Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29415624
24 марта

Операционный директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
35 лет (27 ноября 1981), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет

апрель 2015 — н.в.
2 года

СЕО / Коммерческий директор

Собственный проект, г. Москва.

• Start up проекта http://www.cuberetail.ru
• Анализ конъюнктуры рынка
• Стратегическое планирование развития проекта
• Тактическое моделирование
• Разработка и пилот проекта полного цикла
• Построение операционного антикризисного пакета
• Разработка авторского ПО для анализа покупательской активности, практическое управление продажами на основе анализа
• Построение систем операционного управления, в т.ч. модели для оптимизации самого процесса управления
• Опытное управление PDCA циклом
• Организация продаж и вывод предприятия на целевые показатели, передача на этап опытной эксплуатации.

апрель 2012 — март 2015
3 года

Старший Региональный директор / Директор управления

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Москва.

Руководство операционной деятельностью объектов формата (РФ, 8 регионов, 83 объекта)

Общая организация в управлении:
• Реализация проектов, координация в соответствии с целями, задачами, политикой компании
• Выполнение плановых показателей по финансово-хозяйственной деятельности объектов
• Прогноз и разработка упреждающих стратегий с целью минимизации рисков формата
• Целеполагание в рамках подразделения, постановка кратко/долгосрочных задач
• Тендерные комитеты в рамках полномочий
• Технико-экономическое обоснование объектов органического роста в рамках компетенций
• Контроль и проведение реконструкции/реорганизации подразделений формата
• Стратегическое планирование развития управления

Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Анализ и разработка мероприятий по опер. управлению по результатам P&L периода
• Обеспечение политик ценообразования
• Оценка эффективности/доходности промо активности формата
• «Адаптация» управления в соответствии со спецификой регионов
• Мониторинг рынка, предложение и разработка новых ассортиментных позиций/групп/политик
• Контроль соблюдения регламентов по учету товарно-материальных ценностей объекта

Взаимоотношения с руководством:
• Обеспечение условий для выполнения бизнес-процессов торговых объектов и распределительных центров сети
• Выявление/разработка/согласование потенциальных и резервных мощностейпроцессов

Управление персоналом/HR management:
• Разработка/постановка KPI подразделений
• Ассесмент/ротация персонала формата
• Применение форм и систем материального стимулирования
• Определение потребности в обучении и повышении квалификации подведомственного персонала, оценка результативности его обучения. Формирование кадрового резерва

Внедрения/разработки/достижения:
• Полностью внедрена система касс самообслуживания (впервые в розничном ритейле РФ)*портфолио
Результат:
- Прогрессивное снижение нагрузки на ФОТ (до - 30% по сотрудникам РКУ)
- Перераспределение пиковых нагрузок трафика
- Оптимизация процесса продажи на кассе
- Формирование лояльности целевой аудитории
• Внедрение наиболее эффективных методов управления, полученных в ходе изучения работы зарубежных и отечественных компаний
• Операционная Разработка и реализация формата "shop in shop" *портфолио
Результат: Рост покупательской активности до 6% (LFL) на объектах с реализованной стратегией
• Внедрение и построение документооборота, отчетности системы анализа деятельности управления и организации
• Внедрение системы управления логистическим плечом удаленных объектов
Результат: двукратное снижение установленных потерь торговых объектов компании
• Разработка и запуск benchmark анализ систем по объектам/филиалам, утверждение стандартов подразделения
Результат: Рост LFL по товарообороту на 12 п.п. (LFL РТО управления +16%)
• Внедрение HACCP на предприятии (*портфолио)
Причина ухода с позиции: Развитие и становление собственного start up проекта и развитие личностных предпринимательскихкомпетенций. Ротация верхнеуровневого ТОП менеджмента компании

октябрь 2010 — апрель 2012
1 год и 7 месяцев

Региональный директор по продажам

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Москва.

Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности по финансово-хозяйственной, экономической деятельности объектов
• Работы по снижению/оптимизации OPEX, повышению операционной прибыли (EBIТDA) торговой сети филиала
• Контроль обеспечения индекса соответствия стандартов обслуживания, мероприятия по повышению уровня сервиса объектов

Взаимоотношения с руководством:
• Анализ деятельности управления и информирование о результатах и компетентных решениях генерального директора. Согласование и принятие мер по результатам анализа
• Подготовка и предоставление руководству отчетов о показателях финансово-хозяйственной деятельности управления, а также их передача органам государственного надзора и контроля

Управление персоналом/HR management:
• Постановка кратко/средне и долгосрочных целей/задач персоналу подразделения
• Побуждение к внесению и рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшения и устранения недостатков бизнес-процессов, обобщение их и представление для утверждение руководству
• Оказание лично и через привлечение подчиненных методической помощи сотрудникам, в т.ч. по вопросам выбора оптимальных методов выполнения задач, наиболее эффективного применения технологий и технических средств

Внедрения/разработки/достижения:
• Запуск и сопровождение (компетентно-полного цикла) пилотных проектов сети. *портфолио
Результат: Интеграция best practices в объектах с отрицательными операционными показателями, вывод на порог рентабельности
• Внедрение технологии по реконструкции "Без закрытия" торгового объекта
Результат: - Сохранение бюджетных показателей розничного товарооборота
- Минимизация операционных потерь связанных со строительными работами в момент проведения реконструкции
• Запуск и операционная поддержка уникальной кпросс-форматной площадки двух макроформатов, Гипермаркет (3500-10000кв.м.) и Супермаркет (800-1600кв.м.)
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение территориальных и функциональных полномочий

август 2008 — октябрь 2010
2 года и 3 месяца

Начальник отдела товародвижения

(Полная занятость)

X5 Retail Group.

Общая организация/логистическое управление:
• Обеспечение бесперебойности логистических процессов, бизнес процессов товародвижения
• Разработка и организация внедрения новых прогрессивных форм, методов и приёмов торговли
• Построение эффективных коммуникаций между объектами региона и ЦО
• Анализ и формирование отчетности в «SAP»: Service level, определение уровня товарного запаса, оборачиваемости, Loss Report, Negative stock, Aged Stock

Внедрения/разработки/достижения:
• Разработка, запуск и сопровождение процедуры «автозаказа» для торговых объектов и распределительных центров компании
Результат: Повышение показателей Serviсe level поставщиков до 87%
• Создание и интеграция системы управленческой отчетности stock management
Результат: Обеспечение бесперебойных продаж активного ассортимента до 92%, минимизация потерь по стоковому ассортименту и разработка бизнес-процесса по управлению товарным запасом
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие управленческих компетенций

апрель 2008 — август 2008
5 месяцев

Маркетолог

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.

Общая организация/ promotion:
Маркетолог формата Гипермаркет Северо-Западный филиал2008г.
• Разработка промо механик направленная на рост товарооборота, лояльности покупателей, рост трафика, рост среднего чека
• Планирование, оценка экономических показателей эффективности работы
• «Оперреагирование». Анализ причин резких изменений объемов продаж и принятие оперативных мер для устранения падения объемов продаж
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие компетенций логистического управления

август 2007 — апрель 2008
9 месяцев

Начальник Учебного Центра отдела по управлению персоналом

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.

Общая организация/ HR management:
• Развития корпоративного института компании
• Оценка/ разработка/реализация программ по улучшению показателей производительности HR, разработка систем мотивации персонала
• Разработка KPI по подразделениям
• Формирование резерва управленческого персонала, участие в обучении, ассесмент

Внедрения/разработки/достижения:
• Организация учебно-методических комплексов
Результат: Создана учебно-методическая база, стандартизированы процессы подготовки персонала
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие личностных promotion компетенций

декабрь 2004 — август 2007
2 года и 9 месяцев

Главный специалист по запуску и подготовке персонала

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.

