руководство линией консультации
- руководство отделом персонала (включая проведение собеседований и прием на работу сотрудников)
- поддержка инфраструктуры и системы обеспечения офиса компании

Достижения:
- за время работы была создана и внедрена уникальная методика руководства проектами на основе методик PMBOOK 2004, MSF и стандарта ISO 9001:2000 (подтверждено сертификатом DNV).
- Выделено и обучено 12 руководителей проектов.
- Разработана методика параметрического контроля проектов.
- Средний размер выполняемых проектов увеличен в 6 раз.
- Участвовал в разработке корпоративной культуры и системы мотивации персонала.
- Разработал систему дифференциации продуктов компании, что позволило увеличить обороты на 10% только за счет правильного разделения услуг.
- Предложил и внедрил дополнительную систему мотивации ведущих сотрудников, благодаря которой они стали активно готовить новых сотрудников компании (наставничество)

февраль 2001 — декабрь 2004
3 года и 11 месяцев

Менеджер проектов, начальник отдела разработки технологического департамента

(Полная занятость)

ЗАО "Лаборатория Касперского", г. Москва.

Обязанности:
- руководство отделом разработки технологических антивирусных решений
- руководство международными проектами интеграции
- участие ав партнерских программах (Novell, Microsoft)
- реализация программ сертификации продуктов для российских министерств и ведомств, включая МО и МВД

Достижения: разработка и реализация концепции антивирусного SDK как комплекса программных средств разработки и инфраструктуры поддержки технологических партнеров, включая техподдержку, консультирование и развитие системы обновления. Методология позволила сократить среднюю продолжительность внедрения антивирусных технологий с 5-6 месяцев до 2-3 месяцев. Участвовал в разработке, построении и развитии второй линии технической поддержки для технологических партнеров, включая систему приоритетов, позволяющую максимально разрешать технические проблемы с учетом сложности, срочности и важности клиента. Как начальник отдела осуществил полностью матричную систему управления ресурсами отдела, а так же процедуры использования ресурсов других департаментов, позволяющую легко увеличивать штат проекта с 4-5 человек (выделенные разработчики) до 20-30 в крупных проектах. Как менеджер проектов выступал основным техническим контактом компании для технологических партнеров по Windows направлению, а так же руководил всеми технологическими разработками в этой области. Построил систему отслеживания запросов клиентов и постоянной (непрерывающейся) реализации их новых потребностей путем выпуска минорных версий SDK. За время своей работы менеджером проекта осуществил около 50 проектов внедрения технологий Лаборатории Касперского в 23 странах, обороты отдела выросли в 12-15 раз, штат выделенных разработчиков вырос с 1 человека до 12 человек, была создана служба технической поддержки в России и США.

январь 2000 — февраль 2001
1 год и 2 месяца

Программист

(Полная занятость)

IBS (Information Business Systems), г. Москва.

Достижения:
разработка подсистемы учета поставок газа, учета договоров и учета ценных бумаг для систем бухгалтерского учета в Межрегионгазах.. Участвовал в процессе отладки системы и тестовой эксплуатации на территории одного из Межрегионгаза (г. Тула). В дальнейшем занимался обучением консультантов по внедрению и отладке бухгалтерской системы. Бухгалтерская система была внедрена в более чем 50-и Межрегионгазах. При разработке системы управленческого учета поставок газа выступал в качестве системного архитектора и менеджера проектов. Предложил и осуществил систему ускорения производства и снижения себестоимости продукта путем использования ресурсов региональных разработчиков, что позволило в разы сократить стоимость разработки, а так же провести первичное тестирование продукта в регионах силами региональных консультантов. Выполнял роль менеджера аутсорсинга (6 групп разработчиков по 4-5 человек в разных городах), а так же руководил первичными стадиями внедрения и бета-тестирования на территории Межрегионгаза в г. Иваново. В течении месяца обучил около 50 региональных специалистов по внедрению системы управленческого учета. Система управленческого учета была внедрена не менее чем в 30 Межрегионгазах.

октябрь 1997 — декабрь 2000
3 года и 3 месяца

Старшний программист

(Полная занятость)

ООО "Алгос", г. Владивосток.

С нуля создал информационную инфраструктуру предприятия (30 пользователей), построил систему распределенного управленческого учета, включая магазины, оптовые и мелкооптовые. Русифицировал и перенастроил для коммуникаций с 1C датскую систему промышленного учета Uniscale и на базе ее построил автоматизированную систему складского учета (включая сканеры, лейблы, принтеры для этикеток).

