Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 29415624Обновлено 4 августа
В избранные

Операционный директор

По договоренности
Муж., 35 лет (27 ноября 1981), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 5 месяцев
2 года и 5 месяцев
апрель 2015 — н.в.
СЕО / Коммерческий директор
Собственный проект, Москва
• Start up проекта http://www.cuberetail.ru
• Анализ конъюнктуры рынка
• Стратегическое планирование развития проекта
• Тактическое моделирование
• Разработка и пилот проекта полного цикла
• Построение операционного антикризисного пакета
• Разработка авторского ПО для анализа покупательской активности, практическое управление продажами на основе анализа
• Построение систем операционного управления, в т.ч. модели для оптимизации самого процесса управления
• Опытное управление PDCA циклом
• Организация продаж и вывод предприятия на целевые показатели, передача на этап опытной эксплуатации.
3 года
апрель 2012 — март 2015
Старший Региональный директор / Директор управления
X5 Retail Group, Москва, полная занятость
Руководство операционной деятельностью объектов формата (РФ, 8 регионов, 83 объекта)

Общая организация в управлении:
• Реализация проектов, координация в соответствии с целями, задачами, политикой компании
• Выполнение плановых показателей по финансово-хозяйственной деятельности объектов
• Прогноз и разработка упреждающих стратегий с целью минимизации рисков формата
• Целеполагание в рамках подразделения, постановка кратко/долгосрочных задач
• Тендерные комитеты в рамках полномочий
• Технико-экономическое обоснование объектов органического роста в рамках компетенций
• Контроль и проведение реконструкции/реорганизации подразделений формата
• Стратегическое планирование развития управления

Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Анализ и разработка мероприятий по опер. управлению по результатам P&L периода
• Обеспечение политик ценообразования
• Оценка эффективности/доходности промо активности формата
• «Адаптация» управления в соответствии со спецификой регионов
• Мониторинг рынка, предложение и разработка новых ассортиментных позиций/групп/политик
• Контроль соблюдения регламентов по учету товарно-материальных ценностей объекта

Взаимоотношения с руководством:
• Обеспечение условий для выполнения бизнес-процессов торговых объектов и распределительных центров сети
• Выявление/разработка/согласование потенциальных и резервных мощностейпроцессов

Управление персоналом/HR management:
• Разработка/постановка KPI подразделений
• Ассесмент/ротация персонала формата
• Применение форм и систем материального стимулирования
• Определение потребности в обучении и повышении квалификации подведомственного персонала, оценка результативности его обучения. Формирование кадрового резерва

Внедрения/разработки/достижения:
• Полностью внедрена система касс самообслуживания (впервые в розничном ритейле РФ)*портфолио
Результат:
- Прогрессивное снижение нагрузки на ФОТ (до - 30% по сотрудникам РКУ)
- Перераспределение пиковых нагрузок трафика
- Оптимизация процесса продажи на кассе
- Формирование лояльности целевой аудитории
• Внедрение наиболее эффективных методов управления, полученных в ходе изучения работы зарубежных и отечественных компаний
• Операционная Разработка и реализация формата "shop in shop" *портфолио
Результат: Рост покупательской активности до 6% (LFL) на объектах с реализованной стратегией
• Внедрение и построение документооборота, отчетности системы анализа деятельности управления и организации
• Внедрение системы управления логистическим плечом удаленных объектов
Результат: двукратное снижение установленных потерь торговых объектов компании
• Разработка и запуск benchmark анализ систем по объектам/филиалам, утверждение стандартов подразделения
Результат: Рост LFL по товарообороту на 12 п.п. (LFL РТО управления +16%)
• Внедрение HACCP на предприятии (*портфолио)
Причина ухода с позиции: Развитие и становление собственного start up проекта и развитие личностных предпринимательскихкомпетенций. Ротация верхнеуровневого ТОП менеджмента компании
1 год и 7 месяцев
октябрь 2010 — апрель 2012
Региональный директор по продажам
X5 Retail Group, Москва, полная занятость
Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности по финансово-хозяйственной, экономической деятельности объектов
• Работы по снижению/оптимизации OPEX, повышению операционной прибыли (EBIТDA) торговой сети филиала
• Контроль обеспечения индекса соответствия стандартов обслуживания, мероприятия по повышению уровня сервиса объектов