Главный специалист по запуску (ГМ РФ) и подготовке менеджерского (2004-2005г) иадминистративного (2005-2007г.) состава, формат Гипермаркет
• Сопровождение запуска и внедрения операционных стандартов в открываемых объектах формата гипермаркет

Внедрения/разработки/достижения:
• Активное участие в открытии и развитии торговых объектов и распределительных центров компании (*портфолио), проекты рационализации бизнес-процессов start up проектов
Результат: Органический рост ФТС, в период 2004-2007г. запуск 19 объектов, далее открытие 79 объектов (за весь период работы в компании) формата Гипермаркет
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение функциональных полномочий и зон ответственности

июль 2004 — декабрь 2004
6 месяцев

Начальник отдела

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.

• Управление торговым процессом, отчётность, анализ эффективности работы отдела
• Обеспечение бесперебойных продаж отдела, заказ, прием товаров, контроль соответствия сопроводительной документации

Внедрения/разработки/достижения:
• Мероприятия по увеличению ТО отдела, минимизация потерь, проведение инвентаризаций
Результат: Пересмотр ассортиментной политики отдела, организации бизнес-процесса товародвижения, учета ТМЦ. Рост LFL РТО отдела до 24%.

апрель 2001 — июль 2004
3 года и 4 месяца

Товаровед-приёмщик

(Полная занятость)

X5 Retail Group, г. Санкт-Петербург.

Товаровед-приёмщик формат Дискаунтер 2002-2004г.
Оператор торгового зала формат Дискаунтер 2001-2002г.

Ключевые навыки
Эффективного ведения переговоров Разрешения конфликтных ситуаций Интеграция методик эффективных коммуникаций, в т.ч. между подразделениями
Эффективного использования программных сред документооборота Планирования и организации рабочего процесса Персональной ответственности по принятым решениям Операционный менеджмент
Управление товарными запасами Управление персоналом
Стратегическое планирование
Бизнес-планирование
Мотивация персонала
Оптимизация бизнес-процессов Управление затратами
Антикризисное управление
Управление рисками
Обучение и развитие персонала
Бизнес-анализ
Ценовая политика
Административное управление Анализ бизнес показателей
Start-up project
Маржинальный анализ
Разработка и внедрение системы KPI Управление бизнес процессами Организационное развитие
Планирование ассортимента Разработка и внедрение политик и процедур
Управление по целям Управление лояльностью потребителей
Учился

по 2013

Московский экономико-финансовый институт , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит. Специальность: Менеджмент организации. Форма обучения: Заочная.

по 2002

СПб ГМУ Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Лечебное дело, Фельдшер скорой и неотложной медицинской помощи. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Управление безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP. Control Union, г. 4

2014

Strategic Assessment. Корпоративный центр оценки, г. 4

2013

Финансы для руководителей. Группа ТОРР - тренинги и организационное развитие, г. 4

2013

Assessment Centre|HR. "Корпоративный центр оценки", г. 4

2013

Assessment Centre "Предпринимательство". "Корпоративный центр оценки", г. 4

2012

Развитие управленческих навыков на основе типологии MBTI. ЗАО "Тим Трейнинг", г. 4

