Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29900399
14 ноября

Операционный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
55 лет (18 ноября 1961), женский, высшее образование
Москва
Работала
Общий рабочий стаж — 28 лет и 6 месяцев

март 2016 — н.в.
10 месяцев

Операционный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Интеграция связи", г. Москва.

1. Управление процессом операционной деятельности компании Планирование и контроль операционной деятельности компании.

2. Составление, утверждение и контроль бюджетов компании.

3. Сопровождение всех бизнес процессов компании.

4. Участие в планировании и контроль коммерческой деятельности компании.

5. Определение маркетинговой и рекламной стратегии.

6. Контроль над финансово-экономическим блоком компании.

7. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по устранению и корректировки.

8. Участие в разработке стратегии компании.

декабрь 2013 — июнь 2014
7 месяцев

Начальник аналитического отдела

(Полная занятость)

ООО «АДАМАНТ ТД», г. Москва.

1. Разработка и внедрение бюджетных форм.
2. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
3 Изучение особенности продвигаемого продукта, анализируя требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований.
4 Проведение ассортиментного анализа.
5. Прогнозирование продаж.
6. Разработка предложений по минимизации расходов.
7. Проведение анализа оперативных данных об итогах продаж.

июль 2012 — декабрь 2013
1 год и 6 месяцев

Куратор проекта по Челябинской и Курганской обл. в Отделе координации строительства по МРФ Урал

(Полная занятость)

ОАО «Союз-Телефонстрой» строительная компания (генподряд), г. Москва.

1. Контроль за соответствием стоимости выполненных СП работ, их объемов, соответствие проектам, сметам, строительным нормам и техническим условиям.
2. Оформление и выдача исполнительной документации.
3. Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков проектно-изыскательных и строительно-монтажных работ.
4. Информационная поддержка сотрудников в регионах.
5. Ведение сводной отчетности о выполнении планов строительства объектов связи.
6. Составление сметы расходов по затратам, не предусмотренных расценками и нормами накладных расходов. Их согласование с заказчиком.
7. Подготовка материалов для обсуждения с СП организациями спорных вопросов.

апрель 2003 — май 2012
9 лет и 2 месяца

Начальник отдела функционального контроллинга/руководитель группы сопровождения закупок по технике

(Полная занятость)

ОАО «Мобильные Теле Системы» сотовый оператор, г. Москва.

• Разработка и внедрение методологии бюджетного контроля в компании.
• Бюджетный контроль функциональных подразделений компании.
• Координация функциональных подразделений в процессе подготовки бизнес-планов и годовых бюджетов.
• Разработка и внедрение отчетности по расходам OPEX и CAPEX по Центрам Затрат, Центров ответственности. Координация процесса по подготовке информации выполнения бюджета в ежемесячном режиме.
• Анализ инвестиционных проектов функциональных подразделений.
• Разработка и внедрение нормативных документов по проведению анализа инвестиционных проектов.
• Участие в работе Комитета по повышению эффективности компании. Разработка нормативных документов Комитета.
• Функциональный эксперт в проекте по доработке и внедрению ERP- системы в компании.
• Разработка и внедрение методологии анализа и расчетов стоимости абонентского оборудования (сотовые телефоны и т.д.).
• Разработка и внедрение ежеквартального аналитического отчета по расходам функциональных подразделений компании для аудиторов ЗАО «Делойт и Туш СНГ».

• Координирование закупочной деятельности по технике КЦ-БЕР (вкл. 2G и 3G).
• Сопровождение заказов/договоров по технике.
• Участие в изменение инструкций по работе в системе OEBS.
• Проведение анализа проектов договоров с контрагентами.
• Ведение и вынесение на Совет директоров заинтересованных сделок.
• Контроль выполнения сроков по процедурам согласования в системе OEBS.
• Контроль и проведение оптимизации складских остатков в компании.
• Ведение процедуры продажи невостребованного оборудования с вынесением на электронные торговые площадки.
• Участие в расчете КПЭ Департамента Логистики.
• Участие в проекте по консолидации заказов и внедрении новой версии системы OEBS.
• Операционное руководство.

