Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 35589621Обновлено 19 августа 2016
В избранные

Операционный, исполнительный директор, директор по логистике

По договоренности
Муж., 44 года (31 марта 1973), высшее образование
Москва , готов к переезду в Краснодар, Ярославль, Ростов-На-Дону и еще 4 города
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 2 месяца
1 год и 1 месяц
май 2015 — май 2016
Операционный директор
CarPrice.ru, Online аукцион автомобилей с пробегом для Дилеров (Start-up). 36 точек закупки, 17 точек реализации автомобилей., Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел логистики, Отдел обеспечения
документооборота, Проектный офис, (не продолжительно – Отдел контроля качества,
Отдел закупок, СБ).
• Регулярная отчетность перед Акционерами.
• Организация московской, междугородней логистики и складской обработки автомобилей.
• Организация корректного документооборота по основной деятельности компании. (формы, оформление, перемещение, контроль).
• Аудит существующих бизнес-процессов. Определение путей оптимизации. Согласование бизнес-целей с Акционерами.
• Организация регламентации, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроллинг выполнения новых, и оптимизированных бизнес -процессов. Формулирование технических заданий для ИТ и контроль их реализации.
• Управление проектами (до 35 одновременно). Целеполагание, статусы реализации, приоритеты, ресурсы, коммуникации.
• Бюджетирование и управление затратами. Тендерная работа.

Достижения:
• Созданы отделы: Контроля качества, Проектный офис, Обеспечения документооборота.
• Организован полноценный учет наличия и движения товара (автомобилей).
• Внедрены KPI подчинённых подразделений. Разработана воронка KPI основной деятельности Компании.
• Реализовано более 250 бизнес-ценных задач, связанных с оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов, а также с юзабильностью корпоративной информационной системы и сайта.
• Разработаны и внедрены более 25 регламентов.
• Сокращены логистические затраты. По Москве на 15,3 %, по РФ на 17%.
• Доля автомобилей, доставленных получателю в срок, увеличена на 17,5 % и доведена до 99,3%.
• Количество некорректных документов сокращено в 7 раз. Время подготовки договоров сокращено в 5 раз.
• Организация экстренного переезда склада без ущерба для логистического сервиса Компании.
2 года и 7 месяцев
май 2012 — ноябрь 2014
Директор по логистике
ТЕРВОЛИНА, Рознично-оптовая сеть более 100 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и аксессуары), Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел ВЭД, Отдел складской логистики,
Транспортный отдел, Отдел управления товародвижением, Отдел строительства и
эксплуатации.
• Организация и управление цепями поставок из Европы, Турции, ЮВА.
• Организация работы аутсорсингового склада: приоритеты, принципы переработки и хранения.
• Организация и проведение инвентаризаций.
• Обеспечение эффективного движения товара на всех этапах от Поставщиков до магазинов и обратно.
• Изменение функциональной структуры Департамента.
• Межструктурная и межфункцинальная координация.
• Управление процессами, связанными со строительством новых и эксплуатацией действующих объектов Компании.
• Бюджетирование, управление затратами. Тендерная работа.
• Участие во внедрении новой корпоративной ERP системы.

Достижения:
• Восстановлен корректный учет товара на складе.
• Складские затраты на единицу товара сокращены на 15%, транспортные на 13%.
• Сокращена доля затрат на логистику от выручки.
• Формализованы и юридически закреплены процессы взаимодействия со складским оператором.
• Внедрена система логистической отчетности в разрезе видов деятельности и периодов.
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики.
• С нуля организован Транспортный отдел.
• Организованы новые цепи поставок импортного товара.
• Разработаны все новые Должностные инструкции.
• Регламентированы процессы открытия магазинов. Открыто 14 магазинов.
9 месяцев
июнь 2011 — февраль 2012
Операционный директор
Торговый дом Русдел, Розничные сети Весело Шагать, Экипаж, Longchamp, Tumi (35 моно и мультибрендовых магазинов, обувь, одежда, багаж, аксессуары), Москва
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений (управление заказами, ВЭД, логистика, товародвижение, отдел ИТ, отдел управления офисом)
• Бюджетирование, управление затратами.
• Организация восстановления ИТ сервисов.
• Оптимизация складской деятельности, транспортных затрат, офисного пространства.
• Организация тендерной работы.