2012

Ситуационный подход к мотивации сотрудников. A.R.M.S. Training house, г. 4

2011

Проект ОМЕГА SAP Retail. Корпоративный Университет X5 Retail Group, г. 4

Знает и умеет
Водительские права категории B
О себе

Рекомендации по запросу

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ/НАГРАДЫ:
• Звание «Лучший по профессии» Дискаунтер и Гипермаркет
• Звание «Наставник Компании»
• Орден «За самоотверженный труд»
• Орден «За заслуги перед компанией»
• «Управление изменениями форум руководителей «Сколково»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
• Ответственный, целеустремлённый, способный к прогнозированию и анализу, стремление к профессиональному росту. Ориентирован на результат, многосторонний подход к управлению. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность, высокая работоспособность.
Одна из ключевых мотиваций - нестандартные решения сложных задач.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29415624 обновлено 24 марта, 20:36
Операционный директор
По договоренности, готов к командировкам
Мужчина, 35 лет (27 ноября 1981)
Высшее образование
Среднее специальное образование
женат, есть дети
Москва, готов к переезду
гражданство Россия
Опыт работы 16 лет
2 года
апрель 2015  — н.в.
Собственный проект, Москва
СЕО / Коммерческий директор
• Start up проекта http://www.cuberetail.ru
• Анализ конъюнктуры рынка
• Стратегическое планирование развития проекта
• Тактическое моделирование
• Разработка и пилот проекта полного цикла
• Построение операционного антикризисного пакета
• Разработка авторского ПО для анализа покупательской активности, практическое управление продажами на основе анализа
• Построение систем операционного управления, в т.ч. модели для оптимизации самого процесса управления
• Опытное управление PDCA циклом
• Организация продаж и вывод предприятия на целевые показатели, передача на этап опытной эксплуатации.
3 года
апрель 2012  — март 2015
X5 Retail Group, Москва, полная занятость
Старший Региональный директор / Директор управления
Руководство операционной деятельностью объектов формата (РФ, 8 регионов, 83 объекта)

Общая организация в управлении:
• Реализация проектов, координация в соответствии с целями, задачами, политикой компании
• Выполнение плановых показателей по финансово-хозяйственной деятельности объектов
• Прогноз и разработка упреждающих стратегий с целью минимизации рисков формата
• Целеполагание в рамках подразделения, постановка кратко/долгосрочных задач
• Тендерные комитеты в рамках полномочий
• Технико-экономическое обоснование объектов органического роста в рамках компетенций
• Контроль и проведение реконструкции/реорганизации подразделений формата
• Стратегическое планирование развития управления

Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Анализ и разработка мероприятий по опер. управлению по результатам P&L периода
• Обеспечение политик ценообразования
• Оценка эффективности/доходности промо активности формата
• «Адаптация» управления в соответствии со спецификой регионов
• Мониторинг рынка, предложение и разработка новых ассортиментных позиций/групп/политик
• Контроль соблюдения регламентов по учету товарно-материальных ценностей объекта

Взаимоотношения с руководством:
• Обеспечение условий для выполнения бизнес-процессов торговых объектов и распределительных центров сети
• Выявление/разработка/согласование потенциальных и резервных мощностейпроцессов

Управление персоналом/HR management:
• Разработка/постановка KPI подразделений
• Ассесмент/ротация персонала формата
• Применение форм и систем материального стимулирования
• Определение потребности в обучении и повышении квалификации подведомственного персонала, оценка результативности его обучения. Формирование кадрового резерва

Внедрения/разработки/достижения:
• Полностью внедрена система касс самообслуживания (впервые в розничном ритейле РФ)*портфолио
Результат:
- Прогрессивное снижение нагрузки на ФОТ (до - 30% по сотрудникам РКУ)
- Перераспределение пиковых нагрузок трафика
- Оптимизация процесса продажи на кассе
- Формирование лояльности целевой аудитории
• Внедрение наиболее эффективных методов управления, полученных в ходе изучения работы зарубежных и отечественных компаний
• Операционная Разработка и реализация формата "shop in shop" *портфолио
Результат: Рост покупательской активности до 6% (LFL) на объектах с реализованной стратегией
• Внедрение и построение документооборота, отчетности системы анализа деятельности управления и организации
• Внедрение системы управления логистическим плечом удаленных объектов
Результат: двукратное снижение установленных потерь торговых объектов компании
• Разработка и запуск benchmark анализ систем по объектам/филиалам, утверждение стандартов подразделения
Результат: Рост LFL по товарообороту на 12 п.п. (LFL РТО управления +16%)
• Внедрение HACCP на предприятии (*портфолио)
Причина ухода с позиции: Развитие и становление собственного start up проекта и развитие личностных предпринимательскихкомпетенций. Ротация верхнеуровневого ТОП менеджмента компании
1 год 7 месяцев
октябрь 2010  — апрель 2012
X5 Retail Group, Москва, полная занятость
Региональный директор по продажам
Контроль и руководство в управлении/операционное, финансовое управление:
• Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности по финансово-хозяйственной, экономической деятельности объектов
• Работы по снижению/оптимизации OPEX, повышению операционной прибыли (EBIТDA) торговой сети филиала
• Контроль обеспечения индекса соответствия стандартов обслуживания, мероприятия по повышению уровня сервиса объектов

