Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 35589621
19 августа 2016

Операционный, исполнительный директор, директор по логистике

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
43 года (31 марта 1973), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду в Краснодар, Ярославль, Ростов-На-Дону и еще 4 города
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год и 2 месяца

май 2015 — май 2016
1 год и 1 месяц

Операционный директор

CarPrice.ru, Online аукцион автомобилей с пробегом для Дилеров (Start-up). 36 точек закупки, 17 точек реализации автомобилей., г. Москва.

Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел логистики, Отдел обеспечения
документооборота, Проектный офис, (не продолжительно – Отдел контроля качества,
Отдел закупок, СБ).
• Регулярная отчетность перед Акционерами.
• Организация московской, междугородней логистики и складской обработки автомобилей.
• Организация корректного документооборота по основной деятельности компании. (формы, оформление, перемещение, контроль).
• Аудит существующих бизнес-процессов. Определение путей оптимизации. Согласование бизнес-целей с Акционерами.
• Организация регламентации, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроллинг выполнения новых, и оптимизированных бизнес -процессов. Формулирование технических заданий для ИТ и контроль их реализации.
• Управление проектами (до 35 одновременно). Целеполагание, статусы реализации, приоритеты, ресурсы, коммуникации.
• Бюджетирование и управление затратами. Тендерная работа.

Достижения:
• Созданы отделы: Контроля качества, Проектный офис, Обеспечения документооборота.
• Организован полноценный учет наличия и движения товара (автомобилей).
• Внедрены KPI подчинённых подразделений. Разработана воронка KPI основной деятельности Компании.
• Реализовано более 250 бизнес-ценных задач, связанных с оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов, а также с юзабильностью корпоративной информационной системы и сайта.
• Разработаны и внедрены более 25 регламентов.
• Сокращены логистические затраты. По Москве на 15,3 %, по РФ на 17%.
• Доля автомобилей, доставленных получателю в срок, увеличена на 17,5 % и доведена до 99,3%.
• Количество некорректных документов сокращено в 7 раз. Время подготовки договоров сокращено в 5 раз.
• Организация экстренного переезда склада без ущерба для логистического сервиса Компании.

май 2012 — ноябрь 2014
2 года и 7 месяцев

Директор по логистике

ТЕРВОЛИНА, Рознично-оптовая сеть более 100 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и аксессуары), г. Москва.

Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел ВЭД, Отдел складской логистики,
Транспортный отдел, Отдел управления товародвижением, Отдел строительства и
эксплуатации.
• Организация и управление цепями поставок из Европы, Турции, ЮВА.
• Организация работы аутсорсингового склада: приоритеты, принципы переработки и хранения.
• Организация и проведение инвентаризаций.
• Обеспечение эффективного движения товара на всех этапах от Поставщиков до магазинов и обратно.
• Изменение функциональной структуры Департамента.
• Межструктурная и межфункцинальная координация.
• Управление процессами, связанными со строительством новых и эксплуатацией действующих объектов Компании.
• Бюджетирование, управление затратами. Тендерная работа.
• Участие во внедрении новой корпоративной ERP системы.

Достижения:
• Восстановлен корректный учет товара на складе.
• Складские затраты на единицу товара сокращены на 15%, транспортные на 13%.
• Сокращена доля затрат на логистику от выручки.
• Формализованы и юридически закреплены процессы взаимодействия со складским оператором.
• Внедрена система логистической отчетности в разрезе видов деятельности и периодов.
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики.
• С нуля организован Транспортный отдел.
• Организованы новые цепи поставок импортного товара.
• Разработаны все новые Должностные инструкции.
• Регламентированы процессы открытия магазинов. Открыто 14 магазинов.

июнь 2011 — февраль 2012
9 месяцев

Операционный директор

Торговый дом Русдел, Розничные сети Весело Шагать, Экипаж, Longchamp, Tumi (35 моно и мультибрендовых магазинов, обувь, одежда, багаж, аксессуары), г. Москва.

Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений (управление заказами, ВЭД, логистика, товародвижение, отдел ИТ, отдел управления офисом)
• Бюджетирование, управление затратами.
• Организация восстановления ИТ сервисов.
• Оптимизация складской деятельности, транспортных затрат, офисного пространства.
• Организация тендерной работы.

Достижения:
• Оптимизированы складские процессы, снижена зависимость от арендодателя, склад оснащён новым стеллажным оборудованием.
• Оптимизирован функционал сотрудников в результате сокращены затраты на персонал.
• Внедрены KPI отделов, KPI ключевых сотрудников, система мотивации для линейного персонала.
• Разработаны новые регламентирующие документы (процедуры, инструкции).
• Оптимизированы логистические и ИТ затраты.
• Восстановлены ИТ сервисы Компании.
• Организован переезд в новый офис без остановки работы Компании.