Взаимоотношения с руководством:
• Анализ деятельности управления и информирование о результатах и компетентных решениях генерального директора. Согласование и принятие мер по результатам анализа
• Подготовка и предоставление руководству отчетов о показателях финансово-хозяйственной деятельности управления, а также их передача органам государственного надзора и контроля

Управление персоналом/HR management:
• Постановка кратко/средне и долгосрочных целей/задач персоналу подразделения
• Побуждение к внесению и рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшения и устранения недостатков бизнес-процессов, обобщение их и представление для утверждение руководству
• Оказание лично и через привлечение подчиненных методической помощи сотрудникам, в т.ч. по вопросам выбора оптимальных методов выполнения задач, наиболее эффективного применения технологий и технических средств

Внедрения/разработки/достижения:
• Запуск и сопровождение (компетентно-полного цикла) пилотных проектов сети. *портфолио
Результат: Интеграция best practices в объектах с отрицательными операционными показателями, вывод на порог рентабельности
• Внедрение технологии по реконструкции "Без закрытия" торгового объекта
Результат: - Сохранение бюджетных показателей розничного товарооборота
- Минимизация операционных потерь связанных со строительными работами в момент проведения реконструкции
• Запуск и операционная поддержка уникальной кпросс-форматной площадки двух макроформатов, Гипермаркет (3500-10000кв.м.) и Супермаркет (800-1600кв.м.)
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение территориальных и функциональных полномочий
2 года и 3 месяца
август 2008 — октябрь 2010
Начальник отдела товародвижения
X5 Retail Group, полная занятость
Общая организация/логистическое управление:
• Обеспечение бесперебойности логистических процессов, бизнес процессов товародвижения
• Разработка и организация внедрения новых прогрессивных форм, методов и приёмов торговли
• Построение эффективных коммуникаций между объектами региона и ЦО
• Анализ и формирование отчетности в «SAP»: Service level, определение уровня товарного запаса, оборачиваемости, Loss Report, Negative stock, Aged Stock

Внедрения/разработки/достижения:
• Разработка, запуск и сопровождение процедуры «автозаказа» для торговых объектов и распределительных центров компании
Результат: Повышение показателей Serviсe level поставщиков до 87%
• Создание и интеграция системы управленческой отчетности stock management
Результат: Обеспечение бесперебойных продаж активного ассортимента до 92%, минимизация потерь по стоковому ассортименту и разработка бизнес-процесса по управлению товарным запасом
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие управленческих компетенций
5 месяцев
апрель  — август 2008
Маркетолог
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Общая организация/ promotion:
Маркетолог формата Гипермаркет Северо-Западный филиал2008г.
• Разработка промо механик направленная на рост товарооборота, лояльности покупателей, рост трафика, рост среднего чека
• Планирование, оценка экономических показателей эффективности работы
• «Оперреагирование». Анализ причин резких изменений объемов продаж и принятие оперативных мер для устранения падения объемов продаж
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие компетенций логистического управления
9 месяцев
август 2007 — апрель 2008
Начальник Учебного Центра отдела по управлению персоналом
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Общая организация/ HR management:
• Развития корпоративного института компании
• Оценка/ разработка/реализация программ по улучшению показателей производительности HR, разработка систем мотивации персонала
• Разработка KPI по подразделениям
• Формирование резерва управленческого персонала, участие в обучении, ассесмент