Взаимоотношения с руководством:
• Анализ деятельности управления и информирование о результатах и компетентных решениях генерального директора. Согласование и принятие мер по результатам анализа
• Подготовка и предоставление руководству отчетов о показателях финансово-хозяйственной деятельности управления, а также их передача органам государственного надзора и контроля

Управление персоналом/HR management:
• Постановка кратко/средне и долгосрочных целей/задач персоналу подразделения
• Побуждение к внесению и рассмотрение предложений от подчиненных, касающихся улучшения и устранения недостатков бизнес-процессов, обобщение их и представление для утверждение руководству
• Оказание лично и через привлечение подчиненных методической помощи сотрудникам, в т.ч. по вопросам выбора оптимальных методов выполнения задач, наиболее эффективного применения технологий и технических средств

Внедрения/разработки/достижения:
• Запуск и сопровождение (компетентно-полного цикла) пилотных проектов сети. *портфолио
Результат: Интеграция best practices в объектах с отрицательными операционными показателями, вывод на порог рентабельности
• Внедрение технологии по реконструкции "Без закрытия" торгового объекта
Результат: - Сохранение бюджетных показателей розничного товарооборота
- Минимизация операционных потерь связанных со строительными работами в момент проведения реконструкции
• Запуск и операционная поддержка уникальной кпросс-форматной площадки двух макроформатов, Гипермаркет (3500-10000кв.м.) и Супермаркет (800-1600кв.м.)
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение территориальных и функциональных полномочий
2 года 3 месяца
август 2008  — октябрь 2010
X5 Retail Group, полная занятость
Начальник отдела товародвижения
Общая организация/логистическое управление:
• Обеспечение бесперебойности логистических процессов, бизнес процессов товародвижения
• Разработка и организация внедрения новых прогрессивных форм, методов и приёмов торговли
• Построение эффективных коммуникаций между объектами региона и ЦО
• Анализ и формирование отчетности в «SAP»: Service level, определение уровня товарного запаса, оборачиваемости, Loss Report, Negative stock, Aged Stock

Внедрения/разработки/достижения:
• Разработка, запуск и сопровождение процедуры «автозаказа» для торговых объектов и распределительных центров компании
Результат: Повышение показателей Serviсe level поставщиков до 87%
• Создание и интеграция системы управленческой отчетности stock management
Результат: Обеспечение бесперебойных продаж активного ассортимента до 92%, минимизация потерь по стоковому ассортименту и разработка бизнес-процесса по управлению товарным запасом
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие управленческих компетенций
5 месяцев
апрель   — август 2008
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Маркетолог
Общая организация/ promotion:
Маркетолог формата Гипермаркет Северо-Западный филиал2008г.
• Разработка промо механик направленная на рост товарооборота, лояльности покупателей, рост трафика, рост среднего чека
• Планирование, оценка экономических показателей эффективности работы
• «Оперреагирование». Анализ причин резких изменений объемов продаж и принятие оперативных мер для устранения падения объемов продаж
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие компетенций логистического управления
9 месяцев
август 2007  — апрель 2008
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Начальник Учебного Центра отдела по управлению персоналом
Общая организация/ HR management:
• Развития корпоративного института компании
• Оценка/ разработка/реализация программ по улучшению показателей производительности HR, разработка систем мотивации персонала
• Разработка KPI по подразделениям
• Формирование резерва управленческого персонала, участие в обучении, ассесмент

