Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24753704Обновлено 19 сентября
В избранные

Операционный директор / Исполнительный директор / Директор по экономике и финансам

По договоренности
Муж., 46 лет (10 февраля 1971), высшее образование, женат, есть дети
Москва , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 9 месяцев
5 лет и 9 месяцев
август 2011 — апрель 2017
Исполнительный директор
OOО "Фирма АВТОИНВЕСТ", Москва, полная занятость
Задачи:
• Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой, операционной деятельностью компании, процессом разработки и выводом на рынок новых видов продукции.
• Развитие продаж и укрепление позиций компании на рынке, повышение доходности.
• Формирование стратегии развития новых сегментов рынка.
• Повышение прибыльности за счет увеличения продаж и оптимизации деятельности компании, направленных на снижение себестоимости.

Результаты:
• Увеличена доходность на 30% за счет оптимизации портфеля заказов и вывода на рынок новой продукции.
1 год и 5 месяцев
март 2010 — июль 2011
Директор по корпоративному развитию
ООО «Инвестиционно-инновационная компания авиационных технологий» , Москва, полная занятость
Корпоративное развитие:
• Управление бизнесами Группы компаний, их оптимизация, реструктуризация. Оценка потенциала направлений бизнеса, разработка предложений по стратегическому развитию имеющихся направлений и определение новых. Организация работы по подготовке ТЭО.
• Участие в проектах по техническому перевооружению производственных предприятий.
• Оптимизация управленческих затрат и повышение эффективности функций в компании.
• Развитие структуры управляющей компании и системы корпоративного взаимодействия между компаниями Группы. Разработана и внедрена система корпоративного взаимодействия между структурами ГК: формализованы основные бизнес-процессы на уровне УК, между УК и предприятиями.
• Развитие СМК на предприятиях группы. Управление процессом разработки и внедрения системных процедур СМК.
• Участие в разработке корпоративной системы планирования и отчетности (PL, CF, BS и др.форматы управленческой отчетности); проектного управления.
• Координация (спонсор) проектов по развитию системы планирования ресурсами предприятия (ERP, CRM) на базе 1С: УПП 8 и управления жизненным циклом продукции (PLM) на базе программного обеспечения Siemens PLM (Unigraphics NX).
• Участие в разработке и контроль деятельности предприятий по KPI’s.
• Участие в подборе ключевых руководителей на предприятия группы.

Корпоративное управление:
• Контроль исполнения поручений Управляющей компании в ДЗO.
• Анализ вопросов и подготовка заключений по внутренним материалам ДЗO, выносимых на заседания органов управления УК.
• Анализ и оценка эффективности бизнес-процессов и деятельности исполнительных органов управления ДЗO.
• Разработка методических рекомендаций по организации бизнес-процессов для ДЗO и контроль их внедрения.

Член Правления (по совмещению).
ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» (входит в Группу компаний). Производство алюминиевого, магниевого, титанового литья и агрегатной сборки, в т.ч. авиационных колес.