Внедрения/разработки/достижения:
• Организация учебно-методических комплексов
Результат: Создана учебно-методическая база, стандартизированы процессы подготовки персонала
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие личностных promotion компетенций
2 года и 9 месяцев
декабрь 2004 — август 2007
Главный специалист по запуску и подготовке персонала
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Главный специалист по запуску (ГМ РФ) и подготовке менеджерского (2004-2005г) иадминистративного (2005-2007г.) состава, формат Гипермаркет
• Сопровождение запуска и внедрения операционных стандартов в открываемых объектах формата гипермаркет

Внедрения/разработки/достижения:
• Активное участие в открытии и развитии торговых объектов и распределительных центров компании (*портфолио), проекты рационализации бизнес-процессов start up проектов
Результат: Органический рост ФТС, в период 2004-2007г. запуск 19 объектов, далее открытие 79 объектов (за весь период работы в компании) формата Гипермаркет
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение функциональных полномочий и зон ответственности
6 месяцев
июль  — декабрь 2004
Начальник отдела
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
• Управление торговым процессом, отчётность, анализ эффективности работы отдела
• Обеспечение бесперебойных продаж отдела, заказ, прием товаров, контроль соответствия сопроводительной документации

Внедрения/разработки/достижения:
• Мероприятия по увеличению ТО отдела, минимизация потерь, проведение инвентаризаций
Результат: Пересмотр ассортиментной политики отдела, организации бизнес-процесса товародвижения, учета ТМЦ. Рост LFL РТО отдела до 24%.
3 года и 4 месяца
апрель 2001 — июль 2004
Товаровед-приёмщик
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Товаровед-приёмщик формат Дискаунтер 2002-2004г.
Оператор торгового зала формат Дискаунтер 2001-2002г.
Высшее образование
2013
Московский экономико-финансовый институт
Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Менеджмент организации
Среднее специальное образование
2002
СПб ГМУ
Дневная/Очная форма обучения
Лечебное дело, Фельдшер скорой и неотложной медицинской помощи
Курсы
2014
Control Union
Управление безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP
4
2014
Корпоративный центр оценки
Strategic Assessment
4
2013
Группа ТОРР - тренинги и организационное развитие
Финансы для руководителей
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre|HR
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre "Предпринимательство"
4
2012
ЗАО "Тим Трейнинг"
Развитие управленческих навыков на основе типологии MBTI
4
2012
A.R.M.S. Training house
Ситуационный подход к мотивации сотрудников
4
2011
Корпоративный Университет X5 Retail Group
Проект ОМЕГА SAP Retail
4
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Эффективного ведения переговоров Разрешения конфликтных ситуаций Интеграция методик эффективных коммуникаций, в т.ч. между подразделениями
Эффективного использования программных сред документооборота Планирования и организации рабочего процесса Персональной ответственности по принятым решениям Операционный менеджмент
Управление товарными запасами Управление персоналом
Стратегическое планирование
Бизнес-планирование
Мотивация персонала
Оптимизация бизнес-процессов Управление затратами
Антикризисное управление
Управление рисками
Обучение и развитие персонала
Бизнес-анализ
Ценовая политика
Административное управление Анализ бизнес показателей
Start-up project
Маржинальный анализ
Разработка и внедрение системы KPI Управление бизнес процессами Организационное развитие
Планирование ассортимента Разработка и внедрение политик и процедур
Управление по целям Управление лояльностью потребителей
Дополнительные сведения
Рекомендации по запросу

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ/НАГРАДЫ:
• Звание «Лучший по профессии» Дискаунтер и Гипермаркет
• Звание «Наставник Компании»
• Орден «За самоотверженный труд»
• Орден «За заслуги перед компанией»
• «Управление изменениями форум руководителей «Сколково»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
• Ответственный, целеустремлённый, способный к прогнозированию и анализу, стремление к профессиональному росту. Ориентирован на результат, многосторонний подход к управлению. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность, высокая работоспособность.
Одна из ключевых мотиваций - нестандартные решения сложных задач.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по продажам
200 000 Р
Генеральный директор, ООО "ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ"
Директор по продажам
Руководитель розничных продаж, территориальный директор, управляющий розничной сетью
По договоренности
Руководитель розничной сети, ООО "Экспотайм"
Руководитель розничных продаж, территориальный директор, управляющий розничной сетью
Директор магазина
70 000 Р
Директор магазина, ООО АТАК
Директор магазина
Смотреть все резюме
Резюме № 29415624 в открытом доступе Последнее обновление 4 августа, 12:39