Достижения:
• Оптимизированы складские процессы, снижена зависимость от арендодателя, склад оснащён новым стеллажным оборудованием.
• Оптимизирован функционал сотрудников в результате сокращены затраты на персонал.
• Внедрены KPI отделов, KPI ключевых сотрудников, система мотивации для линейного персонала.
• Разработаны новые регламентирующие документы (процедуры, инструкции).
• Оптимизированы логистические и ИТ затраты.
• Восстановлены ИТ сервисы Компании.
• Организован переезд в новый офис без остановки работы Компании.
3 года и 5 месяцев
январь 2008 — май 2011
Директор по логистике
GEOX, CAMPER, Рознично-оптовая сеть более 70 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и одежда), Москва
Обязанности:
• Управление подразделениями логистики двух торговых сетей (склады 3000 м.кв., 85 сотрудников, 4 отдела: транспортный, ВЭД, складской логистики, координации и контроля складского оператора).
• Представление и лоббирование интересов компании в таможенных, правоохранительных и судебных органах.
• Организация внешнеэкономической деятельности компании. Поставки из Европы и ЮВА (авто, море, DHL).
• Работа с таможенными брокерами.
• Бюджетирование, оптимизация издержек. Организация тендерной работы, анализ договоров.
• Организация складской логистики: поиск, аренда, разработка внутренней топологии складов, формализация и внедрение бизнес - процессов, оптимизация, инвентаризации.
• Организация работы с логистическими операторами (складские, транспортно-экспедиционные, страховые, сюрвейерские услуги). Претензионная работа.

Достижения:
• Значительное улучшение уровня логистического сервиса компании (время реакции на заказ сокращено в 5 раз).
• Существенное снижение издержек на единицу товара (сокращение на 30%).
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики и системы мотивации персонала.
• Разработаны и внедрены регламенты и инструкции для всех сотрудников департамента.
• Организация управленческого учета основных средств и имущества Департамента.
• Организация доработки корпоративной информационной системы под нужды логистики.
3 года и 6 месяцев
август 2004 — январь 2008
Генеральный директор
ООО "Аларм", (Производственное подразделение холдинга по изготовлению, розничной и оптовой продаже DVD, CD. Более 200 точек продаж. Один из лидеров по продаже лицензионных DVD в России)., Москва
Обязанности:
• Организация работы предприятия (производство 1200 м.кв., склады 2000 м.кв., 130 сотрудников, 5 отделов: производство, склад, транспортный, переработка отходов пластмассы, мерчендайзинг. 3 функциональные группы: коммерческая, товарный учет, контроль качества). Закупочная деятельность (комплектующие, расходные и упаковочные материалы), управление запасами.
• Организация и управление производством (Упаковка DVD, CD, журналов): производственное планирование, повышение производительности, регламентация всех процессов, закупка, эксплуатация, ТО и ремонт промышленного оборудования, продажа устаревшей техники.
• Организация и управление логистикой: поиск, аренда, реконструкция, ремонт помещений, расчет объёмно-планировочного решения, закупка и установка складского и подъёмно-транспортного оборудования, организация адресного хранения, разработка и внедрение технологий и регламентов обработки товара, передислокация, организация инвентаризаций, АВС анализ, работа с возвратами, и с неликвидами, организация службы доставки, обеспечение товарного запаса в магазинах.
• Коммерческая работа. Участие в профессиональных выставках. Организация работы по привлечению сторонних Заказчиков. Ведение работы по поддержанию лояльности Клиентов.
• Бюджетирование. Отчетность перед акционерами.
• Взаимодействие с Арендодателями, Государственными органами, лицензирование.
• Кадровая работа, подбор, обучение, аттестации персонала. Организация системы контроля качества работ и услуг.
• Участие в доработке информационной системы под нужды предприятия.
• Организация пожарной, производственной и внутренней безопасности.