Задачи:
• Управление и контроль деятельности по ключевым вопросам: продажи-сбыт, производство, подготовка производства, техническое развитие и т.д.
• Координация и контроль реализации программы реструктуризации предприятия (организационное, техническое развитие).
Результаты:
• Увеличена производительность за счет:
- технического перевооружения и оптимизации производственных мощностей.
- увеличения объема продаж и производства более чем на 20%.
- оптимизации организационной структуры предприятия (численность персонала сокращена на 20%).
2 года и 2 месяца
январь 2008 — февраль 2010
Директор планово-бюджетного департамента
ООО «УК Русская корпорация транспортного машиностроения», Москва, полная занятость
• Руководство процессом подготовки годовых бизнес-планов предприятий. Консолидация бюджетов и управленческой отчетности по Корпорации (PL, CF, BS, кредитный портфель, план по персоналу, НИОКР, кап.вложения, мероприятия по снижению затрат и т.д.). Поддержка работы Совета директоров.
• Создание корпоративной методологии бизнес-планирования и отчетности.
• Оперативный контроль деятельности предприятий по основным технико-экономическим показателям (выполнение производственной программы, отгрузки и реализации продукции, состояние запасов ТМЦ, НЗП и ГП, оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.).
• Контроль исполнения инвестиционной программы по проекту реконструкции предприятия по производству стального и чугунного литья.
• Контроль и анализ себестоимости по видам продукции. Формализован процесс формирования себестоимости продукции и ценообразования. Участие в составе Комиссии НП «ОПЖТ» по совершенствованию методики ценообразования на железнодорожную технику в разработке методики ценообразования на основе стоимости жизненного цикла (Life Cycle Cost) железнодорожной техники.
• Разработка и контроль выполнения программ по снижению затрат на производство. В период кризиса 2008-2009 гг. разработана и реализована совместно с другими службами программа снижения затрат в условиях кризиса: работа со службой закупок по снижению цены от поставщиков ресурсов; конструкторами по оптимизации конструкции, снижению массы изделия; технологами по трудоемкости изготовления; производство – снижение уровня брака и т.д. В среднем на один вагон себестоимость снижена на 20÷25%.
2 года и 6 месяцев
август 2005 — январь 2008
Директор департамента экономики и финансов
ЗАО "НПО ЭЛЕВАР" , Москва, полная занятость
• Руководство финансово-экономическим блоком компанию. Бизнес – планирование: бюджетирование (ежегодное, сценарное и т.д.), краткосрочное прогнозирование (ежемесячное).
• Подготовка управленческой отчетности по БЕ и по проектам (PL, CF).
• План-факт анализ результатов деятельности БЕ (PL, CF, BS).
• Формирование системы бюджетирования и финансового контроля по проектам. Анализ себестоимости по проектам.
• Ценообразование, технико-экономическое обоснование (расчёт начальной максимальной цены контракта для подготовки коммерческого предложения);
• Контроль за исполнением утвержденных бюджетов – согласование/отклонение заявок на платежи;
• Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности в Компании (разработка регламентов, структур, положений).
• Разработка и внедрение системы мотивации для структурных подразделений Компании.
• Участие в постановке и оптимизации бизнес-процессов.
• Участие в рабочих встречах, переговорах с заказчиками (российские и западные компании) совместно с руководителями проектов по согласованию условий договоров, в том числе стоимости проекта и его этапов.
2 года и 1 месяц
июль 2003 — июль 2005
Директор по исследованиям и развитию
ЗАО "Фирма АВТОИНВЕСТ" , Москва, полная занятость
Разработка и продвижение новых видов продукции
Задачи:
• Руководство процессом разработки инновационной продукции, совместно с внешними производственными предприятиями и НИИ, и продвижение ее на рынок.
• Разработка долговременных и краткосрочных целей развития компании.

Результат:
• Реализован проект по разработке и поставке на производство термоэлектрических кондиционеров для шкафов системы управления технологическим оборудованием. Кондиционеры поставлялись для технологического оборудования в ОАО «АВТОВАЗ» и другие предприятия (более 1000 шт.).
• Разработаны и произведены опытные образцы термоэлектрического кондиционера для легковых автомобилей, в т.ч. ВАЗ.

Консалтинг
Задачи:
• Проведение консалтинга в области системы экономического управления на производственных предприятиях.
Результат:
• Реализован консалтинговый проект «Совершенствование системы экономического управления в производственном комплексе ОАО «АВТОВАЗ». Результат - более чем в 2 раза снижен удельный вес затрат в себестоимости по простоям и некомплектности на 1 автомобиль. Внедрение процедуры управления сверхнормативными затратами труда в Сборочно-Кузовном Производстве снизило трудовые потери на 20,5% при 4,5% по заводу в целом. Удельный вес экономии по мероприятиям повышения эффективности в СКП от суммы по заводу составил в 2002г. - 64%, в 2003г. - 55%. В предыдущие годы удельный вес СКП не превышал 41%.
4 года и 4 месяца
апрель 1999 — июль 2003
Ведущий экономист дирекции по экономике и планированию
ОАО "АВТОВАЗ" , Тольятти, полная занятость
• Планирование, контроль и анализ хозяйственной деятельности производств (сборочно-кузовное, прессовое, металлургическое, механо-сборочное и др.) и ОАО "АВТОВАЗ" в целом (ежемесячное, квартальное, годовое).
• Формирование аналитических материалов в части финансово-экономической деятельности предприятия.
• Участие в рамках реформирования ОАО "АВТОВАЗ" во внедрении системы экономического управления затратами на производство по отклонениям (описание и оптимизация бизнес-процессов, постановка задач по автоматизации бизнес-процессов, внедрена система экономического стимулирования). Руководство рабочей группой из специалистов технических и экономических служб предприятия.