октябрь 1996 — сентябрь 1997
1 год

Менеджер по развитию бизнеса

(Полная занятость)

ООО "Информационные технологии", г. Владивосток.

Руководил сетью из трех магазинов компьютерной техники

сентябрь 1994 — сентябрь 1996
2 года и 1 месяц

Офицер

(Полная занятость)

Российская армия, г. Фокино (Приморский край).

сентябрь 1993 — сентябрь 1994
1 год и 1 месяц

Руководитель отдела автоматизации

(Полная занятость)

АО "Техническая Экология", г. Владивосток.

Руководство отделом автоматизации (3 чел)

февраль 1991 — июль 1993
2 года и 6 месяцев

Директор Информационного Центра

(Полная занятость)

ООО "Pacifico Service", г. Владивосток.

Создал первый в Приморском Крае коммерческий информационный центр, развил структуру сбора и продажи коммерческой информации.

Ключевые навыки
Основная компетенция - создание и управление эффективными командами.
Целеустремлен, но не боюсь менять взгляды, когда это необходимо.
Всегда нахожусь на острие событий и не перекладываю ответственность на других.
Навыки позволяют руководить полностью самостоятельным подразделением/компанией.

Есть опыт работы как в стартапах, так и в структурированных корпорациях.

Много работал на международных рынках и в компаниях с распределенной филиальной
структурой.

Последние несколько лет активно занимаюсь маркетингом в области цифровых технологий.
Учился

по 2006

Lakeland College Уровень образования: Высшее. Факультет: Graduate school (MBA program). Специальность: Стратегический маркетинг. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 2004

Американо-Российский Бизнес Институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджемент. Специальность: Менеджер, экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1991

Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева Уровень образования: Высшее. Факультет: Радиоэдектроники. Специальность: Инженер-системотехник. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

Digital Msrketing. University of Illinoice, г. Urbana Illinoice

2015

International Marketing in Asia. Yonsei University, г. Seul Corea

2007

Ведение пререговоров - 3 ступени, включая переговоры под давлением. ООО "Бизнес класс", г. Москва

2006

Курсы аудиторов ISO 9001:2000. DNV совместно с 1-м учебным центром 1С, г. Москва

2002

Курсы по руководству проектами. Ланит, г. Москва

1998

Курсы менеджемента. Дальневосточная академия менеджемента, г. Владивосток

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, китайский язык базовый, польский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Более 25 лет занимаюсь восточными единоборствами.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Менеджер»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 28316772 обновлено 13 февраля, 12:54
Продакт-менеджер, product-owner
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 46 лет (4 октября 1970)
Женат, детей нет, гражданство Россия
Москва, Ленинский Проспект (м. Юго-Западная), готов к переезду
Опыт работы 24 года и 10 месяцев
Директор по маркетингу, руководитель фронт-офиса
2 года 9 месяцев
июнь 2014  — н.в.
Социальная телевизионная сеть TVeVT.com, Москва, полная занятость
Разработка и реализация стратегии продвижения услуг телевизионной сети:
- конкурентный анализ
- формулировка политики преимуществ
- создание дорожной карты развития и продвижения
- расчет маркетингового бюджета
- защита политик перед инвестором.

Управление продуктом
- управление штатом аналитиков (2 человека).
- реализация и корректировка дорожной карты развития продукта
- авторский контроль над изменениями продукта.
- руководство Scrum командой в качестве Product Owner

Текущая деятельность по продвижению:
- управление работой в социальных сетях
- Работа на выставках, конференциях
- создание рекламных текстов
- формирование ценовой политики
- разработка и поддержка технологии продаж.

Участие в создании отдела продаж.
- Обучение продавцов
- методический контроль работы менеджеров по продажам.

Результаты:
более 700 частных телеканалов.
контракты на трансляцию контента от центральных провайдеров.
рост посещаемости в 15 раз.
Руководитель продукта Интернет ТВ
4 месяца
февраль   — май 2014
Социальная телевизионная сеть TVeVT.com, Москва, полная занятость
Временный контракт (3 мес).
Обязанности:
- построение инфраструктуры ресурсов на телевидении: сайт, структура Landing page, мобильные приложения, приложения для smart TV
- формулирование политики фокусов на целевой аудитории
- найм команды для реализации проекта, включая руководителя проекта.
- непосредственное руководство этапами проектирования
- аналитика (дорожная карта и конкурентный анализ) по дальнейшему развитию проекта.
Исполнительный директор
1 год 1 месяц
февраль 2013  — февраль 2014
ООО "Солотен", Москва, полная занятость
Развитие стартапа в области заказной разработки мобильного ПО.
Обязанности:
- создание политики ценообразования
- построение инфраструктуры производственного отдела
- поиск и найм сотрудников
- построение системы маркетинга компании и системы продаж
- лидогенерация
- личные продажи ключевым клиентам
- формирование политики низких издержек на проектах.

