Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7740672
3 декабря

Операционный директор / Исполнительный директор / Дивизиональный директор

300 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
48 лет (21 января 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Северо-Запад, готов к переезду
Готов к командировкам
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 11 месяцев

март 2014 — н.в.
2 года и 10 месяцев

Руководитель проекта по работе с государственным сектором и промышленными предприятиями

(Полная занятость)

Группа компаний "Русское море" "Русская рыбная компания". Контрактное производство. Организация эффективной производственной деятельности. Производственный аудит., г. Москва.

Организация контрактного производства по переработки свежемороженого сырья для поставок по условиям тендерной документации.
Организация работы отдела продаж рыбного сырья через участие в тендерах по 44 ФЗ; 223 ФЗ (аукционы, котировки, конкурсы и коммерческие закупки). Основные покупатели - государственные организации.
Тендерный отдел.
- проверка требований законодательства к составу и содержанию документации;
- оценка предлагаемых критериев тендера;
- анализ условий исполнения контракта;
- рекомендации и правила составления запроса на разъяснение документации;
Подготовка заявки на участие в тендере:
- изучение требований законодательства к составу и содержанию заявки;
- подготовка обеспечения заявки;
- оформление и подача заявки;
- подготовка документов, подтверждающих соответствие установленным требованиям.
Подача заявки на участие в тендере:
- участие в процедуре размещения заказа;
- разрешение конфликтных ситуаций при отклонении заявки;
- обжалование действий заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, конкурсной, аукционной или котировочной комиссии.
Подписание контракта:
- заключение контракта;
- подготовка обеспечения контракта (банковская гарантия);
- формирование условий исполнения контракта;
- сдача результатов работ по контракту;
- подготовка отчетности.

Организация контрактного производства.
Организация эффективного производства на предприятиях по выпуску пищевой продукции.
• анализ и рекомендации по организации эффективных производственных операций
бережливое производство, PDCA, моделирование работы производственных линий;
• рекомендации для достижения максимальной рентабельности;
• выявление и устранение проблемных зон и потерь на производственном оборудовании и производственных участках;
• разработка механизмов защиты производственного предприятия от хищений;
• организация эффективного планирования хозяйственной деятельности - оптимизация затрат на производстве (технология, производство, склад):
- бизнес-процессы управления производством;
- организация системы контроля за движением сырья и материалов в производстве;
- организация системы управления себестоимостью производимой продукции;
- организация системы управления запасами и издержками;
- аудит и согласование технологической и разрешительной документации;
• оптимизация управленческих процедур (баланс производства и продаж);
- рекомендации по новой продукции (чувствительность к цене продаж, ценообразование, изменения в технологии).

октябрь 2010 — март 2014
3 года и 6 месяцев

Директор дивизиона Южный Урал, Северо-Запад, Центр

(Полная занятость)

Группа Компаний "КорпусГрупп", г. Москва.

На должности директора дивизиона:
Исполнительная дирекция.
Операционная эффективность филиалов дивизиона.
• финансовое планирование и бюджетирование филиалов дивизиона;
• выстраивание бизнес-процессов в 10 филиалах и управление ими;
• проведение переговоров и презентаций для заказчиков: предприятия металлургии, автомобилестроения, газовой отрасли;
• оперативное управление 10 филиалами дивизиона.
Контролировал работу в 10 филиалах компании, расположенных в городах: Магнитогорск, Челябинск, Сатка, Нижний Новгород, Ярославль, Череповец, Санкт-Петербург, а также в филиалах в г. Темиртау, Казахстан, Днепропетровске и Кривом Роге, Украина.
Функциональные обязанности:
1. Оперативное руководство 10 филиалами.
2. Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании. Обеспечение выполнения тактических планов;
3. Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами: ММК, ЧТПЗ, Газпромнефть, Группа ГАЗ, Магнезит, Северсталь, Лукойл, Мечел.
4. Организация эффективной работы директоров филиалов (юридических лиц), входящих в Дивизион;
5. Планирование и контроль годовых бюджета по группе филиалов, тактическое планирование;
6. Отчетность о результатах деятельности и об исполнении бюджетов перед Управляющей компанией (УК);
7. Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению;
8. Внедрение инвестиционных планов по модернизации оборудования и внедрение новой техники;
9. Наём, увольнение и оценка работы директоров филиалов, заместителей директоров структурных подразделений филиалов;
10. Взаимодействие с государственными структурами.
11. Взаимодействие с Акционером Компании.