январь 2008 — май 2011
3 года и 5 месяцев

Директор по логистике

GEOX, CAMPER, Рознично-оптовая сеть более 70 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и одежда), г. Москва.

Обязанности:
• Управление подразделениями логистики двух торговых сетей (склады 3000 м.кв., 85 сотрудников, 4 отдела: транспортный, ВЭД, складской логистики, координации и контроля складского оператора).
• Представление и лоббирование интересов компании в таможенных, правоохранительных и судебных органах.
• Организация внешнеэкономической деятельности компании. Поставки из Европы и ЮВА (авто, море, DHL).
• Работа с таможенными брокерами.
• Бюджетирование, оптимизация издержек. Организация тендерной работы, анализ договоров.
• Организация складской логистики: поиск, аренда, разработка внутренней топологии складов, формализация и внедрение бизнес - процессов, оптимизация, инвентаризации.
• Организация работы с логистическими операторами (складские, транспортно-экспедиционные, страховые, сюрвейерские услуги). Претензионная работа.

Достижения:
• Значительное улучшение уровня логистического сервиса компании (время реакции на заказ сокращено в 5 раз).
• Существенное снижение издержек на единицу товара (сокращение на 30%).
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики и системы мотивации персонала.
• Разработаны и внедрены регламенты и инструкции для всех сотрудников департамента.
• Организация управленческого учета основных средств и имущества Департамента.
• Организация доработки корпоративной информационной системы под нужды логистики.

август 2004 — январь 2008
3 года и 6 месяцев

Генеральный директор

ООО "Аларм", (Производственное подразделение холдинга по изготовлению, розничной и оптовой продаже DVD, CD. Более 200 точек продаж. Один из лидеров по продаже лицензионных DVD в России)., г. Москва.

Обязанности:
• Организация работы предприятия (производство 1200 м.кв., склады 2000 м.кв., 130 сотрудников, 5 отделов: производство, склад, транспортный, переработка отходов пластмассы, мерчендайзинг. 3 функциональные группы: коммерческая, товарный учет, контроль качества). Закупочная деятельность (комплектующие, расходные и упаковочные материалы), управление запасами.
• Организация и управление производством (Упаковка DVD, CD, журналов): производственное планирование, повышение производительности, регламентация всех процессов, закупка, эксплуатация, ТО и ремонт промышленного оборудования, продажа устаревшей техники.
• Организация и управление логистикой: поиск, аренда, реконструкция, ремонт помещений, расчет объёмно-планировочного решения, закупка и установка складского и подъёмно-транспортного оборудования, организация адресного хранения, разработка и внедрение технологий и регламентов обработки товара, передислокация, организация инвентаризаций, АВС анализ, работа с возвратами, и с неликвидами, организация службы доставки, обеспечение товарного запаса в магазинах.
• Коммерческая работа. Участие в профессиональных выставках. Организация работы по привлечению сторонних Заказчиков. Ведение работы по поддержанию лояльности Клиентов.
• Бюджетирование. Отчетность перед акционерами.
• Взаимодействие с Арендодателями, Государственными органами, лицензирование.
• Кадровая работа, подбор, обучение, аттестации персонала. Организация системы контроля качества работ и услуг.
• Участие в доработке информационной системы под нужды предприятия.
• Организация пожарной, производственной и внутренней безопасности.

Достижения:
• Вывод ранее убыточного предприятия на чистую прибыль.
• Разработка системы складской переработки товара и запуск с нуля Распределительного центра Холдинга.
• Организация выполнения Государственного заказа в рамках Национального проекта «Образование», без ущерба для основной деятельности.
• Разработка и внедрение KPI предприятия и системы мотивации персонала.

сентябрь 1994 — июль 2004
9 лет и 11 месяцев

Заместитель командира части-Начальник штаба (2 года). Командир подразделения (8 лет)

Вооруженные силы МО РФ, г. Северо-Кавказкий Военный Округ.