За время работы с нуля выполнили около 20 проектов в различных областях B2B и B2C.
Компания приобрела имя на рынке и стабильных источник новых проектов.
Исполнительный директор
4 года 1 месяц
февраль 2009  — февраль 2013
ООО "ФинПроект", Москва, полная занятость
Обязанности:
- доведение идеи до стадии продукта включая способ производства, обслуживания и концепцию продвижения
- набор и управление проектной командой
(исследовательская и в дальнейшем для отработки технологии для пилотного проекта). Проектные команды создаются как из штатных сотрудников, так и на условиях аутсорсинга
- поск заказчиков на пилотные проекты
- управление пилотными проектами
- определение времени продажи технологии и выхода из нишевого рынка
- поиск покупателя на технологию (включая обученных специалистов)
- непосредственное руководство отделом 1С автоматизации

Достижения:
- создано два уникальных программно аппаратных комплекса которые стали флагманами продаж
- создание настройки управления деятельностью компании Такси (CRM)
- автоматизация 5 организаций с распределенной филиальной структурой
Технический директор
3 года
март 2006  — февраль 2009
АльтерЛого, Интегратор в области ПО (1С), Москва, полная занятость
Обязанности:
- разработка и реализация технической стратегии компании
- разработка стратегии компании в области работы с персоналом - набор, подготовка, мотивация, корпоративные ценности
- разработка и реализация стратегии маркетинговых преимуществ компании
- руководство проектным офисом, анализ и утверждение проектной документации
- оперативное руководство консультантами и менеджерами проектов (46 консультантов и 12 руководителей проектов)
- руководство учебным центром и обучение сотрудников
- руководство службой качества
- руководство линией консультации
- руководство отделом персонала (включая проведение собеседований и прием на работу сотрудников)
- поддержка инфраструктуры и системы обеспечения офиса компании

Достижения:
- за время работы была создана и внедрена уникальная методика руководства проектами на основе методик PMBOOK 2004, MSF и стандарта ISO 9001:2000 (подтверждено сертификатом DNV).
- Выделено и обучено 12 руководителей проектов.
- Разработана методика параметрического контроля проектов.
- Средний размер выполняемых проектов увеличен в 6 раз.
- Участвовал в разработке корпоративной культуры и системы мотивации персонала.
- Разработал систему дифференциации продуктов компании, что позволило увеличить обороты на 10% только за счет правильного разделения услуг.
- Предложил и внедрил дополнительную систему мотивации ведущих сотрудников, благодаря которой они стали активно готовить новых сотрудников компании (наставничество)
Менеджер проектов, начальник отдела разработки технологического департамента
3 года 11 месяцев
февраль 2001  — декабрь 2004
ЗАО "Лаборатория Касперского", Москва, полная занятость
Обязанности:
- руководство отделом разработки технологических антивирусных решений
- руководство международными проектами интеграции
- участие ав партнерских программах (Novell, Microsoft)
- реализация программ сертификации продуктов для российских министерств и ведомств, включая МО и МВД

