Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1307345Обновлено 27 июля
В избранные

Президент / Генеральный директор / Директор / Заместитель директора / Руководитель

340 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 47 лет (24 декабря 1969), высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Центр , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 3 месяца
2 года и 9 месяцев
апрель 2014 — декабрь 2016
Директор департамента
Холдинг, Поволжье, полная занятость
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
2 года и 2 месяца
март 2012 — апрель 2014
Генеральный директор
ООО "Спутниковые телекоммуникации", Москва, полная занятость
– Генеральный директор ООО «Спутниковые телекоммуникации» в г. Москве. Интернет-магазин + реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы).
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2010 — март 2012
Генеральный директор
Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, Москва, полная занятость
– Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием:
- контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2009 — сентябрь 2010
Исполнительный Директор
Крупная иностранная логистическая компания ОАО, Алматы, полная занятость
– Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1200 человек. Площади всех складов 210 000 кв.м.
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
1 год
май 2008 — апрель 2009
Генеральный директор
Управлял тремя компаниями в группе ЗАО «Стрим-ТВ», Великий Новгород, полная занятость
– Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего.
Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
8 месяцев
сентябрь 2007 — апрель 2008
Директор филиала
ООО Сервисная компания, Кемерово, полная занятость
Директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
Полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
2 года и 3 месяца
апрель 2005 — июнь 2007
Директор филиала Производственно-Складского Комплекса
Иностранная логистическая компания (складская логистика)., Санкт-Петербург, полная занятость
Директор филиала (складская логистика) в крупной иностранной логистической компании (автоматизированные склады класса – А, с адресным хранением, около 10 тыс. кв. м., ответственное хранение), в Питерском филиале Московской фирмы. Штат сотрудников более 100 человек.
- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее образование
1984
Высшее – техническое+управленческое. В 1984г. окончил ОВИПС
Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер + управленец
Курсы
2005
Фирма "БАГИРА"
Оператор ПК
Орел
2003
БГТУ
Курс экономики
Улан-Удэ Забайкалье
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-OFFICE, 1С, POWER POINT и целый ряд складских и др. программ
Дополнительные сведения
Имею опыт работы и со start-up.
Гражданин РФ. Образование высшее – техническое и управленческое.
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе и стране: генеральным директором, руководителем, управляющим, член правления или совета директоров, заместителем руководителя, советником – предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион, на командировки, в т. ч. длительные.
Отвечу на все ваши предложения. Заранее благодарю!
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора, Генеральный директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО "СнабМаркет" (розничная торговля 20 чел)
Заместитель генерального директора
По договоренности
Заместитель генерального директора по развитию, ООО «Лакарт Дизайн»
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора
По договоренности
Руководитель проектов, АО «Вертолеты России»
179 резюме
Резюме № 1307345 в открытом доступе Последнее обновление 27 июля, 21:20

Резюме

Президент / Генеральный директор / Директор / Заместитель директора / Руководитель 340 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 декабря 1969, 47 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Центр, готов к переезду
04.2014—12.2016   2 года 9 месяцев
Директор департамента
Холдинг, г. Поволжье, полная занятость.
– Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 000 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Имеется рекомендация от собственника холдинга. Пришлось уволиться из-за смены собственника, те пришли со своей командой.
Департамент логистики создал с «0» и в течение первого года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам.
По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки.
Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
03.2012—04.2014   2 года 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Спутниковые телекоммуникации", г. Москва, полная занятость.
– Генеральный директор ООО «Спутниковые телекоммуникации» в г. Москве. Интернет-магазин + реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы).
09.2010—03.2012   1 год 7 месяцев
Генеральный директор
Крупный Российский транспортно-экспедиционный холдинг, г. Москва, полная занятость.
– Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиционного холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве.
Рекомендация от ген./директора УК холдинга имеется.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги.
За время моего руководства предприятием:
- контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%.
- производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении;
- были мною разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов;
- мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их;
- был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи;
- была разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI).
- была налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии;
- было отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
09.2009—09.2010   1 год 1 месяц
Исполнительный Директор
Крупная иностранная логистическая компания ОАО, г. Алматы, полная занятость.
– Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1200 человек. Площади всех складов 210 000 кв.м.
Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции при необходимости. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков клиентов.
Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Некоторые успехи от внедрения проекта налицо. Например, удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам почти вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились.
Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Веду работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней.
05.2008—04.2009   1 год
Генеральный директор
Управлял тремя компаниями в группе ЗАО «Стрим-ТВ», г. Великий Новгород, полная занятость.
– Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Рекомендация от ген./директора «Стрим-ТВ» имеется.
Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего.
Начинал работать в очень сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, даже с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников и применения силовых методов при попытке получить свою документацию со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строится исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
Многие негативные моменты уже преодолены и отлажено нормальное функционирование компаний почти по всем направлениям и отделам. Прекращён увод собственности и активов. Прекратилось бегство из компании (запуганного или обманутого прежним менеджментом) административного и технического персонала – многие сотрудники вернулись, идёт набор недостающих кадров. Идёт полным ходом практическая работа в правовом поле по оспариванию незаконных действий прежнего менеджмента, связанной с уводом собственности и активов и по возврату уведённой собственности, финансов и активов обратно в компании.
Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т.е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
09.2007—04.2008   8 месяцев
Директор филиала
ООО Сервисная компания, г. Кемерово, полная занятость.
Директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг).
Полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования, реализацией БДР. Принимал участие в планировании этих бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
04.2005—06.2007   2 года 3 месяца
Директор филиала Производственно-Складского Комплекса
Иностранная логистическая компания (складская логистика)., г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Директор филиала (складская логистика) в крупной иностранной логистической компании (автоматизированные склады класса – А, с адресным хранением, около 10 тыс. кв. м., ответственное хранение), в Питерском филиале Московской фирмы. Штат сотрудников более 100 человек.
- руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др..
Проекты, которые удалось реализовать за время работы:
Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело:
1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ);
2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%;
3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом;
4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников);
5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).
Высшее
1984
Высшее – техническое+управленческое. В 1984г. окончил ОВИПС
Факультет: Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер + управленец
Курсы и тренинги
2005
Фирма "БАГИРА"
Оператор ПК
Орел
2003
БГТУ
Курс экономики
Улан-Удэ Забайкалье
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т.ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должностной позиции, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям) в проведении в жизнь их политики. Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в фирмах различных направлений деятельности.
Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов (Платёжного баланса), становлением, развитием предприятий и расширением бизнеса, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т.п.).
Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т.ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их.
Уверенно и быстро действую в сложной обстановке. Не раз успешно работал в кризисных условиях и в цейтноте. Исполнительный, решительный, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми. В работе с подчинёнными сочетаю высокую требовательность и ответственность их за свои действия с возможностью проявления ими инициативы, полного раскрытия своего профессионального и творческого потенциала при выполнении своих служебных обязанностей. Способствую созданию в коллективе здоровой и комфортной для работы атмосферы, сплочённой единой команды, нацеленной на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С.

Компьютерные навыки:
Все приложения MS-OFFICE, 1С, POWER POINT и целый ряд складских и др. программ
Дополнительные сведения
Имею опыт работы и со start-up.
Гражданин РФ. Образование высшее – техническое и управленческое.
Интересуют предложения с высоким заработком на управленческие должности в любом городе и стране: генеральным директором, руководителем, управляющим, член правления или совета директоров, заместителем руководителя, советником – предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион, на командировки, в т. ч. длительные.
Отвечу на все ваши предложения. Заранее благодарю!