Участвовал в ряде тренингов Учебного центра Компании, также прошел 18 курсов Системы Дистанционного Обучения, посвященных экономике, управлению, законодательству, производству и др. Кроме того, несколько раз проходил оценку «Assessment Center», показывая стабильно высокие результаты.

декабрь 2009 — октябрь 2010
11 месяцев

Руководитель проекта-контрактное производство

(Полная занятость)

Консалтинг в области пищевого производства, г. Москва.

- Организация контрактного производства: операционная и технологическая эффективность пищевого производства. Оптимизация производства, проектное и запланированное развитие производственных мощностей, планирование производства и продаж.
Работал с компаниями производителями: Москва и Московская область, С-Петербург, Калининград.
- Проекты запуска (start-up) и проекты реорганизации предприятий пищевой промышленности:
Оценка соответствующих проектов – подготовка ТЭО, определение показателей эффективности;
Сокращение производственных издержек;
Разработка и реализация программ по антикризисному управлению производственного предприятия;
Планирование модернизации производства (оборудование);
Тактическое и финансовое планирование;
Логистика и управление запасами;
Трудовые ресурсы, консультации при найме, обучении, увольнении, оценка работы персонала.

октябрь 2007 — октябрь 2009
2 года и 1 месяц

Управляющий предприятием (производственный комплекс)

(Полная занятость)

ЗАО "Русское Море", Группа компаний "Русское море", г. Москва.

Организация производственной деятельности компании.
Операционная и технологическая эффективность пищевого производства.
Обеспечение процесса контроля качества выпуска продукции, постановка процесса сертификации продукции.
Планирование и бюджетирование производственного процесса, контроль реализации планов и бюджетов.
На производстве 1.600 чел, работа по сменам.
Своевременное обеспечение производственного процесса сырьем и комплектующими материалами.
Организация выпуска продукции на производственной базе компании в соответствии с планом и требованиями по объему и качеству (готовая продукция, полуфабрикаты, ассортимент более 150 позиций).
Выполнение плановых заданий на уровне 95%.
Проведение работ по совершенствованию автоматизации процессов. Увеличение производительности труда на 60% (производственная программа по автоматизации на производственных линиях).
Организация и постоянное развитие системы регулярного учета в компании.
Сокращение производственных издержек, достигнут показатель 10%:
- оптимизация технологических процессов внутри предприятия (анализ обоснованности применяемой технологии производства),
- регулярное улучшение закупочного процесса, поиск более выгодных поставщиков и организация эффективного взаимодействия с существующими поставщиками,
- обеспечение своевременной закупки, хранения и поставки сырья (сокращение запасов в два раза),
- контроль хранения и отгрузки продукции в адрес ТД.
Улучшения за счет организационно-технологических изменений на производственных участках: рост производительности труда на отдельных участках 30 %.
Обеспечение выполнения требований контролирующих органов (охраны труда, техники безопасности и экологии), налаживание регулярного взаимодействия с ними, внедрение новых технологий в деятельности.
Участие в формировании бизнес-плана и стратегии развития компании - уровень УК.
Организация результативного взаимодействия со смежными подразделениями УК.
Организация работы сторонних производств под собственной торговой маркой.
Опыт работы с Акционерами Компании.

декабрь 2005 — октябрь 2007
1 год и 11 месяцев

Официальный представитель иностранной компании

(Полная занятость)

Dong fang Green Tree Food, Китай, Германия, г. Москва.

Вывод нового продукта на рынок (здоровое питание, детское питание), ВЭД, логистика, продвижение в регионы, участие в международных выставках. Организация заключения контрактов с ведущими торговыми сетями и компаниями, фитнес клубы, кинотеатры, муниципальные школьные предприятия.
Продажи в городах России.

август 1999 — январь 2006
6 лет и 6 месяцев

Управляющий директор группы компаний НЕПТО

(Полная занятость)

Группа компаний: производство и торговля, г. Москва.