сентябрь 2001 — апрель 2003
1 год и 8 месяцев

Начальник финансового отдела /финансовый директор

(Полная занятость)

ООО «Телеком Комплект Сервис» торгово-производственный холдинг, г. Москва.

• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
• Годовое и ежемесячное планирование БДДС (Бюджет движения денежных средств).
• Управление финансовыми потоками предприятия на основе контроля БДДС (ежедневное утверждение плана платежей)
• Работа с банками по открытию кредитных линий.
• Разработка расчета себестоимости товара и продукции производства предприятия.
• Разработка и внедрение системы контроля товарооборота предприятия.
• Разработка и внедрение системы инвентаризации в торговой компании.
• Оптимизация расходов компании.

март 1997 — август 2001
4 года и 6 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО «Старый Телеком» телекоммуникационное предприятие Москва, г. Москва.

1. Бюджетирование:
• Формирование бюджета предприятия.
• Формирование бюджета движения денежных средств предприятия.
• Анализ отклонений план/факт
2. Управленческий учет
• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
3. Финансовый контроль
• Разработка и внедрение функции контроля выполнения бюджета
4. Казначейство
• Открытие кредитных линий в банках.
• Управление финансовыми потоками предприятия.
• Оптимизация финансовых потоков.
• Работа с ценными бумагами.
5. Работа с дебиторской и кредиторской задолженносью предприятия
• Работа с контрагентами-должниками.
• Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Управление себестоимостью
• Разработка и внедрение расчетной модели себестоимости услуг предприятия.
• Разработка системы оплаты труда подразделений предприятия

март 1993 — февраль 1997
4 года

Бухгалтер

(Полная занятость)

ООО «Жилстрой» строительная компания (генподрядчик), Группа МОСТ, г. Москва.

• Основные средства, материалы.
• Ведение кассы.
• Ведение расчетов внутри страны и за рубеж (рублевые и валютные платежи).
• Согласование с контроллинговым отделом «Мост-банка» Группы МОСТ по выделению бюджетных средств на направление деятельности «строительство коттеджей».
• Составление и сопровождение паспорта-сделки.
• Работа с налоговой инспекцией.
• Открытие и ведение кредитных линий в банках.

октябрь 1986 — март 1993
6 лет и 6 месяцев

Старший инженер

(Полная занятость)

МНИИРС (Московский Научно-исследовательский Институт Радио- Связи), г. Москва.

• Работа в области космической связи по проекту «Корунд» и др.проектам.
• Участие в испытаниях на объектах космической связи.

Ключевые навыки
1. Разработка и внедрение маркетингово-рекламной аналитики для дальнейшего применения в разработке политики каналов продвижения продукта.
2. Разработка и внедрение управленческого учета, бюджетного контроля.
3. Формирование бюджета компании (P&L, бюджет закупок и БДДС).
4. Анализ доходной и расходной части P&L
5. Разработка решений по оптимизации расходов компании
Училась

по 2003

MBA, Высшая Школа Международного Бизнеса АНХ при Правительстве РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Международный бизнес. Специальность: Управление финансами предприятия. Форма обучения: Вечерняя.

по 1986

Московский Институт Радиоэлектроники и Автоматики Уровень образования: Высшее. Факультет: РТФ. Специальность: Радиоинженер. Форма обучения: Вечерняя.
Курсы и тренинги

2006

, Intermediate/ «Основы бухгалтерского учета», Final / «Бухгалтерский учет»;МСФО.. "Института повышения квалификации "Постгрэдюэйт-РАУ", Головного представительства Международной Ассоциации Бухгалтеров (IAB) и Института Финансовых Аналитиков (IFA) в России курсы., г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
О себе

Замужем, имею сына 8 лет.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29900399 обновлено 14 ноября, 09:11
Операционный директор
По договоренности
Женщина, 55 лет (18 ноября 1961)
Москва
Опыт работы 28 лет и 6 месяцев
Операционный директор
10 месяцев
март 2016  — н.в.
ЗАО "Интеграция связи", Москва, полная занятость
1. Управление процессом операционной деятельности компании Планирование и контроль операционной деятельности компании.