Ключевые навыки
• Опыт работы в качестве управленца 22 года.
• Опыт успешного управления производственным предприятием.
• Опыт организации и управления несколькими проектами одновременно.
• Знание принципов построения логистики розничной сети, производства, автомобилей. Управление запасами.
• Опыт организации отделов, департаментов и складов «с нуля». Оптимизация и описание, бизнес – процессов.
• Навыки формирования и исполнения бюджетов.
• Навыки кадрового наполнения компании, разработки функциональных, организац-х, структур и штатных расписаний.
• Опыт организации городских, внутрироссийских и международных перевозок (авто, море, DHL).
• Опыт подготовки технических заданий для IT отделов. Контроль реализации и внедрения ИТ доработок.
• Знание основного пакета компьютерных программ на уровне уверенного пользователя.
• Навыки разработки и внедрения KPI, систем мотивации, аттестационной работы.
• Опыт работы по описанию, оптимизации и регламентации бизнес – процессов.
Учился

по 2010

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Менеджмент. Специальность: Квалификация: Master of Business Administration (MBA). Форма обучения: Вечерняя.

по 2006

Государственный университет -Высшая Школа Экономики г. Москва Уровень образования: Высшее. Факультет: Управление цепями поставок. Специальность: Программа повышения квалификации в области логистики. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1994

Высшее Зенитное Ракетное Училище. г. Оренбург Уровень образования: Высшее. Факультет: Командно-тактический. Специальность: «Инженер по эксплуатации радиотехнических средств» Диплом с отличием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

Учебный курс «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®Guide 5th Edition (2012)». Компания PM Expert, г. Москва

2014

Семинар-тренинг «Трудные диалоги».. Компания SmartValues, г. Москва

2014

Семинар - практикум «Описание, оптимизация, регламентация бизнес - процессов». Консалтинговая компания Бизнес – инжиниринговые технологии (Betec), г. Москва

2010

Эмоциональный интеллект как арсенал лидера.. Высшая Школа Международного Бизнеса, г. Москва

2009

Тайм – менеджмент: гибкие методы. ООО «Организация времени» Г. А. Архангельский, г. Москва

2005

Специализированный семинар «Логистика складирования».. Информационно – консалтинговая служба «Logist – ICS» Преподаватель – к.э.н. А. М. Гаджинский, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Личные качества, влияющие на профессиональную деятельность:
• Системный подход к решению задач. Честность, стрессоустойчивость. Сильные управленческие навыки.
• Умение распределять и организовывать работу по приоритетам. Умение делегировать задачи.
• Высокая работоспособность, требовательность к себе и к подчиненным, умение достигать поставленных целей.

Дополнительные сведения:
• Личный автомобиль;
• Женат, 3 детей; Вредные привычки - нет.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 35589621 обновлено 19 августа 2016, 11:32
Операционный, исполнительный директор, директор по логистике
По договоренности
Мужчина, 43 года (31 марта 1973)
Москва, готов к переезду в Краснодар, Ярославль, Ростов-На-Дону, Саратов, Рязань, Тамбов, Обнинск
Опыт работы 21 год и 2 месяца
Операционный директор
1 год 1 месяц
май 2015  — май 2016
CarPrice.ru, Online аукцион автомобилей с пробегом для Дилеров (Start-up). 36 точек закупки, 17 точек реализации автомобилей., Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел логистики, Отдел обеспечения
документооборота, Проектный офис, (не продолжительно – Отдел контроля качества,
Отдел закупок, СБ).
• Регулярная отчетность перед Акционерами.
• Организация московской, междугородней логистики и складской обработки автомобилей.
• Организация корректного документооборота по основной деятельности компании. (формы, оформление, перемещение, контроль).
• Аудит существующих бизнес-процессов. Определение путей оптимизации. Согласование бизнес-целей с Акционерами.
• Организация регламентации, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроллинг выполнения новых, и оптимизированных бизнес -процессов. Формулирование технических заданий для ИТ и контроль их реализации.
• Управление проектами (до 35 одновременно). Целеполагание, статусы реализации, приоритеты, ресурсы, коммуникации.
• Бюджетирование и управление затратами. Тендерная работа.