Управление группой компаний (производство и торговля).
Строительство и запуск в эксплуатацию рыбоперерабатывающего предприятия:
- руководство сотрудниками производства и торгового дома (планирование, подбор, организация, развитие, контроль).
- организация и координация работы по ежемесячному, ежеквартальному и ежегодному планированию производства в натуральном и денежном выражении.
- контроль выполнения утвержденных планов производства, обеспечивая ритмичный выпуск качественной продукции.
- обеспечение рациональной организации производства, совершенствование оперативного планирования, улучшение использование производственных мощностей, материальных ресурсов.
- контроль обеспечения производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими материалами, транспортом, погрузо-разгрузочными механизмами и пр.
- формирование и внедрение предложений по совершенствованию работы производства, повышению его эффективности, снижению себестоимости, повышению качества и контроля качества выпускаемой продукции.
- контроль за соблюдением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве.
- организация надлежащего хранения и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции, а также сохранность и работоспособность оборудования, инструментов и приспособлений.
- внедрение в производство новых ассортиментных позиций.
- регулярный анализ эффективности производства, структуры себестоимости выпускаемой продукции, а также анализ издержек производства.
- организация эффективной работы с рекламациями, поступающими от контрагентов.
- организация и координация проведение ТОиР оборудования производственных подразделений, проведение поверки и обслуживания КИП и измерительного инструмента.
- разработка и согласование планов развития производства.
- разработка и внедрение регламентов взаимодействия внутри производства и с другими подразделениями компании.
- контроль и обеспечение выполнения всех решений руководства.
- формирование и предоставление руководству необходимых форм отчетности.

январь 1998 — август 1999
1 год и 8 месяцев

Менеджер внешнеторгового отдела

(Полная занятость)

ТФГ "Партия-Домино", г. Москва.

Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ продаж в сети специализированных магазинов (4 торговых центра "Домино"), развитие новых товарных направлений (увеличение продаж на 20%), маркетинговые исследования, составление планов продаж (текущий анализ, ассортиментная политика, анализ и контроль товарных запасов, ценообразование), отчёты о продажах, продвижение новых товаров (рекламные акции с поставщиками в магазинах, подготовка материалов для рекламного журнала), предложения об увеличении продаж в магазинах, обучение продавцов (встречи с поставщиками, консультации), претензионная работа (брак, недопоставки).

январь 1997 — январь 1998
1 год и 1 месяц

Директор

(Полная занятость)

Компания "Валиант Трейдинг" - поставка, продажа и строительство автомоечных станций, г. Москва.

Главное достижение - строительство и запуск в работу автомоечной станции и продажа комплектов оборудования. Поставка оборудования (транспорт, таможенное оформление, сертификация оборудования), подбор персонала, продажи оборудования и его техническое обслуживание (запасные части, расходные материалы, ремонт), участие в международных выставках, организация работы автомоечной станции (обучение, контроль работы, специальные акции по привлечению клиентов). В подчинении 15 человек.

Ключевые навыки
Руководство национальной производственной компанией. Опыт работы на пищевых производствах более 15 лет.
Опыт работы в национальной сервисной компании, производстве, продажах и закупках, 15 лет в пищевой промышленности, опыт руководящей работы 15 лет.
Способен быстро и адекватно видеть и определять проблемы, находить пути их решения, обладаю знаниями технологии построения бизнес-процессов. Организаторские способности: управление людьми, умение организовать себя и персонал для решения задач, умение расставлять приоритеты, концентрироваться на главном, планировать, контролировать и распределять ресурсы, необходимые для реализации планов.
Обладаю знаниями политики и стандартов в области работы с клиентами, умею произвести благоприятное впечатление и установить контакт, способен активно участвовать в процессе продаж, ориентирован на эффективный процесс переговоров с учётом текущих и перспективных потребностей клиентов, проявляю высокую моральную и профессиональную требовательность к себе и к своим подчинённым, командный дух, высокий профессионализм и нацеленность на конечный результат.

Компьютерные навыки:
Аналитические и статистические программы для промышленности. Стандартные офисные и бухгалтерские программы.
Учился

по 1999

Всероссийская академия внешней торговли Уровень образования: Высшее. Факультет: Международная экономика. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1991

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: ДЛА и СУ. Специальность: Инженер-конструктор. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Управление государственными и муниципальными закупками в контрактной системе. Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, г. Москва

2011

Технология "Бережливое производство" на предприятиях сферы услуг. Программа повышения квалификации "Управление компанией в сфере услуг: маркетинг и операционная эффективность". Мирбис, г. Москва

2008

"Внутренний Аудитор Систем Менеджмента Безопасности Пищевых продуктов ISO 22000". SGS Восток, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Ответственный, дисциплинированный, целеустремлённый, умение работать в команде, большая работоспособность.

