Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1579655Обновлено 13 августа
В избранные

Операционный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 59 лет (2 мая 1958), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Центральный округ , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 37 лет и 5 месяцев
6 лет и 2 месяца
июль 2011 — н.в.
Операционный директор
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), Москва, полная занятость
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
15 лет и 6 месяцев
март 2002 — н.в.
Генеральный директор управляющей компании
Инвестиционная компания "СКФ", Москва, полная занятость
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
7 лет и 2 месяца
февраль 1995 — март 2002
Коммерческий директор, генеральный директор
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., Москва, полная занятость
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
14 лет и 11 месяцев
апрель 1980 — февраль 1995
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
Московский энергетический институт, Москва, полная занятость
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.
Высшее образование
1984
Аспирантура Московского энергетического института
Энергомашиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Динамика и прочность машин
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Энергомашиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Динамика и прочность машин
Курсы
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор автотранспортного предприятия
По договоренности
Заместитель директора по административной части, ООО "ЮСС"
Директор автотранспортного предприятия
Генеральный директор сельскохозяйственного холдинга
По договоренности
Директор, Холдинг
Генеральный директор сельскохозяйственного холдинга
Управляющий, директор
70 000 Р
Директор, ИП
Управляющий, директор
Смотреть все резюме
Резюме № 1579655 в открытом доступе Последнее обновление 13 августа, 07:51

Резюме

Операционный директор По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 2 мая 1958, 59 лет. Женат, есть дети.
Москва, Центральный округ, готов к переезду
07.2011—н.в.   6 лет 2 месяца
Операционный директор
Федеральная сеть магазинов «АВТО 49» и «БИ-БИ», расположенных более чем в 40 городах России, и предлагающая автозапчасти, аксессуары и другие необходимые автовладельцам товары (8 филиалов, 86 магазинов по России), г. Москва, полная занятость.
- разработка стратегического плана развития;
- формирование команды, координация работы для достижения стратегических целей;
- организация, контроль и анализ всех направлений деятельности розничной сети;
- обеспечение соблюдения стандартов обслуживания в магазинах розничной сети;
- осуществление планирования, реализации и координации деятельности обеспечивающих подразделений: транспортной и складской логистики, управления товарными категориями, IT, управления персоналом, финансовым и административно-хозяйственным департаментом;
- планирование продаж и товарооборота по категориям товара, анализ эффективности использования торговых площадей, разработка и контроль исполнения ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов;
- внедрение передовых технологий и организация услуг в области клинига и технической эксплуатации;
- обеспечение выполнения бизнес плана;
- финансовое планирование и бюджетирование;
- систематизация и стандартизация бизнес-процессов, внедрение процедур и регламентов;
- внедрение корпоративного стандарта электронного документооборота.
03.2002—н.в.   15 лет 6 месяцев
Генеральный директор управляющей компании
Инвестиционная компания "СКФ", г. Москва, полная занятость.
Реализовано несколько проектов по приобретению, развитию и продаже бизнеса. Среди них:
1. Федеральная сеть оптово-розничной торговли товарами для дома и строительно-отделочными материалами. Филиалы компании были расположены в Москве, на Урале, на Дальнем Востоке и в Якутии:
- оперативное и стратегическое управление, включающее в себя планирование, распределение ресурсов, организацию деятельности, анализ результатов и контроль;
- организация структурных подразделений, способных проводить оптовую, мелкооптовую и розничную торговлю;
- организация услуг в области профессиональной уборки (клининга) и технической эксплуатации;
- оптимизация всех подразделений компании, направленная на увеличение рентабельности чистой прибыли;
- разработка и внедрение технологий по увеличению объемов продаж во всех каналах сбыта;
- запуск новых региональных филиалов;
- постановка системы управленческого учета, планирования, бюджетирования и контроля;
- подбор и расстановка кадров.
2. Завод по производству труб и завод металлоизделий, а также два торговых дома:
- разработка и реализация стратегического и оперативного плана развития;
- оптимизация организационной структуры и финансовой системы;
- оптимизация загрузки производственных мощностей, модернизация производственных линий, реализация комплекса мероприятий по внедрению в производство новых продуктов;
- оптимизация процессов поставки сырья, производства и сбыта продукции;
- построение и внедрение системы контроля качества;
- разработка и внедрение ассортиментной и ценовой политики;
- создание и организация работы системы прямых продаж;
- финансовое планирование, разработка и управление бюджетом, постановка единой системы бюджетирования и управленческого учета;
- формирование управленческой команды, подбор кадров;
- взаимодействие и работа с контролирующими органами, банками, кредитными учреждениями и органами власти (местными, региональными, федеральными).
В рамках реализации проектов проведение всего комплекса мероприятий по вопросам покупки и продажи бизнеса: поиск потенциальных партнеров, подготовка инвестиционных меморандумов, проведение due diligence, организация юридического и административного сопровождения сделки и передачи активов новым владельцам.
02.1995—03.2002   7 лет 2 месяца
Коммерческий директор, генеральный директор
Группа компаний "Полилюкс". Производство и оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами., г. Москва, полная занятость.
- создание холдинговой структуры на основе объединения торговых и производственных компаний;
- управление ресурсами компании и контроль за их использованием;
- взаимодействие с банками, планирование и реализация инвестиционных проектов;
- разработка, контроль выполнения и корректировка сбытовой политики, планирование закупок, расширение ассортимента;
- построение дистрибьюторской сети сбыта, разработка сбытовой стратегии дистрибьюторов;
- разработка мероприятий по продвижению товаров под собственной торговой маркой;
- организация работы собственной розничной сети;
- контроль за финансовыми потоками, постановка управленческого учета, поиск оптимальных форм налогообложения;
- подбор персонала, построение системы мотивации, обучения, стимулирования
профессионального роста.
04.1980—02.1995   14 лет 11 месяцев
Ассистент, затем доцент кафедры Динамика и прочность машин
Московский энергетический институт, г. Москва, полная занятость.
Педагогическая и научная работа, а также административная работа в деканате.
Высшее
1984
Аспирантура Московского энергетического института
Факультет: Энергомашиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Динамика и прочность машин
Высшее
1980
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Энергомашиностроение
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Динамика и прочность машин
Курсы и тренинги
2004
Самостоятельное изучение
МВА Стратегический менеджмент
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление предприятием, продажами, производственным персоналом;
Развитие продаж; Start-up project;
Бизнес-планирование;
Развитие бренда;
Развитие дистрибуции; B2B Продажи;
Планирование продаж;
Управление финансовыми показателями;
Управление лояльностью потребителей;
Стратегия развития;
Запуск новых продуктов;
Управление бизнес процессами;
Покупка и продажа бизнеса.
Дополнительные сведения
20 лет опыта руководства административной, коммерческой, производственной и финансовой деятельностью крупных компаний, из них 10 лет в ритейле, 10 лет в производстве и дистрибуции. Практический опыт в вопросах слияния, поглощения, продажи и покупки бизнеса. Навыки организации эффективной деятельности розничных, торговых и производственных компаний.