Достижения: разработка и реализация концепции антивирусного SDK как комплекса программных средств разработки и инфраструктуры поддержки технологических партнеров, включая техподдержку, консультирование и развитие системы обновления. Методология позволила сократить среднюю продолжительность внедрения антивирусных технологий с 5-6 месяцев до 2-3 месяцев. Участвовал в разработке, построении и развитии второй линии технической поддержки для технологических партнеров, включая систему приоритетов, позволяющую максимально разрешать технические проблемы с учетом сложности, срочности и важности клиента. Как начальник отдела осуществил полностью матричную систему управления ресурсами отдела, а так же процедуры использования ресурсов других департаментов, позволяющую легко увеличивать штат проекта с 4-5 человек (выделенные разработчики) до 20-30 в крупных проектах. Как менеджер проектов выступал основным техническим контактом компании для технологических партнеров по Windows направлению, а так же руководил всеми технологическими разработками в этой области. Построил систему отслеживания запросов клиентов и постоянной (непрерывающейся) реализации их новых потребностей путем выпуска минорных версий SDK. За время своей работы менеджером проекта осуществил около 50 проектов внедрения технологий Лаборатории Касперского в 23 странах, обороты отдела выросли в 12-15 раз, штат выделенных разработчиков вырос с 1 человека до 12 человек, была создана служба технической поддержки в России и США.
Программист
1 год 2 месяца
январь 2000  — февраль 2001
IBS (Information Business Systems), Москва, полная занятость
Достижения:
разработка подсистемы учета поставок газа, учета договоров и учета ценных бумаг для систем бухгалтерского учета в Межрегионгазах.. Участвовал в процессе отладки системы и тестовой эксплуатации на территории одного из Межрегионгаза (г. Тула). В дальнейшем занимался обучением консультантов по внедрению и отладке бухгалтерской системы. Бухгалтерская система была внедрена в более чем 50-и Межрегионгазах. При разработке системы управленческого учета поставок газа выступал в качестве системного архитектора и менеджера проектов. Предложил и осуществил систему ускорения производства и снижения себестоимости продукта путем использования ресурсов региональных разработчиков, что позволило в разы сократить стоимость разработки, а так же провести первичное тестирование продукта в регионах силами региональных консультантов. Выполнял роль менеджера аутсорсинга (6 групп разработчиков по 4-5 человек в разных городах), а так же руководил первичными стадиями внедрения и бета-тестирования на территории Межрегионгаза в г. Иваново. В течении месяца обучил около 50 региональных специалистов по внедрению системы управленческого учета. Система управленческого учета была внедрена не менее чем в 30 Межрегионгазах.
Старшний программист
3 года 3 месяца
октябрь 1997  — декабрь 2000
ООО "Алгос", Владивосток, полная занятость
С нуля создал информационную инфраструктуру предприятия (30 пользователей), построил систему распределенного управленческого учета, включая магазины, оптовые и мелкооптовые. Русифицировал и перенастроил для коммуникаций с 1C датскую систему промышленного учета Uniscale и на базе ее построил автоматизированную систему складского учета (включая сканеры, лейблы, принтеры для этикеток).
Менеджер по развитию бизнеса
1 год
октябрь 1996  — сентябрь 1997
ООО "Информационные технологии", Владивосток, полная занятость
Руководил сетью из трех магазинов компьютерной техники
Офицер
2 года 1 месяц
сентябрь 1994  — сентябрь 1996
Российская армия, Фокино (Приморский край), полная занятость
Руководитель отдела автоматизации
1 год 1 месяц
сентябрь 1993  — сентябрь 1994
АО "Техническая Экология", Владивосток, полная занятость
Руководство отделом автоматизации (3 чел)
Директор Информационного Центра
2 года 6 месяцев
февраль 1991  — июль 1993
ООО "Pacifico Service", Владивосток, полная занятость
Создал первый в Приморском Крае коммерческий информационный центр, развил структуру сбора и продажи коммерческой информации.
Высшее образование
2006
Lakeland College
Graduate school (MBA program)
Дневная/Очная форма обучения
Стратегический маркетинг
2004
Американо-Российский Бизнес Институт
Менеджемент
Вечерняя форма обучения
Менеджер, экономист
1991
Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева
Радиоэдектроники
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Курсы
2016
University of Illinoice
Digital Msrketing
Urbana Illinoice
2015
Yonsei University
International Marketing in Asia
Seul Corea
2007
ООО "Бизнес класс"
Ведение пререговоров - 3 ступени, включая переговоры под давлением
Москва
2006
DNV совместно с 1-м учебным центром 1С
Курсы аудиторов ISO 9001:2000
Москва
2002
Ланит
Курсы по руководству проектами
Москва
1998
Дальневосточная академия менеджемента
Курсы менеджемента
Владивосток
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), китайский (базовый), польский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Основная компетенция - создание и управление эффективными командами.
Целеустремлен, но не боюсь менять взгляды, когда это необходимо.
Всегда нахожусь на острие событий и не перекладываю ответственность на других.
Навыки позволяют руководить полностью самостоятельным подразделением/компанией.

Есть опыт работы как в стартапах, так и в структурированных корпорациях.

Много работал на международных рынках и в компаниях с распределенной филиальной
структурой.

Последние несколько лет активно занимаюсь маркетингом в области цифровых технологий.
Дополнительные сведения
Более 25 лет занимаюсь восточными единоборствами.