Отсутствие вредных привычек.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7740672 обновлено 3 декабря, 22:39
Операционный директор / Исполнительный директор / Дивизиональный директор
300 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (21 января 1968)
Женат, есть дети
Москва, Северо-Запад, готов к переезду
Опыт работы 19 лет и 11 месяцев
Руководитель проекта по работе с государственным сектором и промышленными предприятиями
2 года 10 месяцев
март 2014  — н.в.
Группа компаний "Русское море" "Русская рыбная компания". Контрактное производство. Организация эффективной производственной деятельности. Производственный аудит., Москва, полная занятость
Организация контрактного производства по переработки свежемороженого сырья для поставок по условиям тендерной документации.
Организация работы отдела продаж рыбного сырья через участие в тендерах по 44 ФЗ; 223 ФЗ (аукционы, котировки, конкурсы и коммерческие закупки). Основные покупатели - государственные организации.
Тендерный отдел.
- проверка требований законодательства к составу и содержанию документации;
- оценка предлагаемых критериев тендера;
- анализ условий исполнения контракта;
- рекомендации и правила составления запроса на разъяснение документации;
Подготовка заявки на участие в тендере:
- изучение требований законодательства к составу и содержанию заявки;
- подготовка обеспечения заявки;
- оформление и подача заявки;
- подготовка документов, подтверждающих соответствие установленным требованиям.
Подача заявки на участие в тендере:
- участие в процедуре размещения заказа;
- разрешение конфликтных ситуаций при отклонении заявки;
- обжалование действий заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, конкурсной, аукционной или котировочной комиссии.
Подписание контракта:
- заключение контракта;
- подготовка обеспечения контракта (банковская гарантия);
- формирование условий исполнения контракта;
- сдача результатов работ по контракту;
- подготовка отчетности.

Организация контрактного производства.
Организация эффективного производства на предприятиях по выпуску пищевой продукции.
• анализ и рекомендации по организации эффективных производственных операций
бережливое производство, PDCA, моделирование работы производственных линий;
• рекомендации для достижения максимальной рентабельности;
• выявление и устранение проблемных зон и потерь на производственном оборудовании и производственных участках;
• разработка механизмов защиты производственного предприятия от хищений;
• организация эффективного планирования хозяйственной деятельности - оптимизация затрат на производстве (технология, производство, склад):
- бизнес-процессы управления производством;
- организация системы контроля за движением сырья и материалов в производстве;
- организация системы управления себестоимостью производимой продукции;
- организация системы управления запасами и издержками;
- аудит и согласование технологической и разрешительной документации;
• оптимизация управленческих процедур (баланс производства и продаж);
- рекомендации по новой продукции (чувствительность к цене продаж, ценообразование, изменения в технологии).
Директор дивизиона Южный Урал, Северо-Запад, Центр
3 года 6 месяцев
октябрь 2010  — март 2014
Группа Компаний "КорпусГрупп", Москва, полная занятость
На должности директора дивизиона:
Исполнительная дирекция.
Операционная эффективность филиалов дивизиона.
• финансовое планирование и бюджетирование филиалов дивизиона;
• выстраивание бизнес-процессов в 10 филиалах и управление ими;
• проведение переговоров и презентаций для заказчиков: предприятия металлургии, автомобилестроения, газовой отрасли;
• оперативное управление 10 филиалами дивизиона.
Контролировал работу в 10 филиалах компании, расположенных в городах: Магнитогорск, Челябинск, Сатка, Нижний Новгород, Ярославль, Череповец, Санкт-Петербург, а также в филиалах в г. Темиртау, Казахстан, Днепропетровске и Кривом Роге, Украина.
Функциональные обязанности:
1. Оперативное руководство 10 филиалами.
2. Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании. Обеспечение выполнения тактических планов;
3. Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами: ММК, ЧТПЗ, Газпромнефть, Группа ГАЗ, Магнезит, Северсталь, Лукойл, Мечел.
4. Организация эффективной работы директоров филиалов (юридических лиц), входящих в Дивизион;
5. Планирование и контроль годовых бюджета по группе филиалов, тактическое планирование;
6. Отчетность о результатах деятельности и об исполнении бюджетов перед Управляющей компанией (УК);
7. Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению;
8. Внедрение инвестиционных планов по модернизации оборудования и внедрение новой техники;
9. Наём, увольнение и оценка работы директоров филиалов, заместителей директоров структурных подразделений филиалов;
10. Взаимодействие с государственными структурами.
11. Взаимодействие с Акционером Компании.