С 2000 года совместная работа по консалтингу с ЗАО «Фирма Автоинвест» (г. Москва).
5 лет и 8 месяцев
август 1993 — март 1999
Инженер-конструктор производства технологического оборудования
ОАО "АВТОВАЗ" , Тольятти, полная занятость
Проектирование (разработка: РКД, паспорта оборудования, циклограммы и т.д.), курирование процесса изготовления и сдача заказчику в эксплуатацию технологического оборудования для производства автокомпонентов и вспомогательного производства. Руководство проектной группой из конструкторов инженеров-механиков; электриков и гидро-пневмоавтоматики. Реализовано более 10 проектов (единиц оборудования).
Высшее образование
2005
Государственный университет управления
Кандидат наук
Институт международного бизнеса
Очно-заочная форма обучения
1999
Самарский государственный экономический университет
Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Экономист
1993
Самарский государственный технический университет
Технология машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Технология автоматизированного производства
Курсы
2010
Центр обучения при МГТУ им. Баумана
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4
Москва
2008
B&G Group Ltd
«Международные стандарты финансовой отчетности» IPFM
Москва
2008
Lean
Основы и применение на практике инструментов системы «Бережливого производства» (Lean)
Москва
2007
Институт корпоративного развития
Управление дочерними и зависимыми компаниями
Москва
2006
KPG training center Ivanova & Lebedeva
Секреты мотивации
Москва
2004
IT Expert
«Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и проектами». Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
Москва
2002
Московский институт современного бизнеса
Экономическое управление на предприятии
Москва
2002
Институт международного бизнеса
Развитие системы экономического управления на предприятии
Москва
2001
Deloitte & Touche
Основы управленческого учета – теория и практика
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Деловой лидер, обладающий организаторскими способностями. Уверен в себе, целеустремлен, инициативен, стрессоустойчив, хорошие дипломатические и коммерческие способности.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Менеджер, бухгалтер, экономист, исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, ООО "Тринити Арт Дизайн"
Менеджер, бухгалтер, экономист, исполнительный директор
Исполнительный директор / Административный директор
По договоренности
Помощник генерального директора по безопасности, ЗАО "УК "Бизнес Технологии"
Главный бухгалтер, Финансовый директор
95 000 Р
Заместитель генерального директора, главный бухгалтер, Строительно-производственная компания ВЕЛИКОРОСС
Главный бухгалтер, Финансовый директор
Смотреть все резюме
Резюме № 24753704 в открытом доступе Последнее обновление 19 сентября, 18:38

Резюме

Операционный директор / Исполнительный директор / Директор по экономике и финансам По договоренности
Дата рождения: 10 февраля 1971, 46 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
08.2011—04.2017   5 лет 9 месяцев
Исполнительный директор
OOО "Фирма АВТОИНВЕСТ", г. Москва, полная занятость.
Задачи:
• Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой, операционной деятельностью компании, процессом разработки и выводом на рынок новых видов продукции.
• Развитие продаж и укрепление позиций компании на рынке, повышение доходности.
• Формирование стратегии развития новых сегментов рынка.
• Повышение прибыльности за счет увеличения продаж и оптимизации деятельности компании, направленных на снижение себестоимости.

Результаты:
• Увеличена доходность на 30% за счет оптимизации портфеля заказов и вывода на рынок новой продукции.
03.2010—07.2011   1 год 5 месяцев
Директор по корпоративному развитию
ООО «Инвестиционно-инновационная компания авиационных технологий» , г. Москва, полная занятость.
Корпоративное развитие:
• Управление бизнесами Группы компаний, их оптимизация, реструктуризация. Оценка потенциала направлений бизнеса, разработка предложений по стратегическому развитию имеющихся направлений и определение новых. Организация работы по подготовке ТЭО.
• Участие в проектах по техническому перевооружению производственных предприятий.
• Оптимизация управленческих затрат и повышение эффективности функций в компании.
• Развитие структуры управляющей компании и системы корпоративного взаимодействия между компаниями Группы. Разработана и внедрена система корпоративного взаимодействия между структурами ГК: формализованы основные бизнес-процессы на уровне УК, между УК и предприятиями.
• Развитие СМК на предприятиях группы. Управление процессом разработки и внедрения системных процедур СМК.
• Участие в разработке корпоративной системы планирования и отчетности (PL, CF, BS и др.форматы управленческой отчетности); проектного управления.
• Координация (спонсор) проектов по развитию системы планирования ресурсами предприятия (ERP, CRM) на базе 1С: УПП 8 и управления жизненным циклом продукции (PLM) на базе программного обеспечения Siemens PLM (Unigraphics NX).
• Участие в разработке и контроль деятельности предприятий по KPI’s.
• Участие в подборе ключевых руководителей на предприятия группы.