Резюме

Операционный директор По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 27 ноября 1981, 35 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
04.2015—н.в.   2 года 5 месяцев
СЕО / Коммерческий директор
Собственный проект, г. Москва.
• Start up проекта http://www.cuberetail.ru
• Анализ конъюнктуры рынка
• Стратегическое планирование развития проекта
• Тактическое моделирование
• Разработка и пилот проекта полного цикла
• Построение операционного антикризисного пакета
• Разработка авторского ПО для анализа покупательской активности, практическое управление продажами на основе анализа
• Построение систем операционного управления, в т.ч. модели для оптимизации самого процесса управления
• Опытное управление PDCA циклом
• Организация продаж и вывод предприятия на целевые показатели, передача на этап опытной эксплуатации.
04.2012—03.2015   3 года
Старший Региональный директор / Директор управления
X5 Retail Group, г. Москва, полная занятость.
Руководство операционной деятельностью объектов формата (РФ, 8 регионов, 83 объекта)

Общая организация в управлении:
• Реализация проектов, координация в соответствии с целями, задачами, политикой компании
• Выполнение плановых показателей по финансово-хозяйственной деятельности объектов
• Прогноз и разработка упреждающих стратегий с целью минимизации рисков формата
• Целеполагание в рамках подразделения, постановка кратко/долгосрочных задач
• Тендерные комитеты в рамках полномочий
• Технико-экономическое обоснование объектов органического роста в рамках компетенций
• Контроль и проведение реконструкции/реорганизации подразделений формата
• Стратегическое планирование развития управления

Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Анализ и разработка мероприятий по опер. управлению по результатам P&L периода
• Обеспечение политик ценообразования
• Оценка эффективности/доходности промо активности формата
• «Адаптация» управления в соответствии со спецификой регионов
• Мониторинг рынка, предложение и разработка новых ассортиментных позиций/групп/политик
• Контроль соблюдения регламентов по учету товарно-материальных ценностей объекта

Взаимоотношения с руководством:
• Обеспечение условий для выполнения бизнес-процессов торговых объектов и распределительных центров сети
• Выявление/разработка/согласование потенциальных и резервных мощностейпроцессов

Управление персоналом/HR management:
• Разработка/постановка KPI подразделений
• Ассесмент/ротация персонала формата
• Применение форм и систем материального стимулирования
• Определение потребности в обучении и повышении квалификации подведомственного персонала, оценка результативности его обучения. Формирование кадрового резерва

Внедрения/разработки/достижения:
• Полностью внедрена система касс самообслуживания (впервые в розничном ритейле РФ)*портфолио
Результат:
- Прогрессивное снижение нагрузки на ФОТ (до - 30% по сотрудникам РКУ)
- Перераспределение пиковых нагрузок трафика
- Оптимизация процесса продажи на кассе
- Формирование лояльности целевой аудитории
• Внедрение наиболее эффективных методов управления, полученных в ходе изучения работы зарубежных и отечественных компаний
• Операционная Разработка и реализация формата "shop in shop" *портфолио
Результат: Рост покупательской активности до 6% (LFL) на объектах с реализованной стратегией
• Внедрение и построение документооборота, отчетности системы анализа деятельности управления и организации
• Внедрение системы управления логистическим плечом удаленных объектов
Результат: двукратное снижение установленных потерь торговых объектов компании
• Разработка и запуск benchmark анализ систем по объектам/филиалам, утверждение стандартов подразделения
Результат: Рост LFL по товарообороту на 12 п.п. (LFL РТО управления +16%)
• Внедрение HACCP на предприятии (*портфолио)
Причина ухода с позиции: Развитие и становление собственного start up проекта и развитие личностных предпринимательскихкомпетенций. Ротация верхнеуровневого ТОП менеджмента компании
10.2010—04.2012   1 год 7 месяцев
Региональный директор по продажам
X5 Retail Group, г. Москва, полная занятость.
Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности по финансово-хозяйственной, экономической деятельности объектов
• Работы по снижению/оптимизации OPEX, повышению операционной прибыли (EBIТDA) торговой сети филиала
• Контроль обеспечения индекса соответствия стандартов обслуживания, мероприятия по повышению уровня сервиса объектов

