Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32694218
18 января

НR-партнер / Руководитель отдела по персоналу / Директор по персоналу

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
37 лет (12 декабря 1979), женский, высшее образование, замужем, есть дети
Москва, м. Водный стадион, м. Речной вокзал
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 12 лет и 11 месяцев

май 2010 — н.в.
6 лет и 9 месяцев

НR-партнер / Руководитель отдела по персоналу / Директор по персоналу ТД

(Полная занятость)

ОАО Неотек (Холдинг 3000 человек (53 филиала Россия+Украина) производство, оптовая и розничная продажа ТНП), г. Москва.

Обязанности:
• Разработка кадровой политики сбытовой сети, согласно стратегическим и операционным планам компании;
• Управление сотрудниками HR направления по сбытовой сети (5 HR-партнеров);
• Разработка системы/организация работы/контроль /самостоятельное выполнение задач в рамках HR направления: рекрутинг, мониторинга рынка трудна, адаптация, оценка, обучение, аудит КДП, кадровый резерв, мотивация, орг. культура, внутренние коммуникации;
• Разработка и совершенствование регламентирующих документов, положений и процедур;
• Формирование отчетности в области управления персоналом;
• Реинжиниринг и автоматизация процессов управления персоналом..

2016 - Оптимизация организационной структуры, численности персонала, ФОТ с сохранением бизнес процессов;
2015 - Автоматизированы процессы управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, кадровый резерв) 1С документооборот, 1С УПП, внутренний сайт компании, OLAP;

2012-2014:
• Внедрена новая структура HR службы с дислокацией в регионах (6 человек в подчинение);
• Внедрена система компенсационных, стимулирующих и социальных выплат в зависимости от занимаемой должности и стажа работы;
• Внедрена процедура кадрового аудита по региональной сети;
• Внедрена система оценки персонала по региональной сети;
• Выстроена система формирования и использования профилей должностей;
• Реорганизована процедура адаптации персонала (welcome-курсы, action plan, наставничество, введения в профессию и т.д.), что позволило сократить адаптационный период в 1,5 - 2 раза;
• Внедрена система «Кадровый резерв», создан «Институт заместителей», выстроены карьерные маршруты, внедрена система кружков по проф. развитию;
• Внедрена программа «Вклад в развитие»;
• Проведены тренинги «Базовый курс продажа», «Структограмма», «Командообразование», «Структограмма в продажах».

2010-2012
• Сформирована команда по ТОП - менеджерам и ключевым специалистам (маркетинг, продажи, аналитика, финансы), которая вывели компанию на рекордные показатели;
• Сокращена текучесть Генеральных директоров региональной сети с 20 % в год до 0;
• Проведен аудит бизнес – процессов управления персоналом;
• Реинжиниринг основных бизнес- процессов и локальных нормативных актов (внутренних регламентов, стандарты, положения, инструкции) в области управления персоналом;
• Реорганизована система штатного расписания и учета движения кадров;
• Внедрена система нематериальной мотивации в зависимости от занимаемой должности и стажа работы в компании;
• Внедрена система годового конкурса «Профессионал года» на основании экономический показателях;
• Разработана система корпоративной библиотеки, обучения на период испытательного срока;
• Проведены тренинги для Генеральных директоров региональной сети по подбору, оценке и адаптации персонала.

март 2004 — апрель 2010
6 лет и 2 месяца

Старший менеджер по персону /Зам. Директора по персоналу (Дивизион Дистрибуция более 2000 человек)

(Полная занятость)

ГК"Русьимпорт" региональный холдинг (Россия), г. Москва.

• Управление персоналом департамента управления персоналом Дивизион «Дистрибуция» (УК 4 человека + регионы 5 человек);
• Контроль стандартизации всех процедур управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, обучение, развитие и т.д.);
• Организация, контроль и самостоятельное ведение вакансий всех уровней головного офиса и региональных представительств компании (Директор Дивизиона, Руководитель департамента, Генеральный директор, Главный бухгалтер, Начальник отдела, Ведущие специалисты и т.д.;
• Проведение оценки рынка труда (в том числе регионального), проведения полугодового мониторинга заработных плат;
• Организация, контроль и самостоятельное ведение адаптации сотрудников центрального офиса и региональных представительств;
• Создание, внедрение, контроль и самостоятельное ведение программы кадрового резерва (Москва/ регионы);
• Организация и ведение внутренней отчетности;
• Создание, внедрение, контроль программы корпоративного обучения персонала;
• Организация и проведение корпоративных мероприятий (Москва/ регионы).