Корпоративное управление:
• Контроль исполнения поручений Управляющей компании в ДЗO.
• Анализ вопросов и подготовка заключений по внутренним материалам ДЗO, выносимых на заседания органов управления УК.
• Анализ и оценка эффективности бизнес-процессов и деятельности исполнительных органов управления ДЗO.
• Разработка методических рекомендаций по организации бизнес-процессов для ДЗO и контроль их внедрения.

Член Правления (по совмещению).
ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» (входит в Группу компаний). Производство алюминиевого, магниевого, титанового литья и агрегатной сборки, в т.ч. авиационных колес.

Задачи:
• Управление и контроль деятельности по ключевым вопросам: продажи-сбыт, производство, подготовка производства, техническое развитие и т.д.
• Координация и контроль реализации программы реструктуризации предприятия (организационное, техническое развитие).
Результаты:
• Увеличена производительность за счет:
- технического перевооружения и оптимизации производственных мощностей.
- увеличения объема продаж и производства более чем на 20%.
- оптимизации организационной структуры предприятия (численность персонала сокращена на 20%).
01.2008—02.2010   2 года 2 месяца
Директор планово-бюджетного департамента
ООО «УК Русская корпорация транспортного машиностроения», г. Москва, полная занятость.
• Руководство процессом подготовки годовых бизнес-планов предприятий. Консолидация бюджетов и управленческой отчетности по Корпорации (PL, CF, BS, кредитный портфель, план по персоналу, НИОКР, кап.вложения, мероприятия по снижению затрат и т.д.). Поддержка работы Совета директоров.
• Создание корпоративной методологии бизнес-планирования и отчетности.
• Оперативный контроль деятельности предприятий по основным технико-экономическим показателям (выполнение производственной программы, отгрузки и реализации продукции, состояние запасов ТМЦ, НЗП и ГП, оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности и т.д.).
• Контроль исполнения инвестиционной программы по проекту реконструкции предприятия по производству стального и чугунного литья.
• Контроль и анализ себестоимости по видам продукции. Формализован процесс формирования себестоимости продукции и ценообразования. Участие в составе Комиссии НП «ОПЖТ» по совершенствованию методики ценообразования на железнодорожную технику в разработке методики ценообразования на основе стоимости жизненного цикла (Life Cycle Cost) железнодорожной техники.
• Разработка и контроль выполнения программ по снижению затрат на производство. В период кризиса 2008-2009 гг. разработана и реализована совместно с другими службами программа снижения затрат в условиях кризиса: работа со службой закупок по снижению цены от поставщиков ресурсов; конструкторами по оптимизации конструкции, снижению массы изделия; технологами по трудоемкости изготовления; производство – снижение уровня брака и т.д. В среднем на один вагон себестоимость снижена на 20÷25%.
08.2005—01.2008   2 года 6 месяцев
Директор департамента экономики и финансов
ЗАО "НПО ЭЛЕВАР" , г. Москва, полная занятость.
• Руководство финансово-экономическим блоком компанию. Бизнес – планирование: бюджетирование (ежегодное, сценарное и т.д.), краткосрочное прогнозирование (ежемесячное).
• Подготовка управленческой отчетности по БЕ и по проектам (PL, CF).
• План-факт анализ результатов деятельности БЕ (PL, CF, BS).
• Формирование системы бюджетирования и финансового контроля по проектам. Анализ себестоимости по проектам.
• Ценообразование, технико-экономическое обоснование (расчёт начальной максимальной цены контракта для подготовки коммерческого предложения);
• Контроль за исполнением утвержденных бюджетов – согласование/отклонение заявок на платежи;
• Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности в Компании (разработка регламентов, структур, положений).
• Разработка и внедрение системы мотивации для структурных подразделений Компании.
• Участие в постановке и оптимизации бизнес-процессов.
• Участие в рабочих встречах, переговорах с заказчиками (российские и западные компании) совместно с руководителями проектов по согласованию условий договоров, в том числе стоимости проекта и его этапов.
07.2003—07.2005   2 года 1 месяц
Директор по исследованиям и развитию
ЗАО "Фирма АВТОИНВЕСТ" , г. Москва, полная занятость.
Разработка и продвижение новых видов продукции
Задачи:
• Руководство процессом разработки инновационной продукции, совместно с внешними производственными предприятиями и НИИ, и продвижение ее на рынок.
• Разработка долговременных и краткосрочных целей развития компании.