2. Составление, утверждение и контроль бюджетов компании.

3. Сопровождение всех бизнес процессов компании.

4. Участие в планировании и контроль коммерческой деятельности компании.

5. Определение маркетинговой и рекламной стратегии.

6. Контроль над финансово-экономическим блоком компании.

7. Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по устранению и корректировки.

8. Участие в разработке стратегии компании.
Начальник аналитического отдела
7 месяцев
декабрь 2013  — июнь 2014
ООО «АДАМАНТ ТД», Москва, полная занятость
1. Разработка и внедрение бюджетных форм.
2. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
3 Изучение особенности продвигаемого продукта, анализируя требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований.
4 Проведение ассортиментного анализа.
5. Прогнозирование продаж.
6. Разработка предложений по минимизации расходов.
7. Проведение анализа оперативных данных об итогах продаж.
Куратор проекта по Челябинской и Курганской обл. в Отделе координации строительства по МРФ Урал
1 год 6 месяцев
июль 2012  — декабрь 2013
ОАО «Союз-Телефонстрой» строительная компания (генподряд), Москва, полная занятость
1. Контроль за соответствием стоимости выполненных СП работ, их объемов, соответствие проектам, сметам, строительным нормам и техническим условиям.
2. Оформление и выдача исполнительной документации.
3. Контроль за ходом выполнения планов строительства, соответствия объемов, сроков проектно-изыскательных и строительно-монтажных работ.
4. Информационная поддержка сотрудников в регионах.
5. Ведение сводной отчетности о выполнении планов строительства объектов связи.
6. Составление сметы расходов по затратам, не предусмотренных расценками и нормами накладных расходов. Их согласование с заказчиком.
7. Подготовка материалов для обсуждения с СП организациями спорных вопросов.
Начальник отдела функционального контроллинга/руководитель группы сопровождения закупок по технике
9 лет 2 месяца
апрель 2003  — май 2012
ОАО «Мобильные Теле Системы» сотовый оператор, Москва, полная занятость
• Разработка и внедрение методологии бюджетного контроля в компании.
• Бюджетный контроль функциональных подразделений компании.
• Координация функциональных подразделений в процессе подготовки бизнес-планов и годовых бюджетов.
• Разработка и внедрение отчетности по расходам OPEX и CAPEX по Центрам Затрат, Центров ответственности. Координация процесса по подготовке информации выполнения бюджета в ежемесячном режиме.
• Анализ инвестиционных проектов функциональных подразделений.
• Разработка и внедрение нормативных документов по проведению анализа инвестиционных проектов.
• Участие в работе Комитета по повышению эффективности компании. Разработка нормативных документов Комитета.
• Функциональный эксперт в проекте по доработке и внедрению ERP- системы в компании.
• Разработка и внедрение методологии анализа и расчетов стоимости абонентского оборудования (сотовые телефоны и т.д.).
• Разработка и внедрение ежеквартального аналитического отчета по расходам функциональных подразделений компании для аудиторов ЗАО «Делойт и Туш СНГ».