Взаимоотношения с руководством:
• Анализ деятельности управления и информирование о результатах и компетентных решениях генерального директора. Согласование и принятие мер по результатам анализа
• Подготовка и предоставление руководству отчетов о показателях финансово-хозяйственной деятельности управления, а также их передача органам государственного надзора и контроля

Управление персоналом/HR management:
• Постановка кратко/средне и долгосрочных целей/задач персоналу подразделения
• Побуждение к внесению и рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшения и устранения недостатков бизнес-процессов, обобщение их и представление для утверждение руководству
• Оказание лично и через привлечение подчиненных методической помощи сотрудникам, в т.ч. по вопросам выбора оптимальных методов выполнения задач, наиболее эффективного применения технологий и технических средств

Внедрения/разработки/достижения:
• Запуск и сопровождение (компетентно-полного цикла) пилотных проектов сети. *портфолио
Результат: Интеграция best practices в объектах с отрицательными операционными показателями, вывод на порог рентабельности
• Внедрение технологии по реконструкции "Без закрытия" торгового объекта
Результат: - Сохранение бюджетных показателей розничного товарооборота
- Минимизация операционных потерь связанных со строительными работами в момент проведения реконструкции
• Запуск и операционная поддержка уникальной кпросс-форматной площадки двух макроформатов, Гипермаркет (3500-10000кв.м.) и Супермаркет (800-1600кв.м.)
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение территориальных и функциональных полномочий
08.2008—10.2010   2 года 3 месяца
Начальник отдела товародвижения
X5 Retail Group, полная занятость.
Общая организация/логистическое управление:
• Обеспечение бесперебойности логистических процессов, бизнес процессов товародвижения
• Разработка и организация внедрения новых прогрессивных форм, методов и приёмов торговли
• Построение эффективных коммуникаций между объектами региона и ЦО
• Анализ и формирование отчетности в «SAP»: Service level, определение уровня товарного запаса, оборачиваемости, Loss Report, Negative stock, Aged Stock

Внедрения/разработки/достижения:
• Разработка, запуск и сопровождение процедуры «автозаказа» для торговых объектов и распределительных центров компании
Результат: Повышение показателей Serviсe level поставщиков до 87%
• Создание и интеграция системы управленческой отчетности stock management
Результат: Обеспечение бесперебойных продаж активного ассортимента до 92%, минимизация потерь по стоковому ассортименту и разработка бизнес-процесса по управлению товарным запасом
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие управленческих компетенций
04.2008—08.2008   5 месяцев
Маркетолог
X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Общая организация/ promotion:
Маркетолог формата Гипермаркет Северо-Западный филиал2008г.
• Разработка промо механик направленная на рост товарооборота, лояльности покупателей, рост трафика, рост среднего чека
• Планирование, оценка экономических показателей эффективности работы
• «Оперреагирование». Анализ причин резких изменений объемов продаж и принятие оперативных мер для устранения падения объемов продаж
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие компетенций логистического управления
08.2007—04.2008   9 месяцев
Начальник Учебного Центра отдела по управлению персоналом
X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Общая организация/ HR management:
• Развития корпоративного института компании
• Оценка/ разработка/реализация программ по улучшению показателей производительности HR, разработка систем мотивации персонала
• Разработка KPI по подразделениям
• Формирование резерва управленческого персонала, участие в обучении, ассесмент