Результат:
• Реализован проект по разработке и поставке на производство термоэлектрических кондиционеров для шкафов системы управления технологическим оборудованием. Кондиционеры поставлялись для технологического оборудования в ОАО «АВТОВАЗ» и другие предприятия (более 1000 шт.).
• Разработаны и произведены опытные образцы термоэлектрического кондиционера для легковых автомобилей, в т.ч. ВАЗ.

Консалтинг
Задачи:
• Проведение консалтинга в области системы экономического управления на производственных предприятиях.
Результат:
• Реализован консалтинговый проект «Совершенствование системы экономического управления в производственном комплексе ОАО «АВТОВАЗ». Результат - более чем в 2 раза снижен удельный вес затрат в себестоимости по простоям и некомплектности на 1 автомобиль. Внедрение процедуры управления сверхнормативными затратами труда в Сборочно-Кузовном Производстве снизило трудовые потери на 20,5% при 4,5% по заводу в целом. Удельный вес экономии по мероприятиям повышения эффективности в СКП от суммы по заводу составил в 2002г. - 64%, в 2003г. - 55%. В предыдущие годы удельный вес СКП не превышал 41%.
04.1999—07.2003   4 года 4 месяца
Ведущий экономист дирекции по экономике и планированию
ОАО "АВТОВАЗ" , г. Тольятти, полная занятость.
• Планирование, контроль и анализ хозяйственной деятельности производств (сборочно-кузовное, прессовое, металлургическое, механо-сборочное и др.) и ОАО "АВТОВАЗ" в целом (ежемесячное, квартальное, годовое).
• Формирование аналитических материалов в части финансово-экономической деятельности предприятия.
• Участие в рамках реформирования ОАО "АВТОВАЗ" во внедрении системы экономического управления затратами на производство по отклонениям (описание и оптимизация бизнес-процессов, постановка задач по автоматизации бизнес-процессов, внедрена система экономического стимулирования). Руководство рабочей группой из специалистов технических и экономических служб предприятия.

С 2000 года совместная работа по консалтингу с ЗАО «Фирма Автоинвест» (г. Москва).
08.1993—03.1999   5 лет 8 месяцев
Инженер-конструктор производства технологического оборудования
ОАО "АВТОВАЗ" , г. Тольятти, полная занятость.
Проектирование (разработка: РКД, паспорта оборудования, циклограммы и т.д.), курирование процесса изготовления и сдача заказчику в эксплуатацию технологического оборудования для производства автокомпонентов и вспомогательного производства. Руководство проектной группой из конструкторов инженеров-механиков; электриков и гидро-пневмоавтоматики. Реализовано более 10 проектов (единиц оборудования).
Высшее (кандидат наук)
2005
Государственный университет управления
Факультет: Институт международного бизнеса
Очно-заочная форма обучения
Высшее
1999
Самарский государственный экономический университет
Факультет: Финансы и кредит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1993
Самарский государственный технический университет
Факультет: Технология машиностроения
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология автоматизированного производства
Курсы и тренинги
2010
Центр обучения при МГТУ им. Баумана
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4
Москва
2008
B&G Group Ltd
«Международные стандарты финансовой отчетности» IPFM
Москва
2008
Lean
Основы и применение на практике инструментов системы «Бережливого производства» (Lean)
Москва
2007
Институт корпоративного развития
Управление дочерними и зависимыми компаниями
Москва
2006
KPG training center Ivanova & Lebedeva
Секреты мотивации
Москва
2004
IT Expert
«Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и проектами». Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
Москва
2002
Московский институт современного бизнеса
Экономическое управление на предприятии
Москва
2002
Институт международного бизнеса
Развитие системы экономического управления на предприятии
Москва
2001
Deloitte & Touche
Основы управленческого учета – теория и практика
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Деловой лидер, обладающий организаторскими способностями. Уверен в себе, целеустремлен, инициативен, стрессоустойчив, хорошие дипломатические и коммерческие способности.