01.2007 - 04.2010 Старший менеджер по персону УК Дивизион «Дистрибуция» (импорт, логистика, дистрибуция)
Результат:
o Сокрушен срок закрытия вакансий по Дивизиону 24%;
o Увеличен на 15 % результат успешного прохождения адаптации по Дивизиону;
o Эффективность закрытия вакансий через программу КР увеличена на 10%;
o Сформирован методический пакет по обучению: программа «Генеральный директор», « Главный бухгалтер» на период вводного обучения (2 недели) на территории компании;
o Сокращена текучесть персонала;
o Разработана программа «Дублер» в рамках кадрового резерва;
o Сформированы ОФОРы по ключевым должностям;
o Сформирован пакет рекрутера с методами оценки по всем должностям;
o Введена корпоративная газета;
o Разработаны компетенции;

01.2005-12.2006 Менеджер по персоналу Дивизиона «Недвижимость» (ресторан, столовая, обслуживание недвижимости холдинга)
Результат:
o Введены стандарты работы по подбору, адаптации;
o Разработаны нормативные документы;
o Регулярное закрытие 70 % вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии;
o Показательно успешной адаптации 75 % от итого выведенных кандидатов в компанию.

04.2004-12.2005 Младший специалист отдела.
Результат:
o Регулярное закрытие 80% вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии;
o Показательно успешной адаптации 80% от итого выведенных кандидатов в компанию.
.

Ключевые навыки
Работа на результат в ограниченных ресурсах и многозадачном режиме. Подбор от массового до точечного редких специалистов.

MS Office (Word, Excel, Outlook и т.д.), Ferma, E-staff, 1С.

Мои сильные стороны: способность вовлекать в проект на удаление, умение работать в мин. бюджетах, самостоятельность, инициативность, гибкость, умение договариваться, требовательность, развитые коммуникативные навыки, стрессоустойчивость.
Ориентирована на результат.

Слабые стороны: самокритичность, честность, педантичность.

Выбираю будущее место работы по бизнесу и задачам. Люблю заниматься подбором, развитием сотрудников, так как люди делают бизнес прибыльным и приятно понимать, что ты нашел, рассмотрел в них будущую «звезду» и помог ей выроста и раскрыться.
Училась

по 2002

МГИКиИ Уровень образования: Высшее. Факультет: Документационное обеспечение управления в маркетинговой сфере. Специальность: Документационное обеспечение управления в маркетинговой сфере. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

MINI-MBA Professiona. City Business School, г. Москва

2013

Директор по персоналу. University Busness School, г. Москва

2012

Управление персоналом на основе международно-запатентованного метода STRUCTOGRAM- Структограмма. IBSA Institut fur Biostruktur-Analysen AG, г. Москва

2005

Менеджер по персоналу. Институт компьюторных техногогий "ИКТ", г. Москва

2002

Переводчик в профессиональной сфере. Московский Институт Повышения Квалификации, г. Москва

1999

Юрист в социальной сфере. Московский Институт Повышения Квалификации, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32694218 обновлено 18 января, 13:42
НR-партнер / Руководитель отдела по персоналу / Директор по персоналу
По договоренности, готова к командировкам
Женщина, 37 лет (12 декабря 1979)
Замужем, есть дети
Москва (м. Водный стадион, м. Речной вокзал)
Опыт работы 12 лет и 11 месяцев
НR-партнер / Руководитель отдела по персоналу / Директор по персоналу ТД
6 лет 9 месяцев
май 2010  — н.в.
ОАО Неотек (Холдинг 3000 человек (53 филиала Россия+Украина) производство, оптовая и розничная продажа ТНП), Москва, полная занятость
Обязанности:
• Разработка кадровой политики сбытовой сети, согласно стратегическим и операционным планам компании;
• Управление сотрудниками HR направления по сбытовой сети (5 HR-партнеров);
• Разработка системы/организация работы/контроль /самостоятельное выполнение задач в рамках HR направления: рекрутинг, мониторинга рынка трудна, адаптация, оценка, обучение, аудит КДП, кадровый резерв, мотивация, орг. культура, внутренние коммуникации;
• Разработка и совершенствование регламентирующих документов, положений и процедур;
• Формирование отчетности в области управления персоналом;
• Реинжиниринг и автоматизация процессов управления персоналом..

2016 - Оптимизация организационной структуры, численности персонала, ФОТ с сохранением бизнес процессов;
2015 - Автоматизированы процессы управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, кадровый резерв) 1С документооборот, 1С УПП, внутренний сайт компании, OLAP;

2012-2014:
• Внедрена новая структура HR службы с дислокацией в регионах (6 человек в подчинение);
• Внедрена система компенсационных, стимулирующих и социальных выплат в зависимости от занимаемой должности и стажа работы;
• Внедрена процедура кадрового аудита по региональной сети;
• Внедрена система оценки персонала по региональной сети;
• Выстроена система формирования и использования профилей должностей;
• Реорганизована процедура адаптации персонала (welcome-курсы, action plan, наставничество, введения в профессию и т.д.), что позволило сократить адаптационный период в 1,5 - 2 раза;
• Внедрена система «Кадровый резерв», создан «Институт заместителей», выстроены карьерные маршруты, внедрена система кружков по проф. развитию;
• Внедрена программа «Вклад в развитие»;
• Проведены тренинги «Базовый курс продажа», «Структограмма», «Командообразование», «Структограмма в продажах».