Участвовал в ряде тренингов Учебного центра Компании, также прошел 18 курсов Системы Дистанционного Обучения, посвященных экономике, управлению, законодательству, производству и др. Кроме того, несколько раз проходил оценку «Assessment Center», показывая стабильно высокие результаты.
Руководитель проекта-контрактное производство
11 месяцев
декабрь 2009  — октябрь 2010
Консалтинг в области пищевого производства, Москва, полная занятость
- Организация контрактного производства: операционная и технологическая эффективность пищевого производства. Оптимизация производства, проектное и запланированное развитие производственных мощностей, планирование производства и продаж.
Работал с компаниями производителями: Москва и Московская область, С-Петербург, Калининград.
- Проекты запуска (start-up) и проекты реорганизации предприятий пищевой промышленности:
Оценка соответствующих проектов – подготовка ТЭО, определение показателей эффективности;
Сокращение производственных издержек;
Разработка и реализация программ по антикризисному управлению производственного предприятия;
Планирование модернизации производства (оборудование);
Тактическое и финансовое планирование;
Логистика и управление запасами;
Трудовые ресурсы, консультации при найме, обучении, увольнении, оценка работы персонала.
Управляющий предприятием (производственный комплекс)
2 года 1 месяц
октябрь 2007  — октябрь 2009
ЗАО "Русское Море", Группа компаний "Русское море", Москва, полная занятость
Организация производственной деятельности компании.
Операционная и технологическая эффективность пищевого производства.
Обеспечение процесса контроля качества выпуска продукции, постановка процесса сертификации продукции.
Планирование и бюджетирование производственного процесса, контроль реализации планов и бюджетов.
На производстве 1.600 чел, работа по сменам.
Своевременное обеспечение производственного процесса сырьем и комплектующими материалами.
Организация выпуска продукции на производственной базе компании в соответствии с планом и требованиями по объему и качеству (готовая продукция, полуфабрикаты, ассортимент более 150 позиций).
Выполнение плановых заданий на уровне 95%.
Проведение работ по совершенствованию автоматизации процессов. Увеличение производительности труда на 60% (производственная программа по автоматизации на производственных линиях).
Организация и постоянное развитие системы регулярного учета в компании.
Сокращение производственных издержек, достигнут показатель 10%:
- оптимизация технологических процессов внутри предприятия (анализ обоснованности применяемой технологии производства),
- регулярное улучшение закупочного процесса, поиск более выгодных поставщиков и организация эффективного взаимодействия с существующими поставщиками,
- обеспечение своевременной закупки, хранения и поставки сырья (сокращение запасов в два раза),
- контроль хранения и отгрузки продукции в адрес ТД.
Улучшения за счет организационно-технологических изменений на производственных участках: рост производительности труда на отдельных участках 30 %.
Обеспечение выполнения требований контролирующих органов (охраны труда, техники безопасности и экологии), налаживание регулярного взаимодействия с ними, внедрение новых технологий в деятельности.
Участие в формировании бизнес-плана и стратегии развития компании - уровень УК.
Организация результативного взаимодействия со смежными подразделениями УК.
Организация работы сторонних производств под собственной торговой маркой.
Опыт работы с Акционерами Компании.
Официальный представитель иностранной компании
1 год 11 месяцев
декабрь 2005  — октябрь 2007
Dong fang Green Tree Food, Китай, Германия, Москва, полная занятость
Вывод нового продукта на рынок (здоровое питание, детское питание), ВЭД, логистика, продвижение в регионы, участие в международных выставках. Организация заключения контрактов с ведущими торговыми сетями и компаниями, фитнес клубы, кинотеатры, муниципальные школьные предприятия.
Продажи в городах России.
Управляющий директор группы компаний НЕПТО
6 лет 6 месяцев
август 1999  — январь 2006
Группа компаний: производство и торговля, Москва, полная занятость
Управление группой компаний (производство и торговля).
Строительство и запуск в эксплуатацию рыбоперерабатывающего предприятия:
- руководство сотрудниками производства и торгового дома (планирование, подбор, организация, развитие, контроль).
- организация и координация работы по ежемесячному, ежеквартальному и ежегодному планированию производства в натуральном и денежном выражении.
- контроль выполнения утвержденных планов производства, обеспечивая ритмичный выпуск качественной продукции.
- обеспечение рациональной организации производства, совершенствование оперативного планирования, улучшение использование производственных мощностей, материальных ресурсов.