Достижения:
• Созданы отделы: Контроля качества, Проектный офис, Обеспечения документооборота.
• Организован полноценный учет наличия и движения товара (автомобилей).
• Внедрены KPI подчинённых подразделений. Разработана воронка KPI основной деятельности Компании.
• Реализовано более 250 бизнес-ценных задач, связанных с оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов, а также с юзабильностью корпоративной информационной системы и сайта.
• Разработаны и внедрены более 25 регламентов.
• Сокращены логистические затраты. По Москве на 15,3 %, по РФ на 17%.
• Доля автомобилей, доставленных получателю в срок, увеличена на 17,5 % и доведена до 99,3%.
• Количество некорректных документов сокращено в 7 раз. Время подготовки договоров сокращено в 5 раз.
• Организация экстренного переезда склада без ущерба для логистического сервиса Компании.
Директор по логистике
2 года 7 месяцев
май 2012  — ноябрь 2014
ТЕРВОЛИНА, Рознично-оптовая сеть более 100 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и аксессуары), Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел ВЭД, Отдел складской логистики,
Транспортный отдел, Отдел управления товародвижением, Отдел строительства и
эксплуатации.
• Организация и управление цепями поставок из Европы, Турции, ЮВА.
• Организация работы аутсорсингового склада: приоритеты, принципы переработки и хранения.
• Организация и проведение инвентаризаций.
• Обеспечение эффективного движения товара на всех этапах от Поставщиков до магазинов и обратно.
• Изменение функциональной структуры Департамента.
• Межструктурная и межфункцинальная координация.
• Управление процессами, связанными со строительством новых и эксплуатацией действующих объектов Компании.
• Бюджетирование, управление затратами. Тендерная работа.
• Участие во внедрении новой корпоративной ERP системы.

Достижения:
• Восстановлен корректный учет товара на складе.
• Складские затраты на единицу товара сокращены на 15%, транспортные на 13%.
• Сокращена доля затрат на логистику от выручки.
• Формализованы и юридически закреплены процессы взаимодействия со складским оператором.
• Внедрена система логистической отчетности в разрезе видов деятельности и периодов.
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики.
• С нуля организован Транспортный отдел.
• Организованы новые цепи поставок импортного товара.
• Разработаны все новые Должностные инструкции.
• Регламентированы процессы открытия магазинов. Открыто 14 магазинов.
Операционный директор
9 месяцев
июнь 2011  — февраль 2012
Торговый дом Русдел, Розничные сети Весело Шагать, Экипаж, Longchamp, Tumi (35 моно и мультибрендовых магазинов, обувь, одежда, багаж, аксессуары), Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений (управление заказами, ВЭД, логистика, товародвижение, отдел ИТ, отдел управления офисом)
• Бюджетирование, управление затратами.
• Организация восстановления ИТ сервисов.
• Оптимизация складской деятельности, транспортных затрат, офисного пространства.
• Организация тендерной работы.

Достижения:
• Оптимизированы складские процессы, снижена зависимость от арендодателя, склад оснащён новым стеллажным оборудованием.
• Оптимизирован функционал сотрудников в результате сокращены затраты на персонал.
• Внедрены KPI отделов, KPI ключевых сотрудников, система мотивации для линейного персонала.
• Разработаны новые регламентирующие документы (процедуры, инструкции).
• Оптимизированы логистические и ИТ затраты.
• Восстановлены ИТ сервисы Компании.
• Организован переезд в новый офис без остановки работы Компании.
Директор по логистике
3 года 5 месяцев
январь 2008  — май 2011
GEOX, CAMPER, Рознично-оптовая сеть более 70 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и одежда), Москва
Обязанности:
• Управление подразделениями логистики двух торговых сетей (склады 3000 м.кв., 85 сотрудников, 4 отдела: транспортный, ВЭД, складской логистики, координации и контроля складского оператора).
• Представление и лоббирование интересов компании в таможенных, правоохранительных и судебных органах.
• Организация внешнеэкономической деятельности компании. Поставки из Европы и ЮВА (авто, море, DHL).
• Работа с таможенными брокерами.
• Бюджетирование, оптимизация издержек. Организация тендерной работы, анализ договоров.
• Организация складской логистики: поиск, аренда, разработка внутренней топологии складов, формализация и внедрение бизнес - процессов, оптимизация, инвентаризации.
• Организация работы с логистическими операторами (складские, транспортно-экспедиционные, страховые, сюрвейерские услуги). Претензионная работа.