Внедрения/разработки/достижения:
• Организация учебно-методических комплексов
Результат: Создана учебно-методическая база, стандартизированы процессы подготовки персонала
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие личностных promotion компетенций
12.2004—08.2007   2 года 9 месяцев
Главный специалист по запуску и подготовке персонала
X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Главный специалист по запуску (ГМ РФ) и подготовке менеджерского (2004-2005г) иадминистративного (2005-2007г.) состава, формат Гипермаркет
• Сопровождение запуска и внедрения операционных стандартов в открываемых объектах формата гипермаркет

Внедрения/разработки/достижения:
• Активное участие в открытии и развитии торговых объектов и распределительных центров компании (*портфолио), проекты рационализации бизнес-процессов start up проектов
Результат: Органический рост ФТС, в период 2004-2007г. запуск 19 объектов, далее открытие 79 объектов (за весь период работы в компании) формата Гипермаркет
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение функциональных полномочий и зон ответственности
07.2004—12.2004   6 месяцев
Начальник отдела
X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
• Управление торговым процессом, отчётность, анализ эффективности работы отдела
• Обеспечение бесперебойных продаж отдела, заказ, прием товаров, контроль соответствия сопроводительной документации

Внедрения/разработки/достижения:
• Мероприятия по увеличению ТО отдела, минимизация потерь, проведение инвентаризаций
Результат: Пересмотр ассортиментной политики отдела, организации бизнес-процесса товародвижения, учета ТМЦ. Рост LFL РТО отдела до 24%.
04.2001—07.2004   3 года 4 месяца
Товаровед-приёмщик
X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург, полная занятость.
Товаровед-приёмщик формат Дискаунтер 2002-2004г.
Оператор торгового зала формат Дискаунтер 2001-2002г.
Высшее
2013
Московский экономико-финансовый институт
Факультет: Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент организации
Среднее специальное
2002
СПб ГМУ
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Лечебное дело, Фельдшер скорой и неотложной медицинской помощи
Курсы и тренинги
2014
Control Union
Управление безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP
4
2014
Корпоративный центр оценки
Strategic Assessment
4
2013
Группа ТОРР - тренинги и организационное развитие
Финансы для руководителей
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre|HR
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre "Предпринимательство"
4
2012
ЗАО "Тим Трейнинг"
Развитие управленческих навыков на основе типологии MBTI
4
2012
A.R.M.S. Training house
Ситуационный подход к мотивации сотрудников
4
2011
Корпоративный Университет X5 Retail Group
Проект ОМЕГА SAP Retail
4
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Эффективного ведения переговоров Разрешения конфликтных ситуаций Интеграция методик эффективных коммуникаций, в т.ч. между подразделениями
Эффективного использования программных сред документооборота Планирования и организации рабочего процесса Персональной ответственности по принятым решениям Операционный менеджмент
Управление товарными запасами Управление персоналом
Стратегическое планирование
Бизнес-планирование
Мотивация персонала
Оптимизация бизнес-процессов Управление затратами
Антикризисное управление
Управление рисками
Обучение и развитие персонала
Бизнес-анализ
Ценовая политика
Административное управление Анализ бизнес показателей
Start-up project
Маржинальный анализ
Разработка и внедрение системы KPI Управление бизнес процессами Организационное развитие
Планирование ассортимента Разработка и внедрение политик и процедур
Управление по целям Управление лояльностью потребителей
Дополнительные сведения
Рекомендации по запросу

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ/НАГРАДЫ:
• Звание «Лучший по профессии» Дискаунтер и Гипермаркет
• Звание «Наставник Компании»
• Орден «За самоотверженный труд»
• Орден «За заслуги перед компанией»
• «Управление изменениями форум руководителей «Сколково»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
• Ответственный, целеустремлённый, способный к прогнозированию и анализу, стремление к профессиональному росту. Ориентирован на результат, многосторонний подход к управлению. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность, высокая работоспособность.
Одна из ключевых мотиваций - нестандартные решения сложных задач.