- контроль обеспечения производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими материалами, транспортом, погрузо-разгрузочными механизмами и пр.
- формирование и внедрение предложений по совершенствованию работы производства, повышению его эффективности, снижению себестоимости, повышению качества и контроля качества выпускаемой продукции.
- контроль за соблюдением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве.
- организация надлежащего хранения и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции, а также сохранность и работоспособность оборудования, инструментов и приспособлений.
- внедрение в производство новых ассортиментных позиций.
- регулярный анализ эффективности производства, структуры себестоимости выпускаемой продукции, а также анализ издержек производства.
- организация эффективной работы с рекламациями, поступающими от контрагентов.
- организация и координация проведение ТОиР оборудования производственных подразделений, проведение поверки и обслуживания КИП и измерительного инструмента.
- разработка и согласование планов развития производства.
- разработка и внедрение регламентов взаимодействия внутри производства и с другими подразделениями компании.
- контроль и обеспечение выполнения всех решений руководства.
- формирование и предоставление руководству необходимых форм отчетности.
Менеджер внешнеторгового отдела
1 год 8 месяцев
январь 1998  — август 1999
ТФГ "Партия-Домино", Москва, полная занятость
Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ продаж в сети специализированных магазинов (4 торговых центра "Домино"), развитие новых товарных направлений (увеличение продаж на 20%), маркетинговые исследования, составление планов продаж (текущий анализ, ассортиментная политика, анализ и контроль товарных запасов, ценообразование), отчёты о продажах, продвижение новых товаров (рекламные акции с поставщиками в магазинах, подготовка материалов для рекламного журнала), предложения об увеличении продаж в магазинах, обучение продавцов (встречи с поставщиками, консультации), претензионная работа (брак, недопоставки).
Директор
1 год 1 месяц
январь 1997  — январь 1998
Компания "Валиант Трейдинг" - поставка, продажа и строительство автомоечных станций, Москва, полная занятость
Главное достижение - строительство и запуск в работу автомоечной станции и продажа комплектов оборудования. Поставка оборудования (транспорт, таможенное оформление, сертификация оборудования), подбор персонала, продажи оборудования и его техническое обслуживание (запасные части, расходные материалы, ремонт), участие в международных выставках, организация работы автомоечной станции (обучение, контроль работы, специальные акции по привлечению клиентов). В подчинении 15 человек.
Высшее образование
1999
Всероссийская академия внешней торговли
Международная экономика
Вечерняя форма обучения
Экономист
1991
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
ДЛА и СУ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-конструктор
Курсы
2014
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Управление государственными и муниципальными закупками в контрактной системе
Москва
2011
Мирбис
Технология "Бережливое производство" на предприятиях сферы услуг. Программа повышения квалификации "Управление компанией в сфере услуг: маркетинг и операционная эффективность"
Москва
2008
SGS Восток
"Внутренний Аудитор Систем Менеджмента Безопасности Пищевых продуктов ISO 22000"
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Руководство национальной производственной компанией. Опыт работы на пищевых производствах более 15 лет.
Опыт работы в национальной сервисной компании, производстве, продажах и закупках, 15 лет в пищевой промышленности, опыт руководящей работы 15 лет.
Способен быстро и адекватно видеть и определять проблемы, находить пути их решения, обладаю знаниями технологии построения бизнес-процессов. Организаторские способности: управление людьми, умение организовать себя и персонал для решения задач, умение расставлять приоритеты, концентрироваться на главном, планировать, контролировать и распределять ресурсы, необходимые для реализации планов.
Обладаю знаниями политики и стандартов в области работы с клиентами, умею произвести благоприятное впечатление и установить контакт, способен активно участвовать в процессе продаж, ориентирован на эффективный процесс переговоров с учётом текущих и перспективных потребностей клиентов, проявляю высокую моральную и профессиональную требовательность к себе и к своим подчинённым, командный дух, высокий профессионализм и нацеленность на конечный результат.

Компьютерные навыки:
Аналитические и статистические программы для промышленности. Стандартные офисные и бухгалтерские программы.
Дополнительные сведения
Ответственный, дисциплинированный, целеустремлённый, умение работать в команде, большая работоспособность.

Отсутствие вредных привычек.