• Координирование закупочной деятельности по технике КЦ-БЕР (вкл. 2G и 3G).
• Сопровождение заказов/договоров по технике.
• Участие в изменение инструкций по работе в системе OEBS.
• Проведение анализа проектов договоров с контрагентами.
• Ведение и вынесение на Совет директоров заинтересованных сделок.
• Контроль выполнения сроков по процедурам согласования в системе OEBS.
• Контроль и проведение оптимизации складских остатков в компании.
• Ведение процедуры продажи невостребованного оборудования с вынесением на электронные торговые площадки.
• Участие в расчете КПЭ Департамента Логистики.
• Участие в проекте по консолидации заказов и внедрении новой версии системы OEBS.
• Операционное руководство.
Начальник финансового отдела /финансовый директор
1 год 8 месяцев
сентябрь 2001  — апрель 2003
ООО «Телеком Комплект Сервис» торгово-производственный холдинг, Москва, полная занятость
• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
• Годовое и ежемесячное планирование БДДС (Бюджет движения денежных средств).
• Управление финансовыми потоками предприятия на основе контроля БДДС (ежедневное утверждение плана платежей)
• Работа с банками по открытию кредитных линий.
• Разработка расчета себестоимости товара и продукции производства предприятия.
• Разработка и внедрение системы контроля товарооборота предприятия.
• Разработка и внедрение системы инвентаризации в торговой компании.
• Оптимизация расходов компании.
Финансовый директор
4 года 6 месяцев
март 1997  — август 2001
ООО «Старый Телеком» телекоммуникационное предприятие Москва, Москва, полная занятость
1. Бюджетирование:
• Формирование бюджета предприятия.
• Формирование бюджета движения денежных средств предприятия.
• Анализ отклонений план/факт
2. Управленческий учет
• Построение управленческого учета на предприятии (разработка, внедрение, автоматизация)
3. Финансовый контроль
• Разработка и внедрение функции контроля выполнения бюджета
4. Казначейство
• Открытие кредитных линий в банках.
• Управление финансовыми потоками предприятия.
• Оптимизация финансовых потоков.
• Работа с ценными бумагами.
5. Работа с дебиторской и кредиторской задолженносью предприятия
• Работа с контрагентами-должниками.
• Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности.
6. Управление себестоимостью
• Разработка и внедрение расчетной модели себестоимости услуг предприятия.
• Разработка системы оплаты труда подразделений предприятия
Бухгалтер
4 года
март 1993  — февраль 1997
ООО «Жилстрой» строительная компания (генподрядчик), Группа МОСТ, Москва, полная занятость
• Основные средства, материалы.
• Ведение кассы.
• Ведение расчетов внутри страны и за рубеж (рублевые и валютные платежи).
• Согласование с контроллинговым отделом «Мост-банка» Группы МОСТ по выделению бюджетных средств на направление деятельности «строительство коттеджей».
• Составление и сопровождение паспорта-сделки.
• Работа с налоговой инспекцией.
• Открытие и ведение кредитных линий в банках.
Старший инженер
6 лет 6 месяцев
октябрь 1986  — март 1993
МНИИРС (Московский Научно-исследовательский Институт Радио- Связи), Москва, полная занятость
• Работа в области космической связи по проекту «Корунд» и др.проектам.
• Участие в испытаниях на объектах космической связи.
Высшее образование
2003
MBA, Высшая Школа Международного Бизнеса АНХ при Правительстве РФ
Международный бизнес
Вечерняя форма обучения
Управление финансами предприятия
1986
Московский Институт Радиоэлектроники и Автоматики
РТФ
Вечерняя форма обучения
Радиоинженер
Курсы
2006
"Института повышения квалификации "Постгрэдюэйт-РАУ", Головного представительства Международной Ассоциации Бухгалтеров (IAB) и Института Финансовых Аналитиков (IFA) в России курсы.
, Intermediate/ «Основы бухгалтерского учета», Final / «Бухгалтерский учет»;МСФО.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
1. Разработка и внедрение маркетингово-рекламной аналитики для дальнейшего применения в разработке политики каналов продвижения продукта.
2. Разработка и внедрение управленческого учета, бюджетного контроля.
3. Формирование бюджета компании (P&L, бюджет закупок и БДДС).
4. Анализ доходной и расходной части P&L
5. Разработка решений по оптимизации расходов компании
Дополнительные сведения
Замужем, имею сына 8 лет.