Достижения:
• Вывод ранее убыточного предприятия на чистую прибыль.
• Разработка системы складской переработки товара и запуск с нуля Распределительного центра Холдинга.
• Организация выполнения Государственного заказа в рамках Национального проекта «Образование», без ущерба для основной деятельности.
• Разработка и внедрение KPI предприятия и системы мотивации персонала.
9 лет и 11 месяцев
сентябрь 1994 — июль 2004
Заместитель командира части-Начальник штаба (2 года). Командир подразделения (8 лет)
Вооруженные силы МО РФ, Северо-Кавказкий Военный Округ
Высшее образование
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Квалификация: Master of Business Administration (MBA)
2006
Государственный университет -Высшая Школа Экономики г. Москва
Управление цепями поставок
Дневная/Очная форма обучения
Программа повышения квалификации в области логистики
1994
Высшее Зенитное Ракетное Училище. г. Оренбург
Командно-тактический
Дневная/Очная форма обучения
«Инженер по эксплуатации радиотехнических средств» Диплом с отличием
Курсы
2016
Компания PM Expert
Учебный курс «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®Guide 5th Edition (2012)»
Москва
2014
Компания SmartValues
Семинар-тренинг «Трудные диалоги».
Москва
2014
Консалтинговая компания Бизнес – инжиниринговые технологии (Betec)
Семинар - практикум «Описание, оптимизация, регламентация бизнес - процессов»
Москва
2010
Высшая Школа Международного Бизнеса
Эмоциональный интеллект как арсенал лидера.
Москва
2009
ООО «Организация времени» Г. А. Архангельский
Тайм – менеджмент: гибкие методы
Москва
2005
Информационно – консалтинговая служба «Logist – ICS» Преподаватель – к.э.н. А. М. Гаджинский
Специализированный семинар «Логистика складирования».
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт работы в качестве управленца 22 года.
• Опыт успешного управления производственным предприятием.
• Опыт организации и управления несколькими проектами одновременно.
• Знание принципов построения логистики розничной сети, производства, автомобилей. Управление запасами.
• Опыт организации отделов, департаментов и складов «с нуля». Оптимизация и описание, бизнес – процессов.
• Навыки формирования и исполнения бюджетов.
• Навыки кадрового наполнения компании, разработки функциональных, организац-х, структур и штатных расписаний.
• Опыт организации городских, внутрироссийских и международных перевозок (авто, море, DHL).
• Опыт подготовки технических заданий для IT отделов. Контроль реализации и внедрения ИТ доработок.
• Знание основного пакета компьютерных программ на уровне уверенного пользователя.
• Навыки разработки и внедрения KPI, систем мотивации, аттестационной работы.
• Опыт работы по описанию, оптимизации и регламентации бизнес – процессов.
Дополнительные сведения
Личные качества, влияющие на профессиональную деятельность:
• Системный подход к решению задач. Честность, стрессоустойчивость. Сильные управленческие навыки.
• Умение распределять и организовывать работу по приоритетам. Умение делегировать задачи.
• Высокая работоспособность, требовательность к себе и к подчиненным, умение достигать поставленных целей.

Дополнительные сведения:
• Личный автомобиль;
• Женат, 3 детей; Вредные привычки - нет.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 35589621 в открытом доступе Последнее обновление 19 августа 2016, 11:32

Резюме

Операционный, исполнительный директор, директор по логистике По договоренности
Дата рождения: 31 марта 1973, 44 года.
Москва, готов к переезду в Краснодар, Ярославль, Ростов-На-Дону, Саратов, Рязань, Тамбов, Обнинск
05.2015—05.2016   1 год 1 месяц
Операционный директор
CarPrice.ru, Online аукцион автомобилей с пробегом для Дилеров (Start-up). 36 точек закупки, 17 точек реализации автомобилей., г. Москва.
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел логистики, Отдел обеспечения
документооборота, Проектный офис, (не продолжительно – Отдел контроля качества,
Отдел закупок, СБ).
• Регулярная отчетность перед Акционерами.
• Организация московской, междугородней логистики и складской обработки автомобилей.
• Организация корректного документооборота по основной деятельности компании. (формы, оформление, перемещение, контроль).
• Аудит существующих бизнес-процессов. Определение путей оптимизации. Согласование бизнес-целей с Акционерами.
• Организация регламентации, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроллинг выполнения новых, и оптимизированных бизнес -процессов. Формулирование технических заданий для ИТ и контроль их реализации.
• Управление проектами (до 35 одновременно). Целеполагание, статусы реализации, приоритеты, ресурсы, коммуникации.
• Бюджетирование и управление затратами. Тендерная работа.

Достижения:
• Созданы отделы: Контроля качества, Проектный офис, Обеспечения документооборота.
• Организован полноценный учет наличия и движения товара (автомобилей).
• Внедрены KPI подчинённых подразделений. Разработана воронка KPI основной деятельности Компании.
• Реализовано более 250 бизнес-ценных задач, связанных с оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов, а также с юзабильностью корпоративной информационной системы и сайта.
• Разработаны и внедрены более 25 регламентов.
• Сокращены логистические затраты. По Москве на 15,3 %, по РФ на 17%.
• Доля автомобилей, доставленных получателю в срок, увеличена на 17,5 % и доведена до 99,3%.
• Количество некорректных документов сокращено в 7 раз. Время подготовки договоров сокращено в 5 раз.
• Организация экстренного переезда склада без ущерба для логистического сервиса Компании.
05.2012—11.2014   2 года 7 месяцев
Директор по логистике
ТЕРВОЛИНА, Рознично-оптовая сеть более 100 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и аксессуары), г. Москва.
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений: Отдел ВЭД, Отдел складской логистики,
Транспортный отдел, Отдел управления товародвижением, Отдел строительства и
эксплуатации.
• Организация и управление цепями поставок из Европы, Турции, ЮВА.
• Организация работы аутсорсингового склада: приоритеты, принципы переработки и хранения.
• Организация и проведение инвентаризаций.
• Обеспечение эффективного движения товара на всех этапах от Поставщиков до магазинов и обратно.
• Изменение функциональной структуры Департамента.
• Межструктурная и межфункцинальная координация.
• Управление процессами, связанными со строительством новых и эксплуатацией действующих объектов Компании.
• Бюджетирование, управление затратами. Тендерная работа.
• Участие во внедрении новой корпоративной ERP системы.

Достижения:
• Восстановлен корректный учет товара на складе.
• Складские затраты на единицу товара сокращены на 15%, транспортные на 13%.
• Сокращена доля затрат на логистику от выручки.
• Формализованы и юридически закреплены процессы взаимодействия со складским оператором.
• Внедрена система логистической отчетности в разрезе видов деятельности и периодов.
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики.
• С нуля организован Транспортный отдел.
• Организованы новые цепи поставок импортного товара.
• Разработаны все новые Должностные инструкции.
• Регламентированы процессы открытия магазинов. Открыто 14 магазинов.
06.2011—02.2012   9 месяцев
Операционный директор
Торговый дом Русдел, Розничные сети Весело Шагать, Экипаж, Longchamp, Tumi (35 моно и мультибрендовых магазинов, обувь, одежда, багаж, аксессуары), г. Москва.
Обязанности:
• Ответственность за работу подразделений (управление заказами, ВЭД, логистика, товародвижение, отдел ИТ, отдел управления офисом)
• Бюджетирование, управление затратами.
• Организация восстановления ИТ сервисов.
• Оптимизация складской деятельности, транспортных затрат, офисного пространства.
• Организация тендерной работы.

Достижения:
• Оптимизированы складские процессы, снижена зависимость от арендодателя, склад оснащён новым стеллажным оборудованием.
• Оптимизирован функционал сотрудников в результате сокращены затраты на персонал.
• Внедрены KPI отделов, KPI ключевых сотрудников, система мотивации для линейного персонала.
• Разработаны новые регламентирующие документы (процедуры, инструкции).
• Оптимизированы логистические и ИТ затраты.
• Восстановлены ИТ сервисы Компании.
• Организован переезд в новый офис без остановки работы Компании.
01.2008—05.2011   3 года 5 месяцев
Директор по логистике
GEOX, CAMPER, Рознично-оптовая сеть более 70 точек продаж в Москве и Регионах (обувь и одежда), г. Москва.
Обязанности:
• Управление подразделениями логистики двух торговых сетей (склады 3000 м.кв., 85 сотрудников, 4 отдела: транспортный, ВЭД, складской логистики, координации и контроля складского оператора).
• Представление и лоббирование интересов компании в таможенных, правоохранительных и судебных органах.
• Организация внешнеэкономической деятельности компании. Поставки из Европы и ЮВА (авто, море, DHL).
• Работа с таможенными брокерами.
• Бюджетирование, оптимизация издержек. Организация тендерной работы, анализ договоров.
• Организация складской логистики: поиск, аренда, разработка внутренней топологии складов, формализация и внедрение бизнес - процессов, оптимизация, инвентаризации.
• Организация работы с логистическими операторами (складские, транспортно-экспедиционные, страховые, сюрвейерские услуги). Претензионная работа.

Достижения:
• Значительное улучшение уровня логистического сервиса компании (время реакции на заказ сокращено в 5 раз).
• Существенное снижение издержек на единицу товара (сокращение на 30%).
• Разработаны и внедрены KPI департамента логистики и системы мотивации персонала.
• Разработаны и внедрены регламенты и инструкции для всех сотрудников департамента.
• Организация управленческого учета основных средств и имущества Департамента.
• Организация доработки корпоративной информационной системы под нужды логистики.
08.2004—01.2008   3 года 6 месяцев
Генеральный директор
ООО "Аларм", (Производственное подразделение холдинга по изготовлению, розничной и оптовой продаже DVD, CD. Более 200 точек продаж. Один из лидеров по продаже лицензионных DVD в России)., г. Москва.
Обязанности:
• Организация работы предприятия (производство 1200 м.кв., склады 2000 м.кв., 130 сотрудников, 5 отделов: производство, склад, транспортный, переработка отходов пластмассы, мерчендайзинг. 3 функциональные группы: коммерческая, товарный учет, контроль качества). Закупочная деятельность (комплектующие, расходные и упаковочные материалы), управление запасами.
• Организация и управление производством (Упаковка DVD, CD, журналов): производственное планирование, повышение производительности, регламентация всех процессов, закупка, эксплуатация, ТО и ремонт промышленного оборудования, продажа устаревшей техники.
• Организация и управление логистикой: поиск, аренда, реконструкция, ремонт помещений, расчет объёмно-планировочного решения, закупка и установка складского и подъёмно-транспортного оборудования, организация адресного хранения, разработка и внедрение технологий и регламентов обработки товара, передислокация, организация инвентаризаций, АВС анализ, работа с возвратами, и с неликвидами, организация службы доставки, обеспечение товарного запаса в магазинах.
• Коммерческая работа. Участие в профессиональных выставках. Организация работы по привлечению сторонних Заказчиков. Ведение работы по поддержанию лояльности Клиентов.
• Бюджетирование. Отчетность перед акционерами.
• Взаимодействие с Арендодателями, Государственными органами, лицензирование.
• Кадровая работа, подбор, обучение, аттестации персонала. Организация системы контроля качества работ и услуг.
• Участие в доработке информационной системы под нужды предприятия.
• Организация пожарной, производственной и внутренней безопасности.

Достижения:
• Вывод ранее убыточного предприятия на чистую прибыль.
• Разработка системы складской переработки товара и запуск с нуля Распределительного центра Холдинга.
• Организация выполнения Государственного заказа в рамках Национального проекта «Образование», без ущерба для основной деятельности.
• Разработка и внедрение KPI предприятия и системы мотивации персонала.
09.1994—07.2004   9 лет 11 месяцев
Заместитель командира части-Начальник штаба (2 года). Командир подразделения (8 лет)
Вооруженные силы МО РФ, г. Северо-Кавказкий Военный Округ.
Высшее
2010
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: Менеджмент
Вечерняя форма обучения
Специальность: Квалификация: Master of Business Administration (MBA)
Высшее
2006
Государственный университет -Высшая Школа Экономики г. Москва
Факультет: Управление цепями поставок
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Программа повышения квалификации в области логистики
Высшее
1994
Высшее Зенитное Ракетное Училище. г. Оренбург
Факультет: Командно-тактический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: «Инженер по эксплуатации радиотехнических средств» Диплом с отличием
Курсы и тренинги
2016
Компания PM Expert
Учебный курс «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®Guide 5th Edition (2012)»
Москва
2014
Компания SmartValues
Семинар-тренинг «Трудные диалоги».
Москва
2014
Консалтинговая компания Бизнес – инжиниринговые технологии (Betec)
Семинар - практикум «Описание, оптимизация, регламентация бизнес - процессов»
Москва
2010
Высшая Школа Международного Бизнеса
Эмоциональный интеллект как арсенал лидера.
Москва
2009
ООО «Организация времени» Г. А. Архангельский
Тайм – менеджмент: гибкие методы
Москва
2005
Информационно – консалтинговая служба «Logist – ICS» Преподаватель – к.э.н. А. М. Гаджинский
Специализированный семинар «Логистика складирования».
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Опыт работы в качестве управленца 22 года.
• Опыт успешного управления производственным предприятием.
• Опыт организации и управления несколькими проектами одновременно.
• Знание принципов построения логистики розничной сети, производства, автомобилей. Управление запасами.
• Опыт организации отделов, департаментов и складов «с нуля». Оптимизация и описание, бизнес – процессов.
• Навыки формирования и исполнения бюджетов.
• Навыки кадрового наполнения компании, разработки функциональных, организац-х, структур и штатных расписаний.
• Опыт организации городских, внутрироссийских и международных перевозок (авто, море, DHL).
• Опыт подготовки технических заданий для IT отделов. Контроль реализации и внедрения ИТ доработок.
• Знание основного пакета компьютерных программ на уровне уверенного пользователя.
• Навыки разработки и внедрения KPI, систем мотивации, аттестационной работы.
• Опыт работы по описанию, оптимизации и регламентации бизнес – процессов.
Дополнительные сведения
Личные качества, влияющие на профессиональную деятельность:
• Системный подход к решению задач. Честность, стрессоустойчивость. Сильные управленческие навыки.
• Умение распределять и организовывать работу по приоритетам. Умение делегировать задачи.
• Высокая работоспособность, требовательность к себе и к подчиненным, умение достигать поставленных целей.

Дополнительные сведения:
• Личный автомобиль;
• Женат, 3 детей; Вредные привычки - нет.