Внедрения/разработки/достижения:
• Организация учебно-методических комплексов
Результат: Создана учебно-методическая база, стандартизированы процессы подготовки персонала
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, развитие личностных promotion компетенций
2 года 9 месяцев
декабрь 2004  — август 2007
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Главный специалист по запуску и подготовке персонала
Главный специалист по запуску (ГМ РФ) и подготовке менеджерского (2004-2005г) иадминистративного (2005-2007г.) состава, формат Гипермаркет
• Сопровождение запуска и внедрения операционных стандартов в открываемых объектах формата гипермаркет

Внедрения/разработки/достижения:
• Активное участие в открытии и развитии торговых объектов и распределительных центров компании (*портфолио), проекты рационализации бизнес-процессов start up проектов
Результат: Органический рост ФТС, в период 2004-2007г. запуск 19 объектов, далее открытие 79 объектов (за весь период работы в компании) формата Гипермаркет
Причина перехода с позиции: Карьерный рост, расширение функциональных полномочий и зон ответственности
6 месяцев
июль   — декабрь 2004
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Начальник отдела
• Управление торговым процессом, отчётность, анализ эффективности работы отдела
• Обеспечение бесперебойных продаж отдела, заказ, прием товаров, контроль соответствия сопроводительной документации

Внедрения/разработки/достижения:
• Мероприятия по увеличению ТО отдела, минимизация потерь, проведение инвентаризаций
Результат: Пересмотр ассортиментной политики отдела, организации бизнес-процесса товародвижения, учета ТМЦ. Рост LFL РТО отдела до 24%.
3 года 4 месяца
апрель 2001  — июль 2004
X5 Retail Group, Санкт-Петербург, полная занятость
Товаровед-приёмщик
Товаровед-приёмщик формат Дискаунтер 2002-2004г.
Оператор торгового зала формат Дискаунтер 2001-2002г.
Высшее образование
2013
Московский экономико-финансовый институт
Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Менеджмент организации
Среднее специальное образование
2002
СПб ГМУ
Дневная/Очная форма обучения
Лечебное дело, Фельдшер скорой и неотложной медицинской помощи
Курсы
2014
Control Union
Управление безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP
4
2014
Корпоративный центр оценки
Strategic Assessment
4
2013
Группа ТОРР - тренинги и организационное развитие
Финансы для руководителей
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre|HR
4
2013
"Корпоративный центр оценки"
Assessment Centre "Предпринимательство"
4
2012
ЗАО "Тим Трейнинг"
Развитие управленческих навыков на основе типологии MBTI
4
2012
A.R.M.S. Training house
Ситуационный подход к мотивации сотрудников
4
2011
Корпоративный Университет X5 Retail Group
Проект ОМЕГА SAP Retail
4
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Эффективного ведения переговоров Разрешения конфликтных ситуаций Интеграция методик эффективных коммуникаций, в т.ч. между подразделениями
Эффективного использования программных сред документооборота Планирования и организации рабочего процесса Персональной ответственности по принятым решениям Операционный менеджмент
Управление товарными запасами Управление персоналом
Стратегическое планирование
Бизнес-планирование
Мотивация персонала
Оптимизация бизнес-процессов Управление затратами
Антикризисное управление
Управление рисками
Обучение и развитие персонала
Бизнес-анализ
Ценовая политика
Административное управление Анализ бизнес показателей
Start-up project
Маржинальный анализ
Разработка и внедрение системы KPI Управление бизнес процессами Организационное развитие
Планирование ассортимента Разработка и внедрение политик и процедур
Управление по целям Управление лояльностью потребителей
Дополнительные сведения
Рекомендации по запросу

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ/НАГРАДЫ:
• Звание «Лучший по профессии» Дискаунтер и Гипермаркет
• Звание «Наставник Компании»
• Орден «За самоотверженный труд»
• Орден «За заслуги перед компанией»
• «Управление изменениями форум руководителей «Сколково»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
• Ответственный, целеустремлённый, способный к прогнозированию и анализу, стремление к профессиональному росту. Ориентирован на результат, многосторонний подход к управлению. Коммуникабельность, стрессоустойчивость, инициативность, высокая работоспособность.
Одна из ключевых мотиваций - нестандартные решения сложных задач.