Достижения:
• Значительное улучшение уровня логистического сервиса компании (время реакции на заказ сокращено в 5 раз).
• Существенное снижение издержек на единицу товара (сокращение на 30%).
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики и системы мотивации персонала.
• Разработаны и внедрены регламенты и инструкции для всех сотрудников департамента.
• Организация управленческого учета основных средств и имущества Департамента.
• Организация доработки корпоративной информационной системы под нужды логистики.
Генеральный директор
3 года 6 месяцев
август 2004  — январь 2008
ООО "Аларм", (Производственное подразделение холдинга по изготовлению, розничной и оптовой продаже DVD, CD. Более 200 точек продаж. Один из лидеров по продаже лицензионных DVD в России)., Москва
Обязанности:
• Организация работы предприятия (производство 1200 м.кв., склады 2000 м.кв., 130 сотрудников, 5 отделов: производство, склад, транспортный, переработка отходов пластмассы, мерчендайзинг. 3 функциональные группы: коммерческая, товарный учет, контроль качества). Закупочная деятельность (комплектующие, расходные и упаковочные материалы), управление запасами.
• Организация и управление производством (Упаковка DVD, CD, журналов): производственное планирование, повышение производительности, регламентация всех процессов, закупка, эксплуатация, ТО и ремонт промышленного оборудования, продажа устаревшей техники.
• Организация и управление логистикой: поиск, аренда, реконструкция, ремонт помещений, расчет объёмно-планировочного решения, закупка и установка складского и подъёмно-транспортного оборудования, организация адресного хранения, разработка и внедрение технологий и регламентов обработки товара, передислокация, организация инвентаризаций, АВС анализ, работа с возвратами, и с неликвидами, организация службы доставки, обеспечение товарного запаса в магазинах.
• Коммерческая работа. Участие в профессиональных выставках. Организация работы по привлечению сторонних Заказчиков. Ведение работы по поддержанию лояльности Клиентов.
• Бюджетирование. Отчетность перед акционерами.
• Взаимодействие с Арендодателями, Государственными органами, лицензирование.
• Кадровая работа, подбор, обучение, аттестации персонала. Организация системы контроля качества работ и услуг.
• Участие в доработке информационной системы под нужды предприятия.
• Организация пожарной, производственной и внутренней безопасности.

Достижения:
• Вывод ранее убыточного предприятия на чистую прибыль.
• Разработка системы складской переработки товара и запуск с нуля Распределительного центра Холдинга.
• Организация выполнения Государственного заказа в рамках Национального проекта «Образование», без ущерба для основной деятельности.
• Разработка и внедрение KPI предприятия и системы мотивации персонала.
Заместитель командира части-Начальник штаба (2 года). Командир подразделения (8 лет)
9 лет 11 месяцев
сентябрь 1994  — июль 2004
Вооруженные силы МО РФ, Северо-Кавказкий Военный Округ
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Квалификация: Master of Business Administration (MBA)
2006
Государственный университет -Высшая Школа Экономики г. Москва
Управление цепями поставок
Дневная/Очная форма обучения
Программа повышения квалификации в области логистики
1994
Высшее Зенитное Ракетное Училище. г. Оренбург
Командно-тактический
Дневная/Очная форма обучения
«Инженер по эксплуатации радиотехнических средств» Диплом с отличием
Курсы
2016
Компания PM Expert
Учебный курс «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®Guide 5th Edition (2012)»
Москва
2014
Компания SmartValues
Семинар-тренинг «Трудные диалоги».
Москва
2014
Консалтинговая компания Бизнес – инжиниринговые технологии (Betec)
Семинар - практикум «Описание, оптимизация, регламентация бизнес - процессов»
Москва
2010
Высшая Школа Международного Бизнеса
Эмоциональный интеллект как арсенал лидера.
Москва
2009
ООО «Организация времени» Г. А. Архангельский
Тайм – менеджмент: гибкие методы
Москва
2005
Информационно – консалтинговая служба «Logist – ICS» Преподаватель – к.э.н. А. М. Гаджинский
Специализированный семинар «Логистика складирования».
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт работы в качестве управленца 22 года.
• Опыт успешного управления производственным предприятием.
• Опыт организации и управления несколькими проектами одновременно.
• Знание принципов построения логистики розничной сети, производства, автомобилей. Управление запасами.
• Опыт организации отделов, департаментов и складов «с нуля». Оптимизация и описание, бизнес – процессов.
• Навыки формирования и исполнения бюджетов.
• Навыки кадрового наполнения компании, разработки функциональных, организац-х, структур и штатных расписаний.
• Опыт организации городских, внутрироссийских и международных перевозок (авто, море, DHL).
• Опыт подготовки технических заданий для IT отделов. Контроль реализации и внедрения ИТ доработок.
• Знание основного пакета компьютерных программ на уровне уверенного пользователя.
• Навыки разработки и внедрения KPI, систем мотивации, аттестационной работы.
• Опыт работы по описанию, оптимизации и регламентации бизнес – процессов.
Дополнительные сведения
Личные качества, влияющие на профессиональную деятельность:
• Системный подход к решению задач. Честность, стрессоустойчивость. Сильные управленческие навыки.
• Умение распределять и организовывать работу по приоритетам. Умение делегировать задачи.
• Высокая работоспособность, требовательность к себе и к подчиненным, умение достигать поставленных целей.

Дополнительные сведения:
• Личный автомобиль;
• Женат, 3 детей; Вредные привычки - нет.