2010-2012
• Сформирована команда по ТОП - менеджерам и ключевым специалистам (маркетинг, продажи, аналитика, финансы), которая вывели компанию на рекордные показатели;
• Сокращена текучесть Генеральных директоров региональной сети с 20 % в год до 0;
• Проведен аудит бизнес – процессов управления персоналом;
• Реинжиниринг основных бизнес- процессов и локальных нормативных актов (внутренних регламентов, стандарты, положения, инструкции) в области управления персоналом;
• Реорганизована система штатного расписания и учета движения кадров;
• Внедрена система нематериальной мотивации в зависимости от занимаемой должности и стажа работы в компании;
• Внедрена система годового конкурса «Профессионал года» на основании экономический показателях;
• Разработана система корпоративной библиотеки, обучения на период испытательного срока;
• Проведены тренинги для Генеральных директоров региональной сети по подбору, оценке и адаптации персонала.
Старший менеджер по персону /Зам. Директора по персоналу (Дивизион Дистрибуция более 2000 человек)
6 лет 2 месяца
март 2004  — апрель 2010
ГК"Русьимпорт" региональный холдинг (Россия), Москва, полная занятость
• Управление персоналом департамента управления персоналом Дивизион «Дистрибуция» (УК 4 человека + регионы 5 человек);
• Контроль стандартизации всех процедур управления персоналом (подбор, адаптация, оценка, обучение, развитие и т.д.);
• Организация, контроль и самостоятельное ведение вакансий всех уровней головного офиса и региональных представительств компании (Директор Дивизиона, Руководитель департамента, Генеральный директор, Главный бухгалтер, Начальник отдела, Ведущие специалисты и т.д.;
• Проведение оценки рынка труда (в том числе регионального), проведения полугодового мониторинга заработных плат;
• Организация, контроль и самостоятельное ведение адаптации сотрудников центрального офиса и региональных представительств;
• Создание, внедрение, контроль и самостоятельное ведение программы кадрового резерва (Москва/ регионы);
• Организация и ведение внутренней отчетности;
• Создание, внедрение, контроль программы корпоративного обучения персонала;
• Организация и проведение корпоративных мероприятий (Москва/ регионы).

01.2007 - 04.2010 Старший менеджер по персону УК Дивизион «Дистрибуция» (импорт, логистика, дистрибуция)
Результат:
o Сокрушен срок закрытия вакансий по Дивизиону 24%;
o Увеличен на 15 % результат успешного прохождения адаптации по Дивизиону;
o Эффективность закрытия вакансий через программу КР увеличена на 10%;
o Сформирован методический пакет по обучению: программа «Генеральный директор», « Главный бухгалтер» на период вводного обучения (2 недели) на территории компании;
o Сокращена текучесть персонала;
o Разработана программа «Дублер» в рамках кадрового резерва;
o Сформированы ОФОРы по ключевым должностям;
o Сформирован пакет рекрутера с методами оценки по всем должностям;
o Введена корпоративная газета;
o Разработаны компетенции;

01.2005-12.2006 Менеджер по персоналу Дивизиона «Недвижимость» (ресторан, столовая, обслуживание недвижимости холдинга)
Результат:
o Введены стандарты работы по подбору, адаптации;
o Разработаны нормативные документы;
o Регулярное закрытие 70 % вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии;
o Показательно успешной адаптации 75 % от итого выведенных кандидатов в компанию.

04.2004-12.2005 Младший специалист отдела.
Результат:
o Регулярное закрытие 80% вакансий в установленные нормативные сроки, по заданному периоду в зависимости от вакансии;
o Показательно успешной адаптации 80% от итого выведенных кандидатов в компанию.
.
Высшее образование
2002
МГИКиИ
Документационное обеспечение управления в маркетинговой сфере
Дневная/Очная форма обучения
Документационное обеспечение управления в маркетинговой сфере
Курсы
2016
City Business School
MINI-MBA Professiona
Москва
2013
University Busness School
Директор по персоналу
Москва
2012
IBSA Institut fur Biostruktur-Analysen AG
Управление персоналом на основе международно-запатентованного метода STRUCTOGRAM- Структограмма
Москва
2005
Институт компьюторных техногогий "ИКТ"
Менеджер по персоналу
Москва
2002
Московский Институт Повышения Квалификации
Переводчик в профессиональной сфере
Москва
1999
Московский Институт Повышения Квалификации
Юрист в социальной сфере
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Работа на результат в ограниченных ресурсах и многозадачном режиме. Подбор от массового до точечного редких специалистов.

MS Office (Word, Excel, Outlook и т.д.), Ferma, E-staff, 1С.

Мои сильные стороны: способность вовлекать в проект на удаление, умение работать в мин. бюджетах, самостоятельность, инициативность, гибкость, умение договариваться, требовательность, развитые коммуникативные навыки, стрессоустойчивость.
Ориентирована на результат.

Слабые стороны: самокритичность, честность, педантичность.

Выбираю будущее место работы по бизнесу и задачам. Люблю заниматься подбором, развитием сотрудников, так как люди делают бизнес прибыльным и приятно понимать, что ты нашел, рассмотрел в них будущую «звезду» и помог ей